Trabajo Final Teoria Gerencial VF

Universidad Autónoma de Santo Domingo
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
División de Post Grado
Trabajo Final: Aplicación Teoría Gerenciales, Empresa Edesur “Cambio

de Tecnología prepago en Circuitos KDIE102, HNUV103 y HERR105”
Metodología basada en Alianza Estratégica entre Edesur y la firma Hexing
Asignatura: Teorías Gerenciales / ADM-8102
Sustentantes:
Profesora: Raquel Valdez
Santo Domingo
07 de diciembre 2019
Contenido
ETAPA 1.................................................................................................................................................... 4
DESCRIPCIÓN DE LOS INTEGRANTES.......................................................................................................................4
NATURALEZA DE LA EMPRESA “EDESUR DOMINICANA, S.A.”.....................................................................................6
ACTIVIDADES Y SERVICIOS....................................................................................................................................7
HISTORIA DE EDESUR DOMINICANA, S.A................................................................................................................8
ETAPA 2.................................................................................................................................................. 10
INTRODUCCIÓN................................................................................................................................................10
DIAGNÓSTICO Y OBJETIVO....................................................................................................................... 10
ANÁLISIS DEL PROBLEMA...................................................................................................................................10
OBJETIVO DEL PROYECTO...................................................................................................................................11
RESULTADOS ESPERADOS...................................................................................................................................11
ETAPA 3.......................................................................................................................................................13
1.ENCUESTA...................................................................................................................................................13
2.ESTUDIO DE MERCADO..................................................................................................................................20
3.PROPUESTAS E IDENTIFICAR ACCIONES Y HERRAMIENTAS.......................................................................................24
A) ESTUDIO TÉCNICO........................................................................................................................................24
ETAPA 4.................................................................................................................................................. 25
1.ENFOQUE Y ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD....................................................................................................25
2.IDENTIFICACIÓN DE LAS FUERZAS Y LIMITANTES (FORTALEZAS Y DEBILIDADES)...........................................................25
3.IMPACTO.....................................................................................................................................................26
4.INDICADORES DE MONITOREO.........................................................................................................................27
ETAPA 5.................................................................................................................................................. 28
1.PROPUESTA DE VINCULACIÓN DEL PROYECTO CON EL MERCADO DE LA EMPRESA.......................................................28
A) OBJETIVOS ESPECÍFICOS............................................................................................................................28
B) HERRAMIENTAS Y ACCIONES CONCRETAS...........................................................................................................29
C) ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO.........................................................................................................................29
2.CALENDARIO................................................................................................................................................30
3.CONSIDERACIONES PRESUPUESTALES.................................................................................................................30
ETAPA 6.................................................................................................................................................. 32
CONCLUSIÓN...................................................................................................................................................32
REFLEXIONES...................................................................................................................................................32
ETAPA 7.................................................................................................................................................. 33
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................................................33
ANEXOS.................................................................................................................................................. 34
ANEXO 1......................................................................................................................................................35
ANEXO 2......................................................................................................................................................37
ANEXO 3......................................................................................................................................................39
ANEXO 4......................................................................................................................................................46
ETAPA 1
2
Descripción de los Integrantes
1. Nombre Completo: Elizabeth Del Carmen Silvestre García.

2. Empresa donde Labora: Asociación Popular de Ahorros y Préstamos
(APAP).
3. Cargo o Puesto Actual: Encargada de Gestión Documental.
4. Antigüedad en este cargo: En el cargo un año, en la compañía tres
años.
5. Funciones Principales que desempeña:
 Gestionar y controlar los procesos relacionados con la
administración, custodia y almacenamiento de documentos físicos
y/o digitales de productos de clientes, entrada y salida hasta su
destrucción, así como los documentos físicos producto de las
operaciones del negocio a fin de garantizar la integridad y
localización de estos. Coordinar las acciones necesarias para el
mantenimiento de las condiciones físicas y de seguridad de los
almacenes.
 Programar y ejecutar proyectos de mejoras en procesos de manejo de
documentación y de Archivos. Ejecutar las autoevaluaciones de
riesgos de los procesos bajo su supervisión y gestionar la solución o
mitigación de los riesgos identificados.
 Asegurar la actualización oportuna de los indicadores, para asegurar
el cumplimiento de los objetivos de la Gerencia y tomar acciones
dirigidas a mejorarlos. Asegurar el soporte para las auditorías
internas y externas.
1. Nombre Completo: Kelvin Jesús Peña De los Santos

2. Empresa donde Labora: EDESUR Dominicana, S.A.
3. Cargo o puesto Actual: Encargado de Planificación de la Dirección
Gestión de Proyectos.
4. Antigüedad en este cargo: 09 meses, en la empresa desde el 2013.
5. Funciones Principales que desempeña:
• Preparar la documentación del Plan de Administración de los
Proyectos.
3
• Elaboración del Plan Operativo Anual (POA) de la Dirección
Gestión de Proyectos.
• Elaboración de presupuestos de Gastos e Inversión de la
Gerencia de Planif. Y Control de Proyectos.
• Preparar carpetas físicas y digital de la planificación realizada
y mantener actualizadas las documentaciones.
• Elaboración de Ficha de Evaluación Financiera (rentabilidad)
de los proyectos de inversión.
• Elaboración de informes de variación de alcance, pérdidas y
cambios en la red de los circuitos rehabilitados.
• Análisis de Pérdidas Comerciales de los proyectos de los
circuitos.
• Elaboración de informe de abordaje de los proyectos de
Rehabilitación de Redes.
1. Nombre completo: Junior Armando Veras Hernández

2. Empresa donde Labora: Altice Dominicana
3. Cargo o puesto actual: Auditor Interno & Control de Riesgos
4. Antigüedad en el cargo: 1 año, 8 meses
5. Funciones principales que desempeña:
 Realizar controles y auditorias financieras, sistemas y procesos a
todos los departamentos conformado por Altice Dominicana
 Realizar arqueo de bóvedas, caja, efectivo y evaluaciones de riesgos a
las oficinas comerciales
 Control de inventarios de equipos
1. Nombre Completo: Israel A. Betances Cuevas

2. Empresa donde Labora: Diebold Nixdorf
3. Antigüedad en el cargo: 15/3/2013, 6 años actualmente
4. Cargo o puesto actual: Representante de Servicios Técnicos
5. Funciones principales que desempeña:
 Instalación, Configuración, Reparación y Mantenimiento de Cajeros
Automáticos.
 También brindo Soporte vía teléfono o presencial a los demás
técnicos, entrenamiento a los técnicos nuevos y soporte telefónico a
algunos clientes.
4
Naturaleza de la Empresa “Edesur Dominicana, S.A.”
Edesur Dominicana, S.A., fue creada en cumplimiento con la Ley General

de Reforma de la Empresa Pública No. 141-97 de fecha 24 de junio de
1997, como una empresa autónoma de servicio público, la cual queda
investida de personalidad jurídica y patrimonio propio, con facultad de
contratar, demandar y ser demandada. Sus funciones consisten en
explorar instalaciones de distribución de electricidad para su
comercialización y/o su propio uso en un sistema interconectado, explorar
instalaciones de distribución en la forma, modo y porcentajes que se
establezcan en la Resolución 235-98 de fecha 29 de octubre de 1998
dictada por la Secretaría de Estado de Industria y Comercio, así como
cualquier otra actividad de lícito comercio que sea similar o esté
relacionada directamente con el negocio principal de la misma.
Es una sociedad anónima propiedad del Gobierno Dominicano a través de
la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) que
posee el 50% del capital y del Fondo Patrimonial de Empresas Reformadas
(FONPER) que posee el 49.94%. El restante 0.06% es poseído por
accionistas minoritarios (exempleados de la empresa capitalizada).
Edesur Dominicana S.A., tiene el derecho adquirido para la distribución de
energía eléctrica en el área geográfica del Sur de la República Dominicana,
cuya zona geográfica de responsabilidad está limitada por la Cordillera
Central desde la frontera con la República de Haití hasta Bonao y bajando
hacia el sur por el río Isabela hasta la acera oeste de la Avenida Máximo
Gómez del Distrito Nacional. Las provincias comprendidas en el límite del
área geográfica son: parte de la provincia Santo Domingo, con el municipio
Santo Domingo Oeste y el Distrito Nacional, San Cristóbal, San José de
Ocoa, Azua, San Juan de la Maguana, Elías Piña, Bahoruco,
Independencia, Barahona, Pedernales y Peravia.
Actividades y Servicios
• Contratación servicios de energía eléctrica
• Aumento de Potencia
• Baja de Contrato de Servicios
• Cambio de Tarifa
• Cambio de Titular
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• Consulta de Balance
• Resolución de Denuncias de Fraudes
• Distribución de Facturas en Sitio y en página Web
• Atención y Resolución de Reclamaciones
• Atención y Resolución Reportes de Averías
• Interconexiones, entre otros
• Oficina Virtual, Plataforma Web disponible en
https://www.edesur.com.do/ov/ que ofrece a los clientes de EDESUR con
acceso a internet facilidades de servicio durante 24 horas los 365 días del
año; permite al cliente realizar pagos total o parcial de recibos (consumo,
cuota de acuerdo de pago, fianza), imprimir recibos. Para lograr el acceso a
nuestros clientes lo obtiene a través del registro de ID de usuarios y clave.
El uso de esta plataforma garantiza seguridad, integridad y
confidencialidad de las informaciones del cliente.
• Servicio Atención Telefónica, Call Center, OT24H, permitiendo a los
clientes realizar pagos, reportar averías, solicitar nuevo servicio, consultar
balances, realizar reclamaciones las 24 horas del día los 365 días del año.
• Pagos Recurrentes, opción de pago que le permite al cliente
programar sus pagos para que sean aplicados de forma automática,
debitando de su tarjeta de crédito o débito chip, el monto de su factura
conforme a un importe límite establecido por el usuario.
• App Móvil Edesur, producto VMO (Virtual Mobile Office) tiene como
finalidad brindar a los clientes la posibilidad de efectuar pagos de deuda
con tarjeta de crédito desde su dispositivo móvil; consultar sucursales
cercanas a su ubicación (geo-referenciando todas las oficinas), contactar al
call center y realizar la inscripción para pagos recurrentes.
• Buzón de Sugerencias Online, esta plataforma ofrece a los clientes y
usuarios de EDESUR poder expresar sus quejas y/o sugerencias de una
manera rápida y desde cualquier dispositivo electrónico, esto nos permite
mayores facilidades a la hora de contactar a los clientes o darle
seguimiento a alguna inquietud o queja de estos, todo esto con recepción
de casos durante 24 horas los 365 días del año.
6
Historia de Edesur Dominicana, S.A.
Edesur Dominicana, S.A., es una de las empresas estatales distribuidoras

de electricidad de República Dominicana.
Tiene un área de concesión que se inicia en la acera oeste de la Avenida
Máximo Gómez, en el Distrito Nacional y termina en la provincia fronteriza
de Elías Piña. Tiene su origen en el conjunto de medidas que adoptó el
presidente Leonel Fernández en su primera administración para superar la
crisis eléctrica que afectaba el desarrollo de la vida nacional.
El 24 de junio de 1997, el jefe del Estado promulgó la ley 141-97, de
Reforma de la Empresa Pública. El servicio de energía eléctrica,
originalmente manejado por empresas extranjeras, desde que fue
adquirido por el Estado en 1955, había sido administrado como un
instrumento político, condicionado a prácticas permisivas y clientelistas
que distorsionaron su naturaleza comercial.
Apoyado en la nueva legislación y la ley Orgánica de la Corporación
Dominicana de Electricidad, la número 4115 del 21 de abril de 1955, el
presidente Fernández emitió el decreto 464-98 del 13 de diciembre de
1999, en virtud del cual autorizó a la Corporación Dominicana de
Electricidad a aportar los activos de su propiedad, seleccionados por la
Comisión de Reforma de la Empresa Pública, para la integración del
capital pagado de las cinco nuevas sociedades anónimas a ser constituidas
de conformidad con las disposiciones de la nueva Ley General de Reforma
de la Empresa Pública, es decir: Empresa Generadora de Electricidad
HAINA, S.A.; Empresa Generadora de Electricidad ITABO, S.A.; Empresa
Distribuidora de Electricidad del Norte, S.A.; Empresa Distribuidora de
Electricidad del Sur, S.A.; y Empresa Distribuidora de Electricidad del
Este, S.A. En septiembre de 2003, el Gobierno del presidente Hipólito
Mejía compró las acciones de Unión Fenosa en EDESUR y EDENORTE, lo
que provocó un retroceso que agravó la situación de las compañías, pues
se establecieron los apagones financieros.
Las empresas distribuidoras estatizadas aumentaron el flujo negativo de
caja y el Gobierno no suministró los recursos requeridos para cubrir el
déficit. En consecuencia, el 16 de agosto de 2004, casi la mitad de la
electricidad que se producía se perdía o no se pagaba. La recuperación de
la calidad del servicio se evidencia en los circuitos 24 horas que garantizan
energía permanente a los sectores que colaboran con la empresa hasta
lograr reducir las pérdidas en por lo menos un 85 por ciento. En 2004 no
había ningún circuito 24 horas. En la actualidad hay cientos de circuitos
7
del área de concesión de EDESUR que reciben energía las 24 horas del día.
Esto ha sido posible con acuerdos entre EDESUR y las comunidades que
asumen la responsabilidad de pagar su consumo de energía y rechazar las
distintas formas de fraude.
8
ETAPA 2
Introducción
La Empresa EDESUR DOMINICANA, S.A. atendiendo a la estrategia

nacional de desarrollo mediante los resultados de diagnósticos internos y
externos ha formulado una cartera de proyectos que tienen como objetivo
principal la Rehabilitación de las Redes Eléctricas de los Barrios y
Sectores donde existe un alto nivel de pérdidas, así mismo la
modernización de los sistemas de medición, incluyendo la regularización
de los clientes y/o usuarios que residen en ellos, con miras a obtener una
mejoría en la entrega y facturación de la energía que se les suministra y
dificultar la comisión de acciones fraudulentas que lesionen la eficiencia
en el suministro de dicho servicio. Con la puesta en marcha del proyecto
“Cambio de Tecnología Prepago Circuitos KDIE102, HNUV103 y
HERR105”, la empresa estará impactando en los principales indicadores
de desempeño de la misma, buscando una disminución en las pérdidas
técnicas y no técnicas, aumentando el porcentaje de cobro de energía,
proporcionando un servicio de energía eléctrica de forma continua, así
como también aumentando el índice de recuperación de efectivo (CRI);
tales indicadores están alineados directamente con los objetivos
estratégicos y operativos de la empresa.
Diagnóstico y Objetivo
Análisis del Problema

La empresa EDESUR Dominicana acorde con la Estrategia Nacional de
Desarrollo (END) y el Plan Estratégico Institucional mediante los
resultados de diagnósticos internos y externos realizó la identificación de
los circuitos KDIE102, HNUV103 y HERR105, como resultado de las
problemáticas recurrentes en altos niveles de pérdidas de energía,
vulnerabilidad y deterioro de las redes, así como la cultura de no pago de
la zonas impactadas, en la cual se identificaron las localidades Las Palmas
de Herrera, La Canela, San Francisco y La Altagracia de Herrera, las
cuales exhiben redes eléctricas en mal estado, clientes en conexión directa
y suministros sin contrato.
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Objetivo del Proyecto
La empresa EDESUR Dominicana también identificó que se debía de
realizar un cambio de tecnología de medición para las zonas de difícil
acceso y gestión, para una mejor eficiencia en el servicio al cliente,
determinando como medida más viable utilizar la tecnología de medición
en altura prepago con tecnología de comunicación PLC – Twacs. Con dicha
modalidad de comercialización de energía se pretende facilitar la forma
de pago del servicio a los clientes con bajo poder adquisitivo, de igual
forma, con la implementación de módulos de medidores instalados en
altura se pretende aumentar la seguridad en los equipos de medida y
reducir las pérdidas de energía por la constante manipulación de los
medidores.
La tecnología que será aplicada es de la firma HEXING, en vista de que la

empresa EDESUR dispone en sus almacenes las cantidades de materiales
y equipos requeridos que serán utilizados para la normalización de
clientes.
Resultados Esperados
Al momento de realizar el cambio de tecnología de los módulos de

concentración en los Circuitos KDIE102, HNUV103 y HERR105, desde la
firma NANSEN a la marca HEXING, se tendrá los siguientes resultados:
 Mayor eficiencia en la comunicación con los medidores, por lo tanto,

se mejorará la toma de lecturas y control de estos.
 Efectividad en los envíos de comandos de desconexión y conexión.
 Eliminación de los medidores en sobregiro (balance negativo), al ser
HEXING una tecnología con medidores STS, al descender el balance
o saldo a cero, el medidor de manera autónoma se desconecta y no
se produce el sobregiro.
 Facilidad al cliente a la hora de introducir la recarga de energía,
cuentan con las opciones de transferencia online vía sistema, y local,
introduciendo el código de la recarga a través del display.
 Facilidad en el manejo de los suministros a 240V, tanto a nivel
técnico como en el sistema, ya que con esta tecnología (HEXING), no
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es necesario utilizar dos medidores 120V para conectar un cliente a
240V.
 Menos quejas y reportes de incidencias por parte de los clientes, al
tener mayor control de las lecturas, balance y consumo de su
medidor, utilizando el display.
 Eficiencia de la red con balanceo de fases al momento de instalación
de Módulos.
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ETAPA 3
1.Encuesta
Esta se realiza con el fin de conocer la opinión de los consumidores del
producto, logrando estudiar el nivel de aceptación que tendrá cuando la
tecnología este implementada. Y conociendo estos aspectos, podemos
tomar decisiones definitivas acerca de cambio de tecnología y su
funcionalidad con el objetivo de eficientizar el sistema, eliminar perdidas e
incrementar las finanzas.
Para realizar la investigación de mercado, procedimos a realiza una
encuesta dirigidas al público en general tanto a la población como usuario
del sistema y empleados de la institución. El total de personas
encuestadas fueron 52 personas, y a continuación se presentan los
resultados obtenidos.
En base a los resultados de la encuesta tanto a clientes como a Empleados

de la empresa podemos destacar lo siguiente:
Resultado de la encuesta a la población:

Pregunta # 1
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Del total de 23 personas encuestadas consideran lo siguiente el 44% que
es muy bueno, el 30% que es bueno, el 17 % que es malo y el 9% que es
muy malo.
Pregunta # 2

sí, el 36% que no, el 14 % que es más o menos.
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Pregunta # 3

sí, el 17.5% que no, el 17.5% que es más o menos.
Pregunta # 4

sí, el 18% que no, el 4% que es más o menos.
Pregunta #5
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sí, el 22% que no, el 26% que es más o menos
Pregunta #6

sí, el 35% que no.
Resultado de la encuesta a los empleados:

Pregunta #1
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sí.
Pregunta #2
Del total de 29 personas encuestadas consideran lo siguiente el 72% que sí

y el 28 % que no.
Pregunta #3
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sí, el 31% que no y el 14% más o menos.
Pregunta #4

Pregunta #5
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Pregunta #6

sí, el 48% que no, el 28% que algunas veces y el 0% que todo el día.
Pregunta #7
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sí, y el 28% que no.
2.Estudio de Mercado
EDESUR es una empresa gubernamental sujeta a la aplicación del marco
regulativo vigente en la República Dominicana para el sector eléctrico.
Esta empresa busca siempre la mejora continua de sus sistemas y equipos
por lo que los proyectos de Rehabilitación de Redes y Normalización de
Clientes con el sistema de medición en altura prepago de la firma
NANSEN, en los circuitos KDIE102, HNUV103 y HERR105, culminaron su
fase de instalación en el año 2015, y desde la fecha han presentado
diferentes debilidades y problemas que afectan de manera íntegra el objeto
del proyecto y la relación comercial con el cliente, así como la confianza de
los clientes con este sistema de facturación. Algunos de los problemas
técnicos presentados en este sistema se detallan a continuación:
 Casos frecuentes de medidores en sobregiro (balance negativo): Esto

se debía por fallas en la auto-desconexión del medidor, donde era
necesario enviarles comandos de desconexión, aun el balance del
medidor llegando a cero, no se auto-desconectaba, ya sea porque no
se comunicó o por alguna falla en el módulo donde se encontraba
instalado. Esto ocasionaba que los medidores se sobregiraran y
alcanzaran balances altos en negativo; y aun reintentando
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desconectarlos vía remota, en muchas ocasiones no se
desconectaban.
 Incongruencia del estado del medidor en JUICE, o estado
desconocido: alrededor de un 3% de los medidores NANSEN que
estaban cargados en la aplicación JUICE se registraban con un
estado incongruente con respecto al balance del medidor (1-
desconectado y con balance, 2- conectado y en balance cero o
negativo) también en estado desconocido (UNKNOWN) que teniendo
balance o no, no se sabía en qué estado se encontraba el medidor si
conectado o desconectado.
 Registros de balances irreales: cuando el medidor duraba varios días
sin comunicar, y luego que volvía a comunicar, la aplicación
calculaba un balance irreal (muy por encima), con respecto al que
realmente debía tener, tomando en cuenta el consumo promedio
diario del medidor y los días que duro sin comunicar.
 Efectividad de comunicación deficiente: el sistema no cuenta con un
sistema de gestión de lecturas y las actualizaciones de los saldos se
dificulta, ya que la comunicación se realiza en bloques de hasta 4
horas.
 El sistema cuenta con un display que no es multifunción, es decir,
solo se visualiza lecturas de energía consumida, no permite envíos
de comandos al medidor. Por lo tanto, los clientes no pueden
introducir recargas directamente, solo pueden ser introducidas a
través de la aplicación. Así mismo, el display no se le puede cambiar
la leyenda (solo muestra el histórico consumido, el cliente no sabía
cuál era su saldo actual o kilos restante).
 Dificultad en el manejo de los suministros a 240V, tanto a nivel
técnico como en el sistema, ya que, con esta tecnología, es necesario
utilizar dos medidores 120V para conectar un cliente a 240V.
 Errores frecuentes del sistema por el no reconcomiendo de los
medidores existentes en la base de datos.
En vista de las problemáticas exhibidas en los circuitos KDIE102,

HNUV103 y HERR105 que contaban con el sistema de medición en altura
prepago provista por la marca NANSEN, y tomando en consideración que
desde su implementación no se visualizaron soluciones concretas a los
principales problemas de este sistema, y dado que los inconvenientes
enumerados afectan los indicadores elevando los niveles de pérdidas y
generan desconfianza por parte de los clientes, la empresa EDESUR opto
por realizar el cambio de tecnología a la firma HEXING, en donde con este
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sistema, se cuenta con innumerables características y/o ventajas que
permiten la optimización para el control y gestión de estos circuitos, siendo
este un sistema más amigable con los clientes.
Objetivos de Mercadotecnia
 Promover la tecnología como una aplicación confiable y útil mediante

anuncios creativos que transmitan la importancia del servicio
ofrecido, y así crear una necesidad latente por el uso de la aplicación
en el usuario.
 Ampliar la cartera de clientes (Barrios de bajos recursos) que utilicen
la tecnología con la finalidad de lograr un aumento en las utilidades
de la empresa.
 Lograr que los clientes y usuarios tengan una experiencia positiva
con el servicio ofrecido por Edesur, generando de esta forma su
fidelización y reducción de quejas e incrementando la recaudación.
Definición del Servicio
HEXING es una tecnología que se encargara de ofrecer un acceso a una

base de datos facilitando la recarga de KW y la metodología prepaga para
los clientes que estén utilizando esa aplicación, así como también la ruta
más óptima para realizar la recarga desde el sector en que se encuentre el
usuario. De igual forma, la tecnología permitirá que los usuarios realicen
sus pagos de recarga con tarjeta de crédito paguen su recarga en la hora
específica para la cual se necesite el suministro eléctrico, todo esto con el
fin de reducir el tiempo de espera en los diferentes de pagos de facturas.
Análisis de Demanda y Oferta
Usuarios
Para el caso de nuestra tecnología, la demanda estará dada por la

cantidad de usuarios que usen nuestra la tecnología. Realizando una
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encuesta a 52 personas, se pueden identificar los siguientes datos
importantes referentes los usuarios descritas en la sección de encuesta.
Clientes
La oferta estará dada por los clientes que residen en los barrios donde la
empresa indica que existe un alto nivel de pérdidas y requiere facilitar la
forma de pago y eliminar la vulnerabilidad y deterioro de las redes. Con
este proyecto se pretende impactar aproximadamente 2,219 clientes.
Mercado meta y segmentación

El mercado meta que nuestro servicio e implementación de la tecnología va
a captar los usuarios ubicados en el Municipio de Santo Domingo Oeste,
cubriendo los sectores Las Palmas de Herrera, La Canela, San Francisco y
La Altagracia de Herrera, teniendo en cuenta que somos quienes
comercializamos la energía en ese mercado especifico.
Análisis de precio
De acuerdo a lo establecido en la Ley 141-97 de Reforma de la Empresa
Pública, del 24 de junio del 1997, y la Ley 125-01 General de Electricidad,
EDESUR es la empresa que de forma exclusiva presta el servicio de
distribución y comercialización de electricidad en las áreas comprendidas
en el proyecto. El precio de venta del servicio está regulado por la
Superintendencia de Electricidad, por lo que EDESUR no tiene influencia
sobre el mismo.
Comercialización del Servicio
Las 4P del marketing
Plaza
Se tendrá una oficina que estará trabajando para brindar el servicio de
venta de recarga energética adecuado a los usuarios que usen el servicio
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en su sector, además de estar en la oficina principal accesible para todos
los usuarios de los diferentes sectores que tienen la tecnología.
Precio
Según el estudio de mercado realizado mediante la encuesta pudimos
obtener que los clientes están dispuestos a pagar lo consumido siempre
que el medidor sea confiable y que esta tecnología le facilite la forma de
pago.
Producto
Nuestro servicio contará con las siguientes características: Ofrecerá la
ubicación y ruta más óptima para llegar los centros de impresión.
Permitirá al usuario mandar el documento que desee imprimir a la
empresa contratada y especificar el tiempo en el cual lo necesita. Permitirá
al usuario pagar por el servicio de impresión con tarjeta de crédito.
Permitirá una constante y rápida comunicación con entre el usuario y el
centro de impresión.
Promoción
La promoción del servicio está basada en encuestas, anuncios, charla de
concientización en los barrios y anuncios en internet a través de Google y
otras redes sociales.
3.Propuestas e identificar acciones y Herramientas

El Proyecto de Cambio de Tecnología en los Circuitos HERR105, HNUV103
y KDIE102 incluirá la instalación y puesta en servicio de 249 módulos de
medición en altura con la normalización de 2,219 clientes, emplazándose
en las ejecuciones en el Municipio de Santo Domingo Oeste, cubriendo los
sectores Las Palmas de Herrera, La Canela, San Francisco y La Altagracia
de Herrera.
a) Estudio Técnico.
Sobre la Modalidad Prepago Hexing
La modalidad prepago ha consistido en la medición en altura del consumo
energético por parte de los clientes, la tecnología prepaga HEXING está
compuesta por un módulo concentrador con capacidad para 18 medidores
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a 120V o 240V, un colector con una tarjeta SIM para posibilitar la
comunicación vía remota, un Display que se ubica en la vivienda del
cliente que permite mantener informado al mismo sobre su balance y le
permite realizar recargas de energía. El modo de comunicación consiste en
el enlace del Módulo – Display a través de la comunicación PLC, a su vez
se realiza la Comunicación Módulo Empresa a través de un módulo de
comunicación SIM (GPRS).
ETAPA 4
1.Enfoque y estrategia de Sustentabilidad

Para el que el cambio de tecnología de los módulos (HEXING), sea
sostenible en el tiempo recomendamos actualización de software mediante
la compañía, mantenimientos recurrentes y la creación de un contrato
donde se contemplen dichos requerimientos y la garantía del inventario de
los módulos por parte del fabricante.
Este contrato deberá ser renovado cada 5 años.
2.Identificación de las fuerzas y limitantes (Fortalezas y Debilidades)
El análisis FODA es un método sencillo y eficaz para decidir el futuro del

proyecto, ya que ayuda a plantear las acciones que debemos poner en
marcha para para aprovechar las oportunidades y fortalezas descubiertas
y preparar estratégicamente nuestra organización para combatir las
debilidades y amenazas. A continuación, se presenta el análisis FODA del
proyecto.
Análisis FODA
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Fortalezas Oportunidades
 Diseño innovador.  Rentabilidad para el consumidor.
 La puesta en marcha del proyecto  Restricción de la disponibilidad de

no nos hace incurrir en costos de materias primas en el mercado.
materiales en inventario.
 Recaudación Financiera.
 Reducción de quejas
Debilidades Amenazas
 Falla en la plataforma para  Incremento de los insumos para

recarga. cambio ante averías.
 Efectividad de comunicación  Resistencia al cambio de tecnología

deficiente.
3.Impacto
El proyecto de cambio de tecnología presentará una recuperación de
energía mensual de 208,819 KWh, representando esto un monto
ascendente a RD$ 966,481 mensual.
A continuación, se muestra una proyección de recuperación de energía
una vez ejecutado el proyecto:
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4.Indicadores de Monitoreo
Este componente tiene como objetivo la planificación, el control de la

ejecución y la evaluación de los resultados. Los indicadores de monitorio
serán los siguientes:
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 Elaboración de Informes de seguimiento, semanales y mensuales
que incluyen el status del proyecto y avance de los diferentes
componentes.
 Auditoria Interna, realizada por personal de la empresa
distribuidora.
 Auditoria Externa, contratada por el Patrocinador del Proyecto.
 Verificación aleatoria de los equipos de medidas.
 Inspección termográfica de las instalaciones.
 Protocolo de entrega del proyecto a las áreas operativas de la
empresa.
 Supervisión por parte de EDESUR, sobre el cumplimiento de los
trabajos realizados por el contratista.
 Actualización del sistema de Gestión de Distribución de EDESUR (SGD).
 Supervisión por parte de EDESUR de la calidad de la obra y los
materiales utilizados.
 Seguimiento del proyecto, usando el Software SIGPE y MS Project en
explotación en la empresa.
 Gestión y seguimiento del proceso de cubicación, asegurando el
control presupuestario del proyecto.
 Elaboración de Informe de Cierre de Proyecto.
Etapa 5
1.Propuesta de Vinculación del proyecto con el mercado de la

empresa.
a) Objetivos específicos
 Reemplazar elementos de las redes en mal estado por nuevos

componentes.
 Instalar sistemas de telemedición y telegestión.
 Contratación de usuarios del servicio eléctrico.
 Aminorar el riesgo de altos voltajes.
 Reducir el riesgo de incendios provocados por fallos en las redes.
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Árbol de Problemas
Redes en perfecto
estado y clientes
medidos
Alta calidad del suministro

Clientes satisfechos
de energía
Aseguramiento de la
medida y seguimiento
Comercial
Zonas completadas por Previsión y control de la
la gestión comercial demanda de servicio
Aseguramiento de la
medida y seguimiento Uso eficiente de energía
Comercial
Cultura de pago y uso
racional de la energía
b) Herramientas y acciones concretas

Los proveedores de servicios de tecnología y los fabricantes de repuestos
como los que se necesitan en esta empresa suelen ser numerosos, por lo
que inmediatamente se reduce el poder de negociación de los mismos, lo
cual nos otorga un mayor control sobre estos. De una manera u otra, estos
siempre tratarán aumentar dicho poder, con el fin de obtener mayores
beneficios, los cuales muchas veces podrían resultar injustos. El poder de
negociación de los proveedores tiende a aumentar cuando el mercado se
encuentra saturado o cuando las empresas utilizan muy poco de sus
servicios.
Por tanto, se hace necesario formular estrategias como tener siempre una
lista de proveedores en caso de que fallen las negociaciones con uno de
estos. Otra estrategia bastante oportuna es la de tener técnicos
especializados como empleados internos para que provean los servicios
que necesitamos, lo cual puede lograrse mediante las contrataciones de
expertos en el área y la compra de los elementos necesarios para lograr
esta parte. Por último, realizar alianzas estratégicas con varios
Page 28 of 47
proveedores, para darnos el lujo de siempre adquirir servicios altamente
competitivos en cuanto a precio, es una estrategia bastante viable.
¿Cuáles son los criterios para evaluar a los proveedores?
1. Calidad en lo ofertado
2. Capacidad de respuesta al mínimo
3. Precios competitivos
4. Valor agregado a lo ofertado
c) Estrategia de Seguimiento
Las herramientas de seguimiento serán la siguientes:

 Seguimiento a las quejas generadas de haber alguna
 Calendarizar mediante notificaciones y escalamiento a los
responsables la actualización del contrato antes de la fecha de
vencimiento.
 Monitorear los repuestos en inventario para evitar que se agoten y
tener inventarios ante reportes de averías.
 Monitorear las fallas de averías reportadas y determinar causa raíz.
 Calendarizar en el programa de mantenimiento los mantenimientos
preventivos por parte de la compañía que realizaremos la Alianza
para reducir o evitar fallas.
 Garantizar que se cumpla la garantía indicada por el fabricante de
los equipos en el contrato.
2.Calendario
La ejecución del proyecto se proyecta a iniciar en agosto del 2020,
culminando las labores de ejecución en diciembre 2020. De igual forma, el
periodo de ejecución será desde seis meses, desde la entrega de anticipo.
Unidad Distribución de Metas por Mes

Actividad Meta de T-III T-IV
Medida 1 2 3 4 5 7
Fecha de Agosto-
- X
Inicio (Obras) 2020
Instalación de 249 Ud
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Módulos de
Concentració 125 125
n
Instalación de
2,219 Ud
Medidores 740 740 739
Instalación de
Ud
acometidas 2,219 740 740 739
Eficiencia de
la ejecución 6,565, 6,565, 6,565, 6,565, 6,565, 6,565,
39,395,252 RD$
presupuestari 875 875 875 875 875 875
a
Fecha de
Diciembre
Entrega - X
-2020
(circuito)
3.Consideraciones Presupuestales
El costo del proyecto Cambio de Tecnología es ascendente a RD$

39,395,252.10, incluyendo los aportes de materiales realizados por la
empresa EDESUR Dominicana. El monto correspondiente al contratista
corresponde al pago de mano de obra (instalación) de los activos.
A continuación, se presenta el detalle de dicho presupuesto:
INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO
Monto
Monto Monto Total
Aportado
Descripción Contratista Cierre
EDESUR
RD$ RD$
RD$
Materiales 162,318.16 31,061,712.90 31,224,031.06
Instalación 1,593,811.41 - 1,593,811.41
Remoción 567,964.40 - 567,964.40
Sub-total 2,324,093.97 31,061,712.90 33,385,806.87
ITBIS 18% 418,336.91 5,591,108.32 6,009,445.23
Total general 2,742,430.88 36,652,821.22 39,395,252.10
Page 30 of 47
Este proyecto presenta una inversión de RD$ 39,395,252.10, la cual se
estima que será recuperada en 5 años de mantenerse en lo adelante las
condiciones de gestión comercial.
En la siguiente tabla se presenta los principales indicadores de

rentabilidad del proyecto. Se consideró una tasa de descuento de un 12%
(Tasa para inversiones en el sector eléctrico establecida por el Banco
Central de la República Dominica, según Ley 125-01) y el periodo de
evaluación es de 12 años, coincidiendo con el promedio de vida útil de los
activos instalados.
INDICADORES DE
EVALUACIÓN FINANCIERA
VAN (RD$) 38,828,668.23
TIR 30%
PAYBACK (Años) 5
Etapa 6
Conclusión
El proyecto tendrá una recuperación de energía mensual de 208,819 KWh,

representando esto un monto ascendente a RD$ 966,481. Al cierre de este
proyecto se registrará una inversión final por cliente de RD$ 18,013.38.
El proyecto presentará resultados satisfactorios, que se traducen en flujo

de efectivo e incremento de la caja de la empresa. El tiempo de
recuperación de la inversión del proyecto se estima a 5 años, representado
esto una rentabilidad (TIR) de un 30%. A su vez, se obtendrá mejoramiento
de la calidad del servicio a los clientes de las zonas intervenidas por el
proyecto y mejoramiento de la imagen como empresa.
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Reflexiones
 Facilidad al cliente a la hora de introducir la recarga de energía.
 Concientización y cultura de ahorro de Energía.
 Promover el pagar lo consumido.
 Eliminar el robo o fraude energético por parte del consumidor.
Etapa 7
Bibliografía
 Edesur. (2019). Historia de Edesur Dominicana, S.A.

Consultadohttp://www.edesur.com.do/empresa/historia/ en fecha
02 de diciembre 2019
 http://www.hxgroup.cn/en/mobile/
 https://redeselectricasrd.cdeee.gob.do/lo-que-debes-saber-sobre-el-
servicio-prepago/
 Procedimiento para hacer un Análisis Foda:
http://148.202.167.116:8080/xmlui/handle/123456789/1214
https://www.redalyc.org/pdf/461/46154070025.pdf
 Las 4 P del Marketing: https://books.google.es/books?
hl=es&lr=&id=RWd6aG9dYZoC&oi=fnd&pg=PR7&dq=las+4p+del+ma
Page 32 of 47
rketing&ots=5-
IJTrmnjx&sig=CvIHnYg7pQzW8r9pgYeSXevDYMc#v=onepage&q=las
%204p%20del%20marketing&f=false
 Estudios de las problemáticas frecuentes en la empresa Edesur
(Informes internos).
 Estudios sobre encuestas:
http://www.unidaddocentemfyclaspalmas.org.es/resources/9+Aten
+Primaria+2003.+La+Encuesta+I.+Custionario+y+Estadistica.pdf
http://mpsp.webs.uvigo.es/rev02-1/encuestas-02-1.pdf
Anexos
 Encuestas.
 Imágenes Proyecto Cambio de Tecnología antes de ser intervenido.
 Imágenes Proyecto Cambio de Tecnología después que sea
intervenido.
 Volumetría del Proyecto.
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ANEXO 1
Plan Integral de Reducción de Perdidas con Rehabilitación de Redes
EDESUR
Encuesta Población
1. Como valoras el sistema energético en tu zona

A. Muy bueno
B. Bueno
C. Malo
D. Muy Malo
2. Consideras eficiente servicio energético prepagado en tu zona

A. Si
B. No
C. Más o menos
3. Tiene conocimiento del consumo de energía eléctrica diario o

mensual en tu residencia
A. Si
Page 34 of 47
B. No
C. Mas o meno
4. Tienes conocimiento de los aparatos que consumen más energía en

tu residencia
A. Si
B. No
C. Más o menos
5. Son accesibles las vías de pagos para recargar tu servicio prepago en

tu zona
A. Si
B. No
C. Mas o meno
6. Es necesario agregar otras vías o métodos de pagos para recargar

tus servicios
A. Si
B. No
Plan Integral de Reducción de Pérdidas con Rehabilitación de Redes

EDESUR
Encuesta Empleado
1. Crees que es importante ahorra energía

A. Si
B. No
C. No se
2. En tu casa o comunidad ahorran energía

A. Si
B. No
3. Consideras eficiente servicio energético prepagado en tu zona

A. Si
B. No
C. Más o menos
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4. Tiene conocimiento del consumo de energía eléctrica diario o
mensual en tu residencia
A. Si
B. No
C. Mas o meno
5. Tienes conocimiento de los aparatos que consumen más energía en
tu residencia
D. Si
E. No
F. Más o menos
6. En casa, dejas conectado los cargadores de los celulares cuando no
los usas
A. Si
B. No
C. Algunas veces
D. Todo el día
7. Recomendarías el servicio prepagado a tus familiares o amigos

A. Si
B. No
ANEXO 2
Imágenes Proyecto Cambio de Tecnología antes de ser intervenido
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Imágenes Proyecto Cambio de Tecnología después que sea intervenido
para cada uno de los circuitos.
Circuito HERR105 Circuito KDIE102
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Circuito HNUV103
ANEXO 3
Volumetría del Proyecto: Mano de obra, materiales, remociones y
materiales aportados.
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TOTAL MANO DE OBRA
PREC.
CANTIDA
UU.TT. Descripción UNIDAD UNIT. Total RD$ Observación
D
RD$
DMCON120- (Edesur) Inst. Acomet y
$240.90 $599,124.86
EDS1 Display Servicio 120 V UN 2487
DMCON240- (Edesur) Inst. Acomet y
$240.90 $69,861.77
EDS1 Display Servicio 240 V UN 290
(Edesur) Inst. Y Conex.
INCON C-1- Modulo Medidores $1,327.07 $183,136.10
EDS1 Prepago UN 138
EDS1 Prepago UN 14
EDS1 Prepago UN 22
EDS1 Prepago UN 7
EDS1 Prepago UN 68
MEDMC120- (Edesur) Inst. Medidor
$54.19 $109,142.96
EDS1 120 V Modulo Concent. UN 2014
MEDMC240- (Edesur) Inst. Medidor
$78.25 $13,537.24
EDS1 240 V Modulo Concent. UN 173
Metro de Roteo Cables
$100.73 $206,193.79
IC-CPAF-81 de Acometidas Mts 2047
Horas Extras Costo Hora de Brigada
$1,467.50 $137,945.30
Adic. Canst canasto UN 94
HORMIGONADO PARA
$1,848.00 $3,696.00
P3B-1101 POSTE 500 DAN UN 2
MONT CRUC DOB
ACERO VOLADIZO 8' $875.27 $875.27 PAGO MANO DE
CV4-MT11 P/RED BLIND UN 1 OBRA
Instalación Fin de Línea PAGO MANO DE
$92.75 $92.75
F1-BTC(H)1 BT UN 1 OBRA
INSTAL DE PAT EN
$3,092.78 $6,185.56
PR-101 1 POSTE INTERIOR UN 2
SUPLEM P/
EXCAVACION ROCA $1,525.68 $3,051.36
EXC-2DA1 POSTE DE 500 DAN UN 2
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PREC.
CANTIDA
D
RD$
POSTE HORMIGON
ARMADO VIBRADO 500 $3,870.00 $3,870.00
P3B-003a1 DAN 12M UN 1
M. Cable Mensajero De
$103.47 $1,758.95
HA-100EDS1 Acero Galvanizado 3/8 Mts 17
POSTE HORM ARMADO
$2,692.43 $2,692.43
P3B-001b1 VIBRADO 300 DAN 9M UN 1
INSTALAC. VIENTO
$1,447.85 $1,447.85
HA-100B1 SIMPLE MT UN 1
INSTALACION CABLE
DE VIENTO SIMPLE $474.59 $474.59
HA-104(AF)1 AEREO UN 1
MONT CAD FIN DE
LINEA 1/0-4/0 EN $137.02 $137.02
F3-MT1 CRUCETA (COMP) UN 1
M Tend. Cable Conc.
$12.17 $2,507.44
CS-33E1 Acom. Aerea 3X #2 AL Mts 206
DESMONTAJE DE reubicación de
$450.00 $450.00
F3-MT3 AISLADOR EN CRUCETA UN 1 material
DESMONTAJE
CRUCETA DOBLE DE
$745.00 $745.00
ACERO EN VOLADIZO reubicación de
CV4-MT13 DE 6 UN 1 material
PD-1001 PODA ABUNDANTE UN $1,245.00 1 $1,245.00

CONEXION DE TRAFO A
$1,100.00 $1,100.00
CO-≥501 RED. BT UN 1
MONT. SECC FUSIBLE
$1,468.00 $2,936.00
1004272 200 AMP UN 2
INSTAL DE FUS DE
$330.00 $330.00
1004296 ESPULSION DE 10 AMP UN 1
INSTAL DE FUS DE
$330.00 $330.00
1002861 ESPULSION DE 25 AMP UN 1
INSTALACION DE
$685.00 $19,180.00
1002952 CONDULET 2' UN 28
INSTALACION
CONEXION AMOVIBLE $785.00 $1,570.00
1004255 1/0 UN 2
PARARRAYO 9 KV EN
$1,100.00 $1,100.00
1004073 POSTE UN 1
1004319 CONEXION 4/0-1/0 UN $550.00 2 $1,100.00

1003194 INSTALACION UN $458.00 78 $35,724.00
Page 40 of 47
PREC.
CANTIDA
D
RD$
CONECTOR CURVO 2'
PAGO HORA MANO DE
OBRA INSTALACION DE
$1,123.00 $5,615.00
Horas Extras PERNO A MODULO B.
Adic. Lig LIGERA UN 5
PAGO HORA MANO DE
OBRA INSTALACION DE
$1,467.50 $29,350.06
Horas Extras PERNO A MODULO B.
Adic. Canst CANASTO UN 20
Total mano de obra $1,593,811.41
TOTAL DESMONTAJES
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UNID PREC. UNIT. CANTID Total
UU.TT. Descripción
AD RD$ AD RD$
INCON C-1- $298,86
$1,768.42
EDS3 REMOCION DE BT-MODULO UN 169 2.98
INCON C-2- REMOCION DE MODULO $40,673.
$1,768.42
EDS3 DELANTE Y DETRÁS UN 23 66
INCON C-3- REMOCION DE MODULO ARRIBA $91,957.
$1,768.42
EDS3 Y ABAJO UN 52 84
INCON C-4- REMOCION DE MODULO DE UN $17,684.
$1,768.42
EDS3 POSTE A OTRO UN 10 20
INCON C-5- REMOCION DE MODULO BT- $116,71
$1,768.42
EDS3 POSTE-POSTE UN 66 5.72
DESM. CONDUCTOR $2,070.0
$15.00
CO-0043 CONCENTRICO 3X #4 AWG MTS 138 0
$567,96
Total mano de obra 4.40
TOTAL MATERIALES
Page 42 of 47
PREC.
COD. COD. UNIDA CANT
DESCRIPCION UNIT. Total RD$
MATERIAL SAP D IDAD
RD$
CONECTOR AMOVIBLE PARA
1004255 ESTRIBO Und. $548.70 2 $ 1,097.40
CONECTOR ELÁSTICO TIPO
1003148 CUÑA 1/0 AWG CON ESTRIBO. Und. $553.76 2 $ 1,107.52
FUSIBLE DE EXPULSIÓN 10.4 A;
1004296 TIPO D Und. $123.90 1 $ 123.90
Tuberia flexible de 2"con
TF-1D 1003195 protección liquid tight MTS $350.87 30 $ 10,526.10
CONDUCTOR TRIPLEX DE
ALUMINIO AAC 4/0 CON
1004271 NEUTRO AAAC 4/0 AWG MTS $306.00 8 $ 2,448.00
PARARRAYOS DE
DISTRIBUCIÓN DE 9 KV; 10KA, $1,770.0
1004073 7,64MOCV Und. 0 1 $ 1,770.00
CABLE DE ACERO COBREADO
CP-02C 1004132 DESNUDO #2 AWG; 7 HILOS MTS $149.01 32 $ 4,768.32
CONECTOR ELÁSTICO TIPO
1004319 CUÑA 4/0 AWG - 4/0 AWG Und. $123.81 2 $ 247.62
1004619 TERMINAL 4/0 TIPO PIN Und. $53.10 3 $ 159.30
Seccionadores unipolares de $2,615.4
1004272 200 A; 15 kV Und. 7 2 $ 5,230.94
1002952 Condulet de 2" (atornillable) Und. $227.67 28 $ 6,374.76
TORNILLO DE MAQUINA
ACERO GALVANIZADO CABEZA
B-2D 1003152 CUADRADA 5/8" X 12". Und. $63.71 8 $ 509.68
ARANDELA CUADRADA PLANA
DE 2 1/4" X 2 1/4" PARA
W-9C 1003161 TORNILLO DE 5/8" Und. $25.11 3 $ 75.33
Brida de sujeción de 9mm x
BR-2A 1004314 360mm Und. $4.68 6341 $ 29,675.88
1003194 CONECTOR CURVO 2' Und. $306.80 58 $ 17,794.40
ARANDELA DE PRESIÓN PARA
W-10C 1003227 TORNILLO DE 5/8" Und. $6.48 7 $ 45.36
POSTE HORMIGON $13,000.
HPV-300-9 1003234 ARMADO VIB 300DAN 9M Und. 00 1 $ 13,000.00
100425 POSTE HORMIGON $18,000.
HPV-500-12 1 ARMADO VIB 500DAN 12M Und. 00 1 $ 18,000.00
CABLE ACERO
100596 GALVANIZADOP/RETENIDA
CV-01B 3 3/8" MTS $52.89 35 $ 1,851.15
C-41A 1003029 CONECTOR CUÑA PRESION Und. $102.66 2 $ 205.32
Page 43 of 47
PREC.
COD. COD. UNIDA CANT
DESCRIPCION UNIT. Total RD$
MATERIAL SAP D IDAD
RD$
P.T. AWG 1/0 - # 2
AH-11A 1002838 CONO ANCLAJE 500MM Und. $235.12 1 $ 235.12
GRAPA CONEXION DOBLE
GCT-ST1 1003224 S/TOR Und. $137.93 3 $ 413.79
PICA PUESTA A TIERRA 5/8'
R-2F 1004315 X 8' Und. $637.20 2 $ 1,274.40
100693 SOPORTE TIPO L AC GALV
8 ¼" Und. $920.40 2 $ 1,840.80
RETENCION TERM
100701 PREFORMADO CABLE AC
4 3/8 Und. $266.26 6 $ 1,597.56
TUBO ABIERTO
100708 SEÑALIZACIÓNY PROT 2" X
R-5 2 8" Und. $690.30 1 $ 690.30
100709 TUERCA GUARDA CABO
E-3A 6 RECTO P/TOR 5/8" Und. $94.38 2 $ 188.76
100710 VARILLA ANCLAJE SIMPLE
$920.40
R-1C 6 3/4" X 8" Und. 1 $ 920.40
100727 ARANDELA CUADRADA 3" X
$16.00
W-9D 8 3"P/TORNILLO Und. 1 $ 16.00
100730 CONECTOR CUÑA PRESION
$93.12
9 1/0 AWG # 1/0 AWG Und. 2 $ 186.24
100731 CONECTOR CUÑA PRESION
$102.66
1 1/0 AWG # 2 Und. 3 $ 307.98
100286 FUSIBLE DE EXPULSIÓN 25 A; $129.80
1 TIPO D Und. 1 $ 129.80
Cable Conc. Acom. Aerea 3X
$188.93
CS-33E1 #2 AL MTS 131 $ 24,749.83
Total Materiales $ 147,561.96
10% Gestión $ 14,756.20
NETO 162,318.16
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PRESUPUESTO DE MATERIALES APORTADOS POR EDESUR
Proyecto: Cambio de Módulos Nasen a Hexing, Circuito KDIE102,

HERR105 y HNUV103
Distribuidora: Edesur Dominicana

31,061,712.90
Código Costo Sub-Total
Código
Item Materia Descripcion Material Unidad TOTAL Unitario Costo
SAP
l (RD$) (RD$)
COLECTOR DE DATOS PARA
MMC- MODULO DE MEDICION 2 24,148.1 6,012
1 COLEDS 1008464 CONCENTRADA Und. 49 5 ,889.35
MMC- MODULO DE MEDICION 2 54,736.3 13,629
2 EDS 1008466 CONCENTRADA Und. 49 1 ,341.66
MMC-
MEMC- MEDIDOR MODULAR 2,0 3,112.8 6,269
3 120EDS 1008463 PREPAGO 120VAC Und. 14 7 ,321.79
MMC-
MEMC- MEDIDOR MODULAR 1 3,566.9 61
4 240EDS 1008465 PREPAGO 240VAC Und. 73 6 7,083.32
MMC- DISPLAY PARA MEDIDOR 2,2 1,984.6 4,403
5 DIS-EDS 1008462 PREPAGO Und. 19 3 ,892.64
PERNO REVPRO ACERO 2 518.8 12
6 1003986 INOXIDABLE Und. 49 1 9,184.14
Page 45 of 47
ANEXO 4
Evaluación Financiera del Proytecto.
INDICADORES DE EVALUACIÓN ECONÓMICA:
VAN RD$: 38,828,668.23 B/C: RD$1.99 Tasa de Descuento: 0.12
TIR: 30% PRC Años: 5.00 Período Evaluación: 12 Años
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EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO
1 AÑOS DE VIDA ECONÓMICA DEL PROYECTO
Conceptos 1 2 3 4 5 6 7 8
Inversión Inicial 39,395,252
Ingresos
Mayor Venta de Energía 11,597,768 11,829,723 12,066,318 12,307,644 12,553,797 12,804,873 13,060,970 13,322,190
…
Total Ingresos - 11,597,767.99 11,829,723.35 12,066,317.82 12,307,644.17 12,553,797.06 12,804,873.00 13,060,970.46 13,322,189.87
Costos
1 -
2
…
Total Costos 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Flujo Neto (FN) -39,395,252 11,597,768 11,829,723 12,066,318 12,307,644 12,553,797 12,804,873 13,060,970 13,322,190
Tasa de Descuento 1.00 0.89 0.80 0.71 0.64 0.57 0.51 0.45 0.40
Valor Actual Neto (VAN) -39,395,252 10,355,150 9,430,583 8,588,567 7,821,730 7,123,362 6,487,347 5,908,120 5,380,609
Valor Actual Neto Acumulado (VAN) -39,395,252 -29,040,102 -19,609,519 -11,020,952 -3,199,222 3,924,140 10,411,487 16,319,606 21,700,216
Tasa Interna de Retorno (TIR) 30%
Período Recuperación del Capital 5 6 7 8
Ingresos Descontados 0 10,355,150 9,430,583 8,588,567 7,821,730 7,123,362 6,487,347 5,908,120 5,380,609
Costos Descontados 39,395,252 - - - - - - - -
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