UTH FLORIDA

UNIVERSITY

Nombre de la integrante:
Fadia Maldonado 102983

Nombre del Catedrático: Máster Alfredo Vivas

Asignatura: Planeación y Control

Tarea: M1

Fecha: 19-Enero-2021
Objetivo:

Un objetivo para la APO, es un propósito, una misión para un periodo determinado,

definido de tal forma que pueda ser medido bajo parámetros cuantitativos (tiempo,
dinero, unidades, porcentajes, etc.), que se pueda controlar para replantear las
acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas. Los objetivos son los
puntos vitales que dan vida al organismo administrativo donde se desenvuelve el acto o
la acción. Según Drucker las corporaciones industriales deben perseguir los objetivos
en las siguientes áreas: posición en el mercado, innovación, productividad, recursos
físicos y financieros, rendimiento o utilidades, desarrollo y desempeño de labores,
actitudes del trabajador, responsabilidad pública.

Las metas consideran los puntos concretos, establecidos en tiempos determinados en

el camino de cumplimiento de los objetivos. Las metas con mayor valor motivacional
son aquellas que son aceptadas por todos, y que ofrecen retos, así como las que
presentan oportunidades para la retroalimentación sobre el desempeño. Los objetivos
deben estar redactados en tal forma que puedan ser controlados fácilmente por medios
cuantitativos, esto es necesario para conocer el grado en que se logran los planes, y
aplicar las correcciones necesarias.

 Los objetivos deben escribirse tomando en cuenta lo siguiente: Que el objetivo pueda

ser controlable y observable por medios cuantificables, incluyendo de preferencia los
siguientes elementos: tiempo, calidad y cantidad; Debe estar redactado con sencillez y
con términos utilizados en la organización; Debe estar redactado con brevedad, Se
deben considerar los elementos con que se cuenta.

Los objetivos se clasifican por diferentes enfoques a alcanzar.  Se pueden clasificar de
la siguiente forma: de acuerdo con lo que se desea, por su origen y tiempo pueden ser
Institucionales, es decir, que están en la esencia y naturaleza de la organización.
Pueden ser Cíclicos o por metas; los objetivos se deben traducir en metas para poder
medirlos, saber cómo va la organización y reorientar en su caso las acciones por medio
de nuevos planes.
Introducción:

La Administración por Objetivos (APO) o Administración por Resultados constituye un

modelo administrativo bastante difundido actualmente el cual se identifica con el
pragmatismo y el sentido demócrata de la Teoría Neoclásica. Su creador, Peter F.
Drucker, en su libro “The Practice of Management” presenta por primera vez este
modelo como solución a los problemas de su época, causados por la crisis de 1929 en
EEUU. La empresa privada estadounidense enfrentaba presiones por parte del
gobierno, quienes querían ejercer más control y entrometerse más en los asuntos
económicos del país. Se percibía entre los altos ejecutivos de las empresas de la
época cierta apatía y resistencia con los controles ejercidos por sus superiores, lo cual
generó tensiones entre unos y otros.

En la búsqueda del equilibrio entre las partes y sus objetivos, Drucker sugiere ideas
como la descentralización y la administración por resultados, aumentando la
participación, descentralizando las decisiones, permitiendo el autocontrol y la
autoevaluación y proporcionando más libertad y flexibilidad a los controles existentes.

George Odiorne definió la APO de la siguiente manera: "Es un proceso administrativo

en el que el supervisor y el subordinado trabajando con una definición clara de las
metas comunes y las prioridades de la organización, establecidas por la alta
administración, identifican en forma conjunta las áreas principales de responsabilidad
de los individuos, en función de los resultados que se esperan de él, y utiliza esas
medidas como guías para manejar la unidad y evaluar las contribuciones de cada uno
de sus miembros". (1965).

La administración por Objetivos (APO) también conocida como la administración por

resultados, es una técnica que direcciona esfuerzos a través del control y organización
de una empresa. Se basa en la fijación de metas, objetivos generales, específicos, por
división y personales, que permiten un trabajo mancomunado para alcanzar el fin último
de la organización.

Esta herramienta inicio como un concepto del abogado y empresario Peter F.

Drucker, quien bajo el análisis de su compañía acuño por primera vez el termino, que
posteriormente seria estudiado a profundidad, dado que las formas tradicionales de
hacer las cosas ya no responden de manera efectiva a la situaciones actuales e
insatisfechas.
Desarrollo: Tarea Individual M1

Objetivo: Identificar las sietes principales características de la Administración por

Objetivos (APO).
La administración por objetivos (APO) es un método de trabajo en el que se evalúa el
rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a partir de metas
establecidas previamente. Los objetivos deben estar inspirados en las habilidades de
los empleados y, a su vez, es esencial fijar tempos para lograrlos.
La APO es una estrategia empresarial basada en la administración por objetivos del
capital humano. El Management by objectives, o MBO por sus siglas en inglés, consiste
en motivar a los empleados fijando metas que tendrán un premio o reconocimiento al
ser alcanzadas.

CARACTERISTICAS DE LA APO:

La Administración por Objetivos es una técnica de dirección de actividades mediante la

planeación y el control administrativo, basada en el principio que dice que: “para
alcanzar resultados, la organización necesita definir antes qué negocio está realizando
y a dónde pretende llegar. Es un sistema dinámico que integra la necesidad de la
empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente
de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de
administración de empresas.

La APO presenta las siguientes características principales:

1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
3. Interrelación de los objetivos departamentales.
4. Énfasis en la medición y el control de resultados.
5. Evaluación, revisión y modificación continuada de los planes.
6. Participación activa de los ejecutivos.
7. Apoyo constante del staff.

1:Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior: Consiste en la

participación conjunta en el establecimiento y fijación de los objetivos, tanto del
ejecutivo como de su superior. La participación del ejecutivo puede variar, desde su
simple presencia durante las reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la
posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuración del trabajo, con relativa
autonomía en el desarrollo del plan.
. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición: Estos se
establecen según el nivel de Gerencia. Básicamente la APO está fundamentada en el
establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden
denominarse objetivos, metas, propósitos o finalidades; sin embargo, la idea básica es
la misma: definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá
alcanzar.
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos: Aunque no todos los
objetivos se basan y apoyan en los mismos principios básicos, siempre existe alguna
forma de correlacionar los objetivos de varios departamentos o gerentes.

4. Énfasis en la medición y el control de resultados: A partir de los objetivos

trazados por cada departamento, el ejecutivo y su superior elaboran los planes tácticos
adecuados para alcanzarlos de la mejor manera. Dichos planes se convierten en
herramientas para alcanzar los objetivos de cada departamento. En todos los planes, la
APO hace énfasis en la cuantificación, la medición y el control, lo que hace necesario
medir los resultados alcanzados y compararlos con los resultados planeados.

5. Evaluación, revisión y modificación continuada de los planes: Prácticamente

todos los sistemas de la APO tienen alguna forma de evaluación y revisión regular del
progreso realizado a través de los objetivos alcanzados y por alcanzar, lo que permite
prever ciertas situaciones y fijar nuevos objetivos para el período siguiente. Para tal fin
se sigue un ciclo típico con las siguientes etapas:

1.Se establecen por departamento.

2.Se elabora el plan táctico para alcanzarlos.
3.Se elaboran planes operacionales para la implementación del plan táctico.
4.Se evalúan los resultados de la ejecución y se comparan con los objetivos
permanentemente.
5.Se revisan y reajustan los planes en función de los resultados obtenidos. Se pueden
modificar los objetivos.
6.Se establecen los nuevos objetivos para la siguiente temporada, tomando en cuenta
los resultados de la anterior.
7.Se repite el proceso.

6. Participación activa de los ejecutivos (dirección): La mayor parte de los sistemas

de la APO involucran más al superior que al empleado. El superior establece los
objetivos, los vende, los mide y evalúa el progreso. Ese proceso, frecuentemente
utilizado, es mucho más un control por objetivos que una administración por objetivos.

7. Apoyo constante del staff: La ampliación de la APO requiere del fuerte apoyo de
un STAFF previamente entrenado y preparado. Exige coordinación e integración de
esfuerzos, lo que puede ser efectuado por el STAFF.
Construye un mapa mental con las siete principales características de la APO.

Administración por Objetivos APO

Elementos Caracteristicas

Peter F. Drucker
Elementos de la APO: Caracteristicas:
 Especificidad de metas  Interrelacion de
 Participación, toma de objetivos
decisiones  Elaboración de
 Plazo explicito planes
 Retro Alimentación  Evaluación
Permanente

Objetivos Generales Ciclo de La APO:

Objetivos Divisiones  Revision Critica
 Esclarecimiento de
Objetivos departamentos
resultados
 Mejora las finanzas

Caracteristicas:

 Elaboracion de planes
La gestión por objetivos en una empresa (APO)
 Apoyo del Staff
1. Orden.  Relación Ejecutivos y
superiors
2.Integración.

3. Crecimiento profesional.

4. Pertenencia.

5. Comunicación.

6. Gestión efectiva.

7. Liderazgo.
Conclusión :

La Administración Por Objetivo (APO) ayuda a superar muchos de los problemas

crónicos de los administradores y profesionales de una empresa con futuro: nos
proporciona un medio para medir el verdadero aporte del personal de la empresa, a
definir metas comunes de las personas y de la organización y al medir los aportes
individuales a tales metas, es más probable que se obtenga un esfuerzo coordinado y
un trabajo en equipo, estimulado, a la vez, la iniciativa personal.

Asimismo, prever soluciones al grave problema de la definición de las

responsabilidades de cada una de las personas que integran la organización, y esto
elimina la posibilidad que el individuo cambie su personalidad. La Administración Por
Objetivo (APO) le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas
conjuntamente con los subordinados. A través de ella, las metas comunes: rentabilidad,
posición competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad
reconocida y excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutan efectivamente.

Sin embargo, es necesario recordar que dentro de la Administración Por Objetivos

(APO) existe el riesgo que estas metas puedan no ser concordantes, pero he aquí la
sabiduría, experiencia y liderazgo de los supervisores para lograr la comunicación y
abrir las posibilidades de cambios, que beneficien a ambas partes. Por tanto, es muy
importante recalcar una característica importante de este Modelo Administrativo: la
Administración Por Objetivos (APO) no es una fórmula milagrosa, sin embargo, puede
comportarse flexible en situaciones limitantes que se le presenten a la empresa,
producto de los cambios rápidos y necesarios que sufre la sociedad mundial.
Bibliografia:

administración por objetivos, una estrategia que le permite a ...

Administración por Objetivos (APO) - Web y Empresas

Administración por objetivos - Wikipedia, la enciclopedia libre

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS - Teorías de la ...

APO | Administración por objetivos en la organización