PNC Criterio Estrategia
PNC Criterio Estrategia
PNC Criterio Estrategia
Criterio 2
a. Proceso de desarrollo de estrategias
(1) ¿CÓMO llevan a cabo ustedes su
planeamiento estratégico? ¿Cuáles son los pasos CLAVE del proceso? ¿Quiénes
son los participantes CLAVE? ¿Cuáles son sus horizontes de planeamiento de
corto y largo plazo? ¿CÓMO el proceso de planeamiento estratégico aborda
estos horizontes de planeamiento? ¿CÓMO el proceso de planeamiento
estratégico aborda la necesidad potencial de
N8. Las decisiones sobre los sistemas de trabajo son estratégicas (2.1 a.[4]). Estas
decisiones implican proteger la propiedad intelectual, capitalizar las competencias
esenciales y mitigar el riesgo. Las decisiones acerca de los sistemas de trabajo
afectan el diseño y estructura, el tamaño, la ubicación, la rentabilidad y el éxito
continuo de su organización. En la perspectiva genérica por ejemplo, la organización
servicio, otro que comprometa al cliente, y otro que comprenda sistemas de apoyo
a la producción y al compromiso del cliente.
N9. Los objetivos estratégicos (2.1 b. [2]) podrían abordar la respuesta rápida,
atención personalizada, trabajo en las instalaciones de los socios o clientes
(4) Planes para el PERSONAL ¿Cuáles son sus planes CLAVE para el PERSONAL
y PLANES DE ACCIÓN de corto
y largo plazo? ¿CÓMO los planes abordan los impactos potenciales en los
miembros de su PERSONAL y cualquier cambio potencial en la idoneidad y
cantidad de PERSONAL?
N3. Las mediciones e indicadores del desempeño proyectado (2.2 a.[6]) pueden
incluir consideraciones de cambios resultantes de nuevos emprendimientos;
adquisiciones organizacionales o fusiones, creación de valor nuevo, entrada y
cambios en el mercado; nuevas obligaciones legales, o estándares industriales; e
Las decisiones acerca de sus competencias esenciales y sus sistemas de trabajo son
decisiones estratégicas clave y parte integral de asegurar el éxito ahora y en el futuro
de su organización.
para comunicar los requerimientos y obtener el alineamiento en los tres niveles: (1)
el nivel de organización y de los ejecutivos; (2) el nivel del sistema y los procesos de
trabajo y (3) el nivel de unidad de trabajo y el puesto de trabajo individual.
visualizar el futuro. Tampoco implican que todas las mejoras puedan o deban ser
críticos tales como la responsabilidad social que no son controladas únicamente por las
consideraciones de costo.
Propósito
Este Sub-criterio analiza la manera en que establecen una estrategia para enfrentar los
desafíos de su organización y aprovechar sus ventajas; y cómo toman decisiones sobre
los sistemas de trabajo clave y las competencias esenciales. También trata sobre los
Comentarios
Un contexto para el desarrollo de la estrategia. Este Sub-criterio requiere
riesgos, desafíos y otros requisitos clave que puedan afectar las oportunidades y
orientaciones futuras de su organización, tomando una visión a tan largo plazo como
sea conveniente y posible desde las perspectivas de su organización y de la industria
o el mercado. Este enfoque tiene la intención de proporcionar un contexto íntegro
y realista para el desarrollo de una estrategia orientada al cliente y al mercado para
guiar la toma de decisiones en curso, la asignación de recursos y la gestión global.
Una base para la acción orientada al futuro. El Sub-criterio espera cubrir todos
El liderazgo competitivo requiere una visión del futuro que incluya no sólo los
mercados o segmentos en los que compiten sino también la manera en que
compiten. La manera de competir presenta muchas opciones. Decidir cómo competir
requiere que conozca sus fortalezas y debilidades y las de sus competidores y
sostenido.
Sistemas de trabajo.
· diseño efectivo;
· orientación a la prevención;
· vínculos con los clientes, proveedores, socios y colaboradores;
· enfoque en creación de valor para todas las partes interesadas clave; mejora del
desempeño operativo; reducción del tiempo de ciclo y evaluación, mejora
continua, innovación y aprendizaje organizacional; y
· revisión regular para evaluar la necesidad de cambios fundamentales en la forma
en que el trabajo es llevado a cabo.
Los sistemas de trabajo deben ser diseñados para permitir que su organización sea
ágil y proteja la propiedad intelectual. En términos más simples, la agilidad es la
Propósito
El Sub-criterio analiza la manera en que traducen los objetivos estratégicos en planes
de acción, para alcanzar los objetivos estratégicos. También pregunta cómo evalúan el
contra activo corriente. Para que las inversiones aseguren el cumplimiento de los
sus operaciones actuales y la viabilidad potencial asociada como los riesgos de las
iniciativas de los planes de acción.
Crear planes de personal. Los planes de acción deberían incluir planes de recursos
humanos o planes de personal que estén alineados y soporten la estrategia global.
Proyectar el entorno futuro. Una parte cada vez más importante del
planeamiento estratégico es proyectar el entorno competitivo y colaborativo
futuro. Esto incluye la capacidad de proyectar su propio desempeño futuro,
así como el de sus competidores. Tales proyecciones ayudan a detectar y