Estructura Organizacional, Trabajo

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Cátedra: Estructura Organizacional
COMPLEJIDAD EN
LAS ORGANIZACIONES
Profesor:
Estudiantes:
José Medina.
Yorgenni Romero, CI: 26.537.031.
Jesús Caldera, CI: 26.174.210.
Benjamín Piñate, CI: 25.440.951.
Coro; Junio 2020

INDICE
 Introducción.
 Desarrollo.
 Complejidad según:
 Gibson.
 Ivancevich.
 Donnelly.
 Hall.
 Daft, Otros.
 Variables de la complejidad.
A. Diferenciación horizontal:
 Conceptos Según: Hall.
 Daft.
 Robbins y Coulter.
B. Diferenciación vertical:
 Conceptos según: Hall.
 Robbins.
 Coulter.
 Estructuras planas y estructuras altas.
C. Dispersión espacial:
 Conceptos según: Hall.
 Robbins, otros.
 Algunas variables adicionales relacionadas con la complejidad:
o Investigaciones de Michael Crozier.
o Investigaciones de Hage y Aiken.
 Conclusión.
INTRODUCCION
El tema sustantivo del presente trabajo se centra en el desarrollo de un modelo de

complejidad de la organización, tomando como referencia no sólo el concepto
tradicional de complejidad organizativa, referido fundamentalmente a la
complejidad relacional o número de elementos y subsistemas, y sus relaciones,
sino también se considerará el constructo complejidad cognitiva como un
componente de gran relevancia en la definición del grado de complejidad total. En
este sentido, dicho modelo pretende aportar elementos teóricas de relevancia para
el diseño organizativo, y que permiten, a su vez, comprender mejor el
funcionamiento de las organizaciones.
Reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las
instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva
inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización. Hay empresas
que parecen muy sencillas en un primer vistazo, pero internamente están
constituidas por una serie de procesos, relaciones y formas muy sofisticadas de
organización bajo un marco muy variado y complejo de objetivos, funciones,
tareas y trabajos.
En este sentido, hay que reconocer que una empresa eficaz no está representada
precisamente por un modelo único, cerrado y estable en el tiempo, sino más bien
constituye un sistema abierto, permeable y condicionado a la influencia
permanentemente de una serie de factores de contingencia (1) y a la visón de sus
directivos o administradores acerca de la forma como debe ser dirigida y
organizada (2). Dichas condiciones obligan a encontrar el necesario ajuste
o fit entre las variables internas (3) y de éstas con el entorno para que la
empresa pueda alcanzar sus objetivos trazados.
DESARROLLO
 Complejidad según Gibson:

Gibson (1987) plantea que la complejidad en las organizaciones, se refieren al
proceso a través del cual y como resultado de la experiencia, se produce una
cabal comprensión de las conductas de cambio relativamente duradero, en
consecuencia, el estudio de las tendencias del aprendizaje organizacional aparece
como una interesante tendencia de análisis científico, ya que permitiría identificar
las etapas de aprendizaje y sus condicionantes en la organización13. La
complejidad del comportamiento de las personas, provoca que cualquier
organización que ellos creen se comporte, en consecuencia, de esa misma forma
compleja y que el mismo ambiente, desde el que se generan los estímulos que
provocan un determinado comportamiento y desde donde nace la complejidad
para las decisiones, sea por esencia complejo.
 Complejidad según Ivancevich:

Reconocer el nivel de complejidad no es una tarea sencilla, basta con entrar en las
instalaciones de una empresa para que cambie, posiblemente, la perspectiva
inicial que se tiene sobre su estructura o forma de organización. Hay empresas
que parecen muy sencillas en un primer vistazo, pero interna-mente están
constituidas por una serie de procesos, relaciones y formas muy sofisticadas de
organización bajo un marco muy variado y complejo de objetivos, funciones,
tareas y trabajos.
 Complejidad según Donnelly:
Según Donnelly (2001) establece: “La compañía puede posicionar gerentes en

territorio para evaluar su progreso en esa organización”. La Complejidad es el
proceso donde las personas desembocan su comportamiento nivelando las
consecuencias que se generen.
 Complejidad según Hall:
(Hall, 1967) en su trabajo clásico indicaban que la definición de

complejidad normalmente abarca “el grado de segmentación interna, el cual
incluye el número de partes separadas de la organización que reflejan la división
del trabajo, el número de niveles jerárquicos y su ámbito de dispersión”.
 Complejidad según Daft, otros:

Se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los
miembros de una organización. Unidades que pueden establecerse en función de
los roles, los puestos, los conocimientos, las funciones, los rangos, etc. Es la
cualidad de lo que está compuesto de diversos elementos.
Agudelo y Alcalá (2003) establecen un conjunto de propiedades inherentes a la

definición de complejidad y las cuales se esbozan a continuación: complejidad
porque no interactúa con otros elementos endónenos y exógenos.
 Variables de la complejidad:
1. Existe una relación directa entre las características del ambiente, la
estrategia y la complejidad de la estructura organizacional.
2. El nivel de complejidad organizativa de cualquier sistema es la respuesta de
dicho sistema a la complejidad que existe en el entorno que lo rodea.
3. Diferentes ideas pero van a un fin.
4. Optimización laboral de sistemas.
5. Eficacia en los procesos.
6. Aplicación en los procesos (personal, individual, experiencias).
 Diferenciación Horizontal:
o Según Hall: forma en que están subdivididas las tareas a desarrollar, si
son aptos para desarrollarlas, que tipo de tareas puede realizar y si
puede realizar más de una tarea, diferentes puestos que pueda ocupar y
el tipo de puesto que tenga, es decir, el grado de educación que tienen
sus miembros.
o Según Daft:
o Según Robbins y Coulter:
 Estructuras Planas:
 Estructuras altas:
 Diferenciación vertical:
o Según Hall: (utiliza indicadores directos de la profundidad de la jerarquía)
y último elemento dispersión espacial (como se colocan los trabajadores
dentro de la organización).
CONCLUSIÓN
Todas las organizaciones tienen una estructura, es decir una forma, en donde la
estructura tiene un conjunto de reglas, normas para poder dirigir a la
organización y poder tener un orden, un control tanto de los individuos como de
la misma organización y pueda funcionar de manera adecuada. Las estructuras
varían de acuerdo a la organización. La estructura organizacional tiene tres
características básicas y son la complejidad en donde se puede mirar desde la
cantidad de elementos que la conforman, sus componentes, la diversidad de
tareas , su jerarquía, funciones , espacio, etc. Así como del grado de
complejidad vertical, horizontal o espacial que está relacionado con la
supervivencia y continuidad de la organización. También tiene otra
característica, la formalización, es decir, las reglas, procedimientos y normas
que tiene la organización a las cuales tienen que respetar y cumplir los
individuos de dicha organización. Por último la centralización, que es la toma de
decisiones dentro de la organización (decisiones tomadas desde “arriba”).

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