Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-MEDICION DE LA GESTION DEL RECURSO HUMANO - (GRUPO1)

17/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-MEDICION DE LA GESTION DEL RECURSO HUMANO-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 17 de nov en 12:12
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Existen dos indicadores que están relacionados con el logro de las metas
y los recursos
Indicadores de eficacia
Indicadores de proceso
Indicadores de gestión
Indicadores de resultado
Los indicadores no son simples datos, generan información valiosa y

cumplen con ciertas condiciones que determinan su utilidad en los
procesos de medición y para que aporten a la gestión organizacional. De
acuerdo a la afirmación anterior se podría decir que son características
claves que deben tener los indicadores:
Oportunos, excluyentes, prácticos, claros, explícitos, sensibles y

verificables.
Claros, específicos, incluyentes, verificables.
Medibles, implícitos, verificables.
Oportunos, incluyentes, sencillos, verificables, medibles y reales.
La validez de un sistema de medición depende de:
Los atributos de la medición y la confiabilidad de los datos
Asegurar la consistencia y validar los resultados
Los atributos de la medición y la pertinencia
La confiabilidad y toma de decisiones.
Los indicadores de gestión están orientados a establecer:
El nivel de cumplimiento
La Productividad
La eficacia
La eficiencia
Para que las personas se motiven, ejecuten su quehacer y cumplan con

el logro de los objetivos misionales, los líderes tendrán unas
responsabilidades claves. De acuerdo a lo anterior seleccione la
respuesta que mejor se ajuste al contexto.
Ser contratados y remunerados de acuerdo al análisis y descripción del

cargo.
Mantener un buen clima laboral.
Crear una cultura de medición donde las personas se involucren en el

diseño de sus propios indicadores.
Conocer el plan estratégico y saber que quiere la gerencia.
Se entiende por acción de mejora
Resultado directo de las aptitudes.
Resultado directo de las estadísticas.
Resultado directo de las carreras.
Resultado directo de la búsqueda de soluciones a los puntos débiles

detectados.
La planeación estratégica contempla un panorama general de la

organización determinando a dónde se quiere ir, estableciendo el punto
de partida y las estrategias para lograrlo y midiendo el desempeño para
hacer ajustes y tomar decisiones. Según el planteamiento anterior entre

los componentes de la Planeación Estratégica se encuentran
El liderazgo, la comunicación, la toma de decisiones y la integración.
La misión, visión, objetivos, planes estratégicos, dimensiones, indicadores
Los grupos de interés y dueños o accionistas
La estructura, canales de comunicación, niveles jerárquicos
El término gestión por procesos hace referencia a las:
Actividades relacionadas o que interactúan las cuales transforman los

elementos de salida en resultados

elementos de forma interrelacional en resultados

elementos de entrada y salida en resultados

elementos de entrada en resultados
Es una forma de dibujar la estrategia ante los grupos de interés y nos

ayuda a entenderla y visualizarla:?
Mapa Estratégico
Valoración Estratégica
Balance Scorecard
Reingeniería
Suele ser una premisa con relación a la medición del talento humano y
hace parte de la doctrina de las organizaciones estratégicas. Escoja la
opción correcta:
Los seres humanos no pueden ser medidos bajo ninguna circunstancia.
Los seres humanos están al mismo nivel que las máquinas y debe
pedírseles los mismos estándares de conducta.
Si algo no puede ser medido o evaluado objetivamente es mejor olvidarlo.
La medición es un concepto arcaico que no tiene que ver con el

desempeño actual.
Entre los objetivos de la medición encontramos:
Pertinencia, precisión, oportunidad, confiabilidad y economía.
Planear acertadamente, Precisión de los datos, pertinencia de la

información y confiabilidad.
Priorizar planes de acción, analizar los hechos y datos, tomar decisiones,

planear acertadamente
Pertinencia, precisión, oportunidad, confiabilidad y retroalimentación
Transformar los datos en información relevante y estratégica es uno de

los pasos que se requieren para la creación de una estrategia de
medición particular. Escoja la opción correcta
Creación de datos.
Petición de respuestas.
Gestión de medidas.
Creación de indicadores.
El Talento humano es un factor esencial en la organización y como tal se

le debe dar el protagonismo e importancia que requiere en todos los
niveles de la organización. Teniendo en cuenta la afirmación anterior se
podría decir que la gestión, planificación y medición del Talento Humano
se encuentra en el nivel:
Estratégico
Funcional
Táctico
Operativo
Los indicadores no son simples datos, generan información valiosa y

cumplen con ciertas condiciones que determinan su utilidad en los
procesos de medición y para que aporten a la gestión organizacional. De
acuerdo a la afirmación anterior cuáles serían esas características que
deben tener los indicadores.
Medibles, implícitos, verificables
Oportunos, excluyentes, prácticos, claros, explícitos, sensibles y

verificables
Oportunos, incluyentes, sencillos, verificables
Claros, específicos, incluyentes, verificables
Las organizaciones cuentan con componentes que se interrelacionan

entre sí y de esa forma deben de ser gestionados, donde el Talento
Humano es el principales, por lo tanto debe ser considerado en su
planeación estratégica, de lo anterior se puede decir que:
Las personas interactúan y ejercen su labor de forma colaborativa.
La gestión de Talento Humano como proceso se interrelaciona con otros

procesos de la organización
El Talento Humano hace parte de los actores de las empresas y debe ser
gestionado en conjunto, ya que la empresa funciona como un sistema y
dicho componente es quien la pone en marcha.
Las organizaciones son un conjunto de componentes que interactuan

entre sí para buscar un fin u objetivo en común
Los indicadores tienen un carácter relacional entre lo planificado, los

resultados alcanzados y los impactos generados. Existen diferentes tipos
de indicadores que tienen gran importancia para el logro de los objetivos
organizacionales, se les deben asignar un nombre y una expresión
matemática que sean de fácil comprensión. Teniendo en cuenta lo
anterior analice el siguiente indicador y clasifíquelo: Capacitación = No.
De personas capacitadas/No. De personal programado para capacitar
Impacto.
Resultado.
Proceso.
Estratégico.
El proceso de medición cuenta con herramientas como los indicadores de

gestión que muestran la situación actual de la organización, tienen que
ver con los datos cualitativos o cuantitativos de una situación actual de la
empresa y el logro de los objetivos organizacionales. De acuerdo al
enunciado se deduce que:
Permite al líder poder evaluar los resultados de la empresa.
Es la razón de los directivos para controlar al capital humano.
Los resultados de los indicadores pueden generan información clave que

ayuda a la toma de decisiones y trazar acciones de mejora.
Permite a las personas tener una visión estratégica.
La empresa de Lácteos “La Lecherita” ante las demandas del mercado y

los resultados desfavorables de sus operaciones ha decidido realizar una
restructuración de la empresa que incluye acciones como reformulación
de su planeación estratégica, despido de personal, implementación de
nuevos procesos, innovación tecnológica, ampliación de planta física,
contratación de nuevo personal. En éste contexto qué elementos de la
organización y estructura tuvieron en cuenta en la medición de resultados

desde la Gestión del Talento Humano que le permitieron pensar en las
acciones tomadas:
El contenido de la tarea o labor tiene que ver con las funciones

desempeñadas en cada cargo y las interrelaciones formales e informales,
quien ejerce la autoridad y las áreas funcionales.
El clima organizacional que marca una pauta en los niveles de satisfacción

de los colaboradores en los puestos de trabajo
Las opiniones de los colaboradores en cuanto a cómo se podría organizar

y estructurar la empresa y las labores.
El Sistema de Administración por objetivos de cada área o proceso
Para la medición del área de recursos humanos es importante tener en

cuenta
Verificaciones, seguimientos registros.
Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente el cociente

intelectual utilizado en un proceso o de una actividad.
Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente la evolución

de un proceso o de una actividad.
Capacidad de una persona para ocupar muchos cargos en su vida laboral.
Las empresas en su funcionamiento y ante los retos que demanda el

mercado, parte de establecer unos objetivos, diseña unas estrategias y
los medios para alcanzarlos incluyendo entonces la planeación,
organización, dirección y control, con una mirada integral de la
organización. En éste contexto los diferentes factores internos y externos
de la dinámica organizacional, son necesarias, para tener un panorama
de las acciones a seguir. Se puede decir con base en lo anterior que:
El proceso de control es el más importante para la gestión estratégica,

contribuye a la toma de decisiones
La gestión con una visión integral y sistémica permite que se logren los
objetivos organizacionales
A través de la Gestión Estratégica las organizaciones orientan sus

acciones y decisiones a alcanzar sus objetivos
La planeación estratégica, es el principal instrumento de gestión, con que

las organizaciones establecen sus objetivos, toman decisiones y orientan
su desarrollo organizacional.
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Puntaje para este intento: 70 de 70

Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Los indicadores no son simples datos, generan información valiosa y

Oportunos, excluyentes, prácticos, claros, explícitos, sensibles y

Claros, específicos, incluyentes, verificables.

Medibles, implícitos, verificables.

Oportunos, incluyentes, sencillos, verificables, medibles y reales.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La validez de un sistema de medición depende de:

Los atributos de la medición y la confiabilidad de los datos

Asegurar la consistencia y validar los resultados

Los atributos de la medición y la pertinencia

La confiabilidad y toma de decisiones.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Los indicadores de gestión están orientados a establecer:

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Para que las personas se motiven, ejecuten su quehacer y cumplan con

Ser contratados y remunerados de acuerdo al análisis y descripción del

Mantener un buen clima laboral.

Crear una cultura de medición donde las personas se involucren en el

Conocer el plan estratégico y saber que quiere la gerencia.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Se entiende por acción de mejora

Resultado directo de las aptitudes.

Resultado directo de las estadísticas.

Resultado directo de las carreras.

Resultado directo de la búsqueda de soluciones a los puntos débiles

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La planeación estratégica contempla un panorama general de la

hacer ajustes y tomar decisiones. Según el planteamiento anterior entre

El liderazgo, la comunicación, la toma de decisiones y la integración.

La misión, visión, objetivos, planes estratégicos, dimensiones, indicadores

Los grupos de interés y dueños o accionistas

La estructura, canales de comunicación, niveles jerárquicos

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

El término gestión por procesos hace referencia a las:

Actividades relacionadas o que interactúan las cuales transforman los

Actividades relacionadas o que interactúan las cuales transforman los

Actividades relacionadas o que interactúan las cuales transforman los

Actividades relacionadas o que interactúan las cuales transforman los

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Es una forma de dibujar la estrategia ante los grupos de interés y nos

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Los seres humanos no pueden ser medidos bajo ninguna circunstancia.

Si algo no puede ser medido o evaluado objetivamente es mejor olvidarlo.

La medición es un concepto arcaico que no tiene que ver con el

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Entre los objetivos de la medición encontramos:

Pertinencia, precisión, oportunidad, confiabilidad y economía.

Planear acertadamente, Precisión de los datos, pertinencia de la

Priorizar planes de acción, analizar los hechos y datos, tomar decisiones,