Avance de Empresa Ganadera

2.
ESTRETEGIAS DE PLANEACION:
El proceso de planeación estratégica involucra tanto la planeación en sí misma, como la

ejecución de la estrategia. Planeación Estratégica involucra tanto crear el Plan
Estratégico, como convertir ese plan en una realidad, algunas generalidades sobre este
tema son:
 Se debe combinar la estrategia con la operación de la organización para alcanzar

las metas.
 La mayoría de las organizaciones intentan lograr esto de forma espontánea, pero
sólo en raras ocasiones funciona. Para lograrlo se requiere de un área específica
que esté dedicada a la implementación de la estrategia.
 Para crear estrategias sólidas, debe entender la misión, valores y visión de su
empresa.
 Se pueden lograr los objetivos estratégicos mediante el uso de iniciativas
centradas y específicas.
 Los “mapas estratégicos” y los cuadros de mando presentan la estrategia como
información gráfica y cuantificada que motiva e impulsa el desempeño.
 Para que la estrategia funcione, los empleados deben entenderla y apoyarla.
Entonces, las etapas que se debe de seguir son:
ETAPA 1: Crear la estrategia

En esta primera etapa se crea toda la estrategia gracias a la definición de la información
y al despliegue de las herramientas estratégicas con las que cuenta dentro de su
compañía. Si aún no cuenta con la información necesaria, preocúpese por definir los
siguientes aspectos:
Misión, visión y valores que dirigen y orientan su organización.
Puntos clave que debe enfrentar. Aquí, se debe de tener en cuenta tres aspectos
fundamentales: el análisis del entorno externo, el del entorno interno y el de la
estrategia existente.
Aspectos para lograr una mejor competencia. Aquí debe tener en cuenta los nichos en
los que competirá, los diferenciales de su organización y los procesos y tecnologías que
generan valor.
Ejemplos
Permite evaluar el funcionamiento de una
organización a partir de cuatro perspectivas clave:
La perspectiva financiera, la perspectiva del cliente,
la perspectiva de procesos y la perspectiva de
aprendizaje y crecimiento. Además organiza la
Planeación Estratégica en términos de objetivos,
indicadores e iniciativas.
Es una herramienta visual diseñada para

comunicar el plan estratégico a toda la
organización. El Mapa Estratégico es muy
importante para el Balanced Scorecard, sin
embargo, no es exclusivo para esta
metodología. A modo de resumen, este
ofrece la posibilidad de comunicar la
Planeación Estratégica desde lo gerencial
hacia todo el equipo, por medio de un
formato fácil de digerir y entender.
También conocido como el análisis SWOT es una

herramienta de análisis de una organización que se
basa en sus características internas (Debilidades y
Fortalezas) y sus características externas (Amenazas y
Oportunidades). A partir de la evaluación de estas
características, el análisis DOFA permite conocer la
situación real en la que se encuentra una organización
y así ayuda a plantear la estrategia futura.
Por sus siglas en inglés PEST pretende analizar el

entorno industrial o empresarial de una
organización a partir de estos cuatro factores, así,
pretende determinar cómo ese entorno podría
afectar a la organización. Usualmente el Análisis
PEST se usa dentro de las características externas
del Análisis DOFA.
Este modelo pretende comparar dónde está una organización actualmente y a dónde
pretende llegar. Una vez existe esta comparación, se busca establecer cómo cerrar esta
brecha.
ETAPA 2: Planear la estrategia
En esta segunda etapa se debe de organizar los objetivos estratégicos de su compañía,
indicadores, metas, iniciativas y presupuestos que le permitirán poner en marcha todo
su plan estratégico. Para que pueda tener claridad en los aspectos que guían la acción y
la asignación de recursos tenga en cuenta:
 El mapa estratégico que definirá las dimensiones estratégicas.

 Los objetivos traducidos en mapas estratégicos dentro de un BSC de
indicadores y metas. Esto le ayudará a medir todo su plan.
 Iniciativas estratégicas o programas de acción de corta duración que le permitan
garantizar la ejecución de toda la planeación estratégica.
 Asegúrese de mantener un presupuesto específico para gastos estratégicos.
 Configure un cargo que garantice un seguimiento de toda la ejecución de la
estrategia.
ETAPA 3: Alinear la organización con la estrategia
Durante esta etapa debe concentrarse en relacionar la estrategia total de la compañía
con las estrategias de todas sus unidades funcionales y sus negocios individuales. De
esta manera, también deberá alinear y motivar a sus empleados. Los siguientes
elementos podrán ayudarle a avanzar dentro de esta etapa, al igual que le ayudarán a
definir con claridad toda la información que debe tener en cuenta.
 Identificar cuáles unidades de negocio están alineadas entre sí.

 Vincular las unidades de soporte con las estrategias de unidad de negocios y la
estrategia corporativa a través de mapas estratégicos.
 Comunicar la estrategia con todo el equipo para que la totalidad de la
organización esté motivada con la consecución de objetivos.
ETAPA 4: Planear la operación de la organización
A lo largo de esta cuarta etapa se procura estructurar un plan que pueda darle respuesta
al siguiente par de preguntas, tanto a largo plazo como en las operaciones diarias.
ETAPA 5: Controlar y aprender de la operación
Durante esta etapa usted deberá gestionar reuniones de revisión de todas las
operaciones. Esto le ayudará a examinar en detalle el desempeño de cada uno de los
departamentos y las funciones que debe poner en marcha para resolver problemas
nuevos o inconvenientes existentes.
ETAPA 6: Probar y adaptar la estrategia
Esta etapa consiste en implementar reuniones de análisis estratégico que permitan
comprobar la validez de lo que se ha planificado. Estas reuniones resultan muy
beneficiosas ya que, luego de meses de la ejecución de su estrategia, la organización
cuenta con datos adicionales que le permitirán identificar nuevos cambios en el entorno
competitivo y normativo, además de ofrecerle nuevas oportunidades de planificación.
Durante esta etapa la pregunta clave debe ser “¿tenemos la estrategia correcta?” con
esta se podrá abrir la posibilidad a nuevas rutas de planificación organizacional.
Nosotros le aconsejamos que realice esta reunión al menos una vez al año, o si lo
prefiere, cada tres meses, según las dinámicas del mercado en el que su organización se
desenvuelve.
3. Diagnóstico de la empresa ganadera.
El diagnóstico dentro de la empresa es fundamental, puesto que permite identificar los

problemas y las fortalezas de la empresa. Ofrece una perspectiva realista del negocio y
mejora, en última instancia, el resultado empresarial. Dependiendo del tamaño y de los
recursos de la empresa será preferible elegir una u otra opción.
Aunque existe diferentes formas de realización de diagnostico, se debe de tener en

cuenta que esta se debe de llevar a cabo al principio y tratar de sostener a lo largo de la
realización de los objetivos de la empresa. Entonces se deben de tener en cuenta estas
pautas. Un diagnostico puede estar dado por fases:
Fase 1: Reunión inicial con la dirección con el objeto de detectar las necesidades que
tiene la empresa, conocer la base de la empresa, misión, visión, valores, metas y
objetivos.
Fase 2: Entrevistas personales a los cargos más relevantes de la organización. para

realizar un levantamiento.
Fase 3: Análisis de los datos obtenidos en las entrevistas, se hace una comparación
entre el estado actual, el estado recomendado y el estado deseado.
Fase 4: Desarrollo de estrategias y planes de acción, para trabajar en las áreas que
pueden mejorarse.
Fase 5: Redacción del Informe de Diagnóstico Inicial.
Y finalmente, toda la información y documentación recabada se redacta en un Informe,

que se entrega a la dirección. El contenido de este informe desarrollará y analizará
aspectos como el mercado y la innovación, marketing y comunicación, los productos y
servicios principales de la empresa, los procesos empresariales y organización y
recursos humanos. Como conclusión de este informe, se presentarán las estrategias, las
propuestas de mejora y el plan de acción.
REFERENCIAS
Roncancio, G. R. (12 de diciembre de 2012). ¿Cuáles son las etapas del proceso de
Planeación Estratégica? Ejemplos. Obtenido de gestion.pensemos.com:
https://gestion.pensemos.com/cuales-son-las-etapas-del-proceso-de-planeacion-
estrategica-ejemplos
SIE. (24 de mayo de 2019). COMO HACER UN DIAGNÓSTICO DE EMPRESA DE

MANERA FÁCIL. Obtenido de www.siexito.com:
https://www.siexito.com/2019/05/24/como-hacer-un-diagnostico-de-empresa-de-
manera-facil/
Mallo, C. 17. EL SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACION EMPRESARIAL.

Universidad Carlos 111 de Madrid.

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2.

El proceso de planeación estratégica involucra tanto la planeación en sí misma, como la

 Se debe combinar la estrategia con la operación de la organización para alcanzar

Entonces, las etapas que se debe de seguir son:

ETAPA 1: Crear la estrategia

Es una herramienta visual diseñada para

También conocido como el análisis SWOT es una

Por sus siglas en inglés PEST pretende analizar el

 El mapa estratégico que definirá las dimensiones estratégicas.

 Identificar cuáles unidades de negocio están alineadas entre sí.

3. Diagnóstico de la empresa ganadera.

El diagnóstico dentro de la empresa es fundamental, puesto que permite identificar los

Aunque existe diferentes formas de realización de diagnostico, se debe de tener en

Fase 2: Entrevistas personales a los cargos más relevantes de la organización. para

Fase 5: Redacción del Informe de Diagnóstico Inicial.

Y finalmente, toda la información y documentación recabada se redacta en un Informe,

SIE. (24 de mayo de 2019). COMO HACER UN DIAGNÓSTICO DE EMPRESA DE

Mallo, C. 17. EL SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACION EMPRESARIAL.

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