UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA

EL LIDERAZGO GERENCIAL VENEZOLANO COMO FACTOR

FUNDAMENTAL DE BIENESTAR COLECTIVO Y
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Autor: Gretser Orellana

Asignatura: S.A. El Gerente
como Líder
Empresarial
Docente: Dra. Ana Y. Alvarado

Barquisimeto, abril de 2017

 Introducción

Hoy en día el estudio de las ciencias gerenciales en el campo de las

organizaciones se ha hecho muy comun, esto debido al interés de formar
a un individuo capaz de afrontar situaciones complejas en entornos
cambiantes y globalizados. Este ser que se desea construir a partir de
principios teórico-prácticos fundamentados en un rol protagónico, debe
ser un líder, un gerente capaz de asumir las riendas de una organización
y controlar los procesos y personas que en ella existen.
En el marco de los fundamentos anteriores, se presenta el siguiente
ensayo crítico como un aporte al Liderazgo gerencial venezolano como
factor fundamental de bienestar colectivo y desarrollo organizacional.
Todos los planteamientos serán vinculados a la práctica del liderazgo con
énfasis en el rol de este personaje en la construcción de una sociedad
más desarrollada en niveles de competitividad empresarial y relaciones
intra e interinstitucionales.
Como aspecto inicial al desarrollo temático debemos estar centrados
y claros en lo que significa el Liderazgo Gerencial, que según Ángel
(2011) “… El liderazgo empresarial o gerencial se basa en saber dirigir ya
sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa” (p.1), una
definición bastante sencilla pero muy clara en lo que respecta al rol que
va a cumplir el líder, y es esa dirección empresarial que compromete a las
personas a la acción, transformandolos en seguidores para convertirlos
en agentes de cambio en pro de la organización. La habilidad del
liderazgo, ha sido identificada como una de las características centrales
determinantes del éxito personal y laboral. En este sentido, el mundo
moderno exige a todos aquellos que cumplen labores en el sector
empresarial, el de ser lideres, ya que el liderazgo es laclave para el éxito y
mejora de las organizaciones.
Por su parte, el liderazgo gerencial en el sector empresarial moderno,
debe buscar mejorar la gestión en este medio tan importante en la vida y
desarrollo del país, ayudando de esta forma al bienestar colectivo, con
especial interés en la realidad socioeconómica venezolana.
Desarrollo

Ya presentada una visión general sobre el liderazgo gerencial,

podemos introducir aspectos teóricos que sustentan esta perspectiva
como un fundamental de bienestar colectivo y desarrollo organizacional,
para ello Páez (2005) expone que el término liderazgo ha sido
ampliamente utilizado, y ha estado asociado al poder, al dominio y a la
autoridad, ejercida a través de una o más personas hacia un grupo social
sobre el que ejercen influencia en algún grado. Pero este enfoque se
aleja abruptamente del liderazgo gerencial, el cual es un fenómeno social
que se manifiesta cuando el gerente logra que su grupo de colaboradores
se comprometa alrededor del logro de la visión corporativa, desde esta
perspectiva, el liderazgo es concebido como una manifestación de la
influencia que tiene un sujeto sobre otros, pero no de forma impositiva o
autoritaria, sino más bien formadora.
Es el liderazgo gerencial quien logra alinear la visión corporativa
con los intereses particulares de todos los integrantes de la organización,
a través de la motivación y el ejemplo como elemento fundamental de
inspiración para los seguidores (Páez, ob.cit). Este personaje, se
convierte en el protagonista de la acción organizacional, puesto que debe
estar muy bien empapado con los fundamentos de la misma para
poderlos transmitir de forma adecuada, siendo congruente con su
actuación, discurso oral y expresivo.
Como marco de sustento en la construcción de un liderazgo gerencial
venezolano, creo que se deben seguir ciertos preceptos teóricos como el
liderazgo centrado en principios de Covey (1993), por cuanto ofrece
herramientas que lo pueden hacer mas pertinente ante las demandas del
entorno tan convulsionado que representa el desarrollo empresarial en el
país. En torno a esto, el liderazgo gerencial venezolano debe ser en
primera instancia democrático y participativo, para ello el lider debe estar
en constante en aprendizaje, saber escuchar, esfuerzarse por aprender
nuevas habilidades, es decir, prepararse para su labor, la cual debe ser
vista como una noción de servicio para los demás y no para ser servidos
a sí mismos.
Este liderazgo invita a la reflexión, a ser proactivos y positivos y así
motivar a las personas que tiene a su cargo, siendo un ejemplo de
persona equilibrada que no es fanática del trabajo, sino que lo ve como
una tarea que enaltece su vida y desarrollo profesional. Asimismo, los
líderes gerenciales deben buscar sinergias, delegando así actividades a
los integrantes de su equipo de trabajo, lo que resulta fácil y natural pues
creen en las habilidades y conocimientos de otros.
Por otro lado, se tiene la visión de Eumednet (2010) quien señala que
es importante diferenciar entre gerentes y líderes, ya que en muchas
ocasiones se confunden ambos términos que no son necesariamente lo
mismo. A los gerentes se les designa. Su capacidad para influir se basa
en la autoridad formal inherente a su posición jerárquica en la empresa.
En cambio, los líderes pueden designarse o surgir del grupo. Los líderes
pueden influir en otros para que vayan más allá del cumplimiento de las
actividades propuestas por la autoridad formal; es decir, que un liderazgo
gerencial debe nacer con la persona, aún cuando esta haya sido
designada para un cargo, esta puede reinventarse para mejorar las
condiciones de la organización y estiminar en su personal a cargo el
espíritu de trabajo en equipo por y para el bienestar de la empresa.
Asimismo, el autor antes citado señala que existen dos componentes
fundamentales del liderazgo como son: a) La autoridad o el poder del
líder, entendiendo el poder como la capacidad de un individuo para influir
en las creencias o en las acciones de otros individuos, permitiéndoles
pensar libremente y no coaccionar sus conductas; y b) la habilidad para
comprender a los subordinados y entender que los seres humanos tienen
motivaciones diferentes. Por lo antes descrito, la perspectiva que
considero debe tener un lider gerencial debe estar alejada del
autoritarismo, y centrada más bien en la participación como forma de
construcción de conocimientos e intercambio de saberes para el bienestar
organizacional.
Aplicando los conceptos previos al caso del contexto venezolano, las
personas en este país tienen mucho espíritu de superación, siempre
afronta con buena cara las situaciones difíciles que se presentan, por esto
el lider gerencial debe aprovechar esta ventaja y dirigir su gestión hacia la
formación de su capital humano a través de cursos, talleres
motivacionales teórico-prácticos, entre otras estrategias que develen a los
empleados la función tan importante que tienen como parte de una
organización, la cual funciona como un sistema, donde cada parte es
interdependiente de la otra, y que trabajando con sinergia se pueden
cumplir e incluso superar la misión y visión de la empresa donde laboran.
A su vez, Toro (2010) es enfático cuando destaca que “El líder del
nuevo milenio sabe que nadie tiene la verdad, que todos y cada uno de
nosotros vemos la realidad de una forma diferente” (p.2), hecho que debe
ser aprovechado a través de la conversación y el diálogo para construir
visiones y soluciones colectivas a los problemas, a partir de la diversidad
de visiones.
Estas visiones, decantan en una realidad muy particular que es el
centro de este ensayo, y es la venezolana, por esto es importante citar a
Abreu (1998), quien con su obra “Líderes e imagen pública en Venezuela”
destacó que de acuerdo con la opinión calificada de entrevistados
venezolanos, hay una gran responsabilidad del liderazgo en la situación
venezolana actual. Esta situación que para la fecha de 1998 era un tanto
crítica, en la actualidad, año 2017 está sumida en una precariedad muy
notoria de todo el sistema socioeconómico del país, por esto es aún
vigente la aseveración de Abreu que le atribuye la mayor responsabilidad
al liderazgo político y económico que conduce a un agotamiento del
modelo.
Este modelo económico, que ha fracasado y esta llevando al país a
un abismo muy profundo que demanda un liderazgo gerencial de calidad
para poder sacar adelante la economía venezolana. Ante esto Abreu
destaca que el liderazgo empresarial es señalado de tener una importante
responsabilidad en la crisis venezolana. Debe haber una diferenciación
entre el liderazgo empresarial antiguo, consustancial con el rentismo, y un
nuevo liderazgo empresarial, más en la línea de ser auténticamente
competitivos; es decir, se debe superar el modelo de rentismo petrolero
por un modelo alterno con diferentes fuentes de ingreso monetaria al país
y que convierta la economía en un área competitiva con otros mercados
mundiales, y así salir de la grave crisis que se vive en el país.

Conclusiones

A manera de cierre a todo el discurso que se ha abordado sobre el

liderazgo gerencial venezolano como factor fundamental de bienestar
colectivo y desarrollo organizacional, se tiene que este debe ser capaz de
afrontar una realidad socioeconómica muy dinámica, con gran cantidad de
altibajos que necesitan un lider que pueda responder a las demandas del
entorno, aprovechando el compromiso personal con el logro de los
objetivos, para así elevar la motivación de las personas y servir de
inspiración, para de esta forma generar transformaciones, cambiar
propósitos y comportamientos en sus seguidores consolidando lazos de
confianza y trabajo en equipo.
A su vez, lo planteado por Vulcano (2008) es fundamental en la
realidad venezolana, puesto que necesitamos con urgencia el
resurgimiento de un liderazgo colectivo, cuyo perfil podría ser: que sea
honesto, novedoso, moderno, humanista, incluyente, democrático, que
nazca como producto de la propia evolución de un nuevo parto de la
sociedad democrática, que convoque al país al trabajo creador, que
persiga y encuentre la paz entre todos. Y es allí donde el liderazgo
gerencial venezolano podrá cambiar el rumbo del país, al ser un factor
fundamental de bienestar colectivo y desarrollo organizacional, que
cimiente las bases de una sociedad comprometida con el desarrollo
socioeconómico colectivo.
 REFERENCIAS

Abreu, I. (1998). Líderes e imagen pública en Venezuela. Elementos para

el estudio del liderazgo. Caracas: Fondo Editorial de Humanidades,
Unversidad Central de Venezuela

Ángel. (2011). Concepto de liderazgo gerencial o empresarial. [Página

Web en Línea]. Disponible: http://angel-
liderzgo.blogspot.com/2011/05/concepto-de-liderazgo-gerencial-o.html
[Consulta: 2017, Abril 18]

Covey, S. (1993). El liderazgo centrado en principios. [Documento en

Línea]. Disponible: http://www.cpalsj.org/wp-
content/uploads/2014/08/9CPM5T2-Covey-1979-El-liderazgo-
centrado-en-principios.pdf [Consulta: 2017, Abril 18]

Eumednet. (2010). El Liderazgo. Generalidades del Liderazgo. [Página

Web en Línea]. Disponible: http://www.eumed.net/tesis-
doctorales/2010/prc/Generalidades%20del%20Liderazgo.htm
[Consulta: 2017, Abril 18]

Páez, I. (2005). Competencias para el liderazgo gerencial. [Documento en

Línea]. Disponible: http://revistas.uexternado.edu.co/index.php
/sotavento/article/viewFile/1606/1445 [Consulta: 2017, Abril 18]

Toro, B. (2010). El Líder y el Liderazgo: Abriendo camino a las

transformaciones sociales. [Documento en Línea]. Disponible:
http://nuevosestilosliderazgo.blogspot.com/2015/08/nuevos-estilos-de-
liderazgo-una-mirada.html [Consulta: 2017, Abril 18]

Vulcano, A. (2008). El perfil del nuevo liderazgo colectivo venezolano.

[Página Web en Línea]. Disponible:
http://virtual.urbe.edu/artectexto/TEL/TEL-015/TEL-015-004/texto.pdf.
[Consulta: 2017, Abril 18]