Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión

Facultad de Ingeniería Química y Metalúrgica

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA METALÚRGICA

TRABAJO:
TRABAJO EN AULA

REPRESENTADO POR:
MANCISIDOR NAKAMATSU, Steven Seiji.
ORTIZ PALZA, Fabrizio Stephano.
PALOMINO ORIHUELA, Luis Angel.
ROCCA BURGOS, Renata Alexandra.
RODRIGUEZ ROJAS, José Alberto.
SONCO SAAVEDRA, Giovanna Liz.

CURSO:

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

CICLO:

DOCENTE:

Mo. SÁNCHEZ GUZMÁN, Jorge Antonio.

HUACHO – PERÚ
2021
 TRABAJO EN AULA

1. ¿Qué factores afectan directamente las decisiones del diseño organizacional?

El diseño organizacional debe satisfacer determinadas exigencias

situacionales y asignar todos los recursos utilizados para conseguir la
mejor ventaja posible. Son los denominados factores contingentes.
Entre ellos están: el ambiente, la estrategia, la tecnología, el tamaño, el
ciclo de vida y las personas.

• El Ambiente:

Determina la naturaleza del diseño y el comportamiento

organizacional. Aunque el denominado ´´imperativo ambienta´´ sea una
exageración, no se puede dejar de destacar la importancia del ambiente
e en la configuración de la organización. Los elementos del macro
ambiente o ambiente general (por ejemplo, las variables económicas,
tecnológicas, sociales, legales, culturales, políticas y demográficas) se
deben tener en cuenta en el diseño organizacional.

• La Estrategia:

La estructura organizacional funciona en la medida en la que apoya

y soporta la estrategia definida para alcanzar resultados
organizacionales esperados. El mejor soporte para este enfoque
estratégico es la organización burocrática, que utiliza alternativas más
mecanicistas en el diseño organizacional.
 • La Tecnología:

La tecnología garantiza a la organización una agilidad y efectividad

de las tareas y las operaciones sistematizada y organizada de acuerdo a
todo tipo de requerimientos. La tecnología es sofisticada y moderna y
siempre debe estar

actualizada y a la vanguardia de los últimos cambios, lo que hace

que cada organización dependa inevitablemente de algún tipo de matriz
tecnológica.

El tamaño, el ciclo de la vida:

El tamaño es una de las variables que más afecta el diseño

organizacional y Representa el volumen de personas, recursos,
arquitectura y operaciones de una organización. De acuerdo al tamaño,
las organizaciones se clasifican en grandes, medianas y pequeñas,
midiéndose por el número de empleados.
 • La Persona:

Por último, el factor contingente más importante del diseño

organizacional son las personas, elementos fundamentales que impulsa
la organización hacia la acción, el grado de conocimiento que las
personas agregan al negocio diferencia el diseño organizacional. El
trabajo cerebral es lo que importa, la inteligencia servicio de trabajo, el
inventario del conocimiento útil a la organización.

2. Defina diseño organizacional

El diseño organizacional es un elemento administrativo que se

encarga de estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades
orgánicas de una institución. Asimismo, busca brindar las condiciones
racionales óptimas para que pueda operar en el día a día. Con esa
intención es imprescindible un exhaustivo análisis de condicionantes
exógenos y componentes endógenos que contribuirán en el perfil del
diseño organizacional a ser construido.

Por condicionantes exógenos se puede entender a las variables del

entorno de la empresa sobre las cuales no se tiene control: amenazas y/o
oportunidades de tipo económicas, políticas, legales, sociales,
ambientales, de mercado, etc. Mientras tanto, los componentes
endógenos son variables del entorno de la empresa, sobre las cuales si
tiene control la empresa para decidir: niveles jerárquicos amplitud de
mano, descentralización/centralización, comunicación, etc.
3. Mencione las estrategias de Porter

Una ventaja competitiva es una característica diferencial de una

empresa que la hace desmarcarse de la competencia y colocarse en una
posición claramente superior respecto del resto, a fin de obtener un
rendimiento mayor. La ventaja competitiva ha de ser única en su sector,
apreciada por el consumidor o cliente final y capaz de mantenerse a
través del tiempo. Para llegar a ella, la empresa puede emplear
cualquiera de estas 3 vías: las estrategias competitivas genéricas de
Michael Porter.

• Estrategia de liderazgo en costes

El liderazgo en costes se basa en vender los productos o servicios a

un precio inferior al de la competencia.

• Estrategia de diferenciación

Se basa en dotar al producto o servicio de una cualidad única que es

valorada de forma positiva por los consumidores y que permite cobrar
precios superiores.

• Estrategia del enfoque

Se basa en centrarse en un segmento específico del mercado,

creando productos y servicios especialmente diseñados para responder
a sus necesidades y preferencias. Por ejemplo, la empresa puede
centrarse en un grupo concreto de consumidores, un mercado
geográfico o una línea de productos.
4. ¿Cómo afectan las estrategias en el diseño organizacional?

La elección de la estrategia afecta las características

organizacionales internas, las características de diseño organizacional
necesitan apoyar el enfoque competitivo de las empresas.

El diseño de una empresa de una estrategia debe enfocarse en el

entorno en el que se desenvuelve la organización, por ejemplo, un
entorno de cambios necesita estrategias flexibles y adaptables a las
necesidades que surgen día a día y estas pueden ser por lo general las
empresas pequeñas que o cuentan con una organización estable como
las grandes empresas que se rigen en reglamentos y su propia filosofía
para diseño de una estrategia.

5. Mencione las estrategias para la excelencia organizacional

• Estandarizar los procesos

La estandarización puede ser entendida como la unificación de los

procesos de fabricación o prestación de un servicio.

• Integración de Calidad y Seguridad

En algunas organizaciones, la seguridad y la calidad son conceptos

que van de la mano, pero otras los gestionan por separado. Pero el
sentido común aconseja la integración de estos dos conceptos. Pero
según la norma ISO 9001:2015, la seguridad y la calidad comparten
procesos similares, como el control de documentos y las acciones
correctivas.

• Análisis predictiva
 Alcanzar la excelencia implica contar con un enfoque hacia la
prevención de los riesgos. El Sistema de Gestión de Calidad no funciona
como un equipo para apagar incendios, sino para prevenirlos y, en todo
caso, minimizar su impacto.

• Control del cumplimiento

Si la organización no mantiene control sobre el cumplimiento, no le

será posible alcanzar la excelencia operacional. El cumplimiento de los
reglamentos, de los requisitos del Sistema, de las políticas y la estrategia
de negocios de la organización, es un requisito esencial para alcanzar la
excelencia.

• Extender el cumplimiento a los proveedores

El Sistema de Gestión de Calidad, basado en la norma ISO

9001:2015 incluye herramientas que permiten gestionar la calidad de
los proveedores,

ayudando así a disminuir los problemas relacionados que son

inherentes a los procesos internos del proveedor.

6. Mencione característica de la estructura y diseño organizacional de la empresa.

 Es fundamental que toda empresa cuente con
una estructura organizacional, que defina las
características de cómo se organiza el trabajo en la
misma y establezca la autoridad, la jerarquía, la cadena
de mando, organigramas y departamentalización, etc.

Diseñar la estructura organizacional de una

empresa y representarla gráficamente no es sencillo. Lo
más complicado es hacer que la presentación sea clara
y eficiente. Y para poder conseguirlo, primero hay que
distinguir las partes que componen un organigrama.

• Elementos estructurales: son las diferentes unidades en las

que se dividen las tareas de la empresa. Aquí se encuentran
los órganos de gobierno, los departamentos, los servicios de
apoyo y la unidad más básica, los puestos de trabajo.

• Relaciones estructurales: es la red que se teje alrededor de

los elementos estructurales y que define las relaciones entre
todos ellos.

• Sistema de dirección: una serie de elementos gráficos

buscan facilitar la comprensión del organigrama: cajas,
rejas, líneas, flechas.

El proceso de creación de la estructura organizativa de una empresa

consta

de dos pasos:

• En la primera fase se analizan las tareas y se definen las

metas de la organización, para posteriormente poder realizar
una evaluación de objetivos. En este punto se separan las
 tareas principales del negocio y las subtareas.

• El segundo paso se caracteriza por la síntesis y el reparto de

las tareas anteriormente analizadas. Para que la empresa
funcione de forma óptima hay que garantizar que, con ese
reparto de tareas, se aprovechan al máximo los recursos de
los que se dispone.

7. Identifique un modelo estratégico

La definición del "modelo de estrategia" existe dentro del propio

término. Básicamente, un modelo de estrategia constituye un plan
estratégico, o modelo, diseñado para mejorar un proceso. Las
organizaciones utilizan modelos de estrategias para mejorar las
operaciones y cumplir con sus objetivos. El desarrollo de este modelo
requiere de la identificación de los principales objetivos de una
organización, la identificación de los componentes clave o pasos del
proceso que conducen de un punto de partida para el logro de estos
objetivos y la creación de formas de maximizar el proceso de
producción óptimo y el logro de las metas. Los modelos son de
diferentes grados de complejidad.

8. ¿Cuál es la estrategia organizacional?

La estrategia organizacional es la creación, implementación y

evaluación de las decisiones dentro de una Organización, en base a la
cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Además, especifica la
misión, la visión y los objetivos de la empresa, y con frecuencia
desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los proyectos y
programas creados para lograr esos objetivos. También asigna los
recursos para implementarlos.
9. ¿Qué diferencia existe en diseño organizacional con la estructura
organizacional?

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Se llama estructura organizacional a la El diseño organizacional es una

división de actividades que se desarrollan metodología que tiene por objetivo
en una organización, las cuales son identificar los aspectos inoperantes de
agrupadas en áreas o departamentos. una empresa.

El objetivo principal de este modelo Consecuentemente, analiza el flujo de

consiste en organizar y dividir las tareas trabajo, los procedimientos, las
para poder cumplir, con mayor facilidad, estructuras y los sistemas. Además, los
aquellos objetivos perseguidos por la reorienta para que el negocio pueda
organización. conseguir los objetivos que se marca. Así
mismo, a desarrollar nuevas estrategias.
En pocas palabras se podría decir que la En otras palabras, el proceso se centra en
estructura organizacional, es la estructura mejorar tanto el lado técnico como el
de la empresa que evalúa y considera los humano del negocio.
distintos puestos en la organización.
El diseño organizacional
Esta estructura es representada suelen contar con un organigrama para
gráficamente a través de un organigrama. comprender las funciones y relaciones
internas.

10.- ¿Cuáles son los diferentes tipos de diseño organizacional?

Los más habituales constan de 3.

SIMPLE DIVISIONAL MATRICIAL

Donde los miembros de la Se debe a que la estructura Donde una organización

organización trabajan para de la empresa puede estar los individuos forman a un
un solo departamento. dividida en divisiones y no gerente de proyecto y a un
en departamentos. gerente funcional.