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    Tarea Grupal - Semana 2 - Gestión Por Procesos

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    La empresa desea obtener la acreditación del nivel 2 de madurez del modelo CMMI para mejorar sus procesos de desarrollo de software, que actualmente se basan en la improvisación. Tras evaluaciones realizadas, se identificó que la empresa tiene un nivel 2 de madurez, lo que significa que sus proyectos están planificados de acuerdo a los requerimientos, pueden medirse, monitorearse y ajustarse, y permiten repetir prácticas exitosas para producir productos de calidad. La implementación del CMMI ayud

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    La empresa desea obtener la acreditación del nivel 2 de madurez del modelo CMMI para mejorar sus procesos de desarrollo de software, que actualmente se basan en la improvisación. Tras evaluaciones realizadas, se identificó que la empresa tiene un nivel 2 de madurez, lo que significa que sus proyectos están planificados de acuerdo a los requerimientos, pueden medirse, monitorearse y ajustarse, y permiten repetir prácticas exitosas para producir productos de calidad. La implementación del CMMI ayud

    Descripción original:

    Nivel de Madurez Organizacional

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    Tarea Grupal - Semana 2 - Gestión por Procesos

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    La empresa desea obtener la acreditación del nivel 2 de madurez del modelo CMMI para mejorar sus procesos de desarrollo de software, que actualmente se basan en la improvisación. Tras evaluaciones realizadas, se identificó que la empresa tiene un nivel 2 de madurez, lo que significa que sus proyectos están planificados de acuerdo a los requerimientos, pueden medirse, monitorearse y ajustarse, y permiten repetir prácticas exitosas para producir productos de calidad. La implementación del CMMI ayud

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    FACULTAD DE INGENIERÍA

    GESTIÓN POR PROCESOS

    TEMA: NIVEL DE MADUREZ ORGANIZACIONAL

    TAREA SEMANA 2

    INTEGRANTES :
     HINOSTROZA LUIS MAYTE MAEVA U18213525
     HUERTA CAMONES MARISOL IRENE U18204978
     MAGALLANES VILCA YARITZA ALEXANDRA U18308638
     MINAYA ROSALES CRISTHIAN U18214178
     VEGA DELGADO ALESSANDRO U17304327
     VERASTEGUI PALOMINO ANTHONY TITO 1330618

    DOCENTE : ALVARADO RODRIGUEZ OSCAR


    SECCIÓN : 11127
    HORARIO : SÁBADO (9:45 – 12:00)

    Lima, 04 de Abril de 2021


    TAREA - SEMANA 2
    CASO: MODELO CMMI
    Implantación de CMMI nivel de madurez 2 en una PYME.
    Una empresa, establecida en el desarrollo de software a medida, principalmente sistemas
    Web, servicios de oficinas de gestión de proyectos y calidad, proyectos de investigación y
    desarrollo, y el servicio de profesionales informáticos bajo demanda; desea conseguir la
    acreditación del nivel 2 de madurez del modelo CMMI. El proceso de desarrollo y
    mantenimiento del software que realiza esta empresa está basado en la improvisación, es
    decir, las personas tienen un conocimiento y unas habilidades, pero no siguen un proceso
    formalizado. Como consecuencia de este hecho se producen una serie de problemas de
    coste y planificación, de imposibilidad de predecir la calidad del producto final y de
    dependencia excesiva de las personas. Por tanto, se plantea la necesidad de utilizar
    procesos software eficaz para que los equipos puedan utilizar de forma rutinaria las mejores
    prácticas y técnicas de gestión, con el objeto de que los desarrollos acaben con éxito y en los
    plazos previstos. Después de estudiar los diferentes modelos existentes para seguir el
    proceso de mejora de manera que estuvieran recopiladas las buenas prácticas en la
    producción de Software y pudiesen cuantificarse las mejoras alcanzadas, la empresa optó
    que se realizara una evaluación del nivel de madurez por el modelo CMMI por las siguientes
    razones.

     Modelo complementario y compatible con otras normas en las que se basaba hasta
    el momento el Sistema de Gestión Integrada establecido en Icosís.
     Modelo construido en base a una larga historia de implementación y avalado por
    buenos resultados a nivel mundial.
     Modelo que utiliza niveles de madurez para medir la mejora estableciendo áreas de
    proceso asegurando la mejora continua.
    Se pide realizar las evaluaciones necesarias con la finalidad de identificar el nivel de
    madurez de la empresa.

    Respuesta:
    Debemos saber que la implementación este modelo CMMI, genera un gran margen de
    mejora, reduciendo las reclamaciones y gastos de recursos durante la garantía de los
    proyectos, además ayuda a industrializar el proceso de construcción de software. Sin
    embargo, esto genera un cambio a la empresa, formándolo como una empresa más
    competitiva, ganando prestigio y reconocimiento.
    Según las evaluaciones realizadas, se ha identificado un nivel 2 de madurez del modelo
    CMMI, ya que está orientado a que el proyecto que se está realizando por la empresa, está
    planificado de acuerdo a las necesidades de los requerimientos y que a su vez puede ser
    medido, monitoreado y ajustado en caso de que sea necesario, dando opción de permitir
    repetir prácticas que han resultados exitosas para producir productos de calidad.
    NIVELES DE MADUREZ ORGANIZACIONAL

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