Estrategia de Controles - Geotecnia
Estrategia de Controles - Geotecnia
Estrategia de Controles - Geotecnia
Este documento contiene información de propiedad de Antofagasta Minerals S.A. que ha sido
preparada estrictamente con el propósito de ser utilizada en las operaciones de la Compañía y
no podrá ser proporcionada o revelada parcial o totalmente a terceros sin autorización expresa
por parte de la Compañía.
TABLA DE CONTENIDO
I. Introducción al Estándar......................................................................... 5
1. Descripción............................................................................................ 6
2. Aplicabilidad........................................................................................... 6
3. Objetivos específicos............................................................................. 6
4. Alcance................................................................................................... 6
5. Estrategia de gestión de riesgos de Seguridad y
Salud de Antofagasta Minerals.............................................................. 6
1. DESCRIPCIÓN
La Estrategia de Gestión de Controles corresponde a los requisitos mínimos obligatorios (para eje-
cutivo(as), supervisor(as), trabajadores(as) propios(as) y personal de empresas contratistas), para
garantizar ambientes de trabajo sanos y seguros, manteniendo bajo control los riesgos, factores,
agentes y condiciones que puedan producir accidentes del trabajo o enfermedades profesionales
con consecuencias graves o fatales.
2. APLICABILIDAD
Establecer los lineamientos y requisitos mínimos para la gestión de los riesgos de fatalidad en Antofa-
gasta Minerals, mediante la formalización de controles que consideren un lenguaje común y criterios
de desempeño, con el principal objetivo de eliminar los accidentes fatales del Grupo Minero.
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Proveer descripciones claras y únicas de los elementos asociados a la gestión de los riesgos de
fatalidad de Antofagasta Minerals.
• Entregar una metodología común para la identificación y definición de los riesgos de fatalidad,
controles críticos y estándares de desempeño.
• Definir el proceso de gestión de los riesgos de fatalidad y responsabilidades.
• Generar los lineamientos para la definición, implementación, control y mejora de la gestión de
los riesgos de fatalidad en Antofagasta Minerals.
• Fortalecer, fomentar y mejorar el liderazgo de los diferentes espacios de la organización.
4. ALCANCE
Aplica a las operaciones actuales y futuras, proyectos de desarrollo, exploraciones y todas las ac-
tividades donde existan riesgos de fatalidad en Antofagasta Minerals, indistintamente si estas son
ejecutadas por trabajadores(as) directos(as) o por empresas colaboradoras.
Antofagasta Minerals define el eje de su actuar en su “Carta de Valores”, donde destaca el valor
de la “Responsabilidad por la Seguridad y la Salud” de las personas, el cual busca erradicar los acci-
dentes fatales, graves y enfermedades profesionales. Para ello, Antofagasta Minerals desarrolló la
“Política de Sustentabilidad”, en donde definió que la seguridad y salud de las personas son valores
intransables, que están presentes en nuestra forma de pensar, de actuar y que son parte central de
la estrategia.
6 I. Introducción al Estándar
Estrategia de Controles: Geotecnia
I. Introducción al Estándar 7
Estrategia de Controles: Geotecnia
Los riesgos de fatalidad que se presentan en este documento, con sus controles, controles críticos y
estándares de desempeño, son los mínimos a gestionar por las compañías y empresas contratistas
según les aplique. Para aquellos riesgos particulares, que se presenten en alguna Compañía o em-
presa contratista, deben ser gestionados de acuerdo a la metodología descrita en este documento.
1. Iden�ficación de los
riesgos de fatalidad
8. Respuesta al
desempeño inadecuado 2. Iden�ficación de los
de los controles crí�cos controles
5. Roles y responsabilidades
(EDD)
El primer paso para determinar los principales peligros que pueden afectar o tener un mayor impacto
en la organización, es identificar aquellos riesgos de fatalidad que deben ser controlados. Para ello,
se consideró el WRAC, fatalidades de la industria, fatalidades del Grupo Minero, el juicio experto y el
análisis de la repetitividad de los eventos no deseados en Antofagasta Minerals.
En este paso se deben identificar los controles necesarios para cada uno de los riesgos de fatalidad,
ya sean estos controles existentes o posibles nuevos controles. Este proceso incluye la preparación
de un bowtie, el cual se divide en las siguientes etapas:
3.1. Peligro
El inicio de cualquier bowtie es la identificación del peligro. Un peligro es una fuente, situación
o acto con un potencial de daño.
3.3. Causas
Mecanismos que pueden liberar o causar la exposición al peligro de manera descontrolada.
Puede haber múltiples causas.
3.4. Consecuencias
Se deben identificar las consecuencias resultantes del evento no deseado. Puede haber más de
una consecuencia para cada evento.
fatalidad. La ausencia o falla de uno de ellos aumenta de manera significativa el riesgo de que
ocurra una fatalidad, a pesar de la existencia de otros controles.
Peligro
Causas Control
Preventivo
Control
Mitigador
Consecuencias
Control Control
Preventivo Mitigador
Evento no
deseado
Control Control
Preventivo Mitigador
Causas Control
Preventivo
Control
Mitigador
Consecuencias
Una vez terminado el proceso se deben evaluar los bowties y controles para asegurar que sean
apropiados y relevantes para cada causa y/o consecuencia, y contra la jerarquía de los controles.
Esta evaluación debe chequear que no exista una excesiva dependencia en un tipo de control (acto,
objeto y sistema).
5. ROLES Y RESPONSABILIDADES
5.1. Ejecutivo(a)
• Evalúa todos los controles a través de la supervisión del rendimiento del control crítico y
actividades de campo (en terreno).
• Verifica y monitorea el correcto diseño, implementación y capacitación de todos los contro-
les críticos, asegurando los recursos necesarios y la capacidad para mantener los controles
actualizados (vigentes).
• Responsable de la integridad, el diseño y la implementación efectiva de todos los controles
críticos, monitoreando y asegurando la conformidad de todos estos.
• Responsable de movilizar a todos los y las líderes para que contribuyan con la verificación
de la correcta implementación de los controles críticos, a través de inspecciones y visitas a
terreno.
5.2. Supervisor(a)
• Verifica la disponibilidad y la correcta implementación de los controles durante la ejecución de
las tareas y otorga retroalimentación al sistema a través de un monitoreo de controles críticos.
• Responsable de reportar desviaciones en los requerimientos de los controles críticos,
asegurándose que los operadores(as) han verificado la efectividad de ellos y tienen las
competencias para hacerlo.
• Rol activo en el proceso de verificación. Los supervisor(as) deben ser competentes en el enten-
dimiento de las especificaciones técnicas de todos los controles críticos bajo su responsabilidad,
otorgando una continua retroalimentación a la línea de operación y la línea ejecutiva.
5.3. Operador(a)
• Revisa, tarea a tarea, que todos los controles críticos estén implementados para el desarro-
llo de las actividades críticas. Ante cualquier actividad en donde no estén implementados los
controles críticos o las condiciones no sean las adecuadas debe detener la tarea.
• Responsable de detener todas las actividades hasta que los controles críticos estén imple-
mentados en terreno.
6. IMPLEMENTACIÓN EN TERRENO
La implementación debe estar a cargo de un grupo de especialistas designado por la Compañía para
cada evento no deseado. Los pasos a seguir son los siguientes:
Comunicar el cambio es importante para el éxito de la implementación. Por ello se debe incluir
material de los controles en las noticias internas, páginas de la intranet de la Compañía y a
través de los boletines de seguridad. La meta de la comunicación es generar la atención del
personal operativo de la Compañía.
7.1. Verificaciones
Toda la organización debe verificar en terreno la correcta implementación de la presente
estrategia de controles.
Por otro lado, las acciones correctivas derivadas de incidentes de alto potencial, de verificacio-
nes ejecutivas, corporativas y de los comités paritarios, deben ser revisados en su implemen-
tación y efectividad en terreno.
7.2. Reportabilidad
En ausencia o falla de un control se debe reportar según lo definido en la clasificación de even-
tos no deseados de SSO. En caso de que la ausencia o falla de un control origine un accidente,
se debe investigar, bajo la metodología establecida por el Grupo Minero.
Cada Compañía debe contar con un proceso de reportabilidad, el cual debe ser robusto,
preventivo, que genere aprendizajes y apoye la toma de decisiones respecto de la ocurrencia
y repetición de los eventos.
Los dueños(as) de los controles críticos deben estar al tanto del desempeño de éstos. Si los contro-
les críticos no están rindiendo o se genera un incidente, se debe investigar y tomar acciones para
mejorar su desempeño.
Alcance
Esta estrategia de controles aplica a las instalaciones y actividades del Grupo Minero que
involucren trabajos de excavación y carguío de materiales consolidados y no consolida-
dos, y aquellos cercanos a áreas en las que existan riesgos asociados a caída de rocas,
inestabilidad a nivel de banco o talud, desprendimiento de material de pilas, acopios,
botaderos, ripios y tranques, e interacción con cavidades subterráneas pre existentes.
18 III. Estrategia de Controles
El geólogo(a) senior de
El geólogo(a) senior de El o la especialista El ingeniero(a) de diseño o en
modelamiento estructural y/o
El superintendente(a) de modelamiento hidrogeólogo(a) o en su defecto su defecto el o la responsable
responsable de la caracterización
Diseño geotécnico geología a través de estructural o el o la que el o la responsable de esta área de esta área debe, a través de
geotécnica a través de ensayos y/o
sondaje y mapeo debe corresponde, a través a través del sondaje, test la información disponible,
no adecuado análisis retrospec�vo (back analysis)
del mapeo de bancos y realizar los análisis de
definir y actualizar el hidrogeológicos y monitoreo
debe definir el modelo geotécnico,
modelo geológico sondajes define el con piezómetros define el estabilidad para definir las
que considera unidades geotécnicas
modelo estructural modelo hidrogeológico bases del diseño geotécnico
de igual comportamiento
La Superintendencia de
El o la gerente Mina o en Planificación de Corto Plazo
Desviación en la su defecto el o la gerente Evaluación de taludes debe realizar los planes de
de operaciones debe
construcción de las mediante un sistema de producción considerando
realizar la construcción conciliación geotécnica las tareas necesarias que
bases del diseño del rajo de acuerdo a las permitan la construcción del
bases de diseño diseño geotécnico
GEOTECNIA
El geólogo(a) senior de El Superintendente(a) de P&T debe Jefe(a) de geotecnia Operaciones Mina debe generar
modelamiento estructural o el El superintendente(a) de P&T garan�zar la implementación de opera�va o el o la que El geotécnico(a) senior Sistema para El geotécnico(a) un protocolo de saneamiento Equipos de
Diseño de o la que corresponda, debe debe garan�zar que el diseño de campañas de medición de PPV corresponda, debe definir el operacional o el o la que iden�ficar nivel de Segregación y control
opera�vo(a) o que defina, altura de trabajo del saneamiento Recuperación y
tronadura entregar información la tronadura u�lice toda la crí�co que le permitan tener un PPV crí�co para cada unidad corresponda debe aprobar riesgo Sistema de de acceso en zonas Lesiones a las
técnico(a) de equipo, dirección preferencial adecuados a la respuesta ante una
inadecuado geotécnica validada al área de información entregada por la modelo de daño por tronadura para geotécnica y entregar esa los diseños de tronadura monitoreo con alta probabilidad personas
Perforación y Tronadura para el cada unidad geotécnica y zonas de
geotécnico/mapa de monitoreo geotécnico del posible fallamiento, envergadura de emergencia
Superintendencia de Geotecnia información a la de contorno y/o de borde
riesgo geotécnico de deslizamiento secuencia de trabajo y plan de
diseño de la tronadura interés a escala de talud global Superintendencia de P&T acreditado(a) la ac�vidad
evacuación de equipos
El programador(a) El operador(a)
El geólogo(a) senior de
modelamiento estructural o el o
La Superintendencia de PÉRDIDA DE
Planificación de Corto
No cumplimiento operacional debe asignar
los equipos para construir
acreditado(a) debe
realizar el saneamiento
la que corresponda, debe
realizar el mapeo estructural
Plazo debe asegurar que se ESTABILIDAD
remate de caja cresta dura/zanja de
acuerdo a estándar
de cresta o cara de
banco y remate de caja
para generar la aprobación y
entrega de banco a planificación
cumpla la geometría del
banco, la línea de diseño y DE TALUD
el ancho de berma
corto plazo y operaciones mina
Sistema de monitoreo de
condiciones
Condiciones
meteorológicas que alerte
climá�cas adversas y establezca restricciones
de operación
El ingeniero(a) de diseño o en
su defecto el o la responsable
de esta área debe, a través de
Sismo la información disponible,
realizar los análisis de
estabilidad para definir las
Control Crí�co (C.C.) Causa bases del diseño geotécnico
Estrategia de Controles
Diseño geotécnico geología a través de estructural o el o la que de esta área debe, a través de
geotécnica a través de ensayos y/o
sondaje y mapeo debe corresponde, a través la información disponible,
no adecuado análisis retrospec�vo (back analysis)
del mapeo de bancos y realizar los análisis de
definir y actualizar el debe definir el modelo geotécnico,
modelo geológico sondajes define el estabilidad para definir las
que considera unidades geotécnicas
modelo estructural bases del diseño geotécnico
de igual comportamiento
La Superintendencia de
El o la gerente Mina o en Planificación de Corto Plazo
su defecto el o la gerente Evaluación de taludes
Desviación en la debe realizar los planes de
de operaciones debe mediante un sistema
construcción producción considerando
realizar la construcción de conciliación las tareas necesarias que
respecto del diseño del rajo de acuerdo a las geotécnica permitan la construcción del
bases de diseño diseño geotécnico
GEOTECNIA
La Superintendencia
El geólogo(a) senior de Jefe(a) de geotecnia Sistema para de Geotecnia debe Equipos de
modelamiento estructural o el El superintendente(a) de P&T opera�va o el o la que El geotécnico(a) senior
iden�ficar nivel de Segregación y control
Diseño de o la que corresponda, debe diseñar los pre�les, saneamiento Recuperación y
debe garan�zar que el diseño de corresponda, debe definir el operacional o el o la que de acceso en zonas Lesiones a las
tronadura control entregar información la tronadura u�lice toda la PPV crí�co para cada unidad corresponda debe aprobar riesgo mallas y pantallas de adecuados a la respuesta ante una
con alta probabilidad personas
pared inadecuado geotécnica validada al área de información entregada por la geotécnica y entregar esa los diseños de tronadura geotécnico/mapa de contención envergadura de la emergencia
riesgo geotécnico de deslizamiento
Perforación y Tronadura para el Superintendencia de Geotecnia información a la de contorno y/o de borde asociados al control ac�vidad
diseño de la tronadura Superintendencia de P&T de caída de rocas
El geólogo(a) senior de
CAÍDA
El programador(a)
operacional debe asignar
El operador(a)
acreditado(a) debe
modelamiento estructural o el o
la que corresponda, debe
La Superintendencia de
Planificación de Corto DESCONTROLADA
No cumplimiento
remate de caja
los equipos para construir
cresta dura/zanja de
realizar el saneamiento
de cresta o cara de
realizar el mapeo estructural
Plazo debe asegurar que se
cumpla la geometría del DE ROCAS
para generar la aprobación y banco, la línea de diseño y
acuerdo a estándar banco y remate de caja entrega de banco a planificación el ancho de berma
corto plazo y operaciones mina La Superintendencia
Sistema para de Geotecnia debe Equipos de Equipos con lámina
Segregación y control Daño a
iden�ficar nivel de diseñar los pre�les, saneamiento Recuperación y an�-impacto y/o
de acceso en zonas infraestructura,
riesgo mallas y pantallas de adecuados a la respuesta ante una rejillas y sistema de
con alta probabilidad equipos y/o
geotécnico/mapa de contención envergadura de la emergencia deformación de
Sistema de monitoreo de de deslizamiento vehículos
condiciones riesgo geotécnico asociados al control ac�vidad cabinas
Condiciones de caída de rocas
meteorológicas que alerte
climá�cas adversas y establezca restricciones
de operación
El ingeniero(a) de diseño o en
su defecto el o la responsable
de esta área debe, a través de
Sismos la información disponible,
realizar los análisis de
estabilidad para definir las
bases del diseño geotécnico
a. La información debe ser extraída a través de ensayos de laboratorio, back análisis (geometría de
falla) y realizar el escalamiento a macizo rocoso.
b. Las unidades geotécnicas deben estar definidas en una superficie 3D y/o incluidas en el modelo
de bloques 3D, la cual debe presentar características físicas y mecánicas comunes (relativas a su
origen), identificar los materiales que la componen, estado, resistencia (de roca intacta y macizo
rocoso), deformabilidad, etc.
c. El modelo geotécnico, dependiendo de la etapa de ingeniería en que se encuentre, incluso en
operación, debe considerar una cantidad de sondajes mínimos que permita cumplir con el “Es-
tándar de suficiencia de información AMSA”, que contempla una razón de metros de sondajes
por cada millón de toneladas.
a. Los factores de seguridad deben ser validados a través de una memoria de cálculo.
b. El estudio de estabilidad de taludes debe ser realizado de acuerdo a su orientación.
c. Los análisis de estabilidad deben considerar tanto la condición estática como la dinámica (sismo).
d. Evaluar escenarios sísmicos para operación y máximo probable en las distintas instalaciones de
la faena.
e. El análisis banco/berma debe considerar la información proveniente de la conciliación geotécni-
ca y geométrica de los bancos.
f. Para el análisis banco/berma se debe utilizar la guía corporativa “Definición Criterio de Diseño
Banco/Berma”.
24 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
III. Estrategia de Controles 25
Estrategia de Controles: Geotecnia
a. Se debe poseer una base de datos de PPV (velocidad máxima de partícula) adecuada de tronadu-
ras, la cual permita la construcción de un modelo de vibraciones representativo de cada unidad
geotécnica.
b. Debe garantizar el plan anual de mediciones de vibriones, con revisión trimestral de cumplimien-
to.
c. La Compañía debe poseer un software de simulación de tronadura para evaluar el potencial daño
del talud. Este debe entregar gráficamente cuáles son las zonas en el entorno de la tronadura
que sufrirán daño debido al efecto de las vibraciones.
d. Debe asegurar la medición de las vibraciones de tronadura en sectores de interés. Y deben ser
realizadas en campo cercano y lejano.
e. La medición de la vibración es un evento post tronadura que debe ser recolectado mediante
geófonos.
26 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
8. Jefe(a) de geotecnia operativa o el o la que corresponda, debe definir el PPV crítico para cada
unidad geotécnica y entregar esa información a la Superintendencia de P&T
10. El programador(a) operacional debe asignar los equipos para construir cresta dura/zanja de
acuerdo al estándar
a. La Compañía debe definir un estándar de operación para la construcción de cresta dura o zanja.
b. La Compañía debe contar con un procedimiento que especifique la forma adecuada para marcar
topográficamente y construir la cresta dura o zanja.
c. Para la construcción de cresta dura y/o zanja se debe evaluar el equipo adecuado que minimice
el riesgo en esta operación.
d. La cresta dura o zanja debe tener una profundidad y ancho que elimine bloques y/o rocas sueltas
de la cresta del banco siguiente.
e. Durante la construcción de la cresta dura y/o zanja, el programador(a) operativo se debe asegu-
rar de dejar las bermas limpias de material para disponer de un efectivo ancho de contención de
caída de rocas.
III. Estrategia de Controles 27
Estrategia de Controles: Geotecnia
a. El geólogo(a) debe realizar el levantamiento de la zona luego del carguío, tomando la información
mediante brújula.
b. El mapeo de banco debe ser en terreno, en la pata del talud, para capturar la información de las
estructuras directamente de la cara de los bancos.
c. El geólogo(a) senior de modelamiento estructural debe realizar mapeo de validación de la condi-
ción estructural evaluada desde el banco superior.
d. Debe proyectar las estructuras existentes a los bancos inferiores y reconocer las nuevas es-
tructuras. Para realizar esta tarea se debe utilizar un software que permita proyectar y evaluar
condiciones estructurales (ej. Tangram 2.0 o herramienta equivalente), el cual permite identificar
potenciales bloques inestables en el banco inferior.
e. Cuando exista riesgo de caída de roca se debe realizar el mapeo de manera indirecta, mantenien-
do una distancia de seguridad y siendo evaluado por un geotécnico(a) en terreno, respecto del
pie del talud. Aquellas estructuras paralelas al banco y con riesgo de caída de roca, sólo se deben
registrar en terreno para luego ser levantadas con un escáner topográfico (ej. I-Site).
12. La Superintendencia de Planificación de Corto Plazo debe asegurar que se cumpla la geome-
tría del banco, la línea de diseño y el ancho de berma
a. El área responsable dentro de la planificación de corto plazo debe realizar un control y segui-
miento diario de la explotación del rajo, asegurando el cumplimiento de la línea de diseño.
b. Se deben realizar levantamientos topográficos permanentes que permitan llevar el control y
cumplimiento de los anchos de berma.
28 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
14. El superintendente(a) de Servicios Mina o el área definida por la Compañía será el o la res-
ponsable de la operación y la mantención de los sistemas de despresurización, drenaje y
canalización de aguas de acuerdo a diseño (pérdida de estabilidad de taludes)
a. El supervisor(a) de servicios Mina o área responsable será el encargado(a) de instalar y operar los
sistemas de despresurización, drenaje y canalización de aguas conforme a las recomendaciones
de la Superintendencia de Geotecnia de acuerdo al requerimiento de estabilidad definido en las
Bases de Diseño y/o análisis d riesgo del Caso Base.
b. El SI de servicios o área responsable debe mantener los sistemas de despresurización, drenaje
y canalización de aguas de acuerdo al diseño establecido por el área de recursos hídricos y/o SI
de geotecnia.
15. El hidrogeólogo(a) o en su defecto el o la responsable de esta área debe diseñar los pozos de
bombeo y drenaje horizontal e instalación de instrumentación de acuerdo al plan de drenaje
(pérdida de estabilidad de taludes)
III. Estrategia de Controles 29
Estrategia de Controles: Geotecnia
a. El monitoreo geotécnico debe ser realizado de manera continua las 24 horas del día.
b. El o la responsable de realizar el monitoreo geotécnico debe demostrar las competencias técni-
cas en el uso de estos sistemas.
c. El o la responsable de realizar el monitoreo geotécnico debe poseer como mínimo estudios téc-
nicos en especialidades relacionadas con minería: geotecnia, minería, geología o computación.
d. El o la responsable de realizar el monitoreo geotécnico debe estar bajo la supervisión de un
ingeniero(a) geotécnico(a).
e. Las compañías deben asegurar la cantidad adecuada de personal a cargo del monitoreo geotéc-
nico para garantizar el efectivo control de todos los sistemas de instrumentación en operación.
a. En todas las segregaciones se deben instalar letreros de advertencia respecto a los trabajos.
b. La segregación es parte integral de los trabajos, en los cuales se debe considerar su instalación
y retiro.
c. En todas las segregaciones se debe contar con un letrero en el punto de acceso. Éste debe iden-
tificar al supervisor(a) a cargo, la frecuencia radial y/o número telefónico.
d. La segregación debe indicar el nivel de riesgo geotécnico que exista en el área.
e. Los elementos de segregación permitidos son:
20. Operaciones Mina debe generar un protocolo de saneamiento que defina, altura de trabajo
del equipo, dirección preferencial del posible fallamiento, secuencia de trabajo y plan de
evacuación de equipos
a. Se debe realizar un análisis de estabilidad para definir la dirección preferencial de una posible
falla.
b. Con esta información, se debe generar una secuencia de trabajo con el fin de minimizar los
riesgos de la tarea, que incluya ubicación de equipos, secuencia de carguío, descarga de bloques
inestables y plan de evacuación de equipos.
30 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
• Estabilizado de talud.
a. La Compañía debe contar con un procedimiento de respuesta ante una emergencia según el área
de intervención. Este procedimiento debe contener como mínimo: roles y responsabilidades,
equipos de apoyo y reanimación, número de emergencia.
b. La Compañía debe contar con las brigadas de emergencias entrenadas y equipadas para que
actúen frente a los incidentes.
c. Instruir a todo el personal involucrado respecto de cómo actuar ante casos de emergencias.
d. Disponer de números de teléfonos o canales de radio donde se puedan reportar las emergencias.
e. Se debe contar con puntos de encuentro de emergencia, tanto para personas como para vehícu-
los y deben estar libres de riesgo.
f. Las vías de evacuación del área deben estar correctamente señalizadas para facilitar la llegada
al punto de encuentro.
a. El área de geotecnia y programación operacional (Gerencia Mina) deben prohibir que se realices
trabajos en la vertical en actividades que involucren el riesgo de caída de rocas sin evaluación
geotécnica ni operacional. (ej: trabajos de cordillera (carguío), saneamiento de taludes mecani-
zado o manual).
a. El área de operación Mina debe restringir el tránsito de vehículos y equipos en caminos dispues-
tos en zonas inferiores a los trabajos en la vertical sin evaluación geotécnica ni operacional.
b. El área de operaciones Mina debe posicionar un loro vivo en los cierres perimetrales de los pasos
controlados.
III. Estrategia de Controles 31
Estrategia de Controles: Geotecnia
25. El carguío de cordilleras debe realizarse con equipos que carguen hacia el interior
a. Para el carguío de borde de banco debe existir un procedimiento que tome en cuenta todos los
riesgos de trabajos de interacción en la vertical.
b. En operaciones de carguío de cordilleras se debe privilegiar el uso de equipos que carguen hacia
el interior (back hoe), con el objetivo de evitar derrames a bancos inferiores.
c. El operador(a) acreditado(a) debe sanear el banco según la recomendación geotecnica y con el
equipo adecuado (caída de roca).
26. La Superintendencia de Geotecnia debe diseñar los pretiles, mallas y pantallas de contención
asociados al control de caída de rocas
a. Debe identificar las zonas con los distintos tipos de riesgo asociados a la caída rocas y entregar
los controles requeridos para minimizar este riesgo, a través de un plano de riesgo geotécnico.
b. Debe diseñar los sistemas de contención de caída de rocas a implementar, entregando las
especificaciones técnicas de diseño. Estos sistemas pueden ser: pretiles, mallas, pantallas de
contención, barreras dinámicas, etc., de acuerdo con el análisis de las zonas con alta probabili-
dad de caída de rocas.
c. Finalmente, se debe verificar la efectividad del sistema de contención una vez instalado.
27. Equipos con lamina anti-impacto y/o rejillas y sistema de deformación de cabinas
a. Los equipos y vehículos que ingresen y transiten en zonas con riesgo de caída de roca deben
poseer lámina anti-impacto en todos sus vidrios laterales.
b. La Compañía debe definir aquellas áreas donde exista el riesgo de caída de roca y sea exigible la
utilización de láminas anti-impacto.
c. Esta lámina anti-impacto debe ser de un mínimo de espesor 0,3 mm (300 micras), con una resis-
tencia a la rotura de 295 lb/pulgada.
d. Todos los equipos de apoyo que trabajen en zonas de riesgo de caída de roca o que por sus
funciones estén expuestos, deben contar con una rejilla de seguridad en torno a su cabina.
32 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
CONTROLES CRÍTICOS
III. Estrategia de Controles 33
Estrategia de Controles: Geotecnia
(Sistema)
34 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
Categorización de reservas:
¿La proporción de reservas probadas/probables para el quinquenio Dueño(a) del control
cumple una proporción de 80/20? (Ejecu�vo(a)):
DE: El 100% de las reservas del quinquenio cumplen con la propor- Anual
ción 80/20.
Plan de sondaje:
¿La Compañía cuenta con un plan de sondaje geológico para reali- Dueño(a) del control
zar mapeo geológico? (Ejecu�vo(a)):
DE: Plan vigente y actualizado. Anual
Modelo geológico:
¿El modelo del macizo rocoso que está en tres dimensiones consi-
Dueño(a) del control
dera las variables geológicas principales de es�mación (litología,
(Ejecu�vo(a)):
mineralización, alteraciones u otro �po de caracterización)?
Anual
DE: El modelo considera las litologías, mineralizaciones, alteracio-
nes u otro �po de caracterís�ca geológica.
III. Estrategia de Controles 35
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
Asegurar un
modelo que
represente la
distribución Modelo geológico: Dueño(a) del control
espacial y real de ¿El modelo se actualiza al realizar una nueva campaña de sondajes? (Ejecu�vo(a)):
las unidades de DE: Actualizar el modelo al menos una vez al año. Anual
litología, alteración
y mineralización
Desempeño obje�vo esperado del control: 100% del desarrollo de las fases se encuentren dentro del modelo geológico
de reservas probadas.
Ac�vador del rendimiento del control: Una o más fases en desarrollo no se encuentran dentro del modelo de bloque
geológico.
36 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
III. Estrategia de Controles 37
Estrategia de Controles: Geotecnia
(Sistema)
38 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
Plan de sondaje:
¿La Compañía cuenta con un plan de sondaje geotécnico (caracteri- Dueño(a) del control
zación, estructural e hidrogeológico) para realizar el modelo es- (Ejecu�vo(a)):
tructural? Anual
DE: Plan vigente y actualizado.
Plan de sondaje:
¿La can�dad de metros de sondajes estructurales realizados cum-
plen con lo establecido en el estándar de suficiencia de información Dueño(a) del control
de AMSA? (Ejecu�vo(a)):
DE: Cumplir con el 100% de los metros de sondajes para obtener in- Anual
formación de caracterización estructural por cada millón de tonela-
Contar con un das del tamaño o cubicación del proyecto y/o operación.
modelo
representa�vo de
las condiciones Actualización del modelo estructural:
estructurales del ¿El modelo se ha actualizado de acuerdo a la información del Dueño(a) del control
yacimiento, el cual mapeo y sondajes? (Ejecu�vo(a)):
permita iden�ficar DE: El modelo se actualiza con una frecuencia anual, incorporando Anual
potenciales la nueva información obtenida.
mecanismos de
inestabilidad Procedimiento de mapeo estructural de bancos:
¿Existe un procedimiento de mapeo de bancos en terreno que cap-
ture la información de estructuras mayores y menores directamen- Dueño(a) del control
te de la cara de los bancos? (Ejecu�vo(a)):
DE: El procedimiento se encuentra actualizado y difundido al 100% Anual
de la dotación de geólogos(as)/geotécnicos(as) que realiza la ac�vi-
dad.
III. Estrategia de Controles 39
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
Contar con un
modelo
Proyección estructural banco inferior:
representa�vo de
¿El geólogo(a)/geotécnico(a) analiza la proyección estructural al
las condiciones banco inferior para evaluar potenciales zonas inestables? Dueño(a) del control
estructurales del DE: El geólogo(a)/geotécnico(a) realiza la proyección estructural al (Ejecu�vo(a)):
yacimiento, el cual banco inferior para iden�ficar potenciales zonas inestables, u�li- Anual
permita iden�ficar zando el so�ware Tangram 2.0, o la herramienta más actualizada
potenciales que lo reemplaza.
mecanismos de
inestabilidad
Desempeño obje�vo esperado del control: La actualización del modelo estructural considera el 100% de las fases en
operación (3D de fallas mayores e intermedias).
40 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
III. Estrategia de Controles 41
Estrategia de Controles: Geotecnia
(Sistema)
42 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
Diseño:
Dueño(a) del control
¿La etapa de diseño considera la instalación de piezómetros y pozos
(Ejecu�vo(a)):
de drenaje?
Anual
DE: Diseño vigente y actualizado.
Plan de sondaje:
¿La Compañía cuenta con una campaña de sondaje hidrogeológico Dueño(a) del control
para realizar el modelo hidrogeológico? (Ejecu�vo(a)):
DE: Plan vigente y actualizado. Anual
Modelo hidrogeológico:
¿El modelo hidrogeológico toma como información los resultados Dueño(a) del control
de los ensayos de pruebas de bombeo y pruebas de packer, y (Ejecu�vo(a)):
además, considera el mapeo de afloramientos desde superficie? Anual
DE: Debe considerar toda la información en el modelo.
III. Estrategia de Controles 43
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
Modelo hidrogeológico:
¿El modelo hidrogeológico, posterior a la validación, análisis e inter- Dueño(a) del control
pretación, define las propiedades hidráulicas de las dis�ntas unida- (Ejecu�vo(a)):
des geotécnicas? Anual
DE: El modelo hidrogeológico define las propiedades hidráulicas.
Contar con un
modelo
representa�vo de Modelo hidrogeológico:
¿El modelo hidrogeológico define los requerimientos de despresu- Dueño(a) del control
las condiciones (Ejecu�vo(a)):
hidrogeológicas del rización y drenaje?
DE: Requerimientos definidos en el modelo hidrogeológico. Anual
yacimiento que
permita reconocer
la distribución de
las presiones de Plan de drenaje hidrogeológico:
poro para ¿Las faenas cuentan con un plan de drenaje hidrogeológico que se Dueño(a) del control
iden�ficar sustente en plan minero del caso base vigente? (Ejecu�vo(a)):
potenciales zonas DE: Plan de drenaje hidrogeológico vigente y actualizado. Anual
de fallamiento
Desempeño obje�vo esperado del control: 100% de cumplimiento del plan de drenaje hidrogeológico.
Ac�vador del rendimiento del control: Evento geotécnico producto de la no despresurización del talud de acuerdo a lo
establecido en el plan de drenaje.
44 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
III. Estrategia de Controles 45
Estrategia de Controles: Geotecnia
(Conducta o acto)
III. Estrategia de Controles 46
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
Sanear la cresta
o cara del banco
Procedimiento de saneamiento y remate de caja:
y el remate de la
¿El personal que realiza el saneamiento y remate de la caja conoce Supervisor(a):
caja de acuerdo las caracterís�cas técnicas de la tarea a realizar? Semanal
al diseño DE: El 100% del personal cuenta con los conocimientos técnicos.
47 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
Desempeño obje�vo esperado del control: 100% de los bancos rematados están conforme a los requerimientos técni-
cos de diseño.
Ac�vador del rendimiento del control: Uno o más bancos con inestabilidad geotécnica.
Uno o más eventos por inestabilidad de talud.
III. Estrategia de Controles 48
Estrategia de Controles: Geotecnia
III. Estrategia de Controles 49
Estrategia de Controles: Geotecnia
(Sistema)
50 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
III. Estrategia de Controles 51
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
Desempeño obje�vo esperado del control: 100% de las áreas de trabajo poseen un mapa de riesgo geotécnico vigente
y actualizado.
100% de los controles geotécnicos establecidos en el mapa de riesgo geotécnico están implementados.
Ac�vador del rendimiento del control: Una o más áreas de trabajo sin mapa de riesgo geotécnico.
Una o más áreas sin implementar los controles establecidos en el mapa de riesgo geotécnico.
Una o más áreas evaluadas en forma erróneas de acuerdo a la condición existente.
52 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
III. Estrategia de Controles 53
Estrategia de Controles: Geotecnia
6. Sistema de monitoreo.
(Sistema)
54 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
III. Estrategia de Controles 55
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
Protocolo de comunicación:
¿Cuenta la Compañía con un protocolo de comunicación en caso de Dueño(a) del control
alertas de los sistemas de monitoreo? (Ejecu�vo(a)):
DE: Protocolo de comunicación del técnico(a) instrumen�sta vigen- Semestral
Asegurar la te y actualizado.
efec�vidad de las
comunicaciones
Protocolo de comunicación:
¿Define el protocolo de comunicación las dis�ntas alertas y cómo Supervisor(a):
proceder en la comunicación? Mensual
DE: Protocolo vigente define los �pos de comunicación.
56 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
Protocolo de comunicación:
¿Conocen los técnicos(as) instrumen�stas de monitoreo geotécni-
co el protocolo de comunicación y cómo proceder en caso de aler- Supervisor(a):
tas? Mensual
DE: El 100% de los técnicos(as) instrumen�stas conocen el protoco-
Asegurar la lo de comunicación y cómo proceder en caso de alerta.
efec�vidad de las
comunicaciones
Protocolo de comunicación:
¿Se realizan pruebas de opera�vidad a los equipos de comunica- Supervisor(a):
ción al inicio de turno y éstos se encuentran opera�vos? Mensual
DE: El 100% de los equipos de comunicación están opera�vos.
Desempeño obje�vo esperado del control: El 100% de los sistemas de monitoreo se encuentran opera�vos.
III. Estrategia de Controles 57
Estrategia de Controles: Geotecnia
58 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
(Conducta o acto)
III. Estrategia de Controles 59
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
60 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
¿Quién?
¿Qué? ¿Cómo? – Criterios
¿Cuándo?
Aplicar los
criterios de Plan de Mi�gación de Caída de Rocas por incumplimiento de
diseño para ancho de berma requerida:
definir los Ante el incumplimiento del ancho de la berma requerido en bancos
Dueño(a) del control
parámetros del con�nuos, ¿se aplican acciones mi�gadoras efec�vas para contro-
(Ejecu�vo(a)):
banco-berma y lar la caída de roca y con�nuar con la construcción del banco si-
Semestral
cumplir con los guiente?
porcentajes DE: 100% de las acciones fueron aplicadas de acuerdo al Plan de Mi-
indicados en las �gación establecido según los criterios definidos en la guía.
guías corpora�vas
Desempeño obje�vo esperado del control: Al menos el 70% de cumplimiento en el factor de diseño.
Al menos el 80% de cumplimiento en el ancho de berma requerido.
Cumplir con el 100% del Plan de Mi�gación definido.
Ac�vador del rendimiento del control: Uno o más eventos por no cumplir con el ancho de berma requerido.
III. Estrategia de Controles 61
Estrategia de Controles: Geotecnia
62 III. Estrategia de Controles
Estrategia de Controles: Geotecnia
EVENTOS NO DESEADOS
III. Estrategia de Controles 63
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