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    Foda

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    Diana Elizabeth Proano Fraga
    Este documento presenta un análisis FODA de una empresa de decoración. Entre sus fortalezas se encuentran su base de datos de clientes, su sistema de asesoría y su equipo experto. Entre sus oportunidades están las alianzas con fabricantes y canales de venta otorgados. Entre sus amenazas están la imitación por la competencia y la posibilidad de reemplazo de productos. El documento propone estrategias como aprovechar alianzas para promocionar productos, mantener la innovación en atención al cliente y diferenciarse

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    Foda

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    Diana Elizabeth Proano Fraga
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    Este documento presenta un análisis FODA de una empresa de decoración. Entre sus fortalezas se encuentran su base de datos de clientes, su sistema de asesoría y su equipo experto. Entre sus oportunidades están las alianzas con fabricantes y canales de venta otorgados. Entre sus amenazas están la imitación por la competencia y la posibilidad de reemplazo de productos. El documento propone estrategias como aprovechar alianzas para promocionar productos, mantener la innovación en atención al cliente y diferenciarse

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    OPORTUNIDADES AMENAZAS

    -Alianzas con empresas fabricantes. -Posibilidad de reemplazo de productos,


    por productos exportados de menor
    -Canales de venta otorgados valor.
    proveedores, sin ningún costo
    adicional. -Imitación por parte de la competencia,
    FODA del formato de asesoría y atención al
    -Contar con clientes mayoritarios y cliente ocupado por la empresa.
    minoritarios
    -Posibilidad de copia de productos y
    -Apertura comercial en varias mejoramiento de éstos por parte de la
    ciudades del país. competencia

    FORTALEZAS ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA

    -Base de datos de clientes -Generar estrategias comerciales -Dar a conocer al cliente que el producto
    antiguos con las empresas aliadas, para elaborado, es excelente calidad,
    futuras temporadas. realizando exposiciones frecuentes.
    - Diferenciación del sistema de
    asesoría al cliente - Aprovechar los canales de venta -Mantener una innovación frecuente en
    otorgados por los proveedores, para el área de atención al cliente, en el área
    -Equipo de trabajo promocionar los productos de de la creación del producto y en el área
    especializado y con años de fabricación propia. de demostración del producto.
    experiencia.
    -Aprovechar la tecnología, para -La calidad en cada uno de nuestros
    -Tecnología a la vanguardia generar la diferencia en la forma de productos, será un gran diferenciador,
    promocionar el producto a los para que los clientes nos prefieran.
    -Dueños con años de clientes mayoritarios y minoritarios.
    experiencia en el rubro,
    encargados de alinear los -aprovechar la experiencia de los
    productos dueños, para poder abrir un
    a las tendencias actuales, mercado amplio en varias ciudades
    novedades y requerimientos de del país y dar a conocer las
    los consumidores. tendencias nuevas de los productos.

    -Relaciones comerciales
    existentes con algunas
    empresas fabricantes de
    productos de primera categoría

    DEBILIDADES ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA

    -El proceso de cotización y -Aprovechar las alianzas, para poder -Crear estrategias y alianzas con
    ventas tiene costos transportar los productos de una empresas transportadoras, que nos
    importantes, al igual que el manera más rápida y económica. permitan reducir costos en la
    traslado y despacho de transportación de nuestros productos y
    productos al lugar de -Aprovechar las alianzas con las que materias primas.
    instalación. se cuenta, para poder potencializar
    nuestra página web -Capacitar al personal en cuanto a la
    -No contar con un sitio web decoración, para que ellos puedan
    conocido. -Aprovechar nuestras fronteras más asesorar a nuestros clientes.
    cercanas para poder dar a conocer
    -Debido al que el recambio de nuestros productos, buscando -Realizar un continuo seguimiento a
    productos de decoración es alianzas internacionales nuestros sitios web.
    lento y toma en promedio 6
    años, el desafío diario es ir a -
    buscar siempre nuevos clientes.

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