El Punto de Equilibrio

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FUNDAMENTOS DE ECONOMIA SANEAMIENTO AMBIENTAL III

PUNTO DE EQULIBRIO

PRESENTADO POR:
JEILEN NATHALIA ACERO
MELISSA ALVAREZ LUNA
NASLY ANDREA APRAEZ
KAREN BURGOS CASANOVA
DANIEL ERAZO ROSERO
JOSÉ DANIEL JAJOY
DEISY JOSSA SOLARTE
JAMES HERNÁNDEZ VARGAS
WISNER HERNÁNDEZ VARGAS
JEFFERSON GARCÍA ALVAREZ
GILMA OBANDO HERRERA
MARCOS PORTILLA ARCE
JOAN SEBASTIAN ROJAS
KAROLD RODRIGUEZ GUEVARA

INSTITUTO TECNOLOGICO DEL PUTUMAYO


SANEAMIENTO AMBIENTAL III
MOCOA-PUTUMAYO
2020
FUNDAMENTOS DE ECONOMIA SANEAMIENTO AMBIENTAL III

INTRODUCCION

El punto de equilibrio se puede evaluar las utilidades para conocer las ganancias o pérdidas.
((Es el nivel operativo (de producción y ventas) de una empresa en que no se tienen ni
ganancias ni pérdidas, en otras palabras los ingresos son iguales a los egresos.)) “ Invest with
an Industry Leader. Professional & Reliable Brand. InvestResponsibly.2016.”

Es importante conocer el punto de equilibrio porque si se opera por debajo del mismo se
tienen pérdidas y si se opera por arriba, ganancias.

Al punto de equilibrio también se le conoce como análisis Costo - Volumen. El cálculo del
punto de equilibrio es de gran utilidad cuando se desea evaluar alternativas para aumentar
la capacidad productiva o cambios en los precios o costos de algún producto
“ACELERADOR GASTRONOMICO.2019BLOGS”

De la misma manera en que las utilidades se deben evaluar, el punto de equilibrio permite
conocer no solo el rango en el que se está operando (sea de ganancias o pérdidas), sino
también conocer a que distancia relativa del mismo se encuentra la condición de una
empresa, para así poder medir el riesgo de pasar de un estado de ganancias a uno de
pérdidas
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PUNTO DE EQUILIBRIO

En términos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los


ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe
utilidad ni pérdida.

EJEMPLOS
1) Una clínica está evaluando un nuevo examen que reportará ingresos de $200 por
paciente. El costo fijo anual será de $100.000 y los costos variables son de $100 por
paciente. ¿Cuál es el punto de equilibrio para este servicio?
Al evaluar en la fórmula anterior obtenemos lo siguiente:
Es decir, si se realizan 1.000 exámenes (asumiendo un examen por paciente) los ingresos
totales igualan a los costos totales, evitando tanto pérdidas como ganancias. De forma
complementaria con la ayuda de Excel se puede evaluar de forma sencilla tanto los ingresos
como costos totales para distintos niveles de actividad (en este caso número de exámenes o
pacientes). La línea azul representa el ingreso total en miles de $ (eje vertical) para distintos
valores de números de pacientes (eje horizontal). La línea roja representa el costo total
donde resulta de particular interés observar que su valor es de $100 (mil) en el caso de cero
pacientes (costo fijo).
Una representación alternativa del ejemplo anterior hemos desarrollado con Geogebra, la
cual se muestra a continuación. El área achurada de color rojo representa la pérdida, es
decir, cuando el número de pacientes es menor al punto de equilibrio, por el contrario, el
área achurada de color verde representa la ganancia, en la cual se incurre cuando el nivel de
pacientes supera el punto de equilibrio.

2) una empresa de venta de teléfonos móviles, que necesita analizar sus valores de punto de
equilibrio, dice que cada teléfono tiene un valor de $50, el costo variable por unidad
(unitario)es de $35 y el costo fijo es de $7500
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QX= UNIDADES
CT=COSTO TOTAL
CF= COSTO FIJO
CV= COSTO VARIABLE
Y=INGRESO TOTAL
VU= VENTAS POR UNIDAD
CT=CF+CV*QX Y=VU * QX
QX $ QX $

0 7.500 0 0

500 25.000 500 25.000

GRAFICA
30000

25000

20000

15000

10000

5000

0
100 200 300 400 500

-
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POR LO TANTO SE NECESITA VENDER 500UNIDADES A $50, ES DECIR


OBTENER $25000 EN VENTAS, PARA LLEGAR AL PUNTO DE EQUILIBRIO Y NO
ALCANZAR LA PERDIDA

3) Niña Juanita va a empezar su negocio de panadería. Sabe que para hacer pan normal y pan dulce
necesita:
Harina: 0.2 libras por unidad (a 20 centavos la libra)
Sal: 0.01 libra por unidad (a 20 centavos la libra)
Levadura: 0.01 libras por unidad (a 30 centavos la libra)
Por tanto, los costos directos del pan son:

El precio al que Niña Juanita planea vender cada unidad de pan es $0.15 ctvs., así que su
margen bruto por unidad será $0.15-$0.045 = $10.5 ctvs (o 70%). El 70% se obtuvo de la
siguiente manera:
 
(1 - 0.045 / 0.15)= 0.70 o 70%. Lo que significa que por cada unidad de pan vendida, estoy
obteniendo el 70% de ganancia bruta por unidad.
 
Pero Niña Juanita quiere saber cuántos panes tiene que vender al mes para hacer frente a los
gastos que tiene estimados en la siguiente tabla:
Gastos Mensuales del Negocio
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A. PRECIO PRODUCTO***** $ 0.15


Coste directos necesarios***** $ 0.045
Margen Bruto unidad*****$ 0.105
B. GASTOS MENSUALES ***** $ 432.00
Margen Bruto unidad***** $ 0.105
Número unidades umbral***** 4115 unidades
El punto de equilibrio se obtuvo utilizando la fórmula de PEQ mostrada antes, y
desarrollando así el caso:
PEQ= ($432)/(0.15-0.045)
PEQ= 4,115 aproximadamente.
Niña Juanita necesita vender 4,115 panes mensuales para cubrir los gastos que tiene
previstos en su negocio.

Todo lo que venda por encima de esa cifra le reportará beneficios, que le garantizarán la
continuidad de su panadería.
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Con ellos, podrá comprar nuevas materias primas, material, motivar a su ayudante o ahorrar
para peores épocas de menores ventas.

4). Una empresa se dedica a la comercialización de camisas, vende camisas a un precio de


US$40, el costo de Cada camisa es de US$24, se paga una comisión de ventas por US$2, y
sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc,) asciende a US$ 3.500.

DATOS
PVU= 40
CVU= 24 + 2 = 26
CF= 3.500
FORMULA
PE = CE / (PVU-CVU)
PE = 3500 / (40-26)
PE = 250 UNIDADES
PE en unidades monetarias = 250*40 = US$ 10.000
COMPROBACION
Ventas (PVU * Q): 40 * 250 10.000
(-) CV (CVU * Q): 26 * 250 6.500
(-) CF 3.500
UNIDADES NETA: 0

12000 PUNTO DE EQUILIBRIO


10000

8000
dolares

6000

4000

2000

0
0 50 100 150 200 250 260
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COMCLUCION
El punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir se necesita vender 250 camisas para que
los ingresos sean iguales a los costos; por tanto, a partir de la venta 251 camisas, recien se
estaria empezando a generar utilidades, mientras que la venta 249 cimisas o un numero
menor se estaria generando perdidas.
5) Una empresa, que se dedica a comercializar zapatos para damas, necesita encontrar el punto
de equilibrio. El costo por cada par de zapatos es de 80 pesos y el precio de venta es de 120,
mientras que sus gastos fijos ascienden a 5 mil 400.

Aplicación de la fórmula

(P x U) – (CVU x U) – CF = 0

(120 x (U) – (80 x U) – 5,400= 0

(40 x U) – 5,400 = 0

Despejando la fórmula

40 x U = 5,400

U = 5400 / 40

U = 135 unidades

6)Una empresa de venta de colchones, que necesita analizar sus valores de punto de equilibrio,
analiza: cada teléfono tiene un valor de $60, el costo variable por unidad (unitario) es de $45 y el
costo fijo es de $8500.

El cálculo del punto de equilibrio sería el siguiente:

$8500 / ($60 – $45) = 566.6

Por lo tanto, se necesitan vender 566.6 unidades a $60 es decir obtener $3,399.6 en ventas, para
llegar al punto de equilibrio y no alcanzar la pérdida.
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7) Ejemplo:
Una empresa vende sus artículos a $20 por unidad y su costo variable es de $10; tiene
costos fijos de $50 000. y pretende vender 5000 unidades.
Margen de contribución por unidad= $20 -$10= $10*5000= $50 000
Esto sería exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de $50 000, por lo
que se puede afirmar que al vender 5000 unidades está en su punto de equilibrio. Si
aplicamos la fórmula anterior:
Punto de equilibrio= costos fijos totales / precio-costo variable
X= $50 000/ $20- $10 =5000u
Si se quiere el resultado en pesos se aplicaría la misma fórmula, sólo que el margen de
contribución por unidad, se expresaría en porcentaje sobre ventas.
X= $50 000/50% = $ 100 000
$10 (margen de contribución) / $ 20 (precio de venta) = 50 %
Gráfica
EL punto de equilibrio muestra cómo los cambios operados en los ingresos o costos por
diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, generando utilidades o pérdidas.
Ejemplo:
Ventas: 3000, 4000, 5000, 6000,7000u Costo variable: $10
Precio: $20 Costo fijo total $50 000
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Los ingresos y costos que se originarían en los niveles de actividad son:

CONCLUSION

Si se venden 5000u se encuentra el punto de equilibrio; pero si la cantidad vendida es menor se


cae en el área de pérdida; si se venden 7000 u se obtiene una utilidad de $20 000.

8) La empresa “Tecno suelos inicia sus ventas de 1000 u. Aumentando cada año 1000
unidades durante los próximos 6 años. Se tiene un precio de venta unitario de $3
Costo variable de $1 por unidad
Costos fijos de $4,000 cada año.
Determinar en qué año se obtiene el punto de equilibrio.

Ejercicio 1 2 3 4 5 6
U vendidas (u) 1000 2000 3000 4000 5000 6000
-C.U.V ($3) 3000 6000 9000 12000 15000 18000
-Costo variable 1000 2000 3000 4000 5000 6000
=Unidad marginal $2,00 $4,000 $6,000 $8,000 $10,000 $12,000
0
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-Costos fijos 4000 4000 4000 4000 4000 4000


=U o pérdida del - $0 $2,000 $4,000 $6,000 $8,000
ejercicio $2000

Conclusión: La empresa Tecno suelos tiene que tener en vender $6,000 para poder cubrir
todos sus gastos y costos y así encontrar su punto de equilibrio.

9. La Sra Katy desea empezar su negocio de comercialización fajas reductoras, para ello presupuesta
sus costos de operación de la siguiente manera, el arriendo del local $1'200.000 mes, contratar a una
persona que le ayude en las funciones secretariales y de ventas $1'150.000 mes, el pago de servicios
será de $150.000 mes. Convino con un productor y fabricante de fajas reductoras y el costo será de
$90.000 por cada faja. Katy piensa vender cada faja a $100.000.

Clasificar los costos y gastos en dos grupos: costos variables y costos fijos.

Costos Fijos:
Concepto Valor
Arrendamiento $1´200.000
Salarios $1'150.000
Servicios $150.000
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Costos fijos Totales $2'500.000

Costos Variables:

 Costo Variable Unitario (Mano de Obra + Materia Prima): $100.000

En este paso se debe en caso de contar con costos variables totales, hallar los costos variables unitarios,
sin embargo en el actual ejemplo contamos con el costo variable unitario como dato de entrada.

COMPROBAR EL EJERCICIO MEDIANTE EL ESTADO DE RESULTADOS

En este paso se desarrolla la operación contable de calcular la utilidad operacional según la


cantidad indicada en el punto de equilibrio, si esta utilidad corresponde a cero (0), esto quiere
decir que el ejercicio es satisfactorio. Además el estado de resultado nos permite determinar la
utilidad que se obtendría con cualquier cantidad de unidades vendidas.

Para comprobar el P.E.Q:

Concepto Valor
Ventas (P.V * P.E.Q) $25'000.000
- Costo Variable Total (C.V.U * P.E.Q) $22'500.000
= Margen de Contribución Total (M.C.T) $2'500.000
- Costos fijos Totales $2'500.000
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= Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $0

Conclusiones: el punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, se necesita vender 250 fajas

reductoras mensuales para que los ingresos sean iguales a los costos; por lo tanto, a partir de la
venta de 251 fajas reductoras, recién se estaría empezando a generar utilidades, mientras que la
venta de 249 fajas reductoras o de un número menor significaría pérdidas

10 una fábrica de tornillos especiales tiene los siguientes costos:


- Hierro una barra de 4 pulgada que cuesta $ 50 cada 100 tornillos
- Amortización de las máquinas: tienen un valor de origen de $ 500.000 y su vida útil es de
10.000.000 de tornillos (no tienen valor de rezago)
- Energía Eléctrica para iluminación y acondicionador de aire $ 3.000 por mes.
- Impuestos territoriales $ 500 por mes
- Vigilancia $ 2.000 por mes
- Consumo de gas para el funcionamiento de las máquinas $ 1.000 por cada 10.000 tornillos.
Se pide:
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- Identificar los Costos Fijos y los Costos Variables.


- Considerando que el precio de 100 tornillos es de $ 120, determinar el punto de
equilibrio.
- Comprobar el resultado obtenido

Solución

Comprobación

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