El Punto de Equilibrio
El Punto de Equilibrio
El Punto de Equilibrio
PUNTO DE EQULIBRIO
PRESENTADO POR:
JEILEN NATHALIA ACERO
MELISSA ALVAREZ LUNA
NASLY ANDREA APRAEZ
KAREN BURGOS CASANOVA
DANIEL ERAZO ROSERO
JOSÉ DANIEL JAJOY
DEISY JOSSA SOLARTE
JAMES HERNÁNDEZ VARGAS
WISNER HERNÁNDEZ VARGAS
JEFFERSON GARCÍA ALVAREZ
GILMA OBANDO HERRERA
MARCOS PORTILLA ARCE
JOAN SEBASTIAN ROJAS
KAROLD RODRIGUEZ GUEVARA
INTRODUCCION
El punto de equilibrio se puede evaluar las utilidades para conocer las ganancias o pérdidas.
((Es el nivel operativo (de producción y ventas) de una empresa en que no se tienen ni
ganancias ni pérdidas, en otras palabras los ingresos son iguales a los egresos.)) “ Invest with
an Industry Leader. Professional & Reliable Brand. InvestResponsibly.2016.”
Es importante conocer el punto de equilibrio porque si se opera por debajo del mismo se
tienen pérdidas y si se opera por arriba, ganancias.
Al punto de equilibrio también se le conoce como análisis Costo - Volumen. El cálculo del
punto de equilibrio es de gran utilidad cuando se desea evaluar alternativas para aumentar
la capacidad productiva o cambios en los precios o costos de algún producto
“ACELERADOR GASTRONOMICO.2019BLOGS”
De la misma manera en que las utilidades se deben evaluar, el punto de equilibrio permite
conocer no solo el rango en el que se está operando (sea de ganancias o pérdidas), sino
también conocer a que distancia relativa del mismo se encuentra la condición de una
empresa, para así poder medir el riesgo de pasar de un estado de ganancias a uno de
pérdidas
FUNDAMENTOS DE ECONOMIA SANEAMIENTO AMBIENTAL III
PUNTO DE EQUILIBRIO
EJEMPLOS
1) Una clínica está evaluando un nuevo examen que reportará ingresos de $200 por
paciente. El costo fijo anual será de $100.000 y los costos variables son de $100 por
paciente. ¿Cuál es el punto de equilibrio para este servicio?
Al evaluar en la fórmula anterior obtenemos lo siguiente:
Es decir, si se realizan 1.000 exámenes (asumiendo un examen por paciente) los ingresos
totales igualan a los costos totales, evitando tanto pérdidas como ganancias. De forma
complementaria con la ayuda de Excel se puede evaluar de forma sencilla tanto los ingresos
como costos totales para distintos niveles de actividad (en este caso número de exámenes o
pacientes). La línea azul representa el ingreso total en miles de $ (eje vertical) para distintos
valores de números de pacientes (eje horizontal). La línea roja representa el costo total
donde resulta de particular interés observar que su valor es de $100 (mil) en el caso de cero
pacientes (costo fijo).
Una representación alternativa del ejemplo anterior hemos desarrollado con Geogebra, la
cual se muestra a continuación. El área achurada de color rojo representa la pérdida, es
decir, cuando el número de pacientes es menor al punto de equilibrio, por el contrario, el
área achurada de color verde representa la ganancia, en la cual se incurre cuando el nivel de
pacientes supera el punto de equilibrio.
2) una empresa de venta de teléfonos móviles, que necesita analizar sus valores de punto de
equilibrio, dice que cada teléfono tiene un valor de $50, el costo variable por unidad
(unitario)es de $35 y el costo fijo es de $7500
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QX= UNIDADES
CT=COSTO TOTAL
CF= COSTO FIJO
CV= COSTO VARIABLE
Y=INGRESO TOTAL
VU= VENTAS POR UNIDAD
CT=CF+CV*QX Y=VU * QX
QX $ QX $
0 7.500 0 0
GRAFICA
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
100 200 300 400 500
-
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3) Niña Juanita va a empezar su negocio de panadería. Sabe que para hacer pan normal y pan dulce
necesita:
Harina: 0.2 libras por unidad (a 20 centavos la libra)
Sal: 0.01 libra por unidad (a 20 centavos la libra)
Levadura: 0.01 libras por unidad (a 30 centavos la libra)
Por tanto, los costos directos del pan son:
El precio al que Niña Juanita planea vender cada unidad de pan es $0.15 ctvs., así que su
margen bruto por unidad será $0.15-$0.045 = $10.5 ctvs (o 70%). El 70% se obtuvo de la
siguiente manera:
(1 - 0.045 / 0.15)= 0.70 o 70%. Lo que significa que por cada unidad de pan vendida, estoy
obteniendo el 70% de ganancia bruta por unidad.
Pero Niña Juanita quiere saber cuántos panes tiene que vender al mes para hacer frente a los
gastos que tiene estimados en la siguiente tabla:
Gastos Mensuales del Negocio
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Todo lo que venda por encima de esa cifra le reportará beneficios, que le garantizarán la
continuidad de su panadería.
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Con ellos, podrá comprar nuevas materias primas, material, motivar a su ayudante o ahorrar
para peores épocas de menores ventas.
DATOS
PVU= 40
CVU= 24 + 2 = 26
CF= 3.500
FORMULA
PE = CE / (PVU-CVU)
PE = 3500 / (40-26)
PE = 250 UNIDADES
PE en unidades monetarias = 250*40 = US$ 10.000
COMPROBACION
Ventas (PVU * Q): 40 * 250 10.000
(-) CV (CVU * Q): 26 * 250 6.500
(-) CF 3.500
UNIDADES NETA: 0
8000
dolares
6000
4000
2000
0
0 50 100 150 200 250 260
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COMCLUCION
El punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir se necesita vender 250 camisas para que
los ingresos sean iguales a los costos; por tanto, a partir de la venta 251 camisas, recien se
estaria empezando a generar utilidades, mientras que la venta 249 cimisas o un numero
menor se estaria generando perdidas.
5) Una empresa, que se dedica a comercializar zapatos para damas, necesita encontrar el punto
de equilibrio. El costo por cada par de zapatos es de 80 pesos y el precio de venta es de 120,
mientras que sus gastos fijos ascienden a 5 mil 400.
Aplicación de la fórmula
(P x U) – (CVU x U) – CF = 0
(40 x U) – 5,400 = 0
Despejando la fórmula
40 x U = 5,400
U = 5400 / 40
U = 135 unidades
6)Una empresa de venta de colchones, que necesita analizar sus valores de punto de equilibrio,
analiza: cada teléfono tiene un valor de $60, el costo variable por unidad (unitario) es de $45 y el
costo fijo es de $8500.
Por lo tanto, se necesitan vender 566.6 unidades a $60 es decir obtener $3,399.6 en ventas, para
llegar al punto de equilibrio y no alcanzar la pérdida.
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7) Ejemplo:
Una empresa vende sus artículos a $20 por unidad y su costo variable es de $10; tiene
costos fijos de $50 000. y pretende vender 5000 unidades.
Margen de contribución por unidad= $20 -$10= $10*5000= $50 000
Esto sería exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de $50 000, por lo
que se puede afirmar que al vender 5000 unidades está en su punto de equilibrio. Si
aplicamos la fórmula anterior:
Punto de equilibrio= costos fijos totales / precio-costo variable
X= $50 000/ $20- $10 =5000u
Si se quiere el resultado en pesos se aplicaría la misma fórmula, sólo que el margen de
contribución por unidad, se expresaría en porcentaje sobre ventas.
X= $50 000/50% = $ 100 000
$10 (margen de contribución) / $ 20 (precio de venta) = 50 %
Gráfica
EL punto de equilibrio muestra cómo los cambios operados en los ingresos o costos por
diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, generando utilidades o pérdidas.
Ejemplo:
Ventas: 3000, 4000, 5000, 6000,7000u Costo variable: $10
Precio: $20 Costo fijo total $50 000
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CONCLUSION
8) La empresa “Tecno suelos inicia sus ventas de 1000 u. Aumentando cada año 1000
unidades durante los próximos 6 años. Se tiene un precio de venta unitario de $3
Costo variable de $1 por unidad
Costos fijos de $4,000 cada año.
Determinar en qué año se obtiene el punto de equilibrio.
Ejercicio 1 2 3 4 5 6
U vendidas (u) 1000 2000 3000 4000 5000 6000
-C.U.V ($3) 3000 6000 9000 12000 15000 18000
-Costo variable 1000 2000 3000 4000 5000 6000
=Unidad marginal $2,00 $4,000 $6,000 $8,000 $10,000 $12,000
0
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Conclusión: La empresa Tecno suelos tiene que tener en vender $6,000 para poder cubrir
todos sus gastos y costos y así encontrar su punto de equilibrio.
9. La Sra Katy desea empezar su negocio de comercialización fajas reductoras, para ello presupuesta
sus costos de operación de la siguiente manera, el arriendo del local $1'200.000 mes, contratar a una
persona que le ayude en las funciones secretariales y de ventas $1'150.000 mes, el pago de servicios
será de $150.000 mes. Convino con un productor y fabricante de fajas reductoras y el costo será de
$90.000 por cada faja. Katy piensa vender cada faja a $100.000.
Costos Fijos:
Concepto Valor
Arrendamiento $1´200.000
Salarios $1'150.000
Servicios $150.000
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Costos Variables:
En este paso se debe en caso de contar con costos variables totales, hallar los costos variables unitarios,
sin embargo en el actual ejemplo contamos con el costo variable unitario como dato de entrada.
Concepto Valor
Ventas (P.V * P.E.Q) $25'000.000
- Costo Variable Total (C.V.U * P.E.Q) $22'500.000
= Margen de Contribución Total (M.C.T) $2'500.000
- Costos fijos Totales $2'500.000
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Conclusiones: el punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, se necesita vender 250 fajas
reductoras mensuales para que los ingresos sean iguales a los costos; por lo tanto, a partir de la
venta de 251 fajas reductoras, recién se estaría empezando a generar utilidades, mientras que la
venta de 249 fajas reductoras o de un número menor significaría pérdidas
Solución
Comprobación