Fabrica de Muebles
Fabrica de Muebles
Fabrica de Muebles
Dmes VS Pmes
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
-
1 2 3 4 5
Demanda Producción
Pronóstico de la demanda Acumulada:
Unidades / Mes 1 2 3 4
Demanda 1,500 5,000 11,000 15,000
Producción 2,296 4,500 6,888 9,276
Dacum VS Pacum
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
-
1 2 3 4 5
VARIABLE - PERSECUCIÓN
Mes 0 1 2 3
Demanda 1,500 3,500 6,000
SI 500 904 909
Unid./mes-Hm 101 90 97
Hm Req 14.00 29.00 46.00
Hm Dispo 25.00 14.00 29.00
Contrato / Despido -11.00 15.00 17.00
MIXTA - COMBINADA
Mes 0 1 2 3
Demanda 1,500 3,500 6,000
Demanda 11,000
SI 500
SF 900
Producción 11,400
prod*día 148
Resumen Comparativo
VARIABLE
Monto Producción Costo Unitario
Concepto
(S/.) (unid) (S/./unid)
Costo Directo 790,122 20,458 38.62
Administrativo 132,056 20,458 6.45
Total 45.08
Margen Bruto 36.88
Precio Unitario 81.96
Entorno: MTO ATO
Sistema de producción: Continua
Prioridades competitivas: Costo / parte de Servicio
DÍAS DISPONIBLES 27
HORAS DISPONIBLES 216
HORAS TRABAJADAS 161.11
5 6
3,000 2,000 20,000 #Operarios
2,388 2,296 13,960 Hm
Producción = 25
Producción = 2,296
4 5 6
ucción
5 6
18,000 20,000
11,664 13,960
m
4 5 6
ucción
SECUCIÓN
4 5 6 TOTAL
4,000 3,000 2,000 20,000 SI
932 982 952 958 SF
97 97 93 Demanda
30.00 22.00 15.00 Producción
46.00 30.00 22.00
-16.00 -8.00 -7.00 Prod. Prom. Hora
BINADA
4 5 6 TOTAL
4,000 3,000 2,000 20000
SI
9,000 SF
1,211 Demanda
900 Producción
8,689
Prod. Prom. Hora
Tiempo estándar:
1,211 965 836 919
97 97 93
22 22 22
29 Hm Requeridos
-7
CONSTANTE MIXTO
Monto Producción Costo Unitario Monto Producción Costo Unitario
24 26 26 26 25
192 208 208 208 200
143.21 155.14 155.14 155.14 149.18
3% 1.5%
Hrs.Disp. %Disp. %Efic. (1-%Ausent.) (1-%Defectuosos)
Hr/mes % % % %
200 90% 85% 98% 98.5%
1.600 Hr-Hm
unid
unid/mes
904
900
3,500
3,496 unidades/mes n
( Di ) Si Sf
18.2 unidades/hr Pf i 1
n
1.6 hr/unidades
D i Pf S i - S f
Donde :
D i demanda en periodo i
P f cantidad a fabricar
D i Pf S i - S f
Donde :
D i demanda en periodo i
P f cantidad a fabricar
S i stock inicial en periodo i
500.0
900.0 S f stock final en periodo i
20,000.0
20,400.0 unidades/mes n
( Di ) Si Sf
16.6 unidades/hr Pf i 1
n
1.600 hr/unidad
1,211.0
900.0
9,000.0
8,689.0 unidad/mes
n
( Di ) Si Sf
14.1 unidades/hr Pf i 1
n
1.600 hr/unidad
Hm Hr/mes Soles/Hr-Hm
0.49 #REF! #REF! #REF!
546.6
Hm Hr/mes Soles/Hr-Hm
0.57 51 6.9 201
LOTE 2000 DICIEMBRE ENERO
1 2 3 4 1
Inv.Inicial 2895 1 2 3 4 5
DEMANDA 875 875 875 875 1500
PEDIDOS 700 750 860 880 1350
DISPONIBLE 2195 1445 570 1690 190
PROYECTADO
DPP 585 -230
PMP 2000
P.M.P MES 2000 6000
DICIEMBRE ENERO
Inv.Inicial 2895 1 2 3 4 5
DEMANDA 875 875 875 875 1500
PEDIDOS 700 750 860 880 1350
DISPONIBLE 2195 1445 570 1690 190
PROYECTADO
DPP 585 -230
PMP 2000
LOTE 2000
LOTE 2000
150 MESAS DE CENTRO SEM 4 PODEMOS CUMPLIR CON EL PEDIDO DUPLICANDO EL LOTE ACT
DICIEMBRE ENERO
Inv.Inicial 2895 1 2 3 4 5
DEMANDA 875 875 875 875 1500
PEDIDOS 700 750 860 1030 1350
DISPONIBLE 2195 1445 570 3540 2040
PROYECTADO
DPP 585 1620
PMP 4000
LOTE 2000
120 MESAS DE CENTRO SEM 6 PODEMOS CUMPLIR CON EL PEDIDO DUPLICANDO EL LOTE ACT
DICIEMBRE ENERO
Inv.Inicial 2895 1 2 3 4 5
DEMANDA 875 875 875 875 1500
PEDIDOS 700 750 860 880 1350
DISPONIBLE 2195 1445 570 3690 2190
PROYECTADO
DPP 585 1770
PMP 4000
LOTE 2000
ENERO FEBRERO
2 3 4 1 2 3 4
6 7 8 9 10 11 12
1500 1500 1500 1000 1000 1000 1000
1600 1800 2100 1200 950 900 880
590 790 690 1490 490 1490 490
400 200 -100 -150 220
2000 2000 2000 2000 2000
6000 4000
4250 3754
PA < PMP PA < PMP
Analizar las horas extras ya que pueden haber - Evaluar la posibilidad de aceptar o
gunos cambios en los costos debido al rechazar algunos pedidos ya sea en la presente
ncuplimiento de la norma del máximo de horas semana o poder pedir lotes en semanas
xtras. anteriores para que concuerde con lo pronosticado
Evaluar la razones por las cuales existe ese en el plan agregado.
ocentaje de productos defectuosos y tomar la
mejor decisión.
FEBRERO
6 7 8 9 10 11 12
1500 1500 1500 1000 1000 1000 1000
1600 1800 2100 1200 1650 900 880
590 790 690 1490 1840 840 1840
400 200 -100 -850 -550 1120
2000 2000 2000 2000 2000 2000 7
FEBRERO
6 7 8 9 10 11 12
1500 1500 1500 1000 1000 1000 1000
1600 1800 2100 1200 950 900 880
440 640 540 1340 340 1340 340
200 -100 -150 220
2000 2000 2000 2000 6
FEBRERO
6 7 8 9 10 11 12
1500 1500 1500 1000 1000 1000 1000
1720 1800 2100 1200 950 900 880
470 670 570 1370 370 1370 370
200 -100 -150 220
2000 2000 2000 2000 6
FÁBRICA DE MUEBLES - LA PONDEROSA
OBJETIVO GENERAL
HALLAR EL MENOR COSTO UNITARIO PARA EL PRODUCTO
OBJETIVOS
ESPECIFICOS a. Definir el entorno, el sistema de producción y las prioridades competitivas que la empresa debería u
b. Formular 3 estrategias de plan agregado con la información brindada por la empresa.
c. Calcular el costo total al final del periodo de cada estrategia.
d. Calcular el costo unitario del producto de cada estrategia.
e. Calcular el precio unitario.
f. Evaluar cuál sería la estrategia más rentable para empresa y por qué.
g. Desarrollar un Plan Maestro de Producción con lógica de Disponible para Promesa
h. Evaluar que acciones tomar por pedido agregado.
DESARROLLO DE
OBJETIVOS a. La empresa se encuentra en un entorno MTS (Make to Stock), con un sistema de producció
b. La tres estratégias fueron resueltas en la hoja de "PA" dandonos cada una de ellas un costo
c; d;e .Los costos y precios se pueden apreciar en la parte final de cada plan como en la presen
f. La mejor estrategia sería el Plan Agregado Constante ya que se adecua al entorno de la prod
brinda un mejor precio para el mercado.
g. Desarrollamos el cuadro en el cuál nos mostrará los lotes y en las semanas que los necesita
h. En base al cuadro anterior, editaremos los pedidos aumentadolo a las semanas respectivas.
pedido o si es necesario aumentar lotes en semanas estratégicas.
_Para el desarrollo del plan agregado constante, se consideró un promedio de los datos días d
periodo para los días disponibles, así obtuvimos la cantidad de hombres requeridos constante
_Para el desarrollo del plan agregado variable, se trabajó con los datos "días disponibles mens
problema, así obtuvimos la cantidad de hombres requeridos mensuales respectivamente.
_ En los costos de horas extras se tomó en consideración el número de Hm. Reque. para ese m
RESULTADOS
RESULTADOS
VARIABLE CONSTANTE
Monto Producción Costo Monto
Concepto Unitario
(S/.) (unid) (S/./unid) (S/.)
Costo Directo 790,122 20,458 38.62 869,605
Administrativo 132,056 20,458 6.45 16,421
Total 45.08
Margen Bruto 36.88 Margen Bruto
Precio Unitario 81.96 Precio Unitario
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
·La estrategia mixta es la mas apropiada a considerar, ya que obtenemos el menor costo unitario.
·Considerar en el cálculo del PMP en la semana 4 poner 2 lotes, obtendriamos un mayor costo de inve
solo lo dejamos en 1 lote
·Respetar siempre el DPP (Disponible para Promesa) y evitar incumplimientos de pedido, que en algun
como consecuencia penalidades o mucho peor, la pedida del cliente
petitivas que la empresa debería utilizar
ada por la empresa.
k), con un sistema de producción continuo con prioridades competitivas de Costo y Servicio
adolo a las semanas respectivas. Evaluando así de forma directa si podremos cumplir con el
as.
ENERO FEBRERO
1 2 3 4 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12
1500 1500 1500 1500 1000 1000 1000 1000
1350 1600 1800 2100 1200 950 900 880
190 590 790 690 1490 490 1490 490
400 200 -100 -150 220
2000 2000 2000 2000 2000
6000 4000
4250 3754