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    4to Trabajo Plana Mayor

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    Armando Rivero
    La toma de decisiones en la Plana Mayor y el Estado Mayor es un proceso ordenado y continuo que permite al Comandante coordinar las operaciones militares. Este proceso involucra la recepción de la misión, el análisis de objetivos, el desarrollo de un plan de acción, y la presentación de una orden de operaciones al Comandante para su aprobación. El Puesto de Comando coordina los aspectos operacionales y mantiene informado al Comandante, con el fin de garantizar el éxito de la misión.

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    La toma de decisiones en la Plana Mayor y el Estado Mayor es un proceso ordenado y continuo que permite al Comandante coordinar las operaciones militares. Este proceso involucra la recepción de la misión, el análisis de objetivos, el desarrollo de un plan de acción, y la presentación de una orden de operaciones al Comandante para su aprobación. El Puesto de Comando coordina los aspectos operacionales y mantiene informado al Comandante, con el fin de garantizar el éxito de la misión.

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    La toma de decisiones en la Plana Mayor y el Estado Mayor es un proceso ordenado y continuo que permite al Comandante coordinar las operaciones militares. Este proceso involucra la recepción de la misión, el análisis de objetivos, el desarrollo de un plan de acción, y la presentación de una orden de operaciones al Comandante para su aprobación. El Puesto de Comando coordina los aspectos operacionales y mantiene informado al Comandante, con el fin de garantizar el éxito de la misión.

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    La toma de decisiones en la Plana Mayor y el Estado Mayor es un proceso ordenado y continuo que permite al Comandante coordinar las operaciones militares. Este proceso involucra la recepción de la misión, el análisis de objetivos, el desarrollo de un plan de acción, y la presentación de una orden de operaciones al Comandante para su aprobación. El Puesto de Comando coordina los aspectos operacionales y mantiene informado al Comandante, con el fin de garantizar el éxito de la misión.

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    REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

    MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA


    VICEMINISTERIO DE EDUCACIÓN PARA LA DEFENSA
    UNIVERSIDAD MILITAR BOLIVARIANA DE VENEZUELA
    ESCUELA DE COMUNICACIONES Y ELECTRÓNICA DE LA
    FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA

    PLANA MAYOR
    A) TOMA DE DECISIONES DE LA PLANA MAYOR Y EL ESTADO MAYOR.

    B) APRECIACIÓN DE LA PLANA MAYOR

    C) PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES DE LA PLANA MAYOR Y EL


    ESTADO MAYOR.

    D) ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL PUESTO DE COMANDO

    (PERFECCIONAMIENTO EN TELECOMUNICACIONES)

    NOMBRES Y APELLIDOS:

    TN. ARMANDO JOSÉ RIVERO FLORES

    CI: 16.383.291
    INTRODUCCIÓN:

    Una de las tareas fundamentales de todo Comandante con su Estado Mayor,


    corresponde a la toma de decisiones ya que éstas guían las acciones de sus
    unidades, con el objetivo primordial de obtener la victoria militar; así mismo son el
    resultado del análisis y procesamiento de la información, las variables y factores
    que puedan afectar el cumplimiento de la misión encomendada

    El proceso de toma de decisiones de los EEMM y PPMM son procedimientos


    metodológicos entre la condición humana y la aplicación de conocimiento, frente a
    una gestión de información en ciertas etapas del proceso de operaciones,
    necesarios en la toma de decisiones. Los reveces o aciertos operacionales de la
    fuerza son su resultado.
    TOMA DE DECISIONES DE LA PLANA MAYOR Y EL ESTADO MAYOR

    La toma de decisiones en la Plana Mayor y el Estado Mayor, es un proceso que se


    ejecuta de manera ordenada, lógica, sincronizada y continuo que le permite al
    Comandante armonizar las actividades durante la planeación de las operaciones
    militares, obteniéndose como resultado la toma de la decisión final, generando
    como producto de este grupo asesor una orden de operaciones completa,
    entendible y que ha sido verificada previamente con el fin de minimizar los errores
    en la ejecución, elevando así la integridad de las tropas y la eficiencia operacional

    ESQUEMA EXPLICATIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES POR


    EL EM/PM

    ¿QUÉ?

    DECISIÓN
    TOMA DE
    ¿QUIEN?
    ?
    ¿POR QUÉ?
    ¿CÓMO? ¿PARA QUE?

    ¿CUÁNTO?

    ¿CUÁNDO? ¿DONDE?

    APRECIACIÓN DE LA PLANA MAYOR


    Los miembros de la PM después de haber estudiado la misión y de haber recibido
    la guía de planeamiento del Comandante, se preparan para enfocar sus esfuerzos
    sobre el problema que han de resolver. Esto involucra tomar en consideración
    todas las circunstancias que afectan la situación y hacer un análisis y evaluación
    sistemática de las distintas maneras en que sería posible dar cumplimiento a la
    tarea o a la misión. Durante la preparación de la apreciación los Oficiales de PM
    suministran informaciones, conclusiones y recomendaciones; hacen resúmenes de
    los aspectos significantes de la situación y evalúan y determinan como se pueden
    emplear mejor los medios disponibles para realizar la misión. El desarrollo de las
    apreciaciones individuales exige que los oficiales de PM se consulten mutuamente
    a fin de garantizar la coordinación de todos los factores que influyen en la
    situación. Cuando la misión requiere una decisión básica como lo sería el empleo
    táctico de la Unidad, las apreciaciones de operaciones ejecutadas por el S-3, sería
    la apreciación clave de la PM en cuyo contenido estarían incorporadas las
    conclusiones de las otras apreciaciones efectuadas por la PM. La apreciación del
    S-3 vendría a ser de hecho la recomendación coordinada de la PM. Los informes
    que cada cual ha de proporcionar y suministrar a esta apreciación son los
    siguientes:
    a. El S-2 suministra al S-3 y S-4 los resultados de su análisis sobre el clima, el
    terreno y el enemigo.
    b. El S-1 y el S-4 proporcionan al S-3 informes concernientes a los asuntos de
    personal y el apoyo logístico respectivamente.
    c. El S-3 determina los posibles cursos de acción que él proyecta usar en su
    apreciación de la operación e informa al respecto a los demás Oficiales de la PM.
    d. El S-2 mejora su propia apreciación de acuerdo con los cursos de acción que le
    ha dado el S-3 y lleva a cabo planes para producir inteligencia adicional si así
    fuere necesario.
    e. El S-1 y el S-4 basándose en la información recibida de parte de los otros
    miembros de la PM y en una evaluación que ellos han realizado sobre sus propias
    funciones llevan a cabo sus apreciaciones de la situación a fin de determinar qué
    problema tendrían que resolver para proporcionar el apoyo requerido y a la vez
    determinar cuál de los cursos de acción propuestos podría ser mejor apoyado en
    lo que se refiere a personal (S-1) y la logística (S-4).
    f. Mientras tanto, el S-3 termina su apreciación. Del resultado de ésta se
    determinará qué curso de acción ofrece la mayor probabilidad de éxito desde un
    punto de vista táctico es decir, de aquí sale la recomendación para las
    operaciones. Después de haber llevado a cabo la coordinación con los otros
    miembros de la PM, tomando en cuenta cualesquiera ventajas o limitaciones que
    salgan a relucir como resultado de la apreciación de aquellos, esta recomendación
    se convierte en la recomendación de la PM.
    g. El S-3 presenta al Comandante la recomendación de la PM en forma de un plan
    general de maniobra que se ha de adoptar y, si el caso lo amerita, también le
    indica que fuegos se han de empicar y sobre cuáles objetivos. Una vez hecho
    esto, él hará los comentarios que crea necesario acerca de cualesquiera
    problemas significantes y perfeccionará las recomendaciones hasta donde sea
    posible para asegurar que el Comandante esté completamente informado. Si el
    caso lo requiere, el Comandante solicitará que los Oficiales de la PM le aporten la
    información adicional necesaria que le permita a él tomar y dar su decisión.
    PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES DE LA PLANA MAYOR Y EL
    ESTADO MAYOR

    PASOS DESCRIPCIÓN
    RECEPCIÓN DE LA MISIÓN: ES EL PASO INICIAL EN EL CUAL SE OBTIENE LA
    PASO.1

    INFORMACIÓN INICIAL QUE FACILITARÁ EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN PARA


    LAS FUTURAS OPERACIONES
    PASO. 2

    ANÁLISIS DE LA MISIÓN: SE REALIZA UN ESTUDIO PORMENORIZADO DE


    TODOS LOS ASPECTOS CONCERNIENTES A LA MISIÓN ASIGNADA

    DESARROLLO DEL PLAN DE ACCIÓN: DESARROLLA EL ANÁLISIS DE LOS


    PASO.3

    MEDIOS A EMPLEAR
    PASO. 4

    ANÁLISIS DE LAS OBJETIVO GENERAL DE LA MISIÓN: EN ESTE PUNTO SE


    ANALIZA EL OBJETIVO PRINCIPAL QUE SE BUSCA CON LA MISIÓN

    ANÁLISIS DE LAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA MISIÓN: EN ESTE PUNTO


    PASO.5

    LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS QUE ESTÁN INMERSOS EN LA MISIÓN


    PRINCIPAL DE LA OPERACIÓN
    PRESENTACIÓN DE LA ORDEN DE OPERACIONES AL COMANDANTE: EL JEFE
    PASO.6

    DE ESTADO MAYOR/PLANA MAYOR PRESENTA LA ORDEN DE OPERACIONES


    AL COMANDANTE PARA SU REVISIÓN Y APROBACIÓN

    DECISIÓN: EN ESTE PUNTO EL COMANDANTE APRUEBA LA EJECUCIÓN DE LA


    PASO.7

    OPERACIÓN Y SE PONEN EN MARCHA LA EJECUCIÓN DE LA MISMA.

    ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL PUESTO DE COMANDO


    El Puesto de Comando es el órgano donde se ejerce la función de mando, el cual
    se concentra e implementa para coordinar los asuntos operacionales de una
    determinada operación.

    LA FUNCIÓN DEL PUESTO DE COMANDO SON LAS SIGUIENTES:


    • Garantizar la seguridad del personal operativo.
    • Evaluar y monitorear periódicamente las operaciones en ejecución
    • Mantener informado al Comandante en todo lo relacionado a la situación actual
    de la o las operaciones.
    • Determinar los objetivos, prioridades, estrategias y tácticas a seguir, en el ámbito
    operativo.
    • Establecer el nivel de organización necesaria, y monitorear continuamente su
    funcionamiento.
    • Administrar recursos operativos.
    • Elaborar e implementar un plan operacional de acción
    • Asegurar los reportes periódicos y los informes respectivos.
    ORGANIZACIÓN DE UN PUESTO DE COMANDO:

    CMDTE

    JEFE EM/PM

    JEFE DEL
    PUESTO DE
    COMANDO

    SECRETARIO
    DEL PUESTO DE
    COMANDO

    OFICIAL DE OFICIAL DE OFICIAL DE OFICIAL DE


    PERSONAL INTELIGENCIA OPERACIONES LOGÍSTICA
    CONCLUSIONES:

    La toma de decisiones es una característica inherente a todo militar, la cual, por su


    misión y función, se convierte en un factor esencial para el planeamiento
    operacional o administrativo, donde el éxito o fracaso depende del correcto
    entendimiento que se dé a la intención del comandante y el detallado
    planeamiento que de realice de acuerdo a las características de la tarea a realizar
    teniendo en cuenta todos los factores que puedan afectar directa o indirectamente
    la ejecución de la misma, en cualquier misión que se designe mediante análisis de
    la misión, enemigo, terreno y clima, tropas y apoyo disponible, tiempo disponible y
    consideraciones civiles; así como las variables del entorno política, económica,
    militar, social, información, tiempo. Infraestructura y medio ambiente físico,
    buscando siempre el mejor curso de acción que permita la protección de los
    recursos humanos y materiales propios sumados al cumplimiento de la misión

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