1.

DINÁMICAS DE GRUPO EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL O LABORAL

1.1. Definición:
Las dinámicas de grupo para empresas son pruebas que se utilizan en compañías que
buscan cumplir un objetivo estratégico: dinámicas para fomentar el trabajo en equipo,
dinámicas para formar equipos de trabajo, dinámicas de grupo para liderazgo, dinámicas
de integración o dinámicas de grupo divertidas para mejorar el clima laboral.
En muchos casos, las actividades grupales para empresas son utilizadas por los
departamentos de recursos humanos como una manera de potenciar la retención de
talento y servir de anzuelo para posibles candidatos a puestos de trabajo en la compañía.
Las dinámicas para empresas están de moda entre los responsables de recursos humanos
a la hora de buscar formas de potenciar la creatividad y la innovación dentro de las
empresas. Cuando se habla de dinámicas, se hace referencia a técnicas grupales, a
actividades y juegos diverso, en los que se requiere la participación de todos los
integrantes y con los que se pretenden alcanzar unos objetivos concretos, planificados
con antelación. Es decir, no se trata de actividades elegidas al azar.
En ocasiones se produce la siguiente paradoja dentro del ámbito laboral: las personas
conviven durante varias horas de sus días, están juntas físicamente, y sin embargo, no
siempre se da el trabajo en equipo. El trabajo en equipo requiere dinámicas muy
concretas. La práctica y algunas investigaciones demuestran que la comunicación, la
cohesión y la colaboración en la organización mejoran considerablemente si usamos
dinámicas.
1.2. Finalidad

Su finalidad cohesionar a un grupo de personas para que interactúen entre sí y establezcan

vínculos.

1.3. Cómo benefician las dinámicas de trabajo en equipo a tu empresa

Algunas de estas técnicas tienen como fin favorecer el conocimiento entre los miembros
del grupo, mejorar la comunicación, reforzar su confianza o fomentar la colaboración
entre ellos, mientras que otras van más encaminadas a generar nuevas ideas, mejorar la
toma de decisiones o potenciar la creatividad grupal o individual.
 Las dinámicas de trabajo en equipo no son simples juegos con los que entretener a tu
equipo y pasar un rato agradable dentro o fuera de la jornada laboral. En realidad, se trata
de técnicas que favorecen la cohesión grupal y el trabajo en grupo, por eso, son ideales
para desarrollar dentro del ámbito laboral.

1.4. Beneficios de las dinámicas de trabajo en equipo

Los beneficios son:

a. Te ayuda a conocer mejor a tu equipo.

A través de las dinámicas de trabajo en equipo podrás conocer un poco mejor a los
miembros de tu equipo, sus gustos, ideas, preferencias y, por supuesto, sus
habilidades, capacidades y destrezas. ¡Puede que más de uno te sorprenda!
b. Mejora las relaciones entre los miembros del equipo.
Gracias a las dinámicas y técnicas de conocimiento, de confianza y de cooperación,
es posible que los miembros del equipo se conozcan un poco mejor y que las
relaciones entre ellos mejoren. Cuánto mejor sea la relación entre ellos, más positivo
será el ambiente laboral y mejores serán los resultados de tu empresa.
c. Favorece el aprendizaje y el desarrollo de capacidades.
Otra de las ventajas de las dinámicas de trabajo en equipo, es que permiten practicar
nuevas situaciones y poner en juego nuevos roles en un ambiente relajado y divertido.
Gracias a la práctica, los miembros del equipo aprenden nuevas tácticas, nuevas
formas de resolver conflictos, de buscar soluciones, de enfrentarse a las situaciones, a
la vez que potencian sus capacidades y habilidades. Como dice el refrán: la práctica
hace al maestro.
d. Fomenta la productividad.
La mejora de las relaciones entre los miembros del equipo y el desarrollo de sus
habilidades y destrezas, hacen que la productividad también se vea afectada de
manera positiva. Por tanto, podemos concluir diciendo que las dinámicas de grupo
contribuyen a incrementar la productividad en la empresa.
1.5. Tipos de dinámicas de grupo para empresas
a. Dinámicas de trabajo en equipo para empresas
 Si tu objetivo es realizar actividades para fomentar el trabajo en equipo en una
empresa, debes recurrir a este tipo de dinámicas para trabajadores. En este caso,
recomendamos juegos de trabajo en equipo en el que tu grupo de trabajadores o
grupos de trabajadores deberán unir esfuerzos para cumplir con un objetivo concreto.
De esta manera, tus trabajadores serán capaces de intercambiar ideas, escuchar,
participar y proponer estrategias. Todo esto ayudará a fomentar el trabajo en equipo
en tu empresa.
b. Dinámicas de integración para empresas

Si entre el objetivo de las dinámicas para empleados tienes la integración de equipos

de trabajo o la integración de nuevos empleados, debes escoger este tipo de
actividades para trabajadores. Este tipo de juegos de integración grupal son adecuados
para romper el hielo, establecer lazos y mejorar el clima laboral.

c. Dinámicas de innovación para empresas

En equipo y con la participación de todos los miembros, se intenta desglosar las

principales causas del éxito. Posteriormente, se da la solución y se explica cómo
llegamos a ello. Los responsables de la empresa deciden los temas a tratar. Una pieza
esencial para conocer nuestros clientes y pensar en la manera de tratar la
comunicación, pensar en nuevos productos y trabajar la atención al cliente.

d. Dinámicas empresariales divertidas

Una buena idea para trabajar el clima laboral de tu empresa es hacer dinámicas
empresariales divertidas. Tus trabajadores se lo pasarán genial y el clima laboral
mejorará.

1.6. MEJORANDO LOS RESULTADOS DEL GRUPO LABORAL

Efectivamente, el trabajo cooperativo (junto con la innovación y la flexibilidad) son

cartas ganadoras con las que cuentan las empresas hoy en día, más aún si son jóvenes y su
posición en el mercado es incierta. Los beneficios se dejan ver no sólo en la
productividad, sino en el clima laboral, y en el rendimiento individual y de los equipos.
Coincidiréis conmigo en que debido a muchos factores como la internacionalización, el
 desempeño debe ser superior para conseguir resultados similares a los de hace años; por
ello, la idea de equipo cohesionado y de alto rendimiento nos va a servir para reducir las
tensiones propias de una situación nueva.

Plantear cambios es una actividad compleja porque nos podemos encontrar con
reticencias y bloqueos. No será así una vez que hemos vencido barreras, pero es
importante saber que la composición del equipo, el contexto, las diferencias entre los
profesionales o las características de cada tarea, pueden afectar el buen hacer de cualquier
equipo.

Cada persona tiene su propia personalidad, además posee habilidades únicas a potenciar.
Pero quizás tenemos tendencia a fijarnos en lo que no nos gusta de los demás, sin
embargo, en un contexto laboral, sólo son importantes las características individuales que
pueden afectar la buena marcha de un equipo, y se tendrán en cuenta a la hora de crear el
EQUIPO y dinamizarlo.

Sigo con mi propósito: jamás penséis que en tal o cual empresa es imposible construir
equipos para mejorar la productividad. No importa el tamaño ni a qué se dedica, pero el
primer requisito para conseguirlo, es creer en el cambio. Creedme si os digo que cuando
se valora el rendimiento y hay cambios en las relaciones, los resultados son
sorprendentes.

1.7. Conclusión
Las dinámicas de grupo para empresas son pruebas que se utilizan en compañías que
buscan cumplir un objetivo estratégico: dinámicas para fomentar el trabajo en equipo,
dinámicas para formar equipos de trabajo, dinámicas de grupo para liderazgo, dinámicas
de integración o dinámicas de grupo divertidas para mejorar el clima laboral.
Las dinámicas para empresas están de moda entre los responsables de recursos humanos
a la hora de buscar formas de potenciar la creatividad y la innovación dentro de las
empresas.
Dentro de los grupos, hay varios roles diferentes asociados a los miembros: los roles de
trabajo y mantenimiento fomentan buenas dinámicas de grupo.
 Las normas grupales y la cohesión grupal pueden contribuir a la mejora de las dinámicas
grupales y al funcionamiento más fluido del grupo en la empresa. Ya que existe una
cohesión e interacción entre los miembros de la empresa.

2. DINÁMICAS DE GRUPO EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL O LABORAL

2.1. Definición
La salud está considerada como una necesidad humana fundamental para que las
personas y sociedades funcionen debidamente y la promoción de la salud aspira a
empoderar a las personas para que se hagan cargo de su salud aprendiendo a controlar los
factores de fondo que inciden en ella.
Estos factores o determinantes de la salud serán principalmente las condiciones de vida
de las personas desde el punto de vista cultural, social, económico y medioambiental, y
las conductas personales y sociales que sufren la enorme influencia de dichas
condiciones. La idea de que solo pueden pertenecer a ellos individuos que presentan una
patología clínica es una idea inexacta. Los contextos de intervención son
fundamentalmente los ámbitos de la salud, tanto a nivel preventivo como curativo, y de
servicios sociales, que demuestran que estas intervenciones son verdaderos instrumentos,
tanto para la prevención como para cualquier otro objetivo relacionado con el aprendizaje
y el cambio en la calidad de vida y los hábitos de las personas.
Por definición, un grupo terapéutico es aquel que está centrado en el proceso del propio
grupo; es decir, centrado en los beneficios relacionados con el funcionamiento individual
que proporciona a sus miembros la experiencia de pertenecer a ellos.
Es la interacción o acción recíproca de las Fuerzas (movimiento, cambio, acción,
interacción, transformación, etc.) y sus efectos resultantes sobre un grupo dado.
En el campo de la Psicología, el grupo puede ser considerado como un conjunto de
personas que reúne muy pocos requisitos: “Un grupo consiste en dos o más personas que
comparten normas con respecto a ciertas cosas y cuyos roles sociales están estrechamente
 ínter vinculados.” Caben todavía aquí multitud de grupos de distinta naturaleza, pudiendo
considerarse como tales tanto la "clase media” la "burocracia", o el "grupo étnico", como
la familia o la pandilla. Y hasta cabe la afirmación de que "los miembros de un grupo
pueden o no conocerse personalmente”.
La socialización de las personas depende en gran medida de la influencia de los grupos
en los que interviene, desarrollando la personalidad de sus participantes (potenciando o
inhibiendo capacidades y características), transmitiendo, reforzando y reproduciendo
estereotipos y roles de género, homogenizando en cuanto a normas sociales, etc.
2.2. Objetivo
Conocer cómo funcionan los grupos, como captar a los participantes, cohesionar y
dinamizar un grupo en programas de prevención y promoción de la salud.
2.3. Participantes
 Enfermeros/as.
 Fisioterapeutas.
 Matronas.
 Médicos.
 Psicólogos/as.
 Terapeuta Ocupacional.
 Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería.
2.4. Política de promoción de la salud.

Una política de promoción de la salud tiene que concretar qué es lo que se necesita en
materia de sistemas, infraestructuras, instituciones, recursos y habilidades para realizar
acciones efectivas que materialicen las políticas públicas a favor de la salud.

Como premisas, se deberán respetar los criterios de:

 Globalidad, abordaje integral, multisectorial y multidisciplinar.

 Ciclo vital, conectando la intervención en los diversos grupos de edad de la
población.
 Ambiente favorable, intentando que sean apoyos para la salud los entornos en los
que viven las personas: escuelas, centros laborales, comunidad.
  Equidad, que ayude a cerrar el diferencial en salud garantizando el pleno acceso
de grupos vulnerables.
 Participación comunitaria, convirtiendo a las personas en el centro de la acción y
de los procesos de toma de decisiones.
 Comunicación, educación e información, esenciales para la participación efectiva
y el empoderamiento de las personas y comunidades.

2.5. Criterios metodológicos:

 Animar, motivar y estimular a la participación y a la búsqueda de emociones
positivas.
 Estilo metodológico à Siempre hemos de partir de los intereses del grupo y ser: activo
y participativo, teniendo en cuenta a todos.
 Emplear métodos y estrategias concretas
 Juegos y ejercicios lúdicos (en los que el objetivo central es divertirse)
 Dinámicas de grupo (el grupo reflexiona y analiza el proceso que esta ocurriendo)
2.6. Las técnicas de dinamización grupal:
Son las técnicas que se emplean siempre que se realiza una actividad con grupos. Estas
técnicas se desarrollan de forma colectiva para logar productividad y satisfacción.
Los objetivos que se persiguen con las técnicas de dinamización de grupos son:
 Favorecer las relaciones dentro del grupo
 Fomentar el intercambio de Ideas
 Desarrollar la cooperación
 Conseguir la participación y la auto-organización
2.7. Técnicas de animación y motivación
a. Calles y avenidas
Los jugadores forman dos o tres hileras con los brazos extendidos, que van
cambiando (avenidas a la larga) calles (a la ancha).
El juego consiste en que un jugador es perseguido y otro perseguidor.
 Cuando el perseguidor alcanza al perseguido, se cambian los jugadores.
b. Gatito lindo
Los jugadores se sientan en círculo en el suelo. Uno de los jugadores se la queda y
es el gato, intenta sin tocar a los demás jugadores hacerlos reír, mediante muecas,
sonidos. Si no consigue hacer reír, la persona le acariciara la cabeza diciendo
gatito lindo. Si le hace reír, se cambiara el puesto y este será el gatito lindo.
c. El lazarillo
Confianza en parejas. Uno adquiere el papel de lazarillo y otro el de ciego. El
lazarillo debe guiar al ciego por el espacio de una forma no verbal, mediante
gestos y golpes ligeros. El ciego debe seguir las instrucciones del lazarillo.

d. Araña peluda
Después de delimitar el campo se elige un voluntario que se la queda. El resto del
grupo se divide en dos, cada uno a un lado del campo. El que se la queda es la
araña que se mueve en una fila. El resto de participantes al la orden de araña
peluda tienen que cambiar de campo, y la araña les tiene que pillar. Cada vez que
se pilla a alguien este se la queda con la araña hasta que hacen una cadeneta
enorme y no tienen a nadie a quien pillar.
e. La cola del zorro
Se divide al equipo en dos grupos, y se ponen un pañuelo de modo de cola.
Consiste en coger las colas de los concursantes del equipo contrario. Una vez que
se pierde la cola ese jugador no puede seguir jugando.
f. El inquilino
Consiste en dividirse en tres papeles las paredes de la casa y el inquilino en el
medio. El animador va diciendo, pared derecha, pared izquierda e inquilino
indistintamente, y los participantes que tiene esa posición e cambian de sitio.
Cuando el animador dice terremoto, todos los jugadores cambian de posición y se
reagrupan otra vez.
g. Los submarinos
Se hacen tres filas largas de participantes, todos con los ojos vendados excepto el
ultimo que mediante golpecitos en la espalda, al participante que tiene delante, y
 así hasta e primero tiene que trasmitir las indicaciones para que el submarino se
vaya moviendo.
h. Pelea de dragones
Igual que anterior, pero delimitando el campo e intentando que un dragón saque a
los demás del campo delimitado.