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    Cuadro Sinoptico Gestión Educativa Yessika Montenegro

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    YESSIKA MONTENEGRO MENDIETA
    La teoría científica de Taylor se caracteriza por implementar métodos científicos para lograr la eficiencia industrial mediante técnicas racionales de trabajo, salarios altos y procesos estandarizados. La teoría clásica de Fayol se enfoca en la estructura organizacional para alcanzar la eficiencia a través de la planificación, organización, dirección y control. La teoría humana de Mayo busca humanizar las organizaciones fomentando la comunicación, motivación y liderazgo democrático.

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    La teoría científica de Taylor se caracteriza por implementar métodos científicos para lograr la eficiencia industrial mediante técnicas racionales de trabajo, salarios altos y procesos estandarizados. La teoría clásica de Fayol se enfoca en la estructura organizacional para alcanzar la eficiencia a través de la planificación, organización, dirección y control. La teoría humana de Mayo busca humanizar las organizaciones fomentando la comunicación, motivación y liderazgo democrático.

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    La teoría científica de Taylor se caracteriza por implementar métodos científicos para lograr la eficiencia industrial mediante técnicas racionales de trabajo, salarios altos y procesos estandarizados. La teoría clásica de Fayol se enfoca en la estructura organizacional para alcanzar la eficiencia a través de la planificación, organización, dirección y control. La teoría humana de Mayo busca humanizar las organizaciones fomentando la comunicación, motivación y liderazgo democrático.

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    La teoría científica de Taylor se caracteriza por implementar métodos científicos para lograr la eficiencia industrial mediante técnicas racionales de trabajo, salarios altos y procesos estandarizados. La teoría clásica de Fayol se enfoca en la estructura organizacional para alcanzar la eficiencia a través de la planificación, organización, dirección y control. La teoría humana de Mayo busca humanizar las organizaciones fomentando la comunicación, motivación y liderazgo democrático.

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    Consiste en la Su principios se basan en estudio

    Se caracteriza por tener


    T EOR IA implementación de
    salarios altos procesos
    científico de cada elemento del
    métodos científicos que trabajo selección científica y
    CIEN T IF ICA permiten alcanzar la
    estandarizados entrenar
    entrenamiento obrero cooperación
    a los colaboradores
    (F R ED ER ICK eficiencia industrial
    para mejorar sus
    entre administración de obreros
    T A Y L OR administración moderna
    actividades división del
    distribución equitativa de la
    con técnicas racionales responsabilidad y el trabajo entre
    19 11) de trabajo
    trabajo y mejora en las
    administración y obreros
    actitudes del empleado

    YESSIKA MONTENEGRO
    MENDIETA (628087) Hace enfásis en la estructura Se caracteriza por ser
    Sus principios son división de
    organizacional para lograr la trabajo autoridad disciplina
    T EOR IA eficiencia y competencia donde
    estricta y disciplinada
    haciendo énfasis en las
    unidad dirección unidad de
    CL A S ICA se debe tener en cuenta los funciones creando 14
    mando subordinación de
    intereses remuneración
    (H EN R Y siguientes elementos planear principios generales de la
    centralización cadena escalar
    organizar dirigir coordinar y administración y
    F A Y OL controlar mantiene la supervisión e
    orden y equidad estabilidad del
    19 16 ) Caracterizándose por un enfoque personal iniciativa espíritu y
    impone reglas laborales
    normativo y prescriptivo no tiene trabajo en equipo
    en cuenta del factor humano

    Se caracteriza por tener


    T EOR IA R . Esta teoría nace como
    posición de las teorías una psicología propia una Sus principios se basan en
    H U MA N A S clásicas la cual busca autorrealización del pensar humanizar y democratizar
    la aplicación de la
    T EOR IA S D E L A (EL T ON humanizar y cultivar la y del sentir del empleado,
    psicología en el desarrollo
    comunicación la una organización como
    A D MIN IS T R A CIÓN MA Y O motivación y el liderazgo grupo de personas en humano y la civilización y
    ED U CA T IV A 19 2 0 con el propósito de dinámica grupal y jefes democráticos
    desarrollo de los
    - 19 3 5 ) mejorar los resultados
    teniendo en cuenta el ser sindicatos

    T EOR IA Esta teoría hace


    Se caracteriza por ser
    referencia a la jerarquía
    DE de las necesidades jerárquica motivacional
    Sus principios son la
    MA S L OW humanas básicas las mejorando los sistemas,
    fisiología seguridad
    teniendo en cuenta las
    (N EC. cuales el no
    necesidades básicas del
    afiliación
    encontrarse satisfechas reconocimiento y
    H U MA N A S pueden llegar a influir ser humano, el resto las
    autorregulación
    B A S ICA S en el comportamiento necesidades surgen con
    del ser humano el transcurso del tiempo
    (19 4 3 )

    Esta teoría estudia el


    T EOR IA sistema como un todo Se caracteriza por
    Sus principios son un
    subsistema técnico un
    GEN ER A L está motivada por un buscar los objetivos,
    subsistema estructural
    la transformación la
    DE grupo de científicos de
    regulación y por ser
    un subsistema
    distintas disciplinas esta psicosocial y un
    S IS T EMA S metodología permite jerárquica
    subsistema
    (T GS analizar los procesos administrativo
    19 5 3 ) antes de ponerlos en
    marcha

    Esta teoría es
    aplicada por los Los principios de la teoría Y
    La teoría X se caracteriza
    en esta teoría se trabaja como
    T EOR IA X , gerentes para por ser animales de trabajo
    oportunidad y entretenimiento
    motivar a los
    T EOR IA Y empleados y así
    hombre holgazán flojo
    control autoritario mientras
    a imaginación y creatividad
    (D OU GL A S mejorar la que la teoría Y es
    dirección participativa y
    motivación
    MC productividad dos
    formas de
    autónoma genera
    En los principios de la teoría X
    asignación de autoridad
    GR EGOR pensamiento de los por nivel y hay una gran
    Encontramos supervisión
    19 6 0 directivos flojo y comunicación
    estricta y recompensas
    intrínsecas
    activo

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