Tesis Restaurante Aventura

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL

CARRERA PUBLICIDAD Y MARKETING
TRABAJO PREVIO PARA LA OBTENCION

DEL TITULO DE LICENCIADO EN
PUBLICIDAD Y MERCADOTECNIA
PROYECTO DE INVERSION
CREACION DE RESTAURANTE AVENTURA
PARA EL CONSUMO MASIVO
TUTOR
AB. PABLO DIAZ LOPEZ
AUTOR
CRISTIAN OMAR GARCIA MOLINA
GUAYAQUIL ECUADOR
DICIEMBRE 2011
I
APROBACION DEL TUTOR

En mi carácter de Tutor del Trabajo Especial de Grado,
Titulado:
Creación de Restaurante Aventura para el Consumo Masivo
Presentado por el Egresado Cristian Omar García

Molina, para optar el grado del Tercer Nivel con
Mención Licenciado en Publicidad y Mercadotecnia;
considerando que el presente Trabajo reúne los requisitos
y meritos suficientes para ser sometido a la evaluación y
sustentación correspondiente.
Guayaquil, Diciembre 2011
Ab. Pablo Díaz López
II
APROBACION DEL JURADO EXAMINADOR
Los miembros designados para la sustentación,

aprueban el Trabajo Especial Titulado:
Por el Egresado:
Sr. Cristian Omar García Molina
Para Constancia Firman:
III
AGRADECIMIENTO
Primeramente Gracias a Dios.
A mi Familia, que siempre me han dado su apoyo

incondicional y a quienes debo este triunfo profesional,
por todo su trabajo y dedicación para darme una
formación académica y sobre todo humanista y
espiritual. De ellos es este triunfo y para ellos es todo mi
agradecimiento.
A todos mis maestros que aportaron a mi formación

académica, porque ellos me enseñaron que con
esfuerzos, logros todo se puede lograr, y que cada día
hay que prepararnos más para así poder compartir el
conocimiento con los demás.
A todos mis amigos, amigas y todas aquellas personas

que han sido importantes para mí durante todo este
tiempo gracias.
Con lucha constante todo es posible.
IV
INDICE GENERAL
PORTADA………………………………………………………….. I
APROBACIÓN DEL TUTOR………………………………………. II
APROBACIÓN DEL JURADO EXAMINADOR..………………… III
AGRADECIMIENTO……………………………………………… IV
ÍNDICE GENERAL...……………………………………………… V-XIII
RESUMEN EJECUTIVO………………………………………….. XIV
DECLARATORIA DE RESPONSABILIDAD DE LOS AUTORES… XV
INTRODUCCIÓN…………………………………………………….. 1
CAPÍTULO 1 2
DATOS GENERALES DEL PROYECTO……………….. 2
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO……………………………………… 2
1.2 COBERTURA Y LOCALIZACIÓN………………………………. 2
1.3 MONTO……………………………………………………………. 2
1.4 SECTOR Y TIPO DEL PROYECTO…………………………….... 2
1.5 DATOS PRELIMINARES………………………………………… 2
1.5.1 Clases de Proyecto………………………………………… 3
1.5.2 Importancia………………………………………………... 3-4
1.5.3 Justificación……………………………………………….. 4
1.5.4 Objetivos………………………………………………….. 4
1.5.4.1 Objetivos Generales……………………………… 4
1.5.4.2 Objetivos Específicos……………………………. 5
1.5.5 MISIÓN Y VISIÓN………………………………………. 5
1.5.5.1 Misión……………………………………………. 5
V
1.5.5.2 Visión…………………………………………….. 5
CAPÍTULO 2 6
FORMULACIÓN DEL PROYECTO……………………. 6
2.1 ENFOQUE DE MARCO LÓGICO……………………………….. 6
2.2 MATRIZ DE INVOLUCRADOS………………………………… 6
2.3 ÁRBOL DE PROBLEMAS………………………………………. 7
2.4 ÁRBOL DE OBJETIVOS………………………………………… 8
2.5 ÁRBOL DE ALTERNATIVAS………………………………….. 9
2.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO………………………………. 10
CAPÍTULO 3 12
ESTUDIO DE MERCADO………………………………… 12
3.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO…………………………………….. 12
3.1.1 Variables Económicas y Sociales………………………..12-19
3.2 ANÁLISIS DE MERCADO……………………………………… 20
3.3 INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN……………………… 21
3.3.1 Población y Tamaño de la Muestra………………21-22
3.3.2 Procesamiento de la Información………………… 23
3.3.3 Interpretación de la Entrevista…………………… 35
3.3.4 Interpretación de la Observación……………….... 35
3.3.5 Interpretación General de Resultado…………….. 36
VI
3.4 ANÁLISIS DE LA OFERTA…………………………………… 37
3.4.1 Servicio…………………………………………………. 37
3.4.2 Ilustraciones……………………………………………. 38-39
3.5 ESTRATEGIAS………………………………………………… 40
3.5.1 Estrategias de Promoción……………………………… 40
3.5.2 Estrategias de Ventas………………………………….. 40-41
3.5.3 Estrategias de Precios………………………………….. 41
3.5.4 Estrategias de Distribución…………………………….. 41
CAPÍTULO 4 42
ESTUDIO TÉCNICO……………………………………….. 42
4.1 PROCESO DE SERVICIO……………………………………….. 42
4.2 NARRATIVA…………………………………………………….. 43
4.3 DESARROLLO DEL SERVICIO………………………………44-46
4.3.1 Localización del Negocio……………………………… 47
4.3.2 Distribución del Local…………………………………. 48-50
4.3.2 Maquinarias y Equipos………………………………… 51
4.4 MECANISMOS DE CONTROL………………………………. 52-54
4.5 INSTANCIAS DE CONTROL………………………………… 55
VII
CAPÍTULO 5 56
ESTUDIO ADMINISTRATIVO…………………………. 56
5.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………………………….. 56
5.2 MANUAL DE FUNCIONES…………………………………. 57-58
5.3 PERFILES DEL PUESTO………………………………………. . 59
5.4 POLÍTICAS DE LA EMPRESA………………………………… 60
5.5 REGLAMENTOS DE LA EMPRESA…………………………60-65
CAPÍTULO 6 66
ESTUDIO LEGAL Y SOCIAL……………………………. 66

6.1 CONSTITUCIÓN DE LA COMPAÑÍA…………………………. 66
6.2 ANÁLISIS SOCIAL…………………………………………….. 67
6.2.1 Valores…………………………………………………... 67
CAPÍTULO 7 68
ESTUDIO ECONÓMICO..................................................... 68
7.1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS………………………………….. 68
7.2 PRESUPUESTOS……………………………………………….. 69
7.2.1 Presupuesto de Ingreso – Ventas……………………… 69
7.2.2 Presupuesto del Talento Humano…………………….. 70
7.2.3 Presupuesto de Gastos Operacionales………………… 71
7.2.4 Presupuesto de Gastos Administrativos……………… 71
7.3 ANÁLISIS DE COSTOS……………………………………… 72
7.4 DEPRECIACIONES………………………………………….. 72
VIII
7.5 PUNTO DE EQUILIBRIO……………………………………73-74
7.5.1 Proyección del punto de Equilibrio Financiero………75-76
7.6 EVALUACIÒN…………………………………………………..76
CAPÍTULO 8 77
ESTUDIO FINANCIERO................................................... 77
8.1 FLUJO DE CAJA……………………………………………….. 77
8.2 PRESUPUESTO INVERSIÓN INICIAL……………………… 78
8.3 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO……………… 78
8.4 INDICADORES ECONÓMICOS Y SOCIALES (TIR, VAN)... 79
CAPÍTULO 9 80
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...................80
9.1 CONCLUSIONES………………………………………………… 80
9.2 RECOMENDACIONES…………………………………………80-81
BIBLIOGRAFÍA………………………………………….. 81
IX
ÍNDICE DE CUADROS
Nº 1.- Matriz de involucrados………………………………………... 6
Nº 2.- Matriz del marco lógico………………………………………. 11
Nº 3.- Cuadro de la 1era pregunta de información general………….. 24
Nº 4.- Cuadro de la 2da pregunta de información general…………… 25
Nº 5.- Cuadro de la 3era pregunta de información general…………... 26
Nº 6.- Cuadro de la 1era pregunta de información específica……….. 27
Nº 7.- Cuadro de la 2da pregunta de información específica………… 28
Nº 8.- Cuadro de la 3era pregunta de información específica……….. 29
Nº 9.- Cuadro de la 4ta pregunta de información específica………… 30
Nº 10.- Cuadro de la 5ta pregunta de información específica………. 31
Nº 11.- Cuadro de la 6ta pregunta de información específica………. 32
Nº 12.- Cuadro de la 7ma pregunta de información específica…….. 33
Nº 13.- Maquinarias y equipos……………………………………… 51
Nº 14.- Maquinarias y equipos……………………………………… 68
Nº 15.- Presupuesto de ingreso o ventas……………………………. 69
Nº 16.- Presupuesto de talento humano…………………………….. 70
Nº 17.- Presupuesto de gastos operacionales………………………. 71
Nº 18.- Presupuestos de gastos administrativos…………………… 71
Nº 19.- Análisis de costos…………………………………………. 72
Nº 20.- Depreciaciones……………………………………………. 72
Nº 21.- Flujo de Caja……………………………………………… 77
Nº 22.- Presupuesto Inversión Inicial…………………………….. 78
Nº 23.- Estado de Resultados Proyectado………………………… 78
X
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Nº 1.- Árbol de problemas……………………………………… 7
Nº 2.- Árbol de objetivos………………………………………. 8
Nº 3.- Árbol de alternativas……………………………………. 9
Nº 4.- Gráfico Ecuador Interno Bruto…………………………. 13
Nº 5.- Gráfico Inflación……………………………………….. 14
Nº 6.- Gráfico de la Balanza de Pagos………………………… 15
Nº 7.- Gráfico Tasa de Empleo………………………………… 16
Nº 8.- Gráfico Tasa de Desempleo…………………………….. 17
Nº 9.- Gráfico Subempleo……………………………………... 18
Nº 10A.- Gráfico Tasa de Migración……………………………. 19
Nº 10B.- Gráfico de la 1era pregunta de información general…. 24
Nº 11.- Gráfico de la 2da pregunta de información general…….. 25
Nº 12.- Gráfico de la 3era pregunta de información general……. 26
Nº 13.- Gráfico de la 1era pregunta de información específica…. 27
Nº 14.- Gráfico de la 2da pregunta de información específica…. 28
Nº 15.- Gráfico de la 3era pregunta de información específica… 29
Nº 16.- Gráfico de la 4ta pregunta de información específica…. 30
Nº 19.- Gráfico de la 7ma pregunta de información específica… 33
Nº 20.- Grafico representación del Flujograma………………… 42
Nº 21.- Localización del negocio……………………………….. 47
Nº 22.- Distribución del local…………………………………… 48
XI
Nº 23.- Distribución de la cocina……………………………….. 49
Nº 24.- Plano del estacionamiento……………………………… 50
Nº 25.- Gráfico del punto de equilibrio………………………… 74
Nº 26.- Gráfico de Sensibilidad Tasa TIR vs VAN…………….. 79
XII
ANEXOS
Anexo Nº 1 Plan de Acción de la opción estratégica 1………. 83
Anexo Nº 2 Plan de Acción de la opción estratégica 2………. 83
Anexo Nº 3 Plan de Acción de la opción estratégica 3……… 83
Anexo Nº 4 Formato de Encuesta a los Consumidores……. 84-86
Anexo Nº 5 Formato de Entrevista a Proveedores………….. 87
Documento para Constitución de la Empresa
Anexo Nº 6 Registro Oficial Nº 196 del 26 de Enero del 2006...88
Servicios de Rentas Internas
Anexo Nº 7 Requisitos para la Inscripción del R.U.C………… 89
Permisos Municipales
Anexo Nº 8 Requisitos para el permiso de Funcionamiento del Local…..90
Anexo Nº 9 Requisitos la Certificación de Uso de Suelo………………..91
Anexo Nº 10 Requisitos para permiso de Cuerpo de Bombero………… 92
XIII
RESUMEN EJECUTIVO
Nuestro plan de marketing, es mostrar la oportunidad que tenemos de

instalar un nuevo Restaurante llamado Aventura, que estará ubicado en la en
la Avenida Principal de Entre Ríos, Vía Samborondon Junto a Samborondon
Business Center, para dar el servicio excelente que es característico de esta
marca, donde quiera que llegue; es por eso que este proyecto se ha
proyectado a cinco años:
Para el primer año esperamos tener un ingreso de US$ 144.990,00
Para el segundo año esperamos tener un ingreso de US$ 159.489,00
Para el tercer año esperamos tener un ingreso de US$ 175.437,90
Para el cuarto año esperamos tener un ingreso de US$ 192.981,69
Para el quinto año esperamos tener un ingreso de US$ 212.279,86
Cabe indicar que estos valores se basan mediante a dos rubros del menú
general.
Una vez aplicado este plan de marketing mantendremos un control
permanente del mismo comparando lo esperado con lo realizado, para que
nuestro plan se mantenga dentro de los parámetros pre-establecido y ante
cualquier desviación actuar de acuerdo a cualquier contingencia que pueda
surgir, con el fin de lograr el éxito en el desarrollo de las actividades del
nuevo Restaurant Aventura.
XIV
RESPONSABILIDAD DEL AUTOR
La información de este Proyecto de Inversión Titulado:
Es responsabilidad del egresado de la Facultad de Comunicación

Social Facso carrera Publicidad y Mercadotecnia.
Para Constancia Firma:
XV
INTRODUCCION
En la actualidad, los consumidores buscan adquirir y degustar comida

tradicional que sea máxima calidad y confianza para su salud.
Las obligaciones laborales, las tareas del hogar, y otras actividades diarias
hacen que existan menos tiempo para dedicar a la alimentación y por lo
tanto no consumir alimentos saludables para su salud y bienestar.
Existen muchas comidas en el mercado los cuales, son alimentos elaborados

con demasiados condimentos y con exceso de grasas saturadas y colesterol,
que no dan verdadero aporte a las necesidades alimenticia que se requieren.
Restaurante Aventura busca ofrecer una alternativa más de consumo y es

dirigido a las personas que buscan obtener un real beneficio en su salud, a
través comida sana y natural.
Restaurante Aventura ha sido construido teniendo en cuenta todas las

ventajas productivas con respecto a los alimentos en el Ecuador, las
necesidades de los consumidores por obtener alimentos ricos que beneficien
a su salud y a su vez sean bajos en grasas y colesterol.
1
CAPÍTULO 1
DATOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
Creación de Restaurante Aventura para el consumo masivo
1.2 COBERTURA Y LOCALIZACIÒN
RESTAURANTE “AVENTURA” estará ubicado en Avenida Principal De

Entre Ríos, Vía Samborondon. Junto a Samborondon Business Center.
1.3 MONTO
Para la realización de este proyecto costara una inversión de US$100.345,06
1.4 SECTOR Y TIPO DEL PROYECTO

Mi proyecto se basa en la prestación de servicios alimenticios a los futuros
consumidores y se ubica en el sector terciario.
1.5 DATOS PRELIMINARES

Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, la razón
de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites
que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un
lapso de tiempo previamente definido.
2
1.5.1 CLASES DE PROYECTO
Para la realización de este plan de negocio se define como proyecto
Inversión, para así lograr el aumento de la productividad y del mejoramiento
de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios.
Actualmente existen dos clases que son:
Proyecto Productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad

económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos
proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar
beneficios económicos para distintos fines.
Proyecto Público o Social: Son los proyectos que buscan alcanzar un

impacto sobre la calidad de vida de la población, los cuales no
necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos
son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y también las
empresas, en sus políticas de responsabilidad social.
1.5.2 IMPORTANCIA
La importancia de realizar este proyecto es conseguir la fijación de

Estándares y Consistencia de nuestros clientes. Razón por la cual hemos
implementados algunas ideas para ser rentable nuestro Restaurante
Aventura:
Una sonrisa siempre: consiste en capacitar y motivar a tus colaboradores y

empleados para que siempre ofrezcan una sonrisa y un trato agradable a tus
clientes, ya que ellos lo agradecerán y si tienen que tomar una decisión de
compra, seguro que el buen trato tendrá peso.
Envía una nota de agradecimiento: consiste en enviarle a nuestros clientes

una nota de agradecimiento donde expresamos lo importante que es contar
con clientes como él o (ellos) y agradece la confianza depositada en
nosotros.
3
Implementar algo que reduzca la incomodidad en las esperas: consiste
en ofrecerles un café, agua pura, un televisor o el periódico, ya que así el se
relajará y al final se llevara un buen sabor de boca y recomendaciones para
tu negocio.
1.5.3 JUSTIFICACIÒN
Para la administración de nuestro Restaurante Aventura se ha determinado

ciertos parámetros:
 Conocer las expectativas de los clientes respecto a los atributos

clave.
Son aquellas características más importantes de un bien o servicio
que le añaden a esta utilidad, es decir, capacidad de satisfacción, en
aquellos aspectos que el cliente considera más importantes para
satisfacer sus necesidades y expectativas.
 Definir los estándares deseados por los clientes de los atributos

clave.
Los niveles de los atributos deseados por los clientes son los
objetivos a cumplir por los procesos operativos y el equipo humano.
 Formar y motivar al equipo humano para que consigan los

estándares marcados.
Es la parte más crítica para alcanzar un nivel de consistencia
satisfactoria para los clientes, pues los servicios tienden a la
inconsistencia por las propias características del ser humano.
1.5.4 OBJETIVOS
1.5.4.1 OBJETIVOS GENERALES

Crear una cultura de calidad y de continuidad además de calidez de
estándares de servicio.
4
1.5.4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer los servicios que vendemos y adecuarlos a las necesidades de
nuestros clientes.
Fomentar que los clientes cautivos se involucren en todas nuestras

promociones.
1.5.5 MISIÓN Y VISIÓN
1.5.5.1 MISIÒN
Crear alimentos de calidad, basándose en ingredientes de primera y procesos
con estricta higiene, de igual forma procurar rapidez en la atención a la
solicitudes de nuestros clientes; todo esto con precios que permiten un lugar
preferencial en los gustos de nuestros clientes.
1.5.5.2 VISIÒN
Incrementar la participación en el mercado, ofreciendo alimentos y
promociones acordes a las necesidades de la comunidad; así como
identificar nuevas aéreas de mercado en la que podamos penetrar.
5
CAPÍTULO 2
FORMULACIÓN DEL PROYECTO
2.1 ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
El marco lógico es una metodología desarrollada para la planificación de la

gestión de proyectos orientado por objetivos que facilita el proceso de
conceptualización, diseño y evaluación de proyectos, permitiendo describir
de manera operativa y matricial los aspectos más importantes de un
proyecto.
2.2 MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Se trabaja con los grupos directa o indirectamente involucrados y/o

afectados en el problema de desarrollo.
El propósito fundamental es determinar qué cambios son requeridos y

factibles desde el punto de vista de los beneficiarios y desde los niveles de
decisión.
Cuadro No. 1
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
ESTRATOS INTERESES
Clientes Satisfacción de Necesidad
Proveedores Utilidad
Instituciones Financieras Rentabilidad
Instituciones Públicas Organismo de Controles
Medios de Comunicación Rentabilidad
Competencia Mejoramiento Continuo
Fuente: Internet
Elaborado: Cristian García
6
2.3 ÁRBOL DE PROBLEMAS
Se pretende encontrar las relaciones causales y por ende la jerarquización de

esos problemas percibidos, en el marco del contexto y del problema de
desarrollo.
Grafico No. 1
ÀRBOL DE PROBLEMAS
La demora en ser La demora en traer el El ambiente musical

atendido pedido (tipo de música,
volumen)
Efectos Insatisfacción sobre el Servicio Causas
Platos devueltos a Exceso costos de El ambiente y

cocina Platos decoración
Fuente: Internet
7
2.4 ÁRBOL DE OBJETIVOS
Está relacionado de cerca con un diagrama de Clases, con la diferencia de

que éste describe las instancias de los objetos de clases en un punto en el
tiempo.
Un árbol de Objetos puede ser también un tipo de diagrama de

Comunicaciones, el cual modela también las conexiones entre pares de
objetos y además las secuencias de eventos a lo largo de cada camino.
Grafico No. 2
ÀRBOL DE OBJETIVOS
Atención Rápida y La limpieza y el orden Que el cliente se

Eficaz sienta cómodo
Satisfacción en el Servicio
Que el sabor de la Adecuados Costo de Que el ambiente sea

comida no Platos cálido y ameno
decepcione
Fuente: Internet Yahoo Respuestas
8
2.5 ÁRBOL DE ALTERNATIVAS
Identifica y selecciona conjuntos de objetivos que pueden ser de

componentes de la estrategia de proyecto.
Grafico No. 3
ÀRBOL DE ALTERNATIVAS
Satisfacción en el Servicio
Que el sabor de la Adecuados Costo de Que el ambiente sea

comida no Platos cálido y ameno
decepcione
Brindar deliciosos Mantenernos siempre Con ambiente musical

alimentos con precios módicos armónico
O.E.1 O.E.2 O.E. 3
9
2.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
El marco lógico se presenta como una matriz de cuatro por cuatro.
Las columnas suministran la siguiente información:
 Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.

 Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).
 Medios de Verificación.
 Supuestos (factores externos que implican riesgos)
A continuación presento los Indicadores de áreas y los significados de las

diferentes clases para poder aplicarlos en la matriz ante mencionado:
Indicadores de Áreas:
Operativas, Financiera, y Administradores
Clases
Eficacia: Medir cumplimiento de objetivos
Eficiencia: Mide la utilización de los recursos
Impacto: Mide la respuesta social
Productividad: Para establecer comparaciones
10
Cuadro No. 2
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
O BJETIVO S INDIC ADO RES MEDIO S DE VERIFIC AC IO N SUPUESTO S
Fin
Estar posesionado en el
Con el tiempo abrir más Sucursales en las diferentes mercado y a futuro ser el
Satisfaccion en el Opinión de los Clientes
Regiones del País. número en uno en
Servicio gastronomía
Propósitos
Area: Operativa
Clase: Eficacia
Que el sabor de la
comida no decepcione.
Nº Clientes Atendidos T ener una organización

F= Buzòn de Sugerencia eficaz con dedicación y
Adecuados Costos de Nº Clientes Satisfechos empeño de los empleados.
Platos.
I.E.= 25
*Que el ambiente sea 10

cálido y ameno.
I.E.= 2,5
C ompone nte s
Brindar deliciosos Area: Operativa
alimentos. Clase: Eficacia
Mantenernos siempre
con precios módicos. T ener Musica
Buzòn de Sugerencia
Nº Clientes Conformes Instrumentral.
F=
Nº Clientes Inconformes
*Con ambiente musical
20
armónico. I.E.=
5
I.E.= 4
Actividade s
Plan de Acción
Ver anexo
11
CAPÍTULO 3
ESTUDIO DE MERCADO
Es la función que vincula a consumidores, clientes y público con el
mercadología a través de la información, la cual se utiliza para identificar y
definir las oportunidades y problemas de mercado; para generar, refinar y
evaluar las medidas de mercadeo y para mejorar la comprensión del proceso
del mismo.
3.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO
El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos

pero también puede incluir industria y análisis de la competencia, análisis
del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la
compañía.
3.1.1 VARIABLES ECONÒMICAS Y SOCIALES
ECONOMICAS
Producto Interno Bruto
Es una medida agregada que expresa el valor monetario de la producción de

bienes y servicios finales de un país durante un período (normalmente, un
año).
Producto se refiere a valor agregado
Interno se refiere a que es la producción dentro de las fronteras de una

economía
Bruto se refiere a que no se contabilizan la variación de inventarios ni las

depreciaciones o apreciaciones de capital.
12
Grafico No. 4
Ecuador Producto Interno Bruto
Fuente: http://www.bce.fin.ec
13
Inflación
Es el incremento generalizado de los precios de bienes y servicios con

relación a una moneda durante un período de tiempo determinado.
Grafico No. 5
Ecuador Tasa de inflación
2008 2009 2010

2,30 8,30 4,30
Para mi negocio esta inflación me afectara a futuro, porque cada cierto

tiempo existe un alza de precios incontrolables, y cuando el nivel general de
precios sube, cada unidad de moneda alcanza para comprar menos bienes o
servicios. Es decir que la inflación refleja la disminución del poder
adquisitivo de la moneda. Esto afectaría inmediatamente a incrementar el
precio del plato al consumidor.
Fuente: http://www.indexmundi.com
14
Balanza de Pagos
Es un documento contable en el que se registran, de manera sistemática, las

operaciones comerciales, de servicios y de movimientos de capitales
llevadas a cabo por los residentes en un país con el resto del mundo durante
un período determinado, normalmente un año. La balanza de pagos
suministra información detallada sobre todas las transacciones entre
residentes y no residentes.
Grafico No. 6
Balanza de Pagos Ecuador
347,90
1.138,80 2008
2009
1.465,20
2010
2008 2009 2010

1138.80 1465.20 347.90
Fuente: http://www.bce.fin.ec
15
SOCIALES
Empleo
El empleo es la concreción de una serie de tareas a cambio de una

retribución pecuniaria denominada salario. En las sociedad presente, los
trabajadores comercian su capacidades en el denominado mercado laboral,
que está regulado por las potestades del estado para evitar conflictos. La
empresa sería el lugar donde las facultades de los distintos trabajadores
interactúan con la finalidad de percibir una ganancia.
Grafico No. 7
Ecuador Tasa de Empleo
48,00%
45,60%
46,00%
43,59%
44,00%
42,00%
2008
40,00% 38,80% 2009
38,00%
36,00% 2010
34,00%
2008 2009 2010
2008 2009 2010

43,59 38,80 45,60
Fuente: http://www.inec.gov.ec
16
Desempleo
Por extensión es la parte de la población que estando en edad, condiciones y

disposición de trabajar -población activa- carece de un puesto de trabajo.
Grafico No. 8
Ecuador Tasa de Desempleo
2008 2009 2010

8,80 8,70 5,00
17
Subempleo
El subempleo ocurre cuando una persona capacitada para una determinada

ocupación, cargo o puesto de trabajo no está ocupada plenamente, por lo
que opta por tomar trabajos menores en los que generalmente se gana poco.
También ocurre en algunas empresas donde la persona comienza con un
cargo menor y después se capacita y se titula. Uno de los "trabajos del
subempleo" es la venta de cosas en la calle.
Grafico No. 9
Ecuador Tasa de Subempleo
47,13% 48,78%
2008
2009
50,50%
2010
2008 2009 2010

48,78 50,50 47,13
Fuente: http://www.inec.gov.ec
18
Migraciones
Se denomina migración a todo desplazamiento de la población que se

produce desde un lugar de origen a otro destino y lleva consigo un cambio
de la residencia habitual en el caso de las personas.
La migración en Ecuador se relaciona con La pobreza y la falta de empleo

durante la última década han lanzado a dos millones de ecuatorianos a vivir
fuera de su país. Esa es una de las principales conclusiones de la publicación
lanzada este martes por la Organización Internacional para las Migraciones
(OIM) sobre el perfil migratorio de Ecuador.
Grafico No. 10 A
Ecuador Tasa de Migración
2008 2009 2010

-7,98 -0,81 -0,66
19
3.2 ANÁLISIS DE MERCADO
Se entiende por análisis de mercados como la distinción y separación de las

partes del mercado para llegar a conocer los principios o elementos de este.
Para realizar un análisis de mercados adecuado necesitamos distinguir entre
los diferentes tipos de mercado que existen.
Entre los tipos principales de mercado encontramos a:
Mercados de Consumo, Mercados Industriales, y Mercados de Servicio
 Mercados de Consumo
Son aquellos en los que se comercializan bienes que están destinados al

consumo individual o familiar.
 Mercados Industriales
Son aquellos que comprenden los productos y servicios que son comprados
para servir a los objetivos de las organizaciones.
 Mercados de Servicio
Son aquellos mercados en los que se hacen transacciones de bienes de
naturaleza intangible.
Los servicios son las actividades separadas, identificables e intangibles que
satisfacen las necesidades y deseos y no están necesariamente ligadas a la
venta de un producto o servicio.
En el mercado ecuatoriano en cuanto a restaurantes se refiere confirmamos

que entre los principales consumidores potenciales tenemos a personas a
partir de una edad de 18 años en adelante, además de poseer de nivel
adquisitivo ya han adoptado una forma de vida que les permite poseer su
propio hogar, son matrimonios o personas que ya se han independizado y
están buscando degustar delicioso y exquisitos platos caseros para satisfacer
sus necesidades.
20
3.3 INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
Encuesta
Aplicado a las personas jóvenes y adultas que buscan satisfacer su necesidad
alimenticia.
Objetivos: Conocer las preferencias e inquietudes sobre los diferentes
gustos de alimentos.
Instructivo: Lea detenidamente cada una de las preguntas y responda de
acuerdo a su criterio utilizando el cuadro de la derecha.
De acuerdo a los datos obtenidos en las encuestas que se realizo para
obtener un estudio de mercado se concluye que los consumidores de mi
producto están dispuestos a consumir.
Con respecto al precio con el que se comercializa el producto, es notable
que se encuentre por encima del precio promedio de los productos de la
competencia, cabe mencionar, que este mayor precio, es debido en gran
parte, a la calidad superior de mi producto.
Ver Anexos
3.3.1 POBLACIÒN Y TAMAÑO DE LA MUESTRA
Fórmula
P.Q X N
n= =
(N-1) X E2
+ P.Q
K2
Significados
N= Muestra
PQ= Varianza Media
E= Margen de Error
K= Constante de corrección del error
21
TAMAÑO DE LA MUESTRA "n" TAMAÑO DE LA MUESTRA "n"
P.Q X N 0,25 X 519

n= = n= =
(N-1) X E2 518 X 0,0025
+ 0,25
2 + P.Q 4
K
TAMAÑO DE LA MUESTRA "n" TAMAÑO DE LA MUESTRA "n"
129,75 129,75
n= = n= = 226
518 X 0 + 0,3 0,5738
519 100 %
226 x
43,57298475 43,57
100 43,57 % POBLACIÓN TAMAÑO DE LA

ESTRATOS
(N) MUESTRA (n)
500 x
Clientes 500 218
217,8649237 218 Proveedores 6 3
100 43,57 % * Medios de
6 x 5 2
comunicación
2,614379085 3
Instituciones
100 43,57 % 3 1
3 x
Financieras
1,307189542 1 Instituciones
3 1
226 - 224 Públicas
AJUSTABLE
2 Competencia 2 1
100 43,57 % TOTAL 519 226
3 x
1,307189542 1
100 43,57 %
2 x
0,871459695 1
Según los cálculos realizados, para el estudio del proyecto se deben realizar 218
encuestas a las personas en los alrededores del Business Center ubicado en el
cantón Samborondon, provincia del Guayas. Con respecto a las entrevistas a
proveedores deberán ser 3, a los medios de comunicación 2, y a las entidades
públicas y financieras se tomara en cuenta a una de ellas. La observación se la
realizará a uno de nuestros competidores.
22
3.3.2 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÒN
Para este ítem se procederá a utilizar los siguientes supuestos:
SUPUESTOS
1.- Aplicar encuestas
2.- Tabular (PROGRAMA MINITAB)
3.- Procesar la información
4.- Graficar
5.- Interpretación General de
Resultados
Una vez terminada la encuesta se procedió a procesar toda la información

para a su vez tabular la respectiva investigación.
23
INFORMACIÒN GENERAL
Del tamaño de la muestra, la primera pregunta de la encuesta realizada me

dio como resultado que la mitad son hombres y mujeres.
24
La segunda pregunta de la encuesta realizada me dio como resultado que
las edades con mayor porcentaje en edad van entre los 29 a 39 años de edad.
25
La tercera pregunta de la encuesta realizada me dio como resultado que la
mayoría de las personas poseen una estabilidad laboral estable.
26
INFORMACIÒN ESPECÍFICA
La primera pregunta de la información específica según encuesta realizada

me dio como resultado que las personas no desean un restaurante abierto
desde las once y media de la mañana.
27
La segunda pregunta de la información específica según encuesta realizada
me dio como resultado que las personas prefieren un restaurante formal.
28
La tercera pregunta de la información específica según encuesta realizada
me dio como resultado que las personas prefieren variedad de comida.
29
La cuarta pregunta de la información específica según encuesta realizada me
dio como resultado que las personas le prefieren el lugar con una excelente
imagen y una muy buena decoración.
30
La quinta pregunta de la información específica según encuesta realizada me
dio como resultado que las personas regresan a un restaurante por la calidad
de comida y por la calidad del servicio.
31
La sexta pregunta de la información específica según encuesta realizada me
dio como resultado que las personas prefieren cancelar por un plato
U$ 15.00 siempre y cuando sea sano, saludable, y rico.
32
Fuente: Trabajo de campo
Elaboración: Cristian García
La séptima pregunta de la información específica según encuesta realizada

me dio como resultado que las personas si visitan los restaurantes muy a
menudo.
33
TABULACIÒN DE RESULTADOS
Adjunto sirvase a encontrar el resumen de la tabulaciòn de resultados de la encuestas realizadas
1.I.G
1 Hombre 109
2 Mujer 109
TOTALES 218
2.I.G
1 De 18 a 28 30
2 De 29 a 39 88
3 De 40 a 50 45
4 Más de 50 55
TOTALES 218
3.I.G
1 Labora 184
2 No labora 34
TOTALES 218
1.I.E
1 Si 72
2 No 146
TOTALES 218
2.I.E
1 Formal 153
2 Informal 48
3 Otros 17
TOTALES 218
3.I.E
1 Si 218
2 No 0
TOTALES 218
4.I.E
1 El lugar (interiores, decoración y zona) 163
2 El nombre 47
3 Otro 8
TOTALES 218
5.I.E
1 Por la calidad de comida 22
2 Por la calidad de servicio 18
3 Ambas 178
TOTALES 218
6.I.E
1 10 dólares 58
2 15 dólares 112
3 Otros 48
TOTALES 218
7.I.E
1 Si 192
2 No 26
TOTALES 218
Fuente: Trabajo de campo

Elaboración:Cristian Garcia
34
3.3.3 INTERPRETACIÒN DE LA ENTREVISTA
Una vez realizada la entrevista, llegue a la conclusión que es importante que

se deba estudiar todas las alternativas para la obtención de materia prima,
costos, condiciones de compra, sustitutos, perfectibilidad, necesidad de
infraestructura, oportunidad, demoras en la recepción, seguridad en la
recepción para así conocer las proyecciones de cada proveedores, ya que el
estudio de cada uno de ellos nos permitirá obtener información valiosa para
la toma de decisiones respecto a la factibilidad del mercado.
Esto me ayudara a que mi ventaja competitiva este enfocada hacia la calidad

de mis productos, por eso es necesario identificar los proveedores con
mayor calidad, ya que no se puede vender un producto, si antes no se fabrica
o no se compra.
3.3.4 INTERPRETACIÒN DE LA OBSERVACIÒN
En mi opinión personal, la competencia es buena. Tener competencia

directa hará que te espabiles, será gasolina para tu interés de superación, te
hará ser prudente, evitará que caigas en ciertos errores, te aportará ideas,
crearas espíritu de equipo, será un indicador de un nicho de mercado
rentable, te enseñará a ser mejor emprendedor, te ayudará a encontrar tu
propia identidad, aportará vida al sector y hará que te partas de risa de vez
en cuando.
Es por eso que siempre hay que estar pendiente de cada movimiento que
realiza tú competidor, para así poder tomar decisiones correctas y dar la
batalla para beneficio de uno.
Por otro lado no hay que obsesionarse con la competencia, pero tampoco
hay que negar su existencia y cerrar los ojos, pues estaríamos perdiendo
muchas oportunidades de aprender y mejorar.
35
3.3.5 INTERPRETACIÒN GENERAL DE RESULTADOS
Mediante el estudio realizado entre la encuesta, la entrevista, y la

observación, pude observar que son esencialmente la combinación perfecta
para la toma decisiones, e incluso para poder interpretar y profundizar la
calidad que requiere el consumidor para satisfacer su necesidad.
La idea de montar este negocio es para ofrecer platos de primera calidad con
un servicio extraordinario hacia los consumidores, aplicando los protocolos
de servicios y las reglas de oro.
Restaurante Aventura será un proyecto clave para los consumidores, ya que

ellos podrán disfrutar de la variedad de comida que se plantea sacar al
mercado. Es por eso que se ha planteado unos ítems importantes para así
lograr vender la idea de una forma impactante:
1. Crearle la necesidad al cliente
2. Darle al cliente un conocimiento básico de lo que le estas vendiendo
3. Presentarle al cliente el Menú de una forma fuera de lo normal
4. Hablarle al cliente sin tecnicismos y en un idioma que entienda
5. Plantearle al cliente los precios como una inversión, no como un gasto
36
3.4 ANÁLISIS DE LA OFERTA
3.4.1 SERVICIO
La diferenciación es el primer paso para crear mercado, por lo consiguiente

su precio será más atractivo en relación a la competencia y se volverá más
accesible a su bolsillo.
Restaurante Aventura te brinda un ambiente lleno de tradiciones, historia

y costumbres culinarias transmitidas de generación en generación. Cada uno
de sus platos se deleitan por su singular y extraordinaria calidad. Con una
selecta variedad de mariscos y comida típica, ofrece lo mejor de nuestra
gastronomía, rescatando además parte de nuestra historia.
Horarios de Atención: Lunes a Domingo: 12h00 Pm a 18h00
Además constara con los siguientes servicios:
Servicios básicos de primera.
Su movilización será rápida, ya que a las afueras del restaurante pueden

encontrar servicio de taxis ejecutivos para llevarlos a sus destinos.
Seguridad las 24 horas del día, los 365 días del año.
Existirá parqueo a las afueras del restaurante.
37
3.4.2 ILUSTRACIONES
Adjunto presento las imágenes de los diferentes Menús que ofrecerá

Restaurante Aventura:
PLATOS TIPICOS
Guatita Con Arroz Arroz Con Menestra y Carne Asada
Churrasco Ecuatoriano
38
BEBIDAS
Adjunto presento las imágenes de las diferentes Bebidas que ofrecerá

Restaurante Aventura:
Agua Mineral Coca Cola Limonada
Cerveza Pilsener
39
3.5 ESTRATEGIAS
Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que

se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
3.5.1 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÒN
La promoción consiste en comunicar, informar, dar a conocer o recordar la

existencia de un producto a los consumidores, así como persuadir, motivar o
inducir su compra o adquisición.
Restaurante Aventura para su estrategia de promoción utilizara ciertos

artículos para lograr una mayor cobertura o exposición de los productos:
 Poner anuncios en diarios, o revistas.

 Creara afiches, carteles, volantes, paneles, folletos o calendarios
publicitarios.
3.5.2 ESTRATEGIAS DE VENTAS
La estrategia de ventas es un tipo de estrategia que se diseña para alcanzar

los objetivos de venta.
Restaurante Aventura para su estrategia de venta, utilizara diferentes

estrategias de acción que hoy en día se están utilizando de manera ágil y de
rápido acceso para alcanzar los objetivos de comercialización:
 Estrategia 1
Crear una página en Facebook y Twitter
La utilización del Facebook y Twitter juega un papel clave, tener una página
de tus servicios puede llamar la atención del público.
 Estrategia 2
Usar el Youtube, Google MAP y Facebook de manera entrelazada para dar a

conocer más acerca de tu restaurante.
40
Esto quiere decir, que si creas una cuenta en Youtube, y a esta le subes la
receta de uno de tus platos, y en el video colocas la dirección del
restaurante, el enlace de Google MAP. Estas creando un enlace indirecto
que te puede traer nuevos comensales, además este video lo enlazas a tu
pagina de Facebook y así tus comensales habituales lo ven, te recomiendan.
3.5.3 ESTRATEGIA DE PRECIOS
El precio es el valor monetario que le asignamos a nuestros productos al

momento de ofrecerlos a los consumidores.
Restaurante Aventura para su estrategia de precios utilizara una acción para

lograr captar un mayor número de clientes e incentivar las ventas:
Los diferentes productos serán lanzados al mercado con precios módicos,

para que de este modo los consumidores puedan satisfacer sus necesidades o
deseos, ya que presentamos sensación de calidad.
3.5.4 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÒN
La plaza o distribución consiste en la selección de los lugares o puntos de

venta en donde se venderán u ofrecerán nuestros productos a los
consumidores.
Restaurante Aventura para su estrategia de distribución utilizara ciertas

acciones para lograr una mayor cobertura de los productos a ofrecer:
 Hará uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor

cobertura de nuestros productos.
 Los productos solamente se ubicara en un solo punto de venta que
sea exclusivo para los consumidores.
41
CAPÍTULO 4
ESTUDIO TÈCNICO
El estudio técnico es la reunión y análisis de la información que permite:
 Verificar la posibilidad técnica de fabricar el producto.
 Determinar el efecto que tienen las variables del proyecto en su
rentabilidad.
4.1 PROCESO DE SERVICIO

A continuación presento el sistema de flujo diseñado:
GRAFICO No. 20
REPRESENTACIÒN DEL FLUJOGRAMA
42
4.2 NARRATIVA
Flujo de Datos del Proceso de Atención al Cliente
Explicación:
1.- Cliente: Entra al restaurante y pide una mesa.
2.- Recepta solicitud del pedido.
3.-Mesa disponible?
4.- No.- mesero da turno y lleva al cliente al bar.
5.- Cliente espera el turno para su mesa.
6.- Si.- mesero lleva al cliente a su mesa.
7.- Cliente analiza y el menú y hace el pedido.
8.- Mesero.- registra y ordena el pedido
9.- Cocinero.- prepara el pedido.
10.- Mesero.- sirve al cliente.
11.- Cliente.- come y pide la cuenta.
12.- Mesero.- emite documento interno “comanda”
13.- Cajero.- emite factura.
14.- Cliente.- cancela la cuenta
15.- Fin del Proceso.
43
4.3 DESARROLLO DEL SERVICIO
El cumplimiento de los estándares de servicio, resulta hoy imprescindible

utilizar las herramientas más avanzadas que actualmente existen en el
mundo. Por eso mi proyecto se a basar en la ciencia tecnológica y calidad.
 CIENCIA TECNOLÒGICA
La tecnología es la aportación de nuestro tiempo, simbolismo de avances de

la humanidad. Y hay que advertir las enormes sumas invertidas que dedican
las empresas productoras a la investigación y desarrollo de nuevas utilidades
para la cocina moderna. Por tanto, es previsible que la tecnología y la
innovación sean dos constantes en el futuro, proporcionando nuevas
herramientas y equipamientos culinarios en los próximos años,
imprescindibles en los restaurantes de calidad.
A continuación presento la tecnología que se está proyectado a

implementar:
 “Back of the house”, que abarca aquellos programas o software

relacionados con la parte administrativa que serian:
Para colaborar con la adquisición de materia prima, manejar
inventarios y menús, controlar costos de porcentajes en comidas y
bebidas, reportar las propinas, manejar los recursos humanos y, por
último, generar reportes financieros.
 “Front of the house”, que se refiere a los sistemas POS (Point of
Sale, por sus siglas en inglés), y tiene que ver con el software que
usa el establecimiento y los aparatos inalámbricos, estos serian:
El sistema de punto de venta y atención al cliente, Todo lo que tiene
que ver con domicilios, toma de pedido y facturación.
 CALIDAD DEL SERVICIO
Dentro de mi proyecto se tiene en mente utilizar las normas de calidad ISO

9001, pero solo voy a utilizar las más importantes para que la información
esté actualizada y sea efectiva.
44
AMBIENTAL: RESTAURANTE AVENTURA, empresa dedicada al
servicio de alimentos establece como política ambiental las siguientes
directrices:
 Cumplir con los requisitos legales en materia ambiental, así como

también con todos los requisitos voluntarios en materia ambiental de
mi institución.
 Minimizar la generación de residuos derivada de nuestro trabajo,
especialmente el residuo plástico adquiridos por los distribuidores.
 Prevenir la contaminación asociada a nuestra actividad.
 Mejorar continuamente nuestro comportamiento ambiental y el
desempeño de los procesos de nuestro sistema de gestión ambiental.
EMPRESA: RESTAURANTE AVENTURA, empresa dedicada al servicio

de alimentos establece como calidad de empresa las siguientes directrices
 Mejorar de imagen de la empresa.

 Mejorar las operaciones, la eficiencia, los costes de las actividades
internas de la empresa.
 Mejorar sustancialmente la imagen de la calidad de la empresa en el
mercado.
CALIDAD EN FORMA GENERAL: RESTAURANTE AVENTURA,

empresa dedicada al servicio de alimentos establece como calidad las
siguientes directrices:
La labor de los mozos es clave para el éxito de un restaurante, ya que de la

excelencia en su desempeño depende la obtención de altos ingresos.
1. Habilidades en el servicio
2. Escala potencial de relaciones con el cliente
3. ¿Saber cómo comunicarse en forma correcta?
4. Trasmitir su mejor imagen
5. El lenguaje corporal excelente
6. Escuchar el sonido de su propia voz
7. Decir lo adecuado para lograr la venta
8. Hacer sugerencias útiles a los clientes.
45
Por este motivo he desarrollado e implementado una óptima y exigente
política de calidad. Aplicando la norma ISO 9001:
 GARANTIZAR LA MÁXIMA CALIDAD EN LA

ELABORACIÓN DE NUESTROS PLATOS
A través de un exigente control en la selección de las materias primas a

utilizar, que deben ser provistas por empresas que estén a la altura de
nuestras necesidades; con un ordenado almacenamiento de las mismas y la
más correcta manipulación de alimentos conforme a las buenas prácticas de
manufactura, para generar la plena confianza de nuestros consumidores.
 PRESTAR SERVICIOS DE EXCELENCIA.
Adoptamos una política de capacitación continúa de nuestros recursos

humanos, porque reconocemos que este esfuerzo es de vital importancia
para nuestro crecimiento, y así con un trato único, equilibrado y
preferencial, basado en el respeto mutuo y la solidaridad, lograremos la
plena satisfacción de nuestros clientes.
 ASEGURAR EL ORDEN, HIGIENE Y MANTENCIÒN DE

TODOS LOS SECTORES.
Como así también utensilios y ambientes, los que son considerados

indispensables para la organización por tratarse de nuestra casa,
ocupándonos de todos los detalles para plasmar el compromiso de ser los
mejores.
 CONTINUAR SIENDO PIONERA EN CUANTO A

INNOVACIONES.
Estamos atentos a nuevas inversiones, ya que evaluamos constantemente los

cambios y sugerencias que los clientes internos y externos nos acercan.
46
4.3.1 LOCALIZACIÒN DEL NEGOCIO
RESTAURANTE “AVENTURA” estará ubicado en Avenida Principal De

Entre Ríos, Vía Samborondon. Junto a Samborondon Business Center.
Gráfico No. 21
Fuente: http://www.google.com.ec
47
4.3.2 DISTRIBUCIÒN DEL LOCAL
Gráfico No. 22
Plano del comedor
48
Gráfico No. 23
Plano de la cocina
49
Gráfico No. 24
Plano del estacionamiento
50
4.3.2 MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Cuadro No. 13
CANTIDAD DESCRIPCION CARACTERISTICAS
Sevilla - Rectangular
25 Juegos de M esas Concho de Vino
Altura 74.5 cms
Silla Portugal sin brazos
100 Sillas Concho de Vino
Altura 87 cms
Cocina a gas con 6 quemadores de 32 pulgadas Avant2 color Blanco
Con Tapa de Vidrio templado, tablero de acero Inoxidable,
2 Cocinas a Gas
encendido Electrónico (horno y quemadores) , timer mecánico,
Plancha Freidora y horneo
Horno empotrable eléctrico de 60 cm con sistema turbo
Acabados en acero inoxidable, 57 litros, display y timer digital, 8
1 Hornos
funciones prefijadas, ventilación para descongelamiento óptimo, luz
en el horno, sistema de convección, termostato y grill eléctrico
Horno M icroondas de 1.1 pies, 1000W acabado tipo espejo, Color
1 M icroondas
Silver.
36 Vajillas Color Blanco Cuadrados
40 Vasos Pequeño Transparentes
5 Ollas Industriales de Precion Grandes de Acero Inoxidables
36 Juegos de Cubiertos De Acero Inoxidables
Licuadora de 12 velocidades Línea Core

1 Licuadora
El exclusivo impulsor metálico prolonga la vida de la licuadora
1 Batidora Pequeña de Color Blanco
1 Exprimidor Electrico Exprimidor de jugo con jarra de plástico de 1 litro
Categoria completa, Color Inoxidable, Dimensiones cm 13 x 60 x 50,

Voltaje 220,Capacidad de absorción 300 m3/hr, 2 M otor,3
1 Extrator de Olores Velocidades ,Luz Doble función: ducto y recirculante,Filtros de
carbón: elimina olores generados en la cocción de alimentacion,
Filtro de aluminio: removible y de fácil limpieza.
Congelador de 15.2 pies
Congelador con puertas en lámina lisa, control de temperatura,
1 Congelador Horizontal
puertas con llaves
Sistema de doble acción: congelador y enfriador
Vitrina frigorífica vertical de 12 pies con parrillas metálicas
1 Vitrina Enfriador Capacidad: 277 litros, control de temperatura, desempañador,
parrillas metálicas regulables super reforzadas, luz interior y ruedas
All in one de 20 pulgadas con 4GB de RAM , 1TB All in one de 20
1 Computadora pulgadas con 4GB de RAM , 1TB de dico duro y Windows 7
2 Focos direccionables, cada uno con ampolleta de 12 V / 1 Amp

1 Luces de Emergencia (12 W c/u) Sistema de autoencendido al haber corte de suministro
eléctrico
Televisor LG Plasma de 42 pulgadas HD Resolución: HD 1024 x
768 p
1 Tv Plasma Conectividad: HDM I - USB
Internet: No
Compatible con Norma Digital según SUBTEL: Sí
Funcionan como dos teléfonos independientes, tiene
1 Telefono Fax intercomunicador y conferencia
Transferencia de llamadas y M emoria de 28 doc
Impresora Laser blanco y M ayor inversión inicial, menor mantenimiento, alta resolución.
1
negro Velocidad de 5 seg. Duración de 10 seg.
Agil y eficaz con funcion caller id con tecnologia M icrosoft y Bases

1 Sotfware de Control
de datos SQL
Fuente: www.creditoseconomicos.com
51
4.4 MECANISMOS DE CONTROL
El control actúa en todas las áreas y en todos los niveles de la empresa.

Prácticamente todas las actividades de una empresa están bajo alguna forma
de control o monitoreo.
Es por eso que a continuación presento en las aéreas donde se van a operar
dicho control:
OPERATIVA: Para la fijación de rutas, programas y abastecimientos,
entre otros.
FINANCIERA: Para verificar los Ingresos de los recursos financieros,
como el capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, entre otros.
ADMINISTRATIVA: Para controlar que los meseros atiendan bien a
los clientes, para así verificar cuantas mesas ya han sido atendidas y
cuantas faltarían por atender.
Adjunto sírvase a encontrar un Programa Software a utilizar en el que
incluye el control de las tres aéreas anteriormente mencionadas:
CARACTERISTICAS:
Totalmente orientado a restaurantes, bares, pizzerías y afines, etc.
- Con función "caller id" de identificación de llamados.
- Antes de atender aparece en pantalla

los datos del cliente que llama.
- Desarrollado con la última tecnología de Microsoft.
Herramientas de programación .net
Y bases de datos SQL.
52
Uso fácil e intuitivo, se puede operar mediante el teclado o el mouse según
la preferencia del usuario.
Apto también para monitores touchscreen táctiles.
Control de mesas mediante mapa diseñable.

Permite definir la distribución y formato de las mesas.
Para una mejor y más rápida visualización.
53
Control del delivery mediante identificación de llamados, y planilla de
pedidos pendientes.
Además incluye:
- Control de caja diaria.
- Control de repartidores, cambio a llevar, dinero a rendir.
- Hábitos de consumo de cada cliente.
- Control del stock con fórmulas de insumos.
- Control de compras y proveedores.
- Cuentas corrientes de clientes y proveedores.
- Costos de productos elaborados en base a su receta de insumos.
Fuente: http://www.estudiolegaspi.com.ar
54
4.5 INSTANCIAS DE CONTROL
PREVIA: Al personal que labora se realizara un llamado de atención por no

cumplir con los reglamentos del negocio.
CONCURRENTE: Mediante diferentes opiniones de los clientes sobre el
servicio brindado.
POSTERIOR: El personal será observado por parte del administrador
del negocio, para que así tome las correcciones que el caso amerita.
55
CAPÍTULO 5
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
 Genera la información sobre las necesidades de infraestructura para
el normal desarrollo de las labores en las áreas mencionadas.
 Un buen estudio administrativo es de gran importancia, ya que es
común que un proyecto fracase por problemas administrativos, así
estén dadas todas las demás condiciones para su éxito.
5.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Esta desarrollada de la siguiente manera:
Proceso Gobernante Administrador
Ayudante
Proceso Generador Meseros Cocinero Guardias
de Cocina
Proceso de Apoyo Cajero
Proceso Cliente Consumidores
Fuente: http://www.google.com
56
5.2 MANUAL DE FUNCIONES
ADMINISTRADOR
 El administrador es el encargado de Planificar, Organizar, Dirigir y

controlar el Negocio del cual este participa.
 Planificar y controlar mejor los gastos de mercancías, del personal e
impuestos.
 Mejorar las compras y el control del almacén de mercancías.
 Conocer a profundidad las disposiciones legales en materia de
sanidad e higiene y aplicar las recomendaciones prácticas que ofrece
el curso.
 Realizará una mejor promoción del negocio en base a técnicas
óptimas de marketing.
CAJERO
 Recibe y entrega cheques, dinero en efectivo, depósitos bancarios,

planillas de control (planilla de ingreso por caja) y otros
documentos de valor.
 Lleva control de cheques a pagar, recibos de pago y otros.
 Registra directamente los movimientos de entrada y salida de
dinero.
 Realiza depósitos bancarios.
 Elabora periódicamente relación de ingresos y egresos por caja.
 Suministra a su superior los recaudos diarios del movimiento de
caja.
 Troquela recibos de ingreso por caja, planillas y otros documentos.
 Chequea que los montos de los recibos de ingreso por caja y
depósitos bancarios coincidan.
 Retira pestañas de planillas vendidas y retiene una copia de recibo
de ingreso por caja.
 Realiza conteos diarios de depósitos bancarios, dinero en efectivo,
total de pestañas, etc.
 Lleva el registro y control de los movimientos de caja.
 Compara monto de la cinta troquelada con monto total de pestañas
de las planillas vendidas, dinero en efectivo y depósito bancario.
 Transcribe y accesa información operando un microcomputador.
57
MESEROS
 Actitud de servicio
 Buena presentación
 Control de Insumos y mercadería de salón
 Conocimientos básicos de gastronomía
 Recibir con amabilidad #indicarle cual es su mesa
 Entregarles el menú
 Tomar las órdenes
 Checar que sean servidos los platillos en el tiempo que se marque
 Ofrecer algún postre
 Entregar la cuenta y checar que todo este cargado
 Despedir a los clientes con amabilidad
 Reordenar sector de trabajo después del servicio
 Orden y limpieza del todo el local
COCINERO
 Se ocupará de la condimentación de los víveres, con sujeción al

menú y regímenes alimentarios que se les facilite.
 Tendrán a su cargo la despensa diaria, cuidando de los artículos
suministrados por la despensa-almacén, que irán extrayendo a
medida que los necesiten para la confección del menú.
 Estarán atentos al número de raciones ordinarias, especiales y
extraordinarias que diariamente les comunicará la Administración.
AYUDANTES DE COCINA
 Colaborar en la realización de los menús

 Higiene de la cocina.
 Cuidado de los bienes de uso de la cocina.
 Orden y limpieza de la cocina
SEGURIDAD
 Mantener la seguridad dentro y fuera del local.
Fuente: http://www.monografias.com
58
5.3 PERFILES DEL PUESTO
ADMINISTRADOR
Escolaridad: Título de Ingeniero en Administración de Empresas.

Experiencia: Mínima de 2 años de experiencia en el cargo.
Conocimientos: Ingles, Computación, administración, finanzas,
contabilidad, comercialización y ventas.
CAJERO
Escolaridad: Título de Ingeniero Comercial
Experiencia: Mínima de 4 años con carácter operativo en el área de caja.
Conocimientos: Contabilidad general, Técnicas para el manejo de máquina
registradora, sumadora, calculadora y troqueladora, Procedimientos de caja,
y Programas de computación aplicables en caja.
COCINERO
Escolaridad: Titulo en Gastronomía

Experiencia: Mínima de 2 años en el cargo.
Conocimientos: Vocación, Puntualidad, Buena Administración, Espíritu
creador y deseos de perfeccionamiento.
AYUDANTES DE COCINA
Escolaridad: Estudio Universitario en Gastronomía

Experiencia: Previa
Conocimientos: Cursos de capacitación de Cocina
SEGURIDAD
Escolaridad: Secundaria Concluida y Haber cumplido con el servicio

militar nacional
Experiencia: Mínima de 6 meses en el área de seguridad privada
Conocimientos: Técnicos de Seguridad y Vigilancia, Protección Civil,
Primeros Auxilios, Acondicionamiento Físico. Conocimientos Jurídicos de
Fuente: http://www.monografias.com
59
5.4 POLÍTICAS DE LA EMPRESA
Nuestra misión y razón de ser como restaurante es ofrecer alimentos y

servicios de alta calidad bajo el siguiente esquema:
1.- Ofrecer un servicio bien seleccionado, preparado, procesado y

presentado y servido a un cliente cada vez más específico.
2.- Llevar a cabo un cuidadoso proceso de higiene en todas las aéreas del
local, muebles, equipo de trabajo y alimentos.
3.- Alcanzar un servicio rápido y eficiente, siempre cuidando cada paso del
proceso, los modales y comportamiento para con el cliente.
4.- Proporcionar al cliente un producto sano de excelente sabor y nutritivo.
5.- Manejar precios accesibles para todo tipo de cliente, es importante

siempre dar la opción para cada necesidad con una carta variada en
opciones.
5.5 REGLAMENTOS DE LA EMPRESA

DISPOSICIONES GENERALES
1.- Es responsabilidad del trabajador acatarse a lo establecido en el presente

reglamento, ya que en caso de no hacerlo se les aplicaran las sanciones
correspondientes, dependiendo de su falta.
2.- Para los puntos no tratados y explicados en dicho documento, entrara en

rigor los artículos de la Ley Federal del Trabajo.
3.- Algunas normas establecidas en dicho reglamento, podrán tener

variaciones según el criterio del Administrador de la Empresa.
4.- Queda bajo estricto Código de Confidencialidad, cualquier artículo de

este reglamento interno, campaña publicitaria, diseños y decoraciones,
proyectos futuros, recetas de cocina y cualquier aspecto que maneje la
empresa para su imagen y ella misma.
60
JORNADA Y HORARIOS
5.- La jornada laboral será de 7 días a la semana, donde el trabajador

escogerá el día que desee para descansar, siempre y cuando no sea en fines
de semana.
6.- Existen 1 horario de trabajo, los cuales serán por lapsos de 8 horas cada
día, en turno vespertino, contando con 10 minutos de tolerancia en la
entrada para cada uno.
7.- El turno vespertino comenzara a partir de las 12:00 p.m. hasta 18:00 p.m.
8.- El horario del Administrador será de acuerdo a la necesidad de sus

servicios, cubriendo un mínimo de 8 horas al día.
CATEGORIAS Y SALARIOS
9.- El Administrador podrá acceder a cualquier área de la empresa, a

diferencia de los demás que necesitaran un permiso firmado por estos dos
para irrumpir en un área que no sea la suya.
10.- Los pagos de nómina se realizaran por periodos de quincena y fin de

mes, mediante depósito en su cuenta bancaria.
11.- Todos los meseros tendrán el salario básico de U$264 mensuales, mas
quedando como beneficio propio todas las propinas que este reciba.
12.- Los salarios para el personal de Cocina, Cajero, y Administrador

estarán a discusión y criterio del Administrador de la empresa.
61
VACACIONES
13.- Todos los empleados tendrán derecho a 15 días de vacaciones por un

año de trabajo.
14.- Las vacaciones se tomaran cada año, ya que estas no serán

acumulables.
DESCANSOS Y LICENCIAS.
15.- Cualquier empleado de la empresa, tendrá derecho a un día de descanso

a la semana, siempre y cuando este día no sea, viernes, sábado o domingo.
OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR
16.- Cualquier persona que labore dentro de la empresa está obligada a

realizarse los exámenes médicos requeridos por la empresa, cada año.
17.- Todo trabajador deberá tener una presentación limpia, formal,

agradable y mantener la pulcritud en todo momento, no importando el área
en el que trabaje ya que esa es una de las imágenes de la empresa.
18.- Todo el personal de cocina, deberá portar la filipina o uniforme que se

le sea designado, así como cubre bocas y tener el cabello cortó con malla.
19.- El uniforme que les sea otorgado a los trabajadores deberá estar en
perfectas condiciones, ya que cualquier daño a este que no se le haga dentro
de la empresa, correrá bajo su cuenta.
20.- Todo personal que esté a cargo de la recepción, preparación y cuidado

de los alimentos o este en contacto con ellos, deberá antes de empezar sus
labores, lavarse las manos con yodo.
21.- Todo empleado está obligado a mantener su área de trabajo en perfecto

estado.
62
PROHIBICIONES
22.- Queda prohibido realizar cualquier tipo de acto que perjudique o dañe
la imagen y prestigio de la empresa.
23.- No se permitirá en las instalaciones del restaurante a ningún empleado

en estado de ebriedad o bajo efecto de alguna droga, siendo este sancionado
estrictamente.
24.- Cualquier trabajador tiene estrictamente prohibido portar cualquier tipo

de arma portando el uniforme de la empresa, dentro de ella y en un diámetro
de 4 cuadras a la redonda de cualquier sucursal.
27.- No se permite ocasionar o seguir ningún tipo de pleito verbal y mucho

menos alguna pelea, en cualquiera de las áreas dentro de la empresa.
28.- El vocabulario que se maneje dentro de la empresa, deberá ser cordial y

respetuoso, quedando estrictamente prohibida cualquier palabra altisonante,
tanto para el trato entre los empleados, como entre mandos superiores y
mucho menos en piso, donde se encuentran los clientes.
29.- Por ningún motivo y bajo ninguna circunstancia, se permitirá ningún

tipo de difamación hacia cualquier miembro de la empresa.
30.- Cualquier miembro de la empresa tiene estrictamente prohibido aceptar

algún tipo de soborno, sin excepción alguna, no importando la sencillez o
gravedad del asunto que se le propicie.
31.- Nadie ajeno al área de cocina podrá entrar sin los siguientes accesorios
requeridos: malla en el cabello, cubre bocas y guantes de látex.
32.- La Honestidad es uno de nuestros más importantes valores, es por ello

que será estrictamente sancionado si se llega a sorprender a algún empleado
hurtando cualquier cosa del restaurante.
63
33.- Queda prohibido en el personal el uso de aretes y tatuajes en áreas
visibles, en hombres el uso del cabello largo o peinados extravagantes.
REGISTRO DE ASISTENCIA
34.- El empleado deberá registrar en el reloj checador su hora de entrada y

de salida, tanto de la jornada de trabajo como de sus horas de comida en una
tarjeta de asistencia que se le otorgará.
LLEGADAS TARDIAS
35.- El trabajador tiene derecho a 3 llegadas tardes en el mes que no pasen

de 15 minutos de tolerancia, después de estas se le descontará un
proporcional de su sueldo.
AUSENCIAS
36.- Las faltas solo se justificarán presentando un comprobante medico, tres

días después de la falta.
37.- Se justificaran algunas faltas, dependiendo del criterio del

Administrador solo al personal que se encuentren estudiando o a madres
solteras, por problemas de salud de sus hijos presentando comprobante
medico de los mismos.
ABANDONO DE TRABAJO
38.- Después de 3 faltas injustificadas seguidas, se procederá a la baja

permanente de ese empleado, quedando sin ninguna responsabilidad hacia él
la compañía.
RIESGOS DE TRABAJO
39.- Cualquier anomalía o accidente que se efectué dentro del horario de

trabajo correrá por cuenta de la empresa.
64
INCONFORMIDADES O RECLAMOS
40.- Si existe algún problema o inconformidad se debe hablar con el

Administrador
DISPOCISIONES FINALES
41.- Los proveedores serán atendidos únicamente a la hora y fecha señalada.
42.- Todos los pagos que realice la empresa deberán realizarse con cheque.
43.- Se aceptarán solo pagos en efectivo, pero nunca se aceptaran pagos con
cheque, ni si quiera tratándose de un banquete.
44.- El servicio del mesero deberá ser personalizado, ofreciendo un servicio

al estilo Francés, el cual retira por la izquierda y sirve por la derecha.
45.- La postura de nuestro personal deberá ser siempre recta, y en caso de

los meseros, utilizarán el Parado Ingles.
46.- En caso de cualquier agresión al cliente el empleado que la haya

propiciado quedara dado de baja inmediatamente.
47.- En todas las campañas publicitarias se utilizará la paleta de colores

según la psicología.
48.- Cualquier falta a este reglamento ocasionara una baja temporal de 3

días sin goce de sueldo.
49.- Acumulando 2 bajas temporales la tercera procederá al despido, sin

responsabilidad de la empresa hacia el trabajador.
65
CAPÍTULO 6
ESTUDIO LEGAL Y SOCIAL

Es el andamiaje que regula las relaciones de los diferentes miembros de la
organización, las cuales deben estar enmarcadas en la constitución y la ley.
La ley de compañía es importante para el país, porque radica su capacidad

generadora de riqueza, que al ser distribuida equitativamente propicia la paz
social y por ende tranquilidad y desarrollo .
Es por eso que al iniciarse el proceso de formulación, es necesario definir
con claridad el aspecto legal del cual operara en sus diferentes etapas.
En el Ecuador existen cinco especies de compañía de comercio que están
sujetas a normas de carácter tributario, laboral, administrativos, contables,
de fiscalización, y control. Entre las que se encuentran:
1.-La compañía en nombre colectivo
2.- La compañía en comandita simple y dividida por acciones.
3.-La compañía de responsabilidad limitada.
4.-La compañía anónima
5.- La compañía de economía mixta
La Ley reconoce, además, la compañía accidental o cuentas en
participación.
Este proyecto no se formara, ni aplicara a ninguna clase de compañía

que existe en el Ecuador; por cuanto funcionara como Persona Natural
basado en el Registro Oficial Nº 196 del 26 de Enero del 2006.
6.1 CONSTITUCIÓN DE LA COMPAÑÍA

Adjunto sírvase a encontrar los requisitos necesarios para la apertura y
constitución de un Restaurante en el Ecuador:
 Ruc
 Permiso del Cuerpo de Bombero
 Dirección Municipal de Ambiente, Certificado de Uso de Suelo
 Permiso de Funcionamiento del Local
 Si el negocio es nuevo debe registrarse en el Ministerio de Turismo.
66
6.2 ANÁLISIS SOCIAL
Análisis Social en la actualidad, es una población con una organización y
una tecnología, que vive y se desarrolla en un medio ambiente. Se puede
definir ahora el sistema, como está establecida de hecho esa sociedad,
llenándola de contenidos, que interactúan por las redes de la estructura,
usando cualquier tabla: cultura como lenguaje, arte, religión, etc.
6.2.1 VALORES
Restaurante Aventura se regirá con una ética y valores indispensables, es
decir ser una entidad confiable. Esto se lograra por medio de la calidad
orientada al servicio y a la ética social, con fin de llegar al compromiso para
la satisfacción de los clientes y empleados.
A continuación presento los valores como promotores claves para el éxito
de productividad del negocio:
a) Trabajo: Integrar los valores individuales y los valores corporativos en
un credo común. Por lo tanto es necesario conocer y vivir estos valores:
credibilidad y confianza
b) Honestidad: Decidir que es parte fundamental el querer adquirirlo como
valor. Pensar, sentir y obrar en la misma dirección
c) Responsabilidad: Definir la toma de decisiones sin necesidad de recibir
órdenes.
d) Actitud De Servicio: Determinar que los miembros de la empresa actúen
en el marco de una misma coordenada, sea cual fuere el contexto social o
geográfico en el que se encuentren.
e) Confianza: Demostrar que la empresa es un grupo humano, que lleva a
cabo un proyecto.
f) Disciplina: Ser capaz de establecer prioridades y de imponer una cierta
jerarquía en las decisiones.
67
CAPÍTULO 7
ESTUDIO ECONÓMICO
El estudio económico trata, de determinar cuál será la cantidad de
recursos económicos que son necesarios para que el proyecto se realice,
es decir, cuánto dinero se necesita para que la planta opere.
7.1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Cuadro No. 14
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
CANTIDAD DESCRIPCIÓN P.U. P.T.
25 JUEGOS DE MESAS $ 20,00 $ 500,00
100 SILLAS $ 10,00 $ 1.000,00
2 COCINAS A GAS $ 609,00 $ 1.218,00
1 MICRONDAS $ 135,70 $ 135,70
1 HORNO $ 539,00 $ 539,00
36 VAJILLAS $ 2,50 $ 90,00
40 VASOS $ 1,50 $ 60,00
5 OLLAS INDUSTRIALES $ 22,00 $ 110,00
36 JUEGOS DE CUBIERTOS $ 15,00 $ 540,00
1 LICUADORA $ 89,68 $ 89,68
1 BATIDORA $ 109,89 $ 109,89
1 EXPRIMIDOR $ 25,52 $ 25,52
1 EXTRACTOR DE OLORES $ 135,00 $ 135,00
1 CONGELADOR $ 895,00 $ 895,00
1 VITRINA ENFRIADOR $ 799,00 $ 799,00
1 COMPUTADORA $ 769,00 $ 769,00
1 REGULADOR DE ENERGÍA $ 300,00 $ 300,00
1 TV PLASMA $ 992,48 $ 992,48
1 TELÉFONO / FAX $ 181,26 $ 181,26
1 SOTFWARE DE CONTROL $ 900,00 $ 900,00
1 IMPRESORA $ 100,00 $ 100,00
TOTAL $ 9.489,53
Fuente: http://www.creditoseconomicos.com
68
7.2 PRESUPUESTOS
El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o

instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
7.2.1 PRESUPUESTO DE INGRESO – VENTAS
Cuadro No. 15
I TRIMESTRE II TRIMESTRE
SERVICIO DE COMIDA PRECIO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
CAZUELA DE CORVINA Y CAMARÓN $ 14,50 $ 6.525,00 $ 6.090,00 $ 6.525,00 $ 6.525,00 $ 6.525,00 $ 6.525,00
POLLO EN SALSA DE MARACUYA $ 12,50 $ 5.625,00 $ 5.250,00 $ 5.625,00 $ 5.625,00 $ 5.625,00 $ 5.625,00
TOTAL $ 27,00 $ 12.150,00 $ 11.340,00 $ 12.150,00 $ 12.150,00 $ 12.150,00 $ 12.150,00
III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
JULIO AGOSTO S EPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
$ 6.525,00 $ 6.525,00 $ 6.525,00 $ 6.525,00 $ 6.525,00 $ 6.525,00
$ 5.625,00 $ 5.625,00 $ 5.625,00 $ 5.625,00 $ 5.625,00 $ 5.625,00
$ 12.150,00 $ 12.150,00 $ 12.150,00 $ 12.150,00 $ 12.150,00 $ 12.150,00
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

AÑO 1
(10% ) (10% ) (10% ) (10% )
$ 77.865,00 $ 85.651,50 $ 94.216,65 $ 103.638,32 $ 114.002,15
$ 67.125,00 $ 73.837,50 $ 81.221,25 $ 89.343,38 $ 98.277,71
$ 144.990,00 $ 159.489,00 $ 175.437,90 $ 192.981,69 $ 212.279,86
Fuente: Dos Rubros Representativos del Menú General

69
7.2.2 PRESUPUESTO DE TALENTO HUMANO
Cuadro No. 16
SUELDO SUELDO AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Nº NOMINA
MENDUAL ANUAL 10% 10% 10% 10%
1 ADM INISTRADOR $ 800.00 $ 9,600.00 $ 10,560.00 $ 11,616.00 $ 12,777.60 $ 14,055.36
2 CAJERO $ 600.00 $ 7,200.00 $ 7,920.00 $ 8,712.00 $ 9,583.20 $ 10,541.52
5 M ESEROS $ 1,320.00 $ 15,840.00 $ 17,424.00 $ 19,166.40 $ 21,083.04 $ 23,191.34
1 COCINERO $ 600.00 $ 7,200.00 $ 7,920.00 $ 8,712.00 $ 9,583.20 $ 10,541.52
2 AYUDANTES DE COCINA $ 528.00 $ 6,336.00 $ 6,969.60 $ 7,666.56 $ 8,433.22 $ 9,276.54
2 GUARDIAS $ 1,320.00 $ 15,840.00 $ 17,424.00 $ 19,166.40 $ 21,083.04 $ 23,191.34
TOTAL $ 5,168.00 $ 62,016.00 $ 68,217.60 $ 75,039.36 $ 82,543.30 $ 90,797.63
BENEFICIOS VARIOS (49,5% ) $ 92,713.92 $ 101,985.31 $ 112,183.84 $ 123,402.23 $ 135,742.45
Fuente: Trabajo de Campo

70
7.2.3 PRESUPUESTO DE GASTOS OPERACIONALES
Cuadro No. 17

CONCEPTO MENSUAL AÑO 1
(10%) (10%) (10%) (10%)
SERVICIOS BÁSICOS $ 400,00 $ 4.800,00 $ 5.280,00 $ 5.808,00 $ 6.388,80 $ 7.027,68
ARRIENDO $ 1.000,00 $ 12.000,00 $ 13.200,00 $ 14.520,00 $ 15.972,00 $ 17.569,20
CONSTITUCIÓN $ 0,00 $ 150,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

7.2.4 PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
Cuadro No. 18

CONCEPTO MENSUAL AÑO 1
(10%) (10%) (10%) (10%)
PUBLICIDAD $ 50,00 $ 600,00 $ 660,00 $ 726,00 $ 798,60 $ 878,46
PAPELERÍA $ 150,00 $ 1.800,00 $ 1.980,00 $ 2.178,00 $ 2.395,80 $ 2.635,38

71
7.3 ANÁLISIS DE COSTOS
Cuadro No. 19
COSTO FIJOS COSTOS VARIABLES

SUELDOS Y SALARIOS $ 62.016,00 PUBLICIDAD $ 600,00
ARRIENDOS $ 12.000,00 SERVICIOS BASICOS $ 4.800,00
CONSTITUCIÓN $ 150,00 PAPELERÍA $ 1.800,00
MAQUINARIAS Y EQUIPOS 9489,53
TOTAL DE COSTO FIJOS $ 74.166,00 TOTAL DE COSTOS VARIABLES $ 16.689,53

7.4 DEPRECIACIONES
Cuadro No. 20
CUADRO DE DEPRECIACION ANUAL
Valor Valor de Vida útil Depreciación DEPRECIACION

Detalle
del bien desecho (años) anual (%) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
EQUIPOS DE COMPUT ACION 1.200,00 1.200,00 5 33% 396,00 265,32 177,77 119,10 79,79
MUEBLES Y ENSERES 1.500,00 1.500,00 10 10% 150,00 135,00 121,50 109,35 98,42
MAQUINARIAS Y EQUIPOS 9.489,53 9.489,53 5 20% 1.897,91 1.518,32 1.214,66 971,71 777,38
Total Activos Tangibles 1.200,00 1.200,00 2.443,91 1.918,64 1.513,93 1.200,16 955,59
Depreciación Acumulada 2.443,91 4.362,55 5.876,48 7.076,64 8.032,23

72
7.5 PUNTO DE EQUILIBRIO
1.- PUNTO DE EQUILIBRIO:

PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS FIJOS 78105,53 78105,53 $. TENGO QUE VENDER

P.E= = P.E= = P.E= 0,91 = 85636
COSTOS VARIABLES 12750,00 MÍNIMO EN UN AÑO
1 - 1 -
VENTAS 144990,00
2.- CAPACIDAD INSTALADA:
CAPACIDAD INSTALADA CAPACIDAD INSTALADA CAPACIDAD INSTALADA
C.i= PUNTO DE EQUILIBRIO 85636,12 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN QUE

= C.i= = C.i= 59% TIENE M I EM PRESA UTILIZANDO
VENTAS 144990,00 TODOS LOS RECURSOS
3.- UNIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:
UNIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS FIJOS 78105,53 78105,53

U.P.E= = U.P.E= = U.P.E= = 6343 U. TENGO QUE VENDER
P.V.U - C.V.U 13,50 - 1,19 12,31
4.- TIEMPO DE EQUILIBRIO:
TIEMPO DE EQUILIBRIO TIEMPO DE EQUILIBRIO TIEMPO DE EQUILIBRIO
U.P.E 6343,42
T.E= 12 X = T.E= 12 X = T.E= 12 X 0,590634679 = 7,0876 MESES
PRODUCCIÓN ANUAL 10740
5.- COMPROBACIÓN DE RESULTADOS:
COMPROBACIÓN DE RESULTADOS COMPROBACIÓN DE RESULTADOS COMPROBACIÓN DE RESULTADOS
C.R= U.P.E X P.V.U C.R= 6343 X 13,50 C.R= 85636 IGUAL AL P.E.
6.- MARGEN DE COMPETENCIAS:
COSTO DE PRODUCCIÓN COSTO DE PRODUCCIÓN COSTO DE PRODUCCIÓN
COSTO TOTAL 90855,53 ME CUESTA PRODUCIR

C.P= = C.P= = C.P= 8
PRODUCCIÓN ANUAL 10740 MI PRODUCTO
7.- MARGEN DE UTILIDAD:
MARGEN DE UTILIDAD MARGEN DE UTILIDAD MARGEN DE UTILIDAD
M.U= P.V.U - C.P M.U= 13,50 - 8,459546555 M.U= 5,04 37,3% TENGO DE UTILIDAD NETA
73
GRAFICO No. 25
$
195000
180000
VENTAS
165000
150000 COSTO TOTAL

P.E.
135000
COSTO VARIABLE
120000
105000 COSTO FIJO
90000
75000
60000
45000
30000
15000
U.P.E.
0 9000 18000 27000 36000 45000 54000 63000 72000 81000 90000 99000 108000
T.E.
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
C.I.
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

74
7.5.1 PROYECCIÒN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
PUNTO DE EQULIBRIO FINANCIERO AÑO 2012

GASTO FIJOS 12.750,00
GASTO VARIABLES 78.105,53 Gastos Fijos
VENTAS 144.990,00 Gastos Variables 0,538695979
1 1
1 Ventas
0,4613040210
12.750,00
27.639,04
0,4613040210

1 1
1 Ventas
0,4613040210
14.025,00
30.402,94
0,4613040210

1 1
1 Ventas
0,4613040210
15.427,50
33.443,24
0,4613040210

1 1
1 Ventas
0,4613040210
16.970,25
36.787,56
0,4613040210
75
1 1
1 Ventas
0,4613040210
18.667,28
40.466,32
0,4613040210
7.6 EVALUACIÒN
A partir de mes de Septiembre con el 58% de capacidad instalada mis ventas

son iguales a mis costos totales por lo tanto este punto me indica que no voy
a obtener perdida ni ganancia, en este punto con la venta de 6208 platos de
comida voy a obtener un ingreso de $ 83.814,00.
76
CAPÍTULO 8
ESTUDIO FINANCIERO
El estudio financiero está integrado por elementos informativo cuantitativo

que permiten decidir y observar la viabilidad de un plan de negocios, en
ellos se integra el comportamiento de la operaciones necesarias para que un
empresa marche y visualizando a su vez el crecimiento de la misma en el
tiempo.
De ahí la importancia que al iniciar cualquiera idea de proyecto o negocio
contemple las variables que intervienen en el desarrollo e implementación,
consideran el costo efectivo que con lleva el operar el proyecto en términos
financieros que implica el costo de capital de trabajo, adquisiciones de
activo fijo y gastos pre operativo hasta obtener los indicadores financieros
en los Estados Financieros como son. El Balance General, Estado de
Pérdidas y Ganancias y Flujo de Efectivo.
8.1 FLUJO DE CAJA
Cuadro No. 21
I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
RUBRO S AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
INGRESO S
0,00 6.718,47 12.100,47 16.822,47 22.354,47 27.736,47 33.268,47 38.800,47 44.182,47 49.714,47 55.246,47 60.628,47 66.160,47 6.718,47 71.692,47 78.861,72 86.747,89 95.422,68
CAJA INICIAL
VENTAS 0,00 12.150,00 11.340,00 12.150,00 12.150,00 12.150,00 12.150,00 12.150,00 12.150,00 12.150,00 12.150,00 12.150,00 12.150,00 144.990,00 159.489,00 175.437,90 192.981,69 212.279,86
TO TAL DISPO NIBLE 0,00 18.868,47 23.440,47 28.972,47 34.504,47 39.886,47 45.418,47 50.950,47 56.332,47 61.864,47 67.396,47 72.778,47 78.310,47 151.708,47 166.879,32 183.567,25 201.923,97 222.116,37
EGRESO S
9.489,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
INVERSIO NES ACT. FIJO S
SUELDO S 0,00 5.168,00 5.168,00 5.168,00 5.168,00 5.168,00 5.168,00 5.168,00 5.168,00 5.168,00 5.168,00 5.168,00 5.168,00 62.016,00 68.217,60 75.039,36 82.543,30 90.797,63
SERVICIO S BÁSICO S 0,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 4.800,00 5.280,00 5.808,00 6.388,80 7.027,68
ARRIENDO 0,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 12.000,00 13.200,00 14.520,00 15.972,00 17.569,20
GASTO S DE PUBLICIDAD 0,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 600,00 660,00 726,00 798,60 878,46
PAPELERÍA 0,00 150,00 0,00 0,00 150,00 0,00 0,00 150,00 0,00 0,00 150,00 0,00 0,00 600,00 660,00 726,00 798,60 878,46
CO NSTITUCIÓ N EMPRESA 150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
REGISTRO MERCANTIL 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TO TAL DE EGRESO S 9.739,53 6.768,00 6.618,00 6.618,00 6.768,00 6.618,00 6.618,00 6.768,00 6.618,00 6.618,00 6.768,00 6.618,00 6.618,00 80.016,00 88.017,60 96.819,36 106.501,30 117.151,43
CAPITAL 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PRÉSTAMO BANCARIO
6.458,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
CAJA FINAL 6.718,47 12.100,47 16.822,47 22.354,47 27.736,47 33.268,47 38.800,47 44.182,47 49.714,47 55.246,47 60.628,47 66.160,47 71.692,47 71.692,47 78.861,72 86.747,89 95.422,68 104.964,95

77
8.2 PRESUPUESTO INVERSIÓN INICIAL
Cuadro No. 22
Presupuesto Inversión Inicial

Activos Fijos $ 9.489,53 Maquinarias y Equipos
Gastos Talento Humano $ 5.168,00 Mensual. Con o sin BENEFICIOS SOCIALES (49,5%)
Gastos Operacionales $ 1.400,00 Mensual menos Gastos de constitución ya que es anual
Gastos Administrativos $ 200,00 Mensual
Total Presupuesto Inversión Inicial $ 16.257,53

8.3 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
Cuadro No. 23
RESTAURANTE AVENTURA
FLUJO DE EFECTIVO
AÑOS
CONCEPTOS 0 2012 2013 2014 2015 2016
INGRESOS VENTAS 144,990 159,489 175,438 192,982 212,280
COSTOS DE VENTAS 43,497.00 47,846.70 52,631.37 57,894.51 63,683.96
UTILIDAD BRUTA 101,493.00 111,642.30 122,806.53 135,087.18 148,595.90
GASTOS OPERACIONALES - - - - -
INTERES PRESTAMOS FINANCIEROS 774.96 619.97 464.98 309.98 154.99
TOTAL GASTOS DE OPREACIONES 100,718.04 111,022.33 122,341.55 134,777.20 148,440.91
GASTOS VARIABLES 78,105.53 85,916.08 94,507.69 103,958.46 114,354.31
GASTOS FIJOS 12,750.00 14,025.00 15,427.50 16,970.25 18,667.28
( - )DEPRECIACIONES 2,443.91 1,918.64 1,513.93 1,200.16 955.59
( - ) AMORTIZACIONES 1,291.60 1,291.60 1,291.60 1,291.60 1,291.60
UTILIDAD OPERACIONAL 6,127.00 7,871.01 9,600.83 11,356.73 13,172.14
15 % DE PARTICIPACION DE TRABAJADORES 1,180.65 1,440.12 1,703.51 1,975.82
UTILIDADD ANTES DEL IMPUESTO A LA RENTA 6,690.35 8,160.71 9,653.22 11,196.32
25% IMPUESTO A LA RENTA 1,672.59 2,040.18 2,413.31 2,799.08
UTILIDAD NETA - 5,017.77 6,120.53 7,239.92 8,397.24
( + )DEPRECIACIONES 2,443.91 1,918.64 1,513.93 1,200.16 955.59
( +) AMORTIZACIONES 1,291.60 1,291.60 1,291.60 1,291.60 1,291.60
FLUJO DE CAJA NETA -16,458.00 9,862.51 8,228.01 8,926.06 9,731.67 10,644.43
FLUJO DE CAJA ACUMULADA -16,458.00 13,598.02 16,456.02 17,852.12 19,463.35 21,288.86

78
8.4 INDICADORES ECONÓMICOS Y SOCIALES (TIR, VAN)
Análisis del TIR vs VAN
VAN (Valor actual neto)
Mediante información de mi flujo de efectivo proyectado a cinco años con

una inversión de US$ 16.458,00 con una tasa de interés real del 20%
aplicando un estudio de mercado mi valor actual neto es igual a
US$ 11.611,08.
TIR (Tasa interna de retorno)
Con una inversión de US$ 16.458,00 proyectado a recuperarlo en cinco

años, la tasa interna de retorno es de 49%, es decir esta tasa convierte mi
Van en cero; por lo tanto mi proyecto tiene rentabilidad.
Resumen:
VAN ES FACTIBLE REALIZAR ESTA INVERSION YA QUE CON UN COSTO DE OPORTUNIDAD DEL 20% VOY A
$ 11.611,08 TENER UNA GANANCIA ADICIONAL DE $ 11.611,08
20%
TIR 49% BAJO ESTE CRITERIO ES FACTIBLE INVERTIR YA Q VOY A OBTENER UNA RENTABILIDAD DEL 49%
ADICIONAL A MI COSTO DE OPORTUNIDAD.
BENEFICIO - COSTO 2,88 POR CADA 2 DOLARES DE INVERSION VOY A OBTENER UNA GANANCIA DE $ 0,88 CTVS
GRAFICO No. 26
Sensibilidad Tasa TIR vs VAN

120%
100%
-7.413 ; 100%
-6.510 ; 90%
80%
-4.078 ; 70%
Tasa %
60%
-257 ; 50%
40% 2.550 ; 40%
4.294 ; 35%
6.334 ; 30%
8.742 ; 25%
20% 11611.08, 20%
15.065 ; 15%
19.270 ; 10%
24.455 ; 5%
0%
-10.000 -5.000 - 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000
Valor Actual Neto
79
CAPÍTULO 9
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1 CONCLUSIONES
En conclusión, este trabajo realizado durante todo este tiempo nos sirve de
"estrategia" para ser grandes emprendedores en el futuro. Este proyecto que
he realizado Creación de Restaurante Aventura para el Consumo Masivo, es
un gran paso para poder realizar micro emprendimientos, si es lo que
queremos para nuestro mañana, ya que contamos con los conocimientos
básicos para poder hacerlo: estudio de mercado, las estrategias para poder
obtener un buen negocio, estimación de los costos de los productos que
vamos a vender, la capacidad de producción, la localización de la
producción, las maquinarias que vamos a requerir para realizar nuestro
producto, los requisitos para emprender este buen negocio, el costo total, los
gastos, los servicios, la publicidad, las comunicaciones, el mantenimiento, la
mano de obra, etc.
9.2 RECOMENDACIONES
Las recomendaciones que daría para este proyecto son las siguientes:
 Siempre debemos atender las necesidades del cliente para esto es

necesario: ESCUCHAR- PROPONE- CONCLUIR
 Al presentarse con el cliente hay que incluir información: nombre,
cargo, nombre restaurante y sobretodo hacer sentir cómodo al cliente
 Antes de presentar la carta o menú, hay que ofrecer un aperitivo
 Al presentar la carta, se presenta primero a las damas: de la más
grande a la más joven, luego a los caballeros, de la misma manera
todo en sentido contrario al de las manecillas del reloj,
proporcionándola abierta por el lado derecho
 Si el restaurante cuenta con un menú alternativo menú del día o
temporada se presenta antes para que el cliente tenga a
consideración, después es demasiado tarde el cliente ya tomo su
decisión y no desea confundirse
80
 Si el cliente tiene alguna duda se debe responder clara y
concisamente, el divagar demuestra falta de conocimiento: ¡Es
necesario conocer la carta! (ingredientes, platillos, historia,
ubicación, gramaje). Es una falta de protocolo no conocer el lugar
donde laboramos o pedir ayuda de otros para explicar.
BIBLIOGRAFÍA
 INTERNET: www.google.com
 INTERNET: www.yahoorespuesta.com
 INTERNET: www.bce.fin.ec
 INTERNET: www.indexmundi.com
 INTERNET: www.inec.gov.ec
 INTERNET: www.creditoseconomicos.com
 INTERNET: www.estudiolegaspi.com.ar
 INTERNET: www.monografias.com
 INTERNET: www.supercias.gov.ec
 INTERNET: www.sri.gov.ec
 INTERNET: www.samborondon.gob.ec
 INTERNET: www.tramitesciudadanos.gob.ec
81
ANEXOS
82
Anexo Nº 1 Plan de Acción de la opción estratégica 1
Brindar deliciosos alimentos
Verificando que todos los ingredientes estén en buena calidad, que el

sabor este acorde al menú; para que así el consumidor este satisfecho al
momento de realizar su degustación y no haya reclamo alguno.
Mantenernos siempre con precios módicos
Una vez realizado el estudio de mercado, el negocio se mantendrá con

precios módicos y estables durante su inicio, para que así no afecte al
bolsillo de los consumidores; pero cabe indicar que si en algún momento
existiera una alza de precios de los productos, Restaurante Aventura
volverá a realizar un estudio para analizar cómo está la situación actual;
y según los resultados se tomara la decisión en cuanto al valor de cada
uno de los diferentes plato.
Con ambiente musical armónico
Restaurante Aventura estará brindando un ambiente musical cálido con

música instrumental y clásica, para que así los consumidores pasen un
rato relajado luego de cada una de sus actividades.
83
Anexo Nº 4 Formato de Encuesta
INFORMACION GENERAL
1.- Sexo del encuestado

a) Masculino
b) Femenino
2.- Edad del Informante
a) De 18 a 28
b) De 29 a 39
c) De 40 a 50
d) Mas de 50
3.- Nivel Ocupacional
a) Labora
b) No Labora
84
INFORMACION ESPECÍFICA
1.- ¿Le gustaría un restaurante abierto desde las 11:30?

a) Si
b) No
2.- ¿Qué tipo de restaurantes frecuenta más?
a) Formal
b) Informal
c) otro
3.- ¿Le gustaría variedad de comida?
a) Si
b)No
4.- ¿Para usted qué es atractivo e innovador en un restaurante de

comida?
a) El lugar (interiores, decoración y zona)
b) El nombre
c) Otro
5.- ¿Por qué regresa usted a un restaurante?
a) Por la calidad de la comida
b) Por la calidad del servicio
c) Ambas
85
6.- ¿Cuanto estaría dispuesto a pagar por un platillo?
a) 5 Dólares
b) 10 Dólares
c) Otros
7.- ¿Visita usted con frecuencia un restaurante?

a) Si
b) No
86
Anexo Nº 5 Formato de Entrevista a Proveedores
RESTAURANTE AVENTURA
NOMBRE DE LA EMPRESA: ___________________________
FECHA: __________ NÚMERO DE ENTREVISTA: _________
OBJETIVO: La presente entrevista está formulada para analizar los posibles

proveedores de materias primas para la fabricación del producto ofrecido
por el proyecto.
1. ¿Cuál es su actividad económica?
2. ¿Cuál es el tamaño de su empresa o negocio?
3. ¿Cuál es su ubicación geográfica?
4. ¿Qué productos comercializa?
5. ¿Qué precios tienen sus productos?
6. ¿Qué posibilidad hay de realizar descuentos por volumen?
7. ¿Cuáles son las condiciones de venta?
8. ¿Qué medios de distribución utiliza?
9. ¿Qué tipos de clientes atiende?
87
Anexo Nº 6 Registro Oficial Nº 196 del 26 de Enero del 2006
88
Anexo Nº 7 Requisitos para la Inscripción del R.U.C.
REQUISITOS PARA LA INSCRIPCION DE PERSONAS NATURALES
REQUISITOS GENERALES
Si su trámite es personal debe presentar:

Si usted es Ecuatoriano o Extranjero Residente: Original y copia a color de la cédula vigente.
Identificación del Si usted es Extranjero no residente: Original y copia a color del pasaporte (con hojas de identificación) y tipo de visa (excepto la tipo 12-
contribuyente, X de transeúntes); tanto pasaporte como visa deben encontrarse vigentes. Si usted es refugiado: original y copia
dependiendo del caso:
Solo ecuatorianos: Original del certificado de votación. Se aceptan los certificados emitidos en el exterior. En caso de ausencia del
país se presentará el Certificado de no presentación emitido por la Consejo Nacional Electoral o Provincial.
Planilla de servicios básicos (agua, luz o teléfono). Debe corresponder a uno de los últimos tres meses anteriores a la fecha de
inscripción. En caso de que las planillas de servicios básicos sean emitidas de manera acumulada y la última emitida no se en
Estado de cuenta bancario o de tarjeta de crédito o de telefonía celular a su nombre. Debe corresponder a uno de los últimos tres meses
anteriores a la fecha de inscripción.
Factura por el servicio de televisión pagada o de Internet a su nombre. Debe corresponder a uno de los últimos tres meses anteriores a
la fecha de inscripción.
Original y copia de
cualquiera de los
siguientes documentos Cualquier documento emitido por una institución pública que detalle la dirección exacta del contribuyente por ejemplo: permiso anual
que indique la dirección de funcionamiento, el mismo que debe corresponder al año en el que se realiza la inscripción o del inmediatamente anterior
del lugar en el que
realizará la actividad,
pueden estar o no a su Contrato de arrendamiento.
nombre:
Escritura de propiedad o de compra venta del inmueble, debidamente inscrita en el Registro de la Propiedad, o certificado del
registrador de la propiedad el mismo que tendrá vigencia de 3 meses desde la fecha de emisión.
Original y copia de la Contrato de Concesión Comercial o Contrato en Comodato.
Certificación de la Junta Parroquial más cercana al lugar del domicilio, solo en caso de que el predio no esté catastrado.
REQUISITOS ADICIONALES, QUE SE PRESENTARAN SI USTED CUMPLE CON ALGUNO DE LOS SIGUIENTES CASOS:
Si usted realiza actividades
relacionadas a:
Deberá presentar adicionalmente original y copia de:
Artesanos Calificación artesanal vigente emitida por el organismo competente: Junta Nacional del Artesano o MIPRO.
Título o carnet del colegio profesional respectivo. Si trabaja en relación de dependencia deberá presentar adicionalmente una
Contadores
certificación del empleador o la acción de personal administrativa APA (nombramiento). La certificación que indique que el cont
Diplomáticos Credencial de agente diplomático.
Título universitario avalado por el SENESCYT o carnet otorgado por el respectivo colegio profesional. Si en la cédula del contribuyente
Profesionales
consta el título profesional, ya no será necesario presentar este documento.
Actividades educativas Acuerdo ministerial para el funcionamiento de jardines de infantes, escuelas y colegios.
Original y copia a color del documento de identificación vigente del representante del menor (padre o madre) quien solicitará el
Menores no emancipados
respectivo trámite. El documento de identificación podrá ser cédula, pasaporte o carnet de refugiado, según corresponda.
Escritura pública en caso de emancipación voluntaria; o Sentencia judicial emitida por el Juez competente; o Acta de matrimonio en
Menores emancipados
caso de que en la cédula no conste el estado civil.
Notarios y Registradores
de la Propiedad y Nombramiento otorgado por el Consejo Nacional de Judicatura
Mercantiles
Observaciones Generales
• Las copias de los requisitos presentados deberán estar en buenas condiciones y no en papel térmico.
REQUISITOS EN CASO DE QUE LAS SOLICITUDES SEAN PRESENTADAS POR TERCEROS AUTORIZADOS
REQUISITOS PARA TERCERAS PERSONAS AUTORIZADAS
Presentar todos los requisitos en copias conforme el trámite a ser solicitado inscripción, actualización o suspensión; incluido copia del certificado de votación
del contribuyente. La copia de la cédula del contribuyente debe presentarse a color.
ADICIONALMENTE PRESENTARÁ LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS:
Inscripción o Actualización Poder Genera l o Es peci a l o Ca rta de a utori za ci ón s i mpl e s us cri ta

Original y copia de la por el contri buyente en l a que cons te l os nombres y a pel l i dos
autorización: compl etos , número de cédul a de i denti da d o pa s a porte del
Suspensión contri buyente y de l a pers ona que rea l i ce el trá mi te.
Si es ecua tori a no: Ori gi na l y copi a a col or de l a cédul a vi gente y ori gi na l del certi fi ca do de vota ci ón. Si es extra njero res i dente: Ori gi na l
Identificación del tercero y copi a a col or de l a cédul a vi gente
autorizado: Si es extra njero no res i dente: Ori gi na l y copi a a col or del pa s a porte vi gente (con hoja s de i denti fi ca ci ón). Si es refugi a do: Ori gi na l y
copi a a col or de l a credenci a l que l o a credi ta como ta l .
Observaciones Generales
• En caso de que el poder especial o general haya sido suscrito en el exterior deberá ser debidamente legalizado por el cónsul ecuatoriano; o apostillado en el
exterior o en el Ecuador. Adicionalmente, siendo los poderes documentos que no tienen señalada
• Las cartas de autorización simple estas tendrán una vigencia de (3) tres meses.
• Las copias de los requisitos presentados deberán estar en buenas condiciones y no en papel térmico.
89
Anexo Nº 8 Requisitos para el permiso de Funcionamiento del Local
Municipalidad del Cantón Samborondon
Solicitar en Ventanilla:
• Carpeta Membretada $ 3.00
• Especie Valorada $ 3.00 (para redactar la solicitud)
• Tasa Administrativa $ 10.00
• Formulario Sin costo
Adjuntar:
Si realiza el trámite por primera vez:
• Copia del RUC actualizado con la dirección del local.
• Cédula a color del propietario o del representante legal con carta de

nombramiento.
• Contrato de arrendamiento
• Permiso de funcionamiento emitido por el Cuerpo de Bomberos de

Samborondón.
Para renovación:
• Copia del RUC actualizado del local.
• Cédula a color del propietario o del representante legal con carta de

nombramiento.
• Permiso de funcionamiento emitido por el Cuerpo de Bomberos de

Samborondón del año actual.
• Copia del recibo de pago del permiso de funcionamiento del año anterior.
NOTA:
• La solicitud deberá ser dirigida al Sr. Alcalde, Ing. José Yúnez Parra.
• Por seguridad, los documentos presentados en la carpeta de trámite no

deben venir sueltos, por favor use vinchas o sujetadores.
90
Anexo Nº 9 Requisitos la Certificación de Uso de Suelo
Municipalidad del Cantón Samborondon
Requisitos:
Solicitar en ventanilla:
•Carpeta Membretada $ 3.00
•Especie valorada $ 3.00 (para redactar la solicitud)
•Tasa administrativa $ 10.00
Adjuntar:
•Copia a color de cedula de identidad

•Copia a color del pago del impuesto predial actual
•Un grafico de la ubicación y orientación (norte, sur, este y oeste) del
terreno.
Nota:
La solicitud deberá ser dirigida al Sr. Alcalde Ing. José Yúnez Parra.
Por seguridad los documentos presentados en las carpetas de tramites no
deben venir sueltos, por favor use vinchas o sujetadores.
91
Anexo Nº 10 Requisitos para permiso de Cuerpo de Bombero
 Copia del RUC (Registro Único de Contribuyente) donde conste

el establecimiento con su respectiva dirección y actividad.
 Original y Copia de la factura de compra o recarga del extintor, la
capacidad del extintor va en relación con la actividad y área del
establecimiento.
 Copia de la Calificación Artesanal en caso de ser artesano.
(Dependiendo de la actividad si lo requiere)
 Autorización por escrito del contribuyente o de la compañía
indicando la persona que va a realizar el trámite y copia de las
cédulas de identidad de la persona que lo autoriza y del autorizado.
 Si el trámite lo realiza personalmente, adjuntar copia de la cédula de
identidad.
92

Tesis Restaurante Aventura

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tesis Restaurante Aventura

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tesis Restaurante Aventura

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL

TRABAJO PREVIO PARA LA OBTENCION

APROBACION DEL TUTOR

Creación de Restaurante Aventura para el Consumo Masivo

Presentado por el Egresado Cristian Omar García

Guayaquil, Diciembre 2011

Ab. Pablo Díaz López

APROBACION DEL JURADO EXAMINADOR

Los miembros designados para la sustentación,

Creación de Restaurante Aventura para el Consumo Masivo

Guayaquil, Diciembre 2011

Para Constancia Firman:

Primeramente Gracias a Dios.

A mi Familia, que siempre me han dado su apoyo

A todos mis maestros que aportaron a mi formación

A todos mis amigos, amigas y todas aquellas personas

Con lucha constante todo es posible.

Sr. Cristian Omar García Molina

Guayaquil, Diciembre 2011

APROBACIÓN DEL TUTOR………………………………………. II

APROBACIÓN DEL JURADO EXAMINADOR..………………… III

ÍNDICE GENERAL...……………………………………………… V-XIII

RESUMEN EJECUTIVO………………………………………….. XIV

DECLARATORIA DE RESPONSABILIDAD DE LOS AUTORES… XV

DATOS GENERALES DEL PROYECTO……………….. 2

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO……………………………………… 2

1.2 COBERTURA Y LOCALIZACIÓN………………………………. 2

1.4 SECTOR Y TIPO DEL PROYECTO…………………………….... 2

1.5 DATOS PRELIMINARES………………………………………… 2

1.5.1 Clases de Proyecto………………………………………… 3

1.5.2 Importancia………………………………………………... 3-4

1.5.4.1 Objetivos Generales……………………………… 4

1.5.4.2 Objetivos Específicos……………………………. 5

1.5.5 MISIÓN Y VISIÓN………………………………………. 5

FORMULACIÓN DEL PROYECTO……………………. 6

2.1 ENFOQUE DE MARCO LÓGICO……………………………….. 6

2.2 MATRIZ DE INVOLUCRADOS………………………………… 6

2.3 ÁRBOL DE PROBLEMAS………………………………………. 7

2.4 ÁRBOL DE OBJETIVOS………………………………………… 8

2.5 ÁRBOL DE ALTERNATIVAS………………………………….. 9

2.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO………………………………. 10

3.1.1 Variables Económicas y Sociales………………………..12-19

3.2 ANÁLISIS DE MERCADO……………………………………… 20

3.3 INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN……………………… 21

3.3.1 Población y Tamaño de la Muestra………………21-22

3.3.2 Procesamiento de la Información………………… 23

3.3.3 Interpretación de la Entrevista…………………… 35

3.3.4 Interpretación de la Observación……………….... 35

3.3.5 Interpretación General de Resultado…………….. 36

3.4.2 Ilustraciones……………………………………………. 38-39

3.5.1 Estrategias de Promoción……………………………… 40

3.5.2 Estrategias de Ventas………………………………….. 40-41

3.5.3 Estrategias de Precios………………………………….. 41

3.5.4 Estrategias de Distribución…………………………….. 41

4.1 PROCESO DE SERVICIO……………………………………….. 42

4.3 DESARROLLO DEL SERVICIO………………………………44-46

4.3.1 Localización del Negocio……………………………… 47

4.3.2 Distribución del Local…………………………………. 48-50