Evaluacion Final - Escenario 8 - PRIMER BLOQUE-TEORICO - GESTION DEL TALENTO HUMANO - (GRUPO B06)

8/5/2021 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B06]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 31 de mayo en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 8 de mayo en 0:00 - 31 de mayo en 23:55 24 días Límite de tiempo 90 minutos
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Entregado el 8 de mayo en 17:50
Este intento tuvo una duración de 82 minutos.
Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

La caracterísica más importante de la evaluación 360°, es:
La aplica un compañero de trabajo.
La aplican todos los clientes.
Recoge la opinión de todas las personas que tienen que ver con el
entorno inmediato del empleado.
La hace el jefe inmediato.
El diseño de un puesto de trabajo, comprende:
Objetivos organizativos para el puesto, tareas obligaciones y

responsabilidades, consideraciones ergonómicas, aspectos de ingeniería
industrial, comportamientos que se reflejan en diferentes talentos,
habilidades y experiencia de los empleados.
Los lineamientos para el desempleo de las funciones.
La organización de todas las áreas y políticas para desarrollar las

funciones y las reglas que debe cumplir el empleado.
Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos.

Periódicamente se deben revisar los análisis, descripción y diseño de

cargos en una organización, entre otras razones, ¿por qué?
El Ministerio de Trabajo obliga a llevar este record para asegurar la

empleabilidad.
Las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente y sus

trabajadores deben tener claridad al respecto.
La tecnología, los procedimientos, los cambios constantes en el entorno

obligan a modificar y actualizar las bases de datos de los cargos.
Retribuciones y compensaciones de los empleados en las organizaciones
Las organizaciones crean y establecen diferentes esquemas de procesos

de recompensas de acuerdo a sus necesidades. Al establecer un
estructura salarial se debe tener encuenta los objetivos de la administración
de salarios:
Mejorar la rentabilidad, brindar un trato justo.
Controlar los costos laborales y las relaciones interpersonales
Aumentar la productividad y la calidad del trabajo y controlar los costos

laborales.
Mejorar la productividad, la calidad de vida en el trabajo y mejorar la

rentabilidad.
En las organizaciones hoy se cree en el valor de las personas, porque

marcan las diferencias y el talento humano es algo que distingue a las
organizaciones excelentes haciendo ventaja diferencial competitiva. Por lo
anterior, el capital humano está compuesto por dos aspectos
fundamentales, que son:
Remuneración y competencias.
Talento y contexto.
Selección y diseño de cargos.
Creencia y proactividad.
La necesidad de comprender correctamente los diferentes tipos de

evaluación de desempeño que se pueden aplicar en las organizaciones
La evaluación de 360° es considerada un instrumento para el desarrollo de

la gestión del talento humano. Al ser aplicada, es necesario que exista un
compromiso entre la organización, el personal que lo aplica y los
empleados que son evaluados. Todos deben comprender que las personas
son lo más importante para el desarrollo de la organización. A diferencia de
otras formas de evaluación, en el modelo de 360° no se concluye con la
aplicación, sino que el evaluado debe aceptar los resultados, incorpóralos y
trabajar en los aspectos por mejorar. Para lograr cumplir de manera eficaz
con este método de evaluación, se debe garantizar al final:
2. Que se tengan en cuenta solamente los extremos mínimo y máximo

sobre los factores previamente establecidos
1. Que se desarrolle un programa de acompañamiento basado en las

competencias que tienen una evaluación desfavorable
Correcto
3. Que se base en un desempeño global para comparar a cada

empleado contra todos los que están evaluados en el mismo grupo
4. Que punteen las características extremas capaces de conducir a

resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso)
La directora de Gestión de Talento Humano tiene bastantes problemas en

la atención al público; se presentan muchas peticiones, quejas y reclamos
que se van acumulando, lo cual incide altamente en la gestión de la
organización y muestra bajos resultados en la productividad y atención al
cliente. De acuerdo con la anterior situación, estos resultados podrían
identificarse y medirse con indicadores, tales, como:
Estrategia competitiva para incrementar el nivel de producción servicios.
Estrategia competitiva diferenciada por liderazgo y disminución de

ausentismos.
Estrategia competitiva diferenciada por calidad en peticiones, quejas y

reclamos.
Estrategia competitiva diferenciada por agilidad y oportunidad de

entrega.
Proceso de reclutamiento y selección de personal
El area de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras areas, en
el proceso de selección de personal la responsabilidad es compartida con
los jefes de linea, acontinuación determine que responsbailidad es
puntualmente de los gerentes de linea:
Escoger el candidatp final para el cargo
El área de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras

áreas, en el proceso de selección de personal la responsabilidad es
compartida con los jefes de linea, Gestion del talento aplica pruebas
científicas para evaluar a los candidatos y llegar a resultados, sin
embargo quien toma la decisión de selección del candidato elegido es
el jefe de área que realizó la requisición de personal
Recurrir a pruebas de selección y su aplicación
Revisar el archivo de candidatos y/o llevar a cabo el proceso de

reclutamiento
Hacer las entrevistas para filtrar a los candidatos que se presentan
Incorrecto Pregunta 9 0 / 12.5 pts
Inducción, capacitación y desarrollo de las personas en las organizaciones
El proceso de inducción es muy importante para la adaptación de un nuevo

colaborador, como una herramienta que le permita desarrollar un buen
desempeño. Los temas sugeridos a impartir por parte la organización son:
Formas,roles y métodos de trabajo
Equipo de trabajo, roles , políticas, objetivos.
Los objetivos estratégicos(planeación), competencias del área, políticas,

procedimientos,normas e información de gestión humana
Funciones, tareas, equipo de trabajo
Evaluación de desempeño laboral
Hay varios participantes en la evaluación de desempeño de los

trabajadores. Hablando de la autoevaluación del desempeño, el concepto
primordial a tener en cuenta es el de:
El mismo empleado
Respuesta correcta
El cliente
Los proveedores
Los compañeros
Puntaje del examen: 112.5 de 125

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8/5/2021 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B06]

Evaluacion final - Escenario 8

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Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

La caracterísica más importante de la evaluación 360°, es:

La aplica un compañero de trabajo.

La aplican todos los clientes.

La hace el jefe inmediato.

Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

El diseño de un puesto de trabajo, comprende:

Objetivos organizativos para el puesto, tareas obligaciones y

Los lineamientos para el desempleo de las funciones.

La organización de todas las áreas y políticas para desarrollar las

Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos.

Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

Periódicamente se deben revisar los análisis, descripción y diseño de

El Ministerio de Trabajo obliga a llevar este record para asegurar la

Las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente y sus

La tecnología, los procedimientos, los cambios constantes en el entorno

Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

Retribuciones y compensaciones de los empleados en las organizaciones

Las organizaciones crean y establecen diferentes esquemas de procesos

Mejorar la rentabilidad, brindar un trato justo.

Controlar los costos laborales y las relaciones interpersonales

Aumentar la productividad y la calidad del trabajo y controlar los costos

Mejorar la productividad, la calidad de vida en el trabajo y mejorar la

Pregunta 5 12.5 / 12.5 pts

En las organizaciones hoy se cree en el valor de las personas, porque

Selección y diseño de cargos.

Pregunta 6 12.5 / 12.5 pts

La necesidad de comprender correctamente los diferentes tipos de

La evaluación de 360° es considerada un instrumento para el desarrollo de

2. Que se tengan en cuenta solamente los extremos mínimo y máximo

1. Que se desarrolle un programa de acompañamiento basado en las

3. Que se base en un desempeño global para comparar a cada

4. Que punteen las características extremas capaces de conducir a

Pregunta 7 12.5 / 12.5 pts

La directora de Gestión de Talento Humano tiene bastantes problemas en

Estrategia competitiva para incrementar el nivel de producción servicios.

Estrategia competitiva diferenciada por liderazgo y disminución de

Estrategia competitiva diferenciada por calidad en peticiones, quejas y

Estrategia competitiva diferenciada por agilidad y oportunidad de

Pregunta 8 12.5 / 12.5 pts

Proceso de reclutamiento y selección de personal

Escoger el candidatp final para el cargo

El área de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras

Recurrir a pruebas de selección y su aplicación

Revisar el archivo de candidatos y/o llevar a cabo el proceso de

Hacer las entrevistas para filtrar a los candidatos que se presentan

Incorrecto Pregunta 9 0 / 12.5 pts

Inducción, capacitación y desarrollo de las personas en las organizaciones

El proceso de inducción es muy importante para la adaptación de un nuevo

Formas,roles y métodos de trabajo

Equipo de trabajo, roles , políticas, objetivos.