Evaluacion Final - Escenario 8 - PRIMER BLOQUE-TEORICO - GESTION DEL TALENTO HUMANO - (GRUPO B10)

9/5/2021 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B10]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 31 de mayo en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 8 de mayo en 0:00 - 31 de mayo en 23:55 24 días Límite de tiempo 90 minutos
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Entregado el 9 de mayo en 18:12
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.
Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo

rendimiento académico de Antonio, hijo menor, quien cursa último
semestre de filosofía en la universidad.
El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de
acción inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes,
consistente en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse
especialmente en las actividades evaluativas inmediatas para elevar
su promedio de calificaciones. La madre considera que tal situación de
mejoramiento debe ser sostenida, no solamente durante un mes, sino
durante el semestre en curso, pues además debe aspirar a la beca de
maestría proporcionada por una universidad del exterior de acuerdo
con el promedio más alto de calificaciones. De otra parte el hermano
mayor considera que, aunque la asistencia a clases es opcional, no
debe faltar a clases y dada la metodología de créditos académicos,
debe aumentar el tiempo de estudio y de trabajo independiente y no
solamente pasar el semestre, sino graduarse con honores.
De acuerdo con la situación descrita anteriormente y, basándose en
los elementos de la planeación estratégica, el padre de Antonio
propone alcanzar:
Una misión
Una meta
Un objetivo
Una visión
Hoy, la mayoría de las empresas realizan los procesos de gestión de

talento humano por competencias, lo cual incluye tener en cuenta de
manera estratégica aspectos operativos, de cara a las necesidades
plasmadas en la dirección del negocio. Por lo anterior, para la
contratación de personal las organizaciones deben tener en cuenta la
correlación de los cargos, de acuerdo con:
Los activos humanos
La estructura organizativa y su relación con la estrategia.
La cultura organizativa
El análisis organizativo
Seguridad y accidentes laborales
Pedro Pérez trabaja en una empresa y tiene un accidente que le deja

una pierna fracturada que lo deja incapacitado por 15 días. Ese suceso
es considerado accidente laboral sólo si:
Sucedió haciendo deporte en un parque
Ocurrió haciendo su trabajo
Respuesta correcta
Pasó volviendo del cine con su novia
Aconteció en un paseo familiar
Algunos tipos de pruebas que pueden ser aplicadas en el proceso de

selección, son:
Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, y entrevistas.
Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, pruebas médicas,

pruebas de respuesta gráfica.
Pruebas de conocimientos, exámenes médicos, pruebas de

desempeño, pruebas gráficas.
Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, pruebas de

desempeño, pruebas de resistencia.
Definición de contrato laboral
De los siguientes aspectos, uno de ellos NO es considerado como

fundamental en el contrato laboral por el Código Sustantivo del trabajo
en Colombia:
Pago de un salario
Prestación del servicio de manera personal
Prohibición de demandar a la empresa
Respuesta acertada
Subordinación desde el punto de vista jurídico
Proceso de reclutamiento y selección de personal
El area de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras

areas, en el proceso de selección de personal la responsabilidad es
compartida con los jefes de linea, acontinuación determine que
responsbailidad es puntualmente de los gerentes de linea:
Escoger el candidatp final para el cargo
El área de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras

áreas, en el proceso de selección de personal la responsabilidad
es compartida con los jefes de linea, Gestion del talento aplica
pruebas científicas para evaluar a los candidatos y llegar a
resultados, sin embargo quien toma la decisión de selección del
candidato elegido es el jefe de área que realizó la requisición de
personal
Recurrir a pruebas de selección y su aplicación
Revisar el archivo de candidatos y/o llevar a cabo el proceso de

reclutamiento
Hacer las entrevistas para filtrar a los candidatos que se presentan
La necesidad de comprender correctamente los diferentes tipos de

evaluación de desempeño que se pueden aplicar en las
organizaciones
La evaluación de 360° es considerada un instrumento para el

desarrollo de la gestión del talento humano. Al ser aplicada, es
necesario que exista un compromiso entre la organización, el personal
que lo aplica y los empleados que son evaluados. Todos deben
comprender que las personas son lo más importante para el desarrollo
de la organización. A diferencia de otras formas de evaluación, en el
modelo de 360° no se concluye con la aplicación, sino que el evaluado
debe aceptar los resultados, incorpóralos y trabajar en los aspectos
por mejorar. Para lograr cumplir de manera eficaz con este método de
evaluación, se debe garantizar al final:
3. Que se base en un desempeño global para comparar a cada

empleado contra todos los que están evaluados en el mismo grupo
1. Que se desarrolle un programa de acompañamiento basado en las

competencias que tienen una evaluación desfavorable
Correcto
2. Que se tengan en cuenta solamente los extremos mínimo y máximo

sobre los factores previamente establecidos
4. Que punteen las características extremas capaces de conducir a

resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso)
En las organizaciones hoy se cree en el valor de las personas, porque

marcan las diferencias y el talento humano es algo que distingue a las
organizaciones excelentes haciendo ventaja diferencial competitiva.
Por lo anterior, el capital humano está compuesto por dos aspectos
fundamentales, que son:
Selección y diseño de cargos.
Creencia y proactividad.
Remuneración y competencias.
Talento y contexto.
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres

vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista,
analista financiero. La gerencia administrativa solicita al Director de
Gestión Humana (Doctor Gutiérrez) que provea al personal
correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.
Al finalizar el proceso de selección debe ocurrir que:
La gerencia administrativa decide cuáles son los seleccionados para

cubrir las tres vacantes.
El psicólogo decide cuáles son las personas seleccionadas para cubrir

las tres vacantes.
El Dr. Gutiérrez decida cuáles son los seleccionados para cubrir las
vacantes.
El gerente general decide cuáles son los seleccionados para cubrir las
tres vacantes.
La caracterísica más importante de la evaluación 360°, es:
La hace el jefe inmediato.
Recoge la opinión de todas las personas que tienen que ver con el
entorno inmediato del empleado.
La aplican todos los clientes.
La aplica un compañero de trabajo.
Puntaje del examen: 125 de 125

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Evaluacion final - Escenario 8

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Intento Hora Puntaje

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Puntaje para este intento: 125 de 125

Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo

Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

Hoy, la mayoría de las empresas realizan los procesos de gestión de

Los activos humanos

La estructura organizativa y su relación con la estrategia.

Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

Seguridad y accidentes laborales

Pedro Pérez trabaja en una empresa y tiene un accidente que le deja

Sucedió haciendo deporte en un parque

Ocurrió haciendo su trabajo

Pasó volviendo del cine con su novia

Aconteció en un paseo familiar

Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

Algunos tipos de pruebas que pueden ser aplicadas en el proceso de

Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, y entrevistas.

Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, pruebas médicas,

Pruebas de conocimientos, exámenes médicos, pruebas de

Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, pruebas de

Pregunta 5 12.5 / 12.5 pts

Definición de contrato laboral

De los siguientes aspectos, uno de ellos NO es considerado como

Prestación del servicio de manera personal

Prohibición de demandar a la empresa

Subordinación desde el punto de vista jurídico

Pregunta 6 12.5 / 12.5 pts

Proceso de reclutamiento y selección de personal

El area de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras

Escoger el candidatp final para el cargo

El área de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras

Recurrir a pruebas de selección y su aplicación

Revisar el archivo de candidatos y/o llevar a cabo el proceso de

Hacer las entrevistas para filtrar a los candidatos que se presentan

Pregunta 7 12.5 / 12.5 pts

La necesidad de comprender correctamente los diferentes tipos de

La evaluación de 360° es considerada un instrumento para el

3. Que se base en un desempeño global para comparar a cada

1. Que se desarrolle un programa de acompañamiento basado en las

2. Que se tengan en cuenta solamente los extremos mínimo y máximo

4. Que punteen las características extremas capaces de conducir a

Pregunta 8 12.5 / 12.5 pts

En las organizaciones hoy se cree en el valor de las personas, porque

Selección y diseño de cargos.

Pregunta 9 12.5 / 12.5 pts

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres

La gerencia administrativa decide cuáles son los seleccionados para

El psicólogo decide cuáles son las personas seleccionadas para cubrir

Pregunta 10 12.5 / 12.5 pts

La caracterísica más importante de la evaluación 360°, es:

La hace el jefe inmediato.

La aplican todos los clientes.