El Triangulo de La Planificación
El Triangulo de La Planificación
El Triangulo de La Planificación
Núcleo La Guaira
EL TRIANGULO DE LA PLANIFICACIÓN
Facilitador:
Osman Perdomo
Integrantes:
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El triángulo de hierro modela las restricciones de la gestión de proyectos y
estas restricciones se consideran "de hierro" porque no se puede cambiar una
restricción sin que afecte a las demás. El triángulo de hierro original, propuesto por
el Dr. Martin Barnes en 1969, sigue un enfoque en cascada para el desarrollo de
productos: el alcance es fijo y los recursos y el tiempo son variables. Para un
equipo de software, esto significaría que los equipos comienzan un proyecto
definiendo los requisitos del producto para determinar el alcance del proyecto (una
lista de elementos de trabajo). Los recursos y el calendario son variables y se
estiman en función del alcance fijo.
De una manera sencilla, el Triángulo del proyecto establece que el éxito del
proyecto se ve afectado por sus características, plazos y presupuesto. Como jefe
de ese proyecto, puedes intercambiar entre estas tres restricciones; sin embargo,
cambiar las restricciones de uno significa que los otros dos sufrirán en cierta
medida.
Hay que tomar en cuenta que el Triángulo del proyecto es una parte importante
de cualquier proyecto, pero no determina el éxito. Los proyectos se realizan a
partir de muchas partes, más de las tres, aunque las más importantes, que
conforman esta restricción triple. A veces no puedes jugar con la restricción triple,
pero esos tres factores siempre están en juego en el proyecto.
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¿Por Qué Es Importante El Triángulo Del Proyecto?
El triángulo del proyecto como los límites en los que puede trabajar. Al igual
que las restricciones mejoran la creatividad, la restricción triple proporciona un
marco en el que todos los participantes del proyecto pueden ponerse de acuerdo.
Estas métricas impulsan el proyecto y permiten ajustes según sea necesario
cuando surgen problemas.
Alcance
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bien planificados, porque si no puede controlar el alcance del proyecto, no es
probable que lo entregues a tiempo o por debajo del presupuesto.
Para poder satisfacer las demandas de las partes interesadas y las nuevas
solicitudes que surgen naturalmente a medida que se desarrollan los proyectos,
debes poder gestionar el cambio. Esto puede incluir la gestión de solicitudes de
cambio. Al administrar las solicitudes de cambio, asegúrate de acomodar solo
aquellas que son necesarias para lograr los objetivos y resultados del proyecto.
Tiempo
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resuelve anotando primero todas las tareas necesarias para avanzar desde el
inicio hasta el final del proyecto.
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La gestión del tiempo también es importante a nivel de los miembros del
equipo. Los gerentes de proyecto buscan obtener apoyo de su equipo en esta
área, a través de herramientas y procesos de administración del tiempo en
colaboración, para que el proyecto pueda mantenerse en el camino de manera
colectiva.
Coste
6) Abajo hacia arriba: estimación del paquete de trabajo del nivel más bajo al
más alto.
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Cuando estás administrando un proyecto, algunas variables pueden
cambiar. Otras no pueden. La Triple Restricción te da una idea clara de lo que se
puede y no se puede ajustar a lo largo del proyecto.
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Una vez que hemos entendido cómo funciona el triángulo de hierro
podamos pasar a otro tipo de modelos, como puede ser el modelo estrella, justo
otros tres vértices que se unen al triángulo de hierro y que también modifican la
ecuación final; estos son el riesgo, la calidad y los medios con los que realizamos
nuestras tareas.
Conclusión
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Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos
realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la
organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la
planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos
son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
Bibliografía
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