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    Tarea 1.1 Poleth Ardon

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    lourdes poleth ardon mejia
    Este documento presenta un resumen de los principales modelos administrativos a través de la historia. Describe el modelo clásico, el modelo conductual, el modelo cuantitativo y el modelo contemporáneo, destacando sus ideas principales y precursores. Además, presenta un ejemplo de funciones administrativas como la planificación, organización, dirección y control.

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    Este documento presenta un resumen de los principales modelos administrativos a través de la historia. Describe el modelo clásico, el modelo conductual, el modelo cuantitativo y el modelo contemporáneo, destacando sus ideas principales y precursores. Además, presenta un ejemplo de funciones administrativas como la planificación, organización, dirección y control.

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    Tarea1.

    1: Los modelos y funciones


    administrativas
    Semana: 1

    Nombre del estudiante:


    Poleth Ardón Mejía

    Número de cuenta:
    12041198

    Sede de estudio:
    UNITEC Tegucigalpa

    Docente:
    Lic. Julio Sánchez

    Sección:
    V5481 Administración I

    Fecha de entrega:
    25 abril, 2021
    Modelos Ideas Principales Precursores
    Administrativos
    Modelo Clásico (1911-  Administración científica: enfatiza la racionalidad y  Henry Fa Weber
    1947) el uso de los métodos necesarios para obtener la mayor  Frederick
    eficiencia en el trabajo, y se recomienda dividir trabajo seguidores Lilian
    y la responsabilidad. Además, busca implementar Gilbr
    métodos científicos para los problemas de la
    administración con el fin de alcanzar la eficiencia
    industrial.

     Administración General: Se centra en describir el


    trabajo de varios gerentes y lo que constituye buenas
    prácticas administrativas. Además, surge el principio
    de la división del trabajo y la identificación de
    funciones gerenciales: planear, organizar, controlar y
    dirigir.

     La burocracia ideal propuesta por Weber

    Modelo Conductual  Sus ideas son basadas en el campo de estudio del  Robert O
    (1700-1950) comportamiento organizacional, que no es más que el  Chester B
    estudio de las acciones de las personas en el trabajo;  Hugo Mu
    como motivar y manejar conflictos.  Mary Par

    Modelo Cuantitativo  Uso de técnicas cuantitativas para mejorar el  Edward D


    (1940-1950) proceso de toma de decisiones, conocido también  Joseph Jur
    como ciencia de la administración.
     Involucra la aplicación de estadísticas, optimización,
    información, simulaciones por computadora, entre
    otros.

    Modelo Contemporáneo  Los investigadores administrativos comienzan a  Ludwig v


    (1960-actualidad) tomar en cuenta lo que sucede en el entorno, que está Bertalanffy
    fuera de los límites de la organización. Involucra dos
    modelos contemporáneos: el sistémico y el de
    contingencias.

     Modelo Sistémico: este modelo estudia las


    organizaciones en dos sistemas: sistema abierto y
    sistema cerrado. Los sistemas cerrados no se ven
    influenciados por su entorno y no interactúan con el
    mismo y los sistemas abiertos son influenciados por su
    entorno e interactúan con él.

     Modelo de contingencias: reconoce las diferencias


    que existen entre las organizaciones, lo que implica
    que cada una enfrenta situaciones (contingencias)
    distintas y requiere formas de administración
    específicas.
    # Acción de Gerente Función administrativa
    P O D C
    Desarrollar un plan de acción para cumplir la
    1 meta de ventas del año. X

    2 Reunión con su equipo de colaboradores para X


    felicitarlos por el trabajo realizado en un
    proyecto exitoso.

    3 Evaluación del desempeño individual de los X


    empleados a través del cumplimiento de metas.

    4 Revisión del inventario disponible. X

    5 Conformación de un equipo que estará X


    encargado de poner en marcha un evento de
    lanzamiento de un nuevo producto.

    6 Establecer las estrategias de la empresa para X


    aumentar la participación de mercado.

    P: Planeación

    O: Organización

    D: Dirección

    C: Control

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