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    Analisis Caso Wonder

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    Ayerilyn Minota Guevara
    Este documento presenta un análisis de caso de la compañía Wonder-Tech y contiene preguntas sobre su esquema logístico, políticas de producción y distribución, aciertos y errores en la distribución y venta de ordenadores, importancia de analizar el caso desde la perspectiva de un sistema logístico, y si las decisiones se tomaron desde un enfoque sistémico.

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    Ayerilyn Minota Guevara
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    Este documento presenta un análisis de caso de la compañía Wonder-Tech y contiene preguntas sobre su esquema logístico, políticas de producción y distribución, aciertos y errores en la distribución y venta de ordenadores, importancia de analizar el caso desde la perspectiva de un sistema logístico, y si las decisiones se tomaron desde un enfoque sistémico.

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    analisis caso wonder

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    Análisis de caso

    Para efectuar esta evidencia debe leer y analizar el documento ‘Una historia
    real del caso de ‘Wonder-Tech’.

    De acuerdo a la lectura responder las siguientes preguntas:

    a. ¿Cuál es el esquema logístico de la organización ‘Wonder-Tech’?


    Ejemplarice.

    b. ¿Las políticas de producción y distribución de ordenadores de la


    compañía ‘Wonder-Tech’ están acordes con los requerimientos del
    mercado? Justifique su respuesta.

    c. ¿Cuáles fueron los aciertos y errores en el sistema de distribución y


    venta de ordenadores por parte de la compañía ‘Wonder-Tech’?
    Explique.

    d. ¿Por qué es importante analizar el caso de la ‘Wonder-Tech’ desde las


    perspectivas de un sistema logístico?

    e. ¿Considera usted que las decisiones tomadas en el caso de la ‘Wonder-


    Tech’ fueron desde un punto de vista sistémico? ¿Por qué?

    Respuestas.

    1-
     Logística de aprovisionamiento: porque se encargaron de
    gestionar los suministros requeridos para la venta y fabricación de
    productos una vez ya elaborados, en este caso computadores.

     Logística de distribución. La logística de distribución se encarga de


    que el producto o servicio llegue a tiempo para el usuario final sus clientes.

     Logística de procesos:  es la que lleva acabo la planificación,


    implementación y control del flujo y almacenamiento eficiente y
    económico de la materia prima, productos acabados.

    Estuvo acorde durante un tiempo luego se desentendieron de las


    operaciones y satisfacción delos clientes por pensar en el dinero
    solamente y eso los llevo al fracaso

    2- los primeros tres años si después fallaron

    3- La empresa Wonder-Tech ’manejo la logística los primeros meses


    muy bien luego los primos tres años. Pero luego tuvieron una serie de
    errores que llevaron con la quiebra ellos nunca pensaron que podrían
    quebrar

    - Tuvieron una mala logística de distribución.


    No prestaban atención a este servicio.

    - Tuvieron una mala logística de producción.


    - Como los manager de wonder Thech, no resolvieron la problemática
    dela demora, añadiendo capacidad de manufacturación con la
    rapidez los clientes potenciales insatisfechos decidieron no seguir
    haciendo negocios con ellos

    - Mal flujo financiero

    Mala inversión por parte de los administrativos e inversionistas, ya


    que no que querían invertir en capital para manufactura para que
    hubieras más

    -no hay un buen flujo de información. Entre la empresa y la clientela.

    4- si es importante ya que nos orienta mucho en a como emprender


    atender y cómo manejar nuestra empresa, nuestros clientes y
    nuestros productos y servicios, con el fin de satisfacer a nuestros
    clientes.

    5- si porque a pesar de que a pesar de ver en que estaba fallando la


    empresa cayeron en el mismo circulo vicioso donde aplicaban una y
    otra vez la misma solución a los problemas sin obtener resultados
    positivos constantemente lo cual desencadeno la mala reputación.

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