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    Cuestionario Dilemas Del Talento

    Cargado por

    Gabriel Arroyo
    Este documento presenta un cuestionario sobre 10 dilemas relacionados con la gestión del talento en una organización. Cada dilema contiene dos opciones opuestas que deben calificarse de 1 a 5 según la cercanía a la opción seleccionada. Los dilemas cubren temas como cómo se percibe el capital humano, los criterios de segmentación de empleados, los enfoques de gestión de personas, la interdependencia de políticas de RRHH, y más.

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    Gabriel Arroyo
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    Este documento presenta un cuestionario sobre 10 dilemas relacionados con la gestión del talento en una organización. Cada dilema contiene dos opciones opuestas que deben calificarse de 1 a 5 según la cercanía a la opción seleccionada. Los dilemas cubren temas como cómo se percibe el capital humano, los criterios de segmentación de empleados, los enfoques de gestión de personas, la interdependencia de políticas de RRHH, y más.

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    Cuestionario Dilemas del Talento

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    Cuestionario Dilemas del Talento

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    CUESTIONARIO de DILEMAS del TALENTO

    Cada uno de los 10 Dilemas está configurado por 2 Items, cada uno de los cuales representa una opción opuesta, relacionada con un planteamiento y/o dimensión
    del Talento en SU Organización. Se trata de calibrar cada uno de los Dilemas entre 1 y 5 según la cercanía a la opción que se considere

    En el MEDIO
    BASTANTE

    BASTANTE
    MUCHO

    MUCHO
    En general, en la Organización las Personas se perciben como un En general, en la Organización las Personas se perciben como un
    1er DILEMA 1 2 3 4 5
    Problema (hay que gestionarlas, motivarlas, recompensarlas…) Solución (son las que lo hacen todo, aportan valor...)

    2º DILEMA
    Los criterios segmentación de los profesionales son los "clásicos" Se segmenta a los profesionales por criterios relacionados con el
    1 2 3 4 5
    (edad, género, grupos profesional…) Desempeño, con el Compromiso, por los Resultados…

    En general, los enfoques de Gestión de Personas son para En general, los enfoques de Gestión de Personas son para maximizar
    3er DILEMA 1 2 3 4 5
    “controlar” la “aportación”

    4º DILEMA
    En general las políticas de Personas/RRHH son “INdependientes” En general las políticas de Personas/RRHH son
    1 2 3 4 5
    entre ellas (muy poco conectadas) “INTERdependientes” entre ellas (muy conectadas)

    5º DILEMA
    La Gestión del Rendimiento/Desempeño se estructura sobre la base La Gestión del Rendimiento/Desempeño se estructura en base a las
    1 2 3 4 5
    de un estricto control del calendario Personas, los momentos, las situaciones...

    6º DILEMA
    Evoluciona mucho más rápido la sociología del mercado de trabajo Los factores que definen el éxito profesional están conectados con la
    1 2 3 4 5
    que la definición de los factores que determinan el éxito profesional evolución de las tendencias de la sociología del mercado de trabajo

    7º DILEMA En general las Personas se gestionan como un Coste 1 2 3 4 5 En general las Personas se gestionan como una Inversión

    8º DILEMA Hay y/o suele haber una gestión uniforme del Talento 1 2 3 4 5 Hay y/o suele haber una gestión diferenciada del Talento

    9º DILEMA
    En general, los procesos de identificación de "los mejores" están En general, los procesos de identificación de "los mejores" están
    1 2 3 4 5
    basados en criterios políticos basados en criterios de meritocracia

    10º DILEMA
    En general la Alta Dirección NO está involucrada y comprometida En general la Alta Dirección está involucrada y comprometida con
    1 2 3 4 5
    con la Gestión del Talento la Gestión del Talento

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