3 BIM & VDC

MAG. DONAR OVIDIO PALACIO MARTINEZ

✓ Ingeniero Civil
✓ MASTERING BIM Manager Certificado por la
empresa de Desarrollo de Software AUTODESK
✓ Operador de procesos constructivos
✓ Especialista en Gestión de proyectos BIM
✓ Docente y Consultor BIM
✓ Consultor de Autodesk ATC
✓ Coordinador de Proyectos en Navisworks
✓ Experiencia Certificada en más de 900,000mil m2
de Modelación BIM

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Contacto: +57 3022758198

IMPLEMENTACIÓN BIM, DISEÑO Y COSTRUCCIÓN

 USOS DEL MODELO BIM

COMUNICACIÓN

• Generar documentación 2D Y 3D de
instancias licitatorias

• Generar procesos de comunicación

bidireccional con trazabilidad entre
diferentes actores y empresas
 PRESUPUESTACIÓN

Relacionar los cómputos métricos extraídos del

modelo con software de presupuestación.

Construcción
• Generar procesos de detección de interferencias con comunicación trazable y
comparable entre diferentes actores.
• Vincular el modelo al tiempo de ejecución ( 4D/PROJECT)
• Generar procesos de avances y certificación grafica de obra
• Generar procesos de constancias espacial entre el modelo 3D y la realidad que
esta siendo ejecutada para determinar desvíos y variaciones a través de
estaciones totales
• Generar procesos de comparación de cambios ambiente 2D
• Generar procesos de comparación de cambios en ambiente 3D
VISUALIZACIÓN
Realizar presentaciones vinculando al modelo con
los principales programas de renderización (3D
estudio, Lumion, Etc).

✓ Realizar estudios de asoleamiento.

✓ Realizar estudios de absorción acústica interior
✓ Generar exportaciones a modelos GBXML para
estudios de eficacia energética
✓ Definir espacios y sectores para análisis de
instalaciones de clima
✓ Presentación y estudio del sitio
✓ Relacionar los modelos revió dentro de infra
Works
✓ Relacionar los modelos revió dentro de civil 3D
MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN

1. Vincula con software de facilities

management
2. Ejecutar expedientes de análisis en
forma simultanea
3. Administrar bienes muebles y sus
relaciones con los espacios a los que
asiste.
4. Administrar espacios y sus cambios
en forma detallada
 DATOS NECESARIOS PARA COTIZAR
A) Definición del objetivo del trabajo

a) Cómputos- especificar tipo: Estructura, albañilería carpintería, Arquitectura,

Sanitario.

b) generación de documentación: planos generales, secciones, perspectiva, planos de

detalle

c) Clash Detection- especificar elementos a detectar

Estructura vs. Sanitario

b) BIM para mantenimiento.

Planos necesarios para presupuestar.

✓ Memoria descriptiva técnica
✓ Plantas de estructura
✓ Plantas de arquitectura
✓ Cortes y vistas
✓ Planos de instalaciones (en caso de ser necesarios)
 CONFECCIÓN DE DRAFT
1. Verificar la documentación recibida, chequear que cumpla con “condiciones de
entrega de documentación para modelado BIM” en caso que no se cumpla con
algunos de los puntos, solicitar al cliente que corrijan o completen lo faltante.

2. crear nueva carpeta Draft en el proyecto dentro de proyectos- activos hhacer armado
de carpeta (debe contener: master piso, sistemas, cortes y vistas, detalles).

3. descargar la información desde (CLOUD- o DRIVE), y colocarlas en la carpeta info.

del proyecto, donde se alojara en la carpeta año, mes, día de recepción creada en
ese momento.

4. Limpiar carpetas que integran a Draft: borrar los niveles que no existen en el proyecto
y verificar que solo Essen las de los sistemas que se modelaran.

5. creación de Draft
A.)Abrir archivo desde info. (ej: P00)

B.)Corroborar unidades ( UN: METERS)

C.) En archivo de info: seleccionar todo y

control+shift+c+0,0,0 en archivo de Draft control v+ 0,0,0

D.) En archivo de draft: limpiar, eliminar layers que no

correspondan al sistema o que ensucien el archivo (
utilizando layiso, layon, layout)

E.)En caso de poseer información de acabados, suelos,

revestimientos, Etc, y en caso de colocar en archivos aparte,
realizar ese procedimiento.
Ejemplo 1: dentro de la carpeta Draft – Sistemas-piso copiar y pegar archivo,
renómbralo como por ejemplo: ARQ -P00-SUELOS. Dentro del archivo DWG
creado limpiar dejar solo lo que queremos observar, ejemplo ( solo suelos, solo
acabados) en X-REF desatachar master- piso y purgar con PU para que solo quede
el layer 0

Ejemplo 2: dentro de la información, abro el piso que posee el contenido, corroboro

unidades, selecciono todo y repito el paso de copiado y pegado en el archivo de
draft

Cuando la información, de suelos este junto a arquitectura, isolatear (layiso)

arquitectura y eliminarla, solo debe quedar lo propio del archivo draft.

Ejemplo 3: Entrar el archivo original de Draft de sistemas (ARQ-P00) y en X-REF:

Attach DWG, traer el archivo duplicado ARQ-P00 suelos, crear un nuevo layer
(ARQ-P00-SUELOS) y aplicárselo

En el caso que haya información de un sistema cuya carpeta esta creada por
ejemplo cielo raso, se colocará en la misma (falso techo o rcp)
En vez de crear otro archivo en ARQ P00
6.) Si se trata de una actualización de información se quita del draft la
planta anterior y se ubica la nueva respetando las coordenadas.

7.) si la información es nueva y el archivo esta de cero, cuando la

aplicamos al archivo base, eliminar el cuadrado referencial ya que
este nos indica que en ese sistema no hay información.

8.) se debe dejar un corte, como mínimo verificado para disponer el

Datum.

9.) en caso de proyectos muy grandes se dividirá por sectores y

áreas, colocara cada un nombre A1... los sectores y las áreas tendrán
líneas gruesas y de distintos colores.

10) La división será por cada sistema particular, nunca en master de

piso.
 DOCUMENTO DE ENTREGA DE DOCUMENTACION
PARA MODELADO BIM.

Toda la información debe ser enviada en formato DWG O RVT

1. Los archivos deben estar separados por niveles (P00, P01, P02) un archivo por cada nivel.

2. Los archivos separados por niveles tienen que coincidir en un mismo punto de origen (0, 0,0)
pertenecientes al sistema de coordenadas universales (UCS) siendo esta condición esencial.

3. cualquier modificación en el punto (0, 0,0) deberá ser verificada y corregida por quien provee la
documentación.

4. los dibujos deben ser provistos en metros en escala real 1:1

5. no tienen que existir entidades en el layer 0 (cero). En caso de ser necesario pasarlos al layer aux-
(color magenta).
Los linetypes scale deberán estar en escala 1.

6. las secciones deben estar reunidas y claramente identificadas en un solo archivo, sin ningún otro tipo
de información, identificando claramente cada uno de los niveles.
 DOCUMENTO DE ENTREGA DE
DOCUMENTACION PARA MODELADO BIM.
7. Las elevaciones deben estar reunidas y claramente identificadas en un solo archivo sin ningún
otro tipo de información identificando claramente cada uno de los noveles.

8. Los planos de detalles deben estar reunidos y claramente identificadas en un solo archivo, sin
ningún otro tipo de información, con su layer identificatorio para poder aislarlo fácilmente.

9. Se utilizara las siguientes distribuciones de carpetas según los sistemas (disciplinas) a modelar, y
dejar solo las carpetas que corresponda modelar colocando un archivo por nivel.

AFC= AGUA FRIA Y AGUA CALIENTE CUW= CURTAIN WALL

ARQ= ARQUITECTURA ELE= INSTALACIONES ELECTRICAS
FPT=PROTECCION CONTRA INCENDIO ENT= ENTORNO
GAS= INSTALACIONES DE GAS ESM= ESTRUCTURA METALICA
ILU= INSTALACIONES DE ILUMINACION EST= ESTRUCTURAS
MOB=MOBILARIO CMA= CLIMATIZACION
RCP=CIELO RASO COM= COMUNICACIÓN
SAN=INSTALACIONES SANITARIAS
 DOCUMENTO DE ENTREGA DE DOCUMENTACION PARA
MODELADO BIM.
10. cada elemento de los sistemas deben incluir detalles
como por ejemplo:

• Nomenclatura (tipo/numero)
Ejemplo: tipo de puerta, ventana, viga

• Diámetro o secciones de cañería o ductos

• Altura de instalaciones
• Material detalles nomenclatura

Estos detalles se deben encontrar en el archivo propio,

nunca por fuera del mismo y con su layer identificatorio para
poder aislarlo fácilmente.
 Qué es un Protocolo BIM

El “Pliego de Condiciones BIM” o “Protocolo” o “BIM

Mandate” es la herramienta más importante que el
concepto BIM puede tener para “Ordenar Personas,
Procesos y Herramientas”. Este Protocolo dará a los
distintos actores de la industria de la Arquitectura,
Ingeniería y Construcción, la oportunidad de
estandarizar sus procesos y encadenarlos sobre un
“Modelo Único” que cruce o “Trascienda” las distintas
“Instancias” del Proyecto a lo largo de todo su Ciclo de
Vida.
Por Modelo Único entendemos

• Un modelo que permita que varias personas (obviamente autorizadas)

puedan modelar o actualizar información sobre el mismo en forma
Simultánea, Sincronizada y Sin Versionado.

• Un modelo que permita que herramientas externas (obviamente

autorizadas) puedan interactuar con el modelo en forma Sincronizada y Sin
Versionado (Ms Project, Herramientas de Costos, 3D Studio Max,
Herramientas de Facility Management como Archibus, SAP, Etc).

• Un modelo que permita mantener permanentemente actualizados y

sincronizados, distintos Sets de Documentaciones Paramétricas (Licitatoria,
Ejecutiva, Conformes a Obra, de Avances, Comercial, etc.) que puedan ser
consultadas en cualquier momento por personas técnicas o no técnicas.
 Por Instancias entendemos

Fases o Etapas por las que pasa un proyecto desde su Génesis hasta la
Demolición,(FACTIBILIDAD / PROYECTO / CONSTRUCCION /
GERENCIAMIENTO / COMERCIALIZACION y FACILITIES MANAGEMENT ,
etc). Estas Instancias serán mas “Tempranas” tanto mas cercanas a la génesis
del proyecto se encuentren y serán más “Tardías” tanto mas cerca de la
Demolición.
El desconocimiento de procesos y herramientas sumado a las visiones parciales
y sesgadas del concepto constituyen el factor principal de los fracasos de
implementación. Los Actores responsables de la inversión ya sean Gobiernos o
Privados “Owners en general” encontrarán en este documento las garantías de
un Proceso BIM completo como nunca antes les ofrecieron y a partir del cual,
una vez entendido el alcance, les será natural una implementación interna
El objetivo del presente Protocolo es Asegurar un
Modelo Único BIM que Trascienda todas las Instancias
de Proyecto a lo largo de su Ciclo de Vida para evitar
descentralización de la Información, versionados,
inconsistencias, retrabajos y sobrecostos.
 Pliego de Contratación de un Modelo BIM especificado por
Perfomance para Empresas Constructoras o Gerenciadoras.

Que es una especificación por Perfomance?

Una Especificación por Performance es una forma madura e inteligente de especificar un bien
o servicio, no por la forma en la que se espera que se desarrolle , sino por lo que se espera
obtener de él, redactando un documento que exprese los objetivos finales por los cuales se
desea pagar.

Esto, por un lado, deja en manos del adjudicatario la libertad de elección del camino por el cual
se elige llegar a esos objetivos, pero por el otro, le deja también en sus manos la
responsabilidad de ¨arrivar a los mismos¨ y así poder cumplir con el contrato o encargo
correspondiente.
Esta forma de especificación puede ser utilizada cuando quien contrata, sin tener el
conocimiento suficiente como para definir el trabajo técnicamente, necesita asegurar un
resultado que conoce perfectamente y cuando quien es contratado, esta a la altura técnica del
pedido.
Objetivos del Pliego

✓ Brindar a la Empresa Constructora o Gerenciadora un entorno

Contractual Seguro y Especificaciones de Trabajo claras
tendientes a homogeneizar las propuestas de los oferentes y
obtener presupuestos comparables.

✓ Desalentar la presentación de modeladores improvisados con

un pliego que no admite dobles interpretaciones u omisiones.

✓ Brindar a quien contrata una herramienta legal frente a

cualquier problema con el entregable.
de Requerimientos BIM expresado por Perfomance desarrollado
para defender los intereses de una Empresa Constructora o una
Gerencia dora y que podrá ser incluido en cualquier contrato
para asegurar que el Modelo BIM recibido tenga todo lo
necesario como para poder realizar las tareas de Coordinación,
Cómputo, Presupuesto, Contratación, Planificación,
Aprovisionamiento, Aprobación, Logística, Avances, Control,
Certificación y Conforme a Obra (As Built), en forma Simultánea,
Sinérgica y Colaborativa, y con una comunicación trazable.
Es un documento corto y conceptual con la mínima cantidad de

clausulas posible pero donde cada una fue pensada para que una vez

cumplidas, el modelo pueda responder a la mayor parte de los

requerimientos a los que será sometido en la etapa de construcción, y

paralelamente servirá para que el especialista BIM que desarrolle dicho

modelo disponga de una guía clara que defina con objetividad el trabajo

por lo que su comitente le esta pagando.

 Alcance

Es importante comprender que este

modelo tal cual se solicita no esta
pensado para cubrir las necesidades
de la etapa de mantenimiento y que
en el caso que se desee que así sea,
será necesario especificar algunos
otros requerimientos que no son
necesarios para la etapa de
construcción
La IO utiliza Procesos y Estrategias ya
probados (Protocolos Standard – ISO 19650
Compliance), que son el marco de referencia
del Concepto BIM, su estructura de datos, la
conformación de la Base de Datos, los
Procesos de Colaboración, Modelado,
Documentación, Comunicación, Coordinación,
Control y Gestión del Modelo BIM.
 Implementación Operativa BIM

Una implementación operativa (IO) tiene como objetivo

la formación de una BIM Manager Office (BMO) en la
interpretación y el uso de herramientas nativas / no
nativas BIM en un único escenario. Dejando en la
empresa la capacidad instalada con actores certificados
para producir y desarrollar modelos bajo protocolo
estandarizados.
 ¿Necesito una Implementación Operativa BIM?

algunas de las preguntas concretas y por ahora retóricas, que

debemos hacer o hacernos de forma totalmente honesta y en un
momento de tranquilidad, que funcionarán como detonante de
conceptos saludables en el camino hacia un orden Eficiente,
Previsible y Trazable.
¿Utiliza alguna norma BIM determinada
como por ejemplo PAS, Iso19.650, Otra?
¿Dispone de un Protocolo BIM escrito y publicado que defina
criterios standard tanto para el Modelado como la
Estructuración del Modelo de Datos y Carpetas?
¿Existe un Proceso de Reclutamiento, Evaluación y
Capacitación Standard de Modeladores que asegure
que todos Conozcan, Dispongan y Apliquen dicho
Protocolo correctamente?
¿Existe una Metodología de Control o de Verificación de
Calidad del Modelo BIM que asegure que estos criterios
de modelado y estructuración de archivos y carpetas sean
uniformes a lo largo de un modelo determinado y a lo largo
de todos los modelos que desarrolle la empresa?
¿Existe un responsable BIM de que todo esto ocurra?
¿Siente que el conocimiento BIM que posee su empresa o estudio esta
en los Procesos definidos y es independiente de las personas?, ¿O por el
contrario entiende que los conocimientos BIM de su empresa están
vinculados a las personas y que cuando estas se vayan se van con ellos
dicho conocimiento?
¿Existe una Metodología Standard de Comunicación Trazable para los distintos
actores internos y externos(modeladores, diseñadores, especialistas,
constructores, gerenciadores, clientes, facility managers etc.) orientada a
solucionar problemas de definiciones, administración de cambios,
coordinaciones y evaluación de alternativas que asegure que todos estén
trabajando sobre la misma versión?
¿Existe un proceso y una estrategia de trabajo colaborativo
para que personas internas de la misma empresa,
proveedores de servicios y eventualmente clientes, puedan
trabajar sobre un mismo proyecto y sin problemas en forma
simultánea, sinérgica y colaborativa ya sea que los mismos se
encuentren accediendo al modelo en forma local o remota?
 NEGOCIO DISEÑO

COMUNICACIÓN CONSTRUCCIÓN
HERRAMIENTAS
PROCESOS

COMPLEJIDAD
 VDC - PLAN DE IMPLEMENTACIÓN BIM

Actualmente, se desarrollan proyectos complejos sin una ingeniería definida y en un plazo con
poca holgura, lo cual conlleva a la ejecución de retrabajos y una gran cantidad de adicionales.
Estos podrían evitarse si se realizara una adecuada coordinación y revisión durante la etapa de
diseño, a través del trabajo colaborativo con las partes interesadas del proyecto (stakeholders).
Para evitar problemas de este tipo, se propone aplicar la metodología del Diseño y
Construcción Virtual (VDC), que se enfoca en las metas de un proyecto y en reducir los
recursos innecesarios de tiempo, capacidad e inventarios, a lo largo de todo el ciclo de vida del
proyecto, para lograr ahorros de plazo y costo. Esta metodología se apoya en la gestión
integral del proyecto a través de la construcción digital con un modelo BIM, la gestión de los
procesos y la producción, la gestión de la interacción entre equipos multidisciplinarios a través
de sesiones de trabajo de Ingeniería Concurrente Integrada (ICE) y el uso de indicadores de
desempeño.
 ¿QUÉ ES VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION?

El término Virtual Design and Construction

(VDC) se introduce en 2001 como parte de la
misión y los métodos del Centro de Ingeniería
de Instalaciones Integradas (Center for
Integrated Facility Engineering - CIFE) de la
Universidad de Stanford, y explícitamente se
ha utilizado los métodos de VDC en la
investigación desde ese momento. Se usa el
método VDC en la enseñanza y la
investigación, y desde el 2010 a la actualidad
el VDC se ha usado para optimizar la
performance de los proyectos.
Los proyectos requieren desarrollar y
luego relacionar las definiciones de
diseño, los diseños reales y los análisis
de diseño, y luego vincular el diseño, la
gestión del proyecto de construcción
con la gestión de productos y los
sistemas de gestión financiera. En la
práctica de hoy, varios equipos realizan
la mayor parte de esta vinculación
manual y socialmente, con gran costo,
latencia de interacción y confusión.
Motivados por estos impulsores
empresariales y el trabajo técnico en
ingeniería concurrente, que intentó
integrar estrechamente la modelización de
productos, organización y procesos, el
objetivo de la interoperabilidad surgió
para múltiples sistemas informáticos para
intercambiar información y utilizar la
información intercambiada de manera
eficaz. Ahora distinguimos claramente el
intercambio de datos sociales del
intercambio de datos técnico o
informático.
La metodología Virtual Design and Construction (VDC) es el uso integrado
de modelos multidisciplinarios que permitan medir el desempeño del diseño y
construcción, incluyendo los modelos de los productos, las obras, los
procesos de trabajo y las organizaciones para lograr los objetivos del negocio.
Este documento describe la teoría y los métodos de VDC, e incluye ejemplos
específicos de modelos y objetivos precisos, así como sugerencias detalladas
sobre cómo implementar VDC en la práctica.
El CIFE a lo largo del tiempo ha buscado que los proyectos sean construibles,
sean fáciles de operar, tenga usuarios e involucrados más productivos, mejore
el contexto social, ambiental y económico del entorno y que contribuya al
aprendizaje de como diseñar, construir
y operar un proyecto mejor en la siguiente oportunidad.
 Pilares de VDC
El uso de la metodología VDC tiene
soporte en 4 pilares: modelos virtuales
(BIM), mapeo de procesos, Sesiones ICE
y métricas. Estos pilares permiten que la
metodología pueda satisfacer los
objetivos planteados por los clientes y a
su vez cumplir con los objetivos del
proyecto.
Es necesario seguir una estrategia que
involucre sistemas, procesos, equipos
multidisciplinarios e información
integrada, para poder lograr altos niveles
de performance en los proyectos.
 Process Mapping
El mapeo de procesos consiste en
determinar cómo gestionar los procesos y
la producción, por ejemplo, a través de la
ejecución del sistema del Último
Planificador (Last Planner) con los
responsables de producción y el mapeo de
procesos con todos los involucrados. El
mapeo de procesos tiene como finalidad
poder integrar los procesos de las fases
posteriores a la fase de diseño, colaborar
en el desarrollo de cronogramas y
procesos, planear y replantear el diseño.
Plantear y replantear diseño.
 ICE Sesions
La ingeniería concurrente es un método social,
ayudado por la tecnología para crear y evaluar
múltiples modelos VDC (múltiples sistemas y
múltiples stakeholders) muy rápido. Además,
permite desarrollar, mostrar y explicar modelos de
productos, procesos y organizaciones (POP) y
modelos 4D (en simultáneo producto y proceso).
Asimismo, es una metodología para el
desarrollo efectivo, rápido y confiable de
cualquier tipo de producto. Los beneficios del
hardware y software confiable pueden
desarrollar un proyecto en un tiempo más corto
y con un precio más bajo siempre, y cuando se
use al máximo una computadora aplicando las
técnicas de ingeniería concurrente.
Las sesiones ICE tienen como fin resolver los
problemas aquí y ahora, de tal manera que se
reduzca los tiempos (de semanas a minutos), se
integren los procesos y que se integre el producto.
Los beneficios de las sesiones ICE son que mejora
el enfoque de los problemas, existe una efectiva
participación y coordinación, y el tiempo es mejor
empleado, ya que se eleva la productividad en el
proceso de planificación y diseño.
Reducción de tiempos
Integración de procesos
Integración del producto
La organización de una sesión ICE está integrada por el
líder del equipo, que es el que controla el contenido y los
resultados de la sesión; el facilitador, quien ayuda a
coordinarla comunicación entre miembros del equipo; el
recorder, quien toma nota de todas las decisiones
tomadas y data importante; y los miembros del equipo,
quienes contribuyen en el desarrollo de productos y
procesos.

Reducción de tiempo de Reducción en tiempo de Reducción en RFI’s

diseño construcción
 Conclusiones
✓ La metodología del Diseño y Construcción Virtual (VDC) tiene como objetivo enfocarse en las metas de un
proyecto y reducir los recursos innecesarios (tiempo, capacidad e inventarios), a lo largo de todo su ciclo de
vida; sin comprometer sus estándares de calidad, niveles de prevención de riesgos y cuidado del medio
ambiente.

✓ La aplicación de una metodología, que incluye el uso de herramientas BIM, permite que la variabilidad se
reduzca y con ello que se logre un menor plazo y costo.

✓ Actualmente, los proyectos que se vienen ejecutando no cuentan con una ingeniería definida al inicio de la
etapa de construcción, lo cual implica un trabajo adicional al de programación y ejecución, por parte del
equipo de obra, para realizar compatibilizaciones y coordinar las definiciones pendientes.

✓ En las etapas tempranas de un proyecto, desarrollar un diseño integral BIM colaborativamente entre los
stakeholders ayuda a evitar errores o incompatibilidades