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    Trabajo de Exposición de Liderazgo Grupo 4

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    Emily Camila
    Este documento presenta diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo las teorías de los rasgos, las teorías conductuales, y la teoría de la contingencia de Fiedler. La teoría de la contingencia de Fiedler sugiere que el estilo de liderazgo más efectivo depende de las características de la situación, incluyendo las relaciones entre el líder y los miembros, la estructura de la tarea, y el poder del líder.

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    Trabajo de Exposición de Liderazgo Grupo 4

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    Este documento presenta diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo las teorías de los rasgos, las teorías conductuales, y la teoría de la contingencia de Fiedler. La teoría de la contingencia de Fiedler sugiere que el estilo de liderazgo más efectivo depende de las características de la situación, incluyendo las relaciones entre el líder y los miembros, la estructura de la tarea, y el poder del líder.

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    LIDERAZGO

    UNIV. FLORES HERRERA EMILY


    UNIV. LEÓN COLQUE ORIANA
    UNIV. VEIZAGA RODRÍGUEZ SERGIO
    GERENCIA Y LIDERAZGO
    TEORÍAS DE LOS RASGOS

    o Ambición y energía
    o Deseo de dirigir
    o Honestidad e integridad
    o Confianza en sí mismo
    o Inteligencia
    o Conocimiento del trabajo
    TEORÍAS DE LOS RASGOS

    o No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo


    en todas las situaciones, sino apenas en algunas.
    o Los rasgos predicen mejor el comportamiento en
    situaciones “débiles” que en las “fuertes”.
    o No hay resultados claros con los cuales separar causas de
    efectos.
    o Lo que mejor hacen los rasgos es predecir la aparición del
    liderazgo, más que distinguir entre líderes eficaces e
    ineficaces.
    TEORÍAS CONDUCTUALES

    • INICIACIÓN DE ESTRUCTURA
    • CONSIDERACIÓN
    TEORÍAS DE LA CONTINGENCIA

     Modelo de Fiedler
    “El estilo de liderazgo hace referencia a cómo un líder influye en sus seguidores y a cómo
    trabaja para conseguir sus objetivos”.

    Fred E. Fiedler, un importante investigador de la


    psicología social y organizacional en el siglo XX
    nacido en Viena (Austria)
    MARCO TEÓRICO

    Cuestionario del compañero menos preferido (CMP)


    - A los con puntaje alto “Fiedler lo llamará orientado a las relaciones”.
    - Y a los con puntaje bajo “está orientado a las tareas”.
    Situación:
    - Relaciones entre el líder y los miembros: Grado de confianza y respeto
    - Estructura de la tarea: Grado en que las asignaciones laborales
    - Posición de poder. el poder de contratar, despedir, disciplinar
    CONCLUSIONES

    ESTA TEORIA BUSCA LA MÁXIMA EFICACIA EN UNA ORGANIZACIÓN POR MEDIO DE LOS
    GRUPOS Y LOS LIDERES DE CADA ÁREA.
    MUCHAS VECES ES MEJOR DESPEDIR A CIERTOS “LIDERES” SI ES QUE SU POSICION EN LA
    EMPRESA EN UNA SITUACION ESPECIFICA NO CONLLEVA A GENERAR BENEFICIOS MÁXIMOS
    ES UNA TEORÍA QUE NO SE OLVIDA DE LOS ASPECTOS MÁS IMPORTANTES DEL
    COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL LOS CUALES SON: INDIVIDUO, GRUPO Y
    ORGANIZACIÓN.
    Los 7 hábitos de la gente
    altamente efectiva

    1. Proactividad
    2. Empieza con un fin en mente
    3. Establece primero lo primero
    4. Pensar en ganar/ganar
    5. Procura primero
    comprender, y después ser
    comprendido
    6. Sinergiza
    7. Afila la sierra
    BIOGRAFÍA

     Ruiz Laura. (2013). Modelo de Contingencia de Fiedler: ¿qué es y


    para qué sirve?
    https://psicologiaymente.com/organizaciones/modelo-
    contingencia-fiedler
     Robins, S. P. (2004). COMPORTAMINETO ORGANIZACIONAL. México:
    Pearson Educación.
     Covey, S. R. (s.f.). El liderazgo centrado en principios.

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