Rep

República Bolivariana de Venezuela

Universidad del Zulia
Facultad de Ingeniería
División de Postgrado

Problemario de Ejercicios
Capitulo 11. Decisiones de Reemplaz
Conservación

Realizado por:
Garcia Andrea, C.I.: 23.866.547
Salcedo Alberto, C.I.: 14.456.545

Prof. Fernando Inciarte

Maracaibo, 11 de mayo de 2019
ercicios
Reemplazo y
n

por:
I.: 23.866.547
.I.: 14.456.545

o Inciarte
mayo de 2019
 Fundamentos del Reemplazo

Ejercicio 11.1

11.1 En un estudio de reemplazo, ¿qué significa “adoptar

el punto de vista del no propietario”? R: Hace referencia a
un punto de vista externo, persona analista que no posee al
defensor ni al retador. Además que, se supone que los
servicios brindados por el
defensor pueden comprarse ahora si se hace una “inversión
inicial” igual al valor de mercado del defensor. Como punto de
gran relevancia, es una opinión que no está sesgada a algún
tipo de decisión, ya sea por conservar el defensor, o invertir e
un retador, dicho punto de vista se considera correcto porque
el valor de mercado del defensor es una oportunidad
desaprovechada de flujo de entrada de efectivo (Ingreso) si
no se escogiera al retador para mantener al defensor
instalado.

Estudios de Reemplazo

Ejercicio 11.19

11.19 En un análisis realizado un año después, ¿qué

acción debe tomarse si a) todas las estimaciones siguen
vigentes y el año es nD, b) todas las estimaciones siguen
vigentes y el año no es nD, y c) las estimaciones han
cambiado? R: En un análisis realizado un año después, se
deberán tomar las siguientes acciones: Para el caso a) Se
deberá reemplazar al defensor. Para el caso b) al no ser el
año nD, se deberá conservar el defensor un año más y se
repite nuevamente el análisis, es decir, verificar que las
estimaciones siguen vigentes y conservar al defensor un año
mas y así sucesivamente hasta llegar al año nD (proceso
repetitivo). Finalmente para el caso c) Al cambiar las
estimaciones, se deben actualizar y se determinan los nuevos
valores para VAR y VAD, con lo cual se debe iniciar un nuevo
análisis de reemplazo.
 Ejercicio 11.33

11.33 En el enfoque del costo de oportunidad para el

análisis de reemplazo, ¿a qué se refiere el término
oportunidad? R: Hace referencia al flujo de entrada que se
deja de percibir si se eligiese conservar el defensor en el
análisis de reemplazo, ya que se ignora una entrada de
fondos igual al valor comercial al elegir al defensor.
os del Reemplazo

Ejercicio 11.4

11.4 Al hacer un estudio de reemplazo con un horizonte

de planeación no especificado, liste tres suposiciones
inherentes en el análisis del valor anual del defensor y el
retador. R: Si se trata de un horizonte de planeación infinito,
las suposiciones inherentes al análisis serán las siguientes: 1)
Los servicios suministrados serán necesarios durante un
tiempo indefinido. 2) El retador es el mejor retador disponible
ahora y en el futuro para reemplazar al defensor. Cuando este
retador reemplaza al defensor (ahora o más adelante), esto
se repetirá en ciclos de vida subsecuentes. 3) Los costos
estimados de cada ciclo de vida del retador serán los mismos
que los del primer ciclo.

de Reemplazo

Ejercicio 11.34

11.34 Diga el significado de enfoque del flujo de efectivo

en el análisis de reemplazo, y dé dos razones de por qué
no es buena idea usarlo. R: El enfoque del flujo de efectivo
en el análisis de reemplazo reconoce que al seleccionar el
Retador, entra el efectivo correspondiente al valor comercial
del Defensor, lo cual permite reducir el capital necesario para
invertir en el Retador.

Sin embargo, este enfoque no es

recomendable por dos razones; 1) La posible violación del
supuesto de servicios iguales, debido a que el enfoque de
flujo de efectivo solo es aplicable en el caso de que las vidas
tanto del defensor como del retador sean iguales, lo que
generalmente no se cumple, ya que se considera el análisis
de reemplazo con VUE, además de comparar alternativas
mutuamente excluyentes y 2) El valor de R, debido a que al
considerar la entrada de efectivo del valor comercial del
defensor para reducir el costo inicial del retador, esto influye
en la Recuperación del capital del Retador, puesto que los
mismos se reducirán, lo cual dará como resultado un falso
valor bajo de Recuperación de Capital para el Retador.
generalmente no se cumple, ya que se considera el análisis
de reemplazo con VUE, además de comparar alternativas
mutuamente excluyentes y 2) El valor de R, debido a que al
considerar la entrada de efectivo del valor comercial del
defensor para reducir el costo inicial del retador, esto influye
en la Recuperación del capital del Retador, puesto que los
mismos se reducirán, lo cual dará como resultado un falso
valor bajo de Recuperación de Capital para el Retador.
 Fundame

Toshiba Imaging compró hace dos años cierto equipo en $50 000, y se esperaba que su vida útil fuera de cinco a
000. El aumento en la demanda ahora requiere que el equipo se modernice de nuevo por otros $17 000, de modo q
000 después de tres años. También puede sustituirse con otro equipo nuevo valuado en $65 000, con costos de
vendería en $7 000. Determine los valores de

Defensor:

Valor comercial actual (P):

COA
Vida esperada (n):
Valor de Rescate (S):

Vida

Determine la vida útil económica de un equipo cuyo costo inicial es de $10 000, y su
 Tasa de
10%
interés
Costo
$10,000.00
Inicial($)

Ejemplo de Aplicación de la fórmula:

VAk total año 3 -10000(A/P,10%,3)+4500(A/F,10%,3)-(VNA

Recuperación de
Año COA ($/año) Valor Comercial ($)
capital ($/año)

1 -$1,000.00 $7,000.00 -$4,000.00

2 -$1,200.00 $5,000.00 -$3,380.95
3 -$1,300.00 $4,500.00 -$2,661.63
4 -$2,000.00 $3,000.00 -$2,508.30
5 -$3,000.00 $2,000.00 -$2,310.38

Use los costos anuales marginales para calcular la vida económica de servicio para el problema 11.16 con una hoja
Excel de los costos anuales ma

Tasa de
14% Análisis de VUE
interés
Valor
comercial( $100,000.00
$)

Recuperación de capital
Año COA ($/año) Valor comercial ($)
($/año)
1 -$28,000.00 $75,000.00 -$39,000.00
2 -$31,000.00 $60,000.00 -$32,691.59
3 -$34,000.00 $50,000.00 -$28,536.57
4 -$34,000.00 $40,000.00 -$26,192.29
 5 -$34,000.00 $25,000.00 -$25,346.27
6 -$45,000.00 $15,000.00 -$23,958.39
7 -$49,000.00 $0.00 -$23,319.24

Tasa de
14% Análisis del costo Marginal
interés
Valor
comercial( $100,000.00
$)

Pérdida en valor Interés perdido en VC

Año Valor comercial ($)
comercial ($) por año ($)

1 $75,000.00 $25,000.00 $14,000.00

2 $60,000.00 $15,000.00 $10,500.00
3 $50,000.00 $10,000.00 $8,400.00
4 $40,000.00 $10,000.00 $7,000.00
5 $25,000.00 $15,000.00 $5,600.00
6 $15,000.00 $10,000.00 $3,500.00
7 $0.00 $15,000.00 $2,100.00

VUE del
VA total es mínimo en n= 5 años
Servicio:

El caso de con
En el ejemplo 11.3, la serie del valor comercial (valor de rescate) de $38 millones del horno propuesto como reem
esperada de 12 años. Con base en la experiencia con el horno actual y la mayor temperatura que es capaz de
probable que el reemplazo del elemento calentador en el año 6 cueste $4 millones, no $2 millones. Por último,
aumenten 25% por año
El gerente de equipo crítico de las empresas B&T ahora está mu
(ejemplo 11.3). a) Determine la nueva VUE y el VA asociado. b) En cambios porcentu

Tasa de
15%
interés
 Costo
$38,000,000.00
inicial ($)

Recuperación de capital
Año COA ($/año) Valor comercial ($)
($/año)
1 -$3,400,000.00 $25,000,000.00 -$18,700,000.00
2 -$3,740,000.00 $18,750,000.00 -$14,653,488.37
3 -$4,114,000.00 $14,062,500.00 -$12,593,448.52
4 -$4,525,400.00 $10,546,875.00 -$11,197,909.73
5 -$5,656,750.00 $5,273,437.50 -$10,553,858.20
6 -$11,070,937.50 $2,636,718.75 -$9,739,791.86
7 -$8,838,671.88 $1,318,359.38 -$9,014,566.38
8 -$11,048,339.84 $659,179.69 -$8,420,282.11
9 -$13,810,424.80 $329,589.84 -$7,944,177.58
10 -$17,263,031.01 $164,794.92 -$7,563,461.89
11 -$21,578,788.76 $82,397.46 -$7,257,237.37
12 -$26,973,485.95 $41,198.73 -$7,008,848.93

Inciso b)

VUE
Caso n VA total ($/año)
1. Ejercicio
11.3 12 $12,320,000.00
2. Ejercicio
11.18 8 $14,127,498.59
 Fundamentos del Reemplazo

Ejercicio 11.7

esperaba que su vida útil fuera de cinco años, con un valor de rescate de $5 000. Su rendimiento fue menor al esperado, y se m
e de nuevo por otros $17 000, de modo que pueda usarse tres años más. Si se moderniza, su costo de operación anual será d
uevo valuado en $65 000, con costos de operación de $14 000 anuales y valor de rescate de $23 000 después de seis años. S
dería en $7 000. Determine los valores de P, S, COA y n para el defensor en un estudio de reemplazo.

Solución

comercial actual (P): $7000 + $17000 = $24000

COA $27000/año
da esperada (n): 3 años
or de Rescate (S): $12000

Vida útil económica

Ejercicio 11.8

ipo cuyo costo inicial es de $10 000, y sus costos de operación y valor de rescate son los que se muestran a continuación; use

Solución
0000(A/P,10%,3)+4500(A/F,10%,3)-(VNA del COA1,COA2 Y COA3)(A/P,10%,3)

VAk total ($) VUE del

VA del COA ($) VA total es mínimo en n= 3años
Equipo:

-$1,000.00 -$5,000.00
-$1,095.24 -$4,476.19
-$1,157.10 -$3,818.73
-$1,338.72 -$3,847.02
-$1,610.83 -$3,921.21

Ejercicio 11.17

vicio para el problema 11.16 con una hoja de cálculo. Suponga que los valores de rescate son las mejores estimaciones de val
Excel de los costos anuales marginales (CM) y el VA del CM durante siete años.

Solución

VAk total ($) VUE del VA total es mínimo en n= 5 años, Por lo

VA del COA ($)
Servicio: que se decide conservar el equipo.
-$28,000.00 -$67,000.00
-$29,401.87 -$62,093.46
-$30,738.69 -$59,275.26
-$31,401.40 -$57,593.69
 -$31,794.53 -$57,140.79
-$33,341.65 -$57,300.04
-$34,800.89 -$58,120.13

$80,000.00

$70,000.00

VA del costo

Costo Marginal y VA total

$60,000.00
Costo marginal
COA ($/año) marginal,
para el año ($)
$/año $50,000.00

$40,000.00
$28,000.00 $67,000.00 $67,000.00
$31,000.00 $56,500.00 $62,093.46 $30,000.00
$34,000.00 $52,400.00 $59,275.26
$20,000.00
$34,000.00 $51,000.00 $57,593.69
$34,000.00 $54,600.00 $57,140.79 $10,000.00

$45,000.00 $58,500.00 $57,300.04 $0.00

0 1 2 3 4 5
$49,000.00 $66,100.00 $58,120.13
Año

Costo marginal para el año ($) VA del cost

Ejercicio 11.18

El caso de conservar o reemplazar un horno

millones del horno propuesto como reemplazo disminuyó a $25 millones en sólo un año, y luego mantuvo 75% del valor come
y la mayor temperatura que es capaz de alcanzar el nuevo reemplazo, se espera que éste mantenga sólo 50% de su valor el a
$4 millones, no $2 millones. Por último, los costos de mantenimiento serán mucho mayores a medida que el horno envejezca
aumenten 25% por año, no 10%, como se había pronosticado.
ico de las empresas B&T ahora está muy preocupado porque la VUE sea mucho menos que los 12 años calculados antes
el VA asociado. b) En cambios porcentuales, estime cuánto afectarán dichos costos la vida de costo mínimo y la estimación d

Solución
 Conclusión a)

VAk total ($) VUE del

VA del COA ($) VA total es mínimo en n= 8 años
Retador:
-$3,400,000.00 -$22,100,000.00
-$3,558,139.53 -$18,211,627.91
-$3,718,214.54 -$16,311,663.07
-$3,879,865.82 -$15,077,775.55
-$4,143,405.38 -$14,697,263.58
-$4,934,785.22 -$14,674,577.08
-$5,287,541.84 -$14,302,108.22
-$5,707,216.49 -$14,127,498.59
-$6,189,957.14 -$14,134,134.72
-$6,735,328.87 -$14,298,790.75
-$7,344,934.67 -$14,602,172.04
-$8,021,742.35 -$15,030,591.28

La vida de costo minimo del presente ejercicio resultó menor que la considerad
ejemplo 11,3, de 12 años se redujo la VUE ha 8 años una reducción aproximad
Conclusión b) 33,33%, sin embargo para los valores de VA asociados a la VUE, VA= $12.320.
contra VA = -$14.127.498,59 se observa un aumento de aproximadamente 12,
e menor al esperado, y se modernizó hace un año con un costo de $20
de operación anual será de $27 000 y tendrá un valor de rescate de $12
00 después de seis años. Si se reemplaza ahora, el equipo existente se
zo.

uestran a continuación; use i = 10% anual.

 ínimo en n= 3años

ejores estimaciones de valores de mercado futuros. Elabore una tabla en

mo en n= 5 años, Por lo
onservar el equipo.
 2 3 4 5 6 7 8

Año

ra el año ($) VA del costo marginal, $/año

antuvo 75% del valor comercial del año anterior para el resto de su vida
a sólo 50% de su valor el año anterior a partir del año 5. Además, es
da que el horno envejezca. A partir del año 5 se espera que los COA

años calculados antes

to mínimo y la estimación del VA del costo.
ínimo en n= 8 años

ultó menor que la considerada en el

ños una reducción aproximada de un
ados a la VUE, VA= $12.320.000,00
ento de aproximadamente 12,79%.
 Una máquina que costó $120 000 hace tres años puede venderse
de un año y dentro de dos, respectivamente. Su costo de operación fue de $18 000 durante los primeros tres año
comprarse en $138 000, tendrá una vida económica de cinco años, un costo de operación de $9 000 anuales y un

Defensor

Tasa de interés 10%

Valor comercial $54,000.00
actual ($)

Valor comercial Recuperación de capital

Año COA ($/año)
($) ($/año)
1 -$23,000.00 $40,000.00 -$19,400.00
2 -$23,000.00 $20,000.00 -$21,590.48

Retador

Tasa de interés 10%

Costo Inicial ($) $138,000.00

Valor de Rescate Recuperación de capital

Año COA ($/año)
($) ($/año)
1 -$9,000.00 -$151,800.00
2 -$9,000.00 -$79,514.29
3 -$9,000.00 -$55,491.84
4 -$9,000.00 -$43,534.97
 5 -$9,000.00 $32,000.00 -$31,162.53

Conclusión

En la página siguiente se muestran el valor comercial proyectado y los costos de mantenimiento y operación aso
máquina existente se sustituye
siguientes tres años. Si la máquina se reemplaza el año próximoo el que le sigue, el precio del contrato sería de
siempre se

Defensor

Tasa de interés 10%

Valor comercial $30,000.00
actual ($)

Valor Comercial Recuperación de capital

Año COA ($/año)
($) ($/año)
1 -$24,000.00 $25,000.00 -$8,000.00
2 -$25,000.00 $14,000.00 -$10,619.05
3 -$26,000.00 $10,000.00 -$9,042.30

Retador Reemplazando ahora

Tasa de interés 10%

Costo Inicial ($) $0.00
 Valor de Rescate Recuperación de capital
Año COA ($/año)
($) ($/año)
1 -$33,000.00 0 $0.00
2 -$33,000.00 0 $0.00
3 -$33,000.00 0 $0.00

Retador Reemplazando año siguiente

Tasa de interés 10%

Costo Inicial ($) $0.00

Valor de Rescate Recuperación de capital

Año COA ($/año)
($) ($/año)
1 -$35,000.00 0 $0.00
2 -$35,000.00 0 $0.00
3 -$35,000.00 0 $0.00

Conclusión

Análisis de reem

E
En el ejemplo 11.8 se evaluaron el horno actual y su reemplazo (GH), con un periodo de estudio de seis años. Éste
acortamiento del tiempo de la evaluac
 Para determinar el impacto de acortamiento del tiempo de evaluación de 12 a 6 años con respe
Suposiciones
destacar que e

Alternativa 1

Retador

n (años) 12
Costo Inicial $38,000,000.00 Recuperación del Costo:
Valor comercial $1,060,000.00
Tasa de Interés 15%

Alternativa 2

Retador

n (años) 6
Costo Inicial $38,000,000.00 Recuperación del Costo:
Valor comercial $5,930,000.00
Tasa de Interés 15%

Nabisco Bakers emplea personal para operar el equipo con que se esteriliza gran parte de las instalaciones de
sacrificar la calidad ni la higiene, tiene los datos proyectados que se muestran en la tabla siguiente para el caso e
$5.0 millones anuales si Nabisco firma por cuatro a 10 años, y $5.5 millones anuales para menos años.
a) Con una TMAR de 8% anual, efectúe un estudio de reemplazo para el gerent
tecnológica proyectada. Cuando haga el estudio tome en cuenta que, sin importar el número de años que se conse
para todas las combinaciones de las alternativas defensor/retador.)
b) ¿Cuál es el cambio porcentual en el monto del
económica en el VA e
 Años Gastos de cierre
VA, $/año
conservado ($/año)
0 $0.00 -$3,000,000.00
1 -$2,300,000.00 -$2,500,000.00
2 -$2,300,000.00 -$2,000,000.00
3 -$3,000,000.00 -$1,000,000.00
4 -$3,000,000.00 -$1,000,000.00
5 -$3,500,000.00 -$500,000.00

Estudio de Reemplazo, alternativas y montos de VA totales

Defensor Retador
Opción Años conservado VA, $/año Años instalado
A 0 $0.00 5
B 1 -$2,300,000.00 4
C 2 -$2,300,000.00 3
D 3 -$3,000,000.00 2
E 4 -$3,000,000.00 1
F 5 -$3,500,000.00 0

TMAR 8%

Tiempo en servicio, años

Defensor Retador VA de los flujo
Sistema Sanitario Sistema Sanitario
Opción actual nuevo 0
A 0 5 -$3,000,000.00
B 1 4 -
C 2 3 -
D 3 2 -
E 4 1 -
F 5 0 -

Conclusión a) Se elige la opción F, Conse

Inciso b)
 Tiempo en servicio, años
Defensor Retador
Sistema Sanitario Sistema Sanitario VA, $/año
Opción actual nuevo
A 0 5 -$24,800,634.20
B 1 4 -$21,360,634.20
C 2 3 -$10,075,977.61
D 3 2 -$6,329,212.70
E 4 1 -$4,352,073.05
F 5 0 -$3,585,228.23
 Estudios de Reemplazo

Ejercicio 11.28

000 hace tres años puede venderse hoy en $54 000. Se espera que su valor comercial para los siguientes 2 años sea de $40
18 000 durante los primeros tres años de su vida, pero se espera que el costo de mantenimiento y operación sea de $23 000
e operación de $9 000 anuales y un valor de rescate de $32 000 después de cinco años. Con una tasa de interés de 10% anu
dentro de un año o dentro de dos años.

Solución

VA del COA ($) VAk total ($) VUE Defensor: VA total es mínimo en

-$23,000.00 -$42,400.00
-$23,000.00 -$44,590.48

VA del COA ($) VAk total ($) VUE Retador: VA total es mínimo en

-$9,000.00 -$160,800.00
-$9,000.00 -$88,514.29
-$9,000.00 -$64,491.84
-$9,000.00 -$52,534.97
 -$9,000.00 -$40,162.53

Al comparar ambas alternativas (defensor y retador), se toma la decisión de reemplazar inmediatamente la máq
instalada (defensor), puesto que el Retador posee el VA mínimo entre ambos y con una duración de 5 años de

Ejercicio 11.29

s de mantenimiento y operación asociados con una máquina que ya se posee. Un proveedor externo de servicios ofreció brind
máquina existente se sustituye ahora, el costo del contrato a precio fijo sería de $33 000 por cada uno de los
sigue, el precio del contrato sería de $35 000 por año. Determine si debe sustituirse al defensor, y cuándo hacerlo, por el prov
siempre se encuentra disponible equipo usado similar al defensor.

Solución

VA del COA ($) VAk total ($) VUE Defensor: VA total es mínimo en

-$24,000.00 -$32,000.00
-$24,476.19 -$35,095.24
-$24,936.56 -$33,978.85
 VA total es igual para todos lo
VA del COA ($) VAk total ($) VUE Retador: puede utizarce al proveed
consecutivos
-$33,000.00 -$33,000.00
-$33,000.00 -$33,000.00
-$33,000.00 -$33,000.00

VA total es igual para todos lo

VA del COA ($) VAk total ($) VUE Retador: puede utizarce al proveed
consecutivos
-$35,000.00 -$35,000.00
-$35,000.00 -$35,000.00
-$35,000.00 -$35,000.00

Al comparar ambas alternativas (defensor y retador), se toma la decisión de No sustituir al defensor, puesto que
retador (Proveedor de servicio), posee la VUE mínima en su año de vida n= 1 . Debido a que solo se mantendrá
deberá sustituir por un defensor similar o realizar nuevamente el análisis de reeplazo considerando nuevamen
proveedora del servicio.

Análisis de reemplazo para un periodo de estudio especificado

Ejercicio 11.41

El caso de conservar o reemplazar un horno

periodo de estudio de seis años. Éste es un periodo muy corto en comparación con la vida esperada de 12 años del retador. Us
cortamiento del tiempo de la evaluación de 12 a seis años sobre el monto de recuperación del capital para el horno GH.

Solución
 evaluación de 12 a 6 años con respecto al horno GH, se considerarán las siguientes alternativas; 1. Un retador para 12 años y
destacar que en el ejemplo 11.8 se decidió conservar al defensor por un periodo de 6 años .

-$6,973,719.87

Al utilizar las estimaciones disponibles, se determinaron los

Conclusión por lo cual se elige la alternativa 2 con una recuperación m
para recuperar la inversión de $38.000.000 que se haría a
alternativa 1 con n= 12 años

-$9,363,577.59

Ejercicio 11.42

a gran parte de las instalaciones de mezclado, horneado y empaque en una gran planta de galletas y botanas ubicada en Iowa
n en la tabla siguiente para el caso en que se conservara el sistema actual hasta por el máximo de su vida esperada de cinco
nuales para menos años.
estudio de reemplazo para el gerente de planta con un periodo de estudio fijo de cinco años, cuando se anticipa que la planta
rtar el número de años que se conserve el sistema sanitario actual, se incurrirá en un costo único por personal y equipo duran

el cambio porcentual en el monto del VA cada año durante el periodo de cinco años? Si se toma la decisión de conservar el sis
económica en el VA en comparación con el del periodo de conservación más económico?
 Solución

Se considera un pago debido a la aclatoria del enunciado: "sin importar el número de años
Gastos de Cierre sistema sanitario actual, se incurrirá en un costo único por personal y equipo durante e
operación". .

A totales
Retador
VA, $/año
-$5,000,000.00
-$5,000,000.00
-$5,500,000.00
-$5,500,000.00
-$5,500,000.00
-$5,500,000.00

VA de los flujos de efectivo de cada opción, $/año

1 2 3 4 5
-$5,000,000.00 -$5,000,000.00 -$5,000,000.00 -$5,000,000.00 -$5,000,000.00
-$4,800,000.00 -$5,000,000.00 -$5,000,000.00 -$5,000,000.00 -$5,000,000.00
-$2,300,000.00 -$4,300,000.00 -$5,500,000.00 -$5,500,000.00 -$5,500,000.00
-$3,000,000.00 -$3,000,000.00 -$4,000,000.00 -$5,500,000.00 -$5,500,000.00
-$3,000,000.00 -$3,000,000.00 -$3,000,000.00 -$4,000,000.00 -$5,500,000.00
-$3,500,000.00 -$3,500,000.00 -$3,500,000.00 -$3,500,000.00 -$4,000,000.00

Se elige la opción F, Conservar el Defensor los 5 años de su vida esperada.

 La desventaja económica de elegir
Diferencia entre VA Cambio demuestra suponiendo que se sel
($/año) alternativa E (-$4.352.073,05) que
Porcentual
calcula una difencia de $766.844,8
- -
$3,440,000.00 -13.87%
$11,284,656.59 -52.83%
$3,746,764.91 -37.19%
$1,977,139.65 -31.24%
$766,844.82 -17.62%
tes 2 años sea de $40 000 y $20 000 dentro
ación sea de $23 000 para los siguientes dos años. Una máquina mejor, nueva, que puede
de interés de 10% anual, determine si debe reemplazarse ahora la máquina que ya se posee,

VA total es mínimo en n= 1 año

VA total es mínimo en n= 5 años.

nmediatamente la máquina
uración de 5 años de vida.

servicios ofreció brindar el servicio de la máquina existente con un precio fijo por año. Si la
uno de los
do hacerlo, por el proveedor externo con una tasa de interés de 10% anual. Suponga que

VA total es mínimo en n= 1 año

 es igual para todos los años, por lo que
de utizarce al proveedor por 3 años
consecutivos.

es igual para todos los años, por lo que

de utizarce al proveedor por 3 años
consecutivos.

defensor, puesto que en comparación al

ue solo se mantendrá durante un año, se
nsiderando nuevamente una empresa

do

12 años del retador. Use las mejores estimaciones disponibles para determinar el impacto del
ra el horno GH.
retador para 12 años y 2. Un Defensor para 6 años, seguido por un retador de 6 años. Cabe
de 6 años .

bles, se determinaron los valores corresponientes de la Recuperación del costo para cada alternativa,
con una recuperación mayor n = 6 años, es decir se tendrían $2.389.857,72 por año adicionalmente,
.000.000 que se haría al iniciar el reemplazo por el retador (horno GH), a diferencia de seleccionar la
rnativa 1 con n= 12 años, como se había realizado en el ejemplo 11.8.

tanas ubicada en Iowa. El gerente de la planta, que se dedica a recortar costos pero no a
da esperada de cinco años. Una compañía propuso un sistema sanitario listo para usar por

anticipa que la planta cerrará debido a la antigüedad de sus instalaciones y la obsolescencia

rsonal y equipo durante el último año de operación. (Recomendación: Calcule los valores VA

ión de conservar el sistema sanitario actual durante los cinco años, ¿cuál es la desventaja
ar el número de años que se conserve el
nal y equipo durante el último año de

Opción

VP a 8% ($)

-$22,963,550.19
-$19,778,365.00
-$17,968,135.66
-$16,310,994.98
-$14,414,617.96
-$14,314,776.73
aja económica de elegir otra opción diferente a la seleccionada por VUE se
a suponiendo que se seleccione en base a los valores de VA como mejor
a E (-$4.352.073,05) que al compararse con la VUE (-$3.585.228,23) se
a difencia de $766.844,82 por año durante los 4 años del funcionamiento
del mismo.
Inciso 1.

Tasa de
10%
Interés
Costo
$800,000.00
Inicial
 Costo de Recuperación de VA del COA
Año COA ($/año)
Reconstrucción Capital ($/año) ($/año)
1 -$25,000.00 - -$880,000.00 -$25,000.00
2 -$25,000.00 - -$460,952.38 -$25,000.00
3 -$25,000.00 - -$321,691.84 -$25,000.00
4 -$25,000.00 -$150,000.00 -$252,376.64 -$57,320.62
5 -$40,000.00 - -$211,037.98 -$27,456.96
6 -$46,000.00 - -$183,685.90 -$29,860.28
7 -$52,900.00 -$180,000.00 -$164,324.40 -$51,261.78
8 -$60,835.00 - -$149,955.21 -$34,784.99
9 -$69,960.25 - -$138,912.43 -$37,375.31
10 -$80,454.29 -$216,000.00 -$130,196.32 -$53,631.32
11 -$92,522.43 - -$123,170.51 -$42,908.37
12 -$106,400.80 - -$117,410.65 -$45,877.48
13 -$122,360.91 - -$112,622.82 -$48,996.37

Inciso 2.

Tasa de
10% VC ($) -$1,417,248.80
Interés
Costo Con la función VF se determina el VC por considerarse un
$800,000.00
Inicial costo futuro, donde considera la recuperación de capital
como pago, en periodo n= 6 años y la tasa de interés.

Costo de
Recuperación de VA del COA
Año COA ($/año) Reconstrucción/Ot
Capital ($/año) ($/año)
ro costo
1 -$25,000.00 - -$880,000.00 -$25,000.00
2 -$25,000.00 - -$460,952.38 -$25,000.00
3 -$25,000.00 - -$321,691.84 -$25,000.00
4 -$25,000.00 -$150,000.00 -$252,376.64 -$57,320.62
5 -$40,000.00 - -$211,037.98 -$52,026.58
6 -$46,000.00 $1,417,248.80 -$183,685.90 $153,825.63
7 -$52,900.00 - -$164,324.40 $117,097.03
8 -$60,835.00 - -$149,955.21 $89,144.94
9 -$69,960.25 - -$138,912.43 $66,991.65
10 -$80,454.29 - -$130,196.32 $48,847.52
11 -$92,522.43 - -$123,170.51 $33,570.83
12 -$106,400.80 - -$117,410.65 $20,397.77
 13 -$122,360.91 - -$112,622.82 $8,796.95

Inciso 3.

Tasa de
10% COA ($/año) -$183,685.90
Interés
Costo Se considera el VC calculado en el inciso anterior como VF
$800,000.00
Inicial para determinar el COA básico, con periodo n = 6años y la tasa
de 10%, mas incremento de 15%.

Costo de
Recuperación de VA del COA
Año COA ($/año) Reconstrucción/Ot
Capital ($/año) ($/año)
ro costo
1 -$211,238.79 - -$880,000.00 -$211,238.79
2 -$242,924.61 - -$460,952.38 -$226,327.27
3 -$279,363.30 - -$321,691.84 -$242,350.24
4 -$321,267.79 - -$252,376.64 -$259,354.67
5 -$369,457.96 - -$211,037.98 -$277,389.31
6 -$424,876.66 - -$183,685.90 -$296,504.76
7 -$488,608.16 - -$164,324.40 -$316,753.52

Inciso 4.

De acuerdo a las sugerencias del Supervisor de la planta, como sugerencias pued

calificado, sin embargo, tomar decisiones sin el respaldo de un estudio (en este caso
costoso se requiere en gran medida de su realización. Al realizar el mismo, se determ
(una reducción aproximada de 46%), se necesita un valor comercial de $1.417.248
que puede representar la inestabilidad de la instalación del equipo e incluso comprom
un objetivo erróneo como el de ahorrar en gastos de reconstrucción y reducir la vida ú

Conclusión
En cuanto a lo indicado por el Gerente de Línea, se considera un riesgo de alta ma
deterioro de los componentes de la bomba, se consideran puntos críticos de control
ingeniería, representa un riesgo económico muy alto. Este riesgo se demuestra en el
en recontrucciones, se obliga a llevar el estudio hasta el año 7 (cuando se cumplen m
de 6 años. En su resultado final se demuestra que debe ser un costo anual alto (-$211
anteriormente explicadas. Un COA básico mayor que los considerados para reconstr
año y que empieza una línea de COA que va en incremento cada año, lo que puede
sistema de bom
Estudio de Caso

Retador

Tasa de Interés

Costo Inicial

Costo de
Reconstrucción

-$150,000.00
-$180,000.00
-$216,000.00

Año

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Solución
 VAk total ($/año) VUE Retador: La VUE es n = 13 años

-$905,000.00
-$485,952.38
-$346,691.84 En cuanto al valor de VA, la VUE difiere en -$22.208,46 por año de la
-$309,697.26 máxima reconstrucción permitida realizada en el año 10. Esto se
debe a la inversión en recursos que implica dicha reconstrucción
-$238,494.95 como tambien las anteriores, por lo que deben compensar esos
-$213,546.18 costos durante el año, hecho diferente al año seleccionado como
VUE, en el que no se incurren en los mismos.
-$215,586.18
-$184,740.20
-$176,287.74
-$183,827.64
-$166,078.88
-$163,288.14
-$161,619.18

Aclaratoria 3 El estudio abarca un total de 13 años por lo planteado en este

na el VC por considerarse un se debe planear una reconstrucción, porque este tipo de bom
ra la recuperación de capital antes de la segunda reco
6 años y la tasa de interés.

VAk total ($/año) La VUE es n = 6 años con un Valor comercial

VUE Retador:
de -$29.860,28.

-$905,000.00
-$485,952.38
-$346,691.84 De acuerdo a los resultados obtenidos, no resulta práctico
-$309,697.26 obligar a la VUE que llegue a 6 años de vida, puesto que el
valor comercial debe ser de $1.417.248,80 para que esto
-$263,064.57 suceda. Valor mayor inclusive mayor que el Costo Inicial de -
-$29,860.28 $800.000,00.
-$47,227.37
-$60,810.27
-$71,920.78
-$81,348.80
-$89,599.68
-$97,012.88
 -$103,825.87

El estudio abarca un total de 7 años por lo planteado en este

Aclaratoria 4 inciso cuando dice "la bomba se reemplazará después de un
en el inciso anterior como VF total de 10000 horas".
con periodo n = 6años y la tasa
remento de 15%.

La VUE es n = 6 años con un COA básico de -$211.

VUE Retador:

VAk total ($/año)

-$1,091,238.79
-$687,279.66 El resultado obtenido para el COA básico del primer año, debe
-$564,042.09 ser extremadamente alto para obligar que la VUE del equipo
sea de 6 años. Lo cual genera COA significativamente altos
-$511,731.31
durante los 6 años de vida de la bomba, incluso el COA básico
-$488,427.30 calculado es mayor al costo de reconstruir (-$150.000,00) al
-$480,190.67 alcanzar 6000 horas de funcionamiento.
-$481,077.92

e la planta, como sugerencias pueden tomarse en cuenta si se trata de personal con experiencia y altamente
espaldo de un estudio (en este caso un estudio de reemplazo) y cuando se trata de un proceso tan complejo y
ción. Al realizar el mismo, se determinó que para obligar a que la VUE se reduzca de 13 años a 6 años de vida
ta un valor comercial de $1.417.248,80, es decir, un valor mayor que el costo inicial del equipo. Una decisión
ación del equipo e incluso comprometer la calidad de su proceso por incurrir en costos tan altos, para alcanzar
de reconstrucción y reducir la vida útil del equipo aproximadamente a la mitad.

a, se considera un riesgo de alta magnitud, según los antecedentes: "los registros de seguridad, así como el
onsideran puntos críticos de control de sistema", donde violar el plan de reconstrucción basado en estudios de
alto. Este riesgo se demuestra en el COA básico determinado para el año 1, que con la finalidad de no incurrir
hasta el año 7 (cuando se cumplen más de 10 mil horas de funcionamiento), teniendo como objetivo una VUE
e debe ser un costo anual alto (-$211.238,79 por año) para obligar al estudio a que se cumplan las condiciones
que los considerados para reconstruir una y hasta dos veces (-$150.000 y -$180.000) tan solo para el primer
incremento cada año, lo que puede incluso arrojar falsos resultados como No factibilidad de instalar un nuevo
sistema de bombeo
de Caso

10%

-$800,000.00

Tiempo Tolerancia de 3
acumulado de Aclaratoria 1 reconstrucciones como
Operción máximo
6000 horas
> 6000 horas
> 6000 horas

De acuerdo a la tolerancia en la ac
Tiempo
un perido de estudio de 13 años,
Horas por año acumulado de COA ($/año) Aclaratoria 2
reconstrucción en el año 10 y se
operación (hr)
alcanzar el máximo de
500 500 -$25,000.00
1500 2000 -$25,000.00
2000 4000 -$25,000.00
2000 6000 -$25,000.00
2000 8000 -$40,000.00
2000 10000 -$46,000.00
2000 12000 -$52,900.00
2000 14000 -$60,835.00
2000 16000 -$69,960.25
2000 18000 -$80,454.29
2000 20000 -$92,522.43
2000 22000 -$106,400.80
2000 24000 -$122,360.91

ción
os por lo planteado en este inciso cuando dice el supervisor de planta "sólo
n, porque este tipo de bombas por lo general tiene su vida de costo mínimo
antes de la segunda reconstrucción".
os por lo planteado en este
eemplazará después de un
horas".

n COA básico de -$211.238,79 para el primer año.

 la tolerancia en la aclaratoria 1, se considerará
e estudio de 13 años, ya que se hace la ultima
ión en el año 10 y se tienen 3 años mas para
alcanzar el máximo de 6000 horas