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    Taller Valor Ganado Word

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    Yovanys Zambrano
    Este documento presenta un resumen del avance de un proyecto de plantación de 4 pinos durante 4 días. Al final del tercer día, se había plantado 1 pino con un costo de $100, el segundo pino con un costo de $120 y el tercero con un costo de $30. Se calculan varios indicadores de desempeño del proyecto como el valor ganado, costo real, variación en el costo, índices de rendimiento y costo. Los cálculos muestran que el proyecto está retrasado y es probable que exceda el presup

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    Yovanys Zambrano
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    Este documento presenta un resumen del avance de un proyecto de plantación de 4 pinos durante 4 días. Al final del tercer día, se había plantado 1 pino con un costo de $100, el segundo pino con un costo de $120 y el tercero con un costo de $30. Se calculan varios indicadores de desempeño del proyecto como el valor ganado, costo real, variación en el costo, índices de rendimiento y costo. Los cálculos muestran que el proyecto está retrasado y es probable que exceda el presup

    Descripción original:

    Ejercicio-Taller de Valor Ganado

    Título original

    TALLER VALOR GANADO WORD

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    Este documento presenta un resumen del avance de un proyecto de plantación de 4 pinos durante 4 días. Al final del tercer día, se había plantado 1 pino con un costo de $100, el segundo pino con un costo de $120 y el tercero con un costo de $30. Se calculan varios indicadores de desempeño del proyecto como el valor ganado, costo real, variación en el costo, índices de rendimiento y costo. Los cálculos muestran que el proyecto está retrasado y es probable que exceda el presup

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    TALLER VALOR GANADO

    Te han encomendado plantar 4 pinos.


    La duracion estimada para finalizar cada pino es de 1 dia, con un costo estimado de $100 por pino
    No podras implementar la ejecucion rapida de actividades, por los que podras plantar un pino, solo si ya fue
    plantado su pino predecesor.
    El informe del proyecto al finalizar el tercer dia es el siguiente:

    AVANCE REAL 100 % 100 % 40 %


    AVANCE REAL 100 %
    COSTO REAL $ 100 $100
    120% 40 %
    $ 30
    COSTO REAL $ 100 $ 120 $ 30
    DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4
    DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4

    INDICADOR FORMULA CALCULO RESPUESTA SIGNIFICADO


    PV PV= $100 + 100 + 100 = $ 300
    EV EV= $ 400 * 60 / 100 = $ 240
    AC AC= $100 + $120 + $30 = $ 250
    BAC SUMATORIAS DE TODOS PV BAC= $100 + $100+ $ 100 + $ 100 = $ 400
    CV CV= EV -AC CV= $240 - $ 250 = $ 10
    Por cada $1 gastado han
    CPI CPI= EV / AC CPI= $ 240 / $ 250 = 0,96
    trabajado $0,96
    El proyecto esta retrasado
    SV EV - PV $ -60
    SV= $ 240 - $ 300 = respecto al cronograma
    Estan retrasadas las actividades
    SPI SPI= EV / PV 0,8
    SPI= $ 240 / $ 300= 20 %

    El proyecto no tiene holgura. Por


    TCPI TCPI= (BAC-EV) / ( BAC-AC) TCPI= (400-240) / ( 400 - 250 )= ( 160 / 150) 1,06 el contario, se encuentra
    = retrasado.

    En el caso menos pesimista,


    según lo planeado y la situacion
    EAC = AC + ( BAC - EV) EAC= $ 250 + ($ 400 - $ 240) = $ 250 + $160= $ 410 actual del proyecto, se
    incrementaria $10 pesos
    adicional. Para $410

    EAC = BAC / CPI EAC= $ 400 / 0,96= $ 416,66


    En incremento de imprevisto el
    EAC= $ 250 + ( $400-$240) / 0,96) EAC= proyecto puede costar $16,66
    EAC
    EAC = AC + (( BAC - EV)/ CPI) $250+($160 / 0,96) $ 416,66 pesos adicionales. Para un total
    EAC = $ 250 + 166,66= de $416,66

    En el peor escenario derivado por


    EAC= $ 250 +(( $400 - $240) / ( 0,96*0,8))
    EAC = AC + (( BAC - EV)/ los errores del pasado y futuros
    EAC= $250+($160 / 0,76) $ 458,33
    (CPI*SPI)) contratiempos. El proyecto
    EAC= $250 + 210,52
    costara $458,53

    Se necesitara un ultimo gasto de


    ETC ETC= $ 458,53 - $ 250 $ 208,53 $208,53 para culminar el
    ETC=EAC - AC proyecto.

    El proyecto tendra un sobrecosto


    VAC VAC= BAC - EAC VAC= $ 400 - $ 458,33 $ -58,33
    de $ 58,33 pesos.

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