Taller Eje 4 Interbolsa
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TEMA:
CASO INTERBOLSA
INTEGRANTES:
ANA CAROLINA QUIROZ PATERNINA – GRUPO 052
DANIELA RIOS ECHEVERRI – GRUPO 052
JONATHAN MOSQUERA MURILLO- GRUPO 051
Tabla de contenido
INTERBOLSA SA
DOCUMENTACION CONOCIMIENTO DEL CLIENTE
InterBolsa S.A. era una empresa colombiana de corretaje de valores, la mayor en Colombia
que desarrollaba como actividad principal cualquier tipo de inversión en sociedades o
empresas de cualquier sector en el país o en el exterior por medio de la adquisición,
enajenación o la realización de cualquier negocio jurídico que fue hasta el 31 de octubre del
2012.
El 20 de agosto de 1990 se constituyó INTERBOLSA S.A., mediante escritura pública
1561 en la Notaria 17 de Medellín por parte de Rodrigo Jaramillo. El objeto social de esta
nueva sociedad era invertir en sociedades o empresas de cualquier sector económico, bajo
cualquier forma asociativa, cualquiera que sea su nombre o bajo firmas unipersonales, y en
general realizar inversiones en Colombia o el exterior a través de la adquisición,
enajenación, alquiler o realización de cualquier negocio jurídico típico o atípico.
En el año de 1991 en la ciudad de Medellín, InterBolsa era una firma pequeña, ubicada al
final de la tabla de las comisionistas que entonces operaban en la Bolsa de Valores de la
capital antioqueña. Su fundador fue Rodrigo Jaramillo un paisa de pura cepa con alma de
empresario. La historia de la firma cambió cuando Jaramillo se asoció con el economista
Juan Carlos Ortiz, un polémico y muy talentoso comisionista bogotano que había sido
expulsado en 1997 de la Bolsa de Valores de Bogotá por prácticas consideradas poco
transparentes. Ortiz, quien compró por aquel entonces la mitad de InterBolsa y comenzó a
operar en Medellín, donde no tenía restricciones.
Comenzando el siglo XXI, InterBolsa entró en una de las etapas más importantes de su
crecimiento. Para los primeros años de 2000 a Jaramillo y a Ortiz se les unió el reconocido
inversionista Víctor Maldonado quien capitalizó la firma y con esto InterBolsa dio el
segundo brinco en su historia
Para 2001, al fusionarse las tres bolsas -Bogotá, Medellín y Occidente- en la Bolsa de
Valores Colombia, hubo protestas por la presencia de Ortiz y este salió de InterBolsa,
aunque para ese momento seguía siendo uno de los grandes accionistas.
En el año 2002 Interbolsa recibe calificación como firma comisionista de bolsa por parte de
la calificadora de riesgos Bankwatch Ratings de Colombia S.A., lo cual representaba mayor
credibilidad y posicionamiento en el mercado de la bolsa, por lo que se evidenciaba su
aumento patrimonial, control y poder por parte de la dirección.
La empresa inició sus operaciones expandiendo y mostrando un crecimiento en el sector y
en su estructura, de tal forma que tuvo alrededor de 15 reformas estatutarias, con el ánimo
de transformar su firma y mejorar su estrategia en el mercado.
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Interbolsa incursionó en el mercado de los giros y las remesas, no teniendo tan buenos
resultados como esperaba, sin embargo, la calificadora de riesgos tuvo su veredicto basado
en el buen desempeño financiero y el constante aumento patrimonial que presentaba para el
año 2004; fue así como logró llegar a mercados internacionales durante este mismo año,
cuando obtuvo la autorización de la Superintendencia de Valores de Panamá para
constituirse como empresa en el país vecino.
El crecimiento de la compañía se evidencia entre 2005 y 2010, Con Ortiz a la cabeza,
InterBolsa se especializó negociando títulos de deuda pública (TES) justamente en una
coyuntura que le fue muy favorable y que le hizo ganar plata por montones. En esos años el
gobierno se endeudó altamente, las tasas de interés comenzaron a caer y los TES se
valorizaron y generaron enormes ganancias a la firma. Fueron los años dorados de
InterBolsa, cuando se disparó y se convirtió en la mayor comisionista del país. Luego, el
gobierno reglamentó la posición propia para limitarla, el endeudamiento público bajó y el
negocio dejó de ser tan lucrativo. Pero la sociedad ya estaba en el curubito.
En el año 2007, gracias a la fusión con Inversionistas de Colombia, la sociedad pegó otro
salto gigantesco. El Grupo InterBolsa creció como espuma y adquirió participaciones en
compañías como Coltejer, Fabricato, la Bolsa Mercantil de Colombia, la aerolínea Easy
Fly, entre otros. Su portafolio de inversiones se expandió rápidamente.
Para el año 2009, Interbolsa S.A era la única compañía comisionista que participaba como
miembro liquidador de la Cámara Central de Riesgo de Contraparte. fue durante este año
cuando logró uno de sus mayores logros en cuanto al desarrollo tecnológico en el sector,
desarrollando una plataforma de línea de transacciones en el mercado de capitales, que
incluía la participación tanto de personas naturales como jurídicas.
La estrategia no solo era tener presencia en diversos sectores económicos, sino expandirse
internacionalmente. Estados Unidos, Panamá y Brasil, formaron parte de la nueva geografía
de InterBolsa. Una de las estrategias clave, fue ampliarse en el mercado brasilero, donde
adquirió la firma comisionista Finabank (hoy InterBolsa Brasil) que ocupa el puesto 14 en
el ranking de valores de ese país.
Interbolsa era una de las empresas más poderosas en el país y en la Bolsa, contando así con
ocho empresas bajo su imperio y fue justo en este momento cuando Alessandro Corridori
empieza a formar parte activa de Interbolsa por medio de Fabricato; es aquí donde la
comisionista le hace prestamos millonarios a la textilera teniendo como precedente que
manejaron la figura de los REPO, sin embargo el negocio se cae cuando la acción de
Fabricato pasa de costar $90 a $26 ya que los beneficios del TLC no se concretaron y no
hay ningún comprador que apueste por la textilera. (Donadio, Alberto, 2013)
Fue durante el año 2012 que inicia la crisis y posterior liquidación de Interbolsa S.A.,
debido a la apuesta que se hizo por las acciones de fabricato dado que estos títulos estaban
inflados artificialmente, adicional a la desconfianza que le genero a los inversionistas que el
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precio de las acciones era real, solicitando su devolución y dejando a InterBolsa con
problemas de liquidez.
LECTURA Y ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 2011 - 2010
BALANCE GENERAL
ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
2010 % 2011 % DEL 2011 AL 2010 var. Porcentual
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES $ 273.255 51,8% $ 310.102 56,9% 36.847 13,48%
Disponible $ 300 0,1% $ 175 0,0% -125 -41,67%
Inversiones y derivados $ 250.619 47,5% $ 280.098 51,4% 29.479 11,76%
Deudores $ 22.336 4,2% $ 29.829 5,5% 7.493 33,55%
PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES $ 87.950 42,0% $ 91.644 43,1% 3.694 4,20%
Obligaciones Financieras $ 50.625 24,1% $ 64.540 30,4% 13.915 27,49%
Cuentas por Pagar $ 35.841 17,1% $ 26.410 12,4% -9.431 -26,31%
Impuestos, gravamenes y tasas $ 930 0,4% $ - 0,0% -930 -100,00%
Obligaciones Laborales $ 554 0,3% $ 694 0,3% 140 25,27%
ESTADO DE RESULTADO
ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
2010 % 2011 % DEL 2011 AL 2010 var. Porcentual
INGRESOS OPERACIONALES
Ingresos por Comisiones $ 1.747 2,0% $ - 0,0% -1.747 -100,00%
Ajuste valorizacion de inversiones a precios de mercado $ 31.025 34,8% $ 44.611 46,8% 13.586 43,79%
Utilidad neta en venta de inversiones 963 1,1% 55867 58,6% 54.904 5701,35%
Ingresos netos por operaciones moneda extranjera $ 3.083 3,5% -$ 6.786 -7,1% -9.869 -320,11%
Dividendos y Participaciones $ 900 1,0% $ 907 1,0% 7 0,78%
Ingreso metodo de Participacion $ 30.188 33,9% -$ 1.823 -1,9% -32.011 -106,04%
Otros $ 21.150 23,7% $ 2.601 2,7% -18.549 -87,70%
Ingresos operacionales netos $ 89.056 $ 95.377 6.321 7,10%
Resultado antes de Impuesto de Renta $ 42.266 47,5% $ 40.517 42,5% -1.749 -4,14%
Provision para impuesto de renta $ 1.450 1,6% $ 2.040 2,1% 590 40,69%
Utilidad neta del ejercicio $ 40.816 45,8% $ 38.477 40,3% -2.339 -5,73%
utilidad netas por accion (en pesos) $ 199,22 0,2% $ 191,22 0,2% -8 -4,02%
IDENTIFICACION DE RIESGOS
Fueron muchos los riesgos que logramos identificar para el caso de InterBolsa de tipos
financieros y de tipo operacional, estos fueron los que llevaron a InterBolsa a ser
intervenida por el incumplimiento de pago en sus obligaciones dejándolos ilíquidos, dentro
de los riesgos identificados encontramos los siguientes:
Riesgo de Liquidez: En este se tomaron malas decisiones por parte de la administración,
Faltaron Políticas de Identificación de Riesgos, adicional se tenían malas prácticas en el
mercado especialmente cuando se iba en busca de grandes y rápidas rentabilidades llegando
a tocar la línea de lo ilegal, se desvalorización los títulos de Fabricato donde se hizo una
alta inversión en repos con el fin de subir el valor de las acciones esta última.
Riesgo de Endeudamiento: En este se presentaron Incumplimiento de pagos por parte de los
clientes preferenciales, se empleó un mecanismo llamado operaciones “repo”, que consistía
en entregar una acción en garantía respaldando un préstamo de dinero por un determinado
plazo, generalmente no mayor a tres meses, se usó el depósito de los clientes para el pago
de las garantías de los Repos, se prestaba fondos a corto plazo para invertirlos a largo plazo.
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Las incorrecciones monetarias son aquellas que se presentan cuando existen diferencias
entre algunas partidas respecto a la realidad de las operaciones, para el caso de la entidad
que aquí suscita este trabajo, se presentaron aquellas incorrecciones monetarias alterando el
valor comercial de acciones cuyo valor no correspondía según la realidad del mercado,
haciendo que los inversionistas perdieran sumas importantes de dinero por la especulación
creada alrededor de estas, por otra parte las cifras representadas en sus estados financieros
que hacían de esta compañía una empresa con la capacidad de responder por sus deudas
financieras que tarde o temprano terminaron poniendo en aviso a las autoridades
competentes. Era de prestar mucha atención en que Interbolsa tenía determinada dentro de
sus políticas que su importancia relativa o materialidad estaba establecida 5% del total de
sus activos corrientes y no corrientes y pasivos corrientes y no corrientes y a partir de ello
dar un posible lugar a revelaciones (tomado de las notas a los estados financieros para el
año 2011), lo anterior es teniendo en cuenta el nivel de las operaciones que se llevan a cabo
y más aun sabiendo que son operaciones que participan en la bolsa de valores mediante las
acciones. Sin embargo, basados en toda la información y los sucesos plasmados en distintos
medios de información y publicaciones, se hace pertinente diseñar un programa de
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auditoría para aquellas áreas críticas que ocasionaron la materialización de los riesgos a tal
nivel de su desaparición.
Para poder diseñar un programa de auditoría que en realidad esté acorde a las necesidades
de la entidad objetivo, primeramente, se debe contar con que el personal de la labor esté
altamente capacitado para el encargo y que cuenten con el pleno conocimiento sobre la
empresa en cuanto a que se dedica, las operaciones que realiza, los objetivos,
procedimientos y políticas implementadas dentro de la misma, valores corporativos y la
jerarquía dentro de la misma para poner direccionar el encargo a mejorar las zonas críticas
dentro de la entidad y sin ser menos importante, el equipo de auditoría debe contar con
plena libertad para el desarrollo de sus tareas y acceso total a la información.
Teniendo en cuenta lo anterior, se plantea el siguiente “Programa de Auditoría” que deberá
ser aplicado de manera continuada y en constante evaluación en aras de que este sea
siempre acorde a las necesidades que se presentan en la entidad.
CRITICAS
Periodo: 20xx
Objetivo General
Establecer la razonabilidad de las partidas y hechos económicos que se desarrollan
dentro de la entidad en el cumplimiento de normas, políticas, procesos y proyectos
que sean acordes con su realidad y cumpliendo con la normatividad vigente.
Objetivos Específicos
Examinar las áreas críticas dentro de la entidad
Procesar los datos obtenidos y emitir conceptos al respecto en pro de generar
mejoras en los procesos
Evaluar de manera conjunta (Auditoría – Asamblea General) y toma de decisiones
Actividades preliminares
Solicitar un espacio físico dentro de la entidad para operar
Solicitar los informes de auditorías pasadas
Establecer un cronograma o plan de trabajo
Programar entrevistas al personal de la gerencia
Solicitar políticas, manuales de procedimiento y la documentación de la entidad
Designación del personal que colaborará con el equipo auditor
Dejar claridad y contar con plena libertad, autonomía e independencia en la
ejecución del encargo
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Actividades en Operación
Mes Proceso y/o Área Equipo Auditor Observaciones
Verificar los saldos de los
clientes donde se evidencie
antigüedad, perfil e
importancia de los
movimientos
Revisar el estado y
comportamiento de las
obligaciones financieras
Evaluar las políticas de
incidencia material y su cifra
asignada (%)
Revisar los registros de
valoración de las acciones
comparando: Valor Nominal,
Valor en Libros y Valor
Comercial
Evaluar los conceptos
aplicados en las estimaciones
Identificar, revisar y aplicar
procedimientos evaluativos
para los cambios abruptos en
partidas contables y su
accionar frente a estas
Revisar de manera minuciosa
los acreedores de la entidad
Efectuar arqueos de cartera de
créditos y su conciliación con
los libros
Revisar el estado de los pagos
recibidos de manera posterior
a la última auditoría realizada
Identificar los canales de
transferencia de la
información y si estos son
adecuados para las
necesidades de la entidad
Revisar si los planes de
mejoramiento previamente
establecidos se están llevando
a cabo y su funcionamiento
Etapa Final
Basados en la información
obtenida, preparar matrices
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