Informe de Seguimiento y Evaluacion Poa 2015 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Informe de Seguimiento y Evaluación Del Poa PDF

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INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION POA 2015 MINISTERIO DE

OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA INFORME DE SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN DEL POA 2015
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BÚSQUEDAS 1 2015 INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL POA 2015 MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y
Oferta empleo recientes VIVIENDA INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION POA 2015 DIRECCION GENERAL DE PLANIFICACIÓN 2015 Ministerio
de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Introducción 1
Seguimiento proyectos
2 CONTENIDO 1. Introducción Normativa para el Seguimiento y Evaluación a la Ejecución del POA Mandatos,
Competencias y Organización del MOPSV... 8 Base Legal de Creación y Normativa Aplicable... 8 Organización del MOPSV...
8 Estructura Orgánica de la Entidad Marco Estratégico Misión Institucional Visión Institucional Lineamientos y Principios Institucionales Objetivo
Estratégicos Metodología del Seguimiento y Evaluación a la Gestión Ejecución Física Ministerio de Obras Publicas Servicio y Vivienda y Entidades Bajo
Tuición del MOPSV Procedimiento de recolección y veri cación de la información para la elaboración del Seguimiento al POA Ejecución Presupuestaria
Gestión 2015, del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Distribución del Presupuesto Ejecución Presupuestaria Evaluación del POA por
Viceministerio Viceministerio de Transporte Viceministerio de Telecomunicaciones Viceministerio de Vivienda y Urbanismo Evaluación del POA por
Unidad Organizacional ,1 Dirección General de Plani cación - DGP Objetivos de Gestión Logros Futuros Gestión Conclusiones ,2 Dirección General de
Asuntos Jurídicos - DGAJ Objetivos De Gestión Logros Alcanzados Gestión Descripción de Resultados a Nivel de Producto Ministerio de Obras Públicas,
Servicios y Vivienda Introducción 2
3 Logros a Futuro Gestión Conclusiones ,3 Dirección General de Asuntos Administrativos - DGAA Unidad Administrativa Unidad Financiera Unidad de
Recursos Humanos Unidad de Transparencia Objetivos de Gestión Logros Alcanzados Gestión Logros A Futuro Gestión Conclusión Unidad de Auditoria
Interna Objetivos de la gestión Unidad de Comunicación Objetivos de la gestión Logros Alcanzados en el Primer Semestre de la Gestión Logros A Futuro
Conclusiones Viceministerio De Transportes Dirección General De Transporte Aéreo - DGTA Objetivos de Gestión Proyectos de Inversión Pública Logros
Alcanzados Gestión Logros a Futuro Gestión Conclusiones Dirección General de Transporte Terrestre Fluvial y Lacustre - DGTTFL Objetivos de Gestión
Proyectos de Inversión Pública Logros Alcanzados Gestión Logros a Futuro Gestión Conclusiones Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
Introducción 3
4 Unidad de Servicio a Operadores Viceministerio De Telecomunicaciones Dirección General de Telecomunicaciones Dirección General de Servicios en
Telecomunicaciones Viceministerio De Vivienda Y Urbanismo Dirección General de Vivienda y Urbanismo Dirección General de Ordenamiento Urbano
Unidad Ejecutora Nacional para la Construcción de Infraestructura Deportiva - UENCID Objetivos de la Gestión Objetivos Pendientes Gestión
Conclusiones Unidad de Titulación Objetivos De Gestión Logros Alcanzados Gestión Logros A Futuro Gestión Conclusiones ,6 Unidad de Políticas de
Desarrollo Urbano y Catastro Logros alcanzados en la gestión Logros a futuro gestión ,7 Unidad Ejecutora - Construcción Ciudad UNASUR San Benito
Cochabamba Objetivos de Gestión y Resultados Proyectos de Inversión Pública Logros Alcanzados Gestión Conclusiones ,8 Unidad Ejecutora -
Construcción Estadio de Futbol ODESUR - Cochabamba Objetivos de Gestión Logros Alcanzados Gestión ,9 Programa de Regulación de Derecho
Propietario - PROREVI Objetivos de gestión Logros Alcanzados Gestión Conclusión Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Introducción 4
5 8,10 Centro de Comunicaciones La Paz - CCLP Objetivos de Gestión y cumplimiento de metas Conclusiones Seguimiento POA Presupuesto a Entidades
Bajo Tuición ,1 Agencia Boliviana Espacial ABE ,2 Autoridad de Regulación y scalización de Telecomunicaciones y Transportes - ATT ,3 Empresa de
Correos de Bolivia - ECOBOL ,4 Empresa Nacional de Telecomunicaciones - ENTEL ,5 Administradora Boliviana de Carreteras - ABC ,6 Administración De
Aeropuertos Y Servicios Auxiliares A La Navegación Aérea - A.A.S.A.N.A ,7 Boliviana de Aviación - BOA ,8 Dirección General de Aeronáutica Civil - DGAC ,9
Empresa Boliviana de Construcción y Conservación de Infraestructura Civil - EBC ,10 Empresa Estatal de Transporte por Cable Mi Teleférico ,11 Empresa
Nacional de Ferrocarriles - ENFE ,12 Servicios De Aeropuertos Bolivianos S.A - SABSA ,13 Servicio al Mejoramiento de la Navegación Amazónica - SEMENA
,14 Administradora de Rodaje y Pesaje - Vías Bolivia ,15 Agencia Estatal de Vivienda - AEVIVIENDA ,16 Consejo de Vivienda Policial - COVIPOL Ministerio de
Obras Públicas, Servicios y Vivienda Introducción 5
6 1. Introducción El Reglamento Especí co del Sistema de Programación de Operaciones del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda,
aprobado mediante Resolución Ministerial Nº 239 de 21 de agosto de 2009, establece en el Artículo 20 que la Dirección General Plani cación (DGP) es el
área responsable de elaborar el Informe de Seguimiento y Evaluación a la ejecución del POA del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. El
Seguimiento y Evaluación del POA 2015 del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda presenta los resultados alcanzados durante el primer
semestre de la gestión 2015, respecto al Programa de Operaciones Anual (POA) aprobado mediante Resolución Ministerial Nº 234, de 10 de septiembre
del En la gestión 2015 se realizó una reformulación al Programa de Operaciones Anual de la gestión 2015, aprobada con la Resolución Ministerial Nº 168,
de 18 de junio del El Seguimiento y Evaluación del POA 2015 del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, ha sido elaborado de acuerdo a la
información proporcionada por las áreas/unidades organizacionales, las mismas que efectuaron el registro del avance físico - presupuestario por
operación, en la respectiva matriz de seguimiento. En este sentido, las áreas/unidades organizacionales realizaron el seguimiento correspondiente
utilizando los indicadores de nidos por ellos mismos y remitieron a la Dirección General de Plani cación la matriz correspondiente, para que esta
Dirección consolide la información y elabore el presente informe. Además el informe de Seguimiento y Evaluación anual del 2015, incluye información de
las Entidades bajo tuición del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda como cabeza de sector. La información se elaboró en función del avance
físico - nanciero proporcionado por las Entidades bajo tuición en la matriz correspondiente. La información que contiene el presente informe está
respaldada en informes y documentación remitida a la Dirección General de Plani cación, misma que fue requerida mediante Circulares
CIR/MOPSV/DGP N Y CIR/MOPSV/DGP N de 29 de febrero de 2015 y la MOPSV/DESP/N Esta documentación se encuentra en custodia de la Dirección
General de Plani cación. Con la información presentada, se realiza un análisis del cumplimiento de las metas propuestas en el POA Presupuesto de la
gestión 2015 de acuerdo a criterios de e cacia y e ciencia. E cacia en función de nuestros objetivos, en los plazos establecidos y con resultados e
impactos de calidad y E ciencia como la relación entre los recursos utilizados en un programa o proyecto y los logros conseguidos con el mismo.
Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Introducción 6
7 2. Normativa para el Seguimiento y Evaluación a la Ejecución del POA El referente normativo para la elaboración del informe semestral de
Seguimiento y Evaluación del Programa de Operaciones Anual gestión 2015, es el siguiente: - La Agenda Patriótica del Bicentenario El mandato social,
económico y político establecido en el Plan Nacional de Desarrollo (PND). - Plan de Gobierno (no aprobado) - Plan Estratégico Institucional (PEI) del
MOPSV (no aprobado). - El mandato legal que emana del Decreto Supremo Nº de la Estructura Organizativa del Órgano Ejecutivo del Estado
Plurinacional, de 7 de febrero de La Ley 1178 de Administración y Control Gubernamental. - La Ley empresas públicas. - Las Normas Básicas del Sistema
de Programación de Operaciones de 1 de diciembre de 2005 aprobada con Resolución Ministerial Nº El Reglamento Especí co del Sistema de
Programación de Operaciones (RE-SPO) del MOPSV, aprobado mediante Resolución Ministerial Nº 239 de 21 de agosto de Las Directrices de Formulación
Presupuestaria para la gestión scal 2015 aprobada con Resolución Ministerial Nº 715 de fecha 31 de Julio de 2014 y conforme a las previsiones del Art.
158 párrafo I numeral 11 de la Constitución Política del Estado (CPE). El Reglamento Especí co del Sistema de Programación de Operaciones antes
mencionado, compatibilizado con las Normas Básicas del Sistema de Programación de Operaciones (NB-SPO), en su Artículo 20, establece que la
Dirección General de Plani cación coordinará la veri cación de la información proporcionada por las unidades organizacionales y consolidará la
información del seguimiento de la ejecución de la programación de las operaciones, para ponerla a consideración de los Ministros. El seguimiento y la
evaluación a la ejecución del POA, implica realizar las siguientes acciones concretas: a) Seguimiento a la ejecución. b) Coordinación en el seguimiento. c)
Evaluación y veri cación de resultados. d) Ajuste del POA Asimismo, en el mismo artículo establece la elaboración del Informe Final de Seguimiento y
Evaluación a la ejecución del POA se realizara concluida la gestión administrativa Fiscal. La Dirección General de Plani cación ha establecido los pasos,
criterios y metodología para el seguimiento y evaluación, generación de reportes y responsabilidades en dicho proceso en forma semestralmente. Las
diferentes áreas orgánicas y las entidades bajo tuición del MOPSV, respaldan las metas cumplidas a través de los medios de veri cación y las metas no
cumplidas a través de una justi cación objetiva y su ciente. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Normativa para el Seguimiento y
Evaluación a la Ejecución del POA 7
8 3. Mandatos, Competencias y Organización del MOPSV El Ministerio de Obras Públicas Servicios y Vivienda (MOPSV) del Órgano Ejecutivo del Estado
Plurinacional de Bolivia, tiene establecidas sus competencias y atribuciones en el Decreto Supremo Nº de 7 de febrero de 2009, siendo responsable de la
elaboración de políticas, normas y la construcción de infraestructura para el desarrollo del Sector Transportes, Telecomunicaciones y Vivienda, en el
marco del Plan Nacional de Desarrollo. Base Legal de Creación y Normativa Aplicable Decreto Supremo Nº 29894, establece la Estructura Organizativa
del Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional, así como las atribuciones del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. Decreto Supremo Nº 0071,
de 9 de abril de 2009 crea las Autoridades de Fiscalización y Control Social y el proceso de extinción de la Superintendencia de Transportes,
Superintendencia de Telecomunicaciones y Superintendencia General del Sistema de Regulación Sectorial (SIRESE), trans ere las atribuciones de las
Superintendencias a la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Telecomunicaciones y Transportes (ATT). Decreto Supremo Nº 28631, de 8 de marzo
de 2006 que tiene la nalidad de adecuar el funcionamiento del Poder Ejecutivo y que de ne la naturaleza jurídica, de las entidades (desconcentradas,
descentralizadas, autárquicas y empresas públicas) bajo tuición o dependencia orgánica y administrativa. Decreto Supremo Nº 29850, de 10 de
diciembre de Plan Nacional para la Igualdad de Oportunidades. Decreto Supremo Nº 29851, de 10 de diciembre de Plan Nacional de Acción de Derechos
Humanos Bolivia Digna para Vivir Bien. Organización del MOPSV La estructura organizacional comprende los Viceministerios de Transportes, de
Telecomunicaciones y de Vivienda y Urbanismo, nueve Direcciones Generales y para operar e implementar las políticas y programas estratégicos de
desarrollo ejerce tuición sobre Entidades bajo tuición. El detalle es el siguiente: i) Ministerio de Obras Públicas, Servicio y Vivienda - Dirección General de
Plani cación - Dirección General de Asuntos Jurídicos - Dirección General de Asuntos Administrativos Viceministerio de Transportes - Dirección General
de Transporte Terrestre, Fluvial y Lacustre - Dirección General de Transporte Aéreo Viceministerio de Telecomunicaciones - Dirección General de
Telecomunicaciones - Dirección General de Servicios en Telecomunicaciones Viceministerio de Vivienda y Urbanismo - Dirección General de Vivienda y
Urbanismo - Dirección General de Ordenamiento Urbano Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Mandatos, Competencias y Organización del
MOPSV 8
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9 ii) iii) iv) Instituciones Públicas Desconcentradas - Centro de Comunicaciones La Paz - CCLP - Unidad Ejecutora de Titulación - UET - Programa de
Registro del Derecho Propietario - PROREVI - Programa de Mejora de la Gestión Municipal PMGM Instituciones Públicas Descentralizadas -
Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares a la Navegación Aérea - AASANA - Servicio al Mejoramiento de la Navegación Amazónica - SEMENA -
Consejo de Vivienda Policial - COVIPOL - Administradora de rodaje y Pesaje - Vías Bolivia - Autoridad de Fiscalización y Control Social de
Telecomunicaciones y Transportes - ATT - Agencia Estatal de Vivienda AEVIVIENDA Instituciones Públicas Autárquicas - Dirección General de Aeronáutica
Civil - DGAC - Administradora Boliviana de Carreteras ABC v) Empresas Públicas - Boliviana de Aviación - BOA - Empresa de Correos de Bolivia - ECOBOL -
Empresa Nacional de Ferrocarriles - ENFE - Empresa Nacional de Telecomunicaciones - ENTEL - Agencia Boliviana Espacial - ABE - Empresa Estratégica
Boliviana de Construcción y Conservación de Infraestructura Civil -EBC - Empresa Estatal de Transportes por Cable - Mi teleférico Estructura Orgánica de
la Entidad ORGANIGRAMA MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA - MOPSV Aprobado con RM Nº 155, 17 de junio de 2009 Ministro
Obras Públicas, Servicios y Vivienda Nivel Normativo Ejecutivo Jefatura de Gabinete Unidad de Comunicación Social Unidad de Transparencia Unidad de
Auditoria Interna Viceministerio de Vivienda y Urbanismo Viceministerio de Transportes Viceministerio de Telecomunicaciones Nivel de Plani cación y
Coordinación Dirección General de Vivienda y Urbanismo Dirección General de Ordenamiento Urbano Direcc. Gral. de Transporte Terrestre, Fluvial y
Lacustre Dirección General de Transporte Aereo Dirección Gral de Telecomunicaciones Direcc.Gral de Servicios en Telecomunicaciones Dirección General
de Asuntos Administrativos Dirección General de Asunt. Jurìdicos Dirección General de Plani cación Nivel Operativo Unidad. de Politicas de Vivienda
Unid. de Polític. de Des Urb y Catastro Unidad de Serv. a Operadores Unidad. de Gestión de Proyectos Unidad Financiera Unidad Administrativa Unidad
de Recursos Humanos Unidad de Gestión Jurídica Unidad de Análisis Jurídica Unidad de Recursos Jerárquicos Nivel de Ejecución PVS Programas y
Proyectos UNIDAD DESC DE CONCESIONES CTRO DE COMUNICACIONES LP UNIDAD DE TITULACION INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA IDTR - TELECOM
Areas Desconcentradas BOA ABC COVIPOL SNC -R ENFE DGAC SENATER AASANA SEMENA ECOBOL ATT Entidades bajo Tuición Ministerio de Obras
Públicas, Servicios y Vivienda Mandatos, Competencias y Organización del MOPSV 9
10 4. Marco Estratégico 4.1 Misión Institucional Promover y gestionar el acceso universal y equitativo de la población boliviana a obras y servicios de
calidad, en telecomunicaciones, transportes y vivienda, en armonía con la naturaleza. 4.2 Visión Institucional Somos una entidad que con calidad y
transparencia, satisface las necesidades de transportes, telecomunicaciones y vivienda de la población boliviana. 4.3 Lineamientos y Principios
Institucionales Los principios son entendidos como la base, origen, razón fundamental sobre la cual se procede en el nuevo concepto de gestión pública
del Estado Plurinacional, estos principios son: Vivir Bien, sumaj kausay, suma qamaña, ñandereko, teko kavi, ivi maraei, qhapaj ñan.- Satisfacción
compartida de las necesidades humanas que incluye la afectividad y el reconocimiento, en armonía con la naturaleza y en comunidad con los seres
humanos. Ama Qhilla, Ama Llulla, Ama Suwa.- No seas ojo, no seas mentiroso ni seas ladrón. Calidez.- Trato amable, cortés y respetuoso entre los
servidores y servidoras públicos del MOPSV y con la población que usa los servicios de la entidad. Ética.- Compromiso efectivo del servidor y servidora
pública con valores y principios establecidos en la CPE, que lo conducen a un correcto desempeño personal y laboral. Legitimidad.- Reconocimiento
pleno del Soberano a los actos de la administración pública, cuando éstos sean justos y respondan a sus necesidades. Legalidad.- Actuar en el marco de
las disposiciones legales vigentes en el país que responden a la voluntad soberana del pueblo. Igualdad. Reconocimiento pleno del derecho de ejercer la
función pública, sin ningún tipo de discriminación, otorgando un trato equitativo sin distinción de ninguna naturaleza a toda la población.
Descolonización.- Compromiso para que las políticas públicas estén diseñadas en base a los valores, principios, conocimientos y prácticas del pueblo
boliviano; por lo que las acciones de las servidoras y servidores públicos deben estar orientadas a preservar, desarrollar, proteger y difundir la diversidad
cultural con diálogo intracultural, intercultural y plurilingüe. Transparencia.- Práctica y manejo visible de los recursos del Estado, por parte de los
servidores públicos y de personas naturales y jurídicas, nacionales y extranjeras que presten servicios o comprometan recursos del Estado, así como la
honestidad e idoneidad en los actos públicos, y el acceso a toda información en forma veraz, oportuna, comprensible y con able, salvo la restringida por
norma expresa en casos de seguridad nacional. Competencia.- Reconocimiento de la atribución legítima conferida a una autoridad para el conocimiento
o resolución de asuntos determinados, prevista en norma expresa. Se ejerce en representación Del pueblo. E ciencia.- Compromiso para el
cumplimiento de los objetivos y de las metas trazadas optimizando los recursos disponibles oportunamente. E cacia.- Alcanzar los resultados
programados orientados a lograr impactos en la sociedad. Calidad.- Atributos aplicados en el desempeño laboral orientado a la prestación de óptimos
servicios públicos. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Marco Estratégico 10
11 Honestidad.- Actuar correctamente en el desempeño de funciones públicas, con base en la verdad, transparencia y justicia. Responsabilidad.- Asumir
las consecuencias de los actos y omisiones en el desempeño de las funciones públicas Resultados.- Productos obtenidos en el desempeño de las
funciones públicas para el cumplimiento de los objetivos plani cados y la satisfacción de las necesidades de la población 4.4 Objetivo Estratégicos Contar
con una institución sólida, transparente, comprometida con el cambio y de máxima efectividad en sus procesos internos y en la producción de bienes y
servicios a la población MISIÓN Promover y gestionar el acceso universal y equitativo de la población boliviana a obras y servicios de calidad, en
telecomunicaciones, transportes y vivienda, en armonía con la VISIÓN Somos una entidad que con calidad y transparencia, satisface las necesidades de
transportes, telecomunicaciones y vivienda de la población boliviana. OE 2 Telecomunicaciones Promover el acceso universal de la población boliviana a
los servicios de telecomunicaciones, tecnologías de la información y comunicación, así como al servicio postal en condiciones de calidad y asequibilidad
OE 4 Administración Central Fortalecer la gestión de la Administración Central, para el cumplimiento de los objetivos del MOPSV, de manera e caz y
transparente en la plani cación, ejecución, control y evaluación de los planes, programas, proyectos a cargo de los Viceministerios Oe 1 Transportes
Vertebrar internamente e integrar externamente el país, a través de un sistema de transporte multimodal que promueva y garantice los servicios de
transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo socio económico del país OE 3 Vivienda y Urbanismo Contribuir a la reducción
progresiva del dé cit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia,
ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Marco Estratégico 11
12 5. Metodología del Seguimiento y Evaluación a la Gestión 5.1 Ejecución Física Ministerio de Obras Publicas Servicio y Vivienda y Entidades Bajo
Tuición del MOPSV Los porcentajes que se están utilizando para determinar la clasi cación del cumplimiento, se muestra en el siguiente cuadro:
Clasi cación del Cumplimiento Anual Semestre De A Clasi cación De A 0% 50% Bajo 0% 25% 50% 75% Medio 25% 37.5% 75% 90% Bueno 37.5% 45% 90%
100% Muy Bueno 45% 50% En cumplimiento a la Constitución Política del Estado, la Norma Básica del Sistema de Programación de Operaciones
aprobada por Resolución Suprema No de 01 de diciembre de 2005 de la Ley 1178 y del Reglamento Especí co del Sistema de Programación de
Operaciones del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, aprobado mediante Resolución Ministerial Nro. 239 de fecha 21 de agosto de 2009,
de contar con información periódica de la ejecución del Programa Operativa Anual 2015 de las entidades bajo tuición del Ministerio para la correcta
toma de decisiones de la Máxima Autoridad de esta Cartera de Estado. En el marco de lo anterior, se ha solicitado a las entidades bajo tuición del
MOPSV, dada su autonomía de gestión administrativa y en el marco de sus propios Reglamentos Especí cos del Sistema de Programación de
Operaciones y a requerimiento verbal del Señor Ministro de Obras Públicas, Servicio y Vivienda de contar con información oportuna, con able y veraz,
para realizar el Informe Técnico de Seguimiento y la Evaluación a la Ejecución del Programa de Operaciones de la Gestión 2015 del Ministerio de Obras
Públicas, Servicios y Vivienda. En este entendido, la Dirección General de Plani cación ha emitido la Circular MOPSV/DGP/N MOPSV/DGP/N y la
MOPSV/DESP/N , solicitando información de la ejecución del POA Presupuesto Con la información presentada, se realiza un análisis del cumplimiento de
las metas propuestas en el POA Presupuesto de la gestión 2015 de acuerdo a criterios de e cacia y e ciencia. E cacia en función de nuestros objetivos,
en los plazos establecidos y con resultados e impactos de calidad y E ciencia como la relación entre los recursos utilizados en un programa o proyecto y
los logros conseguidos con el mismo. 5.2 Procedimiento de recolección y veri cación de la información para la elaboración del Seguimiento al POA De
acuerdo al Procedimiento para la elaboración del Seguimiento y Evaluación a la Ejecución del Programa Operativo Anual, se cumple en base al siguiente
esquema: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Metodología del Seguimiento y Evaluación a la Gestión 12
13 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Metodología del Seguimiento y Evaluación a la Gestión 13
14 Millones de bolivianos INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL POA Ejecución Presupuestaria Gestión 2015, del Ministerio de Obras Públicas,
Servicios y Vivienda 6.1 Distribución del Presupuesto 2015 La Distribución del Presupuesto 2015, se detalla en el Cuadro Nº 1, siguiente: 4.000,00 Cuadro
Nº 1 Distribución del Presupuesto 2015 PRESUPUESTO VIGENTE (En bolivianos) 3.500, , , , , ,00 500,00 - Administración Central Fuente: SAP, SIGMA:
Elaboración Propia Recursos de Transferencia Unidades Desconcentradas Inversion Pública Total MOPSV Presupuesto Vigente , , , , ,59 Como se puede
apreciar en el Cuadro Nº 1, el mayor presupuesto corresponde a las Recursos de Transferencias con Bs ,00 que representa el 53,78%, seguido por la
Inversión Pública con Bs ,18 que representa el 33,75% del Presupuesto Vigente del Ministerio. 6.2 Ejecución Presupuestaria 2015 La Ejecución
Presupuestaria 2015, diferenciado por gasto corriente (Administración Central y Unidades Desconcentradas), Transferencias de recursos e Inversión
Pública, se detalla en el Cuadro Nº 2, siguiente: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Ejecución Presupuestaria Gestión 2015, del Ministerio
de Obras Públicas, Servicios y Vivienda 14
15 Cuadro Nº 2 Ejecución Presupuestaria por Sector 2015 VIVIENDA Y URBANISMO TRANSPORTE TELECOMUNICACIÓN ADMINISTRACIÓN CENTRAL -
500, , , ,00 ADMINISTRACIÓN CENTRAL TELECOMUNICACIÓN TRANSPORTE VIVIENDA Y URBANISMO Ejecutado , , , ,35 Presupuesto Vigente , , , ,54 Fuente:
CMC, SIGMA: Elaboración Propia La ejecución más signi cativa corresponde a la Administración Central con un 95.87%, luego el Sector de
Telecomunicaciones con 76.92%, debido principalmente a la transferencia de recursos para inversión pública realizada por el PRONTIS, seguida por el
Sector Transportes con un 53.52% y por último el Sector de Vivienda y Urbanismo con 52.31%. En el caso del Sector de Transporte, la causa de la baja
ejecución se debe a la rescisión de varios contratos de construcción y a efectos climáticos en el primer semestre; para el Sector Vivienda la baja ejecución
se debe a la no ejecución de los recursos de transferencia de la Unidad Ejecutora de Vivienda UEVE, principalmente Como se puede apreciar, la Ejecución
General del Ministerio por tipo de gasto alcanza a Bs que en términos porcentuales representa el 66.30% del presupuesto, de acuerdo a la siguiente
distribución: Cuadro Nº 3 Ejecución Presupuestaria según Tipo de Gasto 2015 Tipo de Gasto Presupuesto Vigente Ejecutado % Ejecución Administración
Central , ,51 82,83% Recursos de Transferencia , ,03 76,34% Unidades Desconcentradas , ,06 41,90% Inversión Pública , ,77 55,88% Total MOPSV , ,37
66,30% Fuente: CMC, SIGMA: Elaboración Propia De acuerdo a esta distribución, se observa que los recursos de transferencia para inversión pública, son
el tipo de gasto con mayor signi cación dentro el presupuesto del Ministerio, esencialmente generado en el Programa Nacional de Telecomunicación
con Inclusión Social PRONTIS. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Ejecución Presupuestaria Gestión 2015, del Ministerio de Obras Públicas,
Servicios y Vivienda 15
16 La inversión pública es el segundo mayor presupuesto en el Ministerio, el cual, corresponde a 20 proyectos de infraestructura y estudios de
preinversión en dos sectores del Ministerio; 6 en el sector de vivienda y 14 en el sector de transporte. En el Cuadro Nº 4 podemos advertir la ejecución de
la inversión pública del MOPSV la cual concentra el 84.35% del presupuesto en los proyectos: Diseño Y Construcción Aeropuerto Internacional De San
Ignacio De Velasco; Construcción De Obras Vía Férrea Montero Bulo Bulo; Construcción Ciudad UNASUR San Benito Cochabamba; Implementación De La
Gestión Catastral E Interconexión Nacional; Construcción Estadio De Futbol ODESUR Cochabamba. Sin embargo solo uno de los proyectos presenta una
ejecución expectable: Construcción Ciudad UNASUR San Benito Cochabamba con un 96,83% de ejecución nanciera. El proyecto de Construcción de
Obras Vía Férrea Montero Bulo Bulo es el proyecto con más presupuesto asignado en esta gestión (50,93%), del cual, solo ejecuto el 54,44%. Asimismo el
proyecto de Construcción Estadio de Futbol ODESUR Cochabamba solo ejecuto el 21.01% del presupuesto asignado, cuya participación es del 11,60%. En
resumen, la no ejecución de los presupuestos de estos dos proyectos signi can el 32.36% del presupuesto total, lo que impacta con mayor fuerza en el
resultado nal, en relación a la inversión pública. Cuadro Nº 4 Ejecución Presupuestaria de los Proyectos de Inversión Pública 2015 Proyecto Presupuesto
Vigente Ejecutado % Ejecutado % participació n CONSTRUCCIÓN DE AEROPUERTO INTERNACIONAL ALCANTARI , ,55 81,25% 2,39% CONSTRUCCIÓN DE
AEROPUERTO INTERNACIONAL DE CHIMORÉ , ,84 75,03% 0,99% CONSTRUCCIÓN DE AEROPUERTO DE MONTEAGUDO , ,98 93,62% 1,43%
CONSTRUCCIÓN DE AEROPUERTO TITO YOPANQUI - COPACABANA , ,48 18,86% 1,56% AMPLIACION DE AEROPUERTO DE COBIJA , ,39 2,38% 3,04%
IMPLEMENTACION DE HUB INTERCONTINENTAL DE VIRU VIRU ,00-0,00% 1,44% DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN AEROPUERTO INTERNACIONAL DE SAN
IGNACIO DE VELASCO , ,00 90,85% 3,62% DESAR. PROYECTOS AEROPORTUARIOS ESTARTEGICOS ,00-0,00% 0,02% ESTUDIO DE PREINVERSIÓN
AEROPUERTO RAMÓN DARÍO ,00-0,00% 0,07% CONSTRUCCION DE AEROPUERTO SAN IGNACIO DE VELASCO - SANTA CRUZ ,00-0,00% 0,44% IMPLEM PRG
INFR AEROPORTUARIA TRINIDAD Y COBIJA , ,22 29,68% 0,27% CONSTRUCCION DE OBRAS VÍA FÉRREA MONTERO BULO BULO , ,24 54,44% 50,93%
CONSTRUCCIÓN CORREDOR FERROVIARIO BIOCEANICO CENTRAL , ,87 87,79% 0,81% CONSTRUCCIÓN DE TERMINAL DE CARGA PUERTO BUSCH , ,79
96,48% 1,15% CONSTRUCCIÓN CIUDAD UNASUR SAN BENITO - COCHABAMBA , ,42 96,83% 12,79% CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVO OLIMPICO DE
QUILLACOLLO - COCHABAMBA , ,90 93,09% 0,83% CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVO OLIMPICO DE EL ALTO - LA PAZ , ,97 43,45% 0,07%
IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN CATASTRAL E INTERCONEXIÓN NACIONAL , ,81 54,61% 5,42% CONSTRUCCIÓN ESTADIO DE FUTBOL ODESUR -
COCHABAMBA , ,31 21,01% 11,60% CONSTRUCCIÓN CIUDADELA DE LA TECNOLOGÍA Y EL CONOCIMIENTO - COCHABAMBA ,00-0,00% 1,15% Total MOPSV
, ,77 55,88% 100,00% Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Ejecución Presupuestaria Gestión 2015, del Ministerio de Obras Públicas, Servicios
y Vivienda 16
17 Fuente: SAP, SIGMA: Elaboración Propia 7. Evaluación del POA por Viceministerio El Ministerio de Obras Públicas Servicios y Vivienda (MOPSV) fue
creado mediante la Ley de Organización del Poder Ejecutivo Nº 3351 de , reglamentada con el D. S. Nº de y el D. S. Nº de donde se establecen sus
competencias y atribuciones, además del D. S. Nº 71 de que crea las Autoridades de Fiscalización y Control Social. El marco estratégico, para el desarrollo
de su gestión se encuentra establecido en el Plan Nacional de Desarrollo, ahora Plan de Desarrollo Económico y Social PDES, Bolivia Digna, Productiva,
Soberana, Democrática para Vivir Bien, en el pilar Bolivia Productiva, de la Agenda Patriótica para el Bicentenario Es responsable de la elaboración de
políticas, normas e infraestructura para el desarrollo del Sector Transporte, Telecomunicaciones y Vivienda. La Estructura Organizacional del MOPSV
comprende tres Viceministerios y nueve Direcciones Generales que se detallaron en el punto 3.3. Del mismo modo, para operar las políticas y programas
generados en los tres sectores. Con la información presentada en este acápite, se realiza un análisis del cumplimiento de las metas propuestas en el POA
Presupuesto de la gestión 2015 de acuerdo a criterios de e cacia y e ciencia. E cacia en función de nuestros objetivos, en los plazos establecidos y con
resultados e impactos de calidad y E ciencia como la relación entre los recursos utilizados en un programa o proyecto y los logros conseguidos con el
mismo. 7.1 Viceministerio de Transporte Objetivo Estratégico No. 1: Vertebrar internamente e integrar externamente el país, a través de un sistema
multimodal que promueva y garantice los servicios de transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo socio económico del país Para
el cumplimiento de este objetivo se tienen los siguientes objetivos de gestión: Objetivo de Gestión 1 Desarrollar el Sistema de Transporte integral (STI) en
la modalidad transporte aéreo, en infraestructura y los servicios de los Aeropuertos Internacionales, Nacionales y turísticos del país. Este objetivo tuvo
una ejecución física del 76.40% en promedio, principalmente por la ejecución del 100% de los proyectos de Alcantari, Chimoré y Monteagudo. El proyecto
de Copacabana tuvo un retraso en su ejecución debido a la resolución del contrato con la Empresa Constructora del Ejército, En relación al presupuesto
tenemos 46% de ejecución del presupuesto asignado Proyecto Presupuesto Vigente Ejecutado % Construcción De Aeropuerto Internacional Alcantari ,
,55 81,25% Construcción De Aeropuerto Internacional De Chimoré , ,84 75,03% Construcción De Aeropuerto De Monteagudo , ,98 93,62% Construcción
De Aeropuerto Tito Yupanqui - Copacabana , ,48 18,86% Ampliación De Aeropuerto De Cobija , ,39 2,38% Total MOPSV , ,24 46,64% Ministerio de Obras
Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Viceministerio 17
18 Sus indicadores son: EVALUACIÓN EFICACIA 76,40% EFICIENCIA 46,64% Por lo que en su evaluación Físico-Financiera tiene un cumplimiento medio
Objetivo de Gestión 2 Gestionar el nanciamiento para Preinversión e Inversión de proyectos del STI. Los proyectos de Preinversión en infraestructura
aeroportuaria del Aeropuerto de Ramón Darío, del Aeropuerto de Reyes, el Plan Maestro del Aeropuerto de Viru Viru para el Hub de pasajeros y carga
para Latinoamérica la gestión de recursos para Construcción del aeropuerto de San Ignacio y la conformación de la UTA (Unidad de transporte Aéreo),
han tenido un avance físico al 100%, de acuerdo a lo reportado por la UTA, aunque en lo nanciero no han tenido el mismo comportamiento de acuerdo
al siguiente cuadro en el cual se veri ca que solo tiene un avance del 57.54% en lo nanciero: Proyecto Presupuesto Vigente Ejecutado % Ejec
Implementación De Hub Intercontinental De Viru Viru ,00-0,00% Diseño Y Construcción Aeropuerto Internacional De San Ignacio De Velasco , ,00 90,85%
Desarrollo de Proyectos Aeroportuarios Estratégicos ,00-0,00% Estudio De Preinversión Aeropuerto Ramón Darío ,00-0,00% Construcción De Aeropuerto
San Ignacio De Velasco - Santa Cruz ,00-0,00% Implem Prg Infr Aeroportuaria Trinidad Y Cobija , ,22 29,68% Total MOPSV , ,22 57,54% Sus indicadores
son: EVALUACIÓN EFICACIA 100,00% EFICIENCIA 57,54% Por lo que en su evaluación Físico-Financiera tiene un cumplimiento bueno Objetivo de Gestión 3
Elaborar y Aplicar Programas y Proyectos de Desarrollo del VMT La ejecución física de este objetivo, está ligado a temas meramente operativos y de
fortalecimiento, como ser: la conformación en infraestructura y el adecuado funcionamiento de la DGTA y del Programa de Desarrollo Aeroportuario, la
implementación del Proyecto de Infraestructura Aeroportuaria, etapa I BID y la implementación de herramientas de plani cación y control con un
cumplimiento de las metas del 75%. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Viceministerio 18
19 Sus indicadores son: Tipo de Gasto Presupuesto Vigente Ejecutado % Ejecución POLITICAS DE TRANSPORTE , ,37 97,25% EVALUACIÓN EFICACIA
75.00% EFICIENCIA 97,25% Por lo que en su evaluación Físico-Financiera tiene un cumplimiento bueno Objetivo de Gestión 4 Desarrollar el Sistema de
Transporte Integral (STI) en la modalidad Ferroviaria, mediante la reactivación, interconexión y ampliación de ferrovías y la optimización de los servicios.
La ejecución física de este objetivo está ligado al Inicio de Obras, Movimiento de Tierra y Construcción de puentes Montero Bulo Bulo, a la scalización de
obras a tres fases del proyecto Construcción Vía Férrea - Montero - Bulo Bulo, a la conclusión de los cuatro estudios del Corredor Ferroviario Bioceánico
Central (Ambiental, Estratégico, Mercado y de Diseño) y a la Construcción Proyecto Terminal de Carga Pto. Busch, lo que signi ca que se tiene un 61.65%
de ejecución física programado. En relación a la ejecución nanciera se presenta el siguiente cuadro: Proyecto Presupuesto Vigente Ejecutado % Ejec
CONSTRUCCION DE OBRAS VÍA FÉRREA MONTERO BULO BULO , ,24 54,44% CONSTRUCCIÓN CORREDOR FERROVIARIO BIOCEANICO CENTRAL , ,87
87,79% Total MOPSV , ,11 54,97% Sus indicadores son: EVALUACIÓN EFICACIA 61.65% EFICIENCIA 54.97% Por lo que en su evaluación Físico-Financiera
tiene un cumplimiento bueno Objetivo de Gestión 5 Gestionar el nanciamiento para Preinversión e Inversión de proyectos del STI. Ministerio de Obras
Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Viceministerio 19
20 La ejecución física de este objetivo, corresponde a la gestión de recursos para el dragado y habilitación del canal Tamengo y para la Preinversión
para el Corredor Fluvial Ichilo-Mamoré y otras cuencas del amazonas, las cuales no se materializaron, por lo que su ejecución física es 0%. Sus
indicadores son: Tipo de Gasto Presupuesto Vigente Ejecutado % Ejecución POLITICAS DE TRANSPORTE , ,37 97,25% EVALUACIÓN EFICACIA 0.00%
EFICIENCIA 97,25% Por lo que en su evaluación Físico-Financiera tiene un cumplimiento bajo Objetivo de Gestión 6 Elaborar y aplicar Programas y
Proyectos de Desarrollo del VMT La ejecución física de este objetivo corresponde al fortalecimiento organizacional de la DGTTFL y la implementación de
herramientas de plani cación y control. Al primer punto no se pudo concretar el fortalecimiento, debido a la alta rotación del personal. Las herramientas
de plani cación son una línea transversal a todos los Viceministerios por lo que su ejecución es al 50%. La ejecución nanciera corresponde al gasto
corriente realizado en Políticas de Transporte. Sus indicadores son: Tipo de Gasto Presupuesto Vigente Ejecutado % Ejecución POLITICAS DE
TRANSPORTE , ,37 97,25% EVALUACIÓN EFICACIA 50.00% EFICIENCIA 97,25% Por lo que en su evaluación Físico-Financiera tiene un cumplimiento medio
7.2 Viceministerio de Telecomunicaciones Objetivo Estratégico No. 2: Promover el acceso universal de la población boliviana a los servicios de
Telecomunicaciones, Tecnologías de la Información y Comunicación en condiciones de calidad y asequibilidad con Soberanía Tecnológica. Objetivo de
Gestión 1 Proponer políticas, normativa y planes para el desarrollo del sector de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y Comunicación. La
ejecución física de este objetivo corresponde a la gestión de la aprobación del Reglamento para la instalación Ministerio de Obras Públicas, Servicios y
Vivienda Evaluación del POA por Viceministerio 20
21 de Fibra Óptica en los sectores de Energía, Hidrocarburos y Transportes, gestión de la aprobación del Reglamento de Servidumbre para el Tendido
de Redes Públicas, establecimiento de Tarifas Sociales, gestión de la aprobación mediante Decreto Supremo del Plan Nacional para la Implementación de
televisión Digital, gestión de la aprobación del Reglamento Ambiental para el Sector de Telecomunicaciones, elaboración y gestión de la aprobación del
Plan de Asignación de Frecuencias para Servicios de Telecomunicaciones, elaboración y gestión de la aprobación del Plan de Asignación de Frecuencias
para Servicios de Radiodifusión, determinación de las Áreas de Servicios para Radiodifusión, elaboración del Reglamento de Portabilidad Numérica,
tramitación de Rati cación de Actas de la UIT, seguimiento a la implementación del Plan Nacional de Banda Ancha, gestión de la Aprobación del Plan de
Tecnologías de Información y Comunicación, coordinación en la elaboración del Plan de Gobierno Electrónico, coordinación en la elaboración del Plan de
Implementación de Software Libre y Estándares Abiertos, elaboración y gestión para la aprobación del Plan Nacional de Telecomunicaciones y
Tecnologías de Información y Comunicación, presidencia y coordinación de las acciones en el COPLUTIC, presidencia y coordinación de las acciones en el
COSTETIC y la revisión de documentos ambientales las cuales tienen un promedio de cumplimiento del 87% de ejecución física. La ejecución nanciera
corresponde al gasto corriente realizado por en políticas de Telecomunicaciones. % Tipo de Gasto Presupuesto Vigente Ejecutado Ejecución POLITICAS
DE TELECOMUNICACIONES , ,48 98,87% Sus indicadores son: EVALUACIÓN EFICACIA 87.00% EFICIENCIA 98,87% Por lo que en su evaluación Físico-
Financiera tiene un cumplimiento bueno Objetivo de Gestión 2 Proponer y elaborar, ejecutar, nanciar proyectos de Telecomunicaciones de Inclusión
Social La ejecución física de este objetivo corresponde a la elaboración proyectos de telecomunicaciones (su ejecución física es del 20%), análisis de
proyectos y propuestas de ejecución, suscripción de contratos o convenios de acuerdo a disposiciones legales vigentes - gestión 2015, scalización y
seguimiento de los convenios suscritos con ENTEL S.A. y min. Comunicación, ejecución de saldos de recursos de acuerdo al monto disponible en la
libreta PRONTIS a ENTEL - gestiones (su ejecución física es del 0%), transferencia del saldo de recursos de acuerdo al monto disponible en la libreta
PRONTIS a ENTEL - gestión 2011, las cuales tienen un promedio de cumplimiento del 81% de ejecución física La ejecución nanciera se re eja en el
siguiente cuadro: PROGRAMA TIPO DE GASTO PRESUPUESTO VIGENTE EJECUTADO % PROGRAMA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES DE INCLUSIÓN
SSOCIAL INVERSION ESTRAT , ,03 76,93% TOTAL INVERSIÓN TELECOMUNICACIONES , ,03 76,93% TIPO DE GASTO Presupuesto Vigente Ejecutado % Ejec
Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Viceministerio 21
22 TELECOMUNICACIONES DE INCLUSION SOCIAL - PRONTIS , ,25 62,27% Sus indicadores son: EVALUACIÓN EFICACIA 81.00% EFICIENCIA 76,89% Por lo
que en su evaluación Físico-Financiera tiene un cumplimiento bueno Objetivo de Gestión 3 Proponer políticas, normativa, planes, programas y proyectos
para el desarrollo del Servicio Postal La ejecución física de este objetivo corresponde a la gestión de la aprobación mediante Decreto Supremo del
Reglamento General para el Sector Postal, elaboración y gestión de la aprobación del Reglamento para la aplicación del Decreto Supremo del Sector
Postal, elaboración del Plan Nacional del Servicio Postal Universal (ejecución física de 30%), implementación y operación del Programa Nacional del
Servicio Postal Universal (PNSPU)(no tiene ejecución física), las cuales tienen un promedio de cumplimiento del 58% de ejecución física. La ejecución
nanciera corresponde al gasto corriente realizado por la DGAA % Tipo de Gasto Presupuesto Vigente Ejecutado Ejecución POLITICAS DE
TELECOMUNICACIONES , ,48 98,87% Sus indicadores son: EVALUACIÓN EFICACIA 58.00% EFICIENCIA 98,87% Por lo que en su evaluación Físico-Financiera
tiene un cumplimiento medio Objetivo de Gestión 4 Cumplir la gestión operativa La ejecución física de este objetivo se ve re ejada en reportes de la
utilización de recursos para funcionamiento operativo de las direcciones, coordinación internacional del sector de telecomunicaciones, participación en
organismos internacionales, seguimiento a entidades bajo tuición, conocimiento del estado del sector, asistencia a eventos y/o seguimientos de
proyectos, generación de indicadores del sector de telecomunicaciones, tics y postal actualizados, realización de convenios de cooperación y la
realización o participación de eventos de socialización de planes, normas, reglamentos, etc. las cuales tienen un promedio de cumplimiento del 99.9% de
ejecución física. La ejecución nanciera corresponde al gasto corriente realizado por la DGAA. % Tipo de Gasto Presupuesto Vigente Ejecutado Ejecución
POLITICAS DE TELECOMUNICACIONES , ,48 98,87% Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Viceministerio 22
23 Sus indicadores son: EVALUACIÓN EFICACIA 99.90% EFICIENCIA 98,87% Por lo que en su evaluación Físico-Financiera tiene un cumplimiento bueno
7.3 Viceministerio de Vivienda y Urbanismo Objetivo Estratégico No. 3: Contribuir a la reducción progresiva del dé cit habitacional a través de políticas,
normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y
solidaridad social. La Dirección General de Vivienda y Urbanismo tiene dos Unidades: Unidad de Políticas de Construcción y la Unidad de Políticas de
Desarrollo Urbano y Catastro, las cuales generan resultados en los primeros tres objetivos: Objetivo de Gestión 1 Desarrollar y actualizar el marco
normativo de vivienda, catastro y construcción Por un lado, la Unidad de Políticas de Construcción genera: Una Ley del Inquilinato y de la Anticresis
concertado, socializado y promulgado, un Reglamento a la Ley del Inquilinato y de la Anticresis, concertado, socializado y promulgado, una Anteproyecto
de Ley de calidad en la construcción para vivienda estatal, difusión de la Guía de Supervisión y Fiscalización, una Guía de Mantenimiento de Edi caciones
- Documento Base, una Guía de Especi caciones Técnicas para la construcción de viviendas estatales, un Catálogo Boliviano de Materiales de
construcción para viviendas estatales, una Norma Boliviana para edi caciones sismo resistentes, una Norma de Cemento, 50% del Código Boliviano del
Hormigón, 3 Normas de Gaviones actualizadas, 6 Normas de Áridos para el Hormigón actualizadas, 3 Normas Viguetas Prefabricadas actualizadas y 3
Norma Aditivos para el Hormigón actualizadas Y por otro, la Unidad de Políticas de Desarrollo y Catastro, genera: una Ley de Vivienda y Hábitat y su
reglamento, en proceso reformulación por tema de competencial, una Ley de pérdida el bene cio por la función social, aprobación en la gestión 2016,
una Ley de propiedad horizontal y condominios, en proceso de reformulación y ajustes, una Norma Básica para vivienda de dotación estatal, en proceso
de socialización con las entidades, un Decreto Supremo Nº 2300 de transferencia de recursos del PVS por un monto de Bs965 millones para la ejecución
de programas y/o proyectos de carácter social en áreas urbanas y la formulación del Decreto Supremo Nº2299 de Contratación directa para la ejecución
de programas y/o proyectos de carácter social. En conjunto, las dos Direcciones tienen una ejecución física del 79%. La ejecución nanciera corresponde
al gasto corriente realizado por la DGAA. % Tipo de Gasto Presupuesto Vigente Ejecutado Ejecución POLITICAS DE VIVIENDA Y URBANISMO , ,32 96,19%
Sus indicadores son: EVALUACIÓN Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Viceministerio 23
24 EFICACIA 79.00% EFICIENCIA 96,19% Su evaluación Físico-Financiera tiene un cumplimiento bueno Objetivo de Gestión 2 Desarrollar e implementar
sistemas tecnológicos de: capacitación, información, seguimiento y monitoreo en materia de vivienda, catastro y de construcción De la misma forma, la
Unidad de Políticas de Construcción ha realizado 4 informes (1 por trimestre), para la implementación de nuevas tecnologías para la construcción de
viviendas unifamiliares y multifamiliares, y 1 base de datos actualizados y el 100% de proyectos con cierre técnico administrativo lo que signi ca que
tiene un cumplimiento del 100% de su ejecución física. La Unidad de Políticas de Desarrollo y Catastro ha capacitado a 188 municipios en Zoni cación y
Valuación Zonal, 50 municipios capacitados en catastro, 2 proyectos de catastro de su ciencia técnica, seguimiento al mantenimiento y actualización de
proyectos de catastro aprobados, 2 informes de seguimiento y evaluación del Plan Plurianual y un Informe de evaluación de medio término del Plan
Plurianual lo que signi ca que tiene un cumplimiento del 100% de su ejecución física. En conjunto, las dos Direcciones tienen una ejecución física del
100% %. La ejecución nanciera corresponde al gasto corriente realizado por la DGAA. % Tipo de Gasto Presupuesto Vigente Ejecutado Ejecución
POLITICAS DE VIVIENDA Y URBANISMO , ,32 96,19% Sus indicadores son: EVALUACIÓN EFICACIA % EFICIENCIA 96,19% Su evaluación Físico-Financiera
tiene un cumplimiento bueno Objetivo de Gestión 3 Garantizar y fortalecer las actividades recurrentes de la Dirección General de Vivienda y Urbanismo
(DGVU). Este objetivo transversal a las dos Unidades tiene como actividad recurrente la atención de trámites e instrucciones atendidas. En conjunto, las
dos Direcciones tienen una ejecución física del 100% La ejecución nanciera corresponde al gasto corriente realizado por la DGAA. % Tipo de Gasto
Presupuesto Vigente Ejecutado Ejecución POLITICAS DE VIVIENDA Y URBANISMO , ,32 96,19% Sus indicadores son: Ministerio de Obras Públicas, Servicios
y Vivienda Evaluación del POA por Viceministerio 24
25 EVALUACIÓN EFICACIA % EFICIENCIA 96,19% Su evaluación Físico-Financiera tiene un cumplimiento bueno 8. Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 8,1 Dirección General de Plani cación - DGP La Dirección General de Plani cación, de acuerdo al Decreto Supremo N del 7 de febrero de
2009, tiene las siguientes funciones: Coordinar y articular los proceso de plani cación estratégica y operativa, el seguimiento y evaluación de los
Viceministerios y las entidades bajo tuición o dependencia del Ministerio. Articular la formulación y gestión de programas y proyectos en función a sus
planes sectoriales de desarrollo y políticas intersectoriales. Veri car que sus programas y proyectos estén alineados a los objetivos estratégicos de sus
Planes Sectoriales de Desarrollo. Implantar los sistemas de Plani cación, Seguimiento y Evaluación, en concordancia con las directrices del Sistema de
Plani cación Integral Estatal, y en coordinación con el Ministerio de Plani cación del Desarrollo. Elaborar y administrar la información referente a la
gestión y ejecución de planes, programas y proyectos. Durante la gestión 2015, la Dirección General de Plani cación DGP, hizo incidencia en contribuir a
la mejora de la Plani cación Operativa del MOPSV a través de la implementación de una Gestión por Resultados, la mejora de los niveles de inversión,
transferencias, e ingresos del MOPSV y las entidades bajo tuición y desarrollar lineamientos estratégicos sectoriales del Ministerio. Objetivos de Gestión
2015 ENTIDAD: Dirección General de Plani cación OBJETIVO INSTITUCIONAL Implementar la plani cación estratégica y operativa a través de acciones de
coordinación, formulación, seguimiento y evaluación a las acciones técnicas, desarrolladas por las áreas sustantivas de la entidad y las entidades bajo
tuición OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Fortalecer la gestión de la Administración Central, para el cumplimiento de los objetivos del MOPSV, de manera
e caz y transparente en la plani cación, ejecución, control y evaluación de los planes, programas, proyectos a cargo de los Viceministerios.
CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 N OBJETIVOS DE GESTIÓN 1 Formular planes, programas, proyectos y
acciones institucionales en temas de competencia INDICADOR DE OBJETIVO Norma PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN RESULTADO PONDERACIÓN Ministerio
de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 25 META Documentos elaborados al 100% PONDERACIÓN 30 Se
realizó el 100% de formulación de planes, programas y proyectos 30
26 2 3 4 Implementar y efectuar seguimiento a inversiones del poa del ministerio y de las entidades bajo tuición Gestionar nanciamiento y asistencia
técnica de entidades multilaterales, bilaterales y cooperación de países amigos Apoyar al ministro en seguimiento a elaboración, proyectos,
convocatorias e inspección de obras priorizadas por el gobierno, mediante unidad de seguimiento de proyectos. Norma Norma Norma 13 Informes
presentados Coordinación de nanciamiento de 3 proyectos 100% de requerimientos atendidos Se realizó el 100% de seguimiento a inversiones del POA
del Ministerio Se realizó de manera parcial la gestión de nanciamiento. Se procesó y presentó información de apoyo a requerimiento de despacho del
Ministro. TOTALES 100% 92% De acuerdo al reporte SIGMA de ejecución de presupuesto, tenemos: Presupuesto % Tipo de Gasto Vigente Ejecutado
Ejecución ADMINISTRACION CENTRAL , ,65 95,86% Sus indicadores son: EVALUACIÓN EFICACIA 92.00% EFICIENCIA 95,86% Por lo que en su evaluación
Físico-Financiera tiene un cumplimiento bueno Logros Futuros Gestión Ajuste de la plani cación estratégica y operativa a los lineamientos del Plan de
Desarrollo Económico y Social PDES. 2. Ajuste de los Planes Sectoriales al Plan de Desarrollo Económico y Social PDES 3. Seguimiento al alineamiento de
las entidades bajo tuición a las directrices del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. 4. Seguimiento y acompañamiento a la ejecución de
proyectos de del MOPSV y entidades bajo tuición. Conclusiones Según los antecedentes expuestos, se concluye lo siguiente: La Dirección General de
Plani cación realizó las operaciones programadas en la Gestión 2015 de manera satisfactoria. 8,2 Dirección General de Asuntos Jurídicos - DGAJ El
Decreto Supremo Nº de 07 de febrero de 2009, que de ne la Estructura Organizativa del Órgano Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
Evaluación del POA por Unidad Organizacional 26
27 Ejecutivo Plurinacional, dispone que los Ministros de Estado se deben a la población en cuanto a la satisfacción de sus necesidades, promoviendo el
acercamiento directo entre el Estado y la sociedad, debiendo ejercer sus funciones mediante los mecanismos institucionales de nidos por la
Constitución Política del Estado, toda vez que las(os) servidoras(es) públicas(os), se constituyen en los principales promotores del bienestar social, en
aras de alcanzar el VIVIR BIEN, promoviendo el ejercicio de valores y principios morales con relación a la atención de la población. Bajo el contexto
precedentemente expuesto, esta Cartera de Estado, a través de sus Viceministerios (Transportes, Telecomunicaciones y de Vivienda y Urbanismo), se
encuentra encargada de la satisfacción de básicamente 3 derechos constitucionalmente reconocidos; el de la movilidad libre y digna en todo el territorio
en todas las modalidades de transporte, consolidando un país integrado e integrador de la región; el del acceso universal y equitativo a las
telecomunicaciones disminuyendo la brecha tecnológica entre lo rural y lo urbano; y el derecho a un hábitat y vivienda adecuada que digni que la vida
familiar y comunitaria. Mediante Decreto Supremo Nº de 12 de septiembre de 2007, se aprobó el Plan Nacional de Desarrollo Bolivia Digna, Soberana,
Productiva y Democrática para Vivir Bien PND, el cual prevé dentro de su Pilar Bolivia Productiva, especí camente en los sectores Generadores de
Ingresos y Empleo y de Infraestructura para la Producción, las temáticas de Transportes, Telecomunicaciones y Vivienda. En el mismo sentido, en el Pilar
Bolivia Democrática, como consolidación y profundización de la democracia, se prevé lo relacionado a Gestión Pública y Transparencia. En el marco de lo
señalado el citado Decreto Supremo Nº 29894, con el objeto de establecer una organización institucional, que permita incluir en su gestión, principios de
solidaridad, complementariedad, reciprocidad, inclusión, dignidad, equidad e igualdad de oportunidades, criterios de plurinacionalidad, transparencia,
control social, equidad y medio ambiente se contempla la creación de una Dirección General de Asuntos Jurídicos, que tiene bajo su dependencia a las
Unidades de Análisis Jurídico, Gestión Jurídica y Recursos Jerárquicos. Objetivos De Gestión Objetivo Estratégico Institucional Fortalecer la gestión de la
Administración Central, para el cumplimiento de los objetivos del MOPSV, de manera e caz y transparente en la plani cación, ejecución, control y
evaluación de los planes, programas, proyectos a cargo de los Viceministerios. Objetivo De Gestión Contribuir con asesoramiento legal integral al MOPSV
y sus dependencias, en la consecución de una gestión e ciente y transparente. Objetivos Especí cos Brindar asesoramiento y apoyo integral en materia
legal, patrocinio en representación del Ministerio en los procesos judiciales, arbítrales, administrativos y constitucionales, y sustanciación de los sumarios
administrativos y de los recursos jerárquicos en el ámbito de las competencias del MOPSV. Revisión y actualización de normativa del sector concerniente
a las áreas de competencia del Ministerio. Identi cación, sistematización y publicación de precedentes administrativos emergentes de Recursos
Jerárquicos en el ámbito de las competencias del MOPSV, conforme el avance logrado en la gestión. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
28 Objetivo Especí co/Resultado /Actividades % CUMPLIMIENTO Nivel de Cumplimiento CLASIFICACION Asesoramiento y apoyo integral en materia
legal, patrocinio en representación del Ministerio en los procesos judiciales, arbítrales, administrativos y constitucionales, y sustanciación de los sumarios
administrativos y de los recursos jerárquicos en el ámbito de las competencias del MOPSV. Revisión y actualización de normativa del sector concerniente
a las áreas de competencia del Ministerio Identi cación de nuevos precedentes administrativos o de con rmación o modulación de los ya existentes.
82,94% CUMPLIMIENTO BUENO 100,58% CUMPLIMIENTO MUY BUENO 99,23% CUMPLIMIENTO MUY BUENO 50,00% CUMPLIMIENTO BAJO Logros
Alcanzados Gestión 2015 Durante la gestión 2015, la Dirección General de Asuntos Jurídicos, a través de las Unidades de Análisis Jurídico, Gestión Jurídica
y Recursos Jerárquicos ha contribuido al logro de los objetivos del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, siendo los de mayor relevancia, los
que se detallan a continuación: Se elaboraron los instrumentos legales necesarios para iniciar el proceso de contratación: Construcción de Obras Vía
Férrea Montero Bulo Bulo Tramo II (Río Yapacani Bulo Bulo). Se proyectó la Ley de declaratoria de necesidad y utilidad pública la expropiación de bienes
inmuebles para el Estadio ODESUR de Cochabamba. Así como los instrumentos legales necesarios para su aplicación. Se proyectó la Ley que declara de
necesidad y utilidad pública la expropiación de los predios necesarios para la implementación y construcción del Aeropuerto Internacional de Trinidad.
Se proyectaron los Decretos Supremos de incremento salarial solicitados por las diferentes Empresas bajo tuición de esta Cartera de Estado. Se trabajó
en una propuesta de modi caciones al Decreto Supremo N 181, Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios. Se cooperó con la
emisión de instrumentos jurídicos para la gestión de recursos necesarios para el equipamiento de los aeropuertos de Alcantari y Chimoré. Se proyectó el
Decreto Supremo que viabiliza los recursos para el proyecto de Construcción del Polideportivo de Quillacollo. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y
Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 28
29 Se trabajó en una propuesta de norma que declara de prioridad nacional el cumplimiento y aplicación de los resultados emitidos del Proceso de
Consulta Previa, Libre e Informada a los pueblos indígenas Mojeño Trinitario, Chimane y Yuracaré del TIPNIS. Se trabajó en proyectos normativos en el
marco del Plan de Fortalecimiento Productivo. En coordinación con AASANA se elaboró el Anteproyecto de ley, cuyo objeto es, determinar la
permanencia de los trabajadores que prestan servicios en la Administración y Servicios Auxiliares a la Navegación Aérea AASANA, dentro del Régimen
Laboral de la Ley General del Trabajo. Asimismo, se trabajó en una versión nal del Anteproyecto de Ley que asigna al nivel central del Estado la
competencia de la administración de Terminales Terrestres Interdepartamentales e Internacionales de pasajeros y de carga del Estado Plurinacional. Se
proyectó el marco normativo que permita la contratación del proyecto TREN METROPOLITANO EN LA CIUDAD DE COCHABAMBA. Así como el proyecto
CONSTRUCCIÓN DEL AEROPUERTO SAN IGNACIO DE VELASCO. Se coadyuva en el asesoramiento legal para concretar la expropiación de predios
necesarios para el Aeropuerto de Trinidad y los predios necesarios para el Proyecto: Construcción Doble Vía Montero Bulo Bulo. Se trabajó en proyectos
normativos relacionados a la liquidación de ENFE, a terminales terrestres y sobre Tasa de Peaje. Se aprobó el Decreto Supremo de portabilidad
numérica. Se aprobó el Decreto Supremo del sector postal. Se aprobó el Decreto Supremo de intervención de ECOBOL. Se aprobó el Decreto Supremo
de ampliación de funciones del FPS para servicios de supervisión. En el marco de la Ley Nº 164 de Transportes, se trabajó en los Decretos Supremos
Regulatorios para la modalidad de transporte terrestre, modalidad de transporte ferroviario, modalidad de transporte aéreo y modalidad de transporte
acuático. Se trabajó en diferentes proyectos de normativa interna del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda a n de lograr el fortalecimiento
institucional. Descripción de Resultados a Nivel de Producto De la gestión 2015: PRODUCTOS TOTAL Resoluciones Supremas 20 Resoluciones
Ministeriales 456 Resoluciones Bi Ministeriales y Multiministeriales 9 Resoluciones Administrativas de viaje 62 Resoluciones Administrativas en procesos
de contratación 12 Elaboración de Contratos 295 Elaboración de Convenios 31 Asesoramiento y emisión de Criterio Jurídico en procesos de contratación
97 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 29
30 Emisión de Criterio Jurídico de la UGJ 203 Emisión de Criterio Jurídico de la UAJ 556 Emisión de Criterio Jurídico de la URJ 85 Recursos Jerárquicos
concluidos con Resolución emitida 85 Patrocinio y seguimiento de Procesos Judiciales 583 Proyección y emisión de autos y providencias de Recursos
Jerárquicos 284 Proyección y emisión de autos y providencias de recursos no regulatorios 1 Tramitación de Procesos Sumarios con Resolución emitida 68
Proyección y emisión de Autos y Providencias de Procesos Sumarios 55 Informes sobre proyectos de Ley en consulta 75 Informes sobre proyectos de
Decretos Supremos revisados a requerimientos de otras instancias 41 Informes sobre normas internas del MOPSV 14 Informes sobre anteproyectos de
Ley propuestos por El MOPSV 39 Informes sobre proyectos de decretos supremos propuestos por el MOPSV 29 Identi cación de nuevos precedentes
administrativos o de con rmación o modulación de los ya existentes. 2 Publicación de los precedentes administrativos generados durante la gestión 0
De acuerdo al reporte SIGMA de ejecución de presupuesto, tenemos: Presupuesto % Tipo de Gasto Vigente Ejecutado Ejecución ADMINISTRACION
CENTRAL , ,65 95,86% Sus indicadores son: EVALUACIÓN EFICACIA 82.94% EFICIENCIA 95,86% Logros a Futuro Gestión 2016 Se tiene previsto desarrollar
proyectos normativos que fortalezcan al sector, en coordinación con las instituciones directamente involucradas, así como normas internas del
Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. Asimismo, efectuar en coordinación con profesionales en áreas especí cas, talleres de capacitación
continua, a través de espacios de análisis académico y jurídico sobre diferentes temáticas jurídicas. Continuar con las exposiciones - reuniones a nivel de
esta unidad, a n de que los profesionales den a conocer los ámbitos en los cuales se mueven con mayor destreza. Conclusiones En la gestión 2015, la
Dirección General de Asuntos Jurídicos, de manera e ciente, ha dado cumplimiento a sus funciones asignadas, conforme a lo previsto el Decreto
Supremo Nº 29894, así como al objetivo de lograr una mejor gestión gubernamental del pilar Bolivia Democrática del Plan Nacional de Desarrollo, al
cumplir a cabalidad y superar las metas trazadas. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 30
31 En ese contexto, se han cumplido los objetivos establecidos, coadyuvando de esa forma al logro de los objetivos institucionales del Ministerio de
Obras Públicas, Servicios y Vivienda. 8,3 Dirección General de Asuntos Administrativos - DGAA La Dirección General de Asuntos Administrativos, tiene
como objetivo de gestión: Apoyar de manera e ciente y oportuna en la asignación y atención del 100% de los requerimientos de recursos e información
a las áreas sustantivas y operativas, contribuyendo al logro de objetivos y resultados institucionales de la gestión 2015 del MOPSV. La Dirección General
de Asuntos Administrativos cuenta con tres unidades: Unidad Administrativa, Unidad nanciera y Unidad de Recursos Humanos. Unidad Administrativa
Dentro sus competencias establece que es la encargada de Programar, implantar, difundir y ejecutar los Sistemas y Subsistemas Operativos de
Organización Administrativa y Administración de Bienes y Servicios, otorgando transparencia, e ciencia, e cacia en el manejo de correspondencia y otra
documentación, a los procesos de contratación correspondientes, así como en la dotación de materiales, suministros, servicios, activos, soporte de
sistemas y normas internas indispensables para dar cumplimiento al POA y Plan Estratégico Institucional dentro del marco legal y normativo vigente.
Objetivos de gestión El objetivo de gestión establecido para la unidad en el POA 2015 es: Apoyar de manera e ciente y oportuna en la asignación y
atención del 100% de los requerimientos de recursos e información a las áreas sustantivas y operativas, contribuyendo al logro de objetivos y resultados
institucionales de la gestión 2015 del MOPSV. De los cuales se desprende los siguientes objetivos especí cos: Optimizar la estructura organizacional,
desarrollar e implementar el marco normativo institucional garantizando un adecuado ambiente de control interno. Atender los requerimientos de
procesos de contratación de Obras, Bienes, Servicios Generales y Servicios de Consultoría del MOPSV con e ciencia y agilidad. Atender a los
requerimientos de provisión de materiales y suministros del MOPSV. Atender de forma oportuna los requerimientos de provisión de Servicios Generales
de las unidades solicitantes del MOPSV. Administración de Activos Fijos Muebles e inmuebles del MOPSV en cumplimiento de normativa vigente y con
aplicación de criterios de e ciencia Consolidar una adecuada organización, administración y control de la documentación que conforma el Archivo
Central y Biblioteca del MOPSV que permita contar con información oportuna y con able. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación
del POA por Unidad Organizacional 31
32 Logros alcanzados gestión 2015 En base a la programación de la gestión 2015 y los objetivos especí cos trazados, los logros alcanzados respecto a
dichos objetivos son: Optimizar la estructura organizacional, desarrollar e implementar el marco normativo institucional garantizando un adecuado
ambiente de control interno. Se reformulo la estructura organizacional en coordinación con la Unidad de Recursos Humanos y la DGP, la misma
socializada y puesta en consideración de la MAE. Se desarrolló distintos procedimientos que permite a todas las unidades poder realizar requerimientos
recurrentes con un carácter e ciente y generando documentación su ciente para justi car las solicitudes de los mismos. Se subsano observaciones
respecto a actualizaciones y generación de reglamentos especí cos, procedimientos y normativas internas realizadas por la UAI. Atender los
requerimientos de procesos de contratación de Obras, Bienes, Servicios Generales y Servicios de Consultoría del MOPSV con e ciencia y agilidad. Se
iniciaron 347 procesos de contratación efectivos, de los cuales todos se cumplieron con lo establecido en las NB-SAB y RE-SABS de la institución
brindando el apoyo y asesoramiento a todas las unidades solicitantes para no incurrir en inobservancias normativa a los mismos. Atender a los
requerimientos de provisión de materiales y suministros del MOPSV. La provisión de materiales y suministros se llevaron con regularidad, siendo los
procesos de compra de la gestión realizados oportunamente previendo el aprovisionamiento hasta nales de la gestión sin detener acciones
administrativas y regulares por falta de algún material. Atender de forma oportuna los requerimientos de provisión de Servicios Generales de las
unidades solicitantes del MOPSV. Se realizó los procesos de contratación de servicios generales con aprobación de la MAE como señala el artículo 18 de
las NB-SABS. Al mismo tiempo en la gestión 2015 se gestionó mediante resolución ministerial el inicio de los procesos recurrentes gestión 2016,
incluyendo los alquileres de inmuebles y servicio de pasajes, los mismos que se iniciaran subsanando con ictos por renovaciones generados en la
gestión Administración de Activos Fijos Muebles e inmuebles del MOPSV en cumplimiento de normativa vigente y con aplicación de criterios de e ciencia
En la gestión 2015, se fortaleció al MOPSV con adquisición de mobiliario en general para varias unidades operativas de las mismas, además de la
adquisición de una camioneta para el PRONTIS dependiente del VMTEL. Respecto a regularizaciones de inmuebles y vehículos se tuvo un avance
signi cativo generando información para depurar la cantidad de bienes a ser saneados a favor del MOPSV por las distintas liquidaciones del SENATER y
SNC, la misma que a la fecha se encuentra en etapa de tramite documental en su mayoría por el avance de diagnóstico realizado en su totalidad.
Consolidar una adecuada organización, administración y control de la documentación que conforma el Archivo Central y Biblioteca del MOPSV que
permita contar con información oportuna y con able. En la gestión 2015 se procedió con la mayor cantidad de transferencias realizadas tanto al Archivo
Central como del Archivo Central a las distintas entidades bajo tuición de la documentación en resguardo. Cinco transferencias a la Unidad Ejecutora de
Titulación, Totalidad de Transferencia de la Documentación de la UEVE y PVS a la AEVIVIENDA y con la realización del taller de procedimiento en archivo,
unidades operativas del MOPSV procedieron con transferencias menores cumpliendo normativa vigente especi ca. Ministerio de Obras Públicas,
Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 32
33 Logros a futuro Gestión 2016 La Unidad Administrativa proyecta optimizar procedimientos en las distintas tareas recurrentes que tiene el MOPSV,
apoyándose con las nuevas plataformas tecnológicas disponibles en el medio. Se procederá con la codi cación automática de activos y generación de
código QR para la inmediata identi cación de la información de cada activo del MOPSV, además de enlazar la misma a un sistema especí co que podrá
exportar la información al vsiaf, para reducir tiempos de trabajo y optimizar al recurso humano designado a esta tarea. Se sistematizara las alertas de
plazos en contrataciones para que no existe registro en entrega de documentación establecida en el DS 0181 y decretos complementarios respecto a las
distintas etapas de los procesos de contratación, transparentando los mismos y cumpliendo con los entes scalizadores de los mismos. Al mismo tiempo
se tiene proyectado dar continuidad a las regularizaciones de transferencias de inmuebles y vehículos de entidades liquidadas a favor del MOPSV, al ya
contar con la base y la documentación establecida, la misma que por las características procurara tener una conclusión mínima del 50% de la totalidad
establecida. Se buscara ser un nexo de asesoramiento a las distintas unidades del MOPSV generando talleres de capacitación en las distintas áreas
atendidas por esta unidad. Conclusiones la Unidad Administrativa al contar con un trabajo lineal y especí co proyectara contar con mejores mecanismos
de control a todo tramite y gestión dentro el MOPSV para optimizar tiempos y dar cumplimiento a las programaciones de las distintas unidades
operativas. Unidad Financiera La Unidad Financiera, dentro la Programación Operativa Anual POA- 2015, cuenta con un (1) objetivo especí co y diez (10)
metas. Objetivos De Gestión De acuerdo a la Programación Operativa Anual, la Unidad Financiera cuenta con Objetivos Especí cos y Metas establecidas
detalladas según muestra el Cuadro. DIRECCION/UNIDAD: UNIDAD FINANCIERA CUADRO OBJETIVO (S) ESTRATEGICO(S) Fortalecer la gestión de la
Administración Central, para el cumplimiento de los objetivos del MOPSV, de manera e caz y transparente en la plani cación, ejecución, control y
evaluación de los planes, programas, proyectos a cargo de los Viceministerios. N OBJETIVOS DE GESTION 1 Apoyar de manera e ciente y oportuna en la
asignación y atención del 100% de los requerimientos de recursos e información a las áreas sustantivas y operativas, CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA
OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 INDICADOR DE PROGRAMACION EJECUCION OBJETIVO META PONDERACION RESULTADO
PONDERACION Programar, Consolidación del sistema organizar, ejecutar y informático que integra la Transacciones nancieras controlar la plani cación
estratégica y 20 registradas, aprobadas y captación y uso de corto plazo con la archivadas ( C-31, C21 y C34). e caz, e ciente y gestión nanciera y de 20
transparente de los contrataciones. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 33
34 2 contribuyendo al logro de objetivos y resultados institucionales de la gestión 2015 del MOPSV recursos nancieros asignados al MOPSV, en el
marco de la normativa vigente y de control interno. 100% de las solicitudes de modi cación presupuestaria atendidas y debidamente respaldadas. 10
Registro de las modi caciones presupuestarias archivadas Presupuesto reformulado presentado 1 Anteproyecto de Presupuesto del MOPSV elaborado,
aprobado y presentado para la gestión Reformulado de Presupuesto elaborado y aprobado Informe aprobado del Anteproyecto % de las solicitudes de
información atendidas. 100% de recursos captados y registrados 100% de las solicitudes de viaje atendidas. 2 arqueos de Caja Chica realizados. 2
inventarios físicos de Activos Fijos 2 inventarios físicos de Almacenes RE-SCI, RE-SP, RE-STyCP actualizados y aprobados Actualización RI-Pasajes y
Viáticos, sobre la solicitud y descargo de pasajes y viáticos. 100% de proyectos de la Administración Central con seguimiento nanciero 5 Reporte de
solicitudes emitidos Documentación completa y archivada Documentación completa y archivada 5 Informes y Actas de Veri cación Actualización de
Reglamento Interno de Pasajes y Viáticos Presentación mensual de los Formularios SISIN al VIPFE con información de la ejecución presupuestaria de los
proyectos de inversión Proyectos de Inversión Pública CUADRO 2 N NOMBRE DEL PROYECTO O ESTUDIO FUENTE DE FINANCIAMIENTO PROYECTOS DE
INVERSION PUBLICA MONTO DEL CONTRATO CARACTERISTICAS DEL PROYECTO EJECUCION FINANCIERA BS PROGRAMACION FINANCIERA BS EJECUCION
FISICA % UBICACIÓN DEL PROYECTO (DEPTO. MUNICIPIO) 1 CONST.AEROPUERTO ALCANTARI ,25 CHUQUISACA 2 CONST.AEROPUERTO CHIMORE ,03
COCHABAMBA 3 CONST.AEROPUERTO COPACABANA ,86 LA PAZ 4 CONST.AEROPUERTO MONTEAGUDO ,62 SANTA CRUZ 5 IMPLEMENT. HUB VIRU VIRU
,00 SANTA CRUZ 6 CONST.AEROPUERTO RAMON DARIO ,00 BENI 7 CONST.AEROPUERTO SAN IGNACIO VELASCO ,00 SANTA CRUZ 8 CONST.AEROPUERTO
SAN IGNACIO VELASCO ,85 SANTA CRUZ 9 CONST.VIA FERREA MONTERO BULO BULO ,44 SANTA CRUZ 10 CONST.TERMINAL DE CARGA PUERTO BUSCH
,48 SANTA CRUZ 11 CONST.CIUDADELA TECNOLOGIA Y CONOC ,00 COCHABAMBA DIRECCIONES DESCONCENTRADAS 12 CONST.POLIDEPORTIVO
OLIMPICO EL ALTO ,45 LA PAZ 13 CONST.POLIDEPORTIVO OLIMPICO QUILLACOLLO ,09 COCHABAMBA 14 CONST.CORREDOR BIOCEANICO CENTRAL -
UTF ,75 SANTA CRUZ Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 34
35 15 IMPLEM.GESTION CATASTRAL E INTERC. NACIONAL ,43 MULTIMUNICIPAL 16 IMPLEM.GESTION CATASTRAL E INTERC. NACIONAL ,13
MULTIMUNICIPAL 17 IMPLEM.GESTION CATASTRAL E INTERC. NACIONAL ,35 MULTIMUNICIPAL 18 CONST.CIUDAD UNASUR SAN BENITO COCHABAMBA
,83 COCHABAMBA 19 CONST.ESTADIO DE FUTBOL ODESUR COCHABAMBA ,68 COCHABAMBA 20 CONST.ESTADIO DE FUTBOL ODESUR COCHABAMBA ,66
COCHABAMBA 21 IMPLEM.PROGRAMA INF.AEROPORTUARIA TDD-COBIJA ,68 BENI 22 AMPLIACION AEROPUERTO COBIJA ,43 PANDO 23 DESARR.
PROYECTOS AEROPORTUARIOS ESTRATEGICOS ,00 MULTIMUNICIPAL TOTALES ,88 * EJECUCION AL , FUENTE SIGMA. UTF - Incluye el importe de Bs ,41;
pagos directos realizados por el BID en el exterior por cuenta del MOPSV (Unidad Técnica de Ferrocarriles). Logros Alcanzados Gestión 2015 N LOGROS
ALCANZADOS 1 Transacciones nancieras registradas en el SIGMA, aprobadas y archivadas. 2 Modi caciones presupuestarias aprobadas, registradas y
archivadas 3 Presentación de ejecución presupuestaria para el examen de con abilidad y remitida a las instancias respectivas. 4 Presupuesto
Reformulado gestión 2015 presentado a las instancias para su aprobación y registro correspondientes. 5 6 Elaboración y presentación del anteproyecto
de Presupuesto Gestión 2016, para su revisión y consolidación a nivel Central (Ministerio de Economía y Finanzas Públicas). Registro y presentación
mensual en la página SISIN y envío mediante notas al VIPFE reportes de información presupuestaria sobre la ejecución de los proyectos de inversión. 7
Actualización del Reglamento de Pasajes y Viáticos. Logros A Futuro Gestión 2016 Para la gestión 2016, considerando que las operaciones son
recurrentes la Unidad Financiera tiene como metas: Llevar el registro del 100 % de las operaciones nanciaras en el sistema informático Sistema de
Gestión Pública - SIGEP a implantarse en la Administración Central a partir de la gestión La presentación del Presupuesto Reformulado, gestión 2016 de
acuerdo a las instructivas emitidas por el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. Llevar control y archivo sobre la documentación generada en las
áreas de Contabilidad, Presupuestos y Tesorería. Conclusiones De acuerdo a lo mencionado, se puede concluir que la Unidad Financiera cumplió con las
metas programadas para la presente gestión en un porcentaje signi cativo. La Unidad Financiera lleva el control de los registros del presupuesto
aprobado y ejecutado sobre los proyectos de inversión que se tienen dentro la administración central; por otra parte existen direcciones
desconcentradas Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 35
36 que tienen administración propia de sus presupuestos en la ejecución de los proyectos de inversión, como muestra el Cuadro N 2. Unidad de
Recursos Humanos La Unidad de Recursos Humanos, tiene como objetivo Desarrollar la gestión de Recursos Humanos conforme establece la normativa
vigente, permitiendo el desarrollo del talento humano y motivación del personal del Ministerio, consolidando un adecuado clima organizacional para el
logro de los objetivos institucionales. Dentro la Programación Operativa Anual para la gestión 2015, cuenta con diez metas que se encuentran
establecidas en función a los subsistemas de las Normas Básicas del Sistema de Administración de Personal. Objetivos De Gestión De acuerdo a la
Programación Operativa Anual, la Unidad de Recursos Humanos cuenta con un objetivo de gestión y diez metas cuanti cables, a continuación se
presenta Cuadro N 1 con la información solicitada: DIRECCION / UNIDAD DGAA/ UNIDAD DE RECURSO HUMANOS OBJETIVO ESTRATEGICO Fortalecer la
gestión de la Administración Central, para el cumplimiento de los objetivos del MOPSV, de manera e caz y transparente en la plani cación, ejecución,
control y evaluación de los planes, programas, proyectos a cargo de los Viceministerios. 1 CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2015 N OBJETIVO DE GESTION INDICADOR DE OBJETIVO PROGRAMACIÓN EJECUCION Apoyar de manera e ciente y oportuna en la
asignación y atención del 100% de los requerimientos de recursos e información a las áreas sustantivas y operativas, contribuyendo al logro de objetivos
y resultados institucionales de la gestión 2015 del MOPSV Desarrollar la gestión de Recursos Humanos conforme establece la normativa vigente,
permitiendo el desarrollo del talento humano y motivación del personal del Ministerio, consolidando un adecuado clima organizacional para el logro de
los objetivos institucionales. META % RESULTADO % 100% de les de 10 personal nuevo en Todos los les de personal en el sistema 100 sistema
informático informático 100% de planillas 15 elaboradas y pagadas Planillas de sueldo elaboradas y pagadas de 100 en gestión enero a diciembre 100%
de trámites de 5 Todos los trámites de registro fueron 100 registro atendidos atendidos 100% de personal que 5 requiere de Personal que realizó cursos
de capacitación 100 capacitación, atendidos atendido 1 Manual de Puestos aprobado y Manual de puestos gestión 2014 con 100 difundido Resolución
Ministerial de Aprobación 100% de personal 10 Todas las solicitudes efectuadas para la 100 requerido, incorporado en contratación de personal fueron
atendidas gestión de manera oportuna 4 Informes sobre el 10 El último informe correspondiente al 100 cumplimiento de los servidores públicos
trimestre Octubre Noviembre y Diciembre, en Declarar sus recién es presentado los primeros días de Bienes y Rentas febrero 5 10% del personal es Esta
gestión no se efectuó proceso de 2 incorporado a la incorporación a la Carrera Administrativa a carrera administrativa en gestión 2014 excepción del Jefe
de Unidad de Auditoría Interna 100% del personal 5 asume su vacación Todo el personal que programo su vacación 100 de gestión fue atendida
Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 36
37 Logros Alcanzados Gestión RESAP actualizado 1 Reglamento de Fondo Social actualizado 1 Reglamento de Capacitación y Becas elaborado 20 El
Reglamento de Fondo Social fue actualizado, pero adicional se realizaron los siguientes: Manual de Declaración Jurada de Bienes y Rentas, Manual de
Desvinculación y Manual de Homologación de Puertos (Personal Eventual y Consultores Individuales de Línea), Manual de Pago de Sueldos y Salarios 80
Nro. Logros Alcanzados Respaldo Legal Monto de Inversión Final en Miles 1 Manual de Procedimiento de Control de Cumplimiento Oportuno para la
Presentación de Declaraciones Juradas de Bienes y Rentas Resolución Ministerial N Manual de Procedimiento para la Desvinculación Laboral Resolución
Ministerial N Procedimiento para Elaboración de Planilla de Sueldos y Salarios Resolución Ministerial N 430 NO APLICA Logros a Futuro Gestión 2016
Para la gestión 2016, la Unidad de Recursos Humanos tiene como metas, contar con el Reglamento del Sistema de Administración de Personal
actualizado y con el Reglamento de Capacitación y Becas. Realizar capacitación al personal no solo en temas recurrentes como Ley 1178 y otras; más
bien entrar a lo que son temas como seguridad e higiene ocupacional, trabajo en equipo, y otros. Con apoyo de la Unidad de Sistemas, implementar el
Sistema Especí co para el área de Recursos Humanos, volviendo de esta manera los permisos y otras actuaciones digitales y de esa manera ir
https://docplayer.es/63428708-Informe-de-seguimiento-y-evaluacion-poa-2015-ministerio-de-obras-publicas-servicios-y-vivienda-informe-de-seguim… 10/81
eliminando poco a poco los papeles. Conclusiones De acuerdo a lo mencionado, se puede concluir que toda vez que la Unidad de Recursos Humanos
dentro de sus metas tiene actividades administrativas que deben ser atendidas de manera mensual (en caso de pago de sueldos) y de manera oportuna
para el tema de procesos de contratación, que conlleva procesos de registro de personal y otros; es que se ha cumplido en un porcentaje alto las metas
programadas para la presente gestión, en lo que respecta a las actividades que son parte del Sistema de Administración de Personal. De acuerdo al
reporte SIGMA de ejecución de presupuesto, tenemos: Presupuesto % Tipo de Gasto Vigente Ejecutado Ejecución ADMINISTRACION CENTRAL , ,65
95,86% Sus indicadores son: EVALUACIÓN EFICACIA 88.20% EFICIENCIA 95,86% Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por
Unidad Organizacional 37
38 8.4 Unidad de Transparencia El artículo 125 del Decreto Supremo N dispone que en cada Ministerio se creará una Unidad de Transparencia a cargo
de un Jefe de Unidad bajo la dependencia directa del Ministro. La misma tendrá las siguientes funciones: Asegurar el acceso a la información pública del
respectivo Ministerio. Promover la ética de los servidores públicos del respectivo Ministerio. Desarrollar mecanismos para la implementación del control
social. Velar porque sus autoridades cumplan con la obligación de rendir cuentas, incluyendo la emisión de estados nancieros, informes de gestión,
memorias anuales y otros. Dentro de la descripción del Área Funcional establecida, la Unidad de Transparencia estableció el siguiente objetivo:
Consolidar una gestión institucional moderna, solida y transparente que apoye e cazmente al logro de los objetivos y resultados, generando con anza
en la ciudadanía. De acuerdo a la Programación Operativa Anual para la gestión 2015, la Unidad de Transparencia se trazó los siguientes objetivos
especí cos: Objetivos de Gestión Fomentar la participación de la población en general mediante el Control Social para el seguimiento de la gestión
pública. 2.2 Rendir Cuentas sobre la base de los resultados obtenidos que muestren a la población en general los proyectos y/o servicios del MOPSV y
entidades bajo tuición. 2.3 Generar herramientas necesarias para el acceso a la información acorde a la Política Nacional de Transparencia Institucional.
2.4 Socializar la nueva cultura de Ética Pública basada en la prevención, principios, valores y conductas que permitan el desarrollo e ciente de la gestión
institucional. 2.5 Recabar información sobre posibles hechos de corrupción y falta de transparencia institucional. DIRECCIÓN/UNIDAD: CUADRO 1
UNIDAD DE TRANSPARENCIA OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Consolidar una gestión institucional moderna, sólida y transparente que apoye e cazmente
al logro de los objetivos y resultados, generando con anza en la ciudadanía. CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE
N (1) OBJETIVOS DE GESTIÓN (2) Fortalecer medios y mecanismos de seguimiento a la gestión pública mediante la participación de la población utilizando
el Control Social proactivo y Rendir Cuentas sobre la base de los resultados concretos que muestren a la población los servicios y/o proyectos del
MOPSV. Rendir Cuentas sobre la base de los resultados obtenidos que muestren INDICADOR DE OBJETIVO (3) Acreditación de controles sociales
Veri cación de implementación de control social en las entidades bajo tuición Audiencias Públicas de META (4) Total de Controles sociales acreditados 18
entidades bajo tuición mas 5 programas y proyectos tiene acreditado su control social 3 Audiencias PROGRAMACIÓN PONDERACIÓN (5) RESULTADO (7)
EJECUCIÓN PONDERACIÓN (8) 20% 100% 20% 20% 90% 18% Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 38
39 3 4 5 a la población en general los proyectos y/o servicios del MOPSV y entidades bajo tuición. Generar herramientas necesarias para el acceso a la
información acorde a la Política Nacional de Transparencia Institucional. Socializar la nueva cultura de Ética Pública basada en la prevención, principios,
valores y conductas que permitan el desarrollo e ciente de la gestión institucional. Recabar información sobre posibles hechos de corrupción y falta de
transparencia institucional. Rendición Cuentas Evaluación de páginas web Atención de solicitudes de Información Participación en Ferias Talleres
Institucionales Difusión de Valores Atención de denuncias Atención de Reclamos de Públicas inicial, parcial nal Se realizaron 3 evaluaciones de páginas
web entidades bajo tuición Se atendieron 645 solitudes de información Se participó en 2 ferias Se realizó la difusión semanal de mensajes de cultura de
ética 27 denuncias 20 reclamos 12 sugerencias 20% 80% 16% 20% 30% 6% 20% 60% 12% TOTALES 100% (6) 72% Logros Alcanzados Gestión 2015 N
PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO RESPALDO LEGAL (RESOLUCIÓN/ D.S.) MONTO DE INVERSIÓN FINAL EN MILES DE Bs. 1 Implantación del
Sistema de Información de Operador adores en coordinación con la USO Logros A Futuro Gestión 2016 Elaboración de Catálogos Mínimos de
Información de cada Viceministerio (acceso a trámites requisitos y otros). Proyecto de Reglamento de remisión de información solicitada por usuarios
externos. Talleres de capacitación a los responsables de transparencia de las entidades bajo tuición. Taller de capitación dirigido a controles sociales en
cuanto a: Evaluación de Ejecución de POA, Ejecución Presupuestaria, Aspectos Básicos del Sistema de Contabilidad Integrada, Contrataciones.
Elaboración del proyecto de reglamento de atención de solicitud de información del control social. Proyectar el reglamento de participación del control
social en los procesos de contratación. Creación del observatorio ciudadano de la gestión. Socialización, elaboración y aprobación del Código de Ética.
Premiación a las buenas prácticas institucionales y cultura de valores. Plan de Capacitación de Ética Pública: Charlas semanales: Cultura de buen trato,
solidaridad y respeto. Trabajo en Equipo, Manejo de Información, Derechos de los administrados, Descolonización. Aprobación de Políticas de protección
del patrimonio institucional (veri cación del proceso de saneamiento de bienes y registro, veri cación de gastos de funcionamiento y fondos de caja
chica). En coordinación con la Unidad de Auditoria Interna y todas las unidades organizacionales desarrollar actividades de control interno previo.
Monitoreo de los procesos judiciales en los cuales es víctima el Estado Auditorias Procesales, en el marco de la normativa de la Procuraduria General del
Estado. En coordinación con la Dirección Jurídica proyectar normativa que permita fortalecer los medios de recuperación del patrimonio en la vía
administrativa. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 39
40 Conclusión En el marco de lo señalado precedentemente, se concluye que los objetivos trazados por la Unidad de Transparencia del Ministerio de
Obras Públicas, Servicios y Vivienda para la gestión 2015, se han ejecutado conforme a lo programado. Existiendo áreas que deben ser fortalecidas como
ser i) acceso a la información y ii) promoción de la cultura de ética. En virtud a ello, para la gestión 2016 se fortalecerán dichas áreas. 8.5 Unidad de
Auditoria Interna El artículo 126 del Decreto Supremo Nº establece que en cada ministerio se creará una Unidad de Auditoría Interna, a cargo de un Jefe
de Unidad, cuya dependencia es directa del Ministro, sus funciones y atribuciones se sujetarán a lo establecido por las normas de Administración y
Control Gubernamentales, asimismo, dependerá directamente del Ministro. Objetivos de la gestión 2015 Los objetivos estratégicos de la Unidad de
Auditoría Interna, se encuentran determinados en los artículos 15 y 27 de la Ley Nº 1178 y son los siguientes: La contribución de la Unidad de Auditoría
Interna para mejora la administración, el grado de e ciencia, e cacia, economía, transparencia y licitud de la gestión de la entidad. La emisión de
recomendaciones procurando el mejoramiento de los procesos para incrementar los niveles de calidad, oportunidad y con abilidad del sistema de
administración, información y control gerencial. Fortalecer el desarrollo, implantación, funcionamiento y retroalimentación de los Sistemas de
Administración y control a través de sus evaluaciones periódicas. El apoyo a los funcionarios de la entidad en el proceso de rendición de cuentas por los
recursos que les fueron con ados. La prevalencia del principio de legalidad en la administración de las entidades. El apoyo a las Entidades
Desconcentradas y Descentralizadas bajo tuición del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda (MOPSV), coordinando e implantando medidas de
control, seguimiento y retroalimentación de auditorías ejecutadas. OBJETIVOS DE GESTIÓN De acuerdo a las actividades que menciona el articulo 15 de la
Ley Nº 1178, la Unidad de Auditoria Interna y considerando los objetivos de la entidad, se establecen los siguientes objetivos de gestión: a) Actividades
Administrativas b) Un (1) informe de Auditoría sobre la Con abilidad de los Registros y Estados de Ejecución Presupuestaria de Recursos y Gastos y
Estados complementarios del MOPSV por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de c) Dos (2) Auditoria Operativas d) Seis (6) Auditoria Especiales e)
Seguimientos a recomendaciones de auditorías internas y externas f) Auditorias no programadas y relevamientos de información g) Actividades de cierre
presupuestarios De acuerdo a los Objetivos de Gestión proyectados para la gestión 2015, la Unidad de Auditoría Interna logró los siguientes resultados:
41 DIRECCIÓN/UNIDAD: OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA La contribución de la Unidad de Auditoría Interna para mejora
la administración, el grado de e ciencia, e cacia, economía, transparencia y licitud de la gestión de la entidad. La emisión de recomendaciones
procurando el mejoramiento de los procesos para incrementar los niveles de calidad, oportunidad y con abilidad del sistema de administración,
información y control gerencial. Fortalecer el desarrollo, implantación, funcionamiento y retroalimentación de los Sistemas de Administración y control a
través de sus evaluaciones periódicas. El apoyo a los funcionarios de la entidad en el proceso de rendición de cuentas por los recursos que les fueron
con ados La prevalencia del principio de legalidad en la administración de la entidades El apoyo a las Entidades Desconcentradas y Descentralizadas
bajo tuición del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda (MOPSV), coordinando e implantando medidas de control, seguimiento y
retroalimentación de auditorías ejecutadas. CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 INDICADOR DE OBJETIVO
PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN N OBJETIVOS DE GESTIÓN META PONDERACIÓN RESULTADO PONDERACIÓN 1. Ejecutar la Plani cación Estratégica y
Programa Operativo Anual e Informe Semestral y Anual de actividades 3 9% 3 9% 2. Un (1) Informe de Auditoría sobre la Con abilidad de los Registros y
Estados de Ejecución Presupuestaria de Recursos y Gastos y Estados complementarios del MOPSV por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de % 2
30% 3. Dos (2) Auditorias Operativas 2 20% 2 20% 4. Seis (6) Auditorias Especiales 5 30% 5 25% 5. Seguimientos a recomendaciones de Auditorías
Internas y Externas 4 5% 4 5% 6. Auditorias no Programadas y relevamientos de información 18 5% 18 5% 7. Actividades de Cierre 7 1% 7 1% TOTALES
100% 95% 8.6 Unidad de Comunicación El rol del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda hoy es fundamental tomando en cuenta que gran
parte de la inversión pública del Estado, está bajo su responsabilidad y tienen incidencia en la reducción de la pobreza y la inclusión social. Este, nuevo
proceso que encara el Estado Plurinacional de Bolivia requiere ser acompañado de la política comunicacional lo que implica que la Unidad de
Comunicación haga la ejecución de estrategia de comunicación diseñada el manejo de la comunicación interna y externa, las cuales se manejan con seis
líneas de trabajo. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 41
42 Objetivos de la gestión 2015 El objetivo de la estrategia de comunicación es fortalecer la imagen institucional del Ministerio de Obras Públicas,
Servicios y Vivienda y que la socialización de resultados de la inversión lleguen no solo a los bene ciarios sino al conjunto de los ciudadanos e
internamente. Logros Alcanzados en el Primer Semestre de la Gestión 2015 Las líneas de trabajo de la Unidad de Comunicación permitieron darle orden
y establecer una metodología de trabajo, lo que posibilitó que se cumpla plenamente con los objetivos previstos a la fecha. Comunicación Externa Apoyo
a la MAE Se trabajó con el relevamiento de información para la MAE en todas las áreas que son propias del Ministerio, siendo el resultado la elaboración
de 10 ayudas memorias por semana. Seguimiento y monitoreo de información: La Unidad monitorea noticias todos los días que se distribuyen en el
boletín de monitoreo siendo el resultado el envío de 500 monitoreos generados y enviados. A estas dos tareas se suma el acompañamiento a la MAE y
viceministros a actos que tienen relevancia sobre la gestión. Manejo de medios de Comunicación. Esta línea de trabajo establece el relacionamiento con
los medios de comunicación, en este contexto se realizaron conferencias que estuvieron a cargo de la MAE, los viceministros de Transportes, Vivienda y
Telecomunicaciones. Asimismo, por los responsables de los proyectos como del Teleférico, Túpac Katari, Programa de Vivienda Social en Coordinación
con las 21 entidades bajo tuición del MOPSV. Se elaboró 2 boletines de noticias que fueron distribuidas a los diferentes Ministerios. Paralelamente se
realizaron más de 50 conferencias en medios de comunicación que permitieron la participación de los 3 Viceministerios, Vivienda, Transporte,
Telecomunicaciones, etc. La Unidad de Comunicación consolidó un directorio de medios que facilita el relacionamiento con los mismos a nivel nacional.
Asimismo, se logró consolidar una lista de movimientos sociales, ministros, directores, embajadores, etc, para la realización de actos, que son realizador
de manera recurrente por la Unidad de Comunicación. Publicidad La magnitud de la inversión pública que ejecuta el Ministerio de Obras Públicas,
Servicios y Vivienda es altamente importante por los efectos que tiene sobre sus bene ciarios y en el conjunto de la política pública y de la población es
en ese contexto que el Ministerio llevó a cabo a lo largo del primer semestre de 2015,2 campañas publicitarias, que implica el diseño de una línea
publicitaria, la realización de cuñas y spots, material impreso y etc. Publicaciones El primer semestre 2015 se trabajó mucho en el fortalecimiento de esta
línea comunicacional de trabajo con la producción de 15 boletíes informativos lo que implicó un trabajo de sistematización y recopilación de
información, mantenimiento del archivo de fotos. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 42
43 Eventos La Unidad de Comunicación llevó adelante y apoyo la realización de más de 200 eventos entre los más relevantes se encuentran: Inicio de
Obras, Inauguración de Aeropuertos, Chimore, Alcantari Viru Viru, rma de contrato para la construcción del tren Metropolitano, Construcción de la
Doble Vía carretera La Paz Oruro, Inauguración de la segunda fase Aeropuerto el Alto, entrega de Viviendas a nivel Nacional, etc Página web y redes
sociales Se avanzó mucho en esta campo en coordinación con Sistemas se puso en funcionamiento la nueva plataforma en Facebook y Twitter. Se
trabajó con la misma línea de los sistémicos para manejar un solo lenguaje en la página del MOPSV. Logros A Futuro 2016 El Ministerio de Obras
Públicas, Servicios y Vivienda ha crecido en el manejo de la inversión así como en la ejecución de proyectos, esto implica para la Unidad de Comunicación
mayor responsabilidad y asesoramiento, en este contexto se requiere fortalecer la Unidad con un mayor número de recursos humanos y equipamiento.
A futuro es importante producir un espacio de cinco minutos con noticias propias, tener un mejor sistema de archivo imágenes y audios, monitoreo de
noticias y mayor cobertura en la difusión de proyectos. Realizar capacitaciones con el personal de comunicación para actualizar datos y hacer talleres de
motivación a todo el personal del MOPSV. Conclusiones Fue un primer año positivo de logros y sobre todo de haber consolidado el posicionamiento del
Ministerio y fortalecido su imagen institucional. 8.7 Viceministerio De Transportes El Viceministerio de Transportes (VMT) en el marco de las
competencias asignadas por la CPE y el D.S. Nº del Estructura Organizativa del Ejecutivo del Estado Plurinacional, tiene como atribuciones: El proponer
políticas, normas y aplicar los planes sectoriales de transporte en sus diferentes modalidades, en el marco de las estrategias nacionales del desarrollo
nacional, que garantizarán el acceso de la población a un Sistema de Transporte Integral con infraestructura, servicios y logística Dirección General De
Transporte Aéreo - DGTA La Dirección General de Transporte Aéreo viene ejecutando Proyectos en cumplimiento de la Agenda patriótica 2025, es en
este entendido que para la presente gestión se logró la conclusión de 3 grandes proyectos como ser: Aeropuerto Internacional Alcantari, Aeropuerto
Internacional de Chimore, Aeropuerto Interdepartamental de Monteagudo. En esta gestión la Dirección General de Transporte Aéreo a través del
Viceministerio de Transporte y del Ministerio de Obras Publicas Servicios y Viviendas, rmó convenio para poder los estudios para los aeropuertos de
San Borja, Reyes, Bermejo y Ramón Darío. Se efectivizó el nanciamiento y la rma de contrato para el proyecto Diseño y Construcción del Aeropuerto
Internacional de San Ignacio de Velasco. Se está realizando la expropiación de los predios para el proyecto Aeropuerto Internacional de Trinidad.
44 Con el convenio de préstamo con el BID se está llevando a cabo el estudio del Mejoramiento del Aeropuerto Anibal Arab Fadul de la ciudad de Cobija
que ya cuenta con un 50% de avance. Objetivos de Gestión DIRECCIÓN/UNID AD: DIRECCION GENERAL DE TRANSPORTE AEREO OBJETIVO (S)
ESTRATÉGICO (S) Vertebrar internamente e integrar externamente el país, a través de un sistema de transporte multimodal que promueva y garantice los
servicios de transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo socio económico del país. CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO
ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN N OBJETIVOS DE GESTIÓN INDICADOR DE OBJETIVO LINEA BASE 2014 META
PONDERACIÓ N RESULTA DO PONDERACIÓ N 1 Desarrollar el Sistema de Transporte integral (STI) en la modalidad transporte aéreo, en infraestructura y
los servicios de los Aeropuertos Internacionales, Nacionales y turísticos del país. 10% de la Construcción del aeropuerto Internacional Alcantarí 10% de la
Construcción del aeropuerto Internacional Chimoré 20% de la Construcción del Aeropuerto Tito Yupanqui de Copacabana 20 % de la Construcción del
Aeropuerto El Bañado de Monteagudo 90% 100% 10% 100% 10% 90% 100% 10% 100% 10% 80% 100% 10% 57% 0% 80% 100% 10% 100% 10% Estudio
TESA Trinidad Cobija 35% 100% 10% 25% 0% Consultoría para el estudio de la construcción del Aeropuerto de Ramón Darío 0% 100% 6% 100% 6% 2
Gestionar el nanciamiento para Preinversión e Inversión de proyectos del STI. Consultoría para el estudio de la construcción del Aeropuerto de Reyes
Estudio del Plan Maestro del Aeropuerto de Viru Viru para el Hub de pasajeros y carga para Latinoamérica. Recursos para Construcción del aeropuerto
de San Ignacio 0% 100% 6% 100% 6% 0% 100% 6% 100% 6% 0% 100% 6% 100% 6% Recursos para la conformación de la UTA (Unidad de transporte
Aéreo). 0% 100% 6% 100% 6% 3 Elaborar y aplicar Programas y Proyectos de Desarrollo del VMT 100% del Programa de Desarrollo Aeroportuario
conformado en infraestructura y el adecuado funcionamiento de la DGTA. 25% 100% 8% 100% 8% Proyecto de Infraestructura Aeroportuaria, etapa I BID
25% 100% 6% 25% 0% 100% de Desarrollo de herramientas de plani cación y control (Cuadro de Mando y Control, seguimiento de proyectos, etc.) 0%
100% 6% 100% 6% TOTALES 100% 74% Proyectos de Inversión Pública N NOMBRE DEL PROYECTO o ESTUDIO FUENTE DE FINANCIAMIENTO MONTO DEL
FINANCIAMIENTO PROGRAMACIÓN FINANCIERA CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO EJECUCION FINANCIERA EJECUCIÓN FÍSICA UBICACIÓN DEL
PROYECTO (DEPARTAMENT O- Bs. Bs. % /MUNICIPIO) 1 CONSTRUCCION AEROPUERTO INTERNACIONAL TGN , , ,55 100% CHUQUISACA Ministerio de
Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 44
45 ALCANTARI ALCANTARI 2 CONSTRUCCION AEROPUERTO INTERNACIONAL DE CHIMORE TGN , , ,84 100% COCHABAMBA CHIMORE 3 CONSTRUCCION
AEROPUERTO INTERDEPARTAMENTAL EL BAÑADO DE MONTEAGUDO TGN , , ,98 100% CHUQUISACA MONTEAGUDO 4 CONSTRUCCION AEROPUERTO
TURISTICO TITO YUPANQUI DE COPACABANA TGN , , ,48 57% LA PAZ COPACABANA 5 CONSTRUCCION AEROPUERTO INTERNACIONAL DE SAN IGNACIO
DE VELASCO TGN , , ,00 0% SANTA CRUZ SAN IGNACIO DE VELASCO 9 IMPLEM. PROGRAMA DE INFRAESTRUTURA AEROPORTUARIA TRINIDAD Y COBIJA
BID , ,22 25% PANDO COBIJA BENI - TRINIDAD 10 ESTUDIO AEROPUERTO INTERNACIONAL DE VIRU VIRU HUB DE PASAJEROS Y CARGA PROMULPRE , ,00 0
0% SANTA CRUZ SANTA CRUZ DE LA SIERRA Logros Alcanzados Gestión 2015 N PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO RESPALDO LEGAL
(RESOLUCIÓN/ D.S.) 1 CONSTRUCCION AEROPUERTO INTERNACIONAL ALCANTARI ACTA DE RECEPCION DEFINITIVA 2 CONSTRUCCION AEROPUERTO
INTERNACIONAL DE CHIMORE ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL 3 CONSTRUCCION AEROPUERTO INTERDEPARTAMENTAL EL BAÑADO DE
MONTEAGUDO ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL Logros a Futuro Gestión 2016 N PROYECTOS UNIDAD/PROGRAMA 1 CONCLUSION AEROPUERTO TITO
YUPANQUI COPABANA PDA 2 CONCLUSION ESTUDIO AEROPUERTO BERMEJO PDA 3 CONCLUSION ESTUDIO AEROPUERTO SAN BORJA PDA 4
CONCLUSION ESTUDIO AEROPUERTO REYES PDA 5 CONCLUSION ESTUDIO AEROPUERTO RAMON DARIO PDA 6 30% DISEÑO Y CONSTRUCCION
AEROPUERTO INTERNACIONAL DE SAN IGNACIO DE VELASCO PDA 7 CONCLUSION ESTUDIO MEJORAMIENTOAEROPUERTO ANIBAL ARAB FADUL COBIJA
PIA UTA 8 CONCLUSION ESTUDIO MEJORAMIENTO AEROPUERTO JORGE HENRICH ARAUZ TRINIDAD PIA UTA 9 CONCLUSION ESTUDIO MEJORAMIENTO
AEROPUERTO ORIEL LEA PLAZA TARIJA PIA UTA 10 CONCLUSION ESTUDIO MEJORAMIENTO AEROPUERTO LA JOYA - UYUNI PIA UTA 11 CONCLUSION
ESTUDIO AEROPUERTO DE GUAYARAMERIN PIA UTA 12 CONCLUSION ESTUDIO AEROPUERTO DE RIBERALTA PIA UTA 13 40% MEJORAMIENTO
AEROPUERTO ANIBAL ARAB FADUL COBIJA PIA UTA 14 20% MEJORAMIENTO AEROPUERTO JORGE HENRICH ARAUZ TRINIDAD PIA UTA Conclusiones Se
concluye que la Dirección de Transporte Aéreo viene realizando todas las acciones correspondientes para poder lograr los objetivos trazados en la
Agenda Patriótica 2025, dotando de infraestructura y equipamiento a los Aeropuertos Internacionales y Nacionales del país. Ministerio de Obras
Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 45
46 8.7.2 Dirección General de Transporte Terrestre Fluvial y Lacustre - DGTTFL La Dirección General de Transporte Terrestre Fluvial y Lacustre, viene
ejecutando Proyectos en cumplimiento de la Agenda patriótica 2025, es en este entendido que para la presente gestión se logró la conclusión del tramo
III del Proyecto Construcción Vía Férrea Montero Bulo Bulo, la construcción de los puentes sobre los ríos Ichilo Yapacani y Piraí. Asimismo se logró la
conclusión de la Terminal de Carga Puerto Busch, ubicado en el departamento de Santa Cruz. Se efectivizó el nanciamiento y la rma de contrato para
el proyecto Diseño y Construcción del Tren Metropolitano de Cochabamba. Con el convenio de préstamo con el BID se concluyó satisfactoriamente la
elaboración del estudio para el proyecto Corredor Ferroviario Bioceánico Central. Objetivos de Gestión 2015 Objetivo estratégico Vertebrar internamente
e integrar externamente el país, a través de un sistema de transporte multimodal que promueva y garantice los servicios de transporte con accesibilidad
universal, contribuyendo al desarrollo socio económico del país. OBJETIVO DE GESTIÓN META POND RESUL OBJETIVO ESPECÍFICO DEL ÁREA
ORGANIZACIONAL UNIDAD LINEA BASE (AL 2014) % CUMPLIMIENTO Reglamentar la Ley General de Transporte. a) Reglamentación a la Ley de
Transporte b) Socialización a los actores de la temática de transportes. a) 56% b) 48% 90,22% Desarrollar el marco político estratégico y normativo del
Sector Transporte en conformidad a la CPEP, ley marco de autonomías, ley general de transporte 75% Analizar la estructura organizacional de las
entidades del nivel central del Estado en el Sector Transportes Formular y proponer Políticas del Sector Transporte. Conformar el Consejo de
Coordinación Sectorial de Transporte CCS-TRANS. Documentos e informes Diagnóstico de la problemática 0% 30% Normativa 0% 86,90% 82,86% 80,00%
Desarrollar el 60% del Plan Multimodal de Logística y Transporte. Diagnóstico y propuesta del Plan Multimodal de Logística y Transporte de Bolivia 0%
78,57% Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 46
47 Desarrollar e implementar procesos para la optimización de atención y prestación de servicios a los operadores de transporte terrestre automotor.
Procedimientos de la USO 10% 80,23% Promover la suscripción y cumplimiento de acuerdos internacionales con países de la región orientado a la
integración externa del país Facilitar el transporte internacional de pasajeros y carga; seguimiento y coordinación bilateral con países vecinos.
Participación en Organismos Bilaterales y/o Multilaterales sobre proyectos de integración regional. Actas de coordinación para diferentes proyectos
Actas de participación y seguimiento en comisiones bilaterales 84,00% 81,25% a) Inicio de Obras y Construcción de Puentes. b) 20% Fiscalización c) 4
estudios del CFBC d), e) y f) 100% del proyecto TCPB Desarrollar el Sistema de Transporte Integral (STI) en la modalidad Ferroviaria, mediante la
reactivación, interconexión y ampliación de ferrovías y la optimización de los servicios. a) Inicio obras y construcción puentes MBB. b) Fiscalización MBB c)
Estudios CFBC d) Construcción TCPB e) Supervisión TCPB f) Fiscalización TCPB a) 20% b) 100% c) 50% d) 20% e) 20% f) 20% 73,78% Fortalecer la capacidad
de gestión Institucional del VMT. a) Canal Tamengo b) Preinversión para el Corredor Fluvial Ichilo - Mamore y otras cuencas del amazonas a) 100%
fortalecimiento organizacional a la DGTTFL b) 100% Ejecución del plan de capacitaciones técnicas. c) 100% Desarrollo de herramientas de plani cación y
control Gestionar el nanciamiento para Preinversión e Inversión de proyectos del STI. Elaborar y aplicar Programas y Proyectos de Desarrollo del VMT
Ninguno 0% 75,00% 0% 83,00% Objetivo Especí co/Resultado /Actividades NIVEL DE CUMPLIMIENTO % CUMPLIMIENTO CLASIFICACION GENERAL 78,04%
CUMPLIMIENTO BUENO Reglamentar la Ley General de Transporte. 90,22% CUMPLIMIENTO MUY BUENO Análizar la estructura organizacional de las
entidades del nivel central del Estado en 86,90% CUMPLIMIENTO BUENO el Sector Transportes Formular y proponer Políticas del Sector Transporte.
82,86% CUMPLIMIENTO BUENO Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 47
48 Conformar el Consejo de Coordinación Sectorial de Transporte CCS-TRANS. 80,00% CUMPLIMIENTO BUENO Dessarrollar el 60% del Plan Multimodal
de Logistica y Transporte. 78,57% CUMPLIMIENTO BUENO Desarrollar e implementar procesos para la optimización de atención y prestación de 80,23%
CUMPLIMIENTO BUENO servicios a los operadores de transporte terrestre automotor. Facilitar el transporte internacional de pasajeros y carga;
seguimiento y coordinación bilaeral con paises vecinos. 84,00% CUMPLIMIENTO BUENO Participación en Organismos Bilaterales y/o Multilaterales sobre
proyectos de 81,25% CUMPLIMIENTO BUENO integración regional. Desarrollar el Sistema de Transporte Integral (STI) en la modalidad Ferroviaria, 73,78%
CUMPLIMIENTO MEDIO mediante la reactivación, interconexión y ampliación de ferrovías y la optimización de los servicios. Gestionar el nanciamiento
para Preinversión e Inversión de proyectos del STI. 75,00% CUMPLIMIENTO MEDIO Elaborar y aplicar Programas y Proyectos de Desarrollo del VMT
83,00% CUMPLIMIENTO BUENO Proyectos de Inversión Pública PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA N NOMBRE DEL PROYECTO o ESTUDIO FUENTE DE
FINANCIAMIENT O - PROGRAMACIÓN FINANCIERA Bs. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO EJECUCION FINANCIERA Bs. EJECUCIÓN FÍSICA % UBICACIÓN DEL
PROYECTO (DEPARTAMENTO- /MUNICIPIO) 1 CONSTRUCCION VIA FERREA MONTERO BULO BULO TGN , ,39 43% SANTA CRUZ MONTERO BULO BULO 2
CONSTRUCCION TERMINAL DE CARGA PUERTO BUSCH TGN , ,00 100% SANTA CRUZ PUERTO SUAREZ 3 DISEÑO Y CONSTRUCCION TREN
METROPOLITANO DE COCHABAMBA % COCHABAMBA SIPE SIPE VINTO QUILLACOLLO COLCAPIRHUA CERCADO - SACABA 4 ESTUDIO CORREDOR
FERROVIARIO BIOCEANICO CENTRAL BID , ,96 100% LA PAZ COCHABAMBA SANTA CRUZ Logros Alcanzados Gestión 2015 LOGROS ALCANZADOS
GESTIÓN 2015 N PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO RESPALDO LEGAL (RESOLUCIÓN/ D.S.) 1 CONSTRUCCION VIA FERREA MONTERO BULO BULO
TRAMO III (PUENTES RIO PIRAI YAPACANI - ICHILO) ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL 2 CONSTRUCCION TERMINAL DE CARGA PUERTO BUSCH ACTA DE
RECEPCION PROVISIONAL 3 ESTUDIO CORREDOR FERROVIARIO BIOCEANICO CENTRAL ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL Logros a Futuro Gestión 2016
LOGROS GESTIÓN 2016 N PROYECTOS UNIDAD/PROGRAMA 1 CONCLUSION VIA FERREA MONTERO BULO BULO TRAMO II UTF 2 INICIO DE OBRAS
DISEÑO Y CONSTRUCCION TREN URBANO DE SANTA CRUZ UTF 3 INICIO DE OBRAS DISEÑO Y CONSTRUCCION VIA FERREA MOTACUSITO MUTUN -
PUERTO BUSCH UTF Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 48
49 Conclusiones Se concluye que la Dirección de Transporte Terrestre Fluvial y Lacustre viene realizando todas las acciones correspondientes para
poder lograr los objetivos trazados en la Agenda Patriótica 2025, mediante la reactivación, interconexión y ampliación de ferrovías y la optimización de
los servicios Unidad de Servicio a Operadores DIRECCIÓN/UNIDAD: UNIDAD DE SERVICIO A OPERADORES OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) VERTEBRAR
INTERNAMENTE E INTEGRAR EXTERNAMENTE EL PAIS A TRAVES DE UN SISTEMA DE TRANSPORTE MULTIMODAL QUE PROMUEVA Y GARANTICE LOS
SERVICIOS DE TRANSPORTE CON ACCESIBILIDAD UNIVERSAL, CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO SOCIOECONOMICO DEL PAIS CUMPLIMIENTO AL
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN N (1) OBJETIVOS DE GESTIÓN INDICADOR DE OBJETIVO M E T
A PONDERACIÓN RESULTADO PONDERACI ÓN 1 DESARROLLAR E IMPLEMENTAR PROCESOS PARA LA OPTIMIZACION DE ATENCION Y PRESTACION DE
SERVICIOS A LOS OPERADORES DE TRANSPORTE TERRESTRE NACIONAL E INTERNACIONAL DE PASAJEROS Y CARGA MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS DE LA UNIDAD DE SERVICIO A OPERADORES CON LA FINALIDAD DE BRINDAR UN MEJOR SERVICIO A LOS OPERADORES TOTALES %
80% 8.8 Viceministerio De Telecomunicaciones El Viceministerio de Telecomunicaciones se encuentra dentro de la estructura del Ministerio de Obras
Públicas, Servicios y Vivienda - MOPSV. Fue creado mediante Decreto Supremo Nº del 8 de marzo de Las principales atribuciones asignadas son la de
formular políticas, planes y proyectos en materia de telecomunicaciones, tecnologías de Información y comunicación y del servicio postal, promoviendo
el desarrollo integral y su acceso universal a los servicios básicos del sector, en el marco de la soberanía del Estado Plurinacional, el uso e ciente del
espectro radioeléctrico y la innovación tecnológica. El MOPSV a través del Viceministerio de Telecomunicaciones tiene bajo su tuición a la Empresa
Nacional de Telecomunicaciones - ENTEL S.A., a la Empresa de Correos de Bolivia ECOBOL, a la Autoridad de Regulación y Fiscalización de
Telecomunicaciones y Transportes ATT y a la Agencia Boliviana Espacial ABE. El Viceministerio de Telecomunicaciones tiene dentro de su estructura
jerárquica dos direcciones, la Dirección General de Telecomunicaciones que cuenta con 1 Director y 6 técnicos y la Dirección General de Servicios en
Telecomunicaciones que cuenta con 1 director y 3 técnicos, dentro de esta dirección se encuentra la Unidad de Ejecución de Proyectos PRONTIS - UEPP,
la cual cuenta con 1 jefe de unidad, 3 responsables de área, 1 asesor legal, 9 técnicos, 2 asistentes y 1 chofer, así mismo ambas direcciones cuentan con
un mismo asistente. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 49
50 8.2.1 Dirección General de Telecomunicaciones Objetivos Especí cos de la Gestión 2015 Proponer políticas, normativa y planes para el desarrollo del
sector de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y Comunicación. Operaciones Responsable Avance (%) Gestión de la aprobación del
Reglamento para la Instalación de Fibra Óptica en los sectores de Energía, Hidrocarburos y Transportes Gestión de la aprobación del Reglamento de
Servidumbre para el Tendido de Redes Públicas DGTEL 75% Establecimiento de Tarifas Sociales DGTEL 100% Gestión de la aprobación mediante Decreto
Supremo del Plan Nacional para la Implementación de DGTEL Televisión Digital 98% Gestión de la aprobación del Reglamento Ambiental para el Sector
de Telecomunicaciones DGTEL 100% Elaboración y gestión de la aprobación del Plan de Asignación de Frecuencias para Servicios de DGTEL
Telecomunicaciones 90% Elaboración y gestión de la aprobación del Plan de Asignación de Frecuencias para Servicios de DGTEL Radiodifusión 100%
Determinación de las Áreas de Servicios para Radiodifusión DGTEL 80% Elaboración del Reglamento de Portabilidad Numérica DGTEL 100% Tramitación
de Rati cación de Actas de la UIT DGTEL 20% Seguimiento a la implementación del Plan Nacional de Banda Ancha DGTEL 98% Gestión de la Aprobación
del Plan de Tecnologías de Información y Comunicación DGTEL 70% Coordinación en la elaboración del Plan de Gobierno Electrónico DGTEL 100%
Coordinación en la elaboración del Plan de Implementación de Software Libre y Estándares Abiertos DGTEL 100% Elaboración y gestión para la
aprobación del Plan Nacional de Telecomunicaciones y Tecnologías de DGTEL Información y Comunicación 80% Presidencia y coordinación de las
acciones en el COPLUTIC DGTEL 100% Presidencia y coordinación de las acciones en el COSTETIC DGTEL 100% Revisión de documentos ambientales
DGTEL 100% Gestión de la aprobación del Reglamento para la Instalación de Fibra Óptica en los sectores de Energía, Hidrocarburos y Transportes En
informe técnico VMTEL/DGTEL N 0121/2015 en medio físico, donde se detalla las actividades realizadas para el cumplimiento a esta operación. En el
mencionado informe se adjunta un informe técnico de la Administradora Boliviana de Carreteras, así como también actas de reunión que se sostuvieron
con los principales actores. DGTEL Gestión de la aprobación del Reglamento de Servidumbre para el Tendido de Redes Públicas En informe técnico
VMTEL/DGTEL N 0121/2015 en medio físico, donde se detalla las actividades realizadas para el cumplimiento a esta operación. En el mencionado informe
se adjunta un informe técnico, el cual señala que la ABC es la única entidad del nivel central de Estado con atribuciones y competencias para administrar
la red vial fundamental y analizar la autorización de servidumbres, por lo que se continuará con el trámite en el marco de la Ley N 164, General de
Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y Comunicación y mediante nota ENDE señala que la gura de servidumbre en su sector con
telecomunicaciones no aplica. Así como también Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 50 60%
51 actas de reunión que se sostuvieron con los principales actores, como ser: de la ENDE, el Ministerio de Hidrocarburos, YPFB y DE LAPAZ.
Establecimiento de Tarifas Sociales Mediante el informe técnico INF/MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 0076/2015 se concluye que efectuado el análisis para el
establecimiento de Tarifas Sociales en los servicios provistos en localidades o comunidades del área rural que son bene ciadas con proyectos del
PRONTIS, y considerando la existencia de un Plan Solidario con tarifas exclusivas para telecentros con una tarifa plana y básica de Bs860, menor a la
tarifa calculada, no corresponde establecer una tarifa social. Gestión de la aprobación mediante Decreto Supremo del Plan Nacional para la
Implementación de Televisión Digital La propuesta de Decreto Supremo fue remitida a la Dirección de Asuntos Jurídicos del Ministerio de Obras Públicas
Servicios y Vivienda mediante la nota CITE:VMTEL/DGTEL N 0017/215, para su remisión al Ministerio de la Presidencia, con el n de iniciar el trámite de
aprobación del mencionado plan. Este plan cuenta con el informe técnico INF/MOPSV/VMTEL/DGT Nº 0078/2015. Gestión de la aprobación del
Reglamento Ambiental para el Sector de Telecomunicaciones Mediante la nota con cite: VMTEL/DESP N 0896/2015 de fecha 27/11/2015 se remitió el
proyecto de Decreto Supremo "Reglamento Ambiental para el Sector de Telecomunicaciones" e informe, remitido al Viceministerio de Medio Ambiente,
Biodiversidad, Cambios Climáticos y de Gestión y Desarrollo Forestal para su consideración y gestión del trámite de aprobación en la instancia
correspondiente. Elaboración y gestión de la aprobación del Plan de Asignación de Frecuencias para Servicios de Telecomunicaciones Mediante el
informe técnico VMTEL DGTEL Nº 0119/2015 se concluye que es conveniente la emisión de un nuevo Plan de Asignación de Frecuencias para Servicios de
Telecomunicaciones y se generó una propuesta de Resolución Ministerial. Elaboración y gestión de la aprobación del Plan de Asignación de Frecuencias
para Servicios de Radiodifusión Plan aprobado mediante Resolución Ministerial N 235 de 1 de septiembre de Determinación de las Áreas de Servicios
para Radiodifusión Mediante nota CITE: VMTEL / DESP. Nº 0857/2015 de fecha 16 de noviembre de 2015 se remitió la versión nal sobre la determinación
de Áreas de Servicio al Director Ejecutivo de la ATT. Elaboración del Reglamento de Portabilidad Numérica Aprobado mediante Decreto Supremo N 2498
de 26 de agosto de Tramitación de Rati cación de Actas de la UIT Se coordinó con el Ministerio de Relaciones Exteriores el procedimiento para la
tramitación de rati cación de Actas de la UIT. Se adjunta en medio físico. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por
52 Seguimiento a la implementación del Plan Nacional de Banda Ancha Mediante el Informe Técnico VMTEL/DGTEL Nº 0111/2015 se informa sobre las
acciones tomadas para la aprobación y coordinación para el cumplimiento de las líneas de acción planteadas en el mencionado plan, que se realizaron
con los distintos operadores de Servicio de Acceso a Internet. Así mismo este informe fue remitido a la Dirección General de Asuntos Jurídicos para su
correspondiente análisis y emisión del informe jurídico mediante nota interna con CITE: VMTEL / DESP Nº 0004/2016. Gestión de la Aprobación del Plan
de Tecnologías de Información y Comunicación. Se cuenta con una propuesta de Plan de Tecnologías de Información y Comunicación, el cual tiene los
pilares de Salud, Educación, Comunicación, en lo Productivo y Gubernamental, debido a la necesidad de contar con información de los dos primeros
pilares, se solicitó información actualizada al Ministerio de Educación y al Ministerio de Salud con el n de dimensionar y actualizar este plan. Las notas
enviadas son: VMTEL / DESP. Nº0747/2015 de fecha 29 de septiembre de 2015 dirigida a la Directora General de Plani cación del Ministerio de
Educación. VMTEL / DESP. Nº0748/2015 de fecha 29 de septiembre de 2015 dirigida a la Ministra de Salud. A la fecha solo se recibió la información
requerida del Ministerio de Educación mediante nota CA/DGP/US/EIE N 0008/2015 recepcionada en fecha 7 de diciembre, por lo que se volverá a reiterar
la información requerida al Ministerio de Salud. Coordinación en la elaboración del Plan de Gobierno Electrónico y del Plan de Implementación de
Software Libre y Estándares Abiertos Mediante el Informe Técnico VMTEL / DGTEL Nº 0058/2015 remitido a la Dirección General de Asuntos Jurídicos, se
informa sobre las acciones que el Comité Plurinacional de Tecnologías de Información y Comunicación COPLUTIC, realizó con el n de elaborar los
planes de Gobierno Electrónico de Implementación de Software Libre y Estándares Abiertos. Este trámite se encuentra actualmente en UDAPE.
Elaboración y gestión para la aprobación del Plan Nacional de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y Comunicación Se cuenta con una
propuesta de Plan Nacional de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y Comunicación, el cual establece estrategias para las distintas áreas
del sector de telecomunicaciones, tecnologías de información y comunicación y postal. Es necesaria la socialización de dichas estrategias con las
entidades bajo tuición de este Despacho, y realizar ajustes en algunas estrategias, de ser necesario. Presidencia y coordinación de las acciones en el
COPLUTIC Mediante el INFORME COPLUTIC Nº 001/2015 con referencia Actividades del COPLUTIC, el cual cuenta con la rma de los miembros de este
comité, se informa de las actividades y coordinaciones realizadas del Comité Plurinacional de Tecnologías de Información y Comunicación. Se adjunta en
medio físico. Presidencia y coordinación de las acciones en el COSTETIC Se adjunta el informe técnico VMTEL/DGTEL N 0121/2015, el cual contiene dos
actas de reunión sostenidas con los miembros del Nivel Central. Cumpliéndose con la coordinación. Así mismo se informa de las reuniones Ministerio de
53 realizadas con las Asociaciones Municipales de los departamentos de Pando, La Paz, Chuquisaca, Tarija y Cochabamba. Revisión de documentos
ambientales Se detalla los documentos ambientales revisados en la gestión Código IRAP Actividad, obra y proyecto Operador Representant e legal Fecha
recepción Fecha noti cación observaciones Fecha recepción Informe AACN Remisión de informe AACD Observaciones PPM PASA Renov PPM PASA Renov
PPM PASA Renov PPM PASA Renov PPM PASA Renov MA PPM PASA FA FA Red Nacional Backbone Microondas, Sitio San Juan del Valle Red Nacional
Backbone Microondas, Sitio Pelillojo Red Nacional Backbone Microondas, Sitio Pulquipunta Red Nacional Backbone Microondas, Sitio Malmisa Red
Nacional Backbone Microondas, Sitio Sama Torre Radio Freddy Calle FM 95.2 MHz RBS. LPZ Camino a Coroico Interconexión bra óptica Cobija - Riberalta
Implementación Antena Satelital GOB NUEVATEL PCS DE BOLIVIA S.A. NUEVATEL PCS DE BOLIVIA S.A. NUEVATEL PCS DE BOLIVIA S.A. NUEVATEL PCS DE
BOLIVIA S.A. NUEVATEL PCS DE BOLIVIA S.A. Freddy Calle Mamani TELECEL S.A. ENTEL S.A. Gas Oriente Boliviano Ltda Félix Leonardo Saunero Nava Félix
Leonardo Saunero Nava Félix Leonardo Saunero Nava Félix Leonardo Saunero Nava Félix Leonardo Saunero Nava Freddy Calle Mamani Amparo Zuleika
Guzmán Velarde David López Aguilar Emilio Alberto Vicens Jubes 26/01/ /02/ /01/ /02/ /02/ /11/ /03/ /01/ /05/201 5 Nota VMTEL/DESP N 0061/2015 de
10/02/2015 Nota VMTEL/DESP N 0059/2015 de 10/02/2015 Nota VMTEL/DESP N 0058/2015 de 10/02/2015 Nota VMTEL/DESP N 0062/2015 de 10/02/2015
Nota VMTEL/DESP N 0148/2015 de 25/03/2015 Nota VMTEL/DESP N 0030/2015 de 27/01/ /03/ /03/ /03/ /03/ /04/ /03/ / / / / / /2015 NA NA 0028/2015 Nota
VMTEL/DESP N 0035/2015 de 04/02/ /05/ / /2015 Nota VMTEL/DESP N 0107/2015 de 03/03/2015 Nota VMTEL/DESP N 0128/2015 de 17/03/2015 Nota
VMTEL/DESP N 0129/2015 de 17/03/2015 Nota VMTEL/DESP N 0157/2015 de 26/03/2015 Nota VMTEL/DESP N 0223/2015 de 21/04/2015 Nota
VMTEL/DESP N 0195/2015 de 13/04/2015 Nota VMTEL/DESP N 0268/2015 de 06/05/2015 Nota VMTEL/DESP N 0314/2015 de 19/05/2015 Nota
VMTEL/DESP N 0374/2015 de 03/06/2015 Trámite Concluido en OSC Trámite Concluido en OSC Trámite Concluido en OSC Trámite concluido en OSC
Trámite Concluido en OSC Trámite Concluido en OSC Trámite Concluido en OSC Trámite Concluido en OSC Trámite Concluido en OSC MA Antenas
Repetidoras EUROCOM Iván Glebor Cerna García 26/11/201 4 Nota VMTEL/DESP N 0031/2015 de 27/01/ /04/ /2015 Nota VMTEL/DSP N 0442/2015 de
24/06/2015 Trámite Concluido en OSC Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 53
54 Código IRAP Actividad, obra y proyecto Operador Representant e legal Fecha recepción Fecha noti cación observaciones Fecha recepción Informe
AACN Remisión de informe AACD Observaciones PPM- PASA Renov. FA PPM- PASA Renov. FA Ampliación de la red de telefonía móvil - Sitios Yunguyo,
Satélite, Av. Bolivia, Huajchilla, Lomas del Sur, Uyustus y Alasitas Interconexión Fibra Óptica Yucumo- Triángulo, Riberalta- Guayaramerin Ampliación de la
red de telefonía móvil - Nuevatel PCS de Bolivia S.A. - Radio Base El Sillar Telepuerto Satelital - CBBA NUEVATEL PCS DE BOLIVIA S.A. ENTEL S.A. NUEVATEL
PCS DE BOLIVIA S.A. ENTEL S.A. Félix Leonardo Saunero Nava María Fernanda Mendoza Vaca Félix Leonardo Saunero Nava María Fernanda Mendoza
Vaca 28/04/ /07/ /04/215 04/08/201 5 Nota VMTEL/DESP N 0276/2015 de 08/05/2015 Nota VMTEL/DESP N 0282/2015 de 11/05/ /06/ /06/ / /2015
VMTEL/DG STEL N 0030/2015 de 11/08/ /2015 Nota VMTEL/DESP N 0443/2015 de 24/06/2015 Nota VMTEL/DESP N 0589/2015 de 11/08/2015 Nota
VMTEL/DESP N 0509/2015 de 10/07/2015 Nota VMTEL/DESP N 0581/2015 de 07/08/2015 Trámite Concluido en OSC Trámite Concluido en OSC Trámite
Concluido en OSC Trámite Concluido en OSC FA PPM- PASA Interconexión Fibra Óptica Cobija- Riberalta Interconexión bra óptica Yucumo- Triángulo,
Riberalta- Guayaramerin ENTEL S.A. ENTEL S.A. María Fernanda Mendoza Vaca María Fernanda Mendoza Vaca 27/07/ /08/ / /2015 Nota VMTEL/DESP N
0595/2015 de 13/08/2015 Nota VMTEL/DESP N 0669/2015 de 02/09/2015 Trámite Concluido en OSC Trámite Concluido en OSC FSCD Proyecto de
ampliación de la red de telefonía móvil - Nuevatel PCS de Bolivia S.A. - Radio Base José Natush NUEVATEL PCS DE BOLIVIA S.A. Félix Leonardo Saunero
Nava 10/07/ /2015 FSCD remitido a VMTEL por la Gobernación del Beni mediante nota SMACCyDA CITE N 015-A/ FA Proyecto al Norte - Conexión de bra
óptica, Tramo Riberalta - Guayaramerín (90,7 km) NUEVATEL PCS DE BOLIVIA S.A. Yuri Franco Monje Postigo 25/08/201 5 Nota VMTEL/DESP N 0653/2015
de 01/09/ /09/ /2015 Nota VMTEL/DESP N 0710/2015 de 16/09/2015 Trámite Concluido en OSC FA Proyecto al Norte - Conexión de bra óptica, Tramo
Cobija - Iñapari (109 km) NUEVATEL PCS DE BOLIVIA S.A. Yuri Franco Monje Postigo 25/08/201 5 Nota VMTEL/DESP N 0655/2015 de 01/09/ /09/ /2015
Nota VMTEL/DESP N 0719/2015 de 17/09/2015 Trámite Concluido en OSC FA Proyecto al Norte - Conexión de bra óptica, Tramo Cobija-Brasilea (11,5
km) NUEVATEL PCS DE BOLIVIA S.A. Yuri Franco Monje Postigo 25/08/201 5 Nota VMTEL/DESP N 0652/ /09/ /2015 Nota VMTEL/DESP N 0720/2015 de
17/09/2015 Trámite Concluido en OSC MA Radio Bases San Pedro - SIDUMS NUEVATEL PCS DE BOLIVIA S.A. Yuri Franco Monje Postigo 30/07/201 5 Nota
VMTEL/DESP N 0582/2015 de 07/08/ /09/ /2015 Nota VMTEL/DESP N 0765/2015 de 05/10/2015 Trámite Concluido en OSC Ministerio de Obras Públicas,
AACN Remisión de informe AACD Observaciones MA MA PPM- PASA MA Radio Bases Viacha Final - Villa Adela Repetidora de Microondas Florinpondio
Interconexión Fibra Óptica Cobija- Riberalta RBS.CBA 549- Terminal de Buses CBBA Nuevo NUEVATEL PCS DE BOLIVIA S.A. COTAS LTDA ENTEL S.A.
TELECEL S.A. Yuri Franco Monje Postigo Eduardo Jorge Lea Plaza Galarza María Fernanda Mendoza Vaca Amparo Zuleika Guzmán Velarde 30/07/ /05/ /09/
/10/201 5 Nota VMTEL/DESP N 0583/2015 de 07/08/2015 Nota VMTEL/DESP N 0491/2015 de 06/07/2015 Nota VMTEL/DESP N 0783/2015 de 12/10/ /10/
/10/ /11/ / / / /2015 Nota VMTEL/DESP N 0764/2015 de 05/10/2015 Nota VMTEL/DESP N 0786/2015 de 13/10/2015 Nota VMTEL/DESP N 0781/2015 de
12/10/2015 Nota VMTEL/DESP N 0844/2015 de 11/11/2015 Trámite Concluido en OSC Trámite Concluido en OSC Trámite Concluido en OSC Trámite
Concluido en OSC PPM- PASA Proyecto a Norte- Conexión de bra óptica, Tramo Riberalta- Guayaramerín (90,7 km) NUEVATEL PCS DE BOLIVIA S.A. Yuri
Franco Monje Postigo 21/10/201 5 nota VMTEL/DESP N 0828/2015 de 29/10/ /11/ /2015 Nota VMTEL/DESP N 0851/2015 de 11/11/2015 Trámite Concluido
en OSC IMA IMA MA Antena de Radiocomunicación de la Base de Operaciones - EMACRUZ Antenas Repetidoras Villamontes Radio FM Planta de
Transmisión Asociación Amistad y Ciencia EMACRUZ ESPECTROCO M SRL Asociación Amistad y Ciencia Jhonny Piter Bowles Rivero Oscar Freddy Morant
Arroyo María Elisa Gantier 17/11/ /10/ /12/201 4 Nota VMTEL/DESP N 0086/2015 de fecha 26/02/ / /2015 IMA en medio impreso y digital para control y
seguimiento ambiental por el OSC IMA en medio digital para control y seguimiento ambiental por el OSC En trámite MA FA MA MA FA Corporación
Boliviana de Televisión SRL Fibra óptica Santa Cruz - Beni Antena Radio San Rafael SRL Repetidor Sanandita Proyecto al Norte - Conexión de bra óptica,
Tramo Cobija Bolpebra (109 km) Corporación Boliviana de Televisión SRL ENTEL S.A. Radio San Rafael SRL Nuevatel PCS de Bolivia S.A. Nuevatel PCS de
Bolivia S.A. Ricardo Claure Peñaloza María Fernanda Mendoza Vaca Rodolfo Ramírez Sotelo Yury Franco Monje Postigo Yury Franco Monje Postigo 16/03/
/07/ /05/ /07/ /10/201 5 Nota VMTEL/DESP N 0283/2015 de fecha 11/05/2015 Nota VMTEL/DESP N 0488/2015 de fecha 06/07/2015 Nota VMTEL/DESP N
0490/2015 de fecha 06/07/2015 Nota VMTEL/DESP N 0685/2015 de fecha 08/09/2015 Nota VMTEL/DESP N 0822/2015 de fecha 27/10/2015 En trámite En
trámite En trámite En trámite En trámite Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 55
AACN Remisión de informe AACD Observaciones FA MA MA Proyecto al Norte - Conexión de bra óptica, Tramo Cobija Puente Internacional Bolivia Brasil
(11,5 km) Torres de comunicación Campo San Alberto Torres de comunicación Campo Itaú Nuevatel PCS de Bolivia S.A. PETROBRAS BOLIVIA S.A.
PETROBRAS BOLIVIA S.A. MA RBS. Sama Iscayachi TELECEL S.A. MA RBS. Iscayachi TX TELECEL S.A. MA MA RBS. Iscayachi Anillo FO Sistema de
telecomunicaciones en áreas protegidas TELECEL S.A. ELFEC S.A. MA Shelter COTAS Ltda. MA MA MA 4ta Ampliación Sistema multiacceso Montero I y II
4ta Ampliación Sistema Multiacceso Santas Cruz 2000 Torres de Comunicación Campo Sábalo COTAS Ltda. COTAS Ltda. PETROBRAS BOLIVIA S.A: Yury
Franco Monje Postigo Claudia Menacho Claudia Menacho Amparo Suleika Guzmán Velarde Amparo Suleika Guzmán Velarde Amparo Suleika Guzmán
Velarde Ronald Zambrana Murillo Eduardo Jorge Lea Plaza Galarza Eduardo Jorge Lea Plaza Galarza Eduardo Jorge Lea Plaza Galarza Claudia Menacho
23/10/ /11/ /11/ /09/ /09/ /10/ /10/ /11/ /11/ /11/ /12/201 5 Nota VMTEL/DESP N 0825/2015 de fecha 28/10/2015 Nota VMTEL/DESP N 0862/2015 de fecha
13/11/2015 Nota VMTEL/DESP N 0863/2015 de fecha 13/11/2015 Nota VMTEL/DESP N 0871/2015 de fecha 17/11/2015 Nota VMTEL/DESP N 0872/2015 de
fecha 17/11/2015 Nota VMTEL/DESP N 0895/2015 de fecha 27/11/2015 Nota VMTEL/DESP N 0911/2015 de fecha 07/12/2015 Nota VMTEL/DESP N
0912/2015 de fecha 07/12/2015 Nota VMTEL/DESP N 0925/2015 de fecha 14/12/2015 Nota VMTEL/DESP N 0926/2015 de fecha 14/12/2015 Nota
VMTEL/DESP N 0927/2015 de fecha 14/12/2015 En trámite En trámite En trámite En trámite En trámite En trámite En trámite En trámite En trámite En
trámite En trámite PPM - PASA: Programa de Prevención y Mitigación - Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental FA: Ficha Ambiental MA: Mani esto
Ambiental FSCD: Formulario de Solicitud de Certi cado de Dispensación IMA: Informe Ambiental Anual AACN: Autoridad Ambiental Competente Nacional
(Viceministerio de Medio Ambiente) AACD: Autoridad Ambiental Competente Departamental (Gobernaciones Departamentales) IRAP: Instrumentos de
Regulación de Alcance Particular Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 56
57 8.2.2 Dirección General de Servicios en Telecomunicaciones Objetivos Especí cos de la Gestión 2015 Proponer y elaborar, ejecutar, nanciar
proyectos de Telecomunicaciones de Inclusión Social Operaciones Responsable Avance (%) ELABORACIÓN PROYECTOS DE TELECOMUNICACIONES
DGSTEL - PRONTIS 20% ANÁLISIS DE PROYECTOS Y PROPUESTAS DE EJECUCIÓN DGSTEL - PRONTIS 100% SUSCRIPCIÓN DE CONTRATOS O CONVENIOS
DE ACUERDO A DISPOSICIONES LEGALES VIGENTES - GESTIÓN 2015 DGSTEL - PRONTIS 100% FISCALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS CONVENIOS
SUSCRITOS CON ENTEL S.A. Y MIN. COMUNICACIÓN DGSTEL - PRONTIS 100% EJECUCIÓN DE SALDOS DE RECURSOS DE ACUERDO AL MONTO
DISPONIBLE EN LA LIBRETA PRONTIS A ENTEL - GESTIONES TRANSFERENCIA DEL SALDO DE RECURSOS DE ACUERDO AL MONTO DISPONIBLE EN LA
LIBRETA PRONTIS A ENTEL - GESTIÓN 2011 TRANSFERENCIA DEL SALDO DE RECURSOS DE ACUERDO AL MONTO DISPONIBLE EN LA LIBRETA PRONTIS A
ENTEL - GESTIÓN 2012 DGSTEL - PRONTIS 0% DGSTEL - PRONTIS 100% DGSTEL - PRONTIS 100% TRANSFERENCIA DE RECURSOS DISPONIBLES EN LA
LIBRETA PRONTIS A ENTEL (80%) Y SALDOS NO EJECUTADOS POR BOLIVIA TV AL MINISTERIO DE COMUNICACIÓN - GESTIÓN 2013 DGSTEL - PRONTIS
100% TRANSFERENCIA DE SALDOS DE RECURSOS DISPONIBLES EN LA LIBRETA PRONTIS A ENTEL (80%) Y AL MINISTERIO DE COMUNICACIÓN (20%) -
GESTIÓN 2014 DGSTEL - PRONTIS 100% EJECUCIÓN DE PROYECTOS EN TELECOMUNICACIONES DE INCLUSIÓN SOCIAL Y TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN CON RECURSOS DE LA GESTIÓN 2015 DGSTEL - PRONTIS 64% EJECUCIÓN DE LOS RECURSOS PRONTIS PARA EL
FUNCIONAMIENTO DE LA UEPP DGSTEL - PRONTIS 92% CERTIFICACIÓN LA INVERSIÓN DE LOS OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES DEL ÁREA RURAL
DGSTEL - PRONTIS 100% La Unidad de Ejecución de Proyectos del PRONTIS UEPP elaboró 2 per les de proyectos, Radio Bases Focalizadas y Kioskos
Electrónicos, para la ejecución de los saldos gestiones , debido a que la Ley Nº 614 Presupuesto General del Estado 2015 emitida el 13 de diciembre de
2014, mantuvo vigente la transferencia de recursos PRONTIS a Entel S.A. y el Ministerio de Comunicación. En el marco de normativa anterior, es
responsabilidad de las entidades bene ciarias de recursos PRONTIS, la elaboración proyectos y el análisis de la UEPP. Asimismo, la UEPP elaboró el
proyecto Plan Estratégico de telecomunicaciones y TIC de Inclusión Social, el cual fue aprobado mediante Resolución Ministerial Nº 089 el 9 de abril de
2015 por el MOPSV. La UEPP analizó mediante informes los per les de proyecto elaborados por dicha unidad y aquellos presentados por Entel S.A. y el
Ministerio de Comunicación. Informes de análisis emitidos por la UEPP se detallan a continuación: MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 023/2015 de 10 de febrero de
2015 Proyecto Fortalecimiento y Potenciamiento Digital de Equipos Televisivos para Optimizar la Producción y Cobertura de Información de Bolivia.
58 MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 027/2015 de 2 de marzo de 2015 Proyecto Radio Bases Focalizadas para la Inclusión Social Fase I. MOPSV/VMTEL/UEPP Nº
045/2015 de 8 de abril de 2015 Proyecto Kioskos Electrónicos para la Inclusión Social. MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 079/2015 de 6 de julio de 2015 El informe
efectúa el análisis de 8 proyectos en el marco del Convenio 2014 y 5 proyectos en el marco del Convenio 2015, suscritos con el Ministerio de
Comunicación. MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 048/2015 de 16 de abril de 2015 Proyecto Provisión de Servicios de Internet a Unidades Educativas. Informe
MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 0103/2015 de 28 de agosto de 2015 Proyecto Televisión Satelital Libre y Comunitaria para la Inclusión Social. Informe
MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 098/2015 de 26 de agosto de 2015 Proyecto Vivienda Social con Servicio de Televisión Satelital. Informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº
129/2015 de 19 de octubre de 2015 Proyecto Radio Bases para la Inclusión Social Fase I. El Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda suscribió
con las entidades bene ciarias de recursos del PRONTIS, Entel S.A. y Ministerio de Comunicación, convenios de transferencia de recursos gestión La
UEPP efectúa control y seguimiento periódico a los convenios suscritos con Entel S.A., Ministerio de Comunicación y Bolivia TV, así como a los proyectos
emergentes de dichos convenios. Informes de seguimiento emitidos por la UEPP se detallan a continuación: Informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 033/2015
de 17 de marzo de 2015 al proyecto Provisión de Servicio de Internet para Estudiantes en Escuelas ejecutado por Entel S.A. Informe MOPSV/VMTEL/UEPP
Nº 041/2015 de 24 de marzo de 2015 al proyecto Telecentros Satelitales Integrales Fase II ejecutado por Entel S.A. Informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº
044/2015 de 7 de abril de 2015 a proyectos ejecutados por el Ministerio de Comunicación. Informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 068/2015 de 1 de junio de
2015 a proyectos ejecutados por el Ministerio de Comunicación. Informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 074/2015 de 19 de junio de 2015 a proyectos de Bolivia
TV y Ministerio de Comunicación. Informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 121/2015 de 29 de septiembre de 2015 a proyectos ejecutados por el Ministerio de
Comunicación gestión Informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 136/2015 de 3 de noviembre de 2015 a proyectos ejecutados por Bolivia TV gestión Asimismo, la
UEPP realizó el control y seguimiento in situ a los proyectos ejecutados por Bolivia TV, Ministerio de Comunicación y Entel S.A., para lo que efectuó viajes
de inspección. Los saldos de recursos de Bs151 millones gestiones 2009 y 2010, para los proyectos Radio Bases Focalizadas y Kioskos Electrónicos, no
fueron ejecutados debido a: Radio Bases Focalizadas: En primera instancia y conforme a normativa, se invitó a Entel S.A. la ejecución del proyecto,
declinando dicha empresa su ejecución. En segunda instancia, en octubre 2015 se lanzó la Licitación Pública MOPSV/VMTEL/LPI Nº 001/2015; sin
embargo no se presentaron proponentes, declarándose desierta dicha convocatoria. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del
POA por Unidad Organizacional 57
59 Kioskos Electrónicos: Previa a su ejecución, la UEPP adquirió dos (2) prototipos de kioskos para efectuar las pruebas respectivas mediante informe
MOPSV/DGAA/UA/CM Nº 067/2015. A la fecha la UEPP se encuentra en etapa de revisión del per l de proyecto. Se prevé su ejecución la gestión La UEPP
mediante informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 049/2015 solicitó la transferencia de Bs11.6 millones a favor de Entel S.A. correspondiente a los saldos no
ejecutados gestión La transferencia fue ejecutada mediante C-31 Nº 1070 el 23 de julio de La UEPP mediante informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 049/2015
solicitó la transferencia de Bs107 millones a favor de Entel S.A. correspondiente a los saldos no ejecutados gestión La transferencia fue ejecutada
mediante C-31 Nº 1070 el 23 de julio de La UEPP mediante informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 049/2015 solicitó la transferencia de Bs134.4 millones a favor
de Entel S.A. correspondiente a los saldos no ejecutados gestión La transferencia fue ejecutada mediante C-31 Nº 1070 el 23 de julio de La UEPP
mediante informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 122/2015 solicitó la transferencia de Bs179 millones a favor de Entel S.A. correspondiente a los saldos no
ejecutados gestión La transferencia fue ejecutada mediante C-31 Nº 1734 el 16 de octubre de Asimismo, la UEPP mediante informe MOPSV/VMTEL/UEPP
Nº 021/2015 solicitó la transferencia de Bs32.7 millones a favor del Ministerio de Comunicación correspondiente a los saldos no ejecutados gestión La
transferencia fue ejecutada mediante C-31 Nº 72 el 13 de marzo de 2015; sin embargo, el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas no autorizó el
traspaso presupuestario según Nota MEFP/VPCF/DGPGP/UOEPED/Nº de 31/12/2015, pese a que a la transferencia de Bs32.7 millones fue realizada a
cuentas del Ministerio de Comunicación. La UEPP mediante informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 036/2014 solicitó la transferencia de Bs457.3 millones a
favor de Entel S.A. correspondiente a la gestión La transferencia fue ejecutada mediante C-31 Nº 48 el 31 de enero de Asimismo, la UEPP mediante
informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 073/2014 solicitó la transferencia de Bs122 millones a favor de Entel S.A. correspondiente a la gestión La transferencia
fue ejecutada mediante C-31 Nº 48 el 31 de enero de La UEPP mediante informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 053/2015 solicitó la 1ra. transferencia de
Bs114.5 millones a favor de Entel S.A. correspondiente a la gestión La transferencia fue ejecutada mediante C-31 Nº 1071 el 23 de julio de La UEPP
mediante informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 0123/2015 solicitó la 2da. transferencia de Bs327.3 millones a favor de Entel S.A. correspondiente a la gestión
La transferencia fue ejecutada mediante C-31 Nº 1736 el 16 de octubre de Asimismo, la UEPP mediante informe MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 0131/2015
solicitó la 3ra. transferencia de Bs3.5 millones a favor de Entel S.A. correspondiente a la gestión El Ministerio de Economía y Finanzas Públicas no
autorizó la transferencia solicitada, según Nota MEFP/VPCF/DGPGP/UOEPED/Nº 2206/2015 de 31/12/2015. Por otra parte, la UEPP mediante informe
MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 139/2015 solicitó la 3ra. transferencia de Bs111.3 millones a favor del Ministerio de Comunicación correspondiente a la gestión
La transferencia fue ejecutada por el MEFP el 9 de diciembre de De los recursos programados para la ejecución de Proyectos de Telecomunicaciones de
Inclusión Social y TIC con recursos de la gestión 2015 se trans rieron el 64% (de Bs867,3 millones se trans rió Bs553,1millones), debido a que la ATT
trans rió Bs311 millones en fecha 14/12/2015, situación que impidió a la UEPP realizar transferencias a las entidades bene ciarias ya que de acuerdo a
Instructivo de Cierre MOPSV/DGAA/Nº 030/2015 las modi caciones presupuestarias intrainstitucionales vencían el 04/12/2015. Ministerio de Obras
60 La UEPP de Bs3,957,864 de presupuesto de asignado para su funcionamiento ejecutó Bs3,658,252 (92%). La gestión 2015, solo el operador
NUEVATEL solicitó certi cación de inversiones en el área rural, correspondiente al 2do. semestre 2014 y 1er. semestre La UEPP una vez evaluadas las
inversiones, emitió los informes MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 042/2015 (2do. semestre 2014) y el MOPSV/VMTEL/UEPP Nº 112/2015 (1er. semestre 2015), así
como los respectivos certi cados de inversiones. Resumen de la ejecución presupuestaria 2015, se muestra en cuadro siguiente: PRESUPUESTO DETALLE
Vigente MM Bs. Ejecutado MM Bs. % de Ejecución TRANSFERENCIA ATT AL PRONTIS % ENTEL S.A 1, , % 80% Bs. Ley No. 415 GESTION % 80% Bs. Ley No %
Saldos Gestión % Saldos Gestión % Saldos Gestión % MINISTERIO DE COMUNICACION % MM Bs Ley No. 614 Saldos Gestión RECURSOS PRONTIS Bs Plan
Estratégico de Telecomunicaciones y TIC de Inclusión Social % Total MM Bs. 1, , % Nota.- El presupuesto inicial Bs2, MM. Al Ministerio de Comunicación de
trans rió Bs MM (Bs11.31 y Bs32.67) importe descontado del presupuesto inicial. Siendo la ejecución real: Proyectado Bs. Ejecutado Bs. % de Ejecución
ENTEL S.A 1,705,090, ,452,999, % 80% Bs. Ley No. 415 GESTION ,364, ,364, % 80% Bs. Ley No ,824, ,734, % Saldos Gestión ,563, ,563, % Saldos Gestión
,914, ,914, % Saldos Gestión ,423, ,423, % MINISTERIO DE COMUNICACION Bs. 206,127, ,983, % 20% MM Bs Ley No ,456, ,311, % Saldos Gestión ,671, ,671,
% RECURSOS PRONTIS Bs % Plan Estratégico de Telecomunicaciones y TIC de Inclusión Social ( ) 150,903, % Total Bs. 2,062,121, ,596,982, % Ministerio de
61 Proponer políticas, normativa, planes, programas y proyectos para el desarrollo del Servicio Postal Operaciones Responsable Avance (%) Gestión de
la aprobación mediante Decreto Supremo del Reglamento General para el Sector Postal DGSTEL 100% Elaboración y gestión de la aprobación del
Reglamento para la aplicación del Decreto Supremo del DGSTEL Sector Postal 100% Elaboración del Plan Nacional del Servicio Postal Universal DGSTEL
30% Implementación y operación del Programa Nacional del Servicio Postal Universal (PNSPU) DGSTEL - PNSPU 0% Gestión de la aprobación mediante
Decreto Supremo del Reglamento General para el Sector Postal Se aprobó mediante Decreto Supremo N 2617 de 02 de diciembre de 2015, se adjunta
copia digital. Elaboración y gestión de la aprobación del Reglamento para la aplicación del Decreto Supremo del Sector Postal Mediante hoja de ruta
interna de fecha 23 de diciembre de 2015 se remitió a la Dirección General de Asuntos Jurídicos el informe técnico VMTEL-DGSTEL N 0054/2015 y el
proyecto de Resolución Ministerial, Se adjunta en medio físico. Elaboración del Plan Nacional del Servicio Postal Universal En el marco del Decreto
Supremo 2617 de 02 de diciembre de 2015 se establece el plazo de un año para la emisión de dicha Resolución Ministerial, encontrándonos en el análisis
de la normativa nacional ( Ley 164, D.S. 2617) e internacional (actas de la UPU y UPAEP). Implementación y operación del Programa Nacional del Servicio
Postal Universal (PNSPU) Dado que la publicación del D.S se dio el 02 de diciembre de 2015 la ATT no pudo recaudar recursos para la implementación del
Programa el 2015, razón por la cual no se tuvo avances en dicha actividad. Sin embargo al estar vigente la citada norma el Programa entrará en
funcionamiento en la gestión Cumplir la gestión operativa Operaciones Responsable Avance (%) Utilización de recursos para funcionamiento operativo
de las direcciones DGTEL - DGSTEL 99% Coordinación internacional del sector de telecomunicaciones DGTEL - DGSTEL 100% Participación en organismos
internacionales DGTEL - DGSTEL 100% Seguimiento a entidades bajo tuición DGTEL - DGSTEL 100% Conocimiento del estado del sector DGTEL - DGSTEL
100% Asistencia a eventos y/o seguimientos de proyectos DGTEL - DGSTEL 100% Generación de indicadores del sector de telecomunicaciones, tics y
postal actualizados DGTEL - DGSTEL 100% Realización de convenios de cooperación DGTEL - DGSTEL 100% Realización o participación de eventos de
socialización de planes, normas, reglamentos, etc. DGTEL - DGSTEL 100% Utilización de Recursos para Funcionamiento Operativo de las Direcciones Se
re eja en la ejecución presupuestaria 2015 de Despacho del Viceministro, la Dirección General de Telecomunicaciones y la Dirección General de Servicios
en Telecomunicaciones, obtenida del SIGMA. Coordinación Internacional del Sector de Telecomunicaciones Se respalda con las notas de coordinación
con distintas entidades internacional del sector como ser: UIT, Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 60
62 Gabinete Binacional de Ministros Perú - Bolivia, CELAC, CAATEL Instituto de Latinoamérica de la Academia de Ciencias de Rusia, entre otros.
Participaciones Realizadas en Organismos Internacionales Se re eja en los informes técnicos de las participaciones de los funcionarios del Viceministerio
de Telecomunicaciones en distintos eventos realizados por organismos internacionales: Informe VMTEL DGTEL Nº 0090/2015, Informe de viaje Seminario
de Capacitación y Diálogo en Televisión Digital Terrestre. Informe VMTEL / DGTEL Nº 025/2015, Viaje a la ciudad de Montevideo Uruguay para asistir a las
reuniones ordinarias del COSIPLAN IIRSA de la UNASUR. Informe VMTEL / DGTEL Nº 061/2015, Viaje a la ciudad de Montevideo Uruguay, reunión de
Delegados ante el Comité Coordinador de COSIPLAN y Coordinadores Nacionales del IIRSA, a las Reuniones Ordinarias COSIPLAN-IIRSA. Informe VMTEL /
DGTEL Nº 106/2015, Viaje a la ciudad de Montevideo Uruguay (COSIPLAN). Seguimiento a Entidades Bajo Tuición Se realizó el seguimiento a entidades
bajo tuición de acuerdo a siguiente detalle: ENTEL Nota externa CITE: VMTEL / DESP. Nº 0608/2015 de fecha 19 de agosto de 2015, con referencia
Reportes de Ejecución de Presupuesto de Inversión de Las Empresas Estatales Nota externa CITE: VMTEL / DESP. Nº 004/2015 de fecha 07 de enero de
2015, con referencia Estado de Avance Proyecto de Internet en Escuelas Nota externa CITE: VMTEL / DESP. Nº0798/2015 de fecha 20 de octubre de 2015,
con referencia Solicitud de Información Proyecto Proyecto Red de Fibra Óptica Internacional Nota externa CITE: VMTEL / DESP. Nº0744/2015 de fecha 25
de septiembre de 2015, con referencia Solicitud de Información Proyectos en Chuquisaca Nota externa CITE: VMTEL / DESP. Nº0635/2015 de fecha 25 de
agosto de 2015, con referencia Solicitud de Información Geográ ca- Redes de Fibra Óptica ATT Nota externa CITE: VMTEL / DESP. Nº 0011/2015 de fecha
12 de enero de 2015, con referencia Solicitud de informe de proyectos Nota externa CITE: VMTEL / DESP. Nº 0067/2015 de fecha 18 de febrero de 2015,
con referencia Proyecto Modernización de la Plataforma Nacional de Telecomunicaciones, Redes y TIC Nota externa CITE: VMTEL / DESP. Nº 0068/2015
de fecha 18 de febrero de 2015, con referencia Proyecto Adquisición de un sistemas de monitoreo y gestión de espectro electromagnético Nota externa
CITE: VMTEL / DESP. Nº0953/2015 de fecha 22 de diciembre de 2015, con referencia Solicitud Información Punto De Intercambio De Trá co Nota externa
CITE: VMTEL / DESP. Nº0952/2015 de fecha 22 de diciembre de 2015, con referencia Solicitud Información Obligaciones Cobertura Lte Nota externa CITE:
VMTEL / DESP. Nº0132/2015 de fecha 19 de marzo de 2015, con referencia Información sobre Punto de Intercambio de Trá co Nota externa CITE: VMTEL
/ DESP. Nº0072/2015 de fecha 2 de marzo de 2015, con referencia Implementación de la Firma y Certi cado Digital ABE Nota externa CITE: VMTEL / DESP.
Nº 00950/2015de fecha 22 de diciembre de 2015, con referencia Solicitud de Información sobre el Satélite Túpac Katari Nota externa CITE: VMTEL / DESP.
Nº 0315/2015 de fecha 20 de mayo de 2015, con referencia Solicitud de Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 61
63 Informe Técnico y Legal Informe Técnico VMTEL DGTEL Nº 0083/2015, Solicitud de exención de pagos de tasas y derechos presentada por la Agencia
Boliviana Espacial - ABE. Nota externa CITE: VMTEL / DESP. Nº 0277/2015 de fecha 08 de mayo de 2015, con referencia Solicitud de punto focal de Bolivia
para el Grupo de Trabajo sobre la Sostenibilidad a Largo Plazo de las Actividades en el Espacio Exterior Informe Técnico VMTEL DGTEL Nº 0027/2015,
Plan Estratégico Institucional Agencia Boliviana Espacial. Nota interna VMTEL DESP Nº 0049/2015 de fecha 20 de marzo de 2015, con referencia Adhesión
de Bolivia a la Organización Internacional de Telecomunicaciones Móviles por Satélite-IMSO ECOBOL Nota externa con
CITE:MOPSV/VMTEL/DESP.Nº0588/2015 de fecha 10 de agosto de 2015 con referencia Seguimiento Intervención ECOBOL. Informe
INF/MOPSV/VMTEL/DESP Nº 0013/2015 Propuesta de solución a problemática ECOBOL. Ayuda memoria de la nota CITE: Gcia. Gral./ECOBOL Nº
01333/2015 del 30 de junio de 2015, el cual contiene un informe sobre las acciones realizadas por la administración de ECOBOL en el período de
Enero/2015 a Julio/2015. Conocer Estado del Sector Mediante las notas dirigidas al Director Ejecutivo de ATT se solicita información para conocer el
estado del Sector: Nota externa CITE: VMTEL / DESP. Nº 0045/2015 de fecha 6 de febrero de 2015, con referencia Solicitud de Indicadores Sectoriales
Nota externa CITE: VMTEL / DESP. Nº 0046/2015 de fecha 6 de febrero de 2015, con referencia Requerimiento de Información Nota externa CITE: VMTEL /
DESP. Nº 0054/2015 de fecha 10 de febrero de 2015, con referencia Solicitud de Información Georeferenciada Asistencia a Eventos y/o Seguimientos de
Proyectos Se puede veri car en medio físico las notas de invitación a eventos: DPTO. PLANIF. Y COORD. N 153/15 de la ATT, de fecha 12 de marzo.
Invitación Rueda de Transferencia Tecnológica. TELECOM 104/2015 de la Universidad Católica Boliviana, de fecha 23 de abril de Invitación como
Expositor Celebración del Día Mundial de las Telecomunicaciones. ATT-DS-N LP 629/2015 de la ATT de fecha 28 de agosto de Evento Diálogos de la
Gobernanza de Internet en Bolivia NE/VESFP/DGESTTLA No. 1850/2015 del Ministro de Educación de fecha 3 de noviembre de Invitación a 8va Versión
del Encuentro de Investigación e Innovación Tecnológica/Productiva de Institutos de Formación Superior Técnica y Tecnológica del Estado Plurinacional
de Bolivia Nota sin cite de fecha 9 de noviembre de 2015 de ISOC Bolivia. Invitación al evento Diálogos de la Gobernanza de Internet en Bolivia. ATT-DS-
CIR EXT LP 116/2015 de la ATT de fecha 6 de febrero de Taller Elementos Clave para desarrollar un Plan de Contingencia Informática ATT-DS-CIR EXT LP
96/2015 de la ATT de fecha 16 de enero de Procedimientos Interno Entidad Certi cadora Raíz del Estado Plurinacional de Bolivia. Notas de coordinación
(en medio digital) para la realización del concurso Telecentro Satelital, Inclusión con Innovación organizado por el Viceministerio de Telecomunicaciones
el día lunes 18 de mayo de Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 62
64 Generar Indicadores del Sector de Telecomunicaciones, TICS y Postal Actualizados Se adjunta el Informe Técnico VMTEL / DGTEL Nº 0110/2015 en
formato digital, en el cual se informa el estado del Sector de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y Comunicación y Postal mediante
indicadores en distintas áreas. Realización de Convenios de Cooperación Se adjunta en medio físico el informe técnico MOPSV/VMTEL/DGTEL Nº
0064/2015, el cual recomienda dar curso a la solicito de la Agencia Boliviana Espacial y poner en conocimiento del Sr. Ministro el presente informe para
posterior a su determinación, remita a la DGAJ para inicio de trámite de suscripción de convenio. Se adjunta también el proyecto de Convenio
Interinstitucional Suscrito Entre el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda y la Agencia Boliviana Espacial. Este informe fue remitido mediante
hoja de ruta: I/ a Despacho del Ministro y actualmente se encuentra en la Dirección General de Asuntos Jurídicos. El convenio aún no se suscribió. Se
adjunta en medio físico de Convenio de Cooperación Interinstitucional rmado entre el Ministro de Obras Públicas y el Director Ejecutivo de la ATT.
Realización de Eventos de Socialización de Planes, Normas, Reglamentos, Etc. En Conmemoración al aniversario de la Unión Internacional de
Telecomunicaciones y la rma del primer Convenio Telegrá co Internacional en 1865, se celebra el Día Mundial de las Telecomunicaciones y la Sociedad
de la Información, por consiguiente éste Viceministerio organizó el evento Las TIC como los motores de la innovación el día lunes 18 de mayo de 2015,
en el Salón Auditorium del Edi cio Centro de Comunicaciones. Se adjunta en medio físico la lista de asistentes al evento. Conclusiones Según los
antecedentes expuestos, se concluye lo siguiente: El Viceministerio de Telecomunicaciones realizó las operaciones programadas en el POA 2015 de
manera satisfactoria. 8.9 Viceministerio De Vivienda Y Urbanismo Dirección General de Vivienda y Urbanismo Con referencia a la Dirección General de
Vivienda y Urbanismo, la misma tiene como componentes a la Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro y a la Unidad de Políticas de
Construcción, siendo dos unidades sustantivas, cuya función contribuye al cumplimiento de los objetivos del Viceministerio y consiguientemente del
Ministerio, a través del planteamiento de lineamientos estratégicos y de normativa en la temática de vivienda, catastro y urbanismo principalmente. El
presente informe pretende resumir las principales tareas desarrolladas en esta Institución, principalmente enfocados a los logros alcanzados, haciendo
un resumen del estado actual de la Dirección en esta gestión, sus avances y lo pendiente relacionando principalmente a las actividades que están
actualmente en desarrollo y que se recomienda a la nueva autoridad, se den continuidad y permitan cumplir con los objetivos trazados. Ministerio de
65 Objetivos Los principales objetivos plani cados para la gestión 2015 y obtenidos hasta la fecha, están orientados a la continuidad de actividades
estratégicas y normativas para el sector vivienda y vivienda social de acuerdo a las políticas establecidas por el actual gobierno, consecuentemente por el
Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda y el Viceministerio de Vivienda y Urbanismo, como se detallan a continuación: Objetivo estratégico
Contribuir a la reducción progresiva del dé cit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación,
autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social. Fuente: POA VMVU-DGVU Objetivos de gestión Desarrollar
programas integrales en materia de vivienda de dotación y mejoramiento estatal, ordenamiento urbano y hábitat, a través de la gestión de suelo urbano,
innovación tecnológica y sostenibilidad nanciera. Fuente: POA VMVU-DGVU Objetivos Especí cos 1. Desarrollar y actualizar el marco normativo de
vivienda, catastro y construcción. 2. Desarrollar e implementar sistemas tecnológicos de: capacitación, información, seguimiento y monitoreo en materia
de vivienda, catastro y de construcción. 3. Garantizar y fortalecer las actividades recurrentes de la Dirección General de Vivienda y Urbanismo (DGVU).
Fuente: POA VMVU-DGVU Matriz de Cumplimiento Se describe los avances en función a la programación operativa anual de la gestión 2015 por Unidad
de la Dirección General de Vivienda: Cumplimiento al Programa Operativo Anual Al 31 de diciembre de 2015 DIRECCIÓN/UNIDAD: Políticas de
Construcción OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Contribuir a la reducción progresiva del dé cit habitacional a través de políticas, normas, programas y
proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social. N OBJETIVOS
DE GESTIÓN 1 Desarrollar y actualizar el marco normativo de vivienda, catastro y construcción. INDICADOR DE OBJETIVO PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN
META POND. RESULTADO PONDERACIÓN Norma 100% 50 Una (1) Ley del Inquilinato y de la Anticresis concertado, socializado y promulgado Un (1)
Reglamento a la Ley del Inquilinato y de la Anticresis, concertado, socializado y promulgado. 8 0 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
66 2 Desarrollar e implementar sistemas tecnológicos de: capacitación, información, seguimiento y monitoreo en materia de vivienda, catastro y de
construcción 3 Garantizar y fortalecer las actividades recurrentes de la DGVU Una (1) Anteproyecto de Ley de calidad en la construcción para vivienda
estatal Difusión de la Guía de Supervisión y Fiscalización Una (1) Guía de Mantenimiento de Edi caciones - Documento Base 2 Una (1) Guía de
Especi caciones Técnicas para la construcción de 3* viviendas estatales Un (1) Catalogo Boliviano de Materiales de construcción para 3* viviendas
estatales Una (1) Norma Boliviana para 0 edi caciones sismo resistentes Una (1) Norma de Cemento 0 50% del Código Boliviano del Hormigón 1 3
Normas de Gaviones actualizadas 1 6 Normas de Áridos para el Hormigón actualizadas 3 Normas Viguetas Prefabricadas actualizadas 3 Norma Aditivos
para el Hormigón actualizadas Servicio 30 4 informes (1 por trimestre), para la implementación de nuevas tecnologías para la construcción de viviendas
unifamiliares y multifamiliares, y 1 base de datos actualizada 100% de proyectos con cierre técnico administrativo Servicio % de tramites e instrucciones
atendidas TOTALES 100% 76% * Trabajo programado para ser realizado por consultores, mismo que no fue ejecutado por falta de presupuesto,
habiéndose elaborado y entregado los Términos de Referencia correspondientes. Fuente: Unidad de Políticas de Construcción Cumplimiento al
Programa Operativo Anual Al 31 de diciembre de 2015 DIRECCIÓN/UNIDAD: Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S)
Contribuir a la reducción progresiva del dé cit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación,
autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social. N OBJETIVOS DE GESTIÓN INDICADOR DE OBJETIVO 1
Desarrollar y actualizar el marco normativo de vivienda, catastro y construcción. PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN META POND. RESULTADO PONDERACIÓN
Norma 100% 50 Ley de Vivienda y Hábitat y su reglamento, en proceso reformulación por tema de Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
Evaluación del POA por Unidad Organizacional
67 competencial 2 Desarrollar e implementar sistemas tecnológicos de: capacitación, información, seguimiento y monitoreo en materia de vivienda,
catastro y de construcción. 3 Garantizar y fortalecer las actividades recurrentes de la Dirección General de Vivienda y Urbanismo (DGVU). Fuente: Unidad
de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro Logros de Gestión 2015 Ley de pérdida del bene cio por la función social, aprobación en la gestión 2016 Ley
de propiedad horizontal y condominios, en proceso de reformulación y ajustes. Norma Básica para vivienda de dotación estatal, en proceso de
socialización con las entidades. Decreto Supremo Nº 2300 de transferencia de recursos del PVS por un monto de Bs965 millones para la ejecución de
programas y/o proyectos de carácter social en áreas urbanas Decreto Supremo Nº2299 de Contratación directa para la ejecución de programas y/o
proyectos de carácter social. Servicio 100% municipios capacitados en Zoni cación y Valuación Zonal 50 municipios capacitados en catastro 2 proyectos
de catastro de su ciencia técnica Seguimiento al mantenimiento y actualización de proyectos de catastro aprobados 2 informes de seguimiento y
evaluación del Plan Plurianual Informe de evaluación de medio 10 término del Plan Plurianual Bien % de trámites atendidos 5 TOTALES 100% 82% Se
realiza un resumen de los logros alcanzados que se consideran más importantes, los mismos fueron trabajados por la Unidad de Políticas de
Construcción y la Unidad Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro: UNIDAD DE POLÍTICAS DE CONSTRUCCIÓN N PROYECTO ENTREGADO Y/O
CONCLUIDO RESPALDOS 1 Guía boliviana de Construcción de Edi caciones publicada y difundida Guías impresas y publicadas Guía boliviana de las 17
Normas Bolivianas para Personas Con Discapacidad publicada y Guías impresas y publicadas 2 difundida 3 Guía de Supervisión elaboración de
documento nal Documento Final presentado 4 Guía de Fiscalización elaboración de documento nal aprobado Documento Final presentado 5
Implementación de nuevas tecnologías en la construcción de viviendas sociales mediante la Agencia Estatal de Vivienda Informes técnicos Ministerio de
68 6 Cierre del convenio Interinstitucional Plan Viviendas, Convenio 2 Informes técnicos 7 1 base de datos para presupuestos y análisis de Precios
Unitarios por regiones Informes técnicos Revisión de Incidencias por cargas sociales aplicadas a la mano de obra en el Análisis de Precios Informes
técnicos 8 Unitarios, coordinado Min. de Trabajo 9 Seguimiento al Consejo Nacional de Vivienda Policial (COVIPOL) Informes técnicos Revisión de
proyectos solicitados por la Unidad de Proyectos Especiales-UPRE (Ministerio de la 10 Presidencia) Fuente: Unidad de Políticas de Construcción UNIDAD
DE POLÍTICAS DE DESARROLLO URBANO Y CATASTRO Informes técnicos N PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO RESPALDO 1 La Ley de pérdida del
bene cio por la función social, aprobación en la gestión 2016 Anteproyecto con informe técnico-legal remitido a UDAPE 2 Norma Básica para vivienda de
dotación estatal, en proceso de socialización con las entidades. Documento de anteproyecto consensuado 3 Transferencia de recursos del PVS por un
monto de Bs.965 millones para la ejecución de Decreto Supremo Nº 2300 programas y/o proyectos de carácter social en áreas urbanas 4 Contratación
directa para la ejecución de programas y/o proyectos de carácter social. Decreto Supremo Nº municipios capacitados en Zoni cación y Valuación Zonal
Listas de participantes 6 50 municipios capacitados en catastro Listas de participantes 7 2 proyectos de catastro de su ciencia técnica Informe Técnico 8
5 Proyectos de Catastro Urbano Revisados Lista de participantes 9 2 informes de seguimiento y evaluación del Plan Plurianual Acta de Comité Informe de
seguimiento primer semestre 10 Informe de evaluación de medio término del Plan Plurianual Informe 11 Elaboración de los parámetros técnicos para la
cartografía catastral Propuesta consensuada aprobada Fuente: Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro De acuerdo a la programación
operativa anual de la gestión 2015 de la Unidad de Políticas de Construcción se tenían las siguientes tareas que se describen sus avances en detalle:
Unidad de Políticas de Construcción Una (1) Ley del Inquilinato y de la Anticresis de Vivienda Una (1) propuesta de Anteproyecto de Ley de
Arrendamiento y de la Anticresis de Vivienda, documento elaborado por la Comisión designada y en conformidad al informe jurídico de la DGAJ MOPSV-
DGAJ Nº 616/2014 de fecha 22 de julio de 2014, e instrucciones superiores se procedió a la socialización interna en el VMVU. Informe 0086/2014 de 22
diciembre de 2014 con H.R. I/ se presenta la propuesta de anteproyecto "Ley de Arrendamiento y de la Anticresis de Vivienda" (A&A) luego de la
socialización interna VMVU se recomienda a las autoridades superiores viabilizar la "socialización externa" (Se tiene elaborada la nota externa para las
diferentes instituciones), recién la Directora General de Vivienda y Urbanismo recibió en el mes de marzo de 2015, y mediante Nota Interna para
nuevamente socializar internamente con la DGP y la DGAJ, realizado el vaciado de las observaciones y/o recomendaciones, se presenta las autoridades
superiores para su consideración, sugiriendo una reunión de coordinación con las Abogadas Chacón y Vizcarra, la cual se realizó en octubre pasado y se
llegó a la conclusión de que la propuesta carece de sustento legal y desestimaron la elaboración y avance de la propuesta de Anteproyecto de Ley,
sugiriendo la re conformación de la Comisión con Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 67
69 Nota Interna UPC Nº 79/2015 para la elaboración del Anteproyecto de Ley de Arrendamiento y Anticresis de Vivienda, teniendo a la fecha solo la
con rmación del Dr. Antonio Torres A Asesor del Ministro de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. Un (1) Reglamento a la Ley del Inquilinato y de la
Anticresis de Vivienda Mientras no se tenga un buen avance en la elaboración del documento y que el Anteproyecto de Ley de A&A sea consensuado y
aprobado no se dará inicio a la elaboración de su reglamentación y antes de elaborarlo re conformar la Comisión con personal responsable y
participativo de las direcciones encomendadas, la cual deberá estar atendida por abogados, economistas y arquitectos (ingenieros). Un (1) Anteproyecto
de Ley de Calidad en la construcción para vivienda estatal Por instrucciones superiores y de acuerdo a la Ley N 031 de 19 de julio de Ley Marco de
Autonomías y Descentralización Andrés Ibáñez y debido al Artículo 82 (Competencias) se modi ca el alcance de Ley a Guía de la Calidad de la
Construcción para Vivienda. Se realizó la recopilación de información, procediéndose al análisis de la misma y elaborando el cuadro comparativo. Se
tiene la redacción del documento base de la Guía y la conformación de la Comisión Técnica está condicionada a contar con profesionales que dispongan
de tiempo y que con su experiencia y capacidad se analice, revise y elabore del documento nal. Una (1) Guía de Supervisión de Obras Se conformó la
Comisión Interinstitucional con representación de entidades bajo tuición del VMVU y otras externas, en base al "Cuadro Comparativo de la Guía de
Supervisión" elaborado por la coordinación, se procedió a las reuniones para analizar, revisar y elaborar el documento, pero debido a la poca
disponibilidad de tiempo y por consiguiente su participación de sus miembros la Guía no cumplió con el cronograma propuesto. Como parte de la
socialización interna y externa con cartas remitidas, se solicitó criterio técnico y posiciones al proyecto de Guía a la AEVIVIENDA, FNDR, FPS y CABOCO
que es la única institución que no hizo llegar su respuesta. Luego de la compatibilización y vaciado de observaciones y/o recomendaciones emitidos al
documento, actualmente en la Unidad de Políticas de Construcción se viene elaborando el documento nal, el cuál será remitido a las autoridades
superiores mediante Nota Interna para su consideración y posterior aprobación mediante el instrumento legal correspondiente. Una (1) Guía de
Fiscalización de Obras Se conformó la Comisión Interna del VMVU y en base al "Cuadro Comparativo de la Guía de Fiscalización" elaborado por la
coordinación, se procedió a las reuniones para analizar, revisar y elaborar el documento, pero debido a la poca disponibilidad de tiempo y por
consiguiente su participación de sus miembros la Guía de Fiscalización no cumplió con el cronograma propuesto. Se realizó la socialización interna en el
VMVU (UENCID, UNASUR, AEVIVIENDA y DGOU) a través de Notas Internas solicitando criterio técnico del proyecto de Guía, todas respondieron. Con N.I.
Nº 78/2015 de 22 de oct. Se remite la propuesta de Guía para su socialización interna al MOPSV (VMT (ABC y Mi TELEFERICO) y VMTEL), teniendo solo
respuesta de VMTEL. Luego de la compatibilización y vaciado de observaciones y/o recomendaciones remitidos en el documento propuesto realizado
por la coordinación, se terminó la elaboración del documento nal, para su consideración y posterior aprobación mediante el instrumento legal
correspondiente remitido a las autoridades superiores mediante Nota Interna UPC 89/2015 para su consideración. Ministerio de Obras Públicas,
70 Una (1) Guía de Mantenimiento de Edi caciones - Documento Base Una (1) Ley de Mantenimiento de Edi caciones, por instrucciones superiores y
realizado el análisis en aplicación de la normativa, las atribuciones y competencia de los niveles del Estado, de acuerdo a la Ley N 031 de 19 de julio de
Ley Marco de Autonomías y Descentralización Andrés Ibáñez, se cambió el nombre y su alcance a Guía Nacional de Mantenimiento de Edi caciones. Se
conformó la Comisión Técnica con representantes de entidades bajo tuición y se remitió a todos los miembros vía la propuesta en base al "Cuadro
Comparativo de la Guía de Mantenimiento" elaborado por la coordinación para su conocimiento, análisis y revisión, debido a la poca participación de los
miembros de la Comisión Técnica no se cumplió con el cronograma propuesto, se prevé la conclusión y presentación del documento nal hasta el mes
de diciembre de la presente gestión. Elaborada la propuesta, la Comisión reducida conformada con el Arq. Apaza, Callisaya y Tejerina realizó la
compatibilización, complementación y vaciado de más información, proponiendo y elaborando la propuesta del documento nal de la Guía. Con N.I. UPC
Nº 80/2015 de 29 de octubre, se remitió la Guía de Mantenimiento de Edi caciones para la socialización interna (VMT, VMTEL, AEVIVIENDA, UENCID,
UNASUR y ODESUR) y externa (FNDR, FPS, CAB, SIB y GAMLP), hasta el momento no se tiene respuesta alguna. Una (1) Guía de Especi caciones Técnicas
para la construcción de viviendas estatales Se elaboró los Términos de Referencia para la contratación de la Consultoría correspondiente y se remitió la
misma para su revisión y aprobación. Un (1) Catalogo Boliviano de Materiales de construcción para viviendas estatales Se elaboró los Términos de
Referencia para la contratación de la Consultoría correspondiente y se remitió la misma para su revisión y aprobación. Una (1) Norma Boliviana para
edi caciones sismo resistente El Comité Técnico conformado en coordinación con el IBNORCA, por falta de quórum en la gestión 2015 no se
desarrollaron reuniones, siendo la una de las primeras el viernes 27/02/2015, debido a las múltiples ocupaciones de los ingenieros miembros que
asisten voluntariamente sin ningún tipo de remuneración. La primera reunión se realizó el día jueves 9 de julio a partir de las 17:30 horas en
instalaciones del IEM-UMSA, donde los miembros del Comité se comprometieron seguir trabajando en la actualización, revisión de los documentos base,
la última reunión fue el martes 27 de octubre a horas 17:30 en instalaciones del Instituto de Ensayo de Materiales IEM UMSA, replanteando la propuesta,
ya que una norma tiene que ser más técnica y no tanto losó ca, con una zoni cación de acuerdo a la periodicidad e intensidad del terremoto y debe
contener la con guración del corte basal para el cálculo estructural. Se sigue con la revisión de los capítulos planteados por los Ingenieros Vega y
Helguero. Se hace el análisis de la propuesta del Ing. Rolando Grandi. En la presente gestión no será posible convocar a reunión a solicitud del Secretario
Técnico del Comité Técnico Ing. Gonzalo Dalence, se reiniciarán las reuniones en la gestión Código Boliviano del Hormigón Armado Con el Informe
14/2015 de 27 de marzo de 2015 y por lo expuesto en el Informe Legal MA/DGAJ/UAJ Nº 070/2015 de 26 de enero de 2015 del Ministerio de Autonomías
se hace conocer que el MOPSV a través del VMVU tiene atribuciones para presentar proyectos de decreto supremo, enmarcados en las políticas
gubernamentales de su sector y reconocidas por la Constitución Política del Estado y las atribuciones del Decreto Supremo Nº Los miembros de la
Comisión Permanente del Hormigón Armado redactaron el Decreto Supremo para la conformación de la Comisión Permanente del Hormigón
Estructural, motivo por el cual la Dirección General de Asuntos Jurídicos del MOPSV emite el informe que en su parte conclusiva dice que Ministerio de
71 el proyecto de D.S. no se ajusta a los parámetros de competencia establecidos en la actual Constitución Política del Estado, por lo que la nueva
propuesta está sin los Gobiernos Autónomos Departamentales, Gobiernos Autónomos Municipales y la Universidad Boliviana, por esta situación la
propuesta está en consulta vía , para que nalmente en reunión de Comisión se determinen los pasos a seguir. Con Informe UPC Nº 54/2015 de fecha 4
de septiembre de Análisis y respuesta a solicitud del Dr. Carlos Eufronio Camacho Vega - Director General de Asuntos Jurídicos del Ministerio de Obras
Públicas, Servicios y Vivienda respecto a información sobre la Resolución Ministerial Nº 194 de 22 de octubre de 1986 del Ministro de Asuntos Urbanos
aprobando la Norma Boliviana del Hormigón Armado CBH-87 (basado en la norma europea), en la cual se recomienda remitir el presente informe a la
DGAJ, para su consideración y coordinar acciones respecto a la propuesta de Decreto Supremo o la elaboración de una Ley. Hasta la fecha no se tiene la
respuesta de la DGAJ del MOPSV. Tres (3) Normas de Gaviones actualizadas Mediante nota del IBNORCA las reuniones del Comité Técnico se realizaron a
partir del primer trimestre del La última reunión se realizó el día miércoles 23 de septiembre de 2015, siendo regular su avance a través del análisis,
revisión y actualización de la Norma Boliviana. Luego de la Consulta Pública, la Norma Boliviana NB 710 Productos redes de acero de malla hexagonal de
doble torsión: gaviones y tipo caja y mallas con propósito de utilización en obras de ingeniería civil Especi caciones, el CONNOR (Consejo Rector de
Normalización) del IBNORCA la declara como Norma Boliviana. Actualmente se vienen revisando y actualizando la NB 711 NB 712 NB 713. Seis (6)
Normas de Áridos para el hormigón actualizadas Mediante Nota del IBNORCA las reuniones del Comité Técnico se realizarán a partir del Tercer Trimestre
del 2015, no habiendo recibido a la fecha la convocatoria correspondiente, en coordinación con el IBNORCA se posterga su conformación e inicio de
reuniones para la gestión Tres (3) Normas Viguetas Prefabricadas actualizadas Las reuniones del Comité Técnico se realizan en el cuarto trimestre del La
primera reunión se realizó el día miércoles 11 de noviembre de 2015, siendo regular su avance a través del análisis, revisión y actualización de los
capítulos correspondientes de la Norma Boliviana. Continuar con la asistencia y participación en las reuniones programadas. La segunda reunión se
efectuó el día viernes 27 de noviembre de De acuerdo al avance de la NB 997 se continuará con su revisión y actualización en la última reunión del
viernes 18 de diciembre de 2015 y continuando en la gestión Tres (3) Norma Aditivos para el hormigón actualizadas Las reuniones del Comité Técnico se
realizan desde el primer trimestre del La última reunión del día viernes 10 de julio de 2015, siendo regular su avance a través del análisis, revisión y
actualización de los capítulos correspondientes de la Norma Boliviana, tiene un avance de 30%. Continuar con la asistencia y participación en las
reuniones programadas. Se prevé su conclusión para la presente gestión. Las reuniones del Comité Técnico se realizan desde el primer trimestre del La
última reunión del día viernes 11 de diciembre de 2015, siendo regular su avance a través del análisis, revisión y actualización de los capítulos
correspondientes de la Norma Boliviana. Luego de la Consulta Pública, la Norma Boliviana NB 1000 NB 1001 Nb 1002 y NB , el CONNOR (Consejo Rector
de Normalización) del IBNORCA la declara como Norma Boliviana. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 70
72 Actualmente se vienen revisando y actualizando la NB 1003 NB 1004, de acuerdo a la última reunión y al avance de las NB se continuará con su
revisión y actualización en la gestión Guía Boliviana de Construcción de Edi caciones La Comisión Técnica Interinstitucional elaboró el Reglamento
Boliviano de Construcción de Edi caciones (difundido y socializado a través de consulta pública realizada de diciembre del 2012 a marzo del 2013) De
acuerdo al informe jurídico de la DGAJ con cite MOPSV-DGAJ Nº 575/2014 de 9 de julio de 2014, en conformidad a nuestras competencias y a lo
establecido en la Ley N 031 de 19 de julio de Ley Marco de Autonomías y Descentralización Andrés Ibáñez, se modi ca el nombre y el alcance a Guía
Boliviana de Construcción de Edi caciones (Guía Nacional), para ello por instrucciones superiores se conformó una comisión reducida del MOPSV, la cual
procedió a la adecuación del documento nal y su presentación a las autoridades superiores del VMVU, posteriormente la DGAJ elaboró el informe
jurídico y nalmente el Sr. Ministro la aprobó y promulgó a través de la Resolución Ministerial Nº 186 de 17 de julio de Conseguido el nanciamiento para
la impresión de la Guía, el Ministro y el Viceministro el 26 de agosto de 2015 hicieron la presentación o cial de la Guía, actualmente se tienen los
ejemplares impresos y se socializa a nivel nacional a través de la difusión y distribución a todas las autoridades, instituciones y profesionales que
participaron en la elaboración de la Guía. Revisión y actualización Normas Bolivianas de supresión de barreras físicas, urbanas y arquitectónicas para
personas con discapacidad. Actualización de 17 Normas Bolivianas para Personas con Discapacidad y de acuerdo al informe jurídico de la DGAJ con cite
MOPSV-DGAJ Nº 245/2014 de 25 de marzo de 2014 en conformidad a nuestras competencias y a lo establecido en la Ley N 031 de 19 de julio de Ley
Marco de Autonomías y Descentralización Andrés Ibáñez, se promulgó como Guía Nacional mediante Resolución Ministerial Nº 077 de fecha 28 de marzo
de Conseguido el nanciamiento para la impresión de la Guía, el Ministro y el Viceministro el 26 de agosto de 2015 hicieron la presentación o cial de la
Guía, actualmente se tiene los ejemplares impresos y se socializa a nivel nacional a través de la difusión y distribución a todas las autoridades,
instituciones y profesionales que participaron en la elaboración de la Guía. Norma Boliviana de Aparatos de Elevación requisitos Generales para el
Mantenimiento de Ascensores. En conformidad a nuestras competencias y a lo establecido en la Ley N 031 de 19 de julio de Ley Marco de Autonomías y
Descentralización Andrés Ibáñez, se promulgó como Guía Nacional mediante Resolución Ministerial Nº 066 en fecha 19 de marzo de 2014, el Ministro y
Viceministro el 26 de agosto de 2015, realizaron la presentación o cial de la Guía. En la presente gestión se solicitó el nanciamiento para la impresión
de la Guía a la Agencia Estatal de Vivienda, no teniendo respuesta alguna. Sistemas Tecnológicos Constructivos Se realizó la evaluación y/o revisión de 13
propuestas nacionales e internacionales con ofertas de construcción de viviendas unifamiliares y multifamiliares con tecnología alternativa para su
aplicación, coordinando en la misma con la AEVIVIENDA de acuerdo al siguiente cuadro: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del
73 Nº EMPRESA NACIONALIDAD CARACTERISTICAS DE LA PROPUESTA 1 MIRRE International Co. Ltda. COREA 2 URBANIZA - CONCREFORT BOLIVIANA
SANTA CRUZ Se desarrolla mediante un sistema modular en base a paneles tipo sándwich de alta densidad entre láminas de acero con aleación de zinc y
estructura metálica. La propuesta considera la utilización de un sistema modular de encofrados a través de formaletas de aluminio, para el vaciado de
una estructura (muros, losa), permitiendo que la vivienda se construya en un solo bloque de H A (estructura monolítica). 3 Se plantea la tecnología de
fabricación de elementos planos (diafragma rígido, paredes BELARUS internas, paneles externos de Hº Aº, losas de entrepiso y revestimiento) con su
REPUBLICA DE construcción industrial y aplicación en vivienda y equipamientos, con capacidad de BELARÚS m2/año y producción de las traviesas
(durmientes) del hormigón armado con capacidad de producción de unidades al año 4 CONCEPTOS PLÁSTICOS Colombia En base a reciclado de plástico
5 La propuesta considera la utilización de un sistema modular en base a paneles de EMPRESA PROJECT BUILDING ITALIA Hormigón Armado, con
aislamiento de lana de roca, para la reducción de la contaminación térmico - acústica. 6 La propuesta considera la utilización de un sistema modular en
base a estructura de acero ECOEDIL SRL ITALIA ligero y paneles de yeso y cemento con características térmico acústicas. 7 Proponen un sistema
constructivo en base a bloques de plástico reciclado con elementos CONCEPTOS PALTICOS COLOMBIA livianos, modulares y resistentes, permitiendo
instalaciones rápidas, seguras y de bajo costo, planteando una alternativa de fabricación de elementos estructurales y no estructurales para la
construcción a partir del reciclaje. 8 Se plantea la implantación y construcción de una planta de fabricación de componentes BEIJIN URBAN
CONSTRUCTION CHINA estructurales y los requeridos para la construcción de viviendas en el Estado Plurinacional GROUP CO. LTD de Bolivia, con una
capacidad de producción anual de unidades de vivienda. 9 TECO Building, es una red de empresas Italianas que ofrece la implementación de fábricas
TECO BUILDING ITALIA con tecnología para la producción a medida de los componentes para la construcción de edi cios residenciales con estructura de
vigas y columnas de hormigos armado SURCOREANA LH (KOREA LAND & HOUSING CORPORATION) CONTRATAS IGLESIAS SISCOM SRL ENVIREMED LIC
Fuente: Unidad de Políticas de Construcción COREA DEL SUR ESPAÑA Santa Cruz USA A través del fondo de apoyo entre Bolivia y Corea (en conformidad
al Acuerdo Marco suscrito entre Bolivia y Corea del Sur), en subvención y/o crédito se propone la construcción de viviendas sociales con la
implementación de un proyecto piloto a ser desarrollado por el Gobierno Central a través del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo en el Municipio de
Bermejo y Warnes Sistema constructivo: Sistema constructivo en seco basado en un armazón metálico revestido de paneles prefabricados de yeso,
cemento, Tipología: En Bloques o Vivienda Aislada. Costo Aproximado por Vivienda: 650$us/m2 (en España), No especi can tiempo de ejecución en
comparación a la construcción tradicional La propuesta del sistema constructivo, está basada en tecnología de construcción modular de tecno paneles
de losa para viviendas sociales. La empresa SISCOM SRL es una empresa Boliviana legalmente constituida con NIT , se presenta como represéntate en
Bolivia de la empresa TECNOFAST, misma que está orientada a la construcción modular, la misma tiene su representación a nivel Sudamérica en Brasil,
Perú y Chile. La propuesta del sistema constructivo, está basada en tecnología para la consolidación y compactación de suelos camineros y de
construcción de vivienda a través de la compactación de tierra del lugar estabilizándola hasta tener la dureza y resistencia mayor al cemento tradicional
formula mediante enzimas y liti cación que consolida el suelo, realizando el análisis de las tierras según la zona o lugar en los laboratorios de la empresa
para la obtención de la formula química y posteriormente la trasformación de la materia prima en bloques tipo ladrillo, loza, pared, cimientos, dinteles
con una resistencia mayor a la tradicional. La AEVIVIENDA realizó la implantación de tecnología alternativa para la construcción de viviendas de
emergencia en el Dpto. de Pando (empresa INTEMPO de México), y mediante el programa de Comunidades Urbanas en el Municipio de Warnes en la
construcción de Multifamiliares a través de la empresa CONCREFORT Santa Cruz. Análisis de Precios Unitarios Se Actualizo y optimizo la base de datos
para presupuestos y análisis de Precios Unitarios, con el n de obtener una base referencial comparativa para el seguimiento de los distintos proyectos
ejecutados por la Agencia Estatal de Vivienda, se elaboró una revisión del Formulario B-2 de Análisis de Precios Unitarios y una Base de Datos de carácter
referencial y su aplicación solo es comparativa. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 72
74 Cierre de convenio Interinstitucional Trinidad urbano y rural - Convenio 3, seguimiento a la ejecución física de los proyectos - FPS Mediante Carta
Acuerdo Nº 6 se realizó la ampliación de vigencia del convenio hasta el , para la conclusión del proyecto y cierre del convenio, encontrándose en proceso
judicial para el cambio de la Entidad Ejecutora que posibilite la conclusión de las obras y cierre del proyecto. Se realizaron las siguientes actividades:
Recopilación de documentación técnica nanciera para el cierre de los proyectos concluidos en el área urbana y rural del Municipio de Trinidad (del FPS).
Proceso de entrega de actas a bene ciarios sin observaciones en el área urbana y rural del Municipio de Trinidad. De nición de listas de bene ciarios
para rma de actas de entrega de viviendas. Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro De acuerdo a la programación operativa anual de la
gestión 2015 de la Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro se tenían las siguientes tareas: Ley de Vivienda y Hábitat Considerando las
observaciones de fondo de los Ministerios de Autonomías y Economía y Finanzas Publicas al anteproyecto de Ley de Vivienda y Hábitat, donde hacen
referencia a las competencias del nivel central y de las entidades territoriales autónomas en el marco de la Constitución Política del Estado y la
complejidad de la temática sectorial de vivienda en particular en suelo, uso y reversión de vivienda, transferencias y hábitat, di cultaron continuar con el
proceso del anteproyecto de Ley. Estas complejidades y modi caciones en los lineamientos, no permitieron la conclusión y aprobación de la Ley de
Vivienda y Hábitat, como también desarrollar la reglamentación correspondiente y asimismo las actividades que son consecuentes con la de nición y
aprobación de ambas normas. El anteproyecto de ley está siendo reformulado orientado a un aspecto de política de vivienda y hábitat y no tratando
temas puntuales como inicialmente se propuso. Por lo señalado, esta actividad fue reformulada, en función a los nuevos lineamientos de nidos por el
sector, en proceso para la gestión Ley de pérdida del bene cio por la función social Debido a las observaciones señaladas en punto anterior, se tomó la
decisión de formular dos anteproyectos de Ley, uno referido a la pérdida del bene cio y/o reversión de vivienda otorgada por el Estado, que ha sido
concretizado a la fecha y se cuenta con un documento nal que consta de 12 artículos y disposiciones nales, presentado a las instancias
correspondientes como UDAPE y CONAPES para su aprobación. Por lo señalado, está plani cado su tratamiento para el mes de febrero de Ley de
propiedad horizontal y condominio El anteproyecto de Ley de propiedad horizontal y condominio, fue remitido para su socialización y concertación
interna con las diferentes instancias del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda entre los meses de mayo y junio, donde se recepcionaron las
diferentes observaciones a dicho anteproyecto tanto de carácter técnico y normativo hasta octubre de 2015, las cuales fueron incorporadas en la nueva
propuesta o documento nal para su discusión en las instancias correspondientes con una nueva visión y análisis en tema de propiedad horizontal por
parte de la comisión conformada. Cabe señalar que con la nalidad de dar continuidad al trabajo y poder concretizar en un documento nal de
anteproyecto de ley, se conformó una comisión de 6 personas mediante memorándum de las siguientes entidades u unidades como son: Unidad
Ejecutora de Titulación, Unidad Técnica de Vivienda Social Residual, Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 73
75 Agencia Estatal de Vivienda y asimismo personal de las Direcciones Generales Vivienda y Urbanismo y Ordenamiento Urbano. Por lo señalado, esta
actividad fue reformulada, en función a los nuevos lineamientos de nidos por el sector, en proceso para la gestión Norma Básica para vivienda de
dotación estatal La norma básica para vivienda de dotación estatal tiene por objeto de nir parámetros técnicos de diseño y de habitabilidad aplicables a
la construcción de viviendas sociales que sean utilizadas por las Unidades Ejecutoras de Vivienda del nivel central del Estado. Actualmente la norma
básica tiene un avance del 80%, en proceso de socialización con las entidades y faltando de nir aspectos técnicos y conceptuales con la Agencia Estatal
de Vivienda y el mecanismo de aprobación de dicha norma. Por lo señalado, esta actividad será aprobada en la gestión Gestión de Políticas de
Financiamiento para vivienda de dotación estatal Gestión de nanciamiento ante el TGN De acuerdo a las gestiones, reuniones y consultas a los
ministerios correspondientes durante la formulación del Plan Quinquenal, NO existe la posibilidad de contar con recursos para vivienda social a ser
nanciadas con el TGN. Respaldado con los recortes y resultados del Plan Quinquenal. Gestión de nanciamiento ante instituciones públicas, privadas
nacionales o internacionales para generar créditos y donaciones Se aprobó el Decreto Supremo Nº 2300 de transferencia de recursos del PVS por un
monto de Bs965 millones para la ejecución de programas y/o proyectos de carácter social en áreas urbanas, bajo el programa de comunidades urbanas
y emergencias. Se concretó conjuntamente la Agencia Estatal de Vivienda la operatoria crediticia y los mecanismos necesarios para la atención bajo esta
modalidad de dotación de vivienda social, se cuenta con tres elementos que van a la adjudicación y aprobación de proyectos; preselección de
bene ciarios (evaluación socio económica), la selección de bene ciarios (evaluación de capacidad de pago) y nalmente entrega de vivienda. Se cuenta
con términos de referencia para la consultoría de diseño y desarrollo de mecanismos crediticios y de apalancamiento de recursos para la Agencia Estatal
de Vivienda para su nanciamiento por el BID y UNAPRIAVI, asimismo se cuenta con términos de referencia para la consultoría de Diagnostico Sector
Vivienda para su nanciamiento por el BID. Norma Básica de contrataciones para el sector vivienda Se formuló normativa para vivienda de dotación
estatal a través de Decreto Supremo Nº2299 de Contratación directa para la ejecución de programas y/o proyectos de carácter social, con su respectiva
reglamentación interna para aplicación de la Agencia Estatal de Vivienda y en la actualidad los procesos de contratación de dicha entidad están siendo
ejecutados bajo este Decreto Supremo, permitiendo su optimización en tiempos. Capacitación en Zoni cación y Valuación Zonal Durante la gestión 2015
se realizó la capacitación masiva en los 9 departamentos a los Gobiernos Autónomos Municipales de categorías A (0 a habitantes) y B (5.000 a
habitantes) en coordinación con el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 74
76 Ministerio de Autonomías orientado a zoni cación y valuación zonal. Se capacito a más de 188 Gobiernos Autónomos Municipales durante el 2015
respectivamente, conforme el siguiente detalle: Capacitaciones de Zoni cación y Valuación Zonal (Por departamento) Departamento Nº Municipios Beni
11 Chuquisaca 15 Cochabamba 25 La Paz 38 Oruro 22 Pando 7 Potosí 27 Santa Cruz 36 Tarija 7 Total 188 Fuente: Unidad de Políticas de Desarrollo
Urbano y Catastro Se realizó asesoramiento y capacitación en forma focalizada a 20 Gobiernos Autónomos Municipales, los cuales recibieron la
asistencia técnica correspondiente en zoni cación y valuación zonal, catastro y plani cación urbana, los mismos que efectuaron su solicitud al
Viceministerio de Vivienda y Urbanismo, contándose con la respectiva acta de reunión. Dentro de las tareas a seguir por la Dirección General de Vivienda
y Urbanismo, se continuará capacitando a los Gobiernos Autónomos Municipales en coordinación con el Ministerio de Autónomas y la FAM orientada a
todos los municipios ante el cambio de autoridades ediles. Evaluación de proyectos de Zoni cación y Valuación Zonal A partir de la promulgación de la
Ley Nº 482 de 09 de enero de 2014, los Alcaldes o Alcaldesas Municipales tienen la atribución de proponer al Concejo Municipal, para su aprobación
mediante Ley Municipal, los planos de zoni cación y valuación zonal, tablas de valores según calidad de vía de suelo y la delimitación literal de cada una
de las zonas determinadas, como resultado del proceso de zoni cación, factores que permiten determinar la base imponible del impuesto que grava a la
propiedad de bienes inmuebles. Por lo tanto, el Ministerio de Obras Públicas, Servicio y Vivienda no procedió a emitir el Dictamen Técnico y Resolución
Ministerial producto de la evaluación y aprobación de los proyectos de zoni cación y valuación zonal por lo precitado anteriormente.
Consecuentemente, las actividades de esta cartera de Estado se limitan al asesoramiento técnico y evaluación de los proyectos de zoni cación y
valuación zonal de los Gobiernos Autónomos Municipales de acuerdo a solicitud de los mismos. Evaluación de proyectos de Zoni cación y Valuación
Zonal (Por departamento) Departamento Nº Proyectos Potosí: Porco y Agua de Castilla 2 Fuente: Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro
77 Capacitación en Catastro Con la nalidad de ir fortaleciendo las capacidades de los municipios durante los procesos de capacitación se trans rieron
los instrumentos en el marco del Reglamento Nacional de Catastro Urbano, asimismo en los departamentos de Chuquisaca, Potosí y Tarija se realizó un
trabajo focalizado, mismos se detallan a continuación: Capacitación en Catastro Urbano (Por departamento) Departamento Nº Municipios Chuquisaca 14
Potosí 28 Tarija 8 Total 50 Fuente: Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro Dentro de las tareas a seguir por la Unidad de Políticas de
Desarrollo Urbano y Catastro se viene consolidando un diagnostico nacional sobre la situación del catastro, zoni cación y valuación zonal en los
municipios que se no se encuentran dentro del Programa de Mejora de la Gestión Municipal, dicha información permitirá una mejor asistencia técnica y
capacitación a los municipios de manera más focalizada, teniéndose a la fecha casi 70 municipios que remitieron la información y en proceso de
sistematización. Evaluación de proyectos de Catastro En el marco del asesoramiento técnico y evaluación de los proyectos de catastro de los Gobiernos
Autónomos Municipales de acuerdo a solicitud de los mismos, en la gestión 2015 se evaluaron 5 proyectos de Catastro Urbano que son: Proyectos de
Catastro Urbano (Por departamento) Nº Departamento Municipio 1 La Paz Quime 2 Potosí Acacio 3 Potosí Porco 4 Potosí Agua de Castilla 5 Chuquisaca
Poroma Fuente: Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro A la fecha dichos proyectos se encuentran con observaciones de acuerdo al
Reglamento Nacional de Catastro aprobado mediante Decreto Supremo Nº22902 de fecha 19 de septiembre de 1991, sin embargo, estos proyectos
están en proceso de corrección por las diferentes empresas ejecutoras contratadas por los Gobiernos Autónomos Municipales. Por lo tanto, la
su ciencia técnica y consecuentemente el Dictamen Técnico estará en función directamente de los Gobiernos Autónomos Municipales, quienes deben
subsanar, corregir y complementar los proyectos correspondientes. Seguimiento al mantenimiento y actualización de proyectos de catastro urbano En el
marco de la cooperación técnica y en coordinación con el Instituto Geográ co Militar (IGM) y Gobiernos Autónomos Municipales de Coroico y Challapata,
durante la gestión 2014 y 2015 se desarrolló y concluyó la metodología de zonas homogéneas, valor unitario de construcción, encuesta catastral y
ajustes al sistema Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 76
78 catastral GEOCATMO, considerando las normas contenidas en el Reglamento Nacional de Catastro Urbano aprobado con Decreto Supremo Nº
22902, quedando pendientes las siguientes actividades: Remisión de los productos y documentos complementarios que forman parte del catastro
urbano por parte del IGM a su Municipio. Presentación del proyecto nal por parte de su Gobierno Autónomo Municipal al Viceministerio de Vivienda y
Urbanismo. Evaluación y emisión del informe de su ciencia técnica por parte del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo. Formulación de la normativa
correspondiente de aprobación de su proyecto de catastro urbano por parte del Municipio. Seguimiento y evaluación del Plan Plurianual de Reducción
del Dé cit Habitacional Se realizaron los informes de seguimiento a junio de 2015 y de la evaluación de la gestión 2014, a la ejecución del Plan Plurianual
de Reducción del Dé cit Habitacional (PPRDH), que expresa los resultados obtenidos y los avances de dicho plan por parte de la Agencia Estatal de
Vivienda como entidad técnica y operativa. Los resultados acumulados y alcanzados de acuerdo a los objetivos planteados en el Plan Plurianual de
Reducción del Dé cit Habitacional en tiempo, número de viviendas construidas y presupuesto asignado hasta el 2015, tenemos lo siguiente: meses
meses PPRDH EJECUCION Fuente: Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro Informe de medio término del Plan Plurianual de Reducción del
Dé cit Habitacional Se viene formulado el informe de evaluación de medio término del Plan Plurianual de Reducción del Dé cit Habitacional, donde se
re ejan los resultados y los inconvenientes de la aplicación del plan. Dicho documento se encuentra en una primera versión, que contempla un análisis
del cumplimiento del plan a nivel departamental y municipal, propuesta y en la parte estadística que debe ser concretada con el INE en el tema de datos
de dé cit habitacional. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 77
79 Otras Actividades Gestión 2015 Con referencia a OTRAS ACTIVIDADES relevantes realizadas por la Dirección y sus unidades durante la gestión se
pueden mencionar: OTRAS ACTIVIDADES GESTIÓN 2015 DIRECCIÓN/UNIDAD: Políticas de Construcción y Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro N
PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO Seguimiento a la Agencia Estatal de Vivienda en diversos aspectos relacionados a: cartera de proyectos,
información estadística remitida, conclusión de viviendas, diseño de procesos y procedimientos como normativa. Diseño de planes y programas de
vivienda social, como actividades estratégicas de la Dirección General, orientadas a la formulación y elaboración de planes y programas de vivienda
social como son: Plan de fortalecimiento productivo, Plan Quinquenal hacia el 2020, participación y apoyo en el diseño del Programa de Comunidades
Urbanas desarrollado por la Agencia Estatal de Vivienda. Seguimiento al Programa de Regularización del Derecho Propietario sobre bienes inmuebles
urbanos, para facilitar los procesos técnicos, administrativos y judiciales de regularización de vivienda. Consolidación del Programa de Mejora a la
Gestión Municipal (PMGM), en sus 4 subcomponentes (Actualización de los registros de catastro, Desarrollo de los sistemas de gestión catastral,
Capacitación, asistencia y difusión, Administración, evaluación y auditorias). Plataformas de apoyo con información estadística y la formulación de
indicadores de medios del desempeño tanto de resultado como de procesos del sector vivienda como son: Ministerio de Justicia, el Alto Comisionado de
las Naciones Unidas, Ministerio de Transparencia y Datos Espaciales del Estado Plurinacional de Bolivia, aprobándose en este ultimo la codi cación de
unidades territoriales, evaluación de los metadatos en los nodos y la sistema de referencia geodésico del Estado Plurinacional. Participación y
seguimiento en varios Comités interinstitucionales de aplicación de leyes promulgadas, orientadas a varios sectores de la población como se señalan a
continuación: personas con discapacidad, adulto mayor, niño, niña, adolecente y juventudes. En el marco de las tareas de cooperación internacional, se
trabajó en varias propuestas con distintos países como se cómo se señalan a continuación: Cooperación Bilateral Uruguay - Bolivia, Encuentro
Presidencial y Primera Reunión del Gabinete Binacional de Ministros Bolivia Perú, Comisión Conjunta para el Comercio y la Cooperación Económica
Bolivia Belarus, BID y UNAPRAVI, Banco Mundial. RESPALDO LEGAL (RESOLUCIÓN/ D.S.) Reportes o Informes Documentos informes Informes Actas
Informes Convenios, términos de referencia 8 Fiscalización de obra del Proyecto Urbanización la Colorada FENCOMIN, en el departamento de Oruro.
Informes 9 Procesos de rendición de cuentas del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo y sus entidades bajo tuición. Informes 10 Apoyo en la
formulación y organización en la ejecución de conversatorios para el informe país de ONU Hábitat III, con la dirección general de ordenamiento urbano.
Informes Peticiones de Informes Escritos de la Asamblea Legislativa, relacionados al sector vivienda y sus entidades 11 bajo tuición. Informes Trabajo en
las comisiones de subsidio y crédito para la reformulación de la asignación del número de Informes 12 viviendas para municipios dentro de la meta
establecida en el Plan Plurianual de Reducción del Dé cit Habitacional ( ). Preparación de información y coordinación para los conversatorios realizados
con instituciones externas Informes 13 como la Cámara Boliviana de la Construcción (CABOCO), Sociedad de Ingenieros de Bolivia (SIB), Colegio de
Arquitectos de Bolivia (CAB), Colegio de Arquitectos de Chuquisaca Revisión y apoyo técnico en el programa de Comunidades Urbanas, siendo parte de
los procesos de Informes 14 de nición inicial de los procesos de selección y evaluación en diferentes alternativas presentadas en Santa Cruz,
Cochabamba, Oruro, Beni y La Paz (incluye El Alto) 15 Se realizó la propuesta de reestructuración del Viceministerio que fue desarrollada al inicio de la
gestión 2015 que aún no está aprobada por las instancias superiores. Informes Trabajo con el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) para la concreción
de información estadística referente Documento y notas 16 al dé cit habitacional, con la incorporación dentro de su estructura del allegamiento interno
y el dé cit cualitativo (categoría III). 17 Apoyo Programa Multifase de Reordenamiento Urbano de La Ceja Fase 1 coord. BID - DGOU Actas 18 Revisión
Auditoria PROESHA, Coordinado con la UAI - MOPSV Informes Participación en la Comisión Coordinadora del Premio Nacional a la Excelencia para el vivir
bien, a través del 19 Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural Fuente: Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro, Unidad de
Política de Construcción Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 78
80 Logros a Futuro Gestión 2016 LOGROS A FUTURO GESTIÓN 2016 DIRECCIÓN/UNIDAD: Políticas de Construcción y Políticas de Desarrollo Urbano y
Catastro N PRODUCTOS PROGRAMADOS 1 Ley del Inquilinato y de la Anticresis Concertado, Socializado y Promulgado 2 Reglamento la Ley del
Inquilinato y de la Anticresis, Concertado, Socializado y Promulgado 3 Difusión de la Guía de Supervisión y Fiscalización 4 Presentación, aprobación,
socialización difusión de la Guía de Mantenimiento de Edi caciones 5 Guía de Mantenimiento de Edi caciones - Documento Base 6 Consultoría en la
elaboración de la Guía de Especi caciones Técnicas para la construcción de viviendas sociales de dotación estatal 7 Consultoría en la elaboración del
Catálogo Boliviano de Materiales de construcción 8 Guía técnica para la elaboración y presentación de Proyectos de vivienda e Infraestructura 9 Guía
técnica de instrumentos para seguimiento y control de la ejecución y conclusión de proyectos de vivienda e infraestructura 10 Norma Boliviana para
edi caciones sismo resistentes, coordinado por el IBNORCA 11 Norma de Cemento actualizado, coordinado por el IBNORCA 12 50% Código Boliviano del
Hormigón por el IBNORCA 13 6 Normas de Áridos para el hormigón actualizadas por el IBNORCA 14 3 Normas Viguetas Prefabricadas actualizadas por el
IBNORCA 15 Implementación de sistemas constructivos con tecnología alternativa para la construcción masiva de viviendas unifamiliares y
multifamiliares en el Estado Plurinacional de Bolivia 16 Base de datos de Análisis de Precios Unitarios para la construcción de viviendas 17 Aprobación y
presentación de los Informes de cierre Técnico. Social, Financiero y Jurídico del Convenio MOPSV FPS, con cierre al 100%. 18 Seguimiento a la ejecución
de proyectos desarrollados por la AEVIVIENDA 19 Normas aprobadas orientadas a vivienda y hábitat, propiedad horizontal y perdida de bene cio 20
Metodología de zoni cación y valuación zonal (Auto avalúo) 21 Política de Vivienda y Urbanismo actualizada 22 Informes de seguimiento y evaluación al
cumplimiento del Plan Plurianual 23 Seguimiento a las metas anuales de la AEVIVIENDA 24 Seguimiento a las metas anuales del Programa de Mejora de
la Gestión Municipal (Catastro) 25 Plataforma de monitoreo a indicadores del sector vivienda Municipios capacitados en auto avalúo categoría A, B y C
Municipios capacitados con el Reglamento Nacional de Catastro 28 3 Proyectos de catastro con su ciencia técnica 29 Actualización del instructivo de
zoni cación y valuación zonal Fuente: Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro, Unidad de Política de Construcción Ministerio de Obras
81 Conclusiones La propuesta de reestructuración del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo que fue desarrollada al inicio de la gestión 2015, se
encuentra en proceso trámite y negociación con el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, dicha tarea permitirá mejorar el funcionamiento del
Viceministerio y responder a los retos de las mejoras en la ejecución de la inversión pública por diversas entidades bajo tuición como el fortalecimiento
en el desarrollo de la parte normativa programa para la gestión El aspecto presupuestario deberá ser analizado con la Dirección General de Asuntos
Administrativos del Ministerio, para la dotación de recursos adicionales para la ejecución de diversas operaciones y consultorías, asimismo la dotación de
equipos de computación dada su obsolescencia. La elaboración del Plan Integral de Desarrollo Económico y Social, origino la participación activa de las
entidades y desafíos en materia de vivienda y equipamiento estratégico plasmados en la Agenda Patriótica al 2025, encaminando la labor de esta Cartera
de Estado en concordancia con los objetivos trazados por nuestro Gobierno. El desarrollo y cumplimiento de los acuerdos y convenios nacionales e
internacionales, permite adquirir experiencias y transferencia de conocimientos, habiendo elevado el nivel de formación de nuestros funcionarios, que
se pueden medir en los logros obtenidos en este último tiempo. Las comisiones establecidas con IBNORCA para reglamentos y guías, son de nidos con
personal de diversos per les y procedencias, lo cual di culta un avance continuo y efectivo, ocasionando más bien demoras en su elaboración y
consiguiente aprobación. Respecto a las gestiones y actualmente a la ejecución de las consultorías que en desarrollo con el BID y UNIAPRAVI,
fortalecerán las actividades desarrolladas por el Viceministerio de Vivienda y Urbanismo. Un reto importante es la consolidación e implementación de
sistemas constructivos con tecnología alternativa para la construcción masiva de viviendas unifamiliares y multifamiliares a través de la Agencia Estatal
de Vivienda con el programa de Comunidades Urbanas. Finalmente, nuestra labor en la Dirección General de Vivienda y Urbanismo y consiguientemente
en el Viceministerio de Vivienda y Urbanismo, se han logrado objetivos orientados a: La obtención de normas y guías sectoriales con aplicación nacional.
La implementación y consolidación de programas del viceministerio orientados a la regularización y catastro. Desarrollar normas sectoriales que en
muchos de los casos deberán ser aprobadas por las instancias competentes. La implementación y actualización del Plan Plurianual de Reducción del
Dé cit Habitacional a través de la Agencia Estatal de Vivienda en el marco del Censo de Población y Vivienda del 2012, orientado a una asignación de
metas a nivel cuantitativo y cualitativo, revisión de los criterios de asignación a nivel departamental y municipal, asignación de viviendas por área urbana
y rural Dirección General de Ordenamiento Urbano De acuerdo a normativa vigente, el ordenamiento urbano corresponde a una competencia municipal
1 ; sin embargo, el Nivel Central del Estado, a través del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda tiene atribuciones en la propuesta,
coordinación de políticas de vivienda y asentamientos humanos en área urbana y rural para su aplicación en las entidades territoriales autónomas y
descentralizadas 2. A la fecha, constituye un desafío otorgar integralidad a los proyectos de vivienda social en áreas urbanas del país puesto que implica
la activa y concurrente participación de los municipios en la provisión de suelo urbanizable y la aplicación de instrumentos de plani cación y
ordenamiento urbano. En este propósito, la 1 Constitución Política del Estado, Artículo 302, Numeral Decreto Supremo Nº del 7 de febrero de 2009,
Artículo 73, Inciso a). Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 80
82 Dirección General de Ordenamiento Urbano DGOU, dependiente del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo VMVU, desarrolla acciones dirigidas a
consolidar este proceso con los municipios. Objetivos De Gestión Objetivo General VMVU Desarrollar proyectos integrales en materia de vivienda social,
ordenamiento urbano y hábitat, concordantes con las políticas, normas, planes y programas; sistematizando y difundiendo la información, logros y
resultados institucionales del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo. Objetivos Especí cos DGOU A partir de ello, la Dirección General de Ordenamiento
Urbano para la gestión 2015 se ha planteado tres (3) objetivos especí cos: a) Gestión de suelo urbanizable para programas y proyectos integrales, en los
municipios para la ejecución integral de proyectos de vivienda social y desarrollo urbano. b) Desarrollar el marco normativo de Ordenamiento Urbano y
Hábitat. c) Establecer un sistema integrado de información urbana. Logros Alcanzados Gestión 2015 De acuerdo a los objetivos trazados por la DGOU
para la presente gestión y las tareas previstas para la gestión 2016, se detalla lo siguiente: a) En cuanto a la Gestión de proyectos de equipamiento
urbano priorizados por el gobierno central, se efectuaron los siguientes proyectos: PROYECTO LOGROS ALCANZADOS GESTION 2015 ACCIONES
PREVISTAS GESTION 2016 Programa Mejora del Hábitat Urbano. Departamento de La Paz Elaboración del documento del Programa Mejora del Hábitat
Urbano en base al reglamento base de preinversión, el mismo gestionará proyectos de desarrollo urbano, infraestructura, mejoramiento vial, servicios
básicos y equipamiento urbano a partir de la vivienda, regularización del derecho propietario y desarrollo comunitario en 100 barrios a nivel nacional
hasta el Se estima el arranque del programa con la obtención de nanciamiento externo y la identi cación de los bene ciarios. Edi cio para el Archivo
Central del MOPSV. Edi cio del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo e instituciones dependientes. Departamento de La Paz Ciudadela de la
Tecnología y el Conocimiento Departamento de Cochabamba Identi cación y esquema de proyecto y términos de referencia para la contratación del
servicio de consultoría para el estudio de preinversion, proyecto Edi cio para el Archivo Central del MOPSV, ubicado en la Av. Illimani de la ciudad de La
Paz y del proyecto Edi cio del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo e instituciones dependientes. Se realizó el per l del proyecto, Informe Técnico de
Condiciones Previas y los Términos de Referencia del Proyecto Ciudadela de la Tecnología y el Conocimiento - Cochabamba ubicada en el área
metropolitana de Kanata; que consiste en construir un espacio urbano adecuado para el desarrollo de los saberes y conocimientos Se coordinará y
gestionará la fuente de nanciamiento de ambos proyectos y la elaboración de estudios de preinversion. Se prevé la contratación del personal de la
estructura organizacional de la unidad ejecutora del proyecto. Asimismo la elaboración del programa de necesidades de los sectores potenciales, el
documento de plan de intervención urbana, estudio de diseño Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 81
83 Folklodromo Departamento de Oruro Ciudadela Judicial. Departamento de Chuquisaca El Balneario de Obrajes. Departamento de Oruro con
identidad propia, la investigación para la generación de nuevas e innovadoras tecnologías las cuales impulsen el desarrollo de nuestro país. Se ha
identi cado el proyecto prioritario para la ciudad de Oruro, como infraestructura y espacio urbano para el realce de la Festividad de su carnaval Proyecto
Folklodromo en coordinación con el Gobierno Autónomo Departamental - GAD, Gobierno Autónomo Municipal de Oruro - GAMO, Colegio de Arquitectos
y Organizaciones Sociales. Se trabajó en el posible tramo para su ejecución, la socialización y coordinación con la Gobernación, donde se de nió el trazo,
quedando como tarea siguiente el lanzamiento de un concurso de arquitectura y urbanismo. A raíz de estas gestiones se promulgo la Ley Departamental
Nº97 del 4 de agosto del Coordinación y participación en la comisión técnica interinstitucional (Órgano Judicial de Sucre y Dirección Administrativa
Financiera DAF) para la elaboración del Documento alcance de las Bases del Concurso Nacional de Ideas Urbanísticas, proyecto Ciudadela Judicial,
ubicado en terrenos del Gobierno Autónomo Departamental de Chuquisaca, localidad Kora Kora del municipio de Sucre. Coordinación y participación en
la elaboración de las bases del concurso nacional de anteproyectos arquitectónicos, proyecto El Balneario de Obrajes, en el departamento de Oruro en
coordinación con el Gobierno Autónomo Departamental - GAD, Gobierno Autónomo Municipal de Oruro - GAMO, Colegio de Arquitectos y
Organizaciones Sociales. técnico de preinversión EDTP, para la obtención de un avance del 10% de la construcción civil. Se coadyuvará con el GAD,
GAMO, Colegio de Arquitectos y Organizaciones Sociales, en la de nición de la ruta crítica, alcances técnicos del proyecto y lanzamiento del concurso
nacional para su desarrollo de pre inversión del proyecto Folklodromo. Se coadyuvará con el Órgano Judicial de Sucre y la Dirección Administrativa
Financiera DAF en la prosecución del proyecto Ciudadela Judicial en su etapa de preinversión y relanzamiento del concurso nacional. Se realizará el
seguimiento y apoyo al desarrollo del proyecto Balneario de Obrajes del departamento de Oruro en coordinación de GAD, GAMO, Colegio de Arquitectos
y Organizaciones Sociales. a.1) Sobre la obtención de suelo urbanizable 3 para vivienda en los municipios, se realizó lo siguiente: PROYECTO LOGROS
ALCANZADOS GESTION 2015 ACCIONES PREVISTAS GESTION 2016 El Balsal municipio de Guayanamerin departamento del Beni Mediante Ley Nº 675 de
fecha 15 de abril de 2015, se autoriza al MOPSV transferir a título gratuito, los predios situados en la propiedad denominada Se prevé la trasferencia de
terrenos al Fideicomiso de la AEVIVIENDA, para la construcción de vivienda social. El Balsal, municipio de Guayanamerin del departamento del Beni, con
una super cie de m2 a favor del Fideicomiso de la AEVIVIENDA para la ejecución de proyectos y programas destinados a la dotación de soluciones
habitacionales y hábitat. Urbanización Solidaridad Ciudad de El Alto zona Villa Ingenio, departamento El proyecto de intervención urbana integral en la
Urbanización Solidaridad, ubicada en la Ciudad de El Alto zona Villa Ingenio, se procedió a la socialización de la normativa existente para la Urbanización
Solidaridad, se prevé concluir con el saneamiento del derecho propietario de los asentamientos informales, la 3 Se entiende suelo urbanizable por
aquellos predios o zonas que reúnen todas las condiciones técnicas y legales para la construcción de edi cación y que no se encuentren en áreas de
protección y riesgo. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 82
84 de La Paz. Nuevo aeropuerto de Trinidad y proyectos de vivienda Departamento de Trinidad. Identi car y gestionar nuevos proyectos que
proporcionen Ha de suelo urbanizable cali cación a posibles bene ciarios en aplicación de la Ley 247 de fecha 5 de junio de 2015, existiendo a la fecha
28 registros inscritos en el PROREVI. A la fecha se está trabajando en el Reglamento Especí co para el proceso de Cali cación. Gestión de suelo para la
construcción del nuevo aeropuerto de Trinidad y proyectos de vivienda en terrenos de la Ex Hacienda La Chacra y El Sol ubicado a 17 km al Este de la
ciudad de Trinidad, con una super cie requerida de 1000 Ha. (800 ha destinadas al aeropuerto y 200 ha. para vivienda). promulgación de una nueva Ley
de enajenación que permita el saneamiento de bienes inmuebles de propiedad del MOPSV a favor de asentados que no cumplan lo estipulado en la Ley
247. Se prevé la actualización del Relevamiento de Información realizado en agosto del 2014 y la conclusión del saneamiento de los documentos de
propiedad. Seguimiento al proyecto Identi car y gestionar nuevos proyectos que proporcionen Ha de suelo urbanizable, estimados como meta, para
ejecución de proyectos integrales de vivienda social. Gestionar suelo urbanizable en los municipios a nivel nacional, así como la capacitación a los
gobiernos autónomos municipales de manera conjunta a la programación de diseño y ejecución de proyectos integrales de vivienda y hábitat bajo el
enfoque de las comunidades urbanas en coordinación con la AEVIVIENDA. b) En cuanto a la generación del marco normativo del sector, la DGOU está
trabajando en: INSTRUMENTO LOGROS ALCANZADOS GESTION 2015 ACCIONES PREVISTAS GESTION 2016 Guía de Usos de Suelo Urbano La elaboración
de la Guía de Usos de Suelo Urbano (en versión preliminar), como instrumento de prosecución a la Guía Técnica para el Ordenamiento de Áreas Urbanas
aprobada bajo Resolución Ministerial Nº 167 del 25 de junio de Se prevé la conclusión y socialización de la Guía de Usos de Suelo Urbano;
posteriormente su aprobación, promulgación y difusión en los municipios para su aplicación en la gestión de suelo urbanizable. c) Con referencia a una
base de datos actualizada sobre información urbana, se cuenta con: PROYECTO LOGROS ALCANZADOS GESTION 2015 ACCIONES PREVISTAS GESTION
2016 Sistema integrado de información urbana Se ha realizado una actualización de datos e indicadores del sector con corte a diciembre del Se tiene
previsto establecer un sistema integrado de información urbana, sobre el comportamiento de las áreas urbanas en el país a n de promover la
generación de políticas públicas de vivienda y desarrollo urbano. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 83
85 d) Con referencia a otras actividades realizadas, se tiene las siguientes acciones: PROYECTO LOGROS ALCANZADOS GESTION 2015 ACCIONES
PREVISTAS GESTION 2016 Tercera Conferencia de las Naciones Unidas Sobre Vivienda y el Desarrollo Urbano Sostenible Hábitat III Consultoría
Internacional de la Cooperación Técnica UNIAPRAVI BID. Mejora para la Ejecución de Proyectos de Infraestructura Pública con la SIB y CABOCO La DGOU
está trabajando en la elaboración del Informe País para la Tercera Conferencia de las Naciones Unidas Sobre Vivienda y el Desarrollo Urbano Sostenible
Hábitat III a realizarse en octubre de A partir del mes de julio de 2015 se inició actividades de recopilación de información de los avances obtenidos en la
temática de vivienda y hábitat de distintas instituciones del Nivel Central del Estado, Entidades Subnacionales, Instituciones Académicas, ONG s y
Organizaciones Sociales involucradas en la temática. Se efectuaron las gestiones para la contratación de personal técnico para apoyar en la elaboración
del informe País. Se inició un proceso participativo de recolección de información, intercambio de experiencias y análisis entre instituciones a través de 6
conversatorios temáticos en la ciudad de La Paz y 4 conversatorios regionales efectuados en Santa Cruz y Cochabamba, a n de que el documento sea
resultado de una construcción colectiva, puesto que una parte fundamental del mismo es la de nición de desafíos de largo plazo sobre el sector. Se está
trabajando en la Consultoría Internacional Formulación de Master Plan: Recuperación de plusvalías, obtención de suelos para dotaciones y vivienda
social y distribución equitativa de bene cios y cargas derivados de la acción urbanizadora orientado a la auto nanciación del desarrollo urbanístico, en el
municipio de Sacaba del departamento de Cochabamba, hasta febrero de Se participó en la elaboración de los TDR s del estudio con UNIAPRAVI, se
propuso posibles municipios de intervención del proyecto piloto y se efectuó seguimiento a las actividades del estudio en cuanto a la información
requerida y acompañamiento de las actividades desarrolladas por la consultora en el Municipio de Sacaba, de acuerdo a los objetivos y lineamientos de
los TDR s. Conformación de comisiones para la de nición de alcances de propuestas a ser consideradas en la modi cación de la Norma Básica de
Contrataciones. Participación en la comisión MOPSV CABOCO en la que se trabaja con el Registro de Empresas Constructoras, Actualización Costos de Se
espera cerrar la etapa de construcción colectiva con la realización de un evento nal denominado Foro hacia Hábitat III donde se reúna a todas las
instituciones involucradas para mostrar la estructura y contenido generales del informe país. Se prevé efectuar la redacción y ajuste nal del documento
para su remisión a ONU Hábitat hasta el mes de febrero. Se espera concluir adecuadamente con el acompañamiento del estudio, orientar y recomendar
el adecuado logro de resultados esperados y su cierre previsto para el mes de febrero de 2016 Se espera concretar las propuestas e iniciativas con la
instrumentación normativa técnica legal respectiva para programar su implementación. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del
86 Construcción, Responsabilidad del Diseñista, Participación empresa Boliviana más empresa extranjera. Consultoría para la de nición de indicadores
de vivienda y desarrollo urbano. Consultoría para normativa de Usos de Suelo en 10 Municipios seleccionados por el Programa PMGM. Terreno para la
Implementación del Teatro Al Aire Libre de La Concordia Departamento de Cochabamba. Terreno Comunidad Cochiraya Departamento de Oruro
Terreno comunidad Guapilo Junin Lineamiento técnico para la selección de lotes de terreno en oferta. Seguimiento y apoyo al Programa de
Comunidades Urbanas Se han efectuado 4 talleres con la SIB CAB y 4 talleres con la CABOCO para la mejora de ejecución de proyectos de vivienda;
paralelamente, se han efectuado varias reuniones de trabajo interno a nivel de MOPSV para evaluar la factibilidad de las propuestas identi cadas. A
partir de ello, se ha de nido una agenda de actividades a desarrollar para cada propuesta, agrupándolas por temática y organizándolas en comisiones
de trabajo conformado por personal del MOPSV, la SIB y la CABOCO con el objeto de de nir los alcances de los mismos. A través de la cooperación
técnica del BID y UNIAPRAVI, se ha contratado una consultoría para la de nición de indicadores de vivienda y desarrollo urbano. Se ha realizado la
identi cación de indicadores y lineamientos para la plataforma de indicadores propuesta para los países de Bolivia, Perú y México. Se coadyuvó
técnicamente al PMGM en el proceso de cali cación de propuestas para la Normativa de Usos de Suelos Urbanos de 10 áreas urbanas en el país, El
Torno y 8 capitales de departamento, excepto La Paz, que decidió no ser parte del programa. Se está coadyuvando la parte técnica del proyecto en
coordinación con el Ministerio de Culturas. Se evaluaron terrenos propuestos para la implementación del proyecto. Se realizó la evaluación técnica, legal
de la documentación requerida por el GAMC y GAMS. Se evalúa la documentación de terrenos revertidos al estado. Se veri ca la documentación
referente a predio, en coordinación con la DGAJ y DGAA del MOPSV. Se ha elaborado una metodología para la valoración y selección técnica de lotes de
terreno en áreas urbanas dirigida a proyectos de vivienda social, puesta en consideración de la AEVIVIENDA. Se efectuó seguimiento y apoyó a la
AEVIVIENDA en la de nición de la ruta crítica y los aspectos técnicos del programa. Sin embargo, no se ha consolidado aún los instrumentos y Como una
de las recomendaciones del informe de avance presentado de la consultoría, indica que para el caso de Bolivia, es necesario establecer un marco
normativo para el establecimiento de la plataforma, que permita al MOPSV, gestionar y actualizar datos e indicadores del sector. Se prevé articular este
proceso con la elaboración de la Guía de Usos de Suelo Urbanos de la DGOU. Apoyo en la gestión de un predio para la implementación del proyecto, en
coordinación con los GAMC y GADC Se coadyuvará al GAMO para regularizar el derecho propietario de los terrenos revertidos al Estado. Los resultados
para esta gestión estarán sujetos al análisis técnico y legal de los antecedentes, la situación del terreno y el estado de las personas que solicitan
regularización mediante la Ley 247. Se tiene previsto complementar el documento con otros instrumentos que fortalezcan la iniciativa, en particular de la
valoración económica e inmobiliaria de terrenos a n de de nir la viabilidad de proyectos de vivienda social. Se efectuará la consolidación de un marco
normativo y de instrumentación técnica del programa, para su aplicación por la AEVIVIENDA. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
87 de la AEVIVIENDA. Agenda 2025 Plan sectorial Apoyo técnico GAM Llallagua Consultoría UNIAPRAVI Guía para el Mantenimiento de Edi caciones.
Seguimiento y monitoreo a las propiedades del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. Proyecto Reordenamiento de la Ceja ciudad de El Alto -
BID reglamentación adecuada para la evaluación, contratación e implementación de las propuestas recibidas por parte de las empresas privadas.
Documento diagnóstico, matrices con metas del sector y presupuesto. Se ha elaborado el primer borrador de propuesta para el plan sectorial, a partir
del taller de coordinación interinstitucional realizado por el VMVU y de la documentación remitida por cada unidad y/o programa, además se lo ha
enmarcado en la Agenda 2025 y el Plan Quinquenal Apoyo técnico en temas de ordenamiento urbano al GAM de Llallagua, considerando que existe una
ley que le trans ere suelo de propiedad de COMIBOL al GAM. Se ha realizado la identi cación de indicadores y lineamientos para la plataforma de
indicadores propuesta para los países de Bolivia, Perú y México. El 2015, a través de una comisión conformada entre las dos direcciones del VMVU, se ha
elaborado un documento propuesta puesto a consideración de las diferentes instancias internas del MOPSV y determinadas instituciones externas
relacionadas a la temática como ser la Sociedad de Ingenieros y la Cámara Boliviana de Construcción. El documento tiene dos partes, la primera referida
aun desarrollo teórico, y la segunda, práctica con la ejempli cación de algunas actividades generales de mantenimiento. La Dirección General de
Ordenamiento Urbano DGOU, realiza el seguimiento y monitoreo a las propiedades del MOPSV con el n de resguardar los bienes del estado de los
avasalladores de terrenos, como ser: Villa Ingenio Alto Achachicala, Distrito 5 de la ciudad de El Alto, Azucenas Distrito 18 Sector Compia y Huayllani, Alto
Irpavi de la Ciudad de La Paz, Valle Escondido municipio de Mecapaca y otros. Se inició con el análisis del Programa Multifase de Reordenamiento
Urbano de La Ceja El Alto (BO- L1079), que tiene como objetivo general apoyar al Gobierno Autónomo Municipal de El Alto (GAMEA) en sus esfuerzos de
reducir los problemas de congestión de La Ceja. Se realizaron reuniones entre el MOPSV y el BID para la exposición y los alcances del proyecto. El
Programa tiene tres componentes principales: (i) Plani cación y Gestión Urbana Territorial (C1); (ii) Concluido Se prevé la necesidad de realizar talleres de
socialización y consulta sobre el primer borrador, para poder de nir un plan sectorial consensuado Identi cación de suelo para vivienda social, una vez
regularizada la transferencia de suelo. Como una de las recomendaciones del informe de avance presentado de la consultoría, indica que para el caso de
Bolivia es necesario establecer un marco normativo para el establecimiento de la plataforma, que permita al MOPSV, gestionar y actualizar datos e
indicadores del sector. Se ajustará el documento propuesta con los aportes que se puedan recibir de las instituciones de consulta y se ahondará en la
segunda parte del documento con mayor desarrollo de las especi caciones técnicas de las distintas actividades de mantenimiento. Continuar con el
seguimiento y monitoreo a las propiedades del MOPSV. Proyecto sujeto a análisis Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA
por Unidad Organizacional 86
88 Proyecto Reordenamiento de la Ceja ciudad de El Alto Fundación Cuerpo de Cristo Levantamiento topográ co Georeferenciado viviendas
multifamiliares WIPHALAS. Levantamiento topográ co Urbanización 5 de Agosto. Departamento de La Paz Mejoramiento de la Infraestructura Urbana
(C2); y (iii) Mejora en la Prestación de Servicios al Ciudadano. El BID propone traspasar la ejecución del proyecto al MOPSV, entidad que coordinaría las
acciones con la Empresa Estatal Mi Teleférico y otras entidades públicas y el GAMEA. Se sostuvo una reunión con la Fundación Cuerpo de Cristo y el
padre Sebastián Obermeier, quien explicó el proyecto Ratuki Autopista elevada, que separa el trasporte urbano de El Alto del transporte interurbano La
Paz El Alto. Se realizó el levantamiento topográ co Georeferenciado de las construcciones, perímetros de los lotes y veri cación de los niveles del terreno
donde se encuentran emplazadas las viviendas multifamiliares de la AEVIVIENDA denominadas WIPHALAS. Se realizó el levantamiento topográ co de 9
manzanas y 91 lotes de la Urbanización 5 de Agosto de propiedad de la Unidad Ejecutora de Titulación. Mediante los datos obtenidos del levantamiento
topográ co se elaboró la Planimetría de la Urbanización 5 de Agosto de propiedad de la Unidad Ejecutora. Proyecto en análisis para su futura
implementación. Concluido Concluido Conclusiones La programación de actividades de la DGOU para gestión 2015 de acuerdo al POA, tuvo un avance
del 45.5 %. No obstante la DGOU ha realizado y gestionado otras actividades como planes, programas, proyectos y talleres priorizados por el Gobierno,
referidos al desarrollo urbano, de gran importancia para el sector. 8.4 Unidad Ejecutora Nacional para la Construcción de Infraestructura Deportiva -
UENCID En el artículo Único del Decreto Supremo No.972, de 7 de septiembre de 2011, autoriza al Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda la
contratación directa llave en mano de obras, bienes y servicios para la ejecución del Proyecto de Construcción del Polideportivo Olímpico de la Ciudad de
Quillacollo en el Departamento de Cochabamba; la asignación presupuestaria para la ejecución del mencionado Proyecto tiene un coso total de Bs
(Setenta y Siete Millones 00/100 Bolivianos) provenientes del Tesoro General de la Nación - TGN. Por Resoluciones Ministeriales números 358 de 30 de
diciembre de 2011 y 219 de 28 de agosto de 2012, se creó la Unidad Ejecutora Nacional para la Construcción de Infraestructura Deportiva UENCID, con
dependencia de gestión técnica, operativa, administrativa y nanciera, encargada de realizar todas la actuaciones y procesos necesarios para la
ejecución del proyecto al que hace referencia el Decreto Supremo número Nº 0642, constituyéndose como unidad desconcentrada, con dependencia
directa de la Máxima Autoridad Ejecutiva del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 87
89 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda y bajo dependencia funcional del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo. En dicha resolución
resuelve: SEGUNDO. Crear la Unidad Ejecutora Nacional para la Construcción de Infraestructura Deportiva UENCID, tendrá bajo su responsabilidad la
ejecución de todas las actividades técnico - operativas y administrativo nancieras necesarias para asegurar el logro de los proyectos polideportivo
Olímpico de El Alto y Polideportivo Olímpico de Quillacollo en las condiciones y plazos que sean establecidos. El Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional
de Bolivia, mediante Decreto Supremo Nº 2338, de fecha 22 de abril de 2015, decreta en su artículo único: I. Se autoriza al Ministerio de Economía y
Finanzas Públicas a transferir recursos del Tesoro General de la Nación-TGN a favor del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, por un monto
de hasta B (CUATRO MILLONES NOVENTA Y CINCO MIL SEISCIENTOS VEINTE 00/100 BOLIVIANOS), destinados a la conclusión del Proyecto Construcción
Polideportivo Olímpico Quillacollo, ubicado en el Departamento de Cochabamba. II. Los recursos señalados precedentemente, serán adicionales al costo
total del proyecto establecido en el Parágrafo II del Artículo Único del Decreto Supremo No.0972, de 7 de septiembre de Situación Inicial de la UENCID. A
grandes rasgos se realiza una breve descripción de la situación en la que se encontró a la UENCID a principios de la presente gestión. La UENCID resolvió
el contrato 065 con la empresa constructora Clavijo, la Fiscalización y supervisión se encontraban en proceso de conciliación de saldos insolutos. La
empresa constructora no cumplía con los plazos establecidos para la conclusión de este proceso. La UENCID contaba con presupuesto inscrito en la
partida de construcción de Bs aproximadamente, debido a esto no se podía realizar la contratación de otra empresa para la conclusión de la obra.
Además que se tenía que concluir con la conciliación de saldos con la empresa Clavijo e informarle de acuerdo a procedimientos establecidos la fecha de
debería desalojar la obra. No se contaba con un informe nanciero que permita determinar la situación de los recursos y por tanto determinar cuáles las
acciones necesarias para su recuperación. La UENCID tenía documentación en la ciudad de El Alto, en ambientes que fueron utilizados como o cinas
hasta la gestión Debido a la falta de pago el dueño de los mismos no permitía el acceso y traslado de la información para su correspondiente
preparación en vistas de realizar la auditoria externa. Objetivos de la Gestión 2015 De acuerdo a la situación en la que se encontraba la UENCID se
plantearon los siguientes objetivos a ser alcanzados durante la presente gestión: Concluir con el proceso de conciliación de saldos insolutos con la
empresa constructora Clavijo, de manera que permita iniciar a la Dirección Jurídica del Ministerio de Obras Publicas las acciones legales que
correspondan. Conclusión del Polideportivo Olímpico de la ciudad de Quillacollo y posterior transferencia al Ministerio de Deportes para su
administración. Recuperación de la información técnica que se encuentra en la ciudad de El Alto y posterior preparación para la realización de la
auditoría externa al proyecto Polideportivo Olímpico de la ciudad de El Alto. Entrega de la documentación técnica administrativa al archivo central y
contar con documentación ordenada de acuerdo a los procedimientos establecidos que permitan la realización de las auditorías externas de ambos
proyectos. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 88
90 Contar con términos de referencia preparados para la contratación de una empresa auditora. Conciliación de Saldos con la Empresa Clavijo De
acuerdo al informe presentado por la scalización sobre este tema se indica lo siguiente: En respuesta a la solicitud realizada por la scalización, en
fecha 13 de marzo de 2015, la DGAJ del MOPSV remite a la UENCID, el informe MOPSV-DGAJ Nº 158/2015 respecto al criterio jurídico para el cobro de
penalidades a la Empresa Constructora Clavijo. Con la base del criterio jurídico emitido por el MOPSV y el cálculo de días de morosidad elaborado por la
supervisión, la Fiscalización emite el informe técnico MOPSV-UENCID/PROY.QLL./IT No 010/2015 de fecha 02 de abril de 2015 determinando la multa
correspondiente a la empresa por concepto de morosidad recomendando poner dicha información en conocimiento de la empresa Clavijo. Mediante
nota MOPSV/VMVU/DESP. Nº 131/2015 de fecha 31 de Marzo de 2015, la MAE comunica al contratista que el plazo fatal para conclusión de la veri cación
y cuanti cación de volúmenes ejecutados y consiguiente Conciliación de Saldos, será hasta el 10 de Abril de En consideración al plazo noti cado al
contratista en nota MOPSV/VMVU/DESP. Nº 131/2015, en fecha 13 de abril de 2015 mediante nota CITE: SUPPDQ , la Supervisión ingresa el Informe
Especial Nº 12/2015 referido al Balance de Cierre Conciliado con la Empresa Clavijo. Con base en el informe emitido por la Supervisión y producto del
proceso de veri cación conjunta realizado por todas las instancias del proyecto a los ítems ejecutados, Fiscalización emite el Informe de Balance de
Cierre y Conciliación de Saldos MOPSV-UENCID/PROY.QLL./IT Nº 011/2015 de fecha 13 de abril de 2015, remitiéndose el mismo al Coordinador General
de la UENCID. El trabajo fue realizado con la participación de la Fiscalización, la Supervisión y el concurso del Superintendente de Obra en representación
del Contratista. Se realizó la veri cación de volúmenes de forma conjunta entre las tres instancias del proyecto. En los componentes que el contratista no
presentó a sus especialistas se remitió al superintendente de obra, el detalle de ítems certi cados por los especialistas de la supervisión para su
representación, sin embargo el Superintendente de Obra no aceptó rmar los cuadros nales del balance nal aludiendo la falta de especialistas del
Contratista en los componentes Eléctrico, Hidrosanitario y Gas; siendo esto una falla de la misma empresa Clavijo y no así de la supervisión ni
scalización. En fecha 17 de abril de 2015, la Supervisión remite al Contratista el Balance Conciliado de Cierre de volúmenes de obra ejecutados (Informe
Especial Nº 12/2015) mediante nota SUPPDQ otorgándosele un plazo para la elaboración del Certi cado Final de 4 días calendario, sin embargo al
cumplimiento de dicho plazo no se recibió ninguna documentación del Contratista. El monto Certi cado por la supervisión a la Empresa Unipersonal
Clavijo, resultante del Balance Final conciliado con la empresa Clavijo es de Bs ,21 correspondiente al 89,82% del monto total del contrato con dicha
empresa. Detalle Monto (Bs.) Porcentaje Presupuesto Total del Proyecto 73,299, % Desembolsos del CAO Nº1 al CAO Nº18 68,484, % Cuanti cación de
volúmenes en Balance de Cierre 66,246, % Ítems Observados - 408, % Total Items certi cados 65,838, % En este entendido mediante informe MOPSV-
UENCID/PROY.QLL./IT No 011/2015 de fecha 10 de Abril de 2015 la Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 89
91 scalización informa al Coordinador General los saldos determinados en el Informe Final de Balance presentado por la Supervisión, existiendo un
saldo en contra del contratista de Bs. 2,645, por diferencia de ítems satisfactoriamente ejecutados y un saldo en contra del Contratista de Bs ,61 por
concepto de penalidades aplicadas por 15 días calendario de morosidad en la ejecución de la obra. Mediante nota CITE: MOPSV/DESP. Nº 0547/2015 de
fecha 24 de Abril de 2015 la MAE pone en conocimiento de la Empresa Clavijo el Certi cado Final solicitando el retiro inmediato del proyecto. Una vez
que se realizó el procedimiento de conciliación de saldos insolutos, se envió esta información a la Dirección General de Asuntos Jurídicos para que inicie
las acciones legales de acuerdo a las causales tipi cadas en la normativa vigente. Conclusión del Proyecto Polideportivo Olímpico de la Ciudad de
Quillacollo. La UENCID no contaba con los recursos nancieros necesarios para continuar y concluir la construcción del Polideportivo de la ciudad de
Quillacollo. Para determinar esta cantidad requerida se solicitó a la Fiscalización que realizara un presupuesto actualizado de cada uno de los módulos,
para este n se consideró la actualización de los precios de materiales y mano de obra a la fecha, ya que el proyecto de manera inicial fue realizado con
precios de la gestión Dentro de este análisis también se consideró los recursos que son necesarios para la scalización, coordinación, personal
administrativo, así como los gastos administrativos necesarios para el funcionamiento de la Unidad Ejecutora. Presupuesto total requerido De acuerdo al
informe de scalización y la encargada administrativa se determinó el siguiente requerimiento de presupuesto hasta la conclusión del proyecto de
Quillacollo. PRESUPUESTO TOTAL REQUERIDO Descripción Cantidad (Bs) CONSTRUCCION ,12 SUPERVISION ,56 GASTOS OPERATIVOS ,00 TOTAL
INCREMENTO QUILLACOLLO ,68 El presupuesto total requerido era de Bs ,68 (Ocho millones ochocientos sesenta y seis mil trescientos veinticinco 68/100
bolivianos). Para el caso especí co de la partida de construcción, la Fiscalización presentó la siguiente información de acuerdo a los módulos faltantes.
MÓDULOS Cantidad (Bs) Obras Civiles ,02 Cubierta Y Ovalo Central ,70 Instalación Eléctrica ,56 Gas, Aire Acondicionado Y Extracción ,84 TOTAL ,12 De la
misma manera la parte administrativa presentó la justi cación del incremento en cada una de las partidas. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y
92 Recursos del proyecto recuperados A continuación se muestra un cuadro resumen de los recursos que se recuperaron, especí camente en lo que se
re ere a la partida de construcción. Descripción Cantidad (Bs) Presupuesto vigente gestión ,00 Saldos no ejecutados proyecto ,05 Deuda Flotante ,63
Deuda Flotante ,26 Póliza de correcta inversión de anticipo ,39 Total ,33 Recursos requeridos de presupuesto adicional Entonces en el proyecto de
Quillacollo se requirió el siguiente incremento de recursos de acuerdo a la partida que se tiene que inscribir. Descripción Cantidad (Bs) Construcción ,79
Supervisión ,56 Gastos Operativos ,00 Total Incremento Quillacollo ,35 El incremento que se requirió para el proyecto de la ciudad de Quillacollo es de Bs
,35.- (Cuatro millones noventa y cinco mil seiscientos quince 35/100 bolivianos). Decreto Supremo N 2338 de incremento de presupuesto El Órgano
Ejecutivo del Estado Plurinacional de Bolivia, mediante Decreto Supremo Nº 2338, de fecha 22 de abril de 2015, decreta en su artículo único: III. Se
autoriza al Ministerio de Economía y Finanzas Públicas a transferir recursos del Tesoro General de la Nación-TGN a favor del Ministerio de Obras
Públicas, Servicios y Vivienda, por un monto de hasta B (CUATRO MILLONES NOVENTA Y CINCO MIL SEISCIENTOS VEINTE 00/100 BOLIVIANOS),
destinados a la conclusión del Proyecto Construcción Polideportivo Olímpico Quillacollo, ubicado en el Departamento de Cochabamba. IV. Los recursos
señalados precedentemente, serán adicionales al costo total del proyecto establecido en el Parágrafo II del Artículo Único del Decreto Supremo No.0972,
de 7 de septiembre de Contratación de empresa y reinicio de obras Contrato VMVU-207 y VMVU 240 En fecha 01 de julio de 2015, se rma el Contrato
Administrativo de Obra Nº VMVU-207: Construcción del Polideportivo Olímpico de la ciudad de Quillacollo en el Departamento de Cochabamba bajo la
modalidad llave en mano, suscrito entre el Ministerio de Obras Públicas Servicios y Vivienda y la Empresa Unipersonal Constructora y Consultora IMES.
En fecha 12 de octubre de 2015, se rma el Contrato Administrativo de Obra Nº VMVU-240: Construcción del Polideportivo Olímpico de la ciudad de
Quillacollo en el Departamento de Cochabamba Fase Final bajo la modalidad llave en mano, suscrito entre el Ministerio de Obras Públicas Servicios y
Vivienda y la Empresa Unipersonal Constructora y Consultora IMES. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 91
93 Orden de proceder En fecha 02 de julio de 2015 mediante nota MOPVS-UENCID/PROY.QLL/NE Nº 057/2015, la Fiscalización emite la Orden de
Proceder autorizando a la Empresa Unipersonal Constructora y Consultora IMES el inicio de actividades, puesto que mediante nota IMES/CC/001/2015 de
01 de julio de 2015, el Representante Legal comunica que no solicitará anticipo de obra. En fecha 13 de octubre de 2015 mediante nota MOPVS-
UENCID/PROY.QLL/NE Nº 080/2015, la Fiscalización emite la Orden de Proceder autorizando a la Empresa Unipersonal Constructora y Consultora IMES el
inicio de actividades, puesto que mediante nota IMES/CC2/001/2015 de 12 de octubre de 2015, el Representante Legal comunica que no solicitará
anticipo de obra. Recepción de nitiva Cumplidos los plazos previstos, la Supervisión comunica a Fiscalización mediante notas NSUPPDQ y NSUPPDQ de
fecha 09 de noviembre de 2015, que las observaciones establecidas en las Actas de Recepción Provisional, han sido subsanadas en su integridad, por lo
cual se puede proceder a la Recepción De nitiva de la obra. Luego de la veri cación, la Comisión de Recepción, en base y conocimiento de toda la
documentación contractual y de la Recepción Provisional, procedió a la redacción del Acta de Recepción De nitiva, en razón de que la obra ha sido
concluida a entera satisfacción del Contratante y entregada de conformidad con la cláusula Trigésima Séptima de los Contratos VMVU 207 y VMVU-240.
Transferencia del Polideportivo al Ministerio de Deportes y capacitación. Respecto a este punto la Fiscalización informó lo siguiente: Realizada la
Conclusión del Proyecto y la Recepción De nitiva de los contratos de obra del mismo, en fecha 12 de Noviembre de 2015 se realiza el Acta Notariada de
Transferencia de la Infraestructura al Ministerio de Deportes en cumplimiento a lo establecido en el D.S de fecha 07 de Septiembre de Así mismo como
parte de la transferencia se realizó la capacitación al personal del Ministerio de Deportes en fechas 18,19 y 20 de Noviembre en todos los equipamientos
y/o sistemas del proyecto, quedando pendiente solamente la capacitación de la sala de calderos y sistema de aire acondicionado debido a que aún el
Ministerio de Deportes no ha realizado el contrato para la provisión de dicho servicio. Se tiene actas y lmaciones del proceso de capacitación realizado
las cuales se adjuntan al presente informe. Recuperación de la información técnica de o cinas de la ciudad de El Alto Mediante D.S. Nº 0642 de 20 de
septiembre de 2010, el Órgano Ejecutivo autorizó al Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda la contratación directa de obras, bienes y servicios
llave en mano para la ejecución del Proyecto de Construcción del Polideportivo Olímpico en la ciudad de El Alto. Con la nalidad de realizar un mejor
control de las diferentes actividades propias de la construcción de la infraestructura deportiva, la UENCID logró alquilar ambientes frente a la
mencionada infraestructura, especí camente en la Av. Juan Pablo II y la calle Alvares Plata N 3308 de la ciudad de El Alto. De manera o cial las o cinas de
la UENCID quedaron establecidas en la dirección mencionada, por lo que toda documentación, correspondencia y cualquier tipo de requerimiento era
almacenada en estas o cinas. Se debe mencionar que lo mismo sucedía con la documentación generada por el proyecto de la ciudad de Quillacollo.
94 En el mes de enero de la presente gestión, se solicitó mediante el Viceministerio de Vivienda y Urbanismo al Ministerio de Obras Públicas, Servicios y
Vivienda, un ambiente para la UENCID en calidad de o cina y otro ambiente para todos los activos jos que se encuentran en la o cina de El Alto. Una
vez que la UENCID tuvo asignados los ambientes para o cinas y almacenes, se instruyó el traslado de la documentación y activos jos de las o cinas de
la ciudad de El Alto a los nuevos ambientes. Al llevar adelante este trámite el dueño de los ambientes de la ciudad de El Alto no dejo pasar a los
funcionarios de la UENCID, esto debido a la deuda que tiene la UENCID con el Sr. Jorge Montaño por el alquiler de los ambientes durante la gestión En
fecha 18 de febrero de 2015, el Sr. Jorge Montaño Mamani solicita mediante Carta Notariada el pago de alquileres adeudados por once (11) meses, y
mientras no se realice el pago no se dejaría sacar ninguna documentación ni activo jo. En reunión realizada entre el Coordinador General, la Encargada
Administrativa con el Sr. Jorge Mamani se llega al acuerdo de que se puede cancelar nueve (9) meses solamente, esto debido a las limitaciones
presupuestarias que se tiene en esa partida; una vez explicada la situación el Sr. Montaño acepta que se le cancele solamente por este periodo. Dentro
del análisis que se realiza se considera los bene cios y peligros de asumir la decisión de pagar alquileres. Una vez que se realiza las consultas
correspondientes a la Dirección General de Asuntos Jurídicos, esta coordinación toma una decisión gerencial para pagar los alquileres adeudados y de
esta manera lograr recuperar la información técnica y los activos jos que se encontraban en las o cinas de la ciudad de El Alto. Esta decisión fue
informada al Señor Ministro oportunamente. Entrega de documentación técnica a archivo central del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. A
mediados de la presente gestión se realizó la contratación de personal de apoyo que pueda realizar la preparación de la documentación de manera que
la misma pueda ser transferida al archivo central del MOPSV. De esta manera se logró preparar la documentación para auditoria externa y las copias que
se tenían sean transferidas al archivo central de acuerdo a los procedimientos establecidos, además que los mismos puedan servir de apoyo durante el
proceso de auditoria externa. Elaboración de términos de referencia para auditoria externa Durante la presente gestión se elaboró los términos de
referencia para la contratación de una empresa auditora que pueda realizar la auditoria externa. Este documento fue presentado a la Dirección General
de Asuntos Administrativos, sin embargo esa Dirección se abstuvo de brindar un criterio técnico sobre el mismo. Objetivos Pendientes Gestión 2016 Los
objetivos pendientes que tienen que ser ejecutados en la gestión 2016 son: Auditoria externa nanciera con apoyo técnico a los proyectos Polideportivo
Olímpico de la ciudad de El Alto y de Quillacollo. Cierre administrativo de los proyectos Polideportivo Olímpico de la ciudad de El Alto y Quillacollo. Una
de las principales falencias con las que se tuvo que enfrentar durante la presente gestión (2015) es la falta de recursos que estén inscritos en las partidas
correctas. Se logró en el caso especí co de la auditoría externa para el proyecto de la ciudad de El Alto inscribir estos recursos pero en otra partida, ya
que de acuerdo la normativa vigente para la habilitación de esta partida se requiere la promulgación de un Decreto Supremo especí co. Además de lo
anteriormente mencionado también se tiene que aclarar que se logró recuperar los Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA
por Unidad Organizacional 93
95 recursos nancieros en el mes de septiembre, motivo por el cual ya no se contaba con el tiempo necesario para llevar adelante esta importante
actividad. Conclusiones Se logró concluir con el proceso de conciliación de saldos con la empresa constructora Clavijo en cumplimiento de los
procedimientos normativos vigentes, todo esto en coordinación con la Dirección General de Asuntos Jurídicos. Se concluyó la construcción del
Polideportivo de la ciudad de Quillacollo, además de realizar su transferencia al Ministerio de Deportes y de capacitar al personal designado por ese
Ministerio en la utilización y operación de los diferentes sistemas con que cuenta este proyecto. Se logró recuperar la documentación técnica
administrativa de los proyectos de la ciudad de El Alto y Quillacollo, que estaban en las o cinas que utilizó la UENCID en la gestión Se preparó la
documentación para la realización de la auditoria externa nanciera con apoyo técnico de los proyectos de la ciudad de El Alto y Quillacollo. Fuente:
Informe Tecnico INF/MOPSV/UENCID Nº 0049/2015 y INF/MOPSV/UENCID Nº 0088/ Unidad de Titulación La Unidad Ejecutora de Titulación tiene bajo su
responsabilidad la ejecución de todas las actividades técnicooperativas necesarias para asegurar la conclusión de las actividades del ex FONVIS en
Liquidación, considerando que dicha institución, ha absorbido las labores de las diferentes entidades públicas destinadas a la ejecución de políticas de
vivienda social durante 56 años, teniendo entre sus principales funciones la de culminar las tareas pendientes mediante los procesos de titulación de
soluciones habitacionales de carácter social otorgadas por el Instituto Nacional de Vivienda Social, ex Consejos Nacionales de Vivienda Sectoriales
(CONAVI 1964, COVIMIN 1970, CONVIPET 1971, CONVIFACG 1973, COVIMA 1973, CONVICO 1979, CONVIFRA 1985), FONVI, FONVIS, y los diversos
programas especiales de sectores laborales generados por el Ministerio de Asuntos Urbanos y Fondo Social de Emergencia (MAU-FSE). Objetivos De
Gestión 2015 ENTIDAD: UNIDAD EJECUTORA DE TITULACION OBJETIVO INSTITUCIONAL CONCLUIR LAS TAREAS PENDIENTES DEL EX FONVIS EN
LIQUIDACION, ADEMAS DE RECUPERAR CARTERA, OTORGAR MINUTAS DE TRANSFERENCIA CONCLUIR LOS PROCESOS JUDICIALES Y AUDITORIA,
OBJETIVO ESTRATÉGICO CONTRIBUIR AL ACCESO DE LA POBLACION BOLIVIANA A UNA VIVIENDA Y HABITAT ADECUADO, A UN COSTO RAZONABLE,
BASADOS EN LA PARTICIPACION, LA AUTOGESTION, LA AYUDA MUTUA, LA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA Y LA SOLIDARIDAD SOCIAL CUMPLIMIENTO
AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 INDICADOR DE OBJETIVO PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN N OBJETIVOS DE GESTIÓN META
PONDERACIÓN RESULTADO PONDERACIÓN Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 94
96 Otorgar minutas de transferencia a ocupantes y adjudicatarios de las soluciones habitacionales de los proyectos habitacionales pertenecientes el ex
Fonvis en Liquidación Sanear técnico y legalmente los proyectos de las soluciones habitacionales pertenecientes al ex FONVIS en Liquidación Recuperar
Bs. 2,250,000,00 de empresas y/o entidades por concepto de aportes conciliaciones con Instituciones Financieras Intermediarias, cartera readjudicada,
aportes devengados al régimen de vivienda social. Evaluar el grado de cumplimiento y e cacia de los sistemas de administración y de los instrumentos
de control internos incorporados a ellos, determinar la con abilidad de los registros y estados nancieros y analizar los resultados y e ciencia de las
operaciones. Patrocinar y asesorar procesos judiciales así como la liquidación del exfonvis MINUTAS % 1.302,00 13,02 % 5 PROYECTOS SANEADOS Bs. 2,
250, 000, % 3,00 12 % 2,250,000, ,91 20 % 3 AUDITORIAS ,00 6,67 % 346 PROCESOS ,00 20 % TOTALES 100% 71,68 % Logros Alcanzados Gestión 2015 Nº
PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO LOGROS ALCANZADOS GESTIÓN 2015 RESPALDO LEGAL (RESOLUCIÓN/ D.S.) MONTO DE INVERSIÓN FINAL EN
MILES DE Bs. 1 Por imperio de la Ley 678 los adjudicatarios y/o bene ciarios acceden al bene cio de condonación del 87.5 % de saldo a capital, reducción
que permite proceder con el inicio de trámite de minutas de forma inmediata, a la fecha se ha recuperado bs ,91 por conciliaciones con empresas y/o
entidades públicas por concepto de aportes, conciliaciones con Instituciones Financieras Intermediarias, cartera readjudicada, aportes devengados al
régimen de vivienda social Ley 678 de 30 de abril de Aquellos bene ciarios y/o adjudicatarios que por temas económicos han visto retrasados sus
trámites de minutación, se han acogido a la ley 678 y en consecuencia han logrado obtener el título de propiedad, a la fecha se han emitido 1302
minutas de transferencia, levantamiento de gravamen y/o restricción, reelaboración de minutas por cambio de razón social Ley 678 de 30 de abril de
2015 Logros A Futuro Gestión 2016 Dentro la programación de la Unidad Ejecutora de Titulación y de acuerdo a la naturaleza de la misma para la gestión
2016 se ha proyectado la recuperación de bs (Cuatro Millones 00/100 Bolivianos) y la Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del
97 emisión de 1000 Minutas de distinta índole, ambas en estricta aplicación de la Ley 678, considerando que su vigencia es hasta el 30 de abril de 2016,
para ello se ha planteado estructurar equipos o brigadas móviles que brinden la orientación necesaria sobre los bene cios de la Ley y así evitar
intermediaciones de personas inescrupulosas que pudieran obtener cualquier tipo de ventaja y/o bene cio sobre los adjudicatarios que desconocen el
contenido y la aplicación de dicha norma. Conclusiones Para lograr comprender el avance en los compromisos asumidos durante la presente y la
siguiente gestión, corresponde conocer la situación institucional, que ante la absorción de aproximadamente 56 años de instituciones de vivienda y del
trabajo operativo en las distintas áreas, ha ameritado que el ex FONVIS ingrese desde nales de la gestión 1997 en un proceso de liquidación, el mismo
que no pudo ser concluido por distintos factores externos e internos, dentro de los cuales uno importante se constituye en el marco normativo
aprobado a partir de la gestión 2000, que permitió y normó un proceso operativo dentro de una etapa de cierre. Es de esta manera que el transcurrir el
tiempo, normas jurídicas como las Leyes Nº 2251, 2486, 2716, 2858, 3133, 4110 y 163, así como los Decretos Supremos Nº 25221, 25719, 27868, han
normado el accionar operativo de estas instituciones de vivienda sólo desde la determinación de Liquidación del Ex FONVIS, mismas que permitieron a
nuestra institución recuperar aportes, devolver aportes del régimen de vivienda, reconocer adjudicatarios por ocupación, efectuar recuperación de
cartera por soluciones habitacionales, regularizar la titularidad del derecho propietario a favor de adjudicatarios, iniciar y proseguir procesos judiciales e
iniciar las conciliaciones nancieras de proyectos habitacionales. El Ex FONVIS y la Unidad Ejecutora de Titulación han tenido y tiene la particularidad, que
ante la magnitud de 56 años de instituciones de vivienda, arrastran problemas técnicos y sociales que mantienen al universo de los adjudicatarios en
procesos de Minutación permanente. 8,6 Unidad de Políticas de Desarrollo Urbano y Catastro Logros alcanzados en la gestión 2015 CUADRO 1 N
PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO MONTO DE INVERSIÓN FINAL EN MILES DE Bs. 1 Levantamiento Topográ co de El Torno Se cuenta con una
base de datos geográ ca y alfanumérica con toda la información levantada, codi cada y generada en el levantamiento topográ co de Hs. urbano y
barrido de relieve topográ co, organizada, estructurada, almacenada por Layes o capas de información geo referencias en formato vectorial con control
topológico con procesado en un software SIG y la información grá ca original en CAD (Formato DWG). El tiempo de ejecución fue de tres meses por la
empresa METACONST, procediéndose al cierre y cancelación en marzo de ,11 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por
98 2 3 Vuelo fotogramétrico del área urbana intensiva de los municipios de Sucre, Tarija, Sacaba, Oruro, Trinidad, Cochabamba y El Alto Se cuenta con la
determinación de puntos de apoyo fotogramétrico en las áreas urbanas intensivas de los municipios de; Sucre, Tarija, Sacaba, Oruro, Trinidad,
Cochabamba y El Alto, Habiendo se establecido 2018 puntos PAF Se cuenta con las fotografías aéreas y el barrido LIDAR de las áreas urbanas intensivas
de los municipios de; Sucre, Tarija, Sacaba, Oruro y Trinidad., Cochabamba y El Alto, se ha realizado en el periodo de noviembre del 2015, habiéndose se
realizado la toma de fotografías aéreas con una cobertura total de Hs. Se realizó la Aerotriangulación y ajuste del bloque de fotografías aéreas de las
áreas urbanas intensivas de los municipios de; Sucre, Tarija, Sacaba, Oruro, Trinidad., Cochabamba y El Alto. Se cuenta con MDT y MDS generados por el
SNA con las siguientes características: Cobertura de datos LIDAR, MDT/MDS: La nube de puntos LIDAR en formato LAS y los archivos en formatos LAS,
TXT, y TIFF de los MDT y MDS cubren el área establecida para la generación de los MDT y MDS de la ciudad de Oruro, Sacaba, Cochabamba, El Alto,
Trinidad, Tarija y Sucre Su ejecución fue realizada en noviembre de 2015 Se cuenta Ortofotos de las ciudades de Tarija, Sacaba y Oruro en términos de
precisión, resolución espacial y resolución radiométrica. Ejecución Levantamiento Topográ co y Red Geodésica de Cobija Se realizó el levantamiento en
un total de Hs. de terreno Se cuentan con 60 Puntos GPS de los cuales 28 puntos forman parte de la red principal, cada punto cuenta con su altura
Ortométrica. Se conformó del área intensiva cartográ ca catastral en software SIG y generación del módulo digital del terreno en formato Raster y
Vectorial. El levantamiento Topográ co y Red Geodésica de Cobija se desarrolló en cinco meses (junio - Octubre 2015) , Sistema Espacial de Información
Catastral Urbano (SEICU) El SEICU está conformado por 20 Módulos de los cuales seis fueron aprobados (Modulo Geográ co, Modulo de Replicaciones,
Modulo Word ow - Flujos de Trabajo, Modulo de Registro Catastral, Módulo de Mantenimiento y Administración de la Información y el Modulo de
Recepción y Registro de Trámite). 6 Módulos en proceso de revisión (Modulo de Inteligencia de Negocios, Modulo de catálogo de Datos, Modulo de
Inspecciones, Modulo de Tramites Observados, Modulo de O cina Virtual de Catastro y Modulo de Seguimiento y Control de Tramites Restitución Se
procedió a la Firma de Contrato con el Consorcio INCLAM TERRA XXI y aprobación de planes de trabajo para restitución fotogramétrica de objetos
cartográ cos del mapa base urbano de las áreas intensivas de los municipios establecidos por lotes: Paquete 1 Sucre (6.000 Hs.), Tarija (5.000 Hs.),
Sacaba (5.700 Hs.) Paquete 2 Oruro (7.500 Hs.), Trinidad (3.900 Hs.) Paquete 3 Cochabamba (( Hs.) Paquete 4 El Alto ( Hs.) Red Geodésica Se concluyó
físicamente los levantamientos de la Red Geodésica en los GAM de Trinidad, El Alto, Oruro, Sucre y Sacaba. Se cuenta con la monumentacion y
señalización de 135 puntos en total de la Red Geodésica Municipal: Trinidad (20 Pts.) Cochabamba (60 Pts.), Sacaba (13 Pts.), Sucre (19 Pts.), Oruro (23
Pts.) Se cuenta con datos GPS L1/L2 en modo estático diferencial de los 135 Pts. de las redes geodésicas de las áreas municipales. Servidores GAM Se
procedió a la entrega de servidores a los 8 GAM bene ciarios del Programa en el mes de diciembre de 2015, los mismos constan: - 1 Rack - 1 UPS - 1
Finwall - 1 Switch Capa , , Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 97
99 - 1 Switch Capa 3-1 Switch de bra admisible - 1 Data Storage - 1 Servidor Logros a futuro gestión 2016 Restituciones Fotogramétricas de Sucre,
Tarija, Sacaba, Oruro, Trinidad, Cochabamba y El Alto en ejecución. Levantamientos catastrales de las ares urbanas intensivas de Potosí, El Torno y
Cobija. Levantamientos catastrales por paquetes (Sucre, Tarija y Sacaba); (Oruro, Trinidad Valoración Catastral Paquetes por GAM Ejecución de la Norma
de Uso de Suelo Urbano y patrones de edi cación. Adquisición de equipos GPS, Estaciones totales, Servidores y Accesorios para municipios bene ciarios
del programa. Adecuación, personalización del SEICU concluido. Digitalización de documentos catastrales de archivos de los GAM Con relación al
contrato de Servicio de Vuelo Aero fotogramétrico No. VMVU-293 de fecha 19 de noviembre del 2014; suscrito con el Servicio Nacional de
Aerofotogrametría SNA para la provisión de fotografías aéreas de las áreas urbanas intensivas de: Trinidad, Sucre, Tarija, Sacaba, Oruro, Cochabamba y
El Alto, cuyo plazo fue inicialmente de 147 días calendarios hasta el 15 de abril del 2015; el mismo tuvo demoras importantes en su ejecución, solicitando
el SNA siete enmiendas modi catorias al contrato No. VMVU-293 entre 13 de febrero y el 4 de noviembre del 2015, lo que ocasiono retrasos en la
correlación de otras actividades programadas. A la fecha el Contrato se encuentra en proceso de elaboración nal por la UEP para su correspondiente
pago nal. Acciones para la gestión 2016 Seguimiento a la Digitalización Seguimiento a la Restitución Seguimiento al Sistema Espacial de Información
Catastral SEICU Seguimiento a la plani cación del Levantamiento Catastral Fuente: Nota Interna NI/MOPSV/VMVU/DGVU/UPC Nº 0052/2015
INF/MOPSV/VMVU/PMGM N 0767 /2015 8,7 Unidad Ejecutora - Construcción Ciudad UNASUR San Benito Cochabamba En fecha 23 de mayo de 2008 se
suscribió el Tratado Constitutivo de la Unión de Naciones Suramericanas UNASUR en la ciudad de Brasilia de la República Federativa de Brasil, siendo su
objetivo * + construir de manera participativa y consensuada, un espacio de integración y unión en lo cultural, social, económico y político entre sus
pueblos, otorgando prioridad al dialogo político, políticas sociales, educación, energía, infraestructura, nanciamiento y medio ambiente, entre otros, con
miras a eliminar la desigualdad socioeconómica, lograr la inclusión social, y la participación ciudadana, fortalecer la democracia y reducir la asimetrías en
el marco del fortalecimiento de la soberanía e independencia de los Estados. En fecha 26 de noviembre de 2010 se suscribió el Protocolo Adicional al
referido Tratado Constitutivo de la Unión de Naciones Suramericanas UNASUR, en la ciudad de Georgestown de la República Cooperativa de Ministerio
de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 98
100 Guyana, el mismo que fue rati cado mediante Ley N 127 del 2 de junio de 2011 por el Estado Plurinacional de Bolivia. a) Sede de la Secretaría
General y Parlamento de UNASUR. En los artículos 10 y 17 del Tratado Constitutivo, se establece que las sedes para la Secretaría General y el Parlamento
Suramericano, son las ciudades de Quito Ecuador y Cochabamba Bolivia, delegando a cada país la construcción de la infraestructura respectiva. b) Sede
de la Secretaria General UNASUR (Quito Ecuador) La Secretaría General es el órgano que, bajo la conducción del Secretario General, ejecuta los
mandatos que le con eren los órganos de la unión y ejerce su representación por delegación expresa de los mismos. Tiene su sede permanente en
Quito, Ecuador. A tal efecto se ha previsto la construcción de la infraestructura necesaria para el funcionamiento de la Sede de la Secretaria General
UNASUR, ejecutada por el Gobierno del Ecuador. El Gobierno del Ecuador ha invertido 35 millones de Dolares, jardines verticales, espejos de agua y otros
atractivos. La edi cación tendrá estructuras de hormigón armado y metálicas. La construcción tiene 20 mil metros cuadrados, sobre una estructura
principal de metros cuadrados sobre la que están dos brazos, uno de los cuales constituyen el volado más grande de América Latina y mide 50 metros. El
edi cio tiene cinco pisos y o cinas para las delegaciones internacionales, sala de convenciones, salón de presidentes, sala de prensa, auditorio, cafetería,
restaurante y estacionamientos internos. El edi cio, está ubicado a 15 kilómetros de Quito, llevará el nombre de Néstor Kirchner, fallecido presidente
argentino, primer secretario del organismo regional. Esta obra ha sido inaugurada el 5 de diciembre del 2014, el edi cio, se encuentra junto al Complejo
Ciudad Mitad del Mundo, ubicado a 15 kilómetros de Quito, en el sector de la Mitad del Mundo (noroccidente). El Secretario debe apoyar las demás
instancias, en el cumplimiento de sus funciones, a la vez que propone iniciativas y efectuar el seguimiento a las directrices de estos órganos, además de
preparar las diversas reuniones, informes y proyectos de la institución. El Secretario se encarga, además, de coordinar con otras entidades de
integración y cooperación de América Latina y el Caribe para el desarrollo de las actividades que le encomienden los demás órganos. El Secretario
General será designado por el Consejo de Jefes de Estado a propuesta del Consejo de Ministros de Relaciones Exteriores, por un período de dos años,
renovable por una sola vez. El Secretario General no podrá ser sucedido por una persona de la misma nacionalidad. c) Sede del Parlamento
Suramericano UNASUR (Cochabamba Bolivia) El Parlamento Suramericano es la instancia deliberativa donde representantes de los doce países
miembros de la Unión de Naciones Suramericanas (UNASUR) se reúnen y tiene su sede en la ciudad de Cochabamba, la cual fue presentada ante toda la
región con el n de darle una personería jurídica y estabilidad institucional, convirtiendo así a Bolivia como país sede de todos estos encuentros
internacionales. En estos predios los presidentes mantendrán reuniones sobre energía, infraestructura, políticas sociales y educación, además de de nir
una fórmula transitoria hasta la plena vigencia del Tratado, que deberá ser aún aprobado por los congresos nacionales. Habrá reuniones anuales y los
ministros de relaciones exteriores lo harán semestralmente. Para su ejecución, el gobierno boliviano ha presupuestado y ha puesto en marcha el inicio
de las obras el año 2008 con una extensión de aproximadamente 460 hectáreas en el área del Valle Alto. En el área circundante se encuentra una
Escuela Militar Especializada que tendrá como misión preservar la seguridad del Parlamento. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
101 Entre otros acuerdos se establece que los ciudadanos de los doce países circulen en el espacio UNASUR con su Documento de Identi cación
Nacional de cada país, el cual es reconocido en toda la Unión. El Parlamento Suramericano también tiene la tarea de encaminar el establecimiento y la
ejecución, en coordinación con el Banco del Sur, de la nueva moneda única de circulación en toda la región. Noventa y nueve parlamentarios tendrá el
Parlamento. Cada país delegará a cinco parlamentarios, más algunos miembros del parlamento Andino, del Parlamento del Mercosur y de los
parlamentos de Guyana y Surinam. También lo integrarán los presidentes de los poderes legislativos de cada país integrante de la Unasur. Tendrá una
rutina de funcionamiento consistente en dos reuniones anuales: una en junio y la segunda en noviembre, aunque podrá sesionar en forma
extraordinaria. El Parlamento de la Unasur tendrá comisiones y subcomisiones, presidencias y vicepresidencias, secretarías y subsecretarías. Todos los
pronunciamientos del Parlamento de la Unasur se publicarán a través de un diario o cial que se creará para tales nes. Sus atribuciones y competencias
son: velar por la democracia en la región, establecer relaciones de cooperación entre los países miembros, emitir declaraciones y recomendaciones,
fomentar el desarrollo de la democracia representativa y ejercer el control político a los órganos e instituciones de Unasur. A tal efecto se ha previsto la
construcción de la infraestructura necesaria para el funcionamiento de la Sede del Parlamento Suramericano UNASUR, a cargo del Gobierno de Bolivia.
d) Convenio Interinstitucional MRE MOPSV. En fecha 15 de abril de 2013 se suscribió un convenio interinstitucional entre el Ministerio de Relaciones
Exteriores MRE y el Ministerio de Obras Públicas Servicios y Vivienda MOPSV, que tiene como objeto * + Viabilizar la elaboración de los estudios
necesarios para la construcción de un inmueble para el funcionamiento del Parlamento Suramericano de la Unión de Naciones Suramericanas UNASUR
(CIUDAD UNASUR), en los terrenos de propiedad y bajo usufructo del MRE, que se encuentran ubicados en la Localidad de San Benito, Provincia Punata,
del Departamento de Cochabamba. Asi mismo en fecha 2 de julio de 2013, se suscribió el segundo convenio entre el Ministerio de Relaciones Exteriores
MRE y el Ministerio de Obras Públicas Servicios y Vivienda MOPSV, que tiene como objeto [ + concretar la Construcción de los Componentes: Centro' de
Convenciones, Edi cio para Reuniones Plenarias y proyecto Urbano que formarán parte de la Sede del Parlamento de la Unión de Naciones
Suramericanas UNASUR, en los terrenos de propiedad y bajo usufructo del MRE que se encuentran ubicados en el Municipio de San Benito, Provincia
Punata del Departamento de Cochabamba, que en adelante se denominará la SEDE o el PROYECTO Indistintamente. Igualmente en fecha 12 de
noviembre de 2013 se suscribió el segundo convenio entre el Ministerio de Relaciones Exteriores MRE y el Ministerio de Obras Públicas Servicios y
Vivienda MOPSV, que tiene como objeto * + complementar la Cláusula Cuarta (Obligaciones de las Partes) en lo que corresponde al MOPSV, en los
siguientes términos: PRIMERO: Se aclara. y complementa que para cumplir con el Convenio-Principal, y en sujeción a la precitada Ley N 396, Articulo 11,
Parágrafo 11,el MOPSV en su calidad de Ejecutor de la "Ciudad UNASUR" se obliga a iniciar, tramitar, gestionar y asumir todos los gastos que demande la
obtención de la Licencia y Ficha Ambiental del Proyecto, en todos sus componentes y hasta su efectiva conclusión. e) Anteproyecto arquitectónico y
urbano. El anteproyecto arquitectónico urbano de la Sede del Parlamento Suramericano fue elaborado por un equipo técnico de profesionales del
Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba - GAMC, el mismo que Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 100
102 consta de más de 10 componentes y el diseño urbano integral; preserva la sostenibilidad hidrológica y ambiental. 1.- Área Edi cio Centro de
Convenciones. (Sup ,0 m 2 ) 2.- Área Edi cio Plenarias. (Sup ,0 m 2 ) 3.- Área Administración. (Sup ,0 m 2 ) 4.- Área Hotel. (Sup ,0 m 2 ) 5.- Área Ingreso
Principal, Caseta de Control, Área de seguridad, Parqueos Salida de emergencia. (Sup ,0m ,0m 2 ) 6.- Área Servicios ambientales y promoción local de la
tradición Productiva y cultural. Centro de dinamización productiva e intercambio de saberes, Estudios estratégicos e integración económica Centro de
tecnologías. (Sup ,0 m 2 ) 7.- Área Bosque, Patio de honor, patio de banderas, helipuerto. (Sup ,0 m 2 ) 8.- Área Sede de País Conformante. (Sup ,0m 2 ) 9.-
Área Campus deportivo. (Sup ,0 m 2 ) 10.- Área Bosques controlados. (Sup m m 2 ) 11.- Área Tratamiento de aguas servidas Área Almacenamiento aguas
servidas. (Sup. Total ,0 m 2 ) 13.- Área almacenamiento aguas Área energía solar o eólica. En ese sentido, la propuesta plantea una ejecución progresiva
del proyecto, por lo que los proyectistas priorizaron el desarrollo arquitectónico y urbano de los siguientes componentes: COMPONENTE 1:
COMPONENTE 2: COMPONENTE 3: Edi cio de plenarias; Centro de Convenciones; y Proyecto Urbano Con el objeto de cumplir con la ejecución de la
primera fase determinada en la etapa del anteproyecto arquitectónico y urbano, el MOPSV contrató a tres empresas multidisciplinarias consultoras para
la elaboración de los Estudios a Diseño Final de los componentes: Edi cio de Plenarias, Centro de Convenciones y Proyecto Urbano de la Sede del
Parlamento UNASUR. Mediante Ley Nro. 396 del 26 de agosto de 2013, que modi ca el Presupuesto General del Estado 2013, cuyo artículo 11, autoriza al
Ministerio de economía y Finanzas Publicas, a través del tesoro general de la Nación, asignar hasta Bs ,00 (Cuatrocientos Cincuenta y tres Millones
Cuatrocientos Quince Mil Seiscientos Cincuenta y Tres 00/100 Bolivianos), a favor del Ministerio de Obras Publicas servicios y Vivienda, a objeto de
nanciar el proyecto: CIUDAD UNASUR Sede del Parlamento 9 de la Unión de las Naciones Suramericanas UNASUR, ubicado en el municipio de San
Benito localizado a 38 km del departamento de Cochabamba, sobre la Ruta Fundamental RF-7, carretera antigua Cochabamba Santa Cruz. El Parlamento
de la UNASUR contempla la construcción de una ciudad que reúne al centro urbano, parques, plazas, infraestructura cultural y comedores en casi 400
hectáreas en el pueblo de San Benito, a 38 kilómetros de la ciudad de Cochabamba. Sólo el Centro de Convenciones tendrá metros cuadrados de
construcción y el edi cio de plenarias unos metros cuadrados de construcción. El Centro de Convenciones contará con auditorio, sala de eventos, salas
VIP (exclusivas), de exposición, el salón del plenario, una plaza de comidas, ambientes administrativos, de servicios, áreas de estacionamiento y un
helipuerto. Por otro lado, el componente urbano, incluirá las vías internas de comunicación y demás obras complementarias para el funcionamiento de
la ciudadela. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 101
103 f) Creación de la Unidad Ejecutora UE-UNASUR Así mismo, considerando el artículo 119 del Decreto Supremo del 7 de febrero de 2009, que señala
que, excepcionalmente, cuando un ministerio tenga bajo su dependencia programas o proyectos especí cos, para nes administrativos, estos serán
considerados como una Unidad Ejecutora que estará a cargo de un coordinador general con nivel equivalente a Jefe de Unidad del Ministerio
Correspondiente, es que mediante Resolución Ministerial Nro. 278 de 22 de octubre de 2013, se creó la Unidad Ejecutora del Proyecto CIUDAD UNASUR
Sede del Parlamento de la Unión de las Naciones Suramericanas (UE-UNASUR), con carácter desconcentrado, dependiente del Ministerio de Obras
Públicas, Servicios y Vivienda a través del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo, aprobando su estructura organizacional y la escala salarial bajo la
dirección un Coordinador General, designándose al Ingeniero Marcos Farith Loayza Castellon a tal efecto, mediante Resolución Ministerial Nro. 301 del
12 de noviembre de 2013, a objeto de dirigir e impulsar la ejecución del proyecto integral con todos sus componentes. El informe MOPSV/VMVU/DGOU
No 084/2013 I/ de fecha 13 de septiembre de 2013 la Dirección General de Ordenamiento Urbano del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo señalo que
se requiere de la Creación de la Unidad Ejecutora para el proyecto de Construcción de la Sede del Parlamento de la Unión de Naciones Suramericanas
UNASUR, por los siguientes factores i) por la naturaleza del proyecto, la scalización debe de efectuarse in situ ; ii) por la complejidad del proyecto no es
factible realizar una scalización técnica a distancia; iii) por la necesidad de realizar acciones nancieras,administrativas y legales en el campo indicando
que esta unidad tendrá a su cargo la scalización y los actos de administrativos, nancieros y legales necesarios para llevar adelante el proyecto de
construcción ciudad UNASUR San Benito Cochabamba en sus tres componentes de la primera etapa. Así mismo, en función a dichos antecedentes, se
aprueba la estructura organizacional y la escala salarial de la Unidad Ejecutora UNASUR conforme a lo descrito en el informe MOPSV/VMVU/DGOU No
084/2013 I/ con la resolución Ministerial N 278/2013 de fecha 22 de octubre de 2013 en la que dispone los siguientes artículos: Primero.- Crear una
Unidad Ejecutora del Proyecto Ciudad UNASUR, Sede del Parlamento de la Unión de Naciones Suramericanas (UE UNASUR), con carácter de
desconcentrado, dependiente del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda a través del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo. Segundo.-
Establece que la Unidad Ejecutora del Proyecto Ciudad UNASUR, Sede del Parlamento de la Unión de Naciones Suramericanas (UE UNASUR), tendrá su
cargo a la scalización y los actos administrativos, nancieros y legales necesarios para llevar adelante el Proyecto. Tercero.- Aprobar la Estructura
Organizacional y la Escala Salarial de la Unidad Ejecutora del Proyecto Ciudad UNASUR, Sede del Parlamento de la Unión de Naciones Suramericanas (UE
UNASUR), conforme a la descrito en el informe MOPSV/VMVU/DGOU No 084/2013 I/ , que en el anexo forma parte de integrante de presente resolución
Ministerial. Así mismo se designa como Coordinador General de la UE-UNASUR al Ingeniero Marcos Farith Loayza Castellon, mediante Resolución
Ministerial Nro. 301 del 12 de noviembre de 2013, a objeto de dirigir e impulsar la ejecución del proyecto integral con todos sus componentes,
iniciándose el proceso de organización, reclutamiento de personal y aprovisionamiento de materiales y equipos para el funcionamiento de dicha Unidad
en el mes de diciembre con la incorporación del Responsable Administrativo, la integración de 2 scales de proyecto en el mes de enero del 2014 y
completando la incorporación de todo el equipo técnico y administrativo, legal recién en fecha 3 de febrero del año 2014 para la Unidad Ejecutora
ejerciendo funciones de acuerdo al siguiente organigrama. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 102
104 Haciendo un total de 10 personas dependientes de la Unidad Ejecutora Unasur. Descripción Técnica del Componente I Edi cio de Plenarias.- El
Edi cio de Plenarias corresponde al proyecto general de distribución de la Ciudadadela UNASUR, situándose entre cuatro vías de acceso perimetral en
un terreno con una super cie total de 6,78 has. emplazado aproximadamente a 950 m. del acceso principal del predio. La distribución espacial al interior
de los tres bloques de salas de reuniones se resuelve en esquema de circulación lineal y responde a los requerimientos funcionales de los distintos tipos
de actividades y servicios, en una distribución total de hasta cuatro niveles; el edi cio de plenarias por otro lado posee una distribución espacial acorde a
la tipología del espacio como un salón auditorio con acceso a medios de prensa, dispuesto en un solo nivel. El proyecto fue diseñado en 5 niveles (la
planta baja corresponde casi exclusivamente a áreas libres para plaza y jardines), con una capacidad máxima de 750 personas en uso simultáneo (sin
considerar personal de servicio y seguridad) y con una super cie total construida de ,24 m2 según el siguiente detalle: CUADRO RESUMEN DE
SUPERFICIES POR NIVELES* NIVEL O PISO UNID BLOQUE 1 BLOQUE 2 BLOQUE 3 BLOQUE 4 ESTACIONAMIENTO Y MANTENIMIENTO PARCIALES PLANTA
BAJA m ,89 644,08 796,97 1 er NIIVEL m2 865,45 865,45 865, ,51 673, ,85 2 do. NIIVEL m2 562,68 562, , , ,81 3 er. NIIVEL m2 384,15 384, ,30 4to. NIIVEL m2
404,77 404,77 404, ,31 m , , , , ,38 TOTAL FINAL ,24 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 103
105 La super cie cuanti cada se re ere a áreas funcionales, no incluye áreas exteriores, plazas, jardines ni rampas de circulación interior o exterior
BLOQUE 1 LADO NOR OESTE Dentro de la ejecución del proyecto se construcción Componente 1 del edi cio de plenarias se tiene en ejecución de la obra
gruesa y obra na que comprende como el bloque 1 de las dimensiones de 11,00 mts. X 101,00 mts. de largo de cuatro plantas en cada planta se
encuentran dos sectores de baños varones y mujeres una cocineta y ascensor lado este y lado oeste para cada planta con una escalera de emergencias,
como también en el sector lado oeste el ascensor es nace del 1ra planta de los cuales se realizaron los movimientos de tierras y cortes de terraceos
excavaciones de zapatas, el armado de zapatas y su vaciado de todos las zapatas de hormigón armado, y su armado de la viga de arriostre y vaciado con
hormigón armado, dando continuidad se levantan columnas cilíndricas con encofrados metálicos de diámetro de 0,90 mts. y su vaciado hasta el nivel de
base de viga y losa nivel 5,20 mts. Donde se conectan con viga cadena de 0,80 mts. de altura, más la losa con viguetas previeri de altura de 0,35 mts. y los
complementos de polietileno según planos de detalles constructivos del cálculo estructural Así mismo se vaciaron las losas nivel 1 en dos fases al
encontrarse los bloques largos con las hormigoneras de coboce y Ready Mix y que se separan con una junta de dilatación según norma del primer
bloque como también se tiene rampas de ingresos para cada piso, desde este nivel 2 ya las alturas de piso a piso es de 4,50mts y su avance es mas
rápido y completando para cada piso del mismo sistema constructivo, hasta llegar en el tramo de la ultima losa de cubierta que se tiene un desnivel para
dar la forma según el diseño. BLOQUE 2 INTERMEDIO Y BLOQUE 3 LADO SUD El bloque 2 de las dimensiones de 11,00 mts. X 101,00 mts. de largo de
cuatro plantas en cada planta se encuentran dos sectores de baños varones y mujeres una cocineta y ascensor lado este y lado oeste para cada planta
con una escalera de emergencias, como también en el sector lado oeste el ascensor es nace del nivel 1 de los cuales se realizaron los movimientos de
tierras y cortes de terceos excavaciones de zapatas, el armado de zapatas y su vaciado de todos las zapatas de hormigón armado, y su armado de la viga
de arriostre y vaciado con hormigón armado, el sistema constructivo es idéntico al bloque 1. BLOQUE 4 El bloque 4 de las dimensiones de 36,00 mts. X
35,00 mts. de largo de dos plantas en plata 2 se encuentra las butacas sala de traductores, sala Vip. Cafetería y enfermería con un accesos con rampas
conectado del Bloque 5 estacionamiento y bloque 3 la infraestructura se encuentra al centro de los bloques 1,2,3 y 5 de los cuales se realizaron los
movimientos de tierras y cortes de terraceos excavaciones de zapatas, más el armado de columnas cilíndricas con encofrados metálicos de diámetro de
1,00 mts. y su vaciado hasta el nivel de base de viga y losa nivel 6,60 mts. más la losa con viguetas previeri de altura de 0,60 mts. y los complementos de
polietileno según planos de detalles constructivos del cálculo estructural, esta losa es inclinada según planos constructivos y el cálculo estructural y una
vez que las losas vaciadas se inician al armado de las columnas cilíndricas del nivel para su base de viga de cubierta. BLOQUE 5 El bloque 5 de las
dimensiones de 34,00 mts. X 64,00 mts. de largo de dos plantas en planta 2 se encuentra planta baja salas de máquinas, salas de trabajo, sala de
seguridad, depósitos y consejería para los cuales se realizaron los movimientos de tierras y cortes de terceos excavaciones de zapatas, el armado de
zapatas y su vaciado de todos las zapatas de hormigón armado, y su armado de la viga de arriostre y vaciado con hormigón armado, mas muros de
pantalla de hormigón armado, columnas cuadradas y rectangulares con encofrados de madera de 0,40 mts. X 0,80 y su vaciado hasta el nivel de base de
viga y losa nivel 3,60 mts. con viguetas previeri de altura de 0,60 mts. Y los complementos de polietileno según planos de detalles constructivos del
cálculo estructural y vaciado de las columnas hasta su base de viga de cubierta. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por
106 Objetivos de Gestión y Resultados DIRECCIÓN/UNIDAD: UNIDAD EJECUTORA UNASUR OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Contribuir a la reducción
progresiva del dé cit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia,
ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social. CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 N (1)
OBJETIVOS DE GESTIÓN (2) INDICADOR DE OBJETIVO (3) META (4) PROGRAMACIÓN PONDERACIÓN (5) RESULTADO (7) EJECUCIÓN PONDERACIÓN (8) 1
Construcción y Supervisión del Edi cio de Plenarias, con un avance de obra del 82,34% acumulado 82,34% 33.16% 89.28% 35.95% Avanzar en la
construcción de la Sede del Parlamento de la Unión de Naciones Suramericanas - UNASUR Construcción y Supervisión del Edi cio del Centro de
Convenciones, con un avance de obra del 72,60% acumulado Construcción y Supervisión del Componente Urbano, con un avance de obra del 67,92%
acumulado Fiscalización a la Sede del Parlamento de la Unión de Naciones Suramericanas, con un avance general del 73,98% acumulado 72.60% 35.44%
66.31% 32.37% 67,92% 29.36% 82.50% 35.66% 49.32% 2.05% 40.93% 1.70% Proyectos de Inversión Pública TOTALES 100% (6) % PROYECTOS DE
INVERSIÓN PÚBLICA (10) N NOMBRE DEL PROYECTO o ESTUDIO FUENTE DE FINANCIAMIENTO MONTO DEL CONTRATO PROGRAMACIÓN FINANCIERA Bs.
CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO EJECUCION FINANCIERA Bs. EJECUCIÓN FÍSICA ACUMULADO % UBICACIÓN DEL PROYECTO (DEPARTAMENTO-
/MUNICIPIO) 1 SEDE DEL PARLAMENTO UNASUR CONSTRUCCION DEL COMPONENTE 1 EDIFICIO DE PLENARIAS 2 SEDE DEL PARLAMENTO UNASUR
SUPERVISION A LA CONSTRUCCION DEL COMPONENTE 1 EDIFICIO DE PLENARIAS 3 SEDE DEL PARLAMENTO UNASUR CONSTRUCCION DEL
COMPONENTE 2 CENTRO DE CONVENCIONES 4 SEDE DEL PARLAMENTO UNASUR SUPERVISION A LA CONSTRUCCION DEL COMPONENTE 2 CENTRO DE
CONVENCIONES 5 SEDE DEL PARLAMENTO UNASUR CONSTRUCCION DEL COMPONENTE 3 PROYECTO URBANO 6 SEDE DEL PARLAMENTO UNASUR
SUPERVISION A LA CONSTRUCCION DEL COMPONENTE 3 PROYECTO URBANO (1) Detallar los proyectos o estudios de Inversión Pública TGN 135,866,
,200, ,043, Cochabamba/San Benito 89.28% TGN 6,732,000,00 2,000, ,624, Cochabamba/San Benito TGN 145,996, ,100, ,797, Cochabamba/San Benito
66.31% TGN 6,412, ,000, ,562, Cochabamba/San Benito TGN 119,996, ,900, ,346, Cochabamba/San Benito 82.50% TGN 6,265, ,000, ,761, Cochabamba/San
Benito Logros Alcanzados Gestión 2015 Se tienen los siguientes resultados alcanzados en la gestión 2015: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y
107 El Componente I Edi cio de Plenarias, cuenta con un avance acumulado físico al 2015 del 89.28%, con 190 personas entre cali cadas y no cali cadas
ejecutándose las instalaciones especiales. Por otro lado, respecto a la programación de la gestión 2015 se tiene una ejecución presupuestaria respecto a
la gestión de 95.24%. El Componente II Centro de Convenciones, cuenta con un avance acumulado físico al 31 de diciembre de 2015 del 66.31% con 158
personas entre cali cadas y no cali cadas, actualmente se están ejecutando las obras de cubiertas, obra na e instalaciones especiales. Por otro lado,
respecto a la programación de la gestión 2015 se tiene una ejecución presupuestaria respecto a la gestión de 77.03%. El Componente III Proyecto
Urbano, cuneta con un avance acumulado físico al 2015 de 82.50% respectivamente, con 165 personas entre cali cadas y no cali cadas, actualmente se
están ejecutando las obras de acometidas eléctricas, bra óptica, agua, alcantarillado, helipuerto y accesos al componente 1. Por otro lado, respecto a la
programación de la gestión 2015 se tiene una ejecución presupuestaria respecto a la gestión % respectivamente. El avance físico acumulado del proyecto
integral de todos los componentes es de 77.34%. Así mismo respecto a la programación de la gestión 2015 se tiene una ejecución presupuestaria
respecto a la gestión de 96.83% respectivamente. Conclusiones El Componente I Edi cio de Plenarias, cuenta con un avance acumulado físico al 2015 del
89.28%, con 190 personas entre cali cadas y no cali cadas ejecutándose las instalaciones especiales. Por otro lado, respecto a la programación de la
gestión 2015 se tiene una ejecución presupuestaria respecto a la gestión de 95.24%. El Componente II Centro de Convenciones, cuenta con un avance
acumulado físico al 31 de diciembre de 2015 del 66.31% con 158 personas entre cali cadas y no cali cadas, actualmente se están ejecutando las obras
de cubiertas, obra na e instalaciones especiales. Por otro lado, respecto a la programación de la gestión 2015 se tiene una ejecución presupuestaria
respecto a la gestión de 77.03%. El Componente III Proyecto Urbano, cuneta con un avance acumulado físico al 2015 de 82.50% respectivamente, con 165
personas entre cali cadas y no cali cadas, actualmente se están ejecutando las obras de acometidas eléctricas, bra óptica, agua, alcantarillado,
helipuerto y accesos al componente 1. Por otro lado, respecto a la programación de la gestión 2015 se tiene una ejecución presupuestaria respecto a la
gestión de % respectivamente. Finalmente, el avance físico acumulado del proyecto integral de todos los componentes es de 77.34%. Asi mismo respecto
a la programación de la gestión 2015 se tiene una ejecución presupuestaria respecto a la gestión de 96.83% respectivamente Se debe establecer que se
encuentran garantizados todos los recursos para la ejecución del proyecto mediante la fuente del TGN. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
108 8,8 Unidad Ejecutora - Construcción Estadio de Futbol ODESUR - Cochabamba De acuerdo al informe MOPSV/VMVU/DGOU N 026/2015 con Hoja de
Ruta I/ de fecha 12 de marzo de 2015; y de acuerdo a Informe Técnico INF/MOPSV/VMVU/ODESUR/ N 0111/2015 con Hoja de Ruta I/ del 21 de
septiembre donde se solicita la aprobación de la Nueva Estructura Organizacional de la Unidad; la Unidad Ejecutora tendrá a su cargo el Control y
Monitoreo del proyecto, a efectos de llevar delante de manera directa el seguimiento de obra, ya que desde el punto de vista técnico y el grado de
complejidad técnica, la ejecución del Estadio de Cochabamba, debe estar garantizada el adecuado control y monitoreo estableciendo la continuidad
constructiva y tecnología del proyecto. El procedimiento de ejecución debe estar acompañado por un apropiado equipo de Control y Monitoreo que
empezaría a funcionar en la gestión Con el n de asegurar la funcionalidad de la UE-ODESUR de la gestión 2015, se establece una estructura
Organizacional mínima, que considerando la temporalidad de la ejecución del proyecto se requiere la contratación de servidores públicos bajo la
modalidad de personal eventual, de acuerdo al siguiente detalle: COORDINACIÓN (1) SECRETARÍA (1) APOYO ADM. (1) ÁREA TÉCNICA (4) ÁREA
ADMINSTRATIVA (2) ÁREA LEGAL (1) Fiscal 1 Fiscal 2 Fiscal 3 Fiscal 4 Resp. Administrativo nanciero Responsable Legal. FISCALES DE APOYO TÉCNICO (2)
Contador Responsable de Expropiaciones Las atribuciones de la Unidad Ejecutora para el Proyecto Estadio para los XI Juegos Suramericanos
Cochabamba 2018 tiene las siguientes atribuciones: i. Realizar las gestiones técnicas, legales y administrativas para la adquisición del terreno donde se
emplazará el proyecto. ii. Aprobar el Estudio a Diseño Final, mismo que debe cumplir con todos los requisitos técnicos exigidos para eventos deportivos
internacionales. iii. Llevar adelante procesos de contratación de bienes y servicios de acurdo a la norma vigente, para la selección de las empresas
supervisoras y constructora; así como de personal, adquisición de materiales y equipos necesarios para el funcionamiento de la Unidad, conforme a las
directrices emitidas por la Dirección General de Asuntos Administrativos y la Dirección General de Asuntos Jurídicos del Ministerio de Obras Públicas,
Servicios y Vivienda. iv. Fiscalizar las actividades desarrolladas y el desenvolvimiento de las empresas encargadas de la construcción y supervisión de las
obras, sobre la base de los contratos suscritos. v. Desarrollar métodos para seguimiento y monitoreo de las obras a terceras personas y otros lugares del
país que incluyan la aplicación de herramientas tecnológicas. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 107
109 vi. Desarrollar todas las actividades técnicas, administrativas, nancieras, legales y sociales que permitan viabilizar la ejecución de los diferentes
componentes del Proyecto. vii. Mantener un registro ordenado físico e informatizado de todas las operaciones técnicas, legales, administrativas,
nancieras y sociales relacionadas a los proyectos, para lo cual deberán generar mecanismos de archivo y custodia adecuados, además de permitir el
acceso para nes de auditoria o seguimiento por parte del MOPSV. viii. Presentar informes de avance físico y nanciero de manera mensual y/o a
requerimiento de la MAE. ix. Elaborar estados de ejecución presupuestaria de los recursos nancieros asignados anualmente y de toda la vigencia del
proyecto. x. Llevar a delante los procesos de contratación de auditorías técnicas, nancieras y de cierre cuando correspondan. xi. Establecer y de nir
criterios y parámetros técnicos que garanticen la construcción de las obras en todos sus componentes. xii. Gestionar la trasferencia de los recursos para
la ejecución del proyecto. xiii. Realizar tareas de control y seguimiento a las garantías de ejecución de obra (póliza, boletas de garantía de anticipo y
buena ejecución de obra, y otras que correspondan). xiv. Coordinar con las Entidades Autónomas a nivel Departamental, Municipal, del Nivel Central del
Estado y otras, en el marco de sus competencias y atribuciones para nes relativos a la elaboración del Estudio a Diseño Final así como a la ejecución del
proyecto. xv. Otras atribuciones que sean encomendadas por la MAE relacionadas al proyecto. Dichas atribuciones desglosadas en el informe
MOPSV/VMVU/DGOU N 026/2015, de acuerdo a Resolución Ministerial N 078/2015 del 25 de marzo, donde resuelve: Primero.- Se crea la Unidad
Ejecutora del proyecto de Construcción del Estadio para los XI Juegos Suramericanos Cochabamba 2018 (UE-ODESUR), con carácter desconcentrado en lo
administrativo y legal, bajo dependencia directa del Ministro de Obras Públicas, Servicios y Vivienda y funcional del Viceministerio de Vivienda y
Urbanismo, en el marco del artículo 119 del Decreto Supremo N de 07 de febrero de Segundo.- La Unidad Ejecutora del Proyecto de Construcción del
Estadio para los XI Juegos Suramericanos Cochabamba 2018 (UE-ODESUR), estará encargada de realizar las actividades técnicas, administrativas y legales
necesarias para la adquisición de los predios necesarios para el Proyecto, así como de la scalización de la ejecución de la obra una vez iniciada la
misma, en el marco de la Ley N 668 de 24 de marzo de Tercero.- Se aprueba la Estructura de Cargos de la Unidad Ejecutora del Proyecto de Construcción
del Estadio para los XI Juegos Suramericanos Cochabamba 2018 (UE-ODESUR), conforme a lo detallado en el Informe Técnico MOPSV/VMVU/DGOU N
026/2015 y el Informe MOPSV/DGAA/URH N 062/2015, DOCUMENTOS QUE FORMAN PARTE INTEGRANTE DE LA PRESENTE Resolución Ministerial. Así
mismo la Resolución Ministerial N 083 del 31 de marzo del 2015, en su Artículo Único.- Designar como Coordinador General de la Unidad Ejecutora del
Proyecto de Construcción del Estadio para los XI Juegos Suramericanos Cochabamba 2018 (UE-ODESUR) dependiente del Viceministerio de Vivienda y
Urbanismo, al ciudadano Ariel Mauricio Torrico Rojas, con Cedula de Identidad N Cbba, quien tomar posesión con las formalidades de Ley. Resolución
Ministerial N del 4 de noviembre del 2015, en el que se le designa al ciudadano Ariel Mauricio Torrico Rojas, con Cédula de Identidad N Cbba., como
Director General Ejecutivo de la Unidad Desconcentrada de Concesiones UDC, quien deberá tomar posesión de ese cargo con las formalidades de Ley.
Adicionalmente cuenta con el Memorándum MOPSV/DESP N 120/2015 de fecha 04 de noviembre de 2015 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y
110 donde se le asigna la Coordinación y Seguimiento de 4 proyectos, entre los cuales se encuentra la Construcción del Estadio de Futbol en la Cuidad
de Cochabamba. El presupuesto del diseño y construcción del estadio, de acuerdo a la convocatoria para acceder al crédito de la República Popular de
China es el siguiente: CUADRO N 1 PRESUPUESTO DE DISEÑO Y CONSTRUCCION DEL ESTADIO DE FUTBOL: UNIDAD CANTI DAD PRECIO UNITARIO (en
$us.) PRECIO UNITARIO (en Bs.) COSTO (en $us.) COSTO (en Bs.) DISEÑO (Estudios de Ingeniería) Estudio Topográ co glb , , , ,17 Estudio Suelos y
Geotecnia glb , , , ,34 Estudio Arquitectónico y Paisajistico glb , , , ,24 Estudio Estructural glb , , , ,10 Estudio Sanitario glb , , , ,69 Estudio de Drenaje glb , , ,
,69 Estudio Redes de Gas glb , , , ,69 Estudio Sistema Contra Incendios glb , , , ,69 Estudio Sistemas de Seguridad y Señalización glb , , , ,03 Estudio
Electrico, Electronica, Telecomunicaciones y Sonido glb , , , ,03 Estudio Termomecánica para Calefaccion y Aire Acondicionado glb , , , ,69 Estudio
Especializado de Iluminacion para Campo Deportivo glb , , , ,69 TOTAL DISEÑO (Estudios de Ingeniería) , ,05 CONSTRUCCION y PUESTA EN MARCHA
Movilizacion e Instalacion de Faenas glb , , , ,34 Replanteo y Control Topográ co glb , , , ,17 Movimiento de Tierras glb , , , ,05 Fundaciones glb , , , ,42 Obra
Gruesa - Estructura de Hormigón glb , , , ,04 Obra Fina - Paredes, Pisos, Cielos, Paisajismo y Actividades complementarias en parqueos glb , , , ,67 a nivel
de calzada Provisión e Instalación de Agua Potable, Alcantarillado Sanitario y Artefactos glb , , , ,81 Provisión e Instalación Red de Gas glb , , , ,47 Provisión
e Instalación Sistema Contra Incendios glb , , , ,16 Provisión e Instalación Sistemas de Seguridad glb , , , ,68 Provisión e Instalación Electrica, Electronica,
Telecomunicaciones y Sonido glb , , , ,28 Provisión e Instalación Termomecánica para Calefaccion y Aire Acondicionado glb , , , ,19 Provisión e Instalación
Cubierta glb , , , ,79 Provisión e Instalación Sistema de Iluminacion para Campo Deportivo glb , , , ,32 Cancha de Futbol y Accesorios Deportivos glb , , , ,44
Provisión e Instalación de Butacas glb , , , ,37 Provisión e Instalación de 4 pantallas LED glb , , , ,13 Provisión e Instalación de Ascensores glb , , , ,44
Señalización General glb , , , ,86 Limpieza glb , , , ,52 TOTAL CONSTRUCCION y PUESTA EN MARCHA , ,16 CONTROL DE CALIDAD Control de Calidad de
Obras glb , , , ,65 TOTAL CONTROL DE CALIDAD , ,65 TOTAL CONTRATO , ,85 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por
111 CUADRO N 2 PRESPUESTO REQUERIDO PARA FISCALIZACION (ADMINISTRACION DIRECTA MEDIANTE LA UNIDAD EJECUTORA) DESCRIPCION DEL
BIEN O SERVICIO MONTO (Bs.) EMPLEADOS NO PERMANENTES ,37 SERVICIOS NO PERSONALES (incluye auditoria extern ,85 MATERIALES Y SUMINISTROS
,52 ACTIVOS REALES ,20 TOTALES ,94 La Unidad Ejecutora tendrá a su cargo el Control y Monitoreo del Proyecto, a efectos de llevar delante de manera
directa el seguimiento de la obra. CUADRO N 3 ESTRUCTURA DE PRESPUESTO TOTAL PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO COMPONENTES GLOBALES
MONTO ($us) MONTO (Bs.) INC. Global TRANSFERENCIAS MONTO ADICIONAL GAM CBBA REQUERIDO DEL TGN Bs. Bs. PAGO POR EXPROPIACION , ,21
2,31% ,21 - DISEÑO, CONSTRUCCION Y PUESTA EN MARCHA , ,85 94,92% ,85 FISCALIZACION (Control y Monitoreo) , ,94 2,77% , ,94 TOTALES , ,00 100,00%
, ,79 a. Estimación de Plazos CUADRO N 4 ESTIMACION DE PLAZO POR ACTIVIDAD ACTIVIDAD Proceso de expropiación y consolidación del derecho
propietario del inmueble a favor del MOPSV Proceso de Contratación de obras, bienes y servicios Construcción del Estadio Auditoria Externa y Cierre de
Proyecto PLAZO 5 meses calendario (a partir del mes de abril/2015) 1 meses calendario 45 meses calendario 6 meses calendario Ministerio de Obras
112 Objetivos de Gestión 2015 Construcción del Estadio ODESUR, con un avance del 30%. Logros Alcanzados Gestión 2015 Ministerio de Obras Públicas,
113 El detalle legal de la situación de los terrenos del Club Hípico para la construcción del Estadio de Cochabamba es el siguiente: Proceso De
Expropiación Club Hípico Nacional.- A continuación describo los hechos más relevantes generados dentro el proceso: NUREJ WEB IDE cda Demanda Y
Auto Que Autoriza La Suscripción De Las Minutas De Transferencia.- El proceso de Expropiación Judicial fue iniciado en fecha 03 de Julio de 2015 a
demanda del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, solicitando la Otorgación Subsidiaria de las Minuta de transferencia, después de cumplir
con los trámites administrativos de expropiación contemplados en los numerales 1), 2), 3), 4) del parágrafo II del Art. 3 de la Ley N 668 de 24 de marzo de
114 Subsanadas las observaciones realizadas por el juez en cuanto a la presentación del avaluó y pago de la indemnización del justo precio estipulado y
establecido en los avalúos el juez dispuso por Auto de Fecha 04 de agosto de 2015, noti car a la Club Hípico Nacional, a objeto de que suscriban los
documentos de transferencia, respecto de los bienes expropiados, ubicados en la zona del Hipódromo Oposición.- Estando debidamente noti cados los
supuestos propietarios del bien inmueble, se apersonan suscitando oposición e improcedencia a otorgación de minutas de transferencia mediante
memorial de fecha 13 de agosto de 2015, argumentando una serie de hechos y derechos que supuestamente se hubiesen vulnerando dentro el proceso
administrativo de expropiación y en la actual solicitud judicial, ante la oposición planteada se presentó la respectiva respuesta y con esto el Juez
determino por Auto de fecha 1 de septiembre de 2015 Rechazar la oposición interpuesta Solicitud de Firma de Minutas Traslativas.- Ante la
determinación de rechazo de la oposición planteada, por memorial de fecha 03 de septiembre de 2015, se acompañó la minuta subsidiaria de
transferencia, para su correspondiente revisión y consiguiente subscripción de la transferencia de los bienes expropiados a favor del Ministerio de Obras
Públicas, Servicios y Vivienda, que existiendo observaciones se subsanaron las mismas y presentaron por memorial de fecha 17 de septiembre de 2015,
las minutas subsanas en cuanto a las observaciones realizadas, disponiendo el juez por Decreto de fecha 03 de noviembre de 2015 el desglose de las
minutas para su corrección Solicitud de Pago de Impuestos a la Alcaldía.- Por diferentes memoriales se ha solicitado que se disponga el pago o retención
de impuestos devengados a favor de la Honorable Alcaldía Municipal de Cochabamba, a n de que el inmueble se encuentre saneado en cuanto al
estado impositivo del mismo, a n de no tener observaciones a tiempo de realizar los trámites para la inscripción de la minuta en Derechos Reales; así
mismo se apersonó la Máxima Autoridad Ejecutiva Tributaria Municipal del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, solicitando la retención de
pagos a favor de la alcaldía, de acuerdo con la solicitud realizada por Auto de fecha 23 de noviembre de 2015, el Juez del proceso ordena la retención de
dineros del certi cado de depósito judicial Recursos de Apelación.- En vista de que se noti có con el Auto de fecha 01 de septiembre de 2015, los
opositores que representan al Club Hípico Nacional empezaron con la obstaculización, obstrucción y/o paralización del proceso debido a que
interpusieron varios que a continuación realizo un detalle sucinto: IMPUGNACIÓN CONTRA AUTO O DECRETO Solicita Apelación en el Auto de Rechazo de
07/09/2015 CONTRA efecto Suspensivo Oposición 01/09/ 2015 Recurso de Reposición bajo Alternativa de 11/09/2015 CONTRA Auto que concede la
apelación en el efecto 11/09/2015 Apelación devolutivo Recurso de Compulsa CONTRA Auto que Concede la Apelación en el efecto devolutivo
11/09/2015 Reposición Bajo Alternativa de Apelación RECURSO DE APELACIÓN PENDIENTE RECURSO PENDIENTE DE APELACIÓN 09/10/2015 CONTRA
Auto que concede la entrega del bien bajo conminatoria 03/11/2015 SALA CIVIL PRIMERA EN DESPACHO PARA RESOLUCION 07/12/2015 SALA CIVIL
PRIMERA RADICADO 22 /12/ Terceros Opositores.- Estando dispuesto por Auto de fecha 03 de Noviembre de 2015, la conminatoria de entrega del bien a
los Representantes legales del Club Hípico Nacional, a n de no causar perjuicio a terceros Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación
del POA por Unidad Organizacional 113
115 que estén en posesión de los predios se solicita que se noti que a los ocupantes y poseedores de los predios, habiendo dispuesto por proveído de
fecha 11 de noviembre de 2015 la noti cación a los ocupantes y poseedores de los predios a expropiarse. Estando noti cados los ocupantes de los
predios, se apersonan al proceso de acuerdo al siguiente detalle: TERCEROS SOLICITUD FECHA ADOLFO SANDOVAL SERRANO PLANTEA RECURSO DE
REPOSICIÓN BAJO ALTERNATIVA DE APELACIÓN 20/11/2015 REPRESENTANTE DEL AUTOMOVIL CLUB BOLIVIANO RECHAZO DE DESAPODERAMIENTO
20/11/ Proceso De Expropiación De La Clinica Los Olivos.- A continuación describo los hechos más relevantes generados dentro el proceso: NUREJ WEB
IDE d Demanda y Auto que Autoriza la Suscripción de las Minutas de Transferencia.- El proceso de Expropiación Judicial fue iniciado en fecha 03 de Julio
de 2015 a demanda del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, solicitando la Otorgación Subsidiaria de las Minuta de transferencia, después
de cumplir con los trámites administrativos de expropiación contemplados en los numerales 1), 2), 3), 4) del parágrafo II del Art. 3 de la Ley N 668 de 24
de marzo de Subsanadas las observaciones realizadas por el juez en cuanto al pago de la indemnización del justo precio establecido en el avaluó, el juez
dispuso por Auto de Fecha 04 de agosto de 2015, noti car al representante de la Clínica los Olivos Sr. Luis Rene Bazán Chirveches, a objeto de que
suscriban los documentos de transferencia, respecto de los bienes expropiados, ubicados en la zona del Hipódromo Presentan Nulidad de Citación,
Observación Cali cación del Proceso Incongruencia.- De acuerdo con los argumentos presentados solicitan la anulación de la noti cación debido a que
no se tiene determinado al demandado dentro el proceso, disponiendo el juez que se aclare y subsane lo observado, practicada la citación dispuesta
responden en fecha 11 de septiembre de 2015 señalando que existe indeterminación de la naturaleza de la acción y del proceso, existe falta de
congruencia entre la solicitud de suscripción subsidiaria de minutas de transferencia y el Auto de 4 de agosto de 2015, incidentes resueltos por Auto de
fecha 22 de septiembre de 2015, que Rechaza todos los incidentes planteados Solicitud de Fianzas de Resultas.- Por memoriales de fecha 16 y 24 de
noviembre de 2015, solicitaron la imposición de Fianza de Resultas, si se pretendía proseguir con el proceso y el desapoderamiento, negando el Juez las
solicitudes por Auto de fecha 20 de noviembre de Presentación de Minutas Transferencia para su Revisión.- Al n de cumplir con la solicitud de
suscripción de minutas de transferencia se acompaña las mismas para que sean revisadas y corregidas por memoriales de 03 y 21 de septiembre de
2015 respectivamente, habiendo dispuesto el desglose por Auto de 03 de noviembre de Recurso de Apelación.- Resueltos los incidentes como señale por
Auto de fecha 22 de septiembre del 2015, dieron inicio a la presentación de una serie de incidentes y recursos planteados que a continuación paso a
describir: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 114
116 IMPUGNACIÓN CONTRA AUTO O DECRETO Solicita Apelación en el efecto Suspensivo 16/10/2015 CONTRA Recurso de Compulsa 10/11/2015
CONTRA Reposición Bajo Alternativa de Apelación Reposición Bajo Alternativa de Apelación Autos que conmina a la suscripción de las minutas, rechaza
los incidentes y rati ca los Autos de 04 de agosto y 22 de septiembre de 2015 respectivamente Auto que Concede la Apelación en el efecto devolutivo
11/11/2015 CONTRA Auto que concede la entrega del bien bajo conminatoria 20/11/2015 CONTRA Auto que dispone la noti cación de los actuales
ocupantes y poseedores del predio a expropiarse 04/08/ /09/ /10/ /11/ /11/ /11/2015 RECURSO DE APELACIÓN PENDIENTE SALA CIVIL PRIMERA
RADICADO 22/12/ Recursos de Inconstitucionalidad.- Desde el inicio del proceso de expropiación se interpusieron cuatro Recursos de
Inconstitucionalidad que se encuentran en el siguiente estado: N ACCIONANTE ESTADO RESOLUCIÓN 1 CLUB HIPICO NACIONAL RESUELTO AUTO
CONSTITUCIONAL 0290/2015 CA 2 CLINICA LOS OLIVOS EN PROCESO AIC 3 NORMA PIEROLA VALDES EN PROCESO AIA 4 CLUB HIPICO NACIONAL EN EL
JUZGADO DE PARTIDO EN LO CIVIL 12vo TRASLADO - NOTIFICADO 21 DE DICIEMBRE DE Conclusiones Obstaculización del Proceso.- De la revisión de los
antecedentes de ambos procesos, se puede advertir claramente que se han interpuesto una serie de incidentes, que han obstaculizado y/o paralizado el
normal desarrollo del proceso, por consiguiente al presente se tienen Recursos de Apelación planteados que han sido concedidos en el efecto
devolutivo, pero que los mismos no cortan procedimiento, es así que prosigue la tramitación del proceso, estando al presente pendientes de resolución
las apelaciones interpuesta, pero además de aquello se tuvo una paralización del proceso debido a que el juez de la causa salió de vacaciones y al
presente no se han resuelto los incidentes planteados por los terceros opositores Recursos de Inconstitucionalidad Pendientes.- Se tiene pendientes de
resolución los Recursos de Inconstitucionalidad Abstracta planteados en contra de la Ley N 668 de 24 de marzo de 2015 por la Dra. Norma Piérola y el
representante de la Clínica los Olivos y que se encuentra en el Tribunal Constitucional del Estado Plurinacional de Bolivia, pero por otro lado se tiene el
Recurso de Inconstitucionalidad Concreta presentado ante el Juez que conoce el proceso de suscripción subsidiaria de minutas traslativas del Juzgado
12vo de Partido en lo Civil, presentado el día 30 de noviembre de 2015 y que fue noti cado con traslado en fecha 21 de diciembre de PROCESO
VOLUNTARIO M.O.P.S.V. CLINICA LOS OLIVOS NUREJ: FECHA NRO TIPO DOC. DESCRIPCION REMITENTE OBS EMITIDO 03/07/ /07/2015 MEMORIAL SE
APERSONA Y SOLICITA OTORGACION SUBSIDIARIA DE MINUTA DE TRANSFERENCIA ARIEL TORRICO COORDINADOR GENERAL UE ODESUR FOTOCOPIA
117 06/07/2015 AUTO SE ADMITE EL TRAMITE SOLICITANDO EL MONTO INDEMNIZABLE CLAUDIA CORRALES SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN
LO CIVIL ORIGINAL 10/07/ /07/2015 MEMORIAL PONE EN CONOCIMENTO RESOLUCION MINISTERIAL ARIEL TORRICO COORDINADOR GENERAL UE
ODESUR ORIGINAL 13/07/2015 AUTO SE TIENE PRESENTE Y SUS ANTECEDENTES MARIA ELENA ARIAS SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL
ORIGINAL 14/07/2015 MEMORIAL CUMPLE LO ORDENADO ING. ARIEL TORRICO ROJAS COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ORIGINAL 21/07/2015 N
SOLICITUD DE DEPOSITO JUDICIAL MARIA ELENA ARIAS SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL FOTOCOPIA 27/07/2015 N 6152 CERTIFICADO
DE DEPOSITO JUDICIAL TESORERO DEPOSITOS JUDICIALES FOTOCOPIA 27/07/2015 OJ/DAF/CB/SC/N 023/2015 CERTIFICACION SE EVIDENCIA LA
EXISTENCIA DE UN DEPOSITO POR BS ,65 ORGANO JUDICIAL DIEGO CONDORI PIZARRO FOTOCOPIA 27/07/2015 MEMORIAL CUMPLE CON LO
ORDENADO DEL DEPOSITO JUDICIAL DE BS ,65 ING. ARIEL TORRICO ROJAS COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ORIGINAL 04/08/ /08/2015 AUTO
NOTIFIQUESE A CLINICA LOS OLIVOS 13/08/ /08/2015 MEMORIAL DEVOLUCION CEDULA QUE ADJUNTA FERNANDO VALDIVIA CASTELLON OSVALDO BAYÁ
CLAVIJO SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ABOGADO ORIGINAL ORIGINAL 17/08/2015 AUTO 20/08/2015 MEMORIAL DEVUELVE CEDULA
QUE ADJUNTA SOLICITUD DE RECHAZO MEMORIAL "DEVUELVE LA CEDULA QUE ADJUNTA" FLAVIA ESPINOZA SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN
LO CIVIL ORIGINAL ARIEL TORRICO COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ORIGINAL 28/08/ /09/2015 AUTO QUEDA SIN EFECTO CITACION DEL 10
AGOSTO, SEÑALAR NOMBRE Y DOMICILIO DEL REPRESENTANTE LEGAL DE CLINICA LOS OLIVOS FLAVIA ESPINOZA SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO
EN LO CIVIL ORIGINAL 01/09/2015 MEMORIAL CUMPLE LO ORDENADO ING. ARIEL TORRICO ROJAS COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ORIGINAL
03/09/2015 MEMORIAL 11/09/ /09/2015 MEMORIAL ADJUNTA PROYECTO DE MINUTA SUBSIDIARIA DE TRANSFERENCIA APERSONANDOSE SOLICITAN LAS
ACLARACIONES QUE INDICAN 21/09/2015 SOLICITA Y ADJUNTA PROYECTO DE MINUTA ING. ARIEL TORRICO ROJAS OSVALDO BAYÁ CLAVIJO ING. ARIEL
TORRICO ROJAS COORDINADOR GENERAL UE ODESUR CLINICA LOS OLIVOS COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ORIGINAL ORIGINAL ORIGINAL
22/09/2015 AUTO SE CONSIDERARA EN SU MOMENTO FLAVIA ESPINOZA SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL 24/09/ /09/2015
MEMORIAL SOLICITAN PRONUNCIAMIENTO SOBRE LE MEMORIAL QUE INDICAN OSVALDO BAYÁ CLAVIJO CLINICA LOS OLIVOS ORIGINAL 25/09/2015
AUTO ESTESE AL AUTO PRONUNCIADO EL 22 SEPT. FLAVIA ESPINOZA SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL 29/09/ /10/2015
MEMORIAL SOLICITAN ACLARACION Y COMPLEMENTACION DE AUTO QUE INDICAN OSVALDO BAYÁ CLAVIJO CLINICA LOS OLIVOS ORIGINAL 06/10/2015
AUTO ESTESE EXPUESTOS AL AUTO DE 22 SEPT. FLAVIA ESPINOZA SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL 16/10/ /10/2015
MEMORIAL REITERAN APERSONAMIENTO Y APELAN OSVALDO BAYÁ CLAVIJO CLINICA LOS OLIVOS ORIGINAL 19/10/2015 AUTO POR APERSONADOS
FLAVIA ESPINOZA SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL 16/10/ /10/2015 MEMORIAL SOLICITA MANDAMIENTO DE
DESAPODERAMIENTO ARIEL TORRICO COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ESTESE A TRASLADO DE PROVIDENCIA DE 19 22/10/2015 AUTO OCTUBRE
FLAVIA ESPINOZA SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL ORIGINAL NUREJ: PROCESO VOLUNTARIO M.O.P.S.V. CLUB HIPICO
NACIONAL FECHA CITE TIPO DOC. DESCRIPCION REMITENTE OBS 30/01/2015 AUTO APELADO DEMANDA DE SUSCRIPION DE LA MINUTA DE
TRANSFERENCIA GOBIERNO AUTONOMO DE CBBA FOTOCOPIA 05/06/2015 AUTO DE VISTA SE EXCLUYE AL GOBIERNO MUNICIOAL POR LOS
PARÁMETROS ESTABLECIDOS EN LA LEY 668 ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA ORGANO JUDICIAL TRIBUNAL DEPARTAMENTAL DE JUSTICIA - SALA
CIVIL PRIMERA FOTOCOPIA 03/07/ /07/2015 MEMORIAL SE PERSONA Y SOLICITA OTORGACION SUBSIDIARIA DE MINUTA DE TRANSFERENCIA. ING. ARIEL
TORRICO ROJAS COORDINADOR GENERAL UE ODESUR FOTOCOPIA 06/07/2015 AUTO ORDENA ACOMPAÑAR AVALUO PARA DEMOSTRAR MONTO
INDEMNIZABLE CLAUDIA CORRALES SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL 14/07/2015 MEMORIAL CUMPLE LO ORDENADO ING.
ARIEL TORRICO ROJAS COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ORIGINAL Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 116
118 15/07/ /07/2015 AUTO ORDENA ACOMPAÑAR LOS MONTOS DETERMINADOS MEDIANTE DEPOSITO JUDICIAL MARIA ELENA ARIAS SECRETARIA
JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL 21/07/2015 N SOLICITUD DE DEPOSITO JUDICIAL MARIA ELENA ARIAS SECRETARIA JUZGADO 12 DE
PARTIDO EN LO CIVIL FOTOCOPIA 27/07/2015 N 6153 CERTIFICADO DE DEPOSITO JUDICIAL TESORERO DEPOSITOS JUDICIALES FOTOCOPIA 27/07/2015
OJ/DAF/CB/SC/N 024/2015 CERTIFICACION SE EVIDENCIA LA EXISTENCIA DE UN DEPOSITO POR BS ,02 ORGANO JUDICIAL DIEGO CONDORI PIZARRO /
CONTADOR FOTOCOPIA 27/07/2015 MEMORIAL CUMPLE CON LO ORDENADO DEL DEPOSITO JUDICIAL DE BS ,02 ING. ARIEL TORRICO ROJAS
COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ORIGINAL 04/08/ /08/2015 AUTO NOTIFIQUESE A CLUB HIPICO FERNANDO VALDIVIA CASTELLON SECRETARIA
JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL 13/08/ /08/2015 MEMORIAL OPOSICION E IMPROCEDENCIA A OTORGACION DE MINUTAS DE
TRANSFERENCIA EDUARDO FELIPE CALATAYUD CLUB HIPICO NACIONAL ORIGINAL 17/08/2015 AUTO ACOMPAÑADAS LITERALES DEL CLUB HIPICO
FLAVIA ESPINOZA SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL 24/08/ /09/ MEMORIAL SOLICITUD DE OTORGACION DE A NUESTRO
FAVOR LA MINUTA DE TRANSFERENCIA ARIEL TORRICO COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ORIGINAL 01/09/2015 AUTO RECHAZO DE OPOSICION E
IMPROCEDENCIA A OTORGACIOND E MINUTAS DE TRANSFERENCIA. FLAVIA ESPINOZA SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL
07/09/2015 MEMORIAL APELACION EDUARDO FELIPE CALATAYUD CLUB HIPICO NACIONAL ORIGINAL 10/09/ /09/2015 AUTO TRASLADO FLAVIA
ESPINOZA SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL 11/09/2015 MEMORIAL RESPONDE AL RECURSO DE APELACION 11/09/2015
MEMORIAL REPOSICIÓN ING. ARIEL TORRICO ROJAS EDUARDO FELIPE CALATAYUD COORDINADOR GENERAL UE ODESUR CLUB HIPICO NACIONAL
ORIGINAL ORIGINAL 15/09/2015 AUTO TRASLADO FLAVIA ESPINOZA CLUB HIPICO NACIONAL ORIGINAL 11/09/ /10/2015 MEMORIAL RESPONDE AL
RECURSO DE APELACION ING. ARIEL TORRICO ROJAS COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ORIGINAL 25/09/2015 AUTO SE CONCEDE EL RECURSO
FLAVIA ESPINOZA SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL 17/09/ /10/2015 MEMORIAL RESPONDE Y ADJUNTA (MINUTA DE
TRANSFERENCIA) ING. ARIEL TORRICO ROJAS COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ORIGINAL 29/09/ /09/2015 AUTO RECHAZA EL RECURSO DE
REPOSICIÓN FLAVIA ESPINOZA COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ORIGINAL 30/09/ /10/2015 MEMORIAL 12/10/2015 DOCUMENTOS SOLICITA
RETENCION DE PAGO A FAVOR DEL GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE COCHABAMBA DOCUMENTOS QUE ACOMPAÑA ALCALDI EN MEMORIAL 30
SEPT. MILTON ROJAS CLAROS DIRECTOR DE RECAUDACIONES / GOBERNACION COPIA 13/10/ /10/2015 MEMORIAL RESPONDE A LA SOLICITUD DE
RETENCION FONDOS ING. ARIEL TORRICO ROJAS COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ORIGINAL 15/10/2015 AUTO SE CONSIDERARA CUANDO
CORRESPONDA FLAVIA ESPINOZA SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL 16/10/ /10/2015 MEMORIAL SOLICITA MANDAMIENTO DE
DESAPODERAMIENTO ARIEL TORRICO COORDINADOR GENERAL UE ODESUR ORIGINAL 22/10/2015 AUTO SIN LUGAR A DESAPODERAMIENTO POR
APELACION FLAVIA ESPINOZA SECRETARIA JUZGADO 12 DE PARTIDO EN LO CIVIL ORIGINAL Todo el detalle descrito, es respecto a la parte legal y el
seguimiento a la expropiación de los terrenos del Club Hípico y de la Clínica los Olivos; sin embargo para la scalización del proyecto se realizaron
algunas adquisiciones y pago de pasajes, viáticos, servicios, y sueldos del personal de la Unidad, alcanzando una ejecución de: Ministerio de Obras
119 Suma de ABRIL Suma de MAYO Suma de JUNIO Suma de JULIO Suma de AGOSTO Suma de SEPTIEMBRE Suma de OCTUBRE Suma de NOVIEMBRE
Suma de DICIEMBRE Suma de TOTAL , , , , , , , , , , , , ,00 Suma de ABRIL , , ,00 Suma de MAYO Suma de JUNIO Suma de JULIO Suma de AGOSTO ,00 Suma
de SEPTIEMBRE , , , , , , , , , ,02 Total ,01 Suma de OCTUBRE Suma de NOVIEMBRE Suma de DICIEMBRE Suma de TOTAL De acuerdo a esta ejecución del
presupuesto mensual se tiene en lo de funcionamiento lo siguiente: TOTAL EJECUTADO PRESUPUESTO ASIGNADO , , , , , , , , ,00 Suma de TOTAL
EJECUTADO Suma de PRESUPUESTO ASIGNADO ,00 13,90% ,49 - Total Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 118
120 En lo que respecta la expropiación de terreno tenemos: TIERRAS Y TERRENOS (EXPROPIACION DE TERRENOS) Suma de TOTAL EJECUTADO Suma de
PRESUPUESTO ASIGNADO , , , , , , , , , , ,00 87,54% ,67 Total Suma de TOTAL EJECUTADO Suma de PRESUPUESTO ASIGNADO Tal como se ha indicado en el
informe no se ha realizado ninguna construcción, ni contratación de ninguna empresa para el avance de la obra, porque los terrenos no cuenta con la
minuta de transferencia, por lo que no se ha podido avanzar con la inversión, motivo por el cual la ejecución en construcción es el cero por ciento (0%).
OTRAS CONSTRUCCIONES Y MEJORAS DE BIENES PUBLICOS Suma de TOTAL EJECUTADO Suma de PRESUPUESTO ASIGNADO , , Suma de TOTAL
EJECUTADO Suma de PRESUPUESTO ASIGNADO % Total Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional
119
121 Por la ejecución al mes de diciembre proyectado con los pagos de sueldos del mes de diciembre es el del 20,98%, de acuerdo al cuadro siguiente:
Suma de TOTAL EJECUTADO Suma de PRESUPUESTO ASIGNADO , , , , , , , , ,00 Suma de TOTAL EJECUTADO Suma de PRESUPUESTO ASIGNADO , ,00-
20,98% ,16 Total Logros a Futuro Gestión 2015 Pago de sueldos de diciembre al personal de unidad. Seguimiento a la parte legal para la expropiación de
los terrenos. Acciones Para La Gestión 2016 Realizar la conclusión del proceso de expropiación de predios ubicados en el sector del club hípico.
Colaborar en la elaboración de los términos de referencia para la contratación de las empresas nanciadas por el crédito chino. Con la obtención de los
predios se procederá a la contratación de las empresas constructoras nanciadas por el crédito chino. Formar el equipo de control y monitoreo para
llevar adelante el control de obras de la construcción del estadio de Cochabamba. Realizar las aprobaciones de los diferentes componentes a diseño nal
presentados por la empresa constructora, para el estadio de Cochabamba. Avance físico del 20% Avance nanciero del 30% Conclusiones Ejecución
presupuestaria del 20,98%. Avance de Términos de Referencia para la construcción del estadio Cochabamba del 90%. Avance en diseño arquitectónico
de un 60%. Avance en diseño estructural del 20%. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 120
122 8,9 Programa de Regulación de Derecho Propietario - PROREVI En fecha 5 de junio del año 2012 se promulga la Ley N 247, Ley de Regularización del
Derecho Propietario Sobre Bienes Inmuebles Urbanos Destinados a vivienda, misma que fue reglamentada mediante Decreto Supremo N 1314 de 2 de
agosto de En mérito de las disposiciones legales se crea el Programa de Regularización del Derecho Propietario sobre Bienes Inmuebles Urbanos
Destinados a Vivienda (PROREVI), bajo tuición del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda y dependiente del Viceministerio de Vivienda y
Urbanismo con el objetivo de facilitar los procesos técnicos, administrativos y judiciales de regularización del derecho propietario. Asimismo, en fecha 30
de agosto de 2012 se emite la Resolución Ministerial N 152 del Ministerio de Plani cación del Desarrollo que aprueba el Reglamento Especí co de
Homologación de la Norma Municipal que Aprueba la Delimitación del Radio Urbano. Por su parte, mediante Resolución Ministerial N 232 de 7 de
septiembre de 2012 del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, se crea la Unidad Ejecutora del Programa de Regularización del Derecho
Propietario sobre Bienes Inmuebles Urbanos Destinados a Vivienda. Objetivos de gestión 2015 La Unidad Ejecutora del Programa de Regularización del
Derecho Propietario Sobre Bienes Inmuebles Urbanos Destinados a Vivienda (UE PROREVI) según Decreto Supremo 1314 de fecha 2 de agosto de 2012,
tiene las siguientes funciones: a) Difusión de objetivos, alcances y resultados del proceso de regularización. b) Asistencia técnica, capacitación y
asesoramiento a los actores involucrados en el proceso de regularización. c) Seguimiento a los procesos de regularización. d) Diseño, creación e
implementación del Sistema Informático de Registro. e) Veri car la información a objeto de evitar la doble regularización. Para la Gestión 2014, la Unidad
Ejecutora PROREVI ha proyectado objetivos especí cos a cumplir en el marco de los objetivos estratégico y de gestión que se detallan: Objetivo
Estratégico Contribuir a la reducción progresiva del dé cit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la
participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua, responsabilidad compartida y solidaridad social. Objetivos de Gestión Desarrollar programas
integrales en materia de vivienda de dotación y mejoramiento estatal, ordenamiento urbano y hábitat, a través de la gestión de suelo urbano, innovación
tecnológica y sostenibilidad nanciera. Objetivos Especí cos Regularizar legal y técnica de bienes inmuebles destinados a vivienda, de bene ciarios(as)
sin título y de aquellos que poseen títulos sujetos a corrección. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 121
123 Para el cumplimiento de este objetivo, se ha trazado la meta de realizar regularizaciones en la gestión 2015, teniendo como línea base
regularizaciones. Al 31 de diciembre 2015 se tiene un total de regularizaciones a la ley 247 a nivel nacional que representan el 77,21% de ejecución.
Lograr que la sociedad conozca los objetivos, alcances y procesos de aplicación de la Ley Nº 247 y su reglamentación del D.S. N Este objetivo tiene dos
metas claras: Registros en el Sistema PROREVI Se cumplido satisfactoriamente con cumplimiento de registros en el Sistema Informático de Registro (SIR),
que representa el 75 % de cumplimiento. El SIR brinda servicio a los bene ciarios los 365 días del año, el Sistema de Seguimiento y Control está
disponible internamente para que los servidores públicos de la UE PROREVI veri quen el estado de avance en el cumplimiento de sus funciones
asignadas. El sistema es de acceso permanente y continuo a nivel nacional, no ha sufrido cortes de servicio en línea, el seguimiento y control permite
evaluar el avance de resultados personas capacitadas a nivel nacional Capacitación.- Se está realizando reuniones de coordinación y capacitación a nivel
nacional con los actores involucrados: Registradores de Derechos Reales, SEGIP, Jueces Instructores en materia Civil, Notarios de Fe Pública y Gobiernos
Autónomos Municipales. Asistencia Técnica.- Se está llevando talleres de capacitación con todos los municipios por departamento y a nivel Nacional
sobre la ampliación de su radio Urbano, reglamento especí co de aplicación y procesos de regularización en la aplicación de la ley 247. Adicionalmente
las o cinas regionales brindan asesoramiento técnico y legal a todos los interesados que acuden a las o cinas regionales a nivel nacional, atendiendo a
los bene ciarios por día en un promedio entre 25 y 30 personas todas las mañanas en cada regional. Gestión y coordinación.- Se viene realizando el
seguimiento al convenio rmado por parte de Ministerio de Obras Públicas y el Consejo de la Magistratura en la ciudad de Sucre para cuanti car la
cantidad de bene ciarios que cursan con el sistema en DDRR a nivel Nacional para la emisión del certi cado de NO PROPIEDAD. Estados de avance de
trámites de homologación de áreas urbanas Resultado de las actividades de coordinación con los Gobiernos Autónomos Municipales para la
delimitación de sus áreas urbanas se tiene que de 251 trámites de homologación presentadas al Ministerio de Plani cación del Desarrollo, 33 áreas
urbanas fueron homologadas mediante resolución suprema Logros Alcanzados Gestión 2015 La Unidad Ejecutora PROREVI ha ejecutado un 86,49% de
sus actividades en la gestión 2015 y una ejecución nanciera del 94%. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad
Organizacional 122
124 Conclusión Por todo lo expuesto dentro del presente informe técnico, se concluye que la Unidad Ejecutora PROREVI está cumpliendo con los
objetivos especí cos para esta gestión 2015 Fuente: Nota Interna I/ INF/MOPSV/VMVU/PROREVI Nº 0001/2016 8,10 Centro de Comunicaciones La Paz -
CCLP Se ha hecho un seguimiento a las actividades del POA 2015 del Centro de Comunicaciones La Paz, el mismo se re eja en el cuadro, esto con el n
de proporcionar la información correspondiente al seguimiento de ejecución anual del Programa Operativo Anual de la gestión 2015, solicitado por la
Dirección General de Plani cación del Ministerio de Obras Servicios y Vivienda. Al respecto se tiene que nuestra institución ha cumplido con los objetivos
propuestos en el POA 2015, según como se pude re ejar en los datos extraídos de la ejecución presupuestaria del CCLP con un nivel de cumplimiento
del %. Con relación al complimiento de las obras de mantenimiento y remodelación de los baños comunes y la construcción de la guardería según fase
obra na, se tiene lo siguiente: a) En cuanto al mantenimiento y remodelación de los baños comunes de los pisos 6, 13, y 16; se concluyó exitosamente el
objetivo trazado el cual era la remodelación completa de los mismos, dejando las instalaciones completamente terminadas y habilitadas para el uso y
prestación de servicios higiénicos en estos pisos. b) Con relación a la construcción de la guardería en su segunda fase obra na, mencionar que los
ambientes ya se encuentran terminados y listos para su puesta en funcionamiento, bene ciando de esta manera a los servidores públicos que trabajan
dentro de las instalaciones del Edi cio Centro de Comunicaciones La Paz. Lo cual demuestra que nuestra institución, ha cumplido con el objetivo trazado
en la gestión 2015 para la habilitación d este espacio físico con la adecuación de nuevos ambientes. Objetivos de Gestión y cumplimiento de metas
OBJETIVOS ESPECIFICOS PROGRAMACION DE RESULTADOS - PRODUCTOS - METAS CRONOGRAMA ANUAL EJECUTADO OBJETIVO DE GESTIÓN INDICADOR
DE OBJETIVO ESPECÍFICO OBJETIVO ESPECÍFICO DEL ÁREA ORGANIZACIONAL 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 TRIM. TOTAL 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 TRIM.
TOTAL Desarrollar programas integrales en materia de vivienda de dotación y mejoramiento estatal, ordenamiento urbano y Preservar la estructura del
edi cio CCLP a través de contrataciones de mantenimientos preventivos y correctivos; asimismo, Mantenimiento y reparaciones de Obras civiles, a la
Estructura del Edi cio tanto interiores como exteriores y ampliación de ambientes. 88,84% 7,65% 3,52% 0,00% 100% 7,13% 18,57% 73,82% 0,00% 99,51%
125 hábitat, a través de la gestión de suelo urbano, innovación tecnología y sostenibilidad nanciera. realizar mejoras y remodelaciones tanto internas
como externas en el Edi cio. Mantenimiento preventivo y correctivo del sistema eléctrico, hidrosanitario, termo mecánico, comunicaciones y transporte
vertical y otros. 54,38% 16,16% 13,30% 16,16% 100% 3,00% 6,00% 91,00% 0,00% 100,00% Mantenimiento Preventivo, correctivo y de emergencia de
cámaras de vigilancia, radios de comunicación, vehículo, desmalezadora, motores y otros necesarios. 87,74% 6,13% 6,13% 0,00% 100% 0,00% 6,00%
94,00% 0,00% 100,00% Optimizar la prestación de los servicios directos e indirectos a los usuarios del edi cio Centro de Comunicaciones La Paz.
Fortalecer la gestión administrativa y técnica con transparencia, de manera e caz y e cientemente. Provisión de energía eléctrica, agua potable, gas
natural y otros necesarios. Dotación de Seguridad física, limpieza de áreas comunes, jardinería, ascensores, parqueos, eliminación de desechos sólidos
(basura) y otros necesarios. Fortalecimiento de la gestión administrativa enmarcada en las normativas vigentes, mediante el logro de objetivos, de forma
ética y trasparente, cumpliendo a cabalidad con los objetivos trazados. Difusión de la imagen institucional del Centro de Comunicaciones La Paz. 24,00%
24,00% 25,00% 27,00% 100% 16,00% 60,00% 20,00% 0,00% 96,00% 30,93% 22,60% 22,83% 23,65% 100% 30,00% 59,00% 10,00% 0,00% 99,00% 57,89%
12,34% 18,40% 11,37% 100% 40,33% 21,27% 18,51% 18,65% 98,76% 4,19% 4,19% 87,26% 4,36% 100% 19,00% 21,00% 28,00% 30,00% 98,00% Ministerio
de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Evaluación del POA por Unidad Organizacional 124
126 Conclusiones Se concluye que El Centro de Comunicaciones La Paz, ha cumplido con los objetivos trazados en el Programa Operativo Anual para la
gestión 2015, tal como se puede apreciar en el cuadro anexos adjunto. 9. Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición La Ejecución
Presupuestaria por Sector al 31 de diciembre de 2015, se detalla en el Cuadro Nº 5: Cuadro Nº 5 Ejecución Inversión Pública 2015 Por sector EMPRESA,
ENTIDAD O PROYETO BAJO TUICIÓN - SECTOR VIVIENDA PRESUPUESTO EJECUTADO % CONSTRUCCIÓN CIUDAD UNASUR SAN BENITO - COCHABAMBA ,
,42 96,83% CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVO OLIMPICO DE QUILLACOLLO - COCHABAMBA , ,90 93,09% CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVO OLIMPICO DE
EL ALTO - LA PAZ , ,97 43,45% IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN CATASTRAL E INTERCONEXIÓN NACIONAL , ,81 54,61% CONSTRUCCIÓN ESTADIO DE
FUTBOL ODESUR - COCHABAMBA , ,31 21,01% CONSTRUCCIÓN CIUDADELA DE LA TECNOLOGÍA Y EL CONOCIMIENTO - COCHABAMBA ,00 - AGENCIA
ESTATAL DE VIVIENDA AEVIVIENDA , ,13 105,68% CONSEJO DE VIVIENDA POLICIAL COVIPOL , ,10 53,84% TOTAL INVERSIÓN VIVIENDA , ,64 89,83%
EMPRESA, ENTIDAD O PROYETO BAJO TUICIÓN - SECTOR TRANSPORTE PRESUPUESTO EJECUTADO % TRANSPORTE AÉREO MOPSV , ,46 50,83%
TRANSPORTE TERRESTRE, FLUVIAL Y LACUSTRE - MOPSV , ,90 55,87% ADMINISTRACIÓN DE AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES DE NAVEGACIÓN
AÉREA - AASANA , ,92 54,38% ADMINISTRADORA BOLIVIANA DE CARRETERAS ABC , ,00 80,14% SERVICIOS DE AEROPUERTOS DE BOLIVIA SA SABSA , ,46
100,12% EMPRESA ESTATAL DE TRANSPORTE POR CABLE "MI TELEFERICO" , ,19 92,59% SERVICIO DE MEJORAMIENTO DE LA NAVEGACION AMAZONICA
SEMENA , ,36 92,01% TOTAL INVERSIÓN TRANSPORTE , ,29 79,62% EMPRESA, ENTIDAD O PROYETO BAJO TUICIÓN - SECTOR TELECOMUNICACIONES
PRESUPUESTO EJECUTADO % AGENCIA BOLIVIANA ESPACIAL ABE , ,81 19,48% EMPRESA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES , ,31 95,94% PROGRAMA
NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES DE INCLUSIÓN SSOCIAL , ,03 76,93% TOTAL INVERSIÓN TELECOMUNICACIONES , ,15 86,15% EMPRESA, ENTIDAD O
PROYETO BAJO TUICIÓN - SECTOR TELECOMUNICACIONES PRESUPUESTO EJECUTADO % INVERSIÓN TELECOMUNICACIONES , ,15 86,15% INVERSIÓN
TRANSPORTE , ,29 79,62% INVERSIÓN VIVIENDA , ,64 89,83% TOTAL PRESUPUESTO , ,08 82,37% Fuente: Datos del MOPSV en base a SAP reportado por
cada Entidad o Proyecto Como se puede apreciar, la Inversión Pública por sector, tuvo un desempeño notable para la Gestión 2015 alcanzando a un
82,37% de ejecución sobre el presupuesto vigente en los tres sectores: siendo en Sector de vivienda el que mejor desempeño tuvo, llegando a un 89.83%
de ejecución, debido principalmente a una e ciente administración del proyecto Construcción Ciudad UNASUR San Benito y de la elevada ejecución por
encima de lo programado de la Agencia Estatal de Vivienda; el sector de Telecomunicación tiene una ejecución del 86,15% de cumplimiento de la meta
nanciera, debido a la e ciente administración de ENTEL y del PRONTIS; Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto
a Entidades Bajo Tuición 125
127 en el sector Transporte se alcanzó un 79,62% de la ejecución nanciera, siendo este indicador el más bajo de los tres sectores principalmente
debido a las rescisiones de contratos en el proyecto de construcción de la Vía Férrea Montero - Bulo Bulo y la no ejecución de proyectos de AASANA. 9,1
Agencia Boliviana Espacial ABE La Agencia Boliviana Espacial fue creada mediante el Decreto Supremo Nº 0423 de fecha 10 de febrero de 2010, como
institución pública descentralizada de derecho público, con personería jurídica propia, autonomía de gestión administrativa, nanciera legal y técnica y
patrimonio propio, bajo tuición del Ministerio de Obras Públicas de Servicios y Vivienda. Mediante Decreto Supremo Nº 0599 de 18 de agosto de 2010, se
ha modi cado su naturaleza jurídica a Empresa Pública Nacional Estratégica, manteniendo la estructura, atribuciones y funciones establecidas en el
Decreto Supremo N La Agenda Patriótica 2025 plasma en su texto la realidad de Bolivia hoy y la realidad que queremos para nuestro país el año A este
efecto, el Presidente Evo Morales Ayma ha planteado 13 Pilares sobre los que se levantará la Bolivia digna y soberana. En el segundo pilar referido a la
Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para Vivir Bien, se establece que Bolivia también reconoce otros servicios
fundamentales para las personas como son la información, la comunicación telefónica, la energía eléctrica, luz, el internet y el conjunto de los sistemas
de comunicación, y las metas de la agenda patriótica en la socialización y humanización de los servicios básicos son las siguientes: El 100% de las
bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de comunicación telefónica e internet. El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a
través de sistemas de comunicación vial, uvial, aérea y satelital. En este contexto el satélite Tupac Katari tiene un papel muy importante para el país y
para los bolivianos permitiendo la comunicación satelital y reduciendo la brecha tecnológica. Del mismo modo, en el cuarto pilar referido a la soberanía
cientí ca y tecnológica con identidad propia, se declara que: El conocimiento y la tecnología son fundamentales para la provisión de servicios básicos así
como para los procesos de comunicación, educación, emprendimientos productivos y energéticos, la transformación de las materias primas y la
producción de alimentos; en de nitiva son centrales para impulsar nuestra economía plural, la erradicación de la extrema pobreza y la universalización
de los servicios básicos ; por lo que se jan las siguientes metas: Bolivia cuenta y desarrolla tecnología en base a la convergencia de conocimientos en el
marco del diálogo de saberes e intercientí co entre las prácticas y saberes locales, ancestrales y comunitarias con las ciencias modernas. Bolivia ha
incrementado y mejorado sustancialmente sus profesionales, técnicos, académicos, cientí cos y expertos en tecnología, de alto nivel, en diversas áreas
del conocimiento, formados con el apoyo del Estado, contribuyendo con conocimientos al desarrollo y al Vivir Bien en armonía con la Madre Tierra. En
concordancia con los objetivos jados para la Agencia en su decreto supremo de creación, La Abe debe cumplir con las funciones de Promover la
transferencia tecnológica y la formación de recursos humanos en tecnología espacial. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA
Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 126
128 La AGENCIA BOLIVIANA ESPACIAL en su Plan Estratégico Institucional su Misión y Visión según se explica a continuación: MISIÓN Gestionar y
ejecutar la implementación de los proyectos espaciales del estado, así como asimilar, desarrollar y aplicar el conocimiento espacial en bene cio de los
bolivianos. VISIÓN Ser la empresa de clase mundial que brinde servicios con excelencia e innovación, que participe activamente en el intercambio de
conocimientos con la comunidad espacial internacional para que los bene cios de la tecnología espacial alcancen a todos los bolivianos. Objetivos de la
Gestión Los objetivos de gestión establecidos en el Programa Operativo Anual (POA) aprobado por el Directorio de la ABE, son los que se detallan a
continuación: 1 Operar y Administrar el Satélite Túpac Katari Realizar gestiones ante instituciones internacionales en cumplimiento de los requisitos
regulatorios para los 2 proyectos satelitales de Bolivia 3 Realizar el seguimiento a los ítems vigentes del Contrato del Proyecto Satélite de
Comunicaciones "Túpac Katari" 4 Realizar el proceso de contratación para la provisión del Sistema Satelital Boliviano de Percepción Remota Realizar la
recepción y puesta en operación del Proyecto de la Estación Móvil Satelital de Aplicaciones 5 Meteorológicas del Acuerdo de Provisión de Bienes para
Abordar el Cambio Climático con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma de la República Popular de China 6 Gestionar alianzas estratégicas con
instituciones a nes 7 Promover la utilización de servicios satelitales y aplicaciones relacionadas 8 Gestionar y desarrollar proyectos complementarios
para la adecuada provisión de nuevos servicios 9 Realizar la gestión comercial de los servicios inherentes al satélite Túpac Katari 10 Difundir los
resultados de gestión de la ABE. 11 Coordinar, plani car y recopilar información para la toma de decisiones, a nivel intra e interinstitucional. Contribuir
para mejorar la con abilidad de la información nanciera; la e cacia, e ciencia y economía de las 12 operaciones; el cumplimiento del ordenamiento
jurídico administrativo, y el fortalecimiento de los sistemas de administración y control de la Empresa. Captar, proporcionar y controlar de forma e caz y
e ciente, los recursos necesarios para el cumplimiento de los 13 objetivos de la empresa, en el marco de la normativa interna aprobada y de la
normativa vigente. Operar y Administrar el Satélite Túpac Katari La operación y administración del satélite Túpac Katari por parte de la Agencia Boliviana
Espacial con el soporte del fabricante durante la gestión 2015 se ha llevado adelante de manera óptima. El servicio del satélite ha cumplido con los
estándares internacionales de disponibilidad. Algunas redes conectadas al satélite han tenido eventuales interrupciones localizadas por razones
climatológicas que han afectado al segmento terrestre. Un indicador del éxito del cumplimiento de este objetivo, es la ausencia de quejas de los clientes
de la empresa que usan el satélite Túpac Katari. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo
Tuición 127
129 Realizar gestiones ante instituciones internacionales en cumplimiento de los requisitos regulatorios para los proyectos satelitales de Bolivia Las
gestiones ante las instituciones internacionales como la UIT son constantes y vienen derivadas de las antiguas y nuevas solicitudes de coordinación que
realizan las diferentes empresas y entidades del sector espacial ante esa instancia internacional referidas a la asignación y utilización de los recursos de
órbita y frecuencia. Estas solicitudes son canalizadas continuamente a la Agencia Boliviana Espacial a través de las instituciones como el Ministerio de
Relaciones Exteriores y el Viceministerio de Telecomunicaciones. La coordinación por parte de la Agencia Boliviana Espacial ha sido continua y se han
atendido las solicitudes de manera oportuna. Realizar el seguimiento a los ítems vigentes del Contrato del Proyecto Satélite de Comunicaciones "Túpac
Katari" Se ha cumplido con el seguimiento a lo establecido en el contrato, tanto en lo concerniente al cumplimiento de la obligaciones nancieras como
al cumplimiento a las obligaciones técnicas y de apoyo en sitio por parte de la empresa contratista China Great Wall IndustryCorporation (CGWIC). La
CGWIC ha cumplido cuando ha sido requerido el apoyo técnico con técnicos especializados que se encuentran en el país como también con el apoyo a
través de comunicaciones telefónicas y video conferencias. Realizar el proceso de contratación para la provisión del Sistema Satelital Boliviano de
Percepción Remota Este objetivo no ha podido ser cumplido de acuerdo a lo programado, porque por decisiones de las autoridades nacionales el
proyecto del satélite Bartolina Sisa ha sido pospuesto en espera de condiciones económicas favorables, dado que el proyecto no genera un retorno
nanciero directo de la inversión, sino más bien proporciona insumos de carácter estratégico para el control de los recursos de nuestro país. Sin
embargo, como avance del mismo, se ha efectuado la presentación del proyecto técnico y de igual manera se ha avanzado con una consultoría que
permitirá a la ABE contar con un laboratorio de análisis de imágenes satelitales, que permitirá a los técnicos tener las experticias cuando el satélite ya se
encuentre en órbita, iniciando el proceso de transferencia tecnológica que es parte del proyecto. Realizar la recepción y puesta en operación del
Proyecto de la Estación Móvil Satelital de Aplicaciones Meteorológicas del Acuerdo de Provisión de Bienes para Abordar el Cambio Climático con la
Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma de la República Popular de China Este objetivo tuvo un avance restringido debido a la decisión unilateral de
la contraparte de la República Popular China, responsable de la donación, que ha diferido la entrega de los equipos para la gestión 2016; sin embargo, se
ha continuado con la coordinación permanente en los niveles correspondientes, para asegurar el cumplimiento del cronograma reformulado para este
proyecto. Gestionar alianzas estratégicas con instituciones a nes La labor de negociación de alianzas y convenios con instituciones a nes en busca de
bene cios tanto para la ABE como para las instituciones potencialmente aliadas, ha sido permanente, se han suscrito acuerdos con dos entidades
nacionales y una extranjera y se ha llevado adelante negociaciones con otras dos entidades nacionales y tres extranjeras. Ministerio de Obras Públicas,
Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 128
130 Promover la utilización de servicios satelitales y aplicaciones relacionadas Se ha promovido el uso de servicios satelitales en entidades nacionales
con éxito en dos casos (Ende y Segip) y sin éxito en varios otros. Gestionar y desarrollar proyectos complementarios para la adecuada provisión de
nuevos servicios Se ha concluido con la implementación del proyecto de Hub en banda Ku y se ha desarrollado un proyecto de actualización tecnológica
para el Hub en banda Ka, el que está en curso de implementación, en este caso se ha negociado con el contratista original que la actualización se ejecute
libre de costo para la ABE. Realizar la gestión comercial de los servicios inherentes al satélite Túpac Katari En lo referido a este objetivo, se ha tenido un
avance signi cativo en la comercialización de los servicios satelitales ofertados mediante el satélite Túpac Katari. Al inicio de la gestión 2015, la capacidad
efectiva usada era del 35% aproximadamente. Al nalizar la gestión, la capacidad efectiva de uso ha alcanzado a aproximadamente el 60%, lo que ha
permitido duplicar la facturación hasta llegar a aproximadamente 15 millones de bolivianos mensuales en el mes de diciembre. Adicionalmente se tiene
un 15 % adicional de la capacidad vendido para ocuparse en los primeros meses de la gestión Difundir los resultados de gestión de la ABE En cuanto a la
difusión de los resultados obtenidos por la ABE, se ha participado activamente en diferentes eventos organizados por ministerios, universidades y otras
instituciones que solicitaron nuestra participación, participando con stand y personal de la ABE, además de material relacionado a la empresa y al
satélite Túpac Katari. Asimismo, se ha participado en las ferias EXPOTELEINFO con un stand propio, en EXPOCRUZ, en un stand conjunto organizado por
el MOPSV, y la feria LA PAZ EXPONE también con un stand propio, donde se pudo socializar al público en general de los bene cios del satélite Túpac
Katari. Por último, se ha participado en el Museo Aeroespacial Boliviano que se encuentra en las instalaciones de la Fuerza Aérea Boliviana, donde se
encuentran instaladas una maqueta a escala 1:3 del satélite Túpac Katari y otra maqueta del cohete LM-3B a escala 1:10, además de varios paneles con
información de la construcción, lanzamiento y bene cios de nuestro satélite. Coordinar, plani car y recopilar información para la toma de decisiones, a
nivel intra e interinstitucional En lo referido a la parte de información intra e interinstitucional, se ha realizado un seguimiento continuo a través de la
responsable designada, a las noticias e informaciones relacionadas a la Agencia Boliviana Espacial y al satélite Túpac Katari, que nos han permitido tomar
acciones oportunas para que la desinformación transmitida al público por los medios o personas malintencionadas se controlen oportunamente. El
resultado ha sido positivo en la medida de que a la fecha ya la mayoría de esos medios o personas ya no tienen argumentos en contra del satélite Túpac
Katari, más aún cuando se ha hecho conocer sobre el incremento de la facturación de los servicios prestados por la ABE a través del satélite. Ministerio
de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 129
131 Contribuir para mejorar la con abilidad de la información nanciera; la e cacia, e ciencia y economía de las operaciones; el cumplimiento del
ordenamiento jurídico administrativo, y el fortalecimiento de los sistemas de administración y control de la Empresa En cuanto a este objetivo que tiene
la nalidad de mejorar el accionar de las actividades de la empresa, se han realizado el seguimiento a las operaciones administrativas nancieras como
también al cumplimiento del ordenamiento jurídico administrativo. El cumplimiento a este objetivo ha sido moderado debido a diversos factores
internos y externos que se espera superar en la gestión Captar, proporcionar y controlar de forma e caz y e ciente, los recursos necesarios para el
cumplimiento de los objetivos de la empresa, en el marco de la normativa interna aprobada y de la normativa vigente En la gestión 2015 se ha logrado
implementar procedimientos que permiten tener un control oportuno de las captaciones de los recursos, tomando las acciones necesarias para que no
existan desviaciones que afecten a las actividades de la empresa. Producto de este accionar oportuno es que no se ha tenido en toda la gestión ningún
momento falta de recursos para cumplir con las obligaciones contraídas con terceros y principalmente que hayan afectado al cumplimiento de los
demás objetivos de gestión. Proyectos de Inversión Pública De la misma manera, los proyectos de inversión que la Agencia Boliviana Espacial tiene
incluidos en la presente gestión son los que se detallan en el Cuadro No. 2 que se adjunta al presente informe. Estos dos proyectos se encuentran
incluidos en el presupuesto de la empresa, pero cada proyecto tiene su avance: En lo referido al proyecto del satélite Túpac Katari, este ya se encuentra
implementado, siendo que en la gestión 2015 sólo se realizaron algunas complementaciones en la infraestructura de las estaciones terrenas, pero que
no afectan de ninguna manera la operación del satélite ni la comercialización de los servicios. El proyecto fue postergado por las autoridades de
plani cación del Estado hasta que las condiciones económicas se encuentren más favorables, puesto que el retorno nanciero de la inversión con éste
satélite es muy baja, siendo que éste satélite tiene objetivos más de carácter estratégico para el país. Logros Alcanzados en La Gestión 2015 Entre los
logros alcanzados en la presente gestión por la Agencia Boliviana Espacial son los siguientes: Operación y control del satélite con normalidad durante la
gestión y consolidación de la organización técnica de operación del satélite y de las estaciones terrenas. Incremento de la cartera de clientes del sector
público y también del sector privado, alcanzando a la fecha más de 20 clientes activos. Ocupación efectiva del 60% de la capacidad total del satélite y
ventas consolidadas por el 75% para su ocupación en los próximos meses. Facturación mensual aproximada a Bs15,000,000.-, con lo que se asegura el
retorno de la inversión y el pago de los costos operativos. Suscripción de convenios, acuerdos y memorándums de entendimiento con entidades
cientí cas, académicas y comerciales, nacionales y extranjeras. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a
Entidades Bajo Tuición 130
132 Conclusión de la fase de documentación con miras a la certi cación del sistema de control de la calidad de la ABE Traslado a nuevas o cinas con
mayor espacio físico para albergar a la totalidad de los servidores públicos contemplados en el nuevo organigrama de la empresa. Incorporación de
profesionales con grado de PHD para coordinar los aspectos académicos con las universidades en la implementación de programas de formación de
Recursos humanos. Participación de la Agencia Boliviana Espacial en el Museo Aeroespacial de la Fuerza Aérea Boliviana, mediante una maqueta del
satélite Túpac Katari, una maqueta del cohete de lanzamiento y paneles informativos. Participación en ferias y eventos organizados por las entidades
ministeriales, para difundir los bene cios del satélite Túpac Katari. Organización de una campaña de visitas guiadas para bachilleres y estudiantes
universitarios, a la estación terrena de Amachuma. Producción de material publicitario para difundir a través de los medios televisivos, en coordinación
con el Ministerio de Comunicación. Logros a Futuro - Gestión 2016 Entre los resultados esperados para la gestión 2016 se encuentran: Incrementar la
ocupación efectiva del satélite hasta aproximadamente el 75% de la capacidad del satélite, que permita incrementar la facturación mensual y así generar
excedentes. Incrementar la cartera de clientes de la empresa mediante el incremento del portafolio de servicios. Operar los sistemas del satélite y de las
estaciones terrenas con la misma e ciencia presentada hasta la presente gestión. Operar el satélite Túpac Katari y las estaciones terrenas sin el servicio
de soporte en sitio del fabricante a partir del mes de abril Obtener las licencias que sean necesarias para cumplir con la ampliación de del portafolio de
servicios. Llevar a cabo los proyectos espaciales que el Estado determine. Llevar adelante programas académicos de formación de Recursos Humanos en
tecnología espacial. Consolidar la estructura organizativa de la empresa. Desarrollar capacidades tecnológicas en el campo de observación de la tierra.
Avanzar con la consolidación de la capacidad empresarial de la Agencia Boliviana Espacial. Conclusiones La Agencia Boliviana Espacial en la presente
gestión 2015 ha consolidado su capacidad comercial teniendo como fruto el haber llegado casi al 60% de ocupación efectiva de la capacidad del satélite
Túpac Katari y haber cerrado contratos por aproximadamente el 75% de ella. Por decisiones y acciones externas a la empresa no se han cumplido las
metas plani cadas en dos proyectos especí cos, sin embargo el avance del POA de la gestión 2015 ha sido satisfactorio a pesar de esos factores. Aún
quedan retos y logros que alcanzar en el futuro y se ha consolidado una organización tecnológica y empresarial que tendrá la capacidad de cumplir con
las metas propuestas y con la misión que se ha encargado a la ABE. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a
133 9,2 Autoridad de Regulación y scalización de Telecomunicaciones y Transportes - ATT La Autoridad de Regulación y scalización de
Telecomunicaciones y Transportes - ATT en el marco de la Constitución Política del Estado y la Agenda 2025, formuló el Programa Operativo Anual con la
nalidad de aportar a los pilares de desarrollo del país, cuyos resultados se muestran en el presente informe, de una manera sintética. Objetivos de
Gestión ENTIDAD: Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes - ATT OBJETIVO INSTITUCIONAL Visión: Autoridad
reconocida a nivel nacional e internacional con procesos certi cados y transparentes, plataformas tecnológicas avanzadas, personal altamente
capacitado y comprometido para lograr mejoras sustanciales técnicas, económicas y legales en la prestación de los servicios de Telecomunicaciones,
Transportes, TIC y Postal. Misión: Autoridad que busca la mejora continua de la calidad de los servicios, tarifas justas y protección de los derechos de las
usuarias y los usuarios de Telecomunicaciones, Transportes, TIC y Postal a través de la regulación, scalización, supervisión y control de operadores y
proveedores para contribuir al vivir bien. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O.E.1: Contribuir a mejorar la calidad en la prestación de los servicios y a alcanzar
tarifas justas. O.E.2: Optimizar la atención de los reclamos, protegiendo los derechos de las usuarias y usuarios. O.E.3: Administrar e cientemente el
espectro radioeléctrico. O.E.4: Optimizar y Certi car procesos institucionales. O.E.5: Fortalecer el clima organizacional, a través de la mejora en los
ambientes físicos, equipamiento, características estructurales, ambiente social, comportamiento organizacional y capacidades de personal. O.E.6:
Fortalecer las capacidades en la gestión de la información y comunicación mediante la aplicación de tecnología avanzada. O.E.7: Optimizar la gestión y
uso e ciente de recursos nancieros, de forma transparente. CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 N (1)
OBJETIVOS DE GESTIÓN (2) INDICADOR DE OBJETIVO (3) META (4) PROGRAMACIÓN PONDERACIÓN (5) RESULTADO (7) EJECUCIÓN PONDERACIÓN (8) 1
Fortalecer la regulación a nivel técnico y económico de los servicios de Telecomunicaciones y TIC. Procesos de otorgamiento, homologaciones regulación
o TIC concluidos / solicitados o programados 100% 10% 85% 8,5% 2 Fortalecer la scalización de las telecomunicaciones y TIC mediante la ampliación de
la cobertura regional. Procesos de control de espectro, metas y obligaciones concluidos /solicitados o programados 100% 10% 90% 9,6% 3 Inscripción del
Presupuesto y Programación del Sistema de Monitoreo y Gestión del Espectro Electromagnético ( ). Programación en el POA % 10% 100% 10,0%
Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 132
134 4 Proteger los derechos de los usuarios de telecomunicaciones y TIC. Reclamos concluidos / solicitados 100% 10% 93% 9,0% 5 Intensi car la
scalización de los servicios de Transportes y Postal, mediante ampliación de la cobertura regional. Procesos de autorizaciones, regulación o scalización
de transportes concluidos / Total solicitados o programados 100% 10% 80% 8,4% 6 Ampliar la cobertura geográ ca y horaria de atención en terminales,
aeropuertos brindando continuidad en el servicio. % de o cinas ODECO con personal de planta / Total o cinas programadas Actividades ejecutadas /
actividades programadas o solicitudes atendidas 100% 10% 93% 9,7% 7 Implementar un sistema de Gestión de Calidad en la ATT. Sistemas
implementados / sistemas programados 100% 10% 100% 10,0% 8 Incrementar las capacidades institucionales, estructurales, de equipamiento,
infraestructura y recursos humanos. Actividades ejecutadas / actividades programadas o solicitudes atendidas 100% 10% 100% 10,0% 9 Fortalecer las TIC
de la ATT en los sistemas de monitoreo, control y regulación de operadores. 100% Actividades ejecutadas / actividades programadas o solicitudes
atendidas 100% 10% 80% 9,0% 10 Mejorar los sistemas de administración y control, garantizando la transparencia en los procesos. Actividades
ejecutadas / actividades programadas o solicitudes atendidas 100% 10% 94% 9,4% TOTALES 100% (6) 93,4% La ejecución presupuestaria del 2015 de
gasto corriente llegó a 97%, la más alta desde la creación de la ATT en términos relativos (*) % 93% 86% 80% 83% 95% 97% (*) La ATT fue creada en abril
de La ejecución se registra a partir de la misma. Fuente: SIGMA Proyectos de Inversión Pública Proyectos Inscritos para el 2016: Nombre: Adquisición de
un sistema de gestión y monitoreo del espectro electromagnético. Objetivo: Contar con un Sistema de Monitoreo y Gestión del Espectro
Electromagnético, que permita ejercer el control, registro y scalización efectiva de operadores y usuarios de Telecomunicaciones y de las frecuencias
utilizadas del espectro electromagnético en todo el territorio nacional, a través de la implementación de herramientas tecnológicas. PROGRAMACIÓN
FINANCIERA PLURIANUAL EN BOLIVIANOS TOTAL , , , ,21 CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 133
135 Gestión de aprobación de recursos Sistema de Gestión Proceso de licitación Relevamiento y análisis funcional Instalación de equipos y aplicaciones
Migración de datos y personalización Pruebas de funcionamiento y capacitación Puesta en producción Integración con el Sistema de Monitoreo
Infraestructura de Soporte Compra de Propiedades Proceso de licitación Relevamiento de los sitios Instalación de equipos de soporte y comunicación
Capacitación a usuarios Entrega infraestructura Sistema de Monitoreo Relevamiento de los sitios Instalación de equipos, antenas y calibración Pruebas
estaciones jas y móviles Instalación de Centros de Monitoreo Capacitación a usuarios Integración con el Sistema de Gestión Puesta en producción T3 T4
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 Logros Alcanzados Gestión 2015 Regulación de Telecomunicaciones y TIC Otorgamientos Elaboración junto al VMTEL
del Plan de TV Digital. Propuesta y Gestión del D.S N 2498 de Portabilidad Numérica y del Reglamento Técnico para el servicio Móvil. Estudio para el
ingreso de proveedores de Servicio de Valor Agregado - VAS de Distribución de Señal en el marco del D.S. N Participación con el VMTEL en el Plan de
Banda Ancha. A n de autorizar la provisión de servicios y el uso de frecuencias, la ATT atendió: o o o 271 otorgamientos que autorizan la provisión de
servicios de telecomunicaciones y/o uso de frecuencias. 2 renovaciones del servicio móvil. 15 licitaciones de radiodifusión y 1 Concurso de Proyectos.
Homologaciones 480 modelos de equipos de telecomunicaciones fueron homologados a n de garantizar su adecuado funcionamiento (Celulares,
módulos inalámbricos, entre otros). Regulación Técnica Económica Implementación de la Tarifa Solidaria para servicio móvil, que bene cia a personas
con discapacidad. Propuesta del nuevo instructivo de bypass que permita combatir esta práctica ilegal. Aprobación de la metodología de Cálculo de Tope
de Precios que permitirá una adecuada regulación tarifaria. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades
Bajo Tuición 134
136 Aprobación de estructuras Tarifarias de los servicios regulados. Obtención, procesamiento, seguimiento de información nanciera y de mercado de
Telecomunicaciones: SIET y SIFCU. Regulación de Tecnologías de Información Elaboración, actualización y aprobación del estándar de Firma Digital y
requisitos para entidades nancieras RAR Elaboración y aprobación de los documentos públicos de la Certi cadora Raíz RAR y documentos internos de la
Certi cadora Raíz RAI Generación del par de Llaves Pública y Privada, así como el auto rmado del Certi cador Raíz de ATT 28 y y rma de Convenio con
BCB para Host de equipamiento PKI Designación de custodios mediante Convenios rmados con MOPVS y ASFI y Gestión de rma del Certi cado de la
certi cadora Pública ADSIB Diseño y construcción del CPD donde se encuentra el PIT Punto de Intercambio de Trá co Bolivia y coordinación para
interconexión de los ISP s con el PIT. Diseño del portal WEB del PIT, con guración del SW y HW para monitoreo de trá co Fiscalización y Control de
Telecomunicaciones y TIC Control del Espectro Radioeléctrico Se implementó un sistema de control en 8 ciudades con estaciones de monitoreo remotas
instaladas en la banda de FM en La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Tarija, Sucre, Potosí, Oruro y El Alto que permitirán un mejor control de ilegales e
interferencias. Como resultado, emisoras ilegales y emisoras legales de FM en el País son monitoreadas en línea desde una PC, terminal móvil o tableta.
Se ha implementado tecnología en las ciudades de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz para una operación 24/7/365, a n de combatir el uso ilegal del
espectro. Se atendió de manera inmediata a aeropuertos para controlar la banda aeronáutica, liberándola de interferencias. Se contribuyó a la liberación
de interferencias en dos eventos importantes: Llegada del Papa Francisco a Bolivia y Dakar La Carta de intenciones rmada entre ANATEL (Brasil) y ATT
(Bolivia), el 20 de agosto de 2015, permite mejorar el control del espectro en la zona fronteriza y disminuir interferencias. 99 mediciones RNI realizadas
en todo el país, logrando atender 41 requerimientos de organizaciones sociales. Metas de calidad De los procesos evaluados en metas de calidad se
conmutó 3.5 Millones de Bs. en sanciones por incumplimiento. Se concluyó la evaluación de metas de calidad a 49 operadores correspondiente a la
gestión 2013, en el cual se obtuvieron los siguientes resultados: 62 % Metas Cumplidas, 2 % Metas Incumplidas, 20 % Metas No posible de evaluar, 16 %
No Corresponde. Obligaciones Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 135
137 Con la nalidad de controlar el cumplimiento de las obligaciones de los operadores de telecomunicaciones y un adecuado funcionamiento de los
servicios la ATT atendió: o o o o o o 560 interrupciones súbitas analizadas interrupciones programadas. 3 casos de Controversia entre operadores
atendidos. 10 procesos por interrupción indebida del servicio. 32 procesos por prestación ilegal de servicio. 49 procesos por incumplimiento a las
condiciones contractuales. Se coordinó con usuarios y proveedoras de servicios básicos, logrando implementar mediante los operadores de telefonía
móvil y ja, los códigos de servicios especiales con accesos gratuito de Emergencias e Información: # 177 Emergencias de Gas Domiciliario para Tarija y
Sucre. # 176 Emergencias de Servicios Eléctricos para Tarija. # 171 Informaciones Aeropuerto de Tarija. # 166 Emergencias Médicas Hospital San Juan de
Dios de Tarija # 112 Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Tarija. ODECO Telecomunicaciones Y Tic 600 reclamaciones atendidas. Regulación y
Fiscalización de Transportes y Servicio Postal Transporte Terrestre Se realizaron inspecciones a 586 vehículos Mini Vans a nivel nacional de 17
organizaciones Sindicales que realizan transporte interdepartamental, de los cuales se emitió 118 certi cados de habilitación. Se concluyó con la revisión
y análisis en detalle de documentación nanciera de la Terminal Bimodal de Santa Cruz de la Sierra. Transporte Ferroviario Se atendieron 31 solicitudes
de Servidumbres en la modalidad de transporte ferroviario (17 FCA y 14 FOSA). Se realizó 2 Inspecciones a Ferroviaria Andina - FCA S.A. y 2 Inspecciones
a Ferroviaria Oriental F.O S.A y la veri cación física de inversiones ferroviarias 2014, a n de controlar el cumplimiento de sus obligaciones y la prestación
adecuada del servicio. Transporte Aéreo A n de autorizar la provisión de servicios para el transporte aéreo y/o revocatorias, la ATT: o o o Emitió RAR de
suspensión y/o Revocatoria de autorizaciones a TACA Perú y AEROCON. Emitió RAR de autorización a operadores on line: AEROGAL. Emitió RAR de
ampliación de autorización a operadores O Line: Hahn Air, Emirates Airline, Cathay Paci c Airways, All Nippon Airways y Etihad Airways. Ministerio de
Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 136
138 ODECO Se aprobó la tarifa en la ruta La Paz- Rurrenabaque. Se cuenta con la Normativa concluida para el Trato Preferencial de Tarifas para
Personas Adultas Mayores en el sector aéreo. Se realizaron 25 evaluaciones (trimestrales) a operadores aéreos sobre Factores de Cancelación FDC y
Factores de Puntualidad FDP lo que permitirá controlar la calidad del servicio en cuanto a puntualidad y cancelación de vuelos. Revisión de Estados
Financieros (gestión ) de los operadores aéreos para evaluar la salud nanciera del sector y proveer de información de alerta temprana del mismo. Se
realizaron Inspecciones a SABSA Y AASANA sobre estándares calidad de aeropuertos, para controlar una adecuada provisión del servicio. Con la nalidad
de atender los reclamos de los usuarios la ATT: o o o Atendió Acciones de Facilitación. Atendió canalizaciones. Atendió 60 Avenimientos. Se amplió la
presencia en 6 aeropuertos y 13 terminales terrestres: 19 o cinas ODECO producto de una asignación adicional de ítems (reestructuración). Se
realizaron 7 Operativos de Control en Terminal de Buses para controlar la provisión adecuada del servicio. Servicio Postal Se contribuyó en la
elaboración del Decreto Supremo N 2617 en fecha 2 de diciembre de 2015 Reglamento del Servicio Postal". Se emitieron 46 Certi cados de Operación
Anual, autorizando la provisión legal del servicio. Se realizaron inspecciones (239) a operadores postales en aeropuertos, entidades públicas y empresas
durante la gestión Institucional Renovación de equipamiento y adecuación del Data Center. Implementación de una nueva plataforma de TI. Se han
intensi cado las actividades para transparentar la información institucional, a través de ferias, audiencias de control social, participación activa de
transparencia en 15 procesos de licitación pública. La meta de recaudaciones llegará al menos a 109%. La meta presupuestaria de gasto corriente llegará
al menos a 85%. Se ha iniciado la labor para digitalizar la documentación, con expedientes del archivo de telecomunicaciones. Se obtuvo la Certi cación
ISO 9001 en el Proceso de Reclamaciones en los sectores regulados en La Paz. Se gestionó y se aprobaron los recursos para el proyecto Adquisición de
un Sistema de Monitoreo y Gestión del Espectro Electromagnético, por un valor de 215 MM. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
139 Logros a Futuro Gestión 2016 Desarrollar la estrategia regulatoria de mediano plazo del sector de telecomunicaciones/tic, transportes y servicio
postal. Adecuar los servicios regulados del sector de telecomunicaciones al nuevo marco legal. Contribuir a la reducción de tarifas del servicio móvil, TV
cable, la reducción de costos de operadores de telecomunicaciones y a la competencia de este sector. Implementar el modelo de gobierno de las TIC /
rma digital. Incrementar la productividad y la calidad de los procesos regulatorios de telecomunicaciones, TIC, Transportes y Servicio Postal. Contar con
un sistema de gestión del espectro electromagnético. Fortalecer los sistemas de administración y control de la ATT, transparencia, difusión de
información y equipamiento. Desarrollar el gobierno de la información integral de la institución. Conclusiones La ejecución presupuestaria de gasto
corriente de la ATT llegó a 97% alcanzando la más alta desde el 2009 en términos relativos. El incremento de la ejecución presupuestaria de junio a
diciembre (de 82% a 97%), muestra resultados sustanciales de un semestre a otro en la presente gestión. En términos presupuestarios, el 2016 se
adiciona al gasto corriente, el presupuesto de inversión pública del proyecto Adquisición de un sistema de gestión y monitoreo del espectro
electromagnético, que asciende a 41,9 millones de Bs.; lo que signi ca que el presupuesto total para el 2016 casi duplica el asignado el Asimismo, se
evidencian mejoras en los procesos regulatorios debido al inicio en la implementación de un modelo nuevo con procesos optimizados, orientados a
generar mejores resultados en tiempo y calidad hacia los operadores y usuarios. Prueba de ello es el incremento en la e cacia de 76% a junio y 91% a
septiembre; sin embargo, conviene resaltar que la implementación del modelo está en su etapa inicial, la cual se profundizará en el Producto de las
evaluaciones realizadas a la gestión, se puede identi car tres aspectos esenciales, que deberán fortalecerse aún más durante la siguiente gestión, a n
de lograr mejoras institucionales importantes, estos son: la e ciencia operativa a través de la mejora continua de procesos, el replanteamiento de una
estrategia de mediano plazo para orientar el rumbo de la ATT y la implementación de un gobierno de la información como uno de los recursos
principales para la gestión. 9,3 Empresa de Correos de Bolivia - ECOBOL En el marco del Decreto Supremo No de fecha 8 de julio de 2015, que establece
las condiciones de la intervención de la Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes ATT, al Operador Público
Designado del Servicio Postal y Resolución Administrativa ATT-DJ-RA SP LP 124/2015 de fecha 14 de julio de 2015 designa un Interventor con amplias
facultades, como el de supervisar, administrar y operar la entidad intervenida, estableciendo el acompañamiento de un equipo técnico para el
cumplimiento de funciones establecidas en las disposiciones mencionadas. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA
140 El sector postal internacional y nacional se transformó substancialmente en los últimos años producto de la masi cación del correo electrónico,
observándose globalmente una disminución del uso de la carta común. También, la ampliación del uso de la telefonía celular ofrece hoy la posibilidad de
transmitir mensajes e imágenes en línea, que disminuyen el uso de las comunicaciones escritas individuales. Sin embargo, las grandes empresas
prestadoras de servicios básicos generan aún importantes volúmenes de correspondencia, segmento de mercado que en Bolivia es cubierto
esencialmente por operadores privados. Correos de Bolivia, no estructuró una respuesta a este escenario, como estructuras de negocios que le permitan
revertir un estilo de gestión sin brújula en el pasado respecto a la orientación y necesidades del mercado. Es vital e imperativo recuperar participación,
por ello se hace necesario realizar cambios trascendentales en el ámbito de la dirección, la gestión empresarial y en los procesos de los servicios. Es
también, vital sentar bases para una nueva cultura interna y convertir a Correos de Bolivia, en una empresa pública económicamente viable y capaz de
adelantarse a los requerimientos del mercado postal nacional e internacional. El Artículo No. 20 de la Nueva Constitución Política del Estado de ne el
Servicio Postal como un servicio básico y de derecho fundamental, y por Ley No. 164 de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y
Comunicación, el Operador Designado ECOBOL, es responsable de la prestación del Servicio Postal Universal, en bene cio de todas y todos los
bolivianos. En ese sentido se expone la reformulación del Plan Operativo Anual 2015 para el Segundo Semestre conservando la estructura programática.
Ejes Estratégicos y Objetivo de gestión 2015 Interrelación Agenda Patriótica Plan de Desarrollo Económico y Social Pilar 2: Socialización y Universalización
de los servicios básicos con soberanía para Vivir Bien - Patria Segura / Patria para Todos. Pilar 4: Soberanía cientí ca tecnológica con identidad propia -
Patria Grande e Industrial en la Era Satelital Misión Brindar acceso con estándares de calidad, a los servicios de correos convencionales y especiales,
mediante una red de o cinas postales con ables y e cientes. Visión Ser una Empresa Pública moderna y competitiva que brinde servicios de excelencia
en la administración, transporte y entrega de todo tipo de correspondencia postal. Objetivos Estratégicos Incrementar la cobertura y participación en el
mercado, lograr un Servicio Universal al alcance de toda la población boliviana. - Alcanzar niveles de calidad competitiva nacional e internacional con
certi cación ISO 9000:2000. Objetivo de Gestión POA 2015 Transformar y mejorar la calidad del Servicio Postal. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y
Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 139
141 Objetivos Especí cos y Reformulado (Gestión 2015) Elaborar el Informe Final del Diagnostico y/o estado de situación de ECOBOL (marco del DS 2441
y Resolución Administrativa ATT-DJ-RA SP LP - 124/2015). Optimizar los recursos administrativos nancieros. Mejorar los procesos y la logística para
incrementar la calidad. Implementar planes de mercadotecnia por líneas de negocio para satisfacer las necesidades de los usuarios. Ingresos Alcanzados
Gestión 2015 Los Ingresos alcanzaron los Bs al 31 de diciembre de 2015con un porcentaje del 69% respecto de la meta acumulada en el periodo de Bs
Ingresos Brutos - Gestiones 2014 vs (Expresado en Bolivianos) Mes Ingresos Enero a Diciembre 2014 Meta 2015 Recaudado 2015 % Enero Febrero Marzo
Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total Fuente: Ingresos El comportamiento de los ingresos recaudados de enero
a diciembre, entre la gestión 2014 y el 2015, tiene una diferencia de Bs Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a
142 Ejecución Presupuestaria - Gastos / Diciembre 2015 (Expresado en Bolivianos) PARTIDA DESCRIPCION INICIAL VIGENTE DEVENGADO MES
DEVENGADO ACUMULADO a b c % % d = c*100/a e = c(i)*100/ Total c 100 SERVICIOS PERSONALES , , , ,85 80,41 64, SERVICIOS NO PERSONALES , , , ,23
72,71 19, MATERIALES Y SUMINISTROS , , , ,80 62,89 5, ACTIVOS REALES , ,00 0, ,66 29,97 0, ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0, SERVICIO DE LA
DEUDA PUBLICA , , , ,29 25,75 7, TRANSFERENCIAS , ,00 0, ,90 34,44 0, IMPUESTOS, REGALÍAS Y TASAS , , , ,34 32,37 1, OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 Fuente: Presupuesto TOTAL DE GASTOS , , , ,07 65,32 100,00 Se hace notar que de los Bs aprobados en el presupuesto para la gestión 2015, se
reformulo el total incluyendo los Bs saldo de la gestión 2014, como producto de la transferencia onerosa en favor de Ecobol por parte del ministerio de
Economía y Finanzas en el marco del Decreto Supremo Logros Alcanzados Gestión 2015 Actualmente nos encontramos con la Intervención Operativa,
Comercial, Administrativa y Financiera que concluye el 14 de enero de Pago de los Aguinaldos de Navidad y Esfuerzo por Bolivia Etapa de nalización en
la elaboración de los estados nancieros 2015 Etapa de Cierre Contable y de Tesorería de la Gestión Fiscal 2015 Reformulación de Presupuesto 2015:
Código Denominación PPTO. Aprobado PPTO. Adicional PPTO. Total Administración 00 Central de los , , ,99 Servicios Postales Logros a Futuro Gestión
2016 a) Concluir con el saneamiento de los Bienes Inmuebles de Ecobol, en aplicación al Decreto Supremo No b) Concluir con las observaciones a los
Estados Financieros gestiones 2004, 2006, 2012, 2013 y c) En cumplimiento al Art, 22 de la Ley No. 062 y Ley No. 614 referente a los Estados Financieros,
concluir el Balance de Ecobol hasta el 29 de febrero de 2016 y el examen de con abilidad. d) Retomar los compromisos adquiridos con: o AFP S (Futuro y
Previsión) o S.I.N. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 141
143 o o SENAPE Senasir Conclusiones La Empresa de Correos de Bolivia, se encuentra en etapa de Transformación: La aplicación de ambas
disposiciones como el DS 2441 y la Resolución Administrativa ATT-DJ-RA-SP-LP 124/2015 dará lugar a un diagnostico Operativo, Comercial, Administrativo
y Financiero de la Empresa. La coordinación constante del MOPSVes fundamental y primordial, en el apoyo que viene absorbiendo y brindandoa la
actual gestión. 9,4 Empresa Nacional de Telecomunicaciones - ENTEL Con el objeto de poner a disposición la tecnología a todas las bolivianas y todos los
bolivianos, hemos asumido el compromiso de desarrollar las telecomunicaciones a lo largo y ancho del territorio del Estado Plurinacional de Bolivia, para
lo cual tuvimos que sumirnos en una faena tendiente a la creación de valor y la expansión de nuestras redes, contribuyendo así a la reducción de la
brecha digital. Con el rme propósito de cumplir el compromiso moral con la sociedad boliviana, asumido por ENTEL S.A. un año atrás, los objetivos
especí cos del área organizacional -gestión se encuentran re ejados explícitamente y de manera sintética en el presente Informe en el que se muestra
una proyección con fecha de cierre al 31 de diciembre. No obstante, debemos adelantar que, el año 2015, las inversiones de ENTEL S.A. fueron
superiores a las ejecutadas en el año 2014, lo cual se re ejó en la ampliación de redes móviles, bra óptica y, por ende, generando nuevos accesos para
voz y datos; siendo la propia población boliviana quien puede palpar su contacto más cercano entre ellos mediante el acceso a la comunicación celular,
así como su navegación en el ciberespacio, a través del Internet y el acceso a la televisión satelital a través del Satélite Túpac Katari. La evolución de los
ingresos re eja la fuerte tracción en el cumplimiento de los objetivos en ventas de la mano con la preferencia que los bolivianos y las bolivianas tienen
por los servicios de nuestra empresa demostrándonos su con anza. El compromiso con el pueblo boliviano y la constante premisa de brindar servicios
de telecomunicaciones con calidad en bene cio de la población apoyada en la importante transformación tecnológica de nuestra empresa nacionalizada
ha estado impulsada por un intenso esfuerzo inversor con la perspectiva de aportar al desarrollo de nuestro país. Objetivos de Gestión Ministerio de
144 ENTIDAD: ENTEL S.A. * Consolidar el liderazgo de Entel como empresa de telecomunicaciones del Estado OBJETIVO INTITUCIONAL OBJETIVO(S)
ESTRATÉGICO (S) * Alcanzar nuevos clientes. * Contener la caida de trá co de voz. * Generar mayores ingresos. * Lograr incremento en la utilidad. *
Ampliación de la inversión. CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 N PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN OBJETIVOS
DE GESTION INDICADOR DE OBJETIVO META PONDERACIÓN RESULTADO PONDERACIÓN CLIENTES: Alcanzar los 4,8 millones de clientes mediante la
habilitación de nuevos clientes nuevos clientes 10% 336,536 9% TRAFICO: Contener la caida brusca de minutos de voz consumidos en menos de 2 1,5%
1.50% Millones de minutos 20% % INGRESOS: Lograr un incremento del 8% en los ingresos respecto a la gestión UTILIDAD: Lograr un 18% de margen de
utilidad sobre los ingresos de la gestión. INVERSIONES: Invertir 350 Millones de Dólares. 8% Millones de Bs. 20% 4,220 19% 18% * 805 Millones de Bs.
30% % Millones de $ 20% % TOTALES 100% 97% * Se ha superado la meta trazada en un 16% Proyectos de Inversión Pública CUADRO 2 N PROYECTO
ENTREGADO Y/O CONCLUIDO LOGROS ALCANZADOS GESTION 2015 RESPALDO LEGAL (RESOLUCIÓN/D.S.) MONTO DE INVERSIÓN FINAL EN MILES DE $.
1 LARGA DISTANCIA 74,632,318 2 MOVIL 163,305,386 3 PUNTOS DE ATENCION 34,799,454 4 INTERNET Y DATOS 67,333,210 5 LOGISTICA E
INFRAESTRUCTURA 1,546,562 6 SEGURIDAD Y ANTIFRAUDE 38,133 7 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN 4,918,078 TOTAL INVERSIONES 346,573,140
Logros alcanzados Gestión 2015 En Larga Distancia A nivel nacional en ciudades capitales el acceso a FTTX tanto en la Fase I y Fase II se ha cumplido con
el 65% de la ejecución del proyecto, la red activa ya ha sido instalada y se está trabajando en la implementación de la red pasiva, la cual se encuentra en
un 50% de avance físico, lo que signi ca una cobertura para clientes, En el proyecto La Paz Caranavi Trinidad, se ha realizado la integración de tramo
Caranavi-Trinidad a la red nacional de la bra óptica de Entel completando así una extensión óptica de 419 km. para el departamento del Beni abarcando
las poblaciones de San Ignacio de Moxos, San Borja, Yucumo, Rurrenabaque, Reyes y Santa Rosa de Yacuma y se completará el tramo La Paz Caranavi
hasta mediados de enero con una extensión de 100 kms. Sobre el departamento de La Paz. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
145 En el proyecto Yucumo Cobija- Riberalta, se ha realizado la integración de tramo Cobija Riberalta Guayaramerín y el tramo Yucumo Santa Rosa a la
red nacional de la bra óptica de Entel completando así una extensión óptica de 818 km. para el departamentos de Beni y Pando, se tiene en curso 385
Kms. del tramo Santa Rosa de Yacuma Triangulo. En el proyecto bra óptica Santa Cruz Puerto Suarez, se ha realizado la integración de tramo Santa Cruz
Puerto Suarez con una extensión óptica de 680 km. para el departamento de Santa Cruz. El proyecto Telesalud se ha concluido satisfactoriamente con la
instalación de 340 sitios a nivel nacional, 202 sitios con acceso de bra óptica, 92 con acceso de microonda y 46 con acceso satelital. Para Movil El
proyecto Expansión Red Móvil-ERM se encuentra con un 59% de ejecución el cual ha logrado implementar 837 radiobases y 421 terceras portadoras en
el área urbana, que permiten ampliar cobertura y capacidad a nivel nacional y generar 21 Mbps promedio por sector. Expansión Core, proyecto que
nalizará en esta gestión que consiste en la ampliación de equipos móvil para soportar trá co de nuevos usuarios y nuevos servicios sobre la red móvil.
Abarca diferentes elementos de core para su ampliación entre ellos Huawei, ZTE y Ericcson. Dentro de los nuevos servicios se están implementado
servicios de valor agregado como IMS, Buzón de voz, Mira quién te llamó, VOZ IP, ring backtone. Sobre la red ja se ha realizado expansiones en el core
NGN y licencias voz Ip lo que nos permite soportar el crecimiento de los usuarios y brindar nuevos servicios a nuestros clientes. Puntos De Atencion
Telecentros Satelitales Integrales Fase II, a la fecha se tienen 464 telecentros instalados cuyo objetivo es brindar acceso a los servicios de Internet,
telefonía pública y televisión satelital en poblaciones rurales de todo el país con acceso limitado o ninguno a estos servicios. Internet y Datos Internet
para Unidades Educativas, se han adquirido los equipos y servicios para la totalidad de las 2083 unidades educativas que se encuentran a nivel nacional
entre poblaciones urbanas y rurales, nos encontramos en la fase de implementación de los servicios según la adenda rmada se estima previo proceso
de auditoría la implementación propiamente del servicio en el primer semestre de El 20% de las unidades educativas serán implementadas mediante la
nueva tecnología que ENTEL tiene en proceso de producción comercial. Otro 20% tendrá acceso mediante bra óptica dedicada punto a punto y el 60%
para el área rural mayormente con tecnología de micro ondas. Ampliación de Red de Transporte 100 GE, tanto la provisión de equipos como los servicios
de la plataforma DWDM ya fueron concluidos lo que nos permitirá soportar las capacidades de trá co que van a generar las unidades educativas para su
conexión de internet. Con el proyecto LTE móvil, se han instalado 250 equipos AWS o LTE móvil a nivel nacional dando inicio al servicio móvil para
mejorar la velocidad de datos para nuestros usuarios de telefonía móvil con una velocidad teórica de 75 Mbps en downlink y 35 Mbps en uplink
entrando en un escenario competitivo con las dos operadoras móviles. Logros a futuro Gestión 2016 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
146 Proyecto Red Internacional de Fibra Óptica al Pací co con una extensión de 3500 Kms. de bra óptica; que nos permitirá tener un acceso soberano
a la red mundial de internet para el bene cio de los bolivianos y las bolivianas dando cumplimiento al mandato de la agenda patriótica 2025 en su cuarto
pilar. Expansión FTTX capitales de municipios, se pretende expandir a 52 capitales de municipios del área rural del país las cuales ya cuentan con red de
transporte por bra óptica bene ciando a nuevos clientes. Expansión Red Móvil con la instalación de nuevas radio bases en el área urbana por
capacidad y cobertura, considerando equipos 2G y 4G de última generación que permitirá la ampliación de capacidad y cobertura del servicio de
telefonía 2G y 4G en la red urbana y rural de la red de Entel y superar la exclusión tecnológica y democratizar las telecomunicaciones, siendo estas un
servicio básico y un derecho humano por mandato constitucional. Se pretende ampliar la capacidad de hardware de las Centrales Móviles
GSM/UMTS/LTE y Fijas, Controladores de Radio Bases y Sistemas de Gestión para soportar el crecimiento de trá co (Voz y Datos); además del incremento
de licencias, actualización de software y nuevas funcionalidades que permitirá soportar el incremento de trá co de voz y datos en la red. Proyecto bra
óptica Beni norte abarcará las poblaciones de Santa Ana de Yacuma, San Joaquín, Magdalena, San Pedro, San Miguel y San Javier con una extensión total
de 594 Kms. De bra óptica para el desarrollo del departamento del Beni. Así mismo se tiene en curso la expansión de la red de bra óptica a las
poblaciones de Bermejo en Tarija, Colquiri en el departamento de Oruro, San Javier, Concepción, Santa Rosa de la Roca, Carmen de Ruiz, San Ignacio de
Velasco, San Miguel, San Rafael en el departamento de Santa Cruz. En el servicio de LTE se prevé duplicar la capacidad en radiobases a nivel nacional
subiendo a aproximadamente 500 sitios instalados para ampliar la cobertura del servicio. Proyectos contingencia, se estima cerrar hasta el primer
semestre de la gestión 2016 la ampliación de las tres redes GSM/UMTS/LTE a nivel nacional ampliando capacidad con cuartas portadoras y sextos
sectores, en la actualidad se tra ca 63Mbps teóricos por celda con la implementación de las cuartas portadoras se pretende llegar a 84 Mbps. logrando
la mejora de la capacidad y calidad de la red UMTS de voz y datos. Conclusiones Seguros de que éste sería un año clave para a anzar una vez más a
ENTEL S.A. como una empresa líder, fueron empresas públicas y privadas quienes -basados en la percepción y cali cación espontánea de la
sociedadconsolidaron el liderazgo de ENTEL S.A., como la empresa de telecomunicaciones de las bolivianas y los bolivianos con mayor participación en el
mercado, con más crecimiento, más e ciente y mucho más tecnológica. Consecuentemente, es una enorme satisfacción para todo el plantel que hace a
ENTEL S.A. comprobar que hemos avanzado signi cativamente con un cumplimiento de nuestros objetivos (con una estimación de quince días al 31 de
diciembre de 2015) en un 97% según lo programado, la inversión ha sido concretada en un 99%, la utilidad ha sido superada en un 16% y los ingresos
han sido logrados en un 96%, se ha contenido la caída del trá co de voz en un 95% sobre la meta planteada y se ha alcanzado un incremento de clientes
en 92% según la programación con el rme objetivo de coadyuvar en la satisfacción de ese derecho a la telecomunicación que tienen los nacidos en este
bendecido país, espíritu de equipo y colaboración que nos impulsa para seguir avanzando cuantitativa y cualitativamente para lograr que el Estado
Plurinacional de Bolivia esté en la era digital. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición
145
147 9,5 Administradora Boliviana de Carreteras - ABC La Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) es creada a través de la Ley Nº 3507 de 27 de
octubre de 2006, como una entidad de derecho público autárquica, con personalidad jurídica y patrimonio propios, con autonomía de gestión técnica,
administrativa, económica- nanciera; cuyo objeto es la plani cación y gestión de la Red Vial Fundamental; en el marco del fortalecimiento del proceso de
descentralización, reglamentada a través del Decreto Supremo y desde el año 2007, de forma adicional a la exigencia legal, la ABC ha desarrollado el
proceso de certi cación de calidad al proceso de contratación obras y servicios para proyectos viales, versión ISO 9001:2008, otorgada en fecha
noviembre de 2007, certi cación renovada en diciembre de Asimismo, ha logrado la gestión 2012 la ampliación de la certi cación al proceso de
seguimiento, monitoreo y control de obras y/o servicios en proyectos viales; nalmente, la ABC ha logrado en mayo de 2015 la rati cación de la
certi cación ISO-9001: El slogan institucional re eja el objetivo de la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) de avanzar a la integración del
territorio y la familia boliviana a través de la consolidación de la Red Vial Fundamental (RVF) para vivir bien. Asimismo, cuenta con Misión y Visión
institucionales: MISIÓN. La ABC en ejecución a las disposiciones fundamentales y políticas gubernamentales tiene como misión institucional básica la
integración territorial del país a través de la gestión de la Red Vial Fundamental para el logro de servicios de transporte e ciente y seguro. VISIÓN. Al
2020 la ABC es una institución integra e integradora de los bolivianos, brindando infraestructura vial adecuada, en procura de sus sostenibilidad, y con su
responsabilidad social y ambiental. Objetivos de la Gestión La ABC tiene dentro de su razón de ser tiene 3 acciones principales que son la Construcción,
Conservación Vial y Socio Ambiental, sin descuidar el nivel institucional como pilares fundamentales. En ese sentido se establecieron objetivos,
indicadores y metas a cumplir en la Gestión A continuación se presenta la relación de los Objetivos y la meta evaluada en la presente gestión: Ministerio
148 OBJETIVOS DE GESTIÓN METAS 2015 OBJETIVO DE GESTIÓN INDICADOR META PROGRAMADA ANTEPROYECTO 2015 META REFORMULADA 2015
Realizar trabajos de construcción en 3.172,88 km y concluir 783,58 km y mts. lineales de puentes en construcción y concluir 50 mts. lineales de puente,
para la consolidación y desarrollo de la Red Vial Fundamental a nivel nacional en la Gestión Realizar obras de mejoramiento, rehabilitación y
conservación vial en ,45 km para garantizar la transitabilidad y seguridad de las carreteras a nivel nacional. Cumplir con la gestión ambiental y
responsabilidad social de la ABC, en los proyectos de la Red Vial Fundamental, a través de la prevención y mitigación de impactos, incluyendo un proceso
de Liberación del Derecho de Vía en 2.227,30 km de carreteras durante la gestión Km de la RVF en construcción carreteras Km de la RVF de carreteras
concluidas Mts de la RVF en construcción de puentes Mts de la RVF en construcción de puentes concluidos Km conservados con empresas y
microempresas Km en rehabilitación Pavimento Km en rehabilitación Tierra Km en proceso de Liberación de Derecho de Vía 3.172, ,88 864,55 783, ,00
50, , ,49 383,84 383,84 331,12 331, , ,30 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 147
149 Logros Alcanzados Durante la Gestión RESULTADOS ALCANZADOS OBJETIVOS DE GESTIÓN OBJETIVO DE GESTIÓN INDICADOR META REFORMULADA
2015 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE % EJECUCIÓN Realizar trabajos de
construcción en 3.172,88 km y concluir 783,58 km y mts. lineales de puentes en construcción y concluir 50 mts. lineales de puente, para la consolidación
y desarrollo de la Red Vial Fundamental a nivel nacional en la Gestión Realizar obras de mejoramiento, rehabilitación y conservación vial en ,45 km para
garantizar la transitabilidad y seguridad de las carreteras a nivel nacional. Cumplir con la gestión ambiental y responsabilidad social de la ABC, en los
proyectos de la Red Vial Fundamental, a través de la prevención y mitigación de impactos, incluyendo un proceso de Liberación del Derecho de Vía en
2.227,30 km de carreteras durante la gestión Km de la RVF en construcción carreteras Km de la RVF de carreteras concluidas Mts de la RVF en
construcción de puentes Mts de la RVF en construcción de puentes concluidos Km conservados con empresas y microempresas Km en rehabilitación
Pavimento Km en rehabilitación Tierra Km en proceso de Liberación de Derecho de Vía 3.172, , , , ,95 75,32% 783,58 0,00 0,00 67,56 436,46 55,70% , , , ,80
89,51% 50,00 0,00 0,00 90,00 489,80 100,00% , , , , ,79 99,44% 383,84 247,24 373,24 488,50 488,50 100,00% 331,12 52,58 157,92 288,32 288,32 87,07%
2.227, , , , ,62 97,90% (*)Los kilómetros y metros en construcción, así como los kilómetros en conservación vial y en proceso de liberación de derecho de
vía, constituyen generalmente una actividad continua en un mismo tramo, por lo que no son susceptibles de ser sumados Ministerio de Obras Públicas,
150 Proyectos en Construcción. La ABC para la Gestión 2015, tiene como objetivo realizar trabajos de construcción en 3.172,88 km. Dicha cantidad se
divide entre los proyectos carreteros y los proyectos de dobles vías. EJECUCIÓN OBJETIVO Nº 1 PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN INDICADOR META
REFORMULADA 2015 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE % EJECUCIÓN Km
de la RVF en construcción carreteras 3.172, , , , ,95 75,32% PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN EJECUCIÓN 3.500, , ,88 Km de la RVF en construcción
carreteras 75,32% 2.500, , , , , , , ,00 500,00 0,00 META REFORMULADA 2015 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE EJECUTADO 3ER
TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE El grá co anterior establece el comportamiento de avance de cumplimiento tomando en cuenta la meta
programada del POA Reformulado Se han realizado trabajos de construcción en 2.389,95 Km. de la RVF, que corresponde al 75,32% de avance. Cabe
aclarar que el proyecto de construcción de la doble vía Montero Yapacaní (Santa Cruz) y el proyecto de construcción de la carretera Zudáñez Padilla
(Chuquisaca) se encuentran con contratos rescindidos y la Licitación de ambos proyectos en curso, por lo cual no han sido tomados en cuenta ambos
proyectos. A continuación se presenta un detalle de los Proyectos en construcción, se ejecutaron 39 Proyectos carreteros que suman la cantidad de
2.022,89 Km y 12 dobles vías que suman 367,06 Km totalizando los 51 proyectos en Ejecución a lo largo de la gestión Ministerio de Obras Públicas,
151 Proyectos Carreteros En Ejecución Gestión 2015 DPTO NOMBRE DEL PROYECTO BENI CONST. SAN IGNACIO DE MOXOS - FATIMA 34,60 BENI CONST.
FATIMA - PUERTO GANADERO 33,53 BENI MEJOR. Y PAVIM. YUCUMO - RURRENABAQUE 101,60 BENI REHAB. PAVIMENTACION QUIQUIBEY - YUCUMO
40,00 CHUQUISACA CONST. SUCRE - RAVELO 46,53 CHUQUISACA CONST. MONTEAGUDO - MUYUPAMPA 49,00 CHUQUISACA CONST. MUYUPAMPA -
IPATI 47,13 COCHABAMBA CONST. VILLA TUNARI - ISINUTA 47,30 COCHABAMBA CONST. CRUCE VACAS - PUENTE KURI 52,04 COCHABAMBA CONST.
VARIANTE PTE. KURI 0,87 COCHABAMBA CONST. AIQUILE - MIZQUE - PUENTE KURI 64,88 COCHABAMBA CONST. VARIANTE DEL Km 45 2,68
COCHABAMBA CONST. KM 10 - AIQUILE 43,69 COCHABAMBA CONST. AIQUILE - KM. 30 (VILLA GRANADO) 30,00 LA PAZ CONST. CRUCE RIO SEQUE - LA
CUMBRE LA PAZ 28,74 LA PAZ CONST. CAPIRI - CENTRAL CHAMA 25,15 LA PAZ CONST. CENTRAL CHAMA - NAZACARA 27,44 LA PAZ CONST. UNDUAVI -
CHULUMANI 7,50 LA PAZ CONST. SAN BUENA VENTURA - TUMUPASA 54,70 LA PAZ CONST. TUMUPASA - IXIAMAS 58,60 LA PAZ OBRAS DE ESTAB.
COTAPATA - SANTA BARBARA PAQUETE II 48,00 LA PAZ CONST. SANTA BÁRBARA - CARANAVI - QUIQUIBEY 184,00 ORURO CONST. TURCO - COSAPA CR.
RUTA ,30 ORURO CONST. CIRCUNVALACIÓN HUANUNI 10,00 ORURO REHAB. TOLEDO - ANCARAVI (KULLURI - ANCARAVI) 41,18 PANDO CONST. PUERTO
RICO - EL SENA 62,44 POTOSÍ CONST. RAVELO - LLUCHU 62,00 POTOSÍ CONST. LLUCHU - CHACAPUCO 62,00 POTOSÍ CONST. CHACAPUCO - LLALLAGUA
62,00 POTOSÍ CONST. UYUNI - ATOCHA 90,40 POTOSÍ CONST. ATOCHA - TUPIZA 97,90 POTOSÍ CONST.UYUNI - HUANCARANI 80,40 POTOSÍ CONST.
HUANCARANI - CRUCE KONDO K 84,99 SANTA CRUZ CONSTR. SAAVEDRA - CHANE 25,58 SANTA CRUZ CONST. HARDEMAN - COLONIA PIRAI 28,32 SANTA
CRUZ CONST. FIN DEL ASFALTO - SANTA ROSA DE LA ROCA 50,68 SANTA CRUZ CONST. SANTA ROSA DE LA ROCA - ASENCION DEL CARMEN 46,62 SANTA
CRUZ CONST. ASCENCION DEL CARMEN SAN IGNACIO DE VELASCO 44,42 TARIJA CONST. ENTRE RIOS - PALOS BLANCOS 65,67 LONG Km TOTAL
KILÓMETROSDE CARRETERAS EN CONSTRUCCIÓN 2.022,89 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades
Bajo Tuición 152
152 DPTO PROYECTOS DE DOBLES VÍAS EN EJECUCIÓN GESTIÓN 2015 NOMBRE DEL PROYECTO COCHABAMBA CONST. DOBLE VIA SACABA - CHIÑATA
7,30 COCHABAMBA CONST. DOBLE VIA QUILLACOLLO - SUTICOLLO 12,88 COCHABAMBA CONST. DOBLE VIA FINAL AVENIDA PETROLERA - ANGOSTURA
9,26 COCHABAMBA CONST. DOBLE VIA ANGOSTURA - PARACAYA 28,80 COCHABAMBA CONST. DOBLE VIA PTE. ICHILO - PTE. MAMORECITO 33,10
COCHABAMBA CONST. DOBLE VIA PTE. MAMORECITO - IVIRGAZAMA 30,56 LA PAZ CONST. DOBLE VIA RIO SECO - HUARINA 55,71 LA PAZ CONST. DOBLE
VIA HUARINA - TIQUINA 38,00 LA PAZ CONST. DOBLE VIA HUARINA - ACHACACHI 18,00 ORURO CONST. DOBLE VIA CARACOLLO - LIM. DPTAL 42,78
ORURO CONST. DOBLE VIA LIM. DPTAL - CONFITAL 31,87 SANTA CRUZ CONST. DOBLE VÍA PTE. YAPACANI - PTE. ICHILO 58,80 LONG Km TOTAL
KILÓMETROS DE DOBLES VÍAS EN CONSTRUCCIÓN 367,06 Proyectos Construidos. Durante la gestión 2015 se han construido 436,46 Km en 20 proyectos
carreteros, tomando en cuenta entregas parciales. Asimismo, se ha entregado la doble vía La Paz Oruro que cuenta con una longitud de 202,97 Km.
EJECUCIÓN OBJETIVO Nº 2 PROYECTOS CONSTRUIDOS INDICADOR META REFORMULADA 2015 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE
EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE % EJECUCIÓN Km de la RVF de carreteras concluidas 783,58 0,00 0,00 67,56 436,46 55,70%
153 PROYECTOS CONSTRUIDOS Km de la RVF de carreteras construidas 800,00 700,00 783,58 55,70 600,00 500,00 436,46 400,00 300,00 200,00 100,00
0,00 META REFORMULADA ,00 0,00 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE 67,56 EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO
TRIMESTRE A continuación se presenta el detalle de los Proyectos construidos: DPTO. PROYECTOS PRIORIZADOS CONCLUIDOS GESTIÓN 2015
PROYECTOS PROGRAMADOS Km CONSTRUIDOS BENI MEJ. Y PAVIM. YUCUMO - RURRENABAQUE (1) 21,60 COCHABAMBA CONST. DOBLE VÍA
QUILLACOLLO - SUTICOLLO 12,88 COCHABAMBA CONST. DOBLE VÍA SACABA - CHIÑATA (2) 5,63 COCHABAMBA CONST. PUENTE KURI - AIQUILE (Y DE LA
INTEGRACIÓN) (3) 13,88 COCHABAMBA CONST. VARIANTE PUENTE KURI (Y DE LA INTEGRACIÓN) 0,25 COCHABAMBA CONST. VARIANTE KM 45 (Y DE LA
INTEGRACIÓN) (4) 1,79 COCHABAMBA CONST. Km 10 - AIQUILE (Y DE LA INTEGRACIÓN) 43,69 CHUQUISACA CONST. RAVELO - SUCRE (5) 9,20 LA PAZ
CONST. DOBLE VÍA LA PAZ - ORURO (6) 11,00 LA PAZ CONST. CAPIRI - CENTRAL CHAMA 25,15 LA PAZ CONST. SANTA BÁRBARA - CARANAVI - QUIQUIBEY
(7) 5,00 LA PAZ CONST. UNDUAVI - CHULUMANI 7,00 POTOSÍ CONST. UYUNI - HUANCARANI 80,40 POTOSÍ CONST. HUANCARANI - CRUCE CONDO K 84,99
TOTAL KILÓMETROS PRIORIZADOS CONSTRUIDOS 322,46 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades
Bajo Tuición 154
154 DPTO. OTROS PROYECTOS CONCLUIDOS GESTIÓN 2015 OTROS PROYECTOS Km CONSTRUIDOS BENI CONST. QUIQUIBEY - YUCUMO 12,00 LA PAZ
CONST. DOBLE VIA RIO SECO - HUARINA 10,00 LA PAZ CONST. CRUCE RIO SEQUE - LA CUMBRE 10,00 ORURO CONST. KULLURI - ANCARAVI 16,00 POTOSÍ
CONST. CHACAPUCO - LLALLAGUA (8) 11,00 SANTA CRUZ CONST. URUGUAITO - SANTA ROSA DE LA ROCA - SAN IGNACIO DE VELASCO 55,00 TOTAL
KILÓMETROS DE OTROS PROYECTOS CONSTRUIDOS 114,00 TOTAL KILÓMETROS CONSTRUIDOS GESTIÓN ,46 Asimismo, la ABC realiza trabajos de
Rehabilitación y reconstrucción en diferentes tramos de la RVF. A continuación se detallan los proyectos concluidos: DPTO. PROYECTOS EN
RECONSTRUCCIÓN GESTIÓN 2015 PROYECTOS RECONSTRUIDOS Km RECONSTRUIDOS COCHABAMBA REHAB. AVENIDA BLANCO - GALINDO 9,40
COCHABAMBA REHAB. TRAMO CHIÑATA - COLOMI 30,40 COCHABAMBA REHAB. IVIRGARZAMA - PUENTE CHIMORÉ 6,00 CHUQUISACA REHAB. TRAMO
SUNCHU TAMBO - PUENTE SACRAMENTO 18,60 PANDO REHAB. TRAMO COBIJA - PORVENIR 27,90 SANTA CRUZ REHAB. COTOCA - PARAÍSO 35,00 SANTA
CRUZ REHAB. YOTAÚ - PUENTE LIMONES 47,00 SANTA CRUZ REHAB. SANTA CRUZ - WARNES 19,00 TOTAL KILÓMETROS RECONSTRUIDOS 193,30 TOTAL
KILÓMETROS CONSTRUIDOS Y RECONSTRUIDOS ,76 (1) La longitud total del Proyecto es de 101,60 Km de los cuales se concluyeron el 2014 la cantidad
de 80 Km. (2) La longitud total del Proyecto es de 7,30 Km de los cuales se concluyeron el 2014 la cantidad de 1,67 Km. (3) La longitud total del Proyecto
es de 64,88 Km de los cuales se concluyeron el 2014 la cantidad de 51 Km. (4) La longitud total del Proyecto es de 2,68 Km de los cuales se concluyeron el
2014 la cantidad de 0,89 Km. (5) La longitud total del Proyecto es de 46,53 Km de los cuales se concluyeron el 2014 la cantidad de 37,30 Km. (6) La
longitud total del Proyecto es de 202,97 Km de los cuales se concluyeron el 2014 la cantidad de 191,97 Km. realizándose la entrega total de la doblé vía
en febrero de (7) La longitud total del Proyecto es de 184,00 Km de los cuales se concluyeron el 2014 la cantidad de 73 Km. (8) La longitud total del
Proyecto es de 61,62 Km de los cuales se concluyeron el 2014 la cantidad de 22 Km. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA
155 Puentes en Construcción. El objetivo para la Gestión 2015 es realizar trabajos de construcción en metros lineales de puentes. INDICADOR
EJECUCIÓN OBJETIVO Nº 3 PUENTES ENCONSTRUCCIÓN META REFORMULADA 2015 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE EJECUTADO
3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE % EJECUCIÓN Mts de la RVF en construcción de puentes 4.474, , , , ,80 89,51% En el primer trimestre se ha
realizado trabajos de construcción en 4.282,44 metros lineales de puentes, en el segundo y tercer trimestre ha disminuido el total de metros lineales de
puentes construidos, concluyendo la gestión con 4.004,80 metros. Debido a que las cantidades de metros lineales de puentes en construcción no son
susceptibles a ser sumados o a ser promediados, además que el Paquete 6 del proyecto de construcción de 39 puentes La Paz Potosí se encuentra con
obras paralizadas por lo cual no ha sido tomado en cuenta para el recuento total es que existe una disminución en la ejecución de la construcción de
puentes, reportando una ejecución del 89,51% , , ,00 PUENTES EN CONSTRUCCIÓN Mts de la RVF en construcción de puentes 4.282, , ,00 89, , , , , , , ,00
500,00 0,00 META REFORMULADA 2015 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE
A continuación de la grá ca, se presenta el detalle de los 10 proyectos de construcción en puentes que totalizan los 4.004,80 metros: Ministerio de Obras
Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 156
156 DPTO PUENTES EN EJECUCIÓN GESTIÓN 2015 NOMBRE DEL PROYECTO BENI CONST. PUENTES IPURUPURU, MACHUPO I Y MACHUPO II 0,3320
COCHABAMBA CONST. PUENTE COPACABANA 0,2663 LA PAZ CONST. PUENTE RURRENABAQUE - SAN BUENAVENTURA 0,3740 LA PAZ CONST. PAQUETE 4
0, PUENTES RUTA 25 "UNDUAVI-CHULUMANI - SOLACAMA" LA PAZ CONST. PAQUETE 5 0, PUENTES RUTA 26 "UNDUAVI - CHULUMANI-SOLACAMA" LA
PAZ CONST. PUENTE CHEKA 0,0487 PANDO CONST. PUENTE MADRE DE DIOS Y SUS ACCESOS 0,5740 PANDO CONST. PUENTE BENI II Y SUS ACCESOS
0,4800 SANTA CRUZ CONST. PUENTE BANEGAS 1,4400 SANTA CRUZ CONST. PUENTE SAN PEDRITO 0,0900 LONG Km TOTAL KILÓMETROS DE PUENTES
EN CONSTRUCCIÓN 4,0048 Puentes Construidos. La ABC para la gestión 2015 ha programado concluir 50 metros de puentes lineales. INDICADOR Mts de
la RVF en construcción de puentes concluidos EJECUCIÓN OBJETIVO Nº 4 PUENTESCONSTRUIDOS META REFORMULADA 2015 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE
EJECUTADO 2DO TRIMESTRE EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE % EJECUCIÓN 50,00 0,00 0,00 90,00 489,80 100,00% Se han
concluido 489,80 metros lineales de Puentes correspondientes a 3 proyectos, por lo cual se ha sobrepasado positivamente la meta de la gestión. A
continuación se detalla el listado de puentes construidos, además de la grá ca que demuestra trimestralmente el avance de kilómetros de puentes
construidos: DPTO LA PAZ LA PAZ PUENTES CONSTRUIDOS GESTIÓN 2015 NOMBRE DEL PROYECTO CONST. PAQUETE 4 8 PUENTES RUTA 25 "UNDUAVI-
CHULUMANI - SOLACAMA" CONST. PAQUETE 5 2 PUENTES RUTA 26 "UNDUAVI - CHULUMANI-SOLACAMA" LONG Km 0,2680 0,1318 SANTA CRUZ CONST.
PUENTE SAN PEDRITO 0,0900 TOTAL KILÓMETROS DE PUENTES EN CONSTRUCCIÓN 0,4898 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
157 600,00 PUENTES CONSTRUIDOS Mts de la RVF en construcción de puentes concluidos 100% 500,00 489,80 400,00 300,00 200,00 100,00 0,00 50,00
META REFORMULADA ,00 0,00 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE 90,00 EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE
Proyectos En Conservación Vial. Para Conservación vial, se tiene como objetivo el de realizar obras de mejoramiento, rehabilitación y conservación vial en
un total de ,45 Km. La Conservación vial se divide en ,49 Km de conservación con empresas y microempresas y la Rehabilitación de carreteras cuenta con
2 tipos de rodadura: De los cuales 383,84 Km corresponden a pavimento y 331,12 Km a tierra. INDICADOR EJECUCIÓN OBJETIVO Nº 5 PROYECTOS EN
CONSERVACIÓN VIAL META REFORMULADA 2015 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO
TRIMESTRE % EJECUCIÓN Km conservados con empresas y microempresas , , , , ,79 99,44% Como se puede observar en el cuadro anterior y en la grá ca
siguiente, se realizaron obras de conservación vial con empresas y microempresas establecidas en ,79 Km, reportando una ejecución del 99,44%
respecto a la meta reformulada. En ese sentido, se ha ejecutado el programa de Conservación vial , realizando trabajos de conservación en 51 tramos de
la RVF. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 158
158 PROYECTOS EN CONSERVACIÓN VIAL GESTIÓN 2015 Km conservados con empresas y microempresas 99,44% , , , , , , , , , , , ,00 0,00 META
REFORMULADA 2015 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE A continuación se
presenta el detalle de los tramos de la RVF en los que se ha cumplido con obras de conservación: UNIDAD EJECUTORA PROYECTOS EN CONSERVACIÓN
VIAL EN EJECUCIÓN GESTIÓN 2015 PROYECTO KM CONSERV. BENI CONSER. TRAMO BN01 CRUCE UNIV. T.B. - PTO. USTAREZ 314,08 BENI CONSER.
TRAMO BN02 F003 YUCUMO-TRINIDAD (AV. CIRC.) 353,07 BENI CONSER. BN04 F009 ASCENCION DE GUARAYOS-TRINIDAD 288,36 BENI CONSER. TRAMO
BN03 F009 CR. LA MOROÑA - GUAYARAMERIN BENI 355,65 CHUQUISACA CONSER. CH01 F005 LIMITE CBBA_CH-SUCRE (T.S. FANCESA) 166,00
CHUQUISACA CONSER. CH02 PUENTE ARCE - AIQUILE - LA PALIZADA 129,05 CHUQUISACA CONSER. CH03 F006 CRUCE 0009 (IPATI)-CRUCE RUTA A V.
SERRANO 203,00 COCHABAMBA CONSER. TRAMO CO01 VINTO - SACAMBAYA 180,00 COCHABAMBA CONSER. TRAMO CO02 PARACTI - CR RT 0015
(IVIRGARZAMA) 137,00 COCHABAMBA CONSER. TRAMO CO03 CONFITAL (RETEN) - PARACTI 197,64 COCHABAMBA CONSER. TRAMO CO04 VALLE
HERMOSO (FIN PTE.) - COMARAPA 250,00 GNT CONSER. PUENTES NIVEL NACIONAL 0,75 LA PAZ CONSER. TRAMO LP01 AUSTRALIA - CR RT A
RURRENABAQUE 275,75 LA PAZ CONSER. TRAMO LP02 QUIQUIBEY YUCUMO RURRENABAQUE 252,12 LA PAZ CONSER. TRAMO LP04 CARANAVI - APOLO
SANTA BARBARA-QUIQUIBEY 333,33 LA PAZ CONSER. TRAMO LP07 UNDUAVI SACAMBAYA PTE VILLA COROICO 321,20 LA PAZ CONSER. TRAMO LP08
VIACHA CHARANA HITO IV 371,63 ORURO REFAC. MANT. ESTAND. TAMBO QUEMADO-CARACOLLO 62,02 ORURO CONSER. TRAMO OR01 F027 ANCARAVI -
CRUCE RUTA ,00 ORURO CONSER. TRAMO OR02 F031 ORURO- CRUCE RUTA ,70 ORURO CONSER. TRAMO OR03 F006 LIMITE POTOSÍ.-
MACHACAMARQUITA 282,32 ORURO CONSER. TRAMO OR04 F001 ORURO PT. TAGARETE - CAIHUASI 364,94 ORURO CONSER. TRAMO OR05 F04 HITO 18 -
CRUCE F01 PATACAMAYA 188,23 ORURO CONSER. TRAMO OR06 F012 PISIGA FRONTERA CHILE - ORURO 230,43 PANDO CONSER. TRAMO PD01 F016
IXIAMAS - EXTREMA 229,60 PANDO CONSER. TRAMO PD02 F-13 COBIJA-EL CHORRO 364,18 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento
POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 159
159 PANDO CONSER. TRAMO PD03 F008 GUAYARAMERIN - AUSTRALIA. 326,77 POTOSÍ CONSER. TRAMO PT01 F001 VENTILLA - POTOSI 285,30 POTOSÍ
CONSER. TRAMO PT02 F005 SALIDA UYUNI - HITO ,00 POTOSÍ CONSER. TRAMO PT04 F020 CRUCE RUTA CRUCE RUTA ,00 POTOSÍ CONSER. TRAMO PT06
RVF BELLA VISTA-COTAGAITA CUCHU INGENIO-EL PUENTE 312,00 POTOSÍ CONSER. TRAMO PT03 F005 POTOSI - UYUNI 200,00 POTOSÍ CONSER. TRAMO
PT05 F014 COTAGAITA- VILLAZON 232,00 SANTA CRUZ CONSER. TRAMO SC01 F009 PAILON (CR RUTA 0004) - P. BANEGAS 271,93 SANTA CRUZ CONSER.
TRAMO SC02 F04 CR RT CR RT 010 STA CRUZ 218,02 SANTA CRUZ CONSER. TRAMO SC03 F004 CR RUTA 0010 GUABIRA - VILLA ROSARIO 393,08 SANTA
CRUZ CONSER. TRAMO SC04 F007 COMARAPA - SANTA CRUZ (RETEN) 230,89 SANTA CRUZ CONSER. TRAMO SC05 F022 MATARAL - SANTA ROSA 325,08
SANTA CRUZ CONSER. TRAMO SC06 F006 CR RUTA 0009 BOYUIBE - EL ESPINO 375,67 SANTA CRUZ CONSER. TRAMO SC07 F006 HITO III, VILLAZON -
BOYUIBE 320,54 SANTA CRUZ CONSER. TRAMO SC08 F004 SANTA CRUZ - SAN J. CHIQUITOS 275,03 SANTA CRUZ CONSER. TRAMO SC09 F039 CUATRO
CANADAS - SAN MIGUEL 230,38 SANTA CRUZ CONSER. TRAMO SC10 F017 SAN I. DE VELAZCO - PALMAR ISLAS 444,00 SANTA CRUZ CONSER. SC11 F004
SAN JOSE DE CHIQUITOS-PUERTO BUSCH. 513,00 SANTA CRUZ CONSER. SC12 F010 SAN IGNACIO DE VELASCO-SAN RAMON 272,93 SANTA CRUZ CONSER.
SC13 F010 SAN MATIAS-SAN IGNACIO DE VELASCO 310,00 TARIJA CONSER. TRAMO TJ01 F009 POCITOS - CRUCE RUTA 0006: 268,40 TARIJA CONSER.
TRAMO TJ02 F011 CRUCE RUTA CRUCE RUTA ,92 TARIJA CONSER. TRAMO TJ03 F001 CRUCE RUTA BERMEJO 328,87 TARIJA CONSER. TRAMO TJ04 F029
CAMPO PAJOSO - PALOS BLANCOS: 148,18 TARIJA CONSER. TRAMO TJ05 RUTA F001: FIN CAMARGO (INICIO PAVIMENTO RIGIDO) - RANCHO NORTE 150,75
TOTAL KILÓMETROS EN CONSERVACIÓN VIAL ,48 Proyectos en Rehabilitación. Como se explicó anteriormente se realiza la intervención en 2 tipos de
super cie de rodadura: Pavimento y Tierra. Para las obras de rehabilitación en pavimento la meta reformulada es de 383,84 Km. INDICADOR Km en
rehabilitación Pavimento EJECUCIÓN OBJETIVO Nº 6 PROYECTOS EN REHABILITACIÓN SUPERFICIE DE RODADURA PAVIMENTO META REFORMULADA 2015
EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE % EJECUCIÓN 383,84 247,24 373,24
488,50 488,50 100,00% Durante la gestión 2015 se realizaron obras de rehabilitación en 488,50 Km de pavimento, cifra que representa una ejecución que
supera el 100% de lo programación. A continuación se presenta la grá ca y el detalle de los 12 proyectos que se encuentran en Rehabilitación con
super cie de rodadura de pavimento: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 160
160 REHABILITACIÓN EN PAVIMENTO Km en rehabilitación Pavimento 100% 500,00 488,50 488,50 450,00 400,00 383,84 373,24 350,00 300,00 250,00
247,24 200,00 150,00 100,00 50,00 0,00 META REFORMULADA 2015 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE EJECUTADO 3ER TRIMESTRE
EJECUTADO 4TO TRIMESTRE DPTO PROYECTOS EN REHABILITACIÓN PAVIMENTO PROYECTO KM EN REHAB. PAVIMENTO CHUQUISACA REHAB. SUNCHU
TAMBO - PUENTE SACRAMENTO 18,50 COCHABAMBA REHAB. SACABA - COLOMI 28,95 COCHABAMBA REHAB. AV. BLANCO GALINDO 9,40 COCHABAMBA
REHAB. PUENTE IVIRGARZAMA - PTE. CHIMORE 31,00 LA PAZ REHAB. AUTOPISTA LA PAZ - EL ALTO 10,46 LA PAZ OBRAS DE REHABILITACIÓN Y
MANTENIMIENTO ACHACACHI- ESCOMA 73,80 LA PAZ REHAB. RIO SECO - DESAGUADERO 97,41 PANDO REHAB. COBIJA - PORVENIR 27,90 SANTA CRUZ
REHAB. SANTA CRUZ - WARNES 26,00 SANTA CRUZ REHAB. COTOCA - PAILON 39,08 SANTA CRUZ REHAB. SAN RAMON - SAN JAVIER KM 20 (CONCEPCION)
63,00 SANTA CRUZ REHAB. KM 20 (CONCEPCION) - RIO URUGUAITO 63,00 TOTAL KILÓMETROS EN REHABILITACIÓN DE PAVIMENTO 488,50 Por otra
parte, para la super cie de tierra, la meta programada es de 331,12 Km en rehabilitación. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento
161 INDICADOR EJECUCIÓN OBJETIVO Nº 7 PROYECTOS EN REHABILITACIÓN SUPERFICIE DE RODADURA TIERRA META REFORMULADA 2015 EJECUTADO
1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE % EJECUCIÓN Km en rehabilitación Tierra 331,12
52,58 157,92 288,32 288,32 87,07% En la gestión 2015 se realizaron obras de rehabilitación en Tierra en 288,32 Km, alcanzando una ejecución de 87,07%.
A continuación se presenta el detalle de los 4 proyectos que se encuentran en Rehabilitación con super cie de rodadura de tierra, además de la grá ca
trimestral: DPTO PROYECTOS EN REHABILITACIÓN TIERRA PROYECTO KM EN REHAB. TIERRA COCHABAMBA PUENTE VALLE HERMOSO (TRAMO EPIZANA -
COMARAPA) 1,20 COCHABAMBA SANTA CRUZ REHABILITACION Y RECONSTRUCCION EPIZANA - COMARAPA SANTA CRUZ REHAB. TRAMO YOTAU -
PUENTE LIMONES 52,58 SANTA CRUZ MEJ. MANT. TRAMO MUTUN - PUERTO BUSCH 105,34 129,20 TOTAL KILÓMETROS EN REHABILITACIÓN DE TIERRA
288,32 REHABILITACIÓN EN TIERRA Km en rehabilitación Tierra 350,00 331,12 87,07 300,00 288,32 288,32 250,00 200,00 150,00 157,92 100,00 50,00 52,58
0,00 META REFORMULADA 2015 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE
162 Proyectos Socio Ambientales. Como se puede observar la gestión ambiental 2.180,62 km que encara la ABC está al nivel de los proyectos de
construcción que se encuentran en ejecución 2.389,95 km. EJECUCIÓN OBJETIVO Nº 7 KM EN PROCESO DE LIBERACIÓN DE DERECHO DE VÍA INDICADOR
META REFORMULADA 2015 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE %
EJECUCIÓN Km en proceso de Liberación de Derecho de Vía 2.227, , , , ,62 97,90% Se encuentran en proceso de Liberación del derecho de vía un total de
2.180,62 Km, debido a que estos factores no son susceptibles de ser sumados, se ha logrado una ejecución del 97,90%. KM EN PROCESO DE LIBERACIÓN
DE DERECHO DE VÍA 97,90% 2.400, , , , , , , , ,00 800,00 400,00 0,00 META REFORMULADA 2015 EJECUTADO 1ER TRIMESTRE EJECUTADO 2DO TRIMESTRE
EJECUTADO 3ER TRIMESTRE EJECUTADO 4TO TRIMESTRE A continuación se presenta el detalle de los 29 Proyectos que se encuentran en proceso de
Liberación del derecho de vía: Km. EN PROCESO DE LIBERACIÓN DEL DERECHO DE VÍA GESTIÓN 2015 DPTO PROYECTO KM EN PROCESO DE LIBERACIÓN
DDV BENI Quiquibey - Yucumo 42,00 BENI Yucumo - Rurrenabaque 101,60 CHUQUISACA Monteagudo - Ipatí 96,00 CHUQUISACA Padilla - El Salto 49,50
CHUQUISACA Zudañez - Padilla 72,00 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 163
163 CHUQUISACA POTOSI Sucre - Ravelo 48,00 COCHABAMBA Doble Vía Ichilo-Ivirgarzama 63,30 COCHABAMBA Doble vía Quillacollo - Suticollo 18,00
COCHABAMBA Doble vía Sacaba - Chiñata 13,00 COCHABAMBA Paracaya - Mizque - Aiquile (Incluye Variantes del Kuri y KM 45) 149,00 COCHABAMBA
Puente Arce - Aiquile - La Palizada 53,00 COCHABAMBA Villa Tunari - Isinuta 47,00 LA PAZ Capiri - Nazacara 53,00 LA PAZ Puente San Buenaventura -
Rurrenabaque 0,37 LA PAZ Río Seque - La Cumbre 29,00 LA PAZ San Buenaventura - Ixiamas 113,00 LA PAZ Santa Bárbara - Caranavi - Río Alto Beni -
Quiquibey 182,00 LA PAZ Unduavi - Chulumani 71,00 LA PAZ ORURO Doble vía La Paz - Oruro 203,00 ORURO Circunvalación de la ciudad de Huanuni 9,78
ORURO Doble Vía Caracollo - Colomi (Lim Dptal. - Con tal) 74,67 ORURO Turco - Cosapa 82,00 POTOSI Llallagua - Chacapuco 62,00 POTOSI Lluchu -
Chacapuco 62,00 POTOSI Ravelo - Lluchu 62,00 POTOSI Uyuni - Atocha - Tupiza 188,00 POTOSI Uyuni - Huancarani - Cruce Condo K 165,00 SANTA CRUZ
Doble vía Montero - Yapacani 70,00 SANTA CRUZ Puente Banegas 1,40 TOTAL KM EN PROCESO DE LIBERACIÓN DE DERECHO DE VÍA 2.180,62
Conclusiones. La ABC ejecuta obras de construcción en carreteras y dobles vías por un total de 2.389,95 Km de la RVF, de los cuales se han concluido
436,46 Km a lo largo de la RVF a través de 20 proyectos. En Rehabilitación y reconstrucción se han concluido 193,30 Km correspondientes a 8 proyectos.
En total, en la gestión 2015 la ABC ha construido 436,46 Km de pavimento nuevo y ha reconstruido 193,30 Km haciendo un gran total de 629,76 Km de
pavimento construidos. Por otra parte, se han realizado obras de construcción de Puentes, cubriendo un total de 4.004,80 metros, de los cuales se
concluyeron 489,80 metros lineales de puentes. A través del Programa de Conservación vial , se han realizado obras de mejoramiento para garantizar la
transitabilidad y seguridad de las carreteras en ,79 Km en el territorio nacional. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA
164 En lo que se re ere a Rehabilitación de las carreteras, se han realizado obras en super cie de rodadura de Pavimento en 488,50 Km; mientras que
en super cie de rodadura de tierra se realizaron obras en 288,32 Km. En el área Socio Ambiental, se encuentran 2.180,62 Km. en proceso de Liberación
del Derecho de vía, a través de 29 proyectos a lo largo de la Red Vial Fundamental. A nivel organizacional, la ABC alcanzó los siguientes logros: Se ha
presentado los Estados Financieros de la Gestión Fiscal 2014 en plazo establecido y debidamente auditados. Se ha realizado exitosamente las Audiencias
Públicas de Rendición de Cuentas. Se ha mejorado el posicionamiento de la imagen institucional a través de campañas comunicacionales. Se ha
concluido el Programa de Conservación , el mismo que aseguró el mantenimiento y transitabilidad en los tramos de la RVF a lo largo del país. Asimismo,
el Programa de Conservación vial tiene actualmente 43 tramos en ejecución de obras, un tramo adjudicado, un tramo en licitación y un tramo que se
encuentra en pronto inicio para su licitación. 9,6 Administración De Aeropuertos Y Servicios Auxiliares A La Navegación Aérea - A.A.S.A.N.A. Objetivos De
Gestión 1: Fortalecer el desarrollo institucional de A.A.S.A.N.A con una e ciente administración nanciera, operativa y técnica con tecnología moderna
mejorando la calidad de los servicios Aeroportuarios y de Navegación Aérea. 2: Proveer un servicio de calidad Aeroportuario mejorando el equipamiento
y tecnología para coadyuvar a la integración de las regiones geográ cas del país tanto a nivel Nacional como Internacional. 3: Promover el servicio
Aeronáutico fortaleciendo la navegación aérea mediante la implementación de tecnológica de punta y capacitación técnica para mejorar la seguridad en
las operaciones aeronáuticas OFICINA CENTRAL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DE
PRELIMINAR No. OBJETIVO DE GESTIÓN PROGRAMADO INDICADOR DEL OBJETIVO PROGRAMACIÓN METAS PONDERAC IÓN RESULTADOS EJECUCIÓN
PONDERACIÓ N 1 Dirigir las operaciones Técnicas y Administrativas en forma transparente y e ciente implementando políticas que estén orientadas al
incremento de los ingresos, optimización de gastos, capacitación técnica y administrativa del personal y modernización de AASANA, priorizando la
inversión en infraestructura y equipamiento, desarrollo Aeroportuario y Navegación Aérea con tecnología moderna para brindar un servicio de calidad,
e ciente y oportuno a la navegación aérea a Informe de Gestión que re eje el Porcentaje de Ingreso y optimización de gasto a nivel nacional. 1 16% 1,00
15,9% Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 165
165 nivel nacional y sobrevuelos Internacionales hasta nalizar la gestión Gestionar de manera e ciente la administración de la correspondencia
recepcionada, logrando la difusión oportuna y protección de la información en general de la Institución hasta nalizar la gestión Numero de
correspondencia derivada del total de correspondencia recepcionada % 2241,00 4,8% 3 Implementar de manera e ciente e integral el proceso de
Plani cación e Información Estratégica para la de nición de políticas, planes y programas que permitan identi car y evaluar resultados de gestión
orientados a la modernización de AASANA, en el marco de las directrices establecidas por el sistema de plani cación integral estatal para toda la
Institución hasta nalizar la gestión Informe de Seguimiento y Evaluación al Poa Semestral 2 6% 1,82 5,32% 4 Realizar el examen de con abilidad de
registros y estados nancieros de cada gestión, evaluar el grado de cumplimiento y e cacia de los sistemas de administración y control y realizar
auditorías programadas y solicitadas para determinar la e ciencia de las operaciones nancieras en toda la institución hasta nalizar la gestión Numero
de auditorías realizadas 9 6% 9,00 5,9% 5 Gestionar, Asesorar y Promover la correcta y e ciente interpretación, aplicación y cumplimiento de las
disposiciones legales y reglamentarias en vigencia para una gestión jurídica oportuna en la institución hasta nalizar la gestión Nª de actividades
ejecutadas del POA/ Nª de Actividades Programadas en el POA 100% 6% 73% 4,2% 6 Desarrollar instrumentos orientados a la prevención, investigación,
transparencia, de acceso a la información y sanción de actos de corrupción, mediante la promoción de políticas y normas de conductas regidas por
principios y valores éticos fortaleciendo la gestión pública y el derecho de acceso a la información. Numero de Informes de Rendición Publica de Cuentas
5 6% 4,00 4,7% 7 Desarrollar una gestión e ciente fortaleciendo la inversión, construcción, mejoramiento y supervisión de proyectos de infraestructura
aeroportuaria, implementando un plan de construcción y mejoramiento para contar con aeropuertos seguros y e cientes en las estaciones y sub
estaciones del país hasta nalizar la gestión Nro. de Proyectos de Infraestructura y Mejoramiento Aeroportuario Ejecutados/ Proyectos de Infraestructura
y Mejoramiento Aeroportuario Programado. 30 6% 16,00 2,9% 8 Establecer, administrar, equipar y mejorar los servicios y sistemas de navegación
aeronáuticos así como los servicios de telecomunicaciones en el marco de las disposiciones vigentes garantizando la seguridad de las operaciones
aeronáuticas de las estaciones y sub estaciones aeroportuarias del país hasta nalizar la gestión Nro. de Proyectos de equipamiento y Tecnología
Aeroportuaria / Proyectos de equipamiento y Tecnología Aeroportuaria. 41 6% 15,00 2,2% 9 Garantizar el servicio a la navegación aérea, tránsito aéreo,
meteorología, información aeronáutica, comunicaciones aeronáuticas y PANS-OPS mediante la administración e ciente de los Recursos Humanos en
base a Normas Establecidas de la OACI y la RAB en las estaciones y sub estaciones aeroportuarias Nª de Recurrent Realizados del Personal AIS, MET, ATS
4 6% 3,00 4,9% Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 166
166 del país hasta nalizar la gestión Garantizar la seguridad operacional aeroportuaria, mediante la Elaboración de Programas, proyectos,
Procedimientos, reglamentos e implementación de equipos de seguridad para el cumplimiento de normativas y estándares nacionales e internacionales
y el mejoramiento de las condiciones y gestión medioambiental en cada una de las estaciones y sub estaciones del país hasta nalizar la gestión 2015
Numero de Plan de Emergencia Aeroportuario y Plan de Seguridad Aeroportuaria Elaborados 8 6% 3,00 2,3% 11 Administrar transparente y
e cientemente los recursos nancieros desarrollando una gestión e ciente y optimizando los costos operativos hasta nalizar la gestión Estado
Financiero de la Gestión 1 6% 0,75 4,4% 12 Administrar, los procesos de Adquisición, Contratación de Bienes, Obras, Servicios Generales y Consultorías,
en estricto cumplimiento de lo establecido en la Ley 1178, NB-SABS, RE- SABS y demás disposiciones en vigencia en la O cina Nacional y Regionales hasta
nalizar la gestión Tasa de cumplimiento de los Objetivos Especí cos de la Unidad Administrativa 100% 6% 81,00 4,7% 13 Promover la capacitación y
desarrollo laboral de los recursos humanos en el marco de la normativa legal vigente para contar en la institución con personal técnico y administrativo
cali cado hasta nalizar la gestión Nº de Cursos de la Gestión 13 6% 11,00 5,0% 14 Desarrollar políticas de marketing, fortalecer mecanismos de control
de ingresos de los servicios aeronáuticos y no aeronáuticos a n de incrementar los ingresos hasta nalizar la gestión Variación de Ingresos por Servicios
respecto a la gestión Anterior 16 6% 14% 5,3% 15 Realizar la scalización de los ingresos de SABSA Nacionalizada de acuerdo a contrato suscrito con
AASANA hasta nalizar la gestión Nro. de informes de Conciliación emitidos en el año. 1 6% 0,73 4,2% TOTALES 100% 76,6% REGIONAL LA PAZ No.
OBJETIVO DE GESTIÓN PROGRAMADO INDICADOR DEL OBJETIVO PROGRAMACIÓN METAS PONDERAC IÓN RESULTADOS EJECUCIÓN PONDERACIÓ N 1
Administrar transparente y e cientemente los recursos nancieros; diseñar e implementar políticas regionales en compatibilidad con las políticas
nacionales destinadas a incrementar los ingresos promoviendo la comercialización y marketing de los servicios aeronáuticos y no aeronáuticos,
optimizar los costos de operación, prestar asesoramiento jurídico oportuno para ejecutar una gestión e ciente de los RRHH en el marco de la normativa
legal vigente con el n de mejorar la gestión de A.A.S.A.N.A. durante la gestión 2015 Informe de Gestión de Objetivos Programados 1 33% 1 27,30% 2
Proveer los Servicios a la Navegación Aérea, tránsito aéreo, meteorología, información aeronáutica, comunicaciones y PAN OPS de manera e ciente y
efectiva en los aeropuertos bajo su jurisdicción, de acuerdo a normativa nacional e internacional vigente para garantizar la seguridad de las operaciones
aeronáuticas durante la gestión Nª de actividades ejecutadas del POA/ Nª de Actividades Programadas en el POA 100% 33% 90% 29,76% 3 Gestionar de
forma oportuna y e ciente el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos y sistemas de comunicación, Nª de actividades ejecutadas del 100% 34%
62% 21,16% Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 167
167 radio ayudas a la navegación, vigilancia radar, sensores de meteorología, energía eléctrica y ayudas visuales para garantizar la seguridad
operacional de los vuelos que se realizan en los espacios aéreos controlados bajo jurisdicción de cada regional durante la gestión POA/ Nª de Actividades
Programadas en el POA TOTALES 100% 78,22% REGIONAL COCHABAMBA No. OBJETIVO DE GESTIÓN PROGRAMADO INDICADOR DEL OBJETIVO
PROGRAMACIÓN METAS PONDERA CIÓN RESULTADOS EJECUCIÓN PONDERACIÓN 1 Administrar transparente y e cientemente los recursos nancieros;
diseñar e implementar políticas regionales en compatibilidad con las políticas nacionales destinadas a incrementar los ingresos promoviendo la
comercialización y marketing de los servicios aeronáuticos y no aeronáuticos, optimizar los costos de operación, prestar asesoramiento jurídico
oportuno para ejecutar una gestión e ciente de los RRHH en el marco de la normativa legal vigente con el n de mejorar la gestión de A.A.S.A.N.A.
durante la gestión 2015 Informe de Gestión de Objetivos Programados 1 25% 1 18,79% 2 Proveer los Servicios a la Navegación Aérea, tránsito aéreo,
meteorología, información aeronáutica, comunicaciones y PAN OPS de manera e ciente y efectiva en los aeropuertos bajo su jurisdicción, de acuerdo a
normativa nacional e internacional vigente para garantizar la seguridad de las operaciones aeronáuticas durante la gestión Nª de actividades ejecutadas
del POA/ Nª de Actividades Programadas en el POA 100% 25% 57% 14,35% 3 Gestionar de forma oportuna y e ciente el mantenimiento preventivo y
correctivo de equipos y sistemas de comunicación, radio ayudas a la navegación, vigilancia radar, sensores de meteorología, energía eléctrica y ayudas
visuales para garantizar la seguridad operacional de los vuelos que se realizan en los espacios aéreos controlados bajo jurisdicción de cada regional
durante la gestión Nª de actividades ejecutadas del POA/ Nª de Actividades Programadas en el POA 100% 25% 24% 6,13% 4 Diseñar, gestionar, supervisar
y scalizar de forma efectiva, las obras de construcción, mantenimiento y mejora de la infraestructura aeroportuaria para brindar un mejor servicio con
altos niveles de seguridad en aeropuertos administrados por A.A.S.A.N.A, durante la gestión Nª de actividades ejecutadas del POA/ Nª de Actividades
Programadas en el POA 100% 25% 76% 19,09% TOTALES 100% 58,36% REGIONAL SANTA CRUZ No. OBJETIVO DE GESTIÓN PROGRAMADO INDICADOR
DEL OBJETIVO PROGRAMACIÓN METAS PONDERAC IÓN RESULTADOS EJECUCIÓN PONDERACIÓN 1 Administrar transparente y e cientemente los
recursos nancieros; diseñar e implementar políticas regionales en compatibilidad con las políticas nacionales destinadas a incrementar los ingresos
promoviendo la comercialización y marketing de los servicios aeronáuticos y no aeronáuticos, optimizar los costos de operación, prestar asesoramiento
jurídico oportuno para ejecutar una gestión e ciente de los RRHH en el marco de la normativa legal vigente con el n de Informe de Gestión de Objetivos
Programados 1 25% 0,87 21,7% Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 168
168 mejorar la gestión de A.A.S.A.N.A. durante la gestión Proveer los Servicios a la Navegación Aérea, tránsito aéreo, meteorología, información
aeronáutica, comunicaciones y PAN OPS de manera e ciente y efectiva en los aeropuertos bajo su jurisdicción, de acuerdo a normativa nacional e
internacional vigente para garantizar la seguridad de las operaciones aeronáuticas durante la gestión Reccurrent y/o Actualizaciones de navegación
Aérea 3,51 25% 3 21,5% 3 Gestionar de forma oportuna y e ciente el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos y sistemas de comunicación,
radio ayudas a la navegación, vigilancia radar, sensores de meteorología, energía eléctrica y ayudas visuales para garantizar la seguridad operacional de
los vuelos que se realizan en los espacios aéreos controlados bajo jurisdicción de cada regional durante la gestión Número de equipos con
mantenimiento preventivo y/o correctivo 39 25% 32 22,3% 4 Diseñar, gestionar, supervisar y scalizar de forma efectiva, las obras de construcción,
mantenimiento y mejora de la infraestructura aeroportuaria para brindar un mejor servicio con altos niveles de seguridad en aeropuertos administrados
por A.A.S.A.N.A, durante la gestión Numero de mantenimiento de infraestructura 5 25% 3 13,8% REGIONAL BENI TOTALES 100% 79,30% No. OBJETIVO DE
GESTIÓN PROGRAMADO INDICADOR DEL OBJETIVO PROGRAMACIÓN METAS PONDERAC IÓN RESULTADOS EJECUCIÓN PONDERACIÓN 1 Administrar
transparente y e cientemente los recursos nancieros; diseñar e implementar políticas regionales en compatibilidad con las políticas nacionales
destinadas a incrementar los ingresos promoviendo la comercialización y marketing de los servicios aeronáuticos y no aeronáuticos, optimizar los costos
de operación, prestar asesoramiento jurídico oportuno para ejecutar una gestión e ciente de los RRHH en el marco de la normativa legal vigente con el
n de mejorar la gestión de A.A.S.A.N.A. durante la gestión 2015 Informe de Gestión de Objetivos Programados 1 25% 1 20,51% 2 Proveer los Servicios a
la Navegación Aérea, tránsito aéreo, meteorología, información aeronáutica, comunicaciones y PAN OPS de manera e ciente y efectiva en los
aeropuertos bajo su jurisdicción, de acuerdo a normativa nacional e internacional vigente para garantizar la seguridad de las operaciones aeronáuticas
durante la gestión Reccurrent y/o Actualizaciones de navegación Aérea 5 25% 4 19,37% 3 Gestionar de forma oportuna y e ciente el mantenimiento
preventivo y correctivo de equipos y sistemas de comunicación, radio ayudas a la navegación, vigilancia radar, sensores de meteorología, energía
eléctrica y ayudas visuales para garantizar la seguridad operacional de los vuelos que se realizan en los espacios aéreos controlados bajo jurisdicción de
cada regional durante la gestión Nª de actividades ejecutadas del POA/ Nª de Actividades Programadas en el POA 100% 25% 71% 17,66% 4 Diseñar,
gestionar, supervisar y scalizar de forma efectiva, las obras de construcción, mantenimiento y mejora de la infraestructura aeroportuaria para brindar
un mejor servicio con altos niveles de seguridad en aeropuertos administrados por A.A.S.A.N.A, durante la gestión Nª de actividades ejecutadas del POA/
Nª de Actividades Programadas en el POA 100% 25% 95% 23,72% TOTALES 100% 81,26% Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento
169 SUBREGIONAL COBIJA No. OBJETIVO DE GESTIÓN PROGRAMADO INDICADOR DEL OBJETIVO METAS PROGRAMACIÓN PONDERACIÓN RESULTA DOS
EJECUCIÓN PONDERACIÓN 1 Administrar transparente y e cientemente los recursos nancieros; diseñar e implementar políticas regionales en
compatibilidad con las políticas nacionales destinadas a incrementar los ingresos promoviendo la comercialización y marketing de los servicios
aeronáuticos y no aeronáuticos, optimizar los costos de operación, prestar asesoramiento jurídico oportuno para ejecutar una gestión e ciente de los
RRHH en el marco de la normativa legal vigente con el n de mejorar la gestión de A.A.S.A.N.A. durante la gestión 2015 Informe de Gestión de Objetivos
Programados 1 30% 1 21,9% 2 3 Proveer los Servicios a la Navegación Aérea, tránsito aéreo, meteorología, información aeronáutica, comunicaciones y
PAN OPS de manera e ciente y efectiva en los aeropuertos bajo su jurisdicción, de acuerdo a normativa nacional e internacional vigente para garantizar
la seguridad de las operaciones aeronáuticas durante la gestión Gestionar de forma oportuna y e ciente el mantenimiento preventivo y correctivo de
equipos y sistemas de comunicación, radio ayudas a la navegación, vigilancia radar, sensores de meteorología, energía eléctrica y ayudas visuales para
garantizar la seguridad operacional de los vuelos que se realizan en los espacios aéreos controlados bajo jurisdicción de cada regional durante la gestión
Nª de actividades ejecutadas del POA/ Nª de Actividades Programadas en el POA Nª de actividades ejecutadas del POA/ Nª de Actividades Programadas
en el POA 100% 30% 94% 28,3% 100% 40% 54% 21,8% TOTALES 100% 71,93% INVERSION PUBLICA No. OBJETIVO DE GESTIÓN PROGRAMADO INDICADOR
DEL OBJETIVO PROGRAMACIÓN METAS PONDERA CIÓN RESULTADO S EJECUCIÓN PONDERACIÓN Diseñar, gestionar, supervisar y scalizar de forma
efectiva, las obras de construcción, mantenimiento y mejora de la infraestructura aeroportuaria para brindar un mejor servicio con altos niveles de
seguridad en aeropuertos administrados por A.A.S.A.N.A, durante la gestión Proveer los Servicios a la Navegación Aérea, tránsito aéreo, meteorología,
información aeronáutica, comunicaciones y PAN OPS de manera e ciente y efectiva en los aeropuertos bajo su jurisdicción, de acuerdo a normativa
nacional e internacional vigente para garantizar la seguridad de las operaciones aeronáuticas Gestionar de forma oportuna y e ciente el mantenimiento
preventivo y correctivo de equipos y sistemas de comunicación, radio ayudas a la navegación, vigilancia radar, sensores de meteorología, energía
eléctrica y ayudas visuales para garantizar la seguridad operacional de los vuelos que se realizan en los espacios aéreos controlados bajo jurisdicción de
cada regional durante la gestión Nro. de Proyectos de Infraestructura realizados/ Nro. de Proyectos de Infraestructura Programados Nro. de Proyectos
de Navegación Aérea realizados/ Nro. de Proyectos de Navegación Aérea Programados Nro. de Proyectos de CNS y/o Servicios Aeroportuarios / Nro. de
Proyectos de CNS y/o Servicios Aeroportuarios Programados 31 33% 18 19% 10 33% 8 26% 57 34% 27 16% TOTALES 100% 60,98% Ministerio de Obras
170 Nota: La información es PRELIMINAR y elaborada en función al mes de Noviembre, debido a que AASANA cuenta con una O cina Central, Cuatro
Regionales y una Subregional. Proyectos de Inversión Pública PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA Nº NOMBRE DEL PROYECTO FUENTE DE
FINANCIAMIENTO PROGRAMACION FINANCIERA Bs. CARACTERISTICAS DEL PROYECTO EJECUCION FINANCIERA Bs. EJECUCION FISICA % UBICACIÓN DEL
PROYECTO (DEPARTAMENTO - MUNICICPIO 1 MEJ. AEROPUERTO RURRENABAQUE R. PROPIOS VIATICOS R. PROPIOS % Beni - Rurrenabaque REFRIGERIOS
PARA CAPACITACION R. PROPIOS % Beni - Rurrenabaque IMPRESIONES Y BANNERS R. PROPIOS % Beni - Rurrenabaque CONTRATACION DE
CONSULTORES R. PROPIOS % Beni - Rurrenabaque 2 MEJ. AEROPUERTO COBIJA R. PROPIOS ADQUISICION DVOR/DME R. PROPIOS % Pando - Cobija
PASAJES PERSONAL TÉCNICO PARA LOS TRABAJOS DE DESMONTAJE ESTRUCTURA METÁLICA Y DEMOLICIÓN PAVIMENTO RÍGIDO VIÁTICOS PERSONAL
TÉCNICO PARA LOS TRABAJOS DE DESMONTAJE ESTRUCTURA METÁLICA Y DEMOLICIÓN PAVIMENTO RÍGIDO SEÑALÉTICA DE INFORMACIONES AL
PUBLICO EN LA NUEVA TERMINAL ADQUISICIÓN PINTURA PARA LA ESCALERA DELA NUEVA TERMINAL ADQUISICIÓN MATERIALES PARA INSTALACIONES
ELÉCTRICAS EN LA NUEVA TERMINAL DESMONTAJE ESTRUCTURA METÁLICA Y DEMOLICIÓN PAVIMENTO RÍGIDO SUPERVISIÓN PARA LOS TRABAJOS DE
DESMONTAJE ESTRUCTURA METÁLICA Y DEMOLICIÓN PAVIMENTO RÍGIDO ADQUISICIÓN DE MAMPARAS, PEDESTALES, VENTILADORES Y ESCALERAS
PARA LA NUEVA TERMINAL ADQUISICIÓN DE PANTALLAS, PARLANTES Y CONSOLAS PARA INFORMACIONES EN LA NUEVA TERMINAL R. PROPIOS % Pando
- Cobija R. PROPIOS % Pando - Cobija R. PROPIOS % Pando - Cobija R. PROPIOS % Pando - Cobija R. PROPIOS % Pando - Cobija R. PROPIOS % Pando -
Cobija R. PROPIOS % Pando - Cobija R. PROPIOS % Pando - Cobija R. PROPIOS % Pando - Cobija 3 MEJ. AEROPUERTO RIBERALTA R. PROPIOS 0 BACHEO DE
LA PISTA DE ATERRIZAJE R. PROPIOS % Beni - Riberalta OBRAS CIVILES INSTALACION DVOR/DME R. PROPIOS % Beni - Riberalta TRASLADO Y COMPRA
MATERIAL ELÉCTRICO PARA VOR/DME COSTO DE FLETES ENVÍO DE MATERIALES Y HERRAMIENTAS DME -AEROPUERTO RIBERALTA R. PROPIOS % Beni -
Riberalta R. PROPIOS % Beni - Riberalta SEGURO DE TRANSPORTE VOR/DME R. PROPIOS % Beni - Riberalta SERVICIO LOGÍSTICO (GRÚA, MONTA CARGA,
ESTIBADORES R. PROPIOS % Beni - Riberalta SUPERVISIÓN Y PRUEBAS DE VERIFICACIÓN EN VUELO- R. PROPIOS % Beni - Riberalta BASE DE CONCRETO Y
ENMALLADO GRUPO ELECTRÓGENO R. PROPIOS % Beni - Riberalta Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a
171 PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA Nº NOMBRE DEL PROYECTO FUENTE DE FINANCIAMIENTO PROGRAMACION FINANCIERA Bs. CARACTERISTICAS
DEL PROYECTO EJECUCION FINANCIERA Bs. EJECUCION FISICA % UBICACIÓN DEL PROYECTO (DEPARTAMENTO - MUNICICPIO CONTRATACIÓN DE
PERSONAL DE APOYO (MANO DE OBRA, PARA ARMADO ESTRUCTURA CONTRA ANTENA) ADQUISICIÓN MATERIAL ELÉCTRICO PARA PUESTA A TIERRA
(CABLES DESNUDO, JABALINAS, CONECTORES) COMISIÓN TÉCNICA FUNCIONARIOS CNS PARA CALIBRADO CONTRA ANTENA Y AJUSTE EQUIPO (Pasajes)
COMISIÓN TÉCNICA FUNCIONARIOS CNS PARA CALIBRADO CONTRA ANTENA Y AJUSTE EQUIPO (Viáticos) R. PROPIOS % Beni - Riberalta R. PROPIOS %
Beni - Riberalta R. PROPIOS % Beni - Riberalta R. PROPIOS % Beni - Riberalta 4 MEJ. AEROPUERTO DE YACUIBA R. PROPIOS SEÑALIZACION PISTA,
PLATAFORMA Y CALLES DE RODAJE R. PROPIOS % Tarija - Yacuiba 5 EQUIP. AEROPUERTO DE TRINIDAD R. PROPIOS 0 ADQUISICION CINTA
TRANSPORTADORA DE EQUIPAJE R. PROPIOS % Beni - Trinidad 6 EQUIP. PARA CONTROL Y VIGILANCIA A NIVEL NACIONAL ADQUISICION TARJETA EI ISDN
PRI PARA EL SISTEMA VOIP R. PROPIOS 0 R. PROPIOS % A nivel Nacional 7 MEJ. AEROPUERTOS REGIONAL BENI R. PROPIOS 0 BACHEO PISTA DE
ATERRIZAJE AEROPUERTO DE TRINIDAD BACHEO PISTA DE ATERRIZAJE AEROPUERTO DE TRINIDAD - PASAJES BACHEO PISTA DE ATERRIZAJE AEROPUERTO
DE TRINIDAD - VIATICOS AMPLIACION TERMINAL DE PASAJEROS 2DA FASE AEROPUERTO TRINIDAD R. PROPIOS % Beni R. PROPIOS % Beni R. PROPIOS %
Beni R. PROPIOS % Beni 8 EQUIP. AEROPUERTO EL TROMPILLO R. PROPIOS AMPLIACIÓN DEL HALL DE PASAJEROS R. PROPIOS % Santa Cruz
ADQUISICION GRUPO ELECTRONICO R. PROPIOS % Santa Cruz 9 EQUIP. AEROPUERTO PUERTO SUAREZ R. PROPIOS ADQUISISCION GRABADORA DE VOZ
R. PROPIOS % Santa Cruz - Puerto Suarez 10 EQUIP. AEROPUERTO POTOSI R. PROPIOS CERCO PERMIMETRAL DVOR/DME R. PROPIOS % Potosí 11 MEJ
AEROPUERTO EL ALTO R. PROPIOS CONSTRUCCION ARCHIVO CENTRAL R. PROPIOS % El Alto - La Paz OBRAS CIVILES INSTALACION DVOR/DME R.
PROPIOS % El Alto - La Paz TRASLADO DE EQUIPO A EMPLAZAMIENTO VOR/DME - R. PROPIOS % El Alto - La Paz SERVICIO LOGÍSTICO (GRÚA, MONTA
CARGA, ESTIBADORES INSTALACIÓN CONTRA ANTENA EN SITIO (GRÚA PARA ARMADO ANTENA Y ALQUILER R. PROPIOS % El Alto - La Paz R. PROPIOS % El
Alto - La Paz Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 172
172 PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA Nº NOMBRE DEL PROYECTO ANDAMIOS) FUENTE DE FINANCIAMIENTO PROGRAMACION FINANCIERA Bs.
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO EJECUCION FINANCIERA Bs. EJECUCION FISICA % UBICACIÓN DEL PROYECTO (DEPARTAMENTO - MUNICICPIO
ADQUISICIÓN MATERIAL ELÉCTRICO PARA PUESTA A TIERRA (CABLES DESNUDO, JABALINAS, CONECTORES) CONTRATACIÓN DE PERSONAL DE APOYO EN
INSTALACIÓN INFRAESTRUCTURA CONTRA ANTENA R. PROPIOS % El Alto - La Paz R. PROPIOS % El Alto - La Paz CERCO PERMIMETRAL DVOR/DME R.
PROPIOS % El Alto - La Paz 12 MEJ. AEROPUERTO ALCANTARI R. PROPIOS ADQUISICION TRANSFORMADOR TRIFASICO DE POTENCIA R. PROPIOS %
Chuquisaca ADQUISICION DE CABLES, ACOMETIDA PRINCIPAL R. PROPIOS % Chuquisaca SISTEMA DE ILUMINACIÓN, MATERIAL ELÉCTRICO, CABLES,
BALIZAS. SERVICIO DE EXTINCIÓN DE INCENDIOS COMPRA DE AFF, POLVO QUÍMICO R. PROPIOS % Chuquisaca R. PROPIOS % Chuquisaca COMPRA
HERRAMIENTAS R. PROPIOS % Chuquisaca FACILITACIÓN, SEÑALIZACIÓN AEROPORTUARIA R. PROPIOS % Chuquisaca ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE
COMUNICACIÓN: EQUIPO B ASE, RADIO PORTÁTILES (HANDYES), RADIO MÓVIL (PARA USO EN VEHÍCULO) ESTACIONES DE TRABAJO TORRE DE CONTROL
- MET - COM ARO/AIS - CNS-AVSEC-FAL- JEFATURA AEROPUERTO - SEI EQUIPO DE METEOROLOGIA CONSTRUCCION E INSTALACION DE CONOS DE
VIENTO, TUBOS, CONOS RODAMIENTOS EQUIPO DE METEOROLOGIA CONSTRUCCION E INSTALACION DE CONOS DE VIENTO,COMPRA DE CEMENTO
EQUIPO DE METEOROLOGIA CONSTRUCCION E INSTALACION DE CONOS DE VIENTO EQUIPO DE METEOROLOGIA INSTRUMENTAL E INSTALACION
EQUIPOS METEOROLOGICOS EQUIPO DE METEOROLOGÍA TRASLADO ESTACIÓN SENAMHI INSTALACIÓN JARDÍN METEOROLÓGICO FIERRO PARA
ANCLAJES Y TENSORES EQUIPO DE METEOROLOGÍA INSTALACIÓN JARDÍN METEOROLÓGICO COMPRA DE CEMENTO EQUIPO DE METEOROLOGÍA
INSTALACIÓN JARDÍN METEOROLÓGICO EQUIPO DE METEOROLOGÍA COMPRA DE EQUIPO DE COMPUTACIÓN R. PROPIOS % Chuquisaca R. PROPIOS %
Chuquisaca R. PROPIOS % Chuquisaca R. PROPIOS % Chuquisaca R. PROPIOS % Chuquisaca R. PROPIOS % Chuquisaca R. PROPIOS % Chuquisaca R.
PROPIOS % Chuquisaca R. PROPIOS % Chuquisaca R. PROPIOS % Chuquisaca TELECOMUNICACIONES CENTRAL TELEFÓNICA R. PROPIOS % Chuquisaca
TELECOMUNICACIONES ACTUALIZACIÓN SOFWARE SIEMENS Y ENLACE ALCANTARI CON LA PAZ R. PROPIOS % Chuquisaca EQUIPOS DE COMUNICACIÓN
VHF R. PROPIOS % Chuquisaca TERMINALES PARA USUARIO AFTN/ AMHS Y GRABADORA R. PROPIOS % Chuquisaca CABLES PARA BAJA FRECUENCIA
COMUNICACIONES, R. PROPIOS % Chuquisaca Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición
173
173 PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA Nº NOMBRE DEL PROYECTO ACCESORIOS PARA CABLEADO E INSTALACIÓN FUENTE DE FINANCIAMIENTO
PROGRAMACION FINANCIERA Bs. CARACTERISTICAS DEL PROYECTO EJECUCION FINANCIERA Bs. EJECUCION FISICA % UBICACIÓN DEL PROYECTO
(DEPARTAMENTO - MUNICICPIO TRASLADO EQUIPOS, MATERIALES R. PROPIOS % Chuquisaca CONTRATACIÓN MANO DE OBRA R. PROPIOS %
Chuquisaca PASAJES R. PROPIOS % Chuquisaca VIÁTICOS R. PROPIOS % Chuquisaca ADQUISICION GRUPO ELECTROGENO R. PROPIOS % Chuquisaca
ADQUISICION DE CABLES R. PROPIOS % Chuquisaca TRANSPORTE Y SERVICIO LOGISTICO R. PROPIOS % Chuquisaca OBRAS CIVILES PARA INSTALACION
DEL DVOR/DME R. PROPIOS % Chuquisaca ADQUISICION DE TUBERIA PVC R. PROPIOS % Chuquisaca ADQUISICION DE TRANSFORMADORES R. PROPIOS
% Chuquisaca ALQUILER DE GRUA, ESTIBADORES, PERSONAL R. PROPIOS % Chuquisaca ADQUISICION MATERIAL ELECTRICO R. PROPIOS % Chuquisaca
SISTEMA DE ATERRAMIENTO R. PROPIOS % Chuquisaca 13 MEJ. AEROPUERTO ORURO R. PROPIOS ADQUISICIÓN DE CONSOLA R. PROPIOS % Oruro 14
MEJ. AEROPUERTO CHIMORE R. PROPIOS MEJ. AEROPUERTO CHIMORE - ADQUISICION TRANSFORMADOR Y MATERIAL ELECTRICO MEJ. AEROPUERTO
CHIMORE - OBRAS CIVILES PARA LA INSTALACIÓN DEL DVOR/DME MEJ. AEROPUERTO CHIMORE - EQUIPAMIENTO ILUMINACION DE PISTA - AYUDAS
VISUALES 12 MEJ. AEROPUERTO ALCANTARI R. PROPIOS % R. PROPIOS % R. PROPIOS % TRANSF. GOBERNACION CHUQUISACA Cochabamba - Chimore
Cochabamba - Chimore Cochabamba - Chimore ADQUISICION DE SIMBOLOS PATRIOS Y ALFOMBRAS ADQUISICION DE PLANTAS Y ARREGLOS FLORALES
ARTIFICIALES ADQUISICION DE JUEGO DE VAJILLAS ADQUISICION DE MUEBLES Y ENSERES PARA EQUIPAR EL AEROPUERTO DE ALCANTARI ADQUISICION
DE 10 TELEVISORES DE 50" PARA INFORMACIONES ADQUISICION DE EQUIPO DE RAYOS X - EQUIPAJE FACTURADO ADQUISICION DE ARCOS DETECTORES
DE METALES TRANSF. GOBERNACION CHUQUISACA TRANSF. GOBERNACION CHUQUISACA TRANSF. GOBERNACION CHUQUISACA TRANSF.
GOBERNACION CHUQUISACA TRANSF. GOBERNACION CHUQUISACA TRANSF. GOBERNACION CHUQUISACA TRANSF. GOBERNACION % Sucre % Sucre %
Sucre % Sucre % Sucre % Sucre % Sucre Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 174
174 PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA Nº NOMBRE DEL PROYECTO FUENTE DE FINANCIAMIENTO CHUQUISACA PROGRAMACION FINANCIERA Bs.
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO EJECUCION FINANCIERA Bs. EJECUCION FISICA % UBICACIÓN DEL PROYECTO (DEPARTAMENTO - MUNICICPIO
ADQUISICION DE ARCOS DETECTORES DE METALES ADQUISICION DE DETECTORES MANUALES DE METALES EQUIPAMIENTO ILUMINACION DE PISTA -
AYUDAS VISUALES EQUIPAMIENTO ILUMINACION DE PISTA - AYUDAS VISUALES 1 MEJ. AEROPUERTO RURRENABAQUE TRANSF. GOBERNACION
CHUQUISACA TRANSF. GOBERNACION CHUQUISACA TRANSF. GOBERNACION CHUQUISACA TRANSF. GOBERNACION CHUQUISACA % Sucre % Sucre %
Sucre % Sucre CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA BANCO MUNDIAL % Beni - Rurrenabaque SUPERVISIÓN BANCO MUNDIAL % Beni - Rurrenabaque
ADQUISICION DE VEHICULOS BOMBEROS SEI BANCO MUNDIAL % Beni - Rurrenabaque 15 CONST. EDIF. TERMINAL DE PASAJEROS AEROP. CAP. ANIBAL
ARAB FADUL COBIJA CONSTRUCCION EDIFICIO TERMINAL SUPERVISION FNDR - GOBERNACION PANDO FNDR - GOBERNACION PANDO % Pando - Cobija
% Pando - Cobija TOTAL ,9% Logros Alcanzados Nº PROYECTOS ENTREGADOS Y/O CONCLUIDOS 1 MEJ. AEROPUERTO RURRENABAQUE 2 MEJ.
AEROPUERTO COBIJA -YHYD/009/2015 -YHYD/048/2015 -YHYD/028/2015 -YHYD/035/2015 RESPALDO LEGAL (CONTRATO, RESOLUCION) MONTO DE
INVERSION FINAL EN MILES DE Bs , ,80 3 MEJ. AEROPUERTO RIBERALTA YHYD/087/ ,86 5 EQUIP. AEROPUERTO DE TRINIDAD YHYD/052/ ,00 7 MEJ.
AEROPUERTOS REGIONAL BENI YHYD/007/ ,16 9 EQUIP. AEROPUERTO PUERTO SUAREZ YHYD/090/ ,00 10 EQUIP. AEROPUERTO POTOSI YHYD/075/ ,00 11
MEJ AEROPUERTO EL ALTO 12 MEJ. AEROPUERTO ALCANTARI -YHYD/094/2015 -YHYD/077/ YHYD/044/2015-YHYD/046/2015-YHYD/052/2015-
YHYD/053/2015-YHYD/054/2015-YHYD/055/2015- YHYD/056/2015-YHYD/057/2015-YHYD/058/2015- YHYD/059/2015-YHYD/061/2015-YHYD/062/2015-
YHYD/064/2015-YHYD/073/2015-YHYD/074/2015- YHYD/077/2015-YHYD/079/ , ,94 14 MEJ. AEROPUERTO CHIMORE -YHYD/072/ ,26 Ministerio de Obras
175 Nº PROYECTOS ENTREGADOS Y/O CONCLUIDOS RESPALDO LEGAL (CONTRATO, RESOLUCION) -YHYD078/2015 MONTO DE INVERSION FINAL EN
MILES DE Bs. 15 CONST. EDIF. TERMINAL DE PASAJEROS AEROP. CAP. ANIBAL ARAB FADUL COBIJA -YHYD/072/2013 -YHYD/088/ ,44 Logros a Futuro
Gestión 2016 Entre los principales productos que se esperan obtener en la cartera de proyectos para la gestión 2016 se destacan los siguientes:
Mejoramiento Aeropuerto Cobija Bacheo de la Pista de Aterrizaje Equipamiento VHF para el SMA a nivel nacional VHF para el SMA. Mejoramiento
Aeropuerto Rurrenabaque (Contraparte) Proyecto Banco Mundial. Mejoramiento Aeropuerto Rurrenabaque (Transferencia de Crédito Externo)
Construcción de Infraestructura Aeroportuaria (Calle de Rodaje, Plataforma, Ingreso Vehicular y Parqueos, Terminal de Pasajeros, Torre de Control,
Bloque Técnico y Edi cio Bomberos SEI. Carro Bombero, Equipos de Telecomunicaciones, Equipamiento Meteorológico AWOS II Construcción Edi cio
Terminal de Pasajeros Aeropuerto Cap. Anibal Arab Fadul Cobija Construcción Edi cio Terminal y Supervisión Conclusiones De acuerdo a Directrices
emitidas por el MEFP y MPD respecto al Plan de Desarrollo Económico Social (PDES), AASANA se encuentra en el Ámbito: Económico, Área: Patria Grande
e Industrial en la Era Satelital, Objetivos Especí cos: Proveer y ampliar la cobertura de los servicios de transportes y Telecomunicaciones, Estrategia:
Integración vial con vertebración interna y externa y programas: Equipamiento de aeropuertos de capitales de departamento con nueva tecnología -
Sistema de radar - Vigilancia de la Seguridad de los servicios de Infraestructura Aeronáutica - Fortalecimiento de la capacidad técnica y desarrollo de la
aeronáutica nacional - Red de Aeropuertos turísticos y estratégicos. El presupuesto inicial de AASANA era de Bs ,00, a la fecha, cuenta con un
presupuesto vigente de Bs ,00, con una ejecución proyectada de Bs ,64 equivalente al 84,34% del presupuesto vigente El presupuesto de Inversión
Pública, se incrementó en Bs debido al Convenio Intergubernativo de Financiamiento y transferencia de Recursos entre AASANA y el Gobierno Autónomo
Departamental de Chuquisaca, para la ejecución del Proyecto: Mejoramiento Aeropuerto de Alcantarí, llegando a un presupuesto total de Bs de Inversión
de AASANA. La proyección de Inversión Pública alcanza una ejecución Bs ,64 equivalente al 54,99%. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
176 9,7 Boliviana de Aviación - BOA El 24 de octubre de 2007, mediante el Decreto Supremo 29318, se crea la Empresa Pública Nacional Estratégica
Boliviana de Aviación BoA, como una persona jurídica de derecho público; duración inde nida; patrimonio propio; autonomía de gestión administrativa,
nanciera, legal y técnica, bajo tuición del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. Desde su creación Boliviana de Aviación, ha cumplido con la
misión de democratizar el transporte aéreo a través de un servicio integral, transportando a todos los bolivianos en rutas nacionales e internacionales
con puntualidad economía, seguridad y calidez. En estos seis años de operación hemos acumulado más de 90 mil horas de vuelo y transportado casi 8
millones de pasajeros, demostrado un crecimiento sostenido como una Empresa sólida, rentable de gestión empresarial e ciente. BoA se ha
posicionado como el mayor operador aéreo de Bolivia, con la más alta participación en el mercado, o cinas propias en las ciudades y aeropuertos más
importantes del país y en los países donde opera, asimismo cuenta con la certi cación IOSA que demuestra el total cumplimiento de los requisitos
establecidos para la obtención de este registro internacional, acreditando la calidad de los procesos que soportan las operaciones aéreas y dando en
cuenta del compromiso y profesionalismo del equipo humano de Boliviana de Aviación para mantener en alto la Seguridad. Misión Institucional Brindar
servicio integral de transporte aerocomercial de alcance nacional e internacional con calidad, seguridad, y gestión empresarial transparente. Visión
Institucional Boliviana de Aviación contribuirá signi cativamente a la consecución de los objetivos estratégicos del país y al bienestar de los bolivianos, a
través de servicios aeronáuticos de calidad reconocida Objetivos Estratégicos Institucionales 2015 Fortalecer la capacidad de gestión de Boliviana de
Aviación, con capital humano cali cado, cultura organizacional idónea, valores éticos y democráticos. Insertar, posesionar y comercializar los servicios de
Boliviana de Aviación, en el mercado, regional, nacional e internacional. Establecer y difundir un itinerario adecuado a las necesidades del mercado y del
usuario, con la aplicación de tecnologías de información y comunicación. Desarrollar el control operacional aéreo a través de tecnologías aeronáuticas
para garantizar las operaciones aéreas. Desarrollar un programa continúo y efectivo de mantenimiento de aeronaves para garantizar sus óptimas
condiciones de operatividad. Objetivos de Gestión OBJETIVO INSTITUCIONAL Explotación de servicios de transporte aéreo regular y no regular, interno e
internacional, de pasajeros, carga y correo, así como la explotación de cualquier servicio colateral. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
177 OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Fortalecer la capacidad de gestión de Boliviana de Aviación, con capital humano cali cado, cultura organizacional
idónea, valores éticos y democráticos. Insertar, posesionar y comercializar los servicios de Boliviana de Aviación en el mercado regional, nacional e
internacional. Establecer y difundir un itinerario adecuado a las necesidades del mercado y del usuario con la aplicación de tecnologías de información y
comunicación. Desarrollar el control operacional aéreo a través de tecnologías aeronáuticas para garantizar las operaciones aéreas. CUMPLIMIENTO AL
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 N 1 OBJETIVOS DE GESTIÓN 2 INDICADOR DE OBJETIVO 3 PROGRAMACIÓN META 4
PONDERACIÓ N 5 RESULTAD O 7 EJECUCIÓN PONDERACI ÓN 8 1 Fortalecer la Capacitación laboral, ambiente ocupacional y gestión empresarial de BoA a
nivel nacional e internacional. Flota, equipos, convenios, nacionales e internacionales % 25 25% 2 Mejorar y desarrollar aplicaciones tecnológicas de
comercialización, distribución, información y comunicación a nivel Nacional e Internacional. Sistemas de distribución, WEB, equipos, sistemas
informáticos, interfaces entre sistemas % 28 28% 3 Mantener el posicionamiento y expandir los servicios de BoA en los mercados nacional e
internacional, ofertando un servicio de calidad para el usuario. Estaciones, y rutas nacionales e internacionales % 13,5 13,5% 4 Aplicación e
implementación de programas y controles operacionales y de seguridad de vuelo de acuerdo a standares internacionales. Programas Operacionales,
Manuales, Entrenamientos 10 10% 10 10% 5 Aplicación e implementación de programas y controles de calidad de mantenimiento de acuerdo a
standares internacionales. Programas de Mantenimiento, Manuales, Entrenamientos 10 10% 10 10% TOTALES 100% 86,5% Proyectos de Inversión
Pública Gestión N PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO LOGROS ALCANZADOS GESTIÓN 2015 RESPALDO LEGAL (RESOLUCIÓN/ D.S.) MONTO DE
INVERSIÓN FINAL EN MILES DE Bs. 1 Adquisición de simulador de vuelo Aeronave 737 R.A. Nº 056/ Consultoría a Diseño Final Construcción Centro
Entrenamiento Aeronáutico Civil R.A. Nº 120/ Logros Alcanzados Gestión 2015 A continuación se describen los resultados alcanzados en la gestión 2015
Participación de mercado Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 178
178 El mercado de pasajeros transportado a nivel nacional ha tenido un crecimiento signi cativo desde el inicio de operaciones de la empresa, esto
debido a la estimulación de nuevos mercados y la democratización del transporte aéreo. Se puede observar que durante la gestión 2015 BoA ha
incremento la participación del mercado nacional en 7% (68% participación gestión 2014), mientras que el internacional en 2% (21% participación gestión
2014), constituyéndose así en el principal operador en Bolivia. Renovación Progresiva de la Flota de Aeronaves Boliviana de Aviación dio inicio a la
renovación de ota en la presente gestión de aeronaves B a B737- NG (nueva generación), a diciembre se incorporaron 3 aeronaves de este tipo B y 1 B y
se tiene plani cado dos aeronaves B737- NG para para enero Algunas características de estas aeronaves son: Mejora el desempeño en aeropuertos de
altura. Optimiza el consumo de combustible. Mejora los indicadores de despachos operativos (Menos tiempo en mantenimiento). Ejecución
Responsabilidad Social y Empresarial Boliviana de Aviación cuenta con un Programa de Ayuda Social que bene cia a personas con escasos recursos, que
tienen necesidad de trasladarse a otros lugares por temas de salud, reuni cación familiar y repatriación de restos mortales, en la gestión 2015, 1301
personas se bene ciaron de dicho programa. Asimismo la empresa apoya a familias damni cadas por los desastres naturales, Negociaciones con
empresas Aeronáuticas para efectuar convenios interlineales. Se rmó un acuerdo de código compartido con la empresa aérea Iberia. Adicionalmente se
realizó Boliviana de Aviación logro acceder a IATA como full member, lo que adicionalmente representa la incorporación de BoA al acuerdo Mita de
transporte de pasajeros. Asimismo se rmó convenio con las siguientes empresas: IBERIA PERUVIAN AZUL HELI AIR MONACO Programas de
capacitación, cursos, talleres, seminarios. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 179
179 En la Gestión 2015 se realizaron 530 cursos de los cuales más de mil trabajadores se vieron bene ciados con entrenamientos, cursos de inducción,
recurrentes, capacitaciones en sistemas, etc. con valor curricular, esto bene cia a la empresa al fortalecer la fuerza intelectual de la empresa con
personal cali cado con valores y ética. Desarrollo de sistemas operativos, reservas y distribución. Se desarrollaron e implementaron interfaces entre
sistemas operativos y contables, sistema de reservas y distribución, asimismo se desarrollaron sistemas de comunicación. Mantenimiento de las
aeronaves y equipos según estándares de mantenimiento nacional e internacional. Se cumplió a cabalidad los mantenimientos programados para las
aeronaves y motores, cumpliendo con normas de calidad y seguridad. Dentro de estos mantenimientos, el primer semestre, se ejecutaron 7
mantenimientos mayores programados, en talleres certi cados Controlar y monitorear las operaciones aéreas programadas y no programadas de BoA
Se realiza un seguimiento continuo de las operaciones en todas las Regionales donde opera Boliviana de Aviación. Resultados Operativos Durante la
gestión 2015 se han transportado pasajeros, llegando a pasajeros desde el inicio de operaciones. Además podemos observar que se han efectuado
horas bloque de vuelo en vuelos. A continuación se muestra el resumen de operaciones: PASAJEROS TRANSPORTADOS NÚMERO DE VUELOS
REALIZADOS Incorporación de Aeronaves Se dio inicio la renovación de la Flota de aeronaves de B a B737-NG, incorporando las siguientes aeronaves: 3
aeronaves Boeing W (cap. 138 pasajeros) 1 aeronave Boeing W (cap. 165 pasajeros) Al tratarse de aeronaves modernas, estas cuentan con mejor
tecnología y performance, asimismo: Mejora el desempeño en aeropuertos de altura. Optimiza el consumo de combustible. Mejora los indicadores de
despachos operativos. (menos tiempo en mantenimiento) Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades
Bajo Tuición 180
180 Adicionalmente se realizó la incorporación de 1 aeronaves CRJ200, con las cuales se dará inicio a la operación regional de Boliviana de Aviación.
Mantenimiento de las aeronaves y equipos según estándares de mantenimiento nacional e internacional. Acuerdos Interlineales BoA concreto un
acuerdo de código compartido con la aerolínea española Iberia que le abre las conexiones a más de 40 ciudades de Europa. Se rmó un acuerdo con la
empresa Azul Líneas Aéreas (Brasil), las cuales nos permitirá realizar conexiones desde Sao Paulo a diferentes destinos en Brasil. Se tiene un convenio de
distribución de boletos con la empresa Heliar Monaco, la cual permite a BoA ampliar el canal de ventas en Europa. Aportes al Estado Boliviana de
Aviación aportó con Bs. 7 millones al Bono Juancito Pinto o Boliviana de Aviación aportó Bs. 1 millón como aporte al COSSEP con parte de sus utilidades.
Proyectos Gestión 2016 Se tiene previsto la incorporación de la tercera aeronave B , la cual coadyuvara en el desarrollo de los mercados de Miami y
Madrid. (Esta aeronave contara con mismas características que las actuales B ). Continuidad a la renovación de la ota de aeronaves con la incorporación
de una aeronave B W y una aeronave B W, prevista para los primeros meses de la próxima gestión. Conclusión de la Construcción el Centro de
Entrenamiento Aeronáutico en la ciudad de Cochabamba, el cual brindara a Boliviana de Aviación de infraestructura la cual proporcione y ambientes
para el funcionamiento y administración del simulador, aulas que aseguren el entrenamiento al personal de BoA. Incorporación de más aeronaves
CRJ200 para incrementar rutas del proyecto BoA Regional para cubrir las siguientes rutas regionales. Rurrenabaque Guayaramerin Oruro Potosi
Riberalta Yacuiba Puerto Suarez Chimore Ixiamas Con el objetivo de realizar los mantenimientos correctivos y preventivos, Boliviana de Aviación tiene
proyectado el inicio de la construcción de un Hangar de Mantenimiento de Aeronaves en la ciudad de Cochabamba. Adicionalmente se tienen los
siguientes planes para la gestión 2016 Capacitaciones al Personal, Administrativo, Comercial, Operativo. Dar continuidad a la Política de Responsabilidad
Social y Empresarial. Enlace de los Sistemas Internos de Gestión Mantenimiento y Mejora del Sistema de Reservas Ministerio de Obras Públicas, Servicios
y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 181
181 Enlace con los Sistemas de Distribución Global. Mejora de los Sistemas de Comunicación de la Empresa. Conclusiones Boliviana de Aviación ejecutó
aproximadamente un 87% de los objetivos trazados en el Plan Operativo Anaul de la presente gestión, no obstante existen actividades difícilmente
cuanti cables y actividades que requieren de mayor tiempo para la concreción debido a las características de los mismos, por otro lado por las
características de la empresa existen actividades recurrentes, las cuales tienen un cumplimiento acorde al desarrollo y operación de la empresa.
Asimismo la empresa cuenta con una política social importante, transportando una cantidad signi cativa de personas con escasos recursos. De igual
manera, la empresa realiza un seguimiento continuo de mantenimiento de aeronaves y equipos, n de garantizar la calidad y seguridad a los pasajeros,
asimismo realiza un control a las operaciones en las Regionales donde opera BoA a n de garantizar una operación acorde al mercado. 9,8 Dirección
General de Aeronáutica Civil - DGAC La Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), presenta el Informe de Gestión para el periodo comprendido
entre enero y diciembre de 2015, en el cual se presentan los principales resultados obtenidos en cumplimiento de su misión, de nida como la entidad
rectora de la plani cación y scalización de las actividades técnicas y operativas de la Aeronáutica Civil Boliviana, encargada de mantener altos niveles de
seguridad operacional de forma de contribuir al desarrollo sostenible del país en el marco de la normativa vigente, así como los reglamentos, planes y
políticas sectoriales. Esta entidad, fue creada mediante Ley de la República del 25 de octubre de 1947, es un órgano autárquico de derecho público, con
personalidad jurídica y patrimonio propio, con jurisdicción nacional; autonomía de gestión administrativa, legal y económica, para el cumplimiento de su
misión institucional. La Dirección General de Aeronáutica Civil se encuentra bajo tuición del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. Con la
elaboración y publicación de este informe, se cumplen e implementan los lineamientos establecidos por la Asamblea Legislativa Plurinacional de Bolivia,
el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, Ministerio de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción. Objetivos de Gestión
Institucional Para la gestión 2015, se formularon nueve (9) Objetivos de Gestión Institucional, a los que contribuyen todas las unidades funcionales de la
DGAC en el marco de sus competencias, de forma que el grado de cumplimiento de cada objetivo es el resultado de las actividades desarrolladas en la
presente gestión. Los objetivos de gestión institucional 2015 de la DGAC son los siguientes: Mantener e incrementar el nivel de seguridad operacional de
los proveedores de los servicios de navegación aérea y operadores de aeropuertos, bajo la estricta aplicación de la normativa nacional e internacional.
Reglamentar y scalizar las actividades de Servicios Aerocomerciales, Facilitación y Seguridad de la Aviación Civil, mediante personal necesario y
capacitado, en el marco de las políticas, leyes y reglamentos aplicables al transporte aéreo Proporcionar la seguridad jurídica en materia registral,
procesando la inscripción en el Registro Aeronáutico Nacional, aplicando el enfoque integral de gestión de calidad en favor de los usuarios, cumpliendo
la normativa legal vigente en materia aeronáutica Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo
Tuición 182
182 Alcanzar y mantener, en los procesos y servicios que brinda la Dirección General de Aeronáutica Civil, los más altos estándares de e cacia en
materia de la seguridad operacional, en concordancia con las normas nacionales e internacionales recomendadas por la OACI Vigilar el cumplimiento de
la reglamentación aeronáutica boliviana y fomentar la implantación de normas y recomendaciones de la OACI en los procesos, investigaciones y de
prevención de accidentes e incidentes aeronáuticos Formar y capacitar a profesionales aeronáuticos en atención a la demanda de la industria
aeronáutica nacional en el marco de los estándares internacionales Formular proyectos de inversión para el Desarrollo Institucional Fortalecer y
optimizar de manera e caz y e ciente el desempeño institucional y la gestión administrativa de los recursos, coadyuvando en el cumplimiento de los
objetivos institucionales de las áreas organizacionales sustantivas Brindar información de ejecución física y presupuestaria para promover la
transparencia, el control social y la rendición de cuentas de entidades del estado Dirección de Navegación Aérea OBJETIVO 1: Mantener e incrementar el
nivel de seguridad operacional de los proveedores de los servicios de navegación aérea y operadores de aeropuertos, bajo la estricta aplicación de la
normativa nacional e internacional RESULTADO PROGRAMADO AVANCES Y LOGROS INDICADOR Seguridad operacional en navegación aérea mejorada
En base a las inspecciones programadas a los Servicios de Navegación Aérea y Aeródromos, se lograron las correcciones de las constataciones
encontradas mediante un proceso de seguimiento a los proveedores de servicios. La Dirección de Navegación Aérea, ha alcanzado un 90% de
cumplimiento en la actividades de scalización de los servicios de tránsito aéreo, servicios de meteorología aeronáutica, servicios de información
aeronáutica, sistemas de comunicaciones, navegación y vigilancia del espacio aéreo, infraestructura aeroportuaria de uso público y ayudas terrestres;
ejerciendo la vigilancia continua, a la seguridad operacional de los proveedores de los servicios de navegación aérea y operadores de aeródromos.
Dirección de Transporte Aéreo OBJETIVO 2: Reglamentar y scalizar las actividades de Servicios Aerocomerciales, Facilitación y Seguridad de la Aviación
Civil, mediante personal necesario y capacitado, en el marco de las políticas, leyes y reglamentos aplicables al transporte aéreo. RESULTADO
PROGRAMADO AVANCES Y LOGROS INDICADOR Servicios de transporte aéreo y de seguridad de la aviación civil reglamentado y scalizado Mediante la
elaboración y actualización de reglamentos y scalización a operadores aéreos y aeroportuarios efectuada a los Servicios Aerocomerciales, la Facilitación
del Transporte Aéreo y la Seguridad de la Aviación Civil, se logró mejorar el nivel de cumplimiento de las normas, contribuyendo e cazmente a mantener
los estándares de seguridad en los aeropuertos bolivianos Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades
Bajo Tuición 183
183 La Dirección de Transporte Aéreo, ha alcanzado un 84% de cumplimiento en la adecuación de la normativa, ha scalizado, asistido, organizado y
participado en eventos nacionales e internacionales, en materia de Servicios Aerocomerciales, Facilitación y Seguridad de la Aviación Civil. Asimismo, ha
logrado implementar el programa de asistencia técnica de la OACI en materia de Seguridad de Aviación Civil - AVSEC Fortalecimiento del Sistema de la
Seguridad de la Aviación Civil en Bolivia. Dirección del Registro Aeronáutico Nacional OBJETIVO 3: Proporcionar la seguridad jurídica en materia registral,
procesando la inscripción en el Registro Aeronáutico Nacional, aplicando el enfoque integral de gestión de calidad en favor de los usuarios, cumpliendo
la normativa legal vigente en materia aeronáutica RESULTADO PROGRAMADO AVANCES Y LOGROS INDICADOR Registro público aeronáutico con able,
actualizado y sistematizado en resguardo de los derechos de los usuarios Se ha desarrollado la modernización de los sistemas de registro con la emisión
del certi cado de matrícula electrónico con código QR, el cual permite contar con información inmediata brindando mayores medidas de seguridad y
transparencia a la seguridad jurídica en materia del registro de Aeronaves y Pistas de Aterrizaje La Dirección del Registro Aeronáutico Nacional, ha
alcanzado un 90% de cumplimiento en la actividades de veri cación de la documentación legal, correspondiente a los procesos de inscripción de nitiva,
temporal, provisional, transferencias y contratos de arrendamiento de aeronaves a través del sistema de control y registro denominado SIRAPA, así
como el procesamiento de las solicitudes de certi cación - inscripción y renovación de aeródromos público - privados en bene cio del cumplimiento de
los requisitos técnico legales establecidos en la reglamentación vigente. Dirección de Seguridad Operacional OBJETIVO 4: Alcanzar y mantener, en los
procesos y servicios que brinda la Dirección General de Aeronáutica Civil, los más altos estándares de e cacia en materia de la seguridad operacional, en
concordancia con las normas nacionales e internacionales recomendadas por la OACI RESULTADO PROGRAMADO Procesos y servicios de la DGAC con
altos estándares de e cacia en seguridad operacional AVANCES Y LOGROS Mediante Resolución Administrativa Nº 225 de 29 de mayo de2014, el Estado
Plurinacional de Bolivia, ha resuelto adoptar la Reglamentación Aeronáutica Latinoamericana LAR en todas sus partes, así como los manuales del
Inspector, Circulares de Asesoramiento y Documentos Asociados como Reglamentación Aeronáutica Boliviana. La misma que después de una prórroga
de 6 meses a solicitud de los Explotadores, entra en vigencia plena a partir del 29 de noviembre del presente año INDICADOR Ministerio de Obras
184 La Dirección de Seguridad Operacional, ha alcanzado un 69% en el fortalecimiento de la vigilancia de la seguridad operacional en concordancia de
los objetivos de la DGAC, logrando desarrollar e implementar el Programa de seguridad operacional del Estado Plurinacional de Bolivia. Área de
Accidentes e Incidentes OBJETIVO 5: Vigilar el cumplimiento de la reglamentación aeronáutica boliviana y fomentar la implantación de normas y
recomendaciones de la OACI en los procesos, investigaciones y de prevención de accidentes e incidentes aeronáuticos RESULTADO PROGRAMADO
AVANCES Y LOGROS INDICADOR Recomendaciones de la OACI aplicados para procesos de investigación y prevención de accidentes e incidentes El área
participó en las investigaciones técnicas con carácter reactivo a n determinar la posible causa del accidente y con la nalidad de evitar futuros
accidentes; Se participó en talleres inherentes a la investigación y la capacidad de reacción en la disminución y prevención de accidentes e incidentes. El
Área de Accidentes e Incidentes, ha alcanzado un 100% en el mantenimiento de altos estándares de Seguridad Operacional y alertas de PREVAC
armonizados con la normativa AIG de la OACI, a través de la generación de una cultura de prevención de accidentes e incidentes en diferentes
escenarios de la aeronáutica civil. Instituto Nacional de Aviación Civil OBJETIVO 6: Formar y capacitar a profesionales aeronáuticos en atención a la
demanda de la industria aeronáutica nacional en el marco de los estándares internacionales RESULTADO PROGRAMADO Personal especializado en el
área de la aeronáutica AVANCES Y LOGROS El INAC es el Centro de Instrucción de Aeronáutica Civil (C.I.A.C.) de referencia en el Estado Plurinacional en
cuanto a la formación, capacitación y actualización de personal aeronáutico. Se ha convertido en el proveedor de servicios de formación capacitación a la
comunidad aeronáutica en general, en especial a los Tripulantes de Cabina de Pasajero de la Empresa Estratégica Estatal Boliviana de Aviación BoA.
INDICADOR El Instituto Nacional de Aviación Civil INAC, ha alcanzado un 90% en la actividad de formación y capacitación del Recurso Humano. Dirección
Administrativa Financiera OBJETIVO 7: RESULTADO PROGRAMADO Formular proyectos de inversión para el Desarrollo Institucional AVANCES Y LOGROS
INDICADOR Proyecto en ejecución El estudio TESA para la construcción del Edi cio de la DGAC, se encuentra en fase de aprobación por el Municipio de
La Paz. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 185
185 Esta actividad ha logrado un 90% de ejecución del estudio TESA, quedando pendientela aprobación de la Licencia Ambiental por el Gobierno
Municipal de La Paz. Dirección Ejecutiva / Proyecto Oaci / Dirección Administrativa. Financiera / Dirección Jurídica / Unidad De Auditoría Interna /
Regionales Y Subregionales. OBJETIVO 8: Fortalecer y optimizar de manera e caz y e ciente el desempeño institucional y la gestión administrativa de los
recursos, coadyuvando en el cumplimiento de los objetivos institucionales de las áreas organizacionales sustantivas RESULTADO PROGRAMADO
AVANCES Y LOGROS INDICADOR Desempeño institucional y gestión administrativa de recursos fortalecida y optimizada Se gestionó y coadyuvó la
provisión oportuna de infraestructura, materiales, suministros y servicios que apoyanal desempeño de las actividades técnicas de la DGAC Las áreas de
apoyo lograron cumplir con un 97% de trabajo, logrando coadyuvar de manera transversal con las demás áreas técnicas, prestando apoyo integral en la
dotación oportuna de recursos materiales, nancieros y recursos humanos de acuerdo a los requerimientos de las Unidades Organizacionales. Dirección
Administrativa Financiera OBJETIVO 9: Brindar información de ejecución física y presupuestaria para promover la transparencia, el control social y la
rendición de cuentas de entidades del estado RESULTADO PROGRAMADO AVANCES Y LOGROS INDICADOR Informes de ejecución física y presupuestaria
difundidos Información remitida de manera periódica al Ministerio de Obras Públicas y al control social a n de dar cumplimiento a lo establecido en la
Ley de Transparencia, logrando aceptación y satisfacción en la comunidad aeronáutica En lo referente a la difusión de la información, la Dirección
Administrativa Financiera, logró un 100% de e cacia en la difusión de la información de ejecución física y presupuestaria para promover la transparencia,
al control social y la rendición de cuentas de entidades del estado La ejecución física alcanza un total de 87% de ejecución Ejecución Presupuestaria
Gasto Corriente El Ministerio de Economía y Finanzas Públicas aprobó el presupuesto en favor de la DGAC de Bs ,00 (Noventa y tres millones quinientos
cincuenta y dos mil cuatrocientos cincuenta y nueve 00/100 bolivianos) para el cumplimiento de sus objetivos de gestión plani cados. Ministerio de
186 Según cuadro adjunto, al 31 de diciembre de 2015, se tiene proyectado ejecutar Bs ,84(setenta y nueve millones ochocientos noventa y dos mil
trescientos veintiocho 84/100 bolivianos), representando un 85,40 % de ejecución. EJECUCIÓN ACUMULADA PROYECTADA DEL PRESUPUESTO POR
GRUPO DE GASTO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 (Expresado en Bolivianos) Grupo de Gasto Programado Ejecutado Porcentaje Servicios Personales , ,74
94,85% Servicios No Personales , ,96 73,91% Materiales y Suministros , ,64 68,37% Activos Reales , ,90 93,24% Activos Financieros ,40 0,00 0,00% Servicio
de la Deuda Publica , ,73 97,26% Transferencias , ,60 97,29% Impuestos, Regalías y Tasas , ,27 95,54% Otros Gastos 0,00 0,00 0,00% Fuente: Unidad
Financiera-DGAC Total Bs , ,84 85,40% Ingresos La DGAC, percibe mensualmente ingresos provenientes de los rubros siguientes: Venta de servicios.-
Bitácoras, formularios y certi cados INGRESOS AERONÁUTICO INGRESOS NO AERONÁUTICO OTROS INGRESOS Venta de servicios, tasas y derechos
Alquiler de edi cios y equipos y multas Otros ingresos y devengados Tasas.- otorgamiento de licencias al personal aeronáutico Derechos.- Certi cados de
operador aéreo, inscripción de aeronaves, pistas y aeródromos, certi cación de OMA s y otros Alquiler de edi cios y equipos.- alquiler de salones y
auditórium del INAC y alquiler de aeronaves pertenecientes a la DGAC Otros Ingresos.- todos los ingresos que no se encuentren detallados en los
anteriores rubros RECAUDACIÓN DE INGRESOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 (Expresado en Bolivianos) Detalle de Ingresos Programado Percibido
INGRESOS AERONÁUTICOS (Venta de Servicios, Tasas, y Derechos) INGRESOS NO AERONÁUTICOS (Alquiler de Edi cios, Equipos y Multas) OTROS
INGRESOS (Otros Ingresos y Devengados) , , , , , ,10 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo
Tuición 187
187 TOTALES , ,13 CAJA Y BANCOS ,00 TOTALES ,00 Porcentaje de Cumplimiento (101,31%) Fuente: Unidad Financiera-DGAC Al 31 de diciembre se
percibió un total de Bs ,13 (Setenta y un millones ciento noventa y siete mil cuatrocientos uno 13/100 bolivianos), representando un 101,31% de
ejecución por ingresos, es decir 1,31% de sobre ingreso. Logros Alcanzados Gestión 2015 Hasta la gestión 2015 se ha mejorado los niveles de seguridad
operacional en los aeropuertos del país, resaltando los avances en la gestión de seguridad aeronáutica en cumplimiento al Plan Nacional de Desarrollo y
las políticas de seguridad aérea. Se ha adquirido dos aeronaves CESSNA 172S para la Carrera de Pilotos Civiles del Estado Plurinacional de Bolivia con un
valor de Bs ,00 (Seis millones noventa y un mil setecientos ochenta y dos 00/100 bolivianos), para lo cual se ha remodelado el hangar, plataforma y se ha
construido una calle de rodaje, de esta forma brindar mayor seguridad a las operaciones del INAC. Elaboración de los documentos necesarios según el
Reglamento para la certi cación de Centros de entrenamiento de Aviación Civil para obtener el Certi cado de Centro de Instrucción Aeronáutica Civil
CIAC tipo 3 hasta agosto Logros A Futuro Gestión 2016 Certi cación del INAC como Centro de Instrucción Aeronáutica Civil C.I.A.C. tipo 3. Mejorar la
infraestructura de las o cinas regionales y subregionales, con el objeto de brindar mejores condiciones laborales. Durante esta gestión, la DGAC ha
realizado un estudio TESA con el propósito de construir las nuevas o cinas de la DGAC ubicadas en la Av. Busch del barrio de Mira ores Supervisar la
oportuna y e ciente scalización de la seguridad operacional y regulación de los servicios aerocomerciales, en el marco del cumplimiento del Convenio
de Chicago y sus anexos y mantener la categoría I. Supervisar las competencias técnico-operativas y administrativas, a efecto de garantizar la seguridad
operacional de la aviación civil. 9,9 Empresa Boliviana de Construcción y Conservación de Infraestructura Civil - EBC La Empresa Estratégica Boliviana de
Construcción y Conservación de Infraestructura Civil - "E.B.C.", fue creada mediante Decreto Supremo N 1020 de 26 de octubre de 2011, como una
Empresa Pública Nacional Estratégica - EPNE, con personalidad jurídica de derecho público, de duración inde nida y patrimonio propio, con autonomía
de gestión administrativa, nanciera, legal y técnica, bajo tuición del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda en donde se puede resaltar lo
siguiente que a letra dice: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 188
188 Artículo No.6, Las fuentes de nanciamiento de la EBC son recursos propios, recursos que obtenga por cooperación, donaciones, legados o
empréstitos, recursos asignados por el tesoro general de la nación TGN y otras. Artículo No.8 parágrafo I y Artículo No.9 numeral 7 establecen que la EBC
está a cargo de un Gerente General que se constituye en su máxima autoridad ejecutiva, quien tiene entre sus funciones la de aprobar el Programa
Operativo Anual POA, el Presupuesto de cada gestión, los estados nancieros debidamente auditados, y la memoria anual de la EBC. Que el parágrafo III
de la Disposición Transitoria Segunda, prevé que para las gestiones posteriores, es decir luego de la gestión 2011 la EBC incorporará su presupuesto de
funcionamiento en el Presupuesto General del Estado PGE. La EBC cuenta con una estructura organizacional tipo matricial, compuesta de tres gerencias
de área y dos unidades. Asimismo, cuenta con una estructura organizacional propia para cada una de las obras en ejecución, las cuales mantienen una
relación de autoridad lineal con la Gerencia General y de autoridad funcional con las gerencias de área. Se ha adoptado este tipo de organización con la
nalidad de garantizar la calidad de las obras mediante el cumplimiento de las especi caciones técnicas, el control y seguimiento de los cronogramas de
trabajo, además de la provisión de los equipos, materiales e insumos para el desarrollo normal de las operaciones. Objetivos De Gestión La EBC tiene
por objeto la ejecución de obras de construcción y conservación de infraestructura civil en todo el territorio nacional. De acuerdo con su Estatuto, la EBC
debe desarrollar sus actividades en los siguientes rubros: Construcción de carreteras de la Red Vial Fundamental y caminos de la Red Vial
Departamental. Mantenimiento de la Red Vial Fundamental tanto periódico como rutinario. Construcción de aeropuertos. Construcción de
infraestructura de agua potable y alcantarillado sanitario. Construcción de obras hidráulicas (represas, etc.) Obras de emergencia. Proyectos de
construcción llave en mano. Construcción de estructuras (puentes, viaductos, etc.). Asfaltado de vías urbanas. Construcción de autopistas. Construcción
de Edi cios. Consultorías de infraestructuras y cualquier otro rubro de la construcción de infraestructuras en general. ENTIDAD: EMPRESA ESTRATÉGICA
BOLIVIANA DE CONSTRUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DE INFRAESTRUCTURA CIVIL (EBC) OBJETIVO INSTITUCIONAL Ejecutar proyectos de construcción y
conservación de infraestructura civil en todo el territorio nacional, con e ciencia, e cacia, transparencia y calidad, para generar dividendos al Estado.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Garantizar la sostenibilidad, rentabilidad y crecimiento de la empresa. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
189 Incrementar el patrimonio y activos jos de la empresa. Fortalecer la imagen empresarial de la EBC a nivel nacional. Consolidar la especialización en
pavimentación de carreteras Ejecutar proyectos de construcción y conservación de infraestructura civil con e ciencia, e cacia y calidad. CUMPLIMIENTO
DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 No. (1) OBJETIVO DE GESTION PROGRAMADO (2) INDICADOR DEL
OBJETIVO (3) METAS (4) PROGRAMACION PONDERACION (5) RESULTADOS (7) EJECUCION PONDERACI ON (8) Plan de Negocios y Plan de ejecución de
obras elaborado ,46 1. Identi car las obras estratégicas que serán propuestas por la EBC para su priorización. Obras otorgadas a la EBC mediante
contratación directa Demostrar una rentabilidad positiva conforme al análisis de conveniencia del proyecto ,23 16, ,00 13,80 Previsiones efectuadas ,00 2
Monitorear permanentemente, la situación económica nanciera de la EBC. 1 Informe de evaluación económica- nanciera de la EBC Sistematizar los
ingresos y gastos de forma periódica de la EBC ,00 0, ,00 0,20 3 Incrementar la capacidad instalada de la EBC. Concretar ante las instancias respectivas la
transferencia de maquinaria y equipo identi cado por la EBC Compra de maquinaria y equipo , ,8 78,32 18,56 Registro de proveedores de maquinarias y
equipos en la página web de la EBC ,85 4 Establecer acuerdos y/o alianzas estratégicas para el crecimiento de la EBC. Acuerdos y/o contratos suscritos
100 0,2 90,00 Alianzas suscritas ,85 0,15 5 Difundir la imagen de la EBC a nivel nacional. Actualización de la Pagina Web y difusión de la Memoria
Institucional de la EBC Plan de comunicación Institucional ,00 0, ,00 0,18 6 Desarrollar e implementar el sistema de plani cación y control de gestión de la
EBC. Sistemas informáticos implantados en coordinación con el MOPSV 1 POA elaborado 2 Reportes de semestral al MOPSV ,00 0, ,00 0,37 Ministerio de
190 Sistema informático de RRHH implantado ,23 7 Desarrollar e implementar instrumentos y herramientas para el desarrollo organizacional de la EBC.
Manual de Procesos de la empresa en un 30% Reglamentos y manuales aprobados con resolución ,00 0, ,00 0,20 Reglamento Especí co SPO implantado
,00 8 Desarrollar e Implantar los sistemas de Administración y Control. Sistema de Contabilidad Integrada Compatibilizado con el MEFP Reglamento
Especí co SABS compatibilizado e implantado ,54 0, ,69 0,52 Implantación de recomendaciones de Auditoría Interna ,23 Implementación del Sistema de
almacenes y suministros ,09 9 Desarrollar e implantar sistemas informáticos y de comunicación para optimizar la gestión empresarial de la EBC.
Implementación del Sistema de Activos Fijos Sistema informático de correspondencia Actualizado ,46 0, ,54 0,57 Infraestructura informática asegurada
,00 10 Veri car y controlar que las operaciones de la EBC se desarrollen bajo normas de seguridad industrial y en condiciones socio-ambientales
efectivas. Medidas de seguridad implementadas 100 0,3 85,23 Educación Ambiental ,23 0,26 11 Lograr que las actividades de la EBC se realicen con ética
y transparencia. Código de Ética elaborado e implantado 2 rendiciones públicas de cuentas realizadas ,08 0, ,00 0,18 12 Ejecutar las obras adjudicadas a
la EBC cumpliendo las especi caciones técnicas y plazos establecidos. 100% de avance de obra según programación , % empresas subcontratadas ,00
100% de maquinaria y equipo alquilado según programación ,00 25,60 Provisión de materiales e insumos para la ejecución de obras según
requerimiento ,00 13 Veri car y controlar el cumplimiento de las especi caciones técnicas y normas de construcción de las obras en ejecución. Diseño de
obras mejorado % de cumplimiento de especi caciones técnicas en obras 100,00 0, ,00 0,20 14 Proporcionar las condiciones logísticas adecuadas para
Contratación de los distintos servicios para el ,56 21,89 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo
Tuición 191
191 apoyar el desarrollo e caz y e ciente de las actividades de la EBC. funcionamiento de O cina Central y Obras Seguimiento a la programación y
ejecución de los recursos nancieros Informes, Contratos, resoluciones administrativas elaborados y aprobados , , % 82,68% El desempeño alcanzado
por la EBC hasta la fecha, puede cali carse como sobresaliente, debido a que mediante la ejecución de obras de no muy gran envergadura la empresa ha
logrado constituir un patrimonio importante, lo cual fortalece la capacidad instalada de la empresa para poder afrontar cualquier compromiso, hecho
que se encuentra re ejado en el seguimiento a los objetivos de gestión planteados en el POA 2015, mismo que posee un seguimiento y control a través
del FORMULARIO N 5: FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y RESULTADOS PARA LA GESTIÓN EVALUACION PRIMER SEMESTRE EVALUACION SEGUNDO
SEMESTRE EVALUACION GESTION ,40% CUMPLIMIENTO MUY BUENO 75,58% CUMPLIMIENTO BUENO 82,68% CUMPLIMIENTO BUENO Cabe señalar que
este resultado posee una relación directamente proporcional con la ejecución del presupuesto de gasto de la EBC, misma que asciende al 78.64% según
reporte con fecha de corte al 15 de diciembre de 2015 en el SIGMA y al 84.57% con la proyección al 31 de diciembre de Logros Alcanzados Gestión 2015
DEPARTAMENTO PROYECTOS COSTO TOTAL DEL PROYECTO (Bs.) AVANCE FÍSICO ACUMULADO COCHABAMBA DISEÑO, CONSTRUCCION Y CONTROL DE
CALIDAD TRAMO VILLA TUNARI ISINUTA ,00 85,37% TARIJA OBRAS DE CONCLUSION DEL VELODROMO OLIMPICO DEPARTAMENTAL - TARIJA
26,400,148,71 10,35% TARIJA OBRAS DE CONCLUSION DE LA PISCINA OLIMPICA DEPARTAMENTAL - TARIJA 49,526,511,26 0,98% COCHABAMBA
EJECUCIÓN DE LA SEDE DEL PARLAMENTO UNASUR -CONSTRUCCIÓN DEL COMPONENTE 3- PROYECTO URBANO 119,996,444, % AVANCE FISICO
PONDERADO TOTAL PROYECTOS ,65 Sin embargo la EBC ha logrado consolidar las siguientes actividades al interior de la empresa, las cuales se detallan
a continuación: La EBC asegura la autosostenibilidad económica nanciera, mediante la identi cación y ejecución proyectos de construcción y
conservación de infraestructura civil. La EBC logra una e ciencia en costos, a través de la subcontratación de empresas constructoras y proveedoras de
acuerdo cronograma de avance de cada una de sus obras. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades
Bajo Tuición 192
192 La EBC incrementa sus ingresos a través de nuevas fuentes de ingresos las cuales se encuentran en fase de implementación piloto. La EBC instaura
el uso de emulsiones asfálticas en sus propias obras como tecnología limpia. La EBC logra un Producto/Servicio de calidad, mediante el control de
rendimiento mecánico y utilización de equipos. La EBC alcanza desarrollar las habilidades requeridas en su personal clave en obra y o cina central. La
EBC asegura la incorporación de nuevas tecnologías de construcción y pavimentación para las próximas gestiones Logros A Futuro Gestión 2016 La EBC
para la gestión 2016 se enmarca dentro del programa de Desarrollo Económico y Productivo de acuerdo con el siguiente detalle: Agenda Patriótica Pilar
6, Meta 2 Clasi cador de nalidad y función Construcción Sector Económico 6 Transporte Asimismo de ne los siguientes Bienes o servicios los cuales
pretende consolidar durante la gestión PRODUCTOS ESPERADOS (Bien o Servicio) Construcción, Ampliación, Mantenimiento y Mejoramiento de la Red
Vial Fundamental. Control y monitoreo de la ejecución de obras de construcción y conservación de infraestructura Civil. Elaboración de estudios y/o
servicios para proyectos de construcción y conservación de infraestructura Civil. Adquisición de maquinaria pesada y tecnología, acorde a las
necesidades. Productos/Servicios de calidad terminados (laboratorio y Emulsiones Asfálticas). Difusión de los Productos/Servicios de calidad. Ministerio
193 Conclusiones El desempeño alcanzado por la EBC hasta la fecha, puede cali carse como sobresaliente, debido a que mediante la ejecución de obras
de no muy gran envergadura la empresa ha logrado constituir un patrimonio importante. La EBC asegura la autosostenibilidad económica nanciera,
mediante la identi cación y ejecución proyectos de construcción y conservación de infraestructura civil. 9,10 Empresa Estatal de Transporte por Cable Mi
Teleférico La Empresa Estatal de Transporte por Cable Mi Teleférico ha programado para el 2015 dos Objetivos de Gestión para poder alcanzar la visión
de la empresa, Somos el referente nacional e internacional del transporte urbano, que colma expectativas y nos mejora la vida, para ello las actividades
programadas son para: Atender a los usuarios, nacionales e internacionales del servicio de transporte por cable con seguridad, e ciente, calidez e
inclusión social. Garantizar la sostenibilidad nanciera de la empresa mediante el servicio de transporte por cable, espacios comerciales y publicitarios y
con el servicio sanitario y parqueo. Ampliar la cobertura del servicio de transporte a través de la nalización de la construcción de las tres primeras líneas
de teleférico (Fase I) e inicio de la construcción de las nuevaslíneas de teleférico (Fase II). Mejorar la infraestructura del servicio de transporte por cable
mediante obras complementarias: construcción baterías de baños, módulos de policía, espacios comerciales, etc. Impulsar la responsabilidad social con
obras complementarias: Hogar de Niñas, refuncionalización Galpón Patrimonial; plantando árboles y arbustos entre otros. Promover el buen uso del
transporte por cable mediante pautas y valores de conducta y promoción de la cultura en general a través del ArTeleférico y Educación Teleférico.
Objetivos de Gestión 2015 Para la gestión 2015 la Empresa Estatal de Transporte por Cable Mi Teleférico ha formulado dos Objetivos de Gestión: Prestar
con excelencia, servicios de transporte y otros, siendo la meta para la gestión 2015 transportar personas, en la cual se prevé que se alcanzara el 84%.
Consolidar la empresa pública de transporte por cable, siendo la meta programada para el 2015 recaudar Bs y se proyecta cumplir el 78%. Cumplimiento
de Objetivos de Gestión ENTIDAD: EMPRESA ESTATAL DE TRANSPORTE POR CABLE MI TELEFÉRICO OBJETIVO INSTITUCIONAL Prestar con excelencia,
servicios de transporte y otros. Consolidar la empresa pública de transporte por cable. OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Prestar con excelencia, servicios de
transporte y otros. Consolidar la empresa pública de transporte por cable. CUMPLIMIENTO AL PLAN ANUAL DE EJECUCIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015
194 N OBJETIVOS DE GESTIÓN INDICADOR DE OBJETIVO PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN META PONDERACIÓN RESULTADO* RESULTADO 1 Prestar con
excelencia, servicios de transporte y otros Pasajeros transportados % % 2 Consolidar la empresa pública de transporte por cable Recaudación en Bs % %
TOTAL : 100% 81% Proyectos de Inversión Pública 2015 N PROYECTO ENTREGADO Y/O CONCLUIDO RESPALDO LEGAL MONTO DE INVERSIÓN FINAL EN
MILES DE Bs*. Se ha nalizado la construcción de las tres líneas de Teleférico (Fase I). La recepción de nitiva se llevó a cabo el día miércoles 3 junio de la
presente gestión. 1 Las tres líneas cuentan: 427 cabinas con capacidad para 10 pasajeros 11 estaciones 74 torres de soporte La capacidad de transporte
pasajeros/hora (en ambos sentidos) 7 horas de servicios (de 6:30 a 23:30 de lunes a viernes y de 7:00 a 21:00 los sábados y domingos) Desde 2014 a
2015 se estima que se transportaran personas y se recaudará Bs Ley Nº 261, del 15 de julio de 2012, para la Construcción, implementación y
administración del sistema de transporte por cable (teleférico) en las ciudades de La Paz y El Alto Se ha iniciado con la construcción de seis nuevas líneas
de teleférico (Fase II) Ley Nº 652, del 26 de enero de 2015, para la Construcción e implementación del Sistema de Transporte por cable (teleférico) en las
ciudades de La Paz y El Alto en su segunda fase MATRIZ DE PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS 2015 DETALLE PROGRAMADO 2015 EN Bs
EJECUTADO A DICIEMBRE (p) En Bs En % PROYECTO - FASE I (Finalizar contrucción 3 líneas de teleférico) PROYECTO - FASE II (Iniciar construcción 6 líneas
de teleférico) % % TOTAL % Logros Alcanzados Gestión 2015 Los principales resultados que ha logrado la Empresa Estatal de Transporte por Cable Mi
Teleférico en la presente gestión son: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 195
195 Transportar Vidas con seguridad, calidez, e inclusión social Se prevé que al 31 de diciembre de la gestión 2015 se transportaran vidas de los cuales
los estudiantes representan 6%, discapacitados 0,13%, adulto mayor 3% y usuario en general el 91% Sostenibilidad empresarial En la gestión 2015, la
recaudación que obtuvo la Empresa Estatal de Transporte por Cable Mi Teleférico es de Bs de los cuales el servicio de transporte por cable aportará el
86%, espacios comerciales y publicidad con 10% y el servicio de parqueo y sanitario el 4%. Construcción de las primeras tres Línea de Teleférico Se ha
nalizado la construcción de las tres líneas de Teleférico (Fase I). La recepción de nitiva se llevó a cabo el día miércoles 3 junio de la presente gestión.
Obras complementarias Fase I Cuatro obras concluidas: Refuncionalización Galpón Patrimonial (Apuntalamiento) y obras protección en Río Achumani -
Sector Puente Calle 13, Construcción urbanística y paisajística en estaciones de la línea verde y Construcción urbanística y paisajística en estaciones de la
línea roja. Ocho obras en ejecución: Hogar de Niñas, Graderías estaciones Alto Obrajes y Obrajes 17, construcción de áreas comerciales Torre 5 - Línea
Roja, batería de Baños Estación Sopocachi Línea Amarilla, batería de baños y Módulo Policial Estación Mirador de la Línea Amarilla, batería de baños y
Módulo Policial Estación Libertador de la Línea Verde,batería de baños en Estación Irpavi de la Línea Verde y Construcción de rejas de jardín según
diseño. Una obra en proceso de adjudicación: Cerramiento Estación Central. Cuatro obras con proyecto en revisión: Escaleras mecánicas en Estación 16
de Julio, batería de baños y módulo policial estación central Línea Roja, construcción de áreas sociales y comerciales torres (T28LA) y mejoramiento al
parqueo de la Estación Irpavi. Construcción de seis nuevas Líneas de Teleférico Puesta de la piedra fundamental de las Líneas Azul, Blanca y Naranja.
Inicio de la construcción de las obras civiles en estaciones y torres de las Líneas Azul y Blanca. Fabricación del 65% del Sistema Electromecánico de la
Línea Azul y 35% de la Línea Blanca. Dos embarques de piezas electromecánicas enviadas desde Austria y Suiza. Inicio del montaje electromecánico de
las 4 secciones correspondientes a las Líneas Azul y Blanca. Áreas Verdes En las estaciones del Sistema de Transporte por Cable Mi Teleférico se han
plantado 689 árboles y arbustos. Asimismo, en coordinación con el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, se ha realizado la reposición arbórea de
600 plantines en la Zona Alto Pura Pura y en el marco de la implementación del plan de mitigación entre la Plaza Triangular y la Plaza Villarroel se han
plantado más de 300 árboles. Servicio al Usuario Más de 77 eventos realizados de los cuales destacan: Restauración de Edi cio Patrimonial,
Promulgación seis nuevas líneas, Aniversario Mi Teleférico, Piedras fundamentales de las líneas Blanca y Azul, Fotolibro: El Teleférico de los bolivianos,
Premiación Pasajeros 20 y 30 Millones y el 1er. Congreso Internacional de Transporte por Cable Urbano. Visitas guiadas e internacionales: Mi Teleférico
realizó 75 visitas guiadas en la gestión, Registra 39 medios internacionales y 142 visitas internacionales entre las que destacan: Rafael Correa (Presidente
de Ecuador), Heinz Fischer (Presidente de Austria), Luis Guillermo Solís (Presidente de Costa Rica), José Miguel Insulza, (Entonces Secretario General de la
OEA) y Lila Downs (Artista mexicana). Más de material producido que destacan: 10 spots, 3 in ables, mapas educativos, libros en Braille y separatas. En
diferentes rankings internacionales Mi Teleférico forma parte de los 10 mejores del mundo. Mi Teleférico es el atractivo turístico 1 en La Paz según
TripAdvisor (La web de viaje más grande del mundo). Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo
Tuición 196
196 Formamos la Asociación Internacional de Transporte por Cable Urbano el viernes 23 de octubre de 2015 Recuperamos piezas arqueológicas
tiwanakotas donde se construirá la estación Monumento Busch. Cultura Teleférico Para desarrollar la Cultura Teleférico, con la nalidad de promover el
buen uso del transporte por cable mediante pautas y valores de conducta y promoción de la cultura en general que transversalmente generan a nidad y
sentido de pertenencia de Mi Teleférico, se ha efectuado actividades en dos áreas: a) En ArTeleférico resaltan: Arte Joven III: Junto al Banco Mundial y el
BID apoyamos el arte de cuatro colectivos juveniles y estamos pintando cuatro obras de arte en la Estación Central (Taypi Uta) y una en la estación Irpavi.
Salón de Fotografía: El viernes 14 de agosto de 2015 se lanzó la convocatoria a fotógrafos profesionales y amateurs, 164 fotografías participantes. Do Re
Mi Teleférico: Brinda escenarios en las estaciones de forma libre para que talentos bolivianos puedan demostrar su arte musical sin costo alguno. Desde
abril a noviembre de 2015 realizamos 9 versiones donde más de 25 nuevos grupos presentaron su talento junto a estrellas nacionales como Kalamarka,
Armadura, IruIchu, entre otros y talentos internacionales como el ex vocalista de rata blanca Hugo Bistol . b) En Educación Teleférico se destacan: Juegos
interactivos de Facebook: 3 juegos disponibles en Facebook para que la población aprenda jugando acerca de la Cultura Teleférico. Lectura con Altura.
Logros a Futuro Gestión 2016 Los principales logros que se pretende alcanzar para la gestión 2016 son: Transportar de pasajeros en las tres líneas del
Sistema de Transporte por Cable. Recaudar Bs por concepto del: servicio de transporte por cable, espacios comerciales y publicitarios y por el servicio de
parqueo y sanitario. Concluir con las obras complementarias de la Fase I. Para la segunda fase: - Puesta en marcha de las Líneas Azul y Blanca. - Inicio de
fabricación de las Líneas Naranja, Café y Morada. - Inicio de embarques del sistema electromecánico de la Líneas Naranja, Café y Morada. - Inicio de
construcción, equipamiento y montaje de las Líneas Naranja, Café y Morada. Avance físico de la Fase II: 15% (Respecto del total de la Fase II)
Disponibilidad del servicio: 100% Mejorar la atención a los usuarios de transporte por cable. Coordinar e implementar el sistema de transporte
intermodal en cada una de las terminales. Sensibilizar a todos los actores involucrados de ciudad de La Paz y El Alto en las ventajas de construcción de
las nuevas líneas de teleférico. Informar a los usuarios del servicio de transporte por cable sus derechos y obligaciones mediante el programa Cultura
Teleférico. Contribuir con responsabilidad social efectuando actividades en: alasitas, corso infantil, campaña 100% seguro, día de la familia, día del padre,
día seguridad y salud en el trabajo, día del niño, día de la madre, día del peatón, día de la amistad, etc. Contar con herramientas para la defensa de los
derechos de los usuarios de transporte por cable. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo
Tuición 197
197 Promover el buen uso del transporte por cable mediante pautas y valores de conducta y promoción de la cultura en general que transversalmente
generan a nidad y sentido de pertenencia de Mi Teleférico a través de los Programas Educación Teleférico y ArTeleférico. Conclusiones Los logros
alcanzados en la gestión 2015 por la Empresa Estatal de Transporte por Cable Mi Teleférico : Se prevé que al 31 de diciembre de la gestión 2015 se
transportaran vidas de los cuales los estudiantes representan 6%, discapacitados 0,13%, adulto mayor 3% y usuario en general el 91%. Se proyecta que,
en la gestión 2015, la recaudación que obtendrá la Empresa Estatal de Transporte por Cable Mi Teleférico es de Bs de los cuales el servicio de transporte
por cable aportará el 86%, espacios comerciales y publicidad con 10% y el servicio de parqueo y sanitario el 4%. Atender a los usuarios, nacionales e
internacionales, del servicio de transporte por cable con seguridad, e ciente, calidez e inclusión social. Ampliar la cobertura del servicio de transporte a
través de la nalización de la construcción de las tres primeras líneas de teleférico (Fase I) e inicio de la construcción de las nuevas líneas de teleférico
(Fase II). Mejorar la infraestructura del servicio de transporte por cable mediante obras complementarias: construcción baterías de baños, módulos de
policía, espacios comerciales, etc. Impulsar la responsabilidad social con obras complementarias: Hogar de Niñas, refuncionalización Galpón Patrimonial;
plantando árboles y arbustos entre otros. Promover el buen uso del transporte por cable mediante pautas y valores de conducta y promoción de la
cultura en general a través del ArTeleférico y Educación Teleférico. Asimismo, con los logros que se pretende alcanzar en la siguiente gestión se cumplirá
con la Misión de la Empresa y se alcanzará con la visión empresarial. 9,11 Empresa Nacional de Ferrocarriles - ENFE Objetivos De Gestión ENTIDAD:
EMPRESA NACIONAL DE FERROCARRILES - RESIDUAL OBJETIVO INSTITUCIONAL: 1. Consolidar la información que permita determinar el patrimonio de la
Empresa Nacional de Ferrocarriles. 2. Realizar el Inventario de todos los bienes desafectados del Servicio Operativo Ferroviario compuesto por:
Infraestructura y Súper Infraestructura Ferroviaria, Repuestos, y otros Activos Fijos; así como, coadyuvar a la recuperación de aquellos que fueron sujeto
de avasallamientos o transferencias ilegales, llevando a cabo medidas para el resguardo de aquellos que son propiedad de ENFE. 3. Consolidar la
información documental para la determinación de la deuda de ENFE por concepto de bene cios sociales y aportes. 4. Realizar la gestión de cuentas por
cobrar re ejadas en los Estados Financieros emitidos en gestiones pasadas. 5. Realizar el pago de obligaciones sociales comprometidas en la gestión
como resultado de procesos y/o sentencias judiciales. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo
Tuición 198
198 OBJETIVOS ESTRATEGICOS: Determinar el Patrimonio de la Empresa Nacional de Ferrocarriles, a través de la inventariación, revalorización de activos
desafectados del servicio operativo ferroviario en todos los distritos, y su respectiva clasi cación (útiles y de posible disposición), Art. 4 transitorio de la
Ley General de Transportes. Determinar y regularizar la deuda social (bene cios sociales, deudas por aportes, Impuestos Nacionales, Municipales, y
otros), con objeto de prever su pago en el menor tiempo posible, una vez que se realicen las conciliaciones con estas entidades y ex trabajadores
ferroviarios. CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Nº Objetivos de Gestión Indicador de Objetivo (3)
Programación Ejecución (1) (2) Meta (3) Ponderación (5) Resultado (7) Ponderación (8) 1 Consolidar la información para determinar el Patrimonio de
ENFE. Identi cación, delimitación y custodia de los bienes de la ENFE. 17% 12% 3,95% 0,33% 2 Realizar el Inventario de todos los bienes desafectados del
servicio operativo ferroviario. Organizar, sistematizar y archivar documentación correspondiente al Patrimonio de ENFE. 3 Consolidar la información
documental para determinar la deuda social de ENFE y pago de los Bene cios Sociales. 4 Realizar la gestión de cuentas por cobrar re ejadas en los EE.FF.
Contar con una base de datos fehaciente en relación con la deuda social Realizar el 30% de las cuentas por cobrar y la elaboración de EE.FF y % 41%
14,5% 0,35% 30% 37% 17,25% 1,34% 30% 10% 44,70% 4,47% Logros Alcanzados Gestión 2015 Los resultados obtenidos de acuerdo a los objetivos
trazados en el POA 2015, son muy bajos, por la in uencia de factores internos como externos, siendo los más relevantes: falta de infraestructura;
personal especializado insu ciente; recursos tecnológicos obsoletos, bajo nivel de recursos generados; inadecuada estructura organizacional; estatuto
orgánico y reglamento desactualizado; documentación de la emisión de leyes del Congreso Nacional ahora Asamblea Legislativa Plurinacional
incompleta que disponen la enajenación de predios de ENFE; mandamientos de aprehensión en contra de la MAE por falta de pago de bene cios
sociales; entre otros. Logros A Futuro Gestión 2016 Realizar el pago de la deuda social comprometido en la gestión como resultado de procesos
judiciales. Recuperar el patrimonio de la Empresa Nacional de Ferrocarriles mediante consolidación de información para determinar el patrimonio (Art.
4to transitorio de la Ley Gral. de Transportes Nº 165). Coadyuvar en la depuración de los estados nancieros de la entidad y gestionar las cobranzas.
199 Conclusiones Se ha cumplido gradualmente los objetivos y actividades programadas en el POA 2015 de ENFE, con un grado de avance acorde a la
capacidad económica, técnica de la institución. De implementarse medidas y estrategias para minimizar el impacto de los factores internos y externos
que in uyen de manera negativa en el logro de los objetivos de institucionales de ENFE, plasmados en es Programas Operativos Anuales. 9,12 Servicios
De Aeropuertos Bolivianos S.A - SABSA Mediante Escritura Pública Nº 44/1997, de fecha 03 de febrero de 1997, se constituyó legalmente la empresa. En
merito a la Escritura Pública de Concesión No. 104/97, de fecha 28 de febrero de 1997, AASANA faculta a SABSA como empresa concesionaria, a realizar
la administración, operación, mantenimiento, explotación económica y expansión de los Aeropuertos El Alto, en la ciudad de La Paz, Jorge Wilstermann
en la ciudad de Cochabamba y Viru - Viru en la ciudad de Santa Cruz. Habiendo el Estado Boliviano, constatado el incumplimiento al Contrato de
Concesión, referente a la expansión de los aeropuertos, por Decreto Supremo Nº 1494 de 18 de febrero de 2013, de acuerdo a procedimientos legales el
Presidente del Estado Plurinacional de Bolivia, nacionalizó las acciones que el grupo español ABERTIS S.A. tenía sobre SABSA, constituyéndose el Estado
Plurinacional bajo la titularidad del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Viviendas, como accionista mayoritario, asumiendo el control,
administración, dirección y operación de la empresa nacionalizada SABSA. Objetivos de Gestión ENTIDAD: SERVICIOS DE AEROPUERTOS BOLIVIANOS S.A.
OBJETIVO INSTITUCIONAL Ser reconocida como la empresa referente a nivel nacional e Internacional en la administración y operación de aeropuertos en
base a una gestión con transparencia, seguridad y calidad de servicios orientados a la modernidad, tecnología y un adecuado equipamiento
Aeroportuario OBJETIVO ESTRATÉGICO Vertebrar internamente e integrar externamente el país, a través de un sistema multimodal que promueva y
garantice los servicios de transporte con accesibilidad universal, contribuyendo al desarrollo socio económico del país. CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA
OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 N OBJETIVOS DE GESTIÓN INDICADOR DE OBJETIVO PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN META PONDERACIÓN
RESULTADO PONDERACIÓN 1 Consolidar un Modelo de Gestión que garantice el acceso a un sistema de transporte aéreo con sostenibilidad, alta
e cacia, e ciencia, calidad y continuidad operativa, generando bene cios a los usuarios, concesionarios y operadores, promoviendo una adecuada
inversión Fortalecer la presencia del Estado Modernización de la Infraestructura y Equipamiento Aeroportuario Reformulación de las políticas de
administración Consolidación del Proceso de Nacionalización Ampliación del Aeropuerto Internacional Viru Viru de la ciudad de La Paz y construcción
Calle de Rodaje del Aeropuerto Internacional Cochabamba Diseño e Implementación de la 100% 65% 65% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Ministerio
200 basada en la optimización de la generación de ingresos, destinados a la operación, mantenimiento y expansión de los aeropuertos bolivianos y
gestión aeroportuaria Uso e caz, e ciente y económico de los recursos generados por la institución Reingeniería de la Estructura Administrativa
Organizacional Readecuación de Procesos 100% 100% 100% TOTALES 100% 87.5% Proyectos de Inversión Pública. N PROYECTO ENTREGADO Y/O
CONCLUIDO LOGROS ALCANZADOS GESTIÓN 2015 RESPALDO LEGAL (RESOLUCIÓN/ D.S.) MONTO DE INVERSIÓN FINAL EN MILES DE Bs. 1 Jorge
Wilstermann - Adquisición Dos GPU 140 KVA para JW y VVI Jorge Wilstermann Ampliación del Parqueo Cerrado 30 sitios Jorge Wilstermann - Adquisición
Cinta de Equipaje y habilitación Sala de Llegadas Internacionales Jorge Wilstermann - Adquisición de 90 Carros Porta maleteros Jorge Wilstermann -
Construcción Calle de Rodaje Fox Trot (Fase 1) Jorge Wilstermann - Ampliación de Plataforma Comercial (Fase 1) Jorge Wilstermann - Desaduanizacion de
Equipos El Alto - Ampliación Aeropuerto Internacional de El Alto El Alto - Adquisición Sistema de Transporte de Equipaje Salidas - BHS El Alto - Adquisición
Escaleras Mecánicas El Alto - Provisión e Instalación Cubierta Metálica con Aislamiento Térmico Acústico El Alto - Provisión e Instalación de Revestimiento
de Aluminio Compuesto El Alto - Adquisición Colectores El Alto - Adquisición de Mostradores de Aerolíneas El Alto - Adquisición de balanzas El Alto -
Instalación cámaras de vigilancia (1era. Fase) Viru viru - Ampliación del Aeropuerto Internacional de Viru Viru Viru viru - Construcción Nuevo Portazgo
Aeropuerto Internacional Viru Viru Viru viru - Terminal Presidencial Viru viru - Renovación del Sistema ILS CAT IIIA El Alto Adquisición de un sistema de
publicidad in store Viru viru Construcción nuevo portazgo fase Viru viru Instalaciones de nuevas o cinas administrativas 387 TOTALES Ministerio de
201 Logros Alcanzados Gestión 2015 Mejorar los 3 aeropuertos del eje troncal, renovando la infraestructura con e ciencia, calidad y continuidad
operativa, generando ingresos por concesionarios y operadores aéreos, de esta forma brinda mejoras en la prestación de servicios a los pasajeros, tanto
nacionales como internacionales. Logros A Futuro Gestión 2016 Consolidar Un Modelo De Gestión Que Garantice El Acceso A Un Sistema De Transporte
Aéreo Con Sostenibilidad, Alta E cacia, E ciencia, Calidad Y Continuidad Operativa, Generando Bene cios A Los Usuarios, Concesionarios Y Operadores,
Promoviendo Una Adecuada Inversión Basada En La Optimización De La Generación De Ingresos, Destinados A La Operación, Mantenimiento Y
Expansión De Los Aeropuertos Bolivianos. Conclusiones SERVICIOS DE AEROPUERTOS BOLIVIANOS S.A. Durante La Gestión 2015 Invirtió En
Infraestructura Para Brinda Mejoras En La Prestación De Servicios A Los Pasajeros, De Esta Forma Genera Mayores Ingresos Por Concesionarios Y
Operadores Aéreos, Como También Renovamos El Equipamiento De Los 3 Aeropuertos Para Mejor Los Servicios Aeronáuticos Y No Aeronáuticos. 9,13
Servicio al Mejoramiento de la Navegación Amazónica - SEMENA El Servicio al Mejoramiento de la Navegación Amazónica (SEMENA) fue creada por Ley
Nº 590 de fecha 17 de diciembre de 1983 (CEPIMA), con el propósito de promover la ejecución del Proyecto de mejoramiento a la navegación uvial en el
Eje Ichilo Mamoré, posteriormente la Ley Nº 1039 de fecha 06 de diciembre de 1988 amplía su área de acción a todos los ríos de la Cuenca Amazónica
Boliviana. Actualmente trabaja a favor del desarrollo de la Hidrovía en la Cuenca Amazónica ejecutando trabajos de monitoreo de niveles de agua, así
como de señalización náutica, construcción de embarcaciones con acero naval y servicios portuarios, las mismas que bene cian a los transportistas
uviales y gran parte a los pobladores (indígenas, campesinos y originarios) de la riberas de los ríos, así como a la población en su conjunto. POA-2015,
en el cual se establecen los Objetivos de Gestión y las operaciones (actividades) a desarrollar en el marco de la Misión Institucional y para el
cumplimiento de los objetivos trazados y en cumplimiento a los Artículos 235 numeral 4 y 241 parágrafo II y VI de la CPE, y de la Política Nacional de
Transparencia y Lucha contra la Corrupción aprobada mediante D.S. Nº 0214, el Ministerio de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción
implementó desde el mes de abril de 2009, el Programa de Transparencia en la Gestión Pública, debiendo realizar Audiencias Públicas de Rendición de
Cuentas ante las Organizaciones Sociales, Comunidades Bene ciarias, Instancias Técnico Colegiadas, que ejercen el Control Social, es en este sentido que
el Servicio de Mejoramiento de la Navegación Amazónica (SEMENA) pone en conocimiento ante el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda del
avance físico y económico del presupuesto asignados a nuestra institución en la gestión El Servicio de Mejoramiento de la Navegación Amazónica
(SEMENA) a través de la Dirección Técnica Operativa y Servicios Portuarios, está encargada de desarrollar el transporte uvial mediante operaciones de
limpieza de ríos, servicios portuarios en el eje Ichilo Mamoré y a uentes principales de la cuenca amazónica, así como la construcción de embarcaciones
de acero promoviendo la industria naval, actividades que se realizan en bene cio del transporte uvial, poblaciones ribereñas, contribuyendo en el
desarrollo del Estado Plurinacional de Bolivia. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición
202
202 Para cumplir con la misión encomendada por Ley, para cada gestión el SEMENA programa sus operaciones en base a la Norma Básica del Sistema
de Programación Operativa y demás normas conexas, con un presupuesto nanciado por cinco (05) gobernaciones (Santa Cruz, Beni, Pando, La Paz y
Cochabamba), venta de Servicios Portuarios y también recibe el apoyo de la Armada Boliviana con Recursos Humanos. Para la elaboración del presente
informe se consideró las operaciones realizadas en el periodo comprendido del 01 de enero al 31 de diciembre del año Objetivos de Gestión 2015
Objetivos De Gestión Institucional (OGI) La Unidad de Plani cación, Programación e Ingeniería en coordinación con los Áreas Funcionales de la institución
en base a los objetivos de nidos en el Plan Estratégico Institucional e interrelacionado con los resultados del Análisis de Situación Interna (Fortalezas y
Debilidades) y Externa (Oportunidades y Amenazas), determinaron tres (03) Objetivos de Gestión Institucional del SEMENA para la gestión 2015: OGI 1.
OGI 2. OGI 3. Fortalecer y/o repotenciar los Complejos Portuarios, Astillero Naval, Unidades de Super cie (embarcaciones) e Infraestructura para brindar
servicios de calidad que contribuyan al desarrollo socio-económico de la región. Promover el desarrollo de las condiciones de navegabilidad de las vías
uviales y condiciones de operabilidad de los atracaderos de la Cuenca Amazónica, para contribuir al desarrollo socioeconómico del Estado
Plurinacional. Optimizar los procesos y procedimientos técnicos - operativos, de administración y de control para el empleo e ciente y e caz de los
recursos. Objetivos de Gestión Especí cos (OGE). Los Objetivos de Gestión Institucional al demandar la realización de varios procesos dieron origen a la
desagregación de siete (07) Objetivos de Gestión Especí cos, de los cuales seis (06) corresponden a la Dirección Técnica Operativa, conforme el cuadro
siguiente: Nº OBJETIVOS DE GESTIÓN ESPECÍFICOS PRESUPUESTO PROGRAMADO 1 Realizar el Mantenimiento y Equipar los Complejos Portuarios
Guayaramerín y Puerto Villarroel ,00 2 Realizar el Mantenimiento y Equipar el Astillero Naval de Guayaramerín ,00 3 Repotenciar la capacidad operativa
de las Unidades de Super cie ,00 4 Optimizar las capacidades Técnicas Operativas y administrativas del SEMENA ,00 5 Mantener la limpieza de los ríos de
la cuenca Amazónica en buenas condiciones para su operabilidad en servicio a la navegación ,00 6 Realizar estudios Hidrográ cos, seguimiento y control
de las estaciones Hidrométricas y equipamiento ,00 TOTAL PRESUPUESTO INICIAL ,00 Inicialmente las Actividades Operativas Programadas en el POA
2015, tenía un monto asignado de Bs ,00 (Un millón trescientos sesenta mil 00/100 Bolivianos), de los cuales Bs ,00 (Cuatrocientos cuarenta y siete mil
seis cientos nueve 00/100 Bolivianos) fueron destinados al Objetivo de gestión especi co Nº 6, para equipar la Unidad de Hidrografía con la compra de
01 GPS diferencial y 01 Ecosonda Digital, ambos Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo
Tuición 203
203 por un monto total de Bs ,00 (Doscientos setenta y seis mil 00/100 Bolivianos), compra que no fue efectuada en vista de que la Unidad de
Hidrografía ya contaba con equipos que cubrían las necesidades de los trabajos que se realizaban en esta Unidad. Es así que con Resolución
Administrativa Nº 017/2015, se APRUEBA: La solicitud sobre prescindir de la adquisición de Equipos hidrográ cos Ecosonda Digital y GPS Diferencial del
Servicio de Mejoramiento de la Navegación Amazónica SEMENA, se desestimó la adquisición de nuevos equipos para la UDH, dando de esta manera un
uso e ciente a los recursos asignados a la Institución para cumplir los objetivos y metas trazadas en la Gestión Modi cándose el presupuesto inicial para
las Actividades Operativas de Bs ,00 (Un millón trescientos sesenta mil 00/100 Bolivianos) a Bs ,00 (Un millón ochenta y cuatro mil 00/100 Bolivianos). Por
otra parte se solicitó el monto de Bs ,00 (Ochenta y cuatro mil cuatrocientos trece 00/100 Bolivianos) en el POA Reformulado 2015, de los cuales Bs ,00
(Treinta y cinco mil cuatrocientos veintitrés 00/100 Bolivianos) fueron destinados para Implementación del Sistema de Vigilancia Remota de los
Complejos Portuarios del SEMENA y Bs ,00 (Cuarenta y ocho mil novecientos noventa 00/100 Bolivianos) destinados para lanzar la consultoría para el
Diseño nal del Dique seco Flotante del Astillero de Guayaramerín, el presupuesto solicitado fue aprobado mediante ley Nº 742 del 30SEP2015,
quedando nuestro presupuesto nal de acuerdo al cuadro siguiente: Nº OBJETIVOS DE GESTIÓN ESPECÍFICOS PRESUPUESTO PROGRAMADO 1 Realizar el
Mantenimiento y Equipar los Complejos Portuarios Guayaramerín y Puerto Villarroel ,00 2 Realizar el Mantenimiento y Equipar el Astillero Naval de
Guayaramerín ,00 3 Repotenciar la capacidad operativa de las Unidades de Super cie ,00 4 Optimizar las capacidades Técnicas Operativas y
administrativas del SEMENA ,00 5 Mantener la limpieza de los ríos de la cuenca Amazónica en buenas condiciones para su operabilidad en servicio a la
navegación ,00 6 Realizar estudios Hidrográ cos, seguimiento y control de las estaciones Hidrométricas y equipamiento ,00 TOTAL PRESUPUESTO ,00
OGE 1. Realizar el Mantenimiento y Equipar los Complejos Portuarios Guayaramerín y Puerto Villarroel, con una programación para la presente gestión
de Bs ,00.- Este objetivo les correspondió a los Complejos Portuarios de las Regionales dependientes del SEMENA, conforme detalle siguiente: A.
Complejo Portuario Guayaramerín, presupuestado Bs ,00. En la gestión 2015, en este Objetivo, se ejecutaron los diferentes Planes de Trabajo y
requerimientos de: Abastecimiento de combustible y lubricante para las maquinarias del Complejo Portuario de Guayaramerín, Mantenimiento De La
Moto Serna, Mantenimiento Grúa Eléctrica POTAIN, Mantenimiento del Monta Cargas DAEWOO y se doto a esta regional con Material de Escritorio y
material de limpieza. De acuerdo a los Planes de Trabajo presentados y requerimientos e Informes, se han dado soluciones a las necesidades en cuanto
a Abastecimiento de combustible, lubricantes para las maquinarias y sus mantenimientos y reparaciones de los vehículos, de acuerdo a lo Programado
en el POA 2015, con Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 204
204 prioridad a los requerimientos de mantenimiento de la grúa eléctrica Potaín, considerando que es la que mayor demanda de servicio presenta para
este complejo portuario. B. Complejo Portuario Puerto Villarroel, presupuestado Bs ,00. Con el objeto de mantener operable el Complejo Portuario de
Puerto Villarroel y brindar un servicio continuo, se ejecutaron los diferentes Planes de Trabajo de : Abastecimiento Puerto Villarroel, Equipamiento De
O cina, Equipamiento Del Taller Mecánico Y Soldadura De La Estructura Del Complejo Portuario De Puerto Villarroel, Mantenimiento Camioneta Toyota
Hilux, Mantenimiento Del Motor Eléctrico Y Cilindro Hidráulico Principal De La Grúa Atlas Del Complejo Portuario De Puerto Villarroel, Mantenimiento
Montacargas DAEWOO y Mantenimiento de la Grúa Ppm, para atender sus requerimientos y dar soluciones a las necesidades de acuerdo a lo
Programado para la gestión 2015, se ha dotado de combustible de acuerdo a requerimientos con justi cación de consumo, de esta manera dando un
uso e ciente a los recursos destinados para abastecimiento. Se ejecutó el presupuesto asignado para este objetivo conforme al cuadro siguiente: OGE
DETALLE PPTO. PROGRAMADO POA 2015 EJECUCIÓN FISICA % EJECUCIÓN FINANCIERA BS. EJECUCIÓN FINANCIERA % SALDO BS. 1 Realizar el
Mantenimiento y Equipar los Complejos Portuarios Guayaramerín y Puerto Villarroel ,00 96, ,50 64, ,50 OGE 2. Realizar el Mantenimiento y Equipar el
Astillero Naval de Guayaramerín, con una programación para la presente gestión de Bs ,00.- En este objetivo se plasma los gastos operativos de
abastecimiento de combustible, material de limpieza y mantenimiento de las maquinarias y vehículos, para el Astillero Naval para su operabilidad
permanente. Se ejecutaron los planes de trabajo y requerimientos de: Abastecimiento De Combustible Y Lubricante Para Los Vehículos Y Maquinarias
Del Astillero Naval, Equipamiento De La Sección De Carpintería, Equipamiento Del Astillero Naval De Guayaramerín, Equipamiento Sección Electricidad
Del Astillero, Equipamiento De La Sección De Soldadura Del Astillero Naval De Guayaramerín, Equipamiento De Las Secciones De Mecánica Y Electricidad
Del Astillero Naval De Guayaramerín, Equipamiento Del Uu.Ss. Del Astillero Naval De Guayaramerín, Mantenimiento Camión Toyota Dyna Del Astillero
Naval De Guayaramerín, Mantenimiento Camioneta Toyota Hilux, Mantenimiento Maquinaria Pesada Compresor Atlas Del Astillero Naval De
Guayaramerín, Mantenimiento Maquinas De Carpintería, Mantenimiento Motocarro, Mantenimiento Del Sistema De Iluminación Del Astillero Naval De
Guayaramerín, y dotación de Material De Limpieza Para El Astillero Naval De Guayaramerín. La ejecución de la Operación 2.23 Diseño Final del Dique
Seco Flotante ANGY, no se realizó debido a que no se tenía una idea concreta de los términos de referencias para la compra del servicio de consultoría
en cuanto a la descripción del producto, los plazos para ejecutarla y la forma de evaluar la consecución de los resultados de la citada consultoría. Todo
eso no se debía solamente a una de ciencia crónica institucional que es referida a la no disponibilidad de recursos humanos cali cados (capacitados y
con experiencia profesional) para ejecutar todo el proceso, sino también la poca oferta en el mercado nacional respecto a técnicos especializados o
empresas consultoras con el conocimiento tecnológico su ciente para ejecutar el diseño del dique seco otante de manera con able. Esta operación no
se ejecutó por las razones mencionadas en la sección anterior, remarcándose las siguientes: Escaso personal y sobrecargadas tareas para el mismo, en
vista de que existe una carencia de personal cali cado para cubrir apropiadamente los cargos técnicos dependientes de esta Dirección. Ministerio de
205 Los Términos de Referencia para comprar el servicio de consultoría no están debidamente a nados, por dé cit de personal técnico cali cado. No se
ha considerado presupuesto para la supervisión de la consultoría. Plazos reducidos para ejecutar el proceso administrativo y el desarrollo de la
consultoría. Se ejecutó el presupuesto asignado para este objetivo conforme al cuadro siguiente: OGE DETALLE PPTO. PROGRAMADO POA 2015
EJECUCIÓN FISICA % EJECUCIÓN FINANCIERA BS. EJECUCIÓN FINANCIERA % SALDO BS. 2 Realizar el Mantenimiento y Equipar el Astillero Naval de
Guayaramerín ,00 92, ,92 50, ,08 OGE 3. Repotenciar la capacidad operativa de las Unidades de Super cie, con un presupuesto de Bs ,00.- En este
objetivo se determina como las herramientas principales operativas para la institución, con la cual realiza la limpieza de los ríos, de la siguiente manera:
Barco Sacapalos Garza, Bs ,00.- Realizo su Mantenimiento, reparación y equipamiento de motores del Barco Saca Palos Garza, los recursos fueron
utilizados en la compra de repuestos y accesorios para la reparación del motor, además de la compra de combustible y lubricantes y pago de
mantenimiento y reparación del Barco Saca Palos Garza. Barco Sacapalos Bato Bs ,00.- Realizo su Mantenimiento, reparación y fortalecimiento del Barco
Saca Palos Bato, los recursos fueron utilizados para la adquisición de pintura a utilizarse en el mantenimiento del barco, pago mano de obra para la
reparación del Barco, sogas, pantallas iluminarias, además de herramientas y materiales para el fortalecimiento de esta embarcación. Barcos Sacapalos
Manguary, Bs ,00.- Realizo su Mantenimiento de cubierta e infraestructura del Barco Saca Palos Manguary,. Mantenimiento y reparación de guinches del
Barco, Mantenimiento de máquinas principales y auxiliares y el Mantenimiento del sistema de propulsión del Barco Saca Palos Manguary. Se ejecutó el
presupuesto asignado para este objetivo conforme al cuadro siguiente: OGE DETALLE PPTO. PROGRAMADO POA 2015 EJECUCIÓN FISICA % EJECUCIÓN
FINANCIERA BS. EJECUCIÓN FINANCIERA % SALDO BS. 3 Repotenciar la capacidad operativa de las Unidades de Super cie ,00 100, ,89 69, ,11 OGE 4.
Fortalecer las capacidades Técnicas Operativas y administrativas del SEMENA, con un presupuesto de Bs ,00.- El monto programado en este Objetivo fue
utilizado en el fortalecimiento de la Institución además de mejorar las capacidades técnicas operativas y administrativas del personal, teniendo una
mejor calidad en el trabajo que se realiza a diario ya que se ha adquirido equipos de computación, material de escritorio y limpieza. Ministerio de Obras
206 Dentro de este objetivo, también se ejecutó el mantenimiento de la infraestructura con el pintado de la o cina central, el mantenimiento y
reparación de los diferentes vehículos de la Institución como ser la motocicleta USM TRUENO PLACA 2766-YNY, la Camioneta Blanca TOYOTA HILUX, la
Vagoneta TOYOTA HILUX SURF, de la o cina central, también se realizó la reparación de las canaletas, mantenimiento del sistema eléctrico y reparación
del muro frontal de la o cina central, se llevaron acabo capacitaciones para el personal administrativo, Saneamiento de Muebles e Inmuebles por parte
de ASESORIA LEGAL, Inspección del DGE a los complejos portuario de Puerto Villarroel y Guayaramerín y la Reunión de Directorio y la Audiencia Parcial
Publica de rendición de cuentas. La Implementación del Sistema de Vigilancia Remota de los Complejos Portuarios del SEMENA se ejecutó exitosamente,
dando así total cumplimiento con las operaciones programadas para este objetivo. El presupuesto asignado para este objetivo conforme al cuadro
siguiente: OGE DETALLE PPTO. PROGRAMADO POA 2015 EJECUCIÓN FISICA % EJECUCIÓN FINANCIERA BS. EJECUCIÓN FINANCIERA % SALDO BS. 4
Optimizar las capacidades Técnicas Operativas y administrativas del SEMENA ,00 97, ,28 76, ,72 OGE 5. Mantener la limpieza de los Ríos de la cuenca
Amazónica en buenas condiciones para su operabilidad en servicio a la navegación, con una programación anual de Bs ,00.- De acuerdo a Cronograma
Tentativo de Limpieza de río de las diferentes Unidades de Super cie (Bato, Garza y Manguary) y de acuerdo a los niveles de agua de los diferentes ríos y
sus a uentes siendo una de las actividades mas esenciales por el SEMENA, en la gestión 2015 se ejecutaron la limpieza de ríos de: Limpieza del río Beni y
rio Madidi Limpieza del eje Ichilo - Mamoré en el tramo Puerto Los Puentes Puerto Villarroel. Limpieza del río Ichilo tramo Puerto Villarroel-El Dono.
Limpieza del río Madre de Dios Manupare - Manurimi. Limpieza del Eje Ichilo- Mamoré, tramo: Puerto Villarroel Puerto Barto. Limpieza del río Mamore e
Isiboro - Secure. Limpieza de los ríos Ibare, Mamoré y a uentes principales desde el puerto Loma Suarez-Iruyañez. Y se logró limpiar y atender los ríos de
acuerdo al detalle siguiente: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 207
207 Todos los recursos destinados para los planes de Limpieza de ríos fueron ejecutados para la compra de Combustible, materiales eléctricos y
material de limpieza a ser utilizado en la ejecución del plan de trabajo, pago de viáticos, alimentación al personal destinado en la comisión y otros gastos.
En todos los Planes de Trabajo se realizaron trabajos de extracción de palizadas y vegetación acuática que obstaculice el canal principal de navegación a
lo largo de todo el tramo, con ayuda de ganchos y equipos auxiliares, lo cual ayudará en la seguridad de la vida humana y del medio ambiente ante
posibles naufragios de embarcaciones. Se ejecutó el presupuesto asignado para este objetivo conforme al cuadro siguiente: OGE DETALLE PPTO.
PROGRAMADO POA 2015 EJECUCIÓN FISICA % EJECUCIÓN FINANCIERA BS. EJECUCIÓN FINANCIERA % SALDO BS. 5 Mantener la limpieza de los ríos de la
cuenca Amazónica en buenas condiciones para su operabilidad en servicio a la navegación ,00 100, ,80 81, ,20 OGE 6. Realizar estudios Hidrográ cos,
seguimiento y control de las estaciones Hidrométricas y equipamiento, con un presupuesto de Bs ,00.- Este objetivo se orientó desde el punto de vista
técnico y la necesidad de obtener información útil y oportuna sobre el comportamiento de los ríos para nes de navegación y alerta temprana,
asignándose el presupuesto para el mantenimiento e Inspección de las Estaciones Limnimetricas, reparación de equipos de comunicación, ajustes
técnicos, capacitación del personal, mediciones de caudales, etc. Del monto programado se habría destinado Bs ,00 al Equipamiento de la UDH, con la
compra de una Ecosonda Digital y un GPS diferencial S320. Estos instrumentos no se han adquirido debido a que la UDH ya cuenta con un Equipos
Hidrográ co y Geodésico que realizan los mismos trabajos de los equipos que se tenían programados adquirir, siendo esto una compra innecesaria y
con Resolución administrativa Nº 017/2015, se Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición
208
208 aprobó prescindir de la compra de dichos equipos, a lo cual el presupuesto asignado para este Objetivo se modi co por Bs ,00 (Ciento setenta y un
mil seiscientos nueve 00/100 Bolivianos). Dentro de este Objetivo se contempló el Plan de Trabajo Nº 01/15 Inspección y Mantenimiento de la red de
estaciones hidrométricas del SEMENA y estudios Topo- Batimétricos, realizando el mantenimiento e inspección de las estaciones Hidrométricas de
Puerto Villarroel, Camiaco, Gundonovia, Los Puentes, San Borjita, San Borja, Riberalta, Guayaramerín, Puerto Siles, Buena Vista, San Ramón y Puerto
Junín y realizando estudios topobatimetricos para reconstruccion del muelle en Puerto Villarroel y Estudios topobatimétricos para posible
emplazamiento portuario en Camiaco, Rurrenabaque-San Buenaventura, y Riberalta, se contrató servicio de lecturas de niveles de ríos para el registro
diario de los niveles de las 10 estaciones administradas por SEMENA de la gestión Como última Operación se realizó el mantenimiento y reparación del
Barco Hidrográ co BUFEO, ejecutandose de manera exitosa y dandose cumplimiento con todas las actividades programadas para este objetivo. OGE
DETALLE PPTO. PROGRAMADO POA 2015 EJECUCIÓN FISICA % EJECUCIÓN FINANCIERA BS. EJECUCIÓN FINANCIERA % SALDO BS. 6 Realizar estudios
Hidrográ cos, seguimiento y control de las estaciones Hidrométricas y equipamiento ,00 99, ,72 56, ,28 Conclusiones La ejecución de las operaciones del
POA 2015 del SEMENA de ENERO a DICIEMBRE, se efectuaron de acuerdo a lo programado, manejándose los recursos con transparencia, e ciencia y
e cacia, obteniéndose una ejecución de cumplimiento conforme se detalla en el cuadro siguiente: EJECUCIÓN POA 2015 ENERO - DICIEMBRE SEGÚN
OBJETIVOS ESPECÍFICOS (BS.) OGE DETALLE PPTO. PROGRAMADO POA 2015 EJECUCIÓN FISICA % EJECUCIÓN FINANCIERA BS. EJECUCIÓN FINANCIERA %
SALDO BS Realizar el Mantenimiento y Equipar los Complejos Portuarios Guayaramerín y Puerto Villarroel. Realizar el Mantenimiento y Equipar el
Astillero Naval de Guayaramerín. Repotenciar la capacidad operativa de las Unidades de Super cie. Optimizar las capacidades Técnicas Operativas y
administrativas del SEMENA. Mantener la limpieza de los ríos de la cuenca Amazónica en buenas condiciones para su operabilidad en servicio a la
navegación ,00 97, ,50 64, , ,00 93, ,92 50, , ,00 100, ,89 69, , ,00 99, ,28 76, , ,00 100, ,80 81, ,20 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
209 6 Realizar estudios Hidrográ cos, seguimiento y control de las estaciones Hidrométricas y equipamiento ,00 98, ,72 56, ,28 TOTALES ,00 98, ,11 67,
,89 9,14 Administradora de Rodaje y Pesaje - Vías Bolivia La Administradora de Rodaje y Pesaje - Vías Bolivia se crea el 25 de noviembre de 2006,
mediante Decreto Supremo N 28948, con la nalidad de administrar directamente los peajes y el control de pesos y dimensiones vehiculares en la Red
Vial Fundamental - RVF. Se crea como una entidad pública descentralizada dependiente del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda MOPSV y se
encuentra bajo tuición de la Administradora Boliviana de Carreteras - ABC, tiene personalidad jurídica propia y autonomía de gestión técnica,
administrativa y nanciera. Vías Bolivia es una legítima y ejemplar respuesta al Proceso de Cambio promovido por el actual Gobierno que busca
consolidar el rol conductor del Estado con el adecuado control de la economía en su conjunto. Resultado tangible de la administración directa de las
operaciones de cobro de peaje y de control de pesos y dimensiones vehiculares se han conseguido incrementos anuales y sostenidos en las
recaudaciones, concordes a la plani cación realizada en Vías Bolivia a través de proyecciones de recaudación. Objetivos de Gestión 2015 De acuerdo al
PEI de Vías Bolivia, se tienen cuatro (4) Objetivos Estratégicos y de los mismos se desprenden ocho (8) Objetivos de Gestión. La Misión Institucional para
la que ha sido creada Vías Bolivia está relacionada con la administración de las operaciones de cobro de la tasa de rodaje y control de pesos y
dimensiones vehiculares en la RVF, razón por la cual los Objetivos de Gestión de Vías Bolivia presentados a continuación están directamente
relacionados con estas operaciones. ENTIDAD: VÍAS BOLIVIA OBJETIVO INSTITUCIONAL Administrar el cobro de peaje y el control de pesos y dimensiones
vehiculares en la red vial fundamental OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Incrementar y controlar la recaudación de peaje. Fortalecer la gestión institucional.
Efectivizar el control de pesos y dimensiones. GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO EXTERNO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA
OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN * N OBJETIVOS DE GESTIÓN INDICADOR DE OBJETIVO META POND %
TOTAL % POND % 1 INCREMENTAR LA RECAUDACIÓN A TRAVÉS DEL COBRO DE PEAJE EN 4,89 % Bs. Recaudados ,063 Ministerio de Obras Públicas,
210 2 REALIZAR LAS GESTIONES PARA LA OBTENCIÓN DE UN NUEVO SISTEMA TARIFARIO DE COBRO DE PEAJE % Avance de propuesta del nuevo sistema
de cobro de peaje 100% ,3 3 IMPLEMENTAR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN PARA MEJORAR EL COBRO Y CONTROL DE PEAJE EN CINCO ESTACIONES
No. de Estaciones de Telepeaje en Funcionamiento GESTIONAR LA IMPLEMENTACION DE SERVICIOS AUXILIARES CON ENTIDADES ESTATALES % de
Gestión de implantación de Servicios Auxiliares 100% 4,5 80 3,74 5 IMPLEMENTAR, MEJORAR Y ACTUALIZAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, TÉCNICOS
Y LEGALES INSTITUCIONALES % Ejecución Financiera 100% 10,5 82 9,45 6 MEJORAR EL SISTEMA DE CONTROL DE PESOS Y DIMENSIONES VEHICULARES %
de Avance de Estaciones de Control de Pesos y Dimensiones certi cadas 100% ,55 7 CUMPLIR LO ESTABLECIDO EN LA LEY DE CONTROL DE PESOS Y
DIMENSIONES VEHICULARES - LEY 441 % de Implantación del sistema de control de pesos y dimensiones 100% ,55 8 GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO
PARA LA ADECUACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE ESTACIONES DE PEAJE Y PESAJE EN LA RVF % de Gestión de
Financiamiento 100% TOTALES ,65 * La ejecución será consolidada nalizando el mes de diciembre en base a la ejecución de las recaudaciones. Logros
Alcanzados Gestión 2015 Recaudaciones Por Concepto De Recaudaciones De Peaje Las Recaudaciones Por Concepto De Peaje En La Gestión 2015
Alcanzaron Bs (Cuatrocientos Cincuenta Y Cinco Millones, Ochocientos Dos Mil Cuarenta Y Cinco 00/100 Bolivianos), Que En Comparación Con La
Recaudación Programada Representa El Cumplimiento Del 100,7% Como Muestra El Siguiente Cuadro: Recaudación Por Concepto De Cobro De Peaje
MES PROGRAMADO RECAUDADO CUMPLIMIENTO ENERO ,5% FEBRERO ,6% MARZO ,9% ABRIL ,3% MAYO ,3% JUNIO ,4% JULIO ,3% AGOSTO ,0%
SEPTIEMBRE ,1% OCTUBRE ,5% NOVIEMBRE ,8% DICIEMBRE ,0% TOTAL ,3% Fuente: Vías Bolivia, Dirección de Operaciones, Unidad de Peaje Ministerio de
211 Este cumplimiento de la recaudación real sobre la recaudación programada por concepto de cobro de peaje para la presente gestión está
permanente sujeta a condiciones, cambios e incidencias en factores climáticos (lluvias y desastres naturales), socio económicas y políticas. Asimismo,
este condicionamiento relación ha estado presente en algunos meses de la presente gestión, en el mes de febrero se presentaron intensas lluvias que
ocasionaron la caída del puente San Pedrito en Cochabamba afectando directa y negativamente la recaudación de los departamentos de Santa Cruz,
Cochabamba, La Paz y Oruro (Eje Troncal) e indirectamente de los departamentos que se interconectan con el eje troncal. La mayor recaudación de Vías
Bolivia en relación a la Tasa de Rodaje se la realiza en la Ruta 04 de la RVF (Eje Troncal o Corredor Bi Oceánico), la misma estuvo cerrada por más de un
mes al tránsito de vehículos pesados; el mes de mayo paralizo actividades por diez días la Aduana de Chile afectando las recaudaciones de los
Departamentos de Oruro y La Paz; el Departamento de Potosí paralizo actividades por demandas regionales durante el mes de julio hasta los primeros
días del mes de agosto, afectando negativamente a las recaudaciones de los Departamentos de Potosí, Chuquisaca, Tarija y La Paz; el referéndum por
estatutos autonómicos realizados en septiembre afectaron negativamente a las recaudaciones de los Departamentos de La Paz, Potosí, Oruro,
Chuquisaca y Cochabamba; sin embargo las recaudaciones de la Carretera Doble Vía La Paz Oruro se han incrementado notoriamente por la aplicación
de una nueva estructura tarifaria, sopesando las contingencias ocurridas durante el año. Cumplimientos de Metas de Recaudación por Mes Fuente: Vías
Bolivia, Dirección de Operaciones, Unidad de Peaje. Siguiendo el informe de las O cinas Regionales, se determina que el Departamento de Santa Cruz
presenta la mayor recaudación de peaje, que asciende a Bs (Ciento sesenta millones ciento treinta y cinco mil novecientos once 00/100 Bolivianos), su
porcentaje de participación representa el 35,3% de la recaudación nacional. Son tres principales razones las que justi can este porcentaje: 1) La
implementación de categorías vehiculares basadas en el número de ejes al momento del pago de la tasa de rodaje, 2) La administración de mayor
longitud de carretera de la Red Vial Fundamental (4.393,321 km que representa el 27.1% de la RVF) y, 3) la concentración de los mayores polos de
desarrollo de la agroindustria del país, como es el caso del Norte Integrado. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA
212 RECAUDACIONES DE PEAJE POR DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO TOTAL SANTA CRUZ COCHABAMBA LA PAZ ORURO POTOSI TARIJA CHUQUISACA
BENI PANDO TOTAL Fuente: Vías Bolivia, Dirección de Operaciones, Unidad de Peaje Porcentaje de Participación Por Departamento En Las
Recaudaciones Por Concepto De Peaje Fuente: Vías Bolivia, Dirección de Operaciones, Unidad de Peaje En segundo lugar está el Departamento de
Cochabamba con una recaudación de Bs (Ciento seis millones ochocientos cuarenta y ocho mil cuatrocientos diez 00/100 Bolivianos), su porcentaje de
participación representa el 23,5%. No obstante ocupar el sexto lugar en la administración de longitud de la RVF con km, que apenas representa el 7.6%
de la RVF, su importancia es gravitante en la recaudación nacional por concepto de peaje, porque constituye el centro estratégico de las carreteras del
país, donde con uyen muchas rutas entre ellas la del corredor Bi-Oceánico. Le sigue el Departamento de La Paz con una recaudación de Bs (Ochenta y
seis millones novecientos ochenta y nueve mil trescientos sesenta y dos 00/100 Bolivianos), su porcentaje de participación representa el 19,2%.
213 COMPARATIVO DE CRECIMIENTO RECAUDACIONES POR DEPARTAMENTO Fuente: Vías Bolivia, Dirección de Operaciones, Unidad de Peaje.
Finalmente, respecto a la gestión de 2014, la recaudación por concepto de peaje se ha incrementado en Bs (Treinta millones novecientos noventa y cinco
mil ochocientos catorce 00/100 Bolivianos). El incremento de la recaudación respecto a la anterior gestión alcanzará 7,3%. Implementación del SISCAP.
En la gestión 2015, se ha continuado con los trabajos para la implementación y operación del Sistema de Cobro Automatizado de Peaje (SISCAP) en las
Regionales de Santa Cruz, Cochabamba, Tarija y Oruro en las estaciones de peaje de acuerdo al detalle que muestra el siguiente cuadro: EJECUCIÓN DE
PROYECTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN DEL SISTEMA DE COBRO AUTOMATIZADO DE PEAJE- SISCAP VIAS BOLIVIA IMPLEMENTACIÓN DEL
SISTEMA DE COBRO AUTOMATIZADO DE PEAJE-SISCAP Departamento Oruro Santa Cruz Cochabamba Tarija TOTAL Estaciones de peaje Implementadas
en 2015 Bombo, Ancaravi Guabira, Viru Viru, Los Troncos, Sinai y La Angostura Paracaya, Epizana Arani, El Portillo, Puente Internacional. 12
Implementación del SISCEP Fuente: Dirección de Operaciones, Unidad de Peaje. En la gestión 2015, se ha continuado con los trabajos de adecuación de
infraestructura y adquisición de equipos y su respectiva instalación en las estaciones de peaje de Santa Cruz y Cochabamba para el funcionamiento del
sistema de cobro electrónico de peaje de acuerdo al detalle que muestra el siguiente cuadro: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
214 VIAS BOLIVIA EJECUCIÓN DE PROYECTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COBRO ELECTRÓNICO DE PEAJE- SISCEP IMPLEMENTACIÓN
DEL SISTEMA DE COBRO ELECTRONICO DE PEAJE-SISCEP Departamento Santa Cruz Cochabamba TOTAL Estaciones de peaje Implementadas en 2015
Guapilo, Km 17 Colcapirhua, Huayllani, Km Aprobación del nuevo tarifario en la Doble Vía La Paz. Después de 23 años de mantener sin variación el
tarifario aprobado mediante RM 7729/1992, se logró aprobar la nueva escala tarifaria para el cobro de peaje en la carretera Doble Vía La Paz Oruro
mediante RM 061/2015, cambiando así mismo la categorización vehicular y la lógica de cobro. Gestión de Control de Pesos y Dimensiones Con el
propósito de mejorar el control de pesos y dimensiones vehiculares, se han realizado las siguientes acciones: Operación con 10 Balanzas certi cadas y 4
balanzas de control, en 11 Estaciones de Control de pesos y dimensiones. Mantenimiento correctivo de Vías Bolivia de los equipos de las Estaciones de
Pesaje. Actualización documental de procedimientos para el control de pesos y dimensiones y el cobro de multas. Información oportuna, reportes y
seguimiento a los controles de pesos y dimensiones realizados. Identi cación de ujo vehicular, infractores a la Ley n 441 y detección de evasores a
trámites de Permisos Especiales. Establecimiento de un nuevo Sistema de Control de pesos y dimensiones Emisión y cobro de multas por infracciones a
la Ley N 441. Establecimiento documental del Organismo de Inspección para la veri cación metrológica interna de básculas camioneras. Elaboración de
un software integrado de control de pesos, que uni ca el software de cada empresa de balanzas que trabajan con Vías Bolivia. Gestión de
Infraestructura Se realizaron los proyectos de Estaciones Integrales de Peaje Pesaje y Arcos de Control correspondientes a los tramos Doble Vía La Paz
Oruro y Patacamaya Tambo Quemado, dicho proyecto forma parte de la primara licitación del préstamo del Banco Internacional de Desarrollo (BID) N
3385/BL-BO a la Administradora Boliviana de Carreteras que es conforme a la Ley 441 la responsable de la Infraestructura Vial incluyendo las estaciones
de peaje y pesaje.. La Unidad de Infraestructura realizo los proyectos de adecuación eléctrica de las estaciones de pesaje de Jayac Mayu, Uyuni, Puesto
Méndez, Mataral y Matancillas en coordinación con la Unidad de Pesaje se priorizo recursos para la ejecución de las estaciones de pesaje de Jayac Mayu
y Mataral, actualmente se encuentran Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 215
215 adjudicadas dos empresas para realizar estos proyectos y se estima que estén concluidos hasta nales del mes de diciembre. Se presentó los
proyectos para la estación de peaje de Elvira mediante y de las estaciones de peaje y pesaje del tramo Riveralta Guayaramerin. Asimismo, el tramo
Guabirá Saavedra Chane está siendo construida por la Administradora Boliviana de Carreteras, por lo cual se remitió el proyecto de la una estación de
peaje pesaje en la localidad de Chane para que sea contemplada según los recursos disponibles el este tramo carretero. Se realizó el proyecto de
estaciones de peaje y pesaje y arcos de control correspondientes al tramo Santa Cruz Puerto Suarez, dicho proyecto forma parte de la segunda licitación
del préstamo del Banco Internacional de Desarrollo (BID) N 3385/BL-BO. La Unidad de Infraestructura realizo el seguimiento a la construcción de la
estación de peaje de KM-17 mediante informe INF/DOP/ , esta construcción viene siendo encarada por la Administradora Boliviana de Carreteras
mediante el proyecto Rehabilitación del Tramo Santa Cruz Warner a la fecha la empresa Génesis realizo una entrega provisional de las obras
actualmente se encuentran subsanado las observaciones vertidas en la entrega provisional. Fuente: Dirección de Administración y Finanzas - Reporte
Sigma GESTIÓN DE EJECUCIÓN FINANCIERA TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL 2015 POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y GRUPO DE GASTO FUENTE
20 GRUPO DE GASTO DESCRIPCION Recursos Especí cos PRESUPUESTO % EJECUCION % EJECUCION VIGENTE PARTICIPACION SERVICIOS PERSONALES ,
,71 75,93 49% SERVICIOS NO PERSONALES , ,90 77,32 14% MATERIALES Y SUMINISTROS , ,35 78,49 9% ACTIVOS REALES , ,84 52,48 1% ACTIVOS
FINANCIEROS ,00 0,00 0,00 0% SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA Y DISMINUCION D , ,03 80,30 27% IMPUESTOS, REGALIAS Y TASAS , ,43 56,66 0% TOTAL
FUENTE , ,26 72,97 100% FUENTE 42 Transferencias de Recursos Especí cos TRANSFERENCIAS , ,14 83,90 100% TOTAL FUENTE , ,14 83,90 100% TOTAL
PRESUPUESTO , ,40 81,57 La ejecución al mes de noviembre 2015 para la fuente 20 Recursos Especí cos, asciende a 72.97%., donde la ejecución más
representativa corresponde al pago de servicios personales y servicio de la deuda. Por otra parte la ejecución presupuestaria de la fuente 42 asciende a
83.90%, en la misma se encuentran las partidas y 73200, ésta última referida a las transferencias a la ABC, de acuerdo a Decreto Supremo La ejecución
de acuerdo a la categoría programática aprobada para la gestión 2015 se detalla de siguiente manera: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
216 Fuente: Dirección de Administración y Finanzas - Reporte Sigma EJECUCION PRESUPUESTARIA POR CATEGORIA PROGRAMATICA (Expresado en
Bolivianos) UNIDAD/REGIONAL PRESUPUESTO % EJECUCION VIGENTE EJECUCION Gestión Administrativa Financiera , ,15 76,24 Gestión De Plani cación Y
Proyectos , ,00 87,28 Gestión De Tecnologías De La Información , ,82 45,44 Gestión De Peaje , ,80 46,84 Gestión De Control De Pesos Y Dimensiones , ,71
48,57 Gestión De Infraestructura , ,38 31,66 Gestión De Asuntos Jurídicos , ,00 47,38 Gestión De Comunicación , ,35 67,75 Gestión De Transparencia
Institucional , ,80 82,59 Gestión De Auditoria Interna , ,00 32,61 Provisiones Financieras (50000) ,00 0 0,00 Gastos Por Transferencias - Corrientes , ,14
83,90 Servicio De La Deuda Y Disminución De Pasivos , ,03 80,30 Gestión Recaudación Chuquisaca , ,66 83,89 Gestión Recaudación La Paz , ,08 81,65
Gestión Recaudación Cochabamba , ,34 83,66 Gestión Recaudación Oruro , ,85 81,99 Gestión Recaudación Potosí , ,57 85,51 Gestión Recaudación Tarija ,
,78 77,80 Gestión Recaudación Santa Cruz , ,68 81,77 Gestión Recaudación Beni Pando , ,26 88,79 TOTALES , ,40 81,57 Vías Bolivia re eja una ejecución
global de presupuesto del 81,57% al mes de noviembre, siendo que estamos el mes de proceso de ejecución de presupuesto el mes de diciembre, se
estima una ejecución del 99%. Logros a Futuro Gestión 2016 Incrementar la recaudación. Se ha estimado incrementar la recaudación en un 7,3 %
respecto al monto de la presente gestión, que representa millones de bolivianos. Con los proyectos de automatización que se están implementando,
cambio de la lógica de cobro de punto a punto en la RVF para evitar la evasión por falso destino, ubicación de estaciones de peaje, cobro en base a ejes,
por lo expresado anteriormente existe la alternativa de superar la meta referida. Mejorar el Control de Pesos y Dimensiones. Implementación del
Organismo de Inspección para la veri cación metrológica de básculas camioneras. Implementación del procedimiento y empadronamiento técnico
vehicular de transporte pesado de pasajeros y carga. Implementación del subsistema de permisos especiales. Mantenimiento del 100% de nuestros
equipos de control de pesos y dimensiones Desarrollo del Sistema de gestión automática de control de pesos y dimensiones. Ampliar la Cobertura de
Control en Pesos y Dimensiones vehiculares con 15 balanzas certi cadas. Conclusiones Vías Bolivia en delidad al proceso de cambio ha sostenido una
gestión institucional de e ciencia, calidad y transparencia en la gestión 2015: Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA
217 A nivel de recaudación ha cumplido con las metas de recaudación por concepto de peaje alcanzando el 100.7% de ejecución. A nivel administrativo,
ha cumplido con el 99 % de ejecución presupuestaria. También ha cumplido con las transferencias nancieras a la Administradora Boliviana de
Carreteras en los montos y tiempos establecidos. La incorporación de tecnología en las operaciones de cobro de peaje ha constituido en un punto de
in exión para consolidar una entidad moderna que muestra una imagen positiva y de aceptación por parte de los usuarios de la Red Vial Fundamental
como por parte de las entidades del Estado. 9,15 Agencia Estatal de Vivienda - AEVIVIENDA En el marco del mandato constitucional establecido en el
artículo 19 que Toda persona tiene derecho a un hábitat y vivienda adecuada, que digni quen la vida familiar y comunitaria, se crea la Agencia Estatal de
Vivienda (AEVIVIENDA), mediante Decreto Supremo N 0986 del 21 de septiembre de 2011, como entidad encargada de la dotación de soluciones
habitacionales y hábitat a la población del Estado Plurinacional de Bolivia. La AEVIVIENDA es una institución pública descentralizada de derecho público,
con personalidad jurídica, autonomía de gestión administrativa, nanciera, legal y técnica y patrimonio propio con la nalidad de diseñar y ejecutar todos
los programas y/o proyectos estatales de vivienda y hábitat del nivel central del Estado, así como aquellos en los que concurra con las Entidades
Territoriales Autónomas. La Agencia Estatal de Vivienda presenta en este documento los resultados más importantes obtenidos en la gestión 2015 y la
contribución de estos resultados al logro de objetivos de la Agenda Patriótica del Bicentenario al 2025, respondiendo al segundo pilar de la Bolivia Digna
y Soberana Socialización y Universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien y el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES),
además de la propuesta hacia la gestión Objetivos de Gestión El cuadro siguiente presenta la relación de objetivos de gestión consolidados en la
reformulación del POA inicial de la gestión ENTIDAD: AGENCIA ESTATAL DE VIVIENDA OBJETIVO INSTITUCIONAL Contribuir a la reducción progresiva del
dé cit habitacional a través de políticas, normas, programas y proyectos integrales basados en la participación, autogestión, concurrencia, ayuda mutua,
responsabilidad compartida y solidaridad social OBJETIVO (S) ESTRATÉGICO (S) Se ha reducido el dé cit habitacional en el periodo en todo el territorio
nacional. CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 N OBJETIVOS DE GESTIÓN INDICADOR DE OBJETIVO
PROGRAMACIÓN META PONDERACIÓ N RESULTADO EJECUCIÓN PONDERACIÓ N 1 Se han concluido soluciones habitacionales en el área urbana y rural
en la gestión 2015 y se han aprobado soluciones habitacionales para su conclusión en la gestión Soluciones habitacionales concluidas % % Ministerio de
218 2 Se ha reducido el dé cit habitacional con la conclusión de soluciones habitacionales en el área urbana, en el marco del programa de
"Comunidades Urbanas" Soluciones habitacionales % % Se han implementado acciones de desarrollo de capacidades y apoyo en la o cina nacional y las
9 Direcciones Departamentales Se han desarrollado e implementado programas, en el marco de la nueva oferta programática, normalizando procesos
y/o procedimientos con criterios de calidad Se han diseñado e implementado acciones para la gestión de recursos requeridos para la sostenibilidad de la
AEVIVIENDA Porcentaje de avance 100% 7% 90% 6.3% Porcentaje de avance 100% 7% 90% 6.3% Porcentaje de avance 100% 6% 80% 4.8% Proyectos De
Inversión Pública TOTALES 100% 71.77% Cabe mencionar que la AEVIVIENDA no ejecuta proyectos de inversión pública, sin embargo a continuación en el
cuadro N 2 se presenta un resumen por programa, de los logros alcanzados en la gestión 2015, donde se detalla el número de viviendas concluidas y el
monto de inversión nal de los proyectos ejecutados en la gestión. De la misma manera que en el apartado número 2, se debe tomar en cuenta que esta
inversión ha sufrido una reformulación, en función del ajuste de las actividades y de la necesidad institucional. LOGROS ALCANZADOS GESTIÓN 2015 N
PROGRAMA N UH (Viviendas concluidas) MONTO DE INVERSIÓN FINAL EN Bs. 1 VIVIENDA NUEVA/COMPRA/INICIATIVA ,69 2 EMERGENCIAS ,31 3 PMAR
PMAR EN PROYECTO PARCIAL DE VIVIENDAS ,92 Logros Alcanzados Gestión 2015 TOTAL ,92 En función a lo planteado anteriormente en los cuadros 1 y
2, a continuación se resumen los logros alcanzados en la gestión En el ámbito de los resultados: Se ha alcanzado una ejecución física proyectada al 31 de
diciembre, de soluciones habitacionales en todo el país, de acuerdo al detalle por programa presentado, habiéndose cumplido con el 88.07% respecto de
lo programado en el POA de esta gestión. Cabe mencionar que en el caso de los proyectos de Mejoramiento, Ampliación y/o Renovación la
reglamentación interna prevé la entrega parcial del número de viviendas de cada proyecto, tomando en cuenta que las actividades de estos proyectos se
ejecutan en viviendas que están siendo habitadas, tal como lo plantea el artículo N 56 Los Programas o Proyectos Cualitativos de Vivienda Social, se
caracterizan por la particularidad de su ejecución en la vivienda de los bene ciarios, por lo tanto, una vez concluida la intervención a la vivienda se
deberá proceder a realizar la entrega provisional de la vivienda. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a
219 Con la conclusión de las soluciones habitacionales se ha logrado dar el bene cio de una vivienda propia a aproximadamente personas. Así mismo
se ha generado empleos directos y empleos indirectos a nivel nacional. Se ha logrado implementar el Programa de Comunidades Urbanas, concluyendo
en la presente gestión 893 soluciones habitacionales en los departamentos de Santa Cruz y La Paz, así mismo se ha iniciado el proceso de selección de
bene ciarios de este programa. Se ha alcanzado un total de Bs ,92 (Novecientos sesenta y cuatro millones, quinientos setenta y dos mil, quinientos diez
92/100), alcanzando un 93.75% en relación a lo programado para esta gestión. Cabe mencionar que este resultado es el alcanzado al 14 de diciembre de
En el ámbito interno: Se ha iniciado un proceso de desconcentración con las direcciones departamentales que ha consolidado la gestión administrativa
en estas o cinas operativas. Se ha iniciado un proceso de gestión de calidad de los procesos o procedimientos, con la conformación del Comité de
Calidad. En el marco de la generación de procesos y procedimiento de calidad se ha generado normativa que diversi ca la oferta programática de la
AEVIVIENDA (Comunidades Urbanas, Cooperativas, PMAR Urbano, PMAR a iniciativa, Programas extraordinarios) Logros A Futuro Gestión 2016 En
función a lo de nido en el Plan Plurianual de Reducción del Dé cit Habitacional, como directriz de la acción institucional, además de lo planteado en el
Plan de Gobierno y la Agenda Patriótica 2025, la AEVIVIENDA ha planteado los siguientes logros a alcanzar en la gestión 2016, expresado en el POA de la
siguiente gestión: PRESUPUESTO POA - GESTIÓN 2016 (Expresado en Bolivianos) OBJETIVOS DE GESTIÓN Presupuesto asignado Objetivo 1 Consolidar las
Comunidades Urbanas - Comunidades Rurales, optimizando los mecanismos operativos para la producción de al menos soluciones habitacionales en la
gestión Objetivo 2 La Agencia Estatal de Vivienda en la gestión 2016, ha consolidado un sistema de gestión integrado que garantiza su sostenibilidad
nanciera y amplía su capacidad de producción de viviendas con e cacia, e ciencia y transparencia. Objetivo 3 Se ha viabilizado la transferencia de
recursos entre los diferentes niveles del Estado TOTAL FUENTE: POA 2016 AEVIVIENDA Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento
220 Conclusiones En función a lo planteado en los puntos anteriores, se plantean las siguientes conclusiones: La conclusión del 88.07% de las soluciones
habitacionales programadas para conclusión en la gestión 2015, que hacen un total de soluciones habitacionales concluidas, información proyectada al
31 de diciembre de 2015, como producto de la gestión institucional. Se ha implementado el programa de Comunidades Urbanas concluyendo soluciones
habitacionales en los departamentos de Santa Cruz y La Paz, también se ha iniciado el proceso de selección de bene ciarios de este programa. De la
misma manera, en el caso de la ejecución presupuestaria, la AEVIVIENDA ha alcanzado un total de 93.75% de ejecución, respecto de lo programado en la
gestión, con fecha de corte al 14 de diciembre de Por otro lado, la institución ha avanzado de manera considerable en la implementación de una gestión
desconcentrada dirigida a empoderar a las o cinas departamentales, para la operación de las actividades planteadas y en la implementación de un
sistema de gestión de calidad, que seguramente tendrá importantes frutos en la gestión ,16 Consejo de Vivienda Policial - COVIPOL El Consejo Nacional
de Vivienda Policial (COVIPOL) fue creado por D.S de 11 de septiembre de 1978, como institución descentralizada, de derecho público, de duración
inde nida, con personería jurídica y autonomía de gestión administrativa, nanciera, legal y técnica con tuición del entonces Ministerio de Vivienda, con
competencias y atribuciones de plani car, promocionar, construir y adjudicar viviendas de interés social para los miembros de la Policía Nacional, hoy
Policía Boliviana. La Ley Orgánica de la Policía, en su artículo 34º rati ca su carácter de organismo descentralizado de la Policía, juntamente con el Fondo
Complementario de Seguridad Social y el Centro Nacional de Producción de dicho organismo, señalando además que se rigen por la mencionada Ley,
sus Estatutos y Reglamentos. El Estatuto Orgánico de COVIPOL, aprobado mediante D.S de 20 de septiembre de 1990, establece el conjunto de
disposiciones generales que regulan el accionar, funcionamiento, atribuciones, estructura y alcance de esta institución, habiendo sufrido modi caciones:
Mediante el D.SS de 8 de marzo de 2003, se establece la a liación voluntaria de los funcionarios policiales Subo ciales y Clases a COVIPOL, debiendo a
partir de esa fecha, elaborarse tarjetas individuales de inscripción y control de aportes, cuya devolución es obligatoria el momento de la jubilación del
a liado, al igual que los socios que opten por el retiro de la Policía, salvo aquellos y sus garantes tengan pendientes adeudos a COVIPOL. El Decreto
Supremo Nº de 8 de marzo de 2003 también modi ca el Artículo 12 del Estatuto Orgánico de COVIPOL disponiendo la participación de un representante
de Subo ciales y otro de Clases en conformación de la Junta Directiva de la entidad. COVIPOL, tiene 37 años de creación y ha implementado diferentes
Programas y Proyectos de construcción, urbanizaciones y de condominio, así como de crédito de largo plazo y bajo interés en diferentes modalidades en
favor de toda la jerarquía y niveles de los miembros de la institución del orden en todos los departamentos del país. Ministerio de Obras Públicas,
221 A la fecha, COVIPOL tiene tuición del Ministerio de Obras Públicas, Saneamiento y Vivienda. El marco estratégico de su mandato se plasma en su
Misión y Visión institucionales que han sido de nidas de la siguiente manera: Misión Institucional Institución descentralizada de la Policía Boliviana bajo
tuición del Ministerio de Obras Públicas, Saneamiento y Vivienda, encargada de satisfacer las necesidades habitacionales y de vivienda de sus a liados
mediante a otorgación de créditos para soluciones de interés social y de apoyo institucional en todo el territorio nacional. Visión Institucional Institución
policial moderna que gestiona de manera e caz, e ciente y efectiva la provisión de soluciones habitacionales y de vivienda de interés social para sus
a liados en todo el territorio nacional, con capital humano cali cado y comprometido, que aplica conocimientos, métodos y tecnologías para lograr
competitividad, ventaja competitiva sostenida y desempeño superior. El desarrollo de la presente evaluación se enmarca en éste marco normativo y de
política pública. Marco Metodológico La evaluación del POA 2015 de COVIPOL se basó en la realización de las siguientes actividades: 1. Se revisó el POA
2015 y el documento del Presupuesto Institucional de la gestión. Puesto que los objetivos de gestión y sus resultados no se encontraban consignados
por cada dependencia organizacional ni se articulaban adecuadamente con el presupuesto, se procedió a ajustar algunos aspectos de la matriz de
programación, desde los objetivos de gestión, estableciendo: a. Los resultados o metas correspondientes a cada objetivo de gestión, b. Los indicadores
que permiten medir los logros de cada resultado c. Las operaciones y actividades previstas para el logro de los resultados y objetivos d. Los plazos de
ejecución de las actividades e. Los responsables organizacionales responsables de la ejecución de las actividades y, f. El presupuesto programado
correspondiente a cada objetivo y resultado, veri cando a través de la Memoria de Cálculo del Presupuesto establecida a comienzos de la gestión y
ajustándolo a las modi caciones presupuestarias nales realizadas en la gestión, o vigentes al 10 de diciembre de Este ajuste demostró que la asignación
presupuestaria destinada estrictamente al cumplimiento de los objetivos y resultados de gestión representa el 78% del total de recursos previstos,
correspondiendo el resto a los gastos recurrentes de la gestión y a montos no ejecutados. Debido a ello, se elaboró el cuadro general del presupuesto en
dos grandes acápites, el primero corresponde al Presupuesto Total Vigente y al Total Pagado al 15/12/15 y el segundo, a los montos asignados y pagados
en función de los objetivos y metas de la gestión. Debe remarcarse que en este ejercicio de medición de resultados logrados, no se incluyen aquellos. 2.
Se elaboró la matriz de evaluación, que incluye columnas para indicar la cantidad anual programada de resultados cuanti cables y recursos asignados, y
las cantidades ejecutadas física y presupuestariamente, con cuyos datos se estimaron los indicadores de desempeño de e cacia, e ciencia y efectividad
a nivel de Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 222
222 cada resultado / meta establecido y para cada objetivo de gestión, en la medida en que dos de ellos han formulado más de un resultado. 3. El nivel
de cumplimiento del POA es el resultado de las realizaciones operativas de todas las unidades de la organización y ha sido medido a través del nivel de
logro físico y de ejecución presupuestaria de cada indicador de los resultados programados y de cada objetivo de gestión, bajo las dimensiones de
e cacia, e ciencia y efectividad. 4. Se ha mantenido reuniones con las diferentes unidades y áreas organizacionales, facilitando el conocimiento de los
procesos y procedimientos de trabajo y la recolección de datos sobre sus resultados. 5. Según el nivel de logro de lo ejecutado, se clasi caron los
resultados en cuatro categorías, que permiten interpretar de manera global el desempeño institucional. Cuadro 2. Cali cación de la ejecución física y
presupuestaria de los resultados Rango de ejecución 0% 1% - 50% 51% - 79% 80% o + Descripción Meta o resultado sin ejecución. Presencia de
problemas en la plani cación/programación, en el seguimiento y en la toma de decisiones para modi car oportunamente la programación y el
presupuesto Metas no cumplidas o de ejecución no adecuada, de ciente o no oportuna en relación con la programación. Presencia de problemas
operativos o de gestión y de seguimiento a la ejecución Metas realizadas parcialmente, generalmente debido a de ciencias en la programación física o
presupuestaria y /o a problemas durante la ejecución, generalmente por asignación no oportuna de recursos, tanto humanos como nancieros. Rango
deseable para el cumplimiento de cada meta o resultado esperado. Metas realizadas totalmente o de ejecución aceptable que demuestra, e cacia y
e ciencia con relación a la programación. 6. Finalmente, el último paso fue la elaboración del Informe de Evaluación, con base en lo anteriormente
descrito. Objetivos Gestión 2015 El POA 2015 de COVIPOL plantea 5 objetivos de gestión y 20 resultados o metas, establecidos como sigue: Cuadro 2.
COVIPOL: Objetivos y resultados de la gestión 2015 OBJETIVO DE GESTIÓN RESULTADO/META PROGRAMADO 1. Contribuir a los objetivos del sector
vivienda, otorgando créditos y nanciamiento para soluciones habitacionales del personal policial a liado a COVIPOL 1.1 Otorgación de 700 préstamos
en diferentes modalidades a funcionarios policiales para soluciones habitacionales Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA
223 2. Ejecutar la devolución de aportes a los funcionarios policiales jubilados que lo soliciten. 2.1 Devolución de aportes a 1000 a liados jubilados 3.
Realizar los trámites necesarios para el avance de los procesos judiciales pendientes en COVIPOL 3.1 Atención y trámites de 140 procesos judiciales
pendientes, según causa (penales, civiles, laborales, 85 coactivos sociales) 4. Regularizar documentos técnicos de propiedad gravada, construcción fuera
de norma, inconclusos y otros de proyectos anteriores, ante o cinas municipales para posterior otorgación de derechos de propiedad a los a liados 4.1.
Trámites de regularización ante el municipio de 4 proyectos de vivienda multifamiliar y preparación de documentación de 20 proyectos anteriores viajes
de supervisión de 16 proyectos ejecutados y en ejecución en diferentes regiones del país (pasajes y viáticos) 4. Regularizar documentos técnicos de
propiedad gravada, construcción fuera de norma, inconclusos y otros de proyectos anteriores, ante o cinas municipales para posterior otorgación de
derechos de propiedad a los a liados 4.3 Inventario de documentación (Planos arquitectónicos, de construcción, catastrales, etc., títulos de propiedad y
otros) realizado de aproximadamente 100 carpetas de préstamos atendidos de diversas gestiones. 5. Ejecutar la gestión presupuestaria, nanciera y
contable de forma transparente, e ciente, atendiendo oportunamente las necesidades de los usuarios internos y externos así como a la rendición de
cuentas a la sociedad. 5. Ejecutar la gestión presupuestaria, nanciera y contable de forma transparente, e ciente, atendiendo oportunamente las
necesidades de los usuarios internos y externos así como a la rendición de cuentas a la sociedad nuevos a liados a COVIPOL e incremento de ingresos
por concepto de aportes mensuales 5.2. Sistema Integrado de Administración de Préstamos implantado servidor, 13 equipos, 3 impresoras y 1 laptop
adquiridos 5.4. Archivo de 1900 carpetas de préstamos y de devolución de aportes de la gestión 2015, reorganizado, documentación de carpetas
catalogada e inventariada 5.5. Plan Estratégico Institucional elaborado 5.6. Actualización estructura organizacional y del Manual de Organización y
Funciones y del Estatuto Orgánico de COVIPOL 5.7. Estudio sobre sostenibilidad nanciera para el incremento salarial a los funcionarios COVIPOL 5.8.
Revalorización de Activos jos 5.9. Rendición Pública de Cuentas realizada Apoyo en recursos humanos a diferentes unidades. Contratación de personal
eventual, consultores de línea y convenios de pasantías Apoyo a la gestión, mediante la contratación de 5 consultorías por producto Servicios Externos
para Auditoria Integral Franco Valle y Auditoria Legal funcionarios COVIPOL capacitados bimensualmente (160 capacitados: 32 x 5 veces) Ministerio de
224 Como se observa, el Objetivo 5 incluye cerca del 70% de los resultados/metas que corresponden en esencia al Departamento Administrativo
Financiero, lo cual se explica porque es la unidad que asume toda la gestión de apoyo a los departamentos técnicos, además de tener bajo su
dependencia a la División de Préstamos. El resto de las Jefaturas de Departamento (Social, Técnico y Jurídico) retienen el 30% de los resultados de la
gestión y un resultado por objetivo, debido a que no se han consignado los resultados ni actividades especí cos de su quehacer rutinario. Los objetivos
de gestión planteados y sus resultados esperados para 2015 se orientan claramente a: - Facilitar y mejorar los servicios de crédito y devolución de
aportes como principales servicios que brinda la institución. - Avanzar en procura de realizar el saneamiento legal de proyectos constructivos de
periodos anteriores o de regularización ante instancias municipales de aquellas construcciones fuera de norma que son aspectos que entorpecen
grandemente la gestión institucional por la cantidad de esfuerzos internos que demandan. Debe señalarse que COVIPOL ha desarrollado entre
septiembre octubre un Plan Estratégico Institucional para el periodo que aún no ha sido aprobado por las instancias pertinentes y que la formulación del
POA 2015 es anterior. Presupuesto 2015 y Distribución de Recursos El presupuesto de ingresos La captación de ingresos es fundamental para garantizar
la realización de los servicios que presta COVIPOL. El presupuesto de ingresos vigente para el ejercicio 2015 ascendió a Bs , de los cuales el 52% proviene
de las amortizaciones o recuperación de préstamos, siguiéndole con un 15,8% por la transferencia de parte de las recaudaciones propias de la Policía
Boliviana y un 14,9% por la recuperación de deudas en mora. Tabla 1. PRESUPUESTO DE INGRESOS 2015 DESCRIPCION MONTO (Bs) % Aporte A liados ,8
Recuperación por intereses ,7 Aporte Patronal (Vivienda) ,2 Recaudaciones de la Policía Boliviana ,8 Recuperación de Préstamos ,5 Recuperación por
Procesos Penales ,9 Transferencias TGN ,1 TOTAL ,0 Fuente: Unidad de Presupuestos, dic El presupuesto de gastos La asignación de recursos muestra
que el 73.4% está destinado al principal servicio de COVIPOL que es la otorgación de préstamos de largo plazo. La estructura del gasto para la gestión
2015 ha previsto un importante monto en el rubro Caja y Bancos que funciona como una bolsa para diversas contingencias de la gestión. El resto se
reparte en la devolución de aportes a los a liados al momento de su jubilación y el pago de seguros. Esta estructura ha tenido modi caciones durante la
gestión, en función de las necesidades de gestión detectadas en su momento, sin alterarse, los montos previstos para la otorgación de créditos, incluidos
en el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 225
225 grupo/programa Activos Financieros, ni aquellos del rubro de Activos Financieros 2, previstos para lograr mejoras salariales de la plantilla de
COVIPOL, a cancelar los seguros de desgravamen de los préstamos otorgados y otras contingencias y deudas pendientes. Tabla 2. PRESUPUESTO DE
GASTOS 2015 DESCRIPCION MONTO Bs % Devolución de Aportes ,1 Préstamos a Largo Plazo ,4 Seguros ,4 Caja y Bancos ,1 Administración ,0 TOTAL ,0
Fuente: Unidad de Presupuestos, dic Es el Programa Central, que provee los recursos para la gestión y administración institucional el que ha tenido las
modi caciones más importantes del presupuesto. La distribución de los recursos del presupuesto total según grupos de gasto y los recursos que fueran
asignados al cumplimiento de los objetivos y resultados del POA es la siguiente: Tabla 3. Presupuesto total vigente y asignado al cumplimiento de
Resultados de gestión, según Grupos de Gasto PRESUPUESTO PRESUPUESTO % DEL TOTAL GRUPO DE GASTO VIGENTE % DEL TOTAL ASIGNADO AL
ASIGNADO (10/12/15) POA Servicios Personales ,00 1, ,80 0,47 Servicios No personales ,00 2, ,92 1,86 Materiales y suministros ,00 0, ,00 0,02 Activos
reales ,00 0,54 0,00 0,00 Servicio Deuda Pública ,00 0,17 0,00 0,00 Impuestos, regalías y tasas ,00 0,34 0,00 0,00 Otros gastos* ,00 3, ,00 4,30 Total
Programa Central ,00 9, ,72 6,66 Prog. Control Social ,00 0, ,00 0,00 Activos nancieros ,00 73, ,00 93,34 Activos nancieros ,00 17,13 0,00 0,00 TOTAL
PRESUPUESTO ,00 100, ,72 100,00 *Inicialmente se presupuestaron Bs ,00 para la apertura de 8 Regionales, que fueron redistribuidos en otros ítems
posteriormente y no se toman en cuenta en ésta desagregación. Fuente: Unidad de Presupuestos, dic Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
226 Logros de la Gestión 2015 Ejecución del Presupuesto La ejecución total del presupuesto total ha logrado un nivel del 48,6%, es decir, se ha
ejecutado menos de la mitad de los recursos disponibles. Los rubros que menor ejecución presentan son: - El programa Activos Financieros 2, con 0% de
desembolsos - Activos Reales con una ejecución de solamente 2.3% - Impuestos, regalías y tasas con una ejecución de cerca del 30% - El Programa de
Control Social, del cual se ha desembolsado el 25% Los ítems de mayor ejecución se re eren a Servicios Personales, esto es, la cancelación de sueldos y
bene cios al personal de planta (72%), Otros gastos (82%), y el Servicio a la Deuda Pública (74%). La ejecución del resto de los programas y grupos de
gastos se encuentra entre el 55,8% (Servicios No Personales) al 60% (Materiales y suministros). La ejecución del Programa Activos Financieros que
nancia los préstamos solicitados llega apenas al 57.8%. Todo ello revela importantes problemas de gestión y administración institucional. Si se
considera la ejecución presupuestaria de los recursos destinados especí camente a los objetivos y resultados de la gestión 2015, se observan mejores
desempeños globales puesto que el nivel de ejecución en éste caso alcanza al 57,6%, casi 10 puntos porcentuales más que la ejecución global. Grá co 3
100,0 Asignación y ejecución presupuestaria. Gestión 2015 (En %) 78,0 48,6 57,6 Presupuesto total Ejecución Total Prespuesto POA Ejecución POA
227 Tabla 4. Ejecución del Presupuesto Total y asignado al POA, según grupos de gasto GRUPO DE GASTO PRESUPUESTO VIGENTE (10/12/15) TOTAL
PAGADO (10/12/15) % EJECUCIÓN TOTAL (10/12/15) PRESUPUESTO ASIGNADO AL POA EJECUCION DE PRESUPUESTO POA % EJECUCIÓN POA (10/12/15)
Servicios Personales , ,26 72, , ,00 28,2 Servicios No personales , ,87 55, , ,36 14,5 Materiales y suministros , ,63 59, , ,00 72,2 Activos reales , ,44 2,3 0,00
0,00 0,0 Servicio Deuda Pública , ,15 74,7 0,00 0,00 0,0 Impuestos, regalías y tasas , ,22 29,8 0,00 0,00 0,0 Otros gastos , ,84 82, , ,69 82,1 Total Programa
Central , ,41 64, , ,05 59,3 Prog. Control Social , ,00 25, , ,00 33,3 Activos nancieros , ,00 57, , ,70 57,5 Activos nancieros ,00 0,00 0,0 0,00 0,00 0,00 TOTAL
PRESUPUESTO , ,26 48, , ,75 57,6 Fuente: Unidad de Presupuestos, dic Grá co 4 72,1 Nivel de ejecución presupuestaria del Presupuesto Total y de los
recursos asignados al POA. (En %) 82,1 82,1 72,2 74,7 64,7 55,8 59,9 59,3 57,8 57,5 28,2 29,8 25,6 33,3 14,5 2, Servicios Personales Servicios No personales
Materiales y suministros Activos reales Servicio Deuda Pública Impuestos, regalías y tasas Otros gastos Total Programa Central Prog. Control Social
Activos Activos nancieros nancieros 2 Presupuesto Total Presupuesto POA Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA
228 Ejecución presupuestaria/e ciencia según objetivos del POA De acuerdo a la escala de valoración/cali cación adoptada, la ejecución presupuestaria
de cada uno de los objetivos y resultados programado muestra la siguiente situación: OBJETIVOS DE Tabla 5. Nivel de cumplimiento del presupuesto por
objetivos y metas GESTION METAS POR OBJETIVO DEL 80% a 100% SITUACION DE LAS METAS NIVEL DE EFICIENCIA DE 51% a 79% DE 1% a 50% NO
EJECUTADAS (0%) % EJECUCION PRESUPUESTARIA 1 Contribuir a los objetivos del sector vivienda, otorgando créditos y nanciamiento para soluciones
habitacionales del personal policial a liado a COVIPOL , Ejecutar la devolución de aportes a los funcionarios policiales jubilados que lo soliciten. 3.
Realizar los trámites necesarios para el avance de los procesos judiciales pendientes en COVIPOL , , Regularizar documentos técnicos de propiedad
gravada, construcción fuera de norma, inconclusos y otros de proyectos anteriores, ante o cinas municipales para posterior otorgación de derechos de
propiedad a los a liados Ejecutar la gestión presupuestaria, nanciera y contable de forma transparente, e ciente, atendiendo oportunamente las
necesidades de los usuarios internos y externos así como a la rendición de cuentas a la sociedad TOTAL ,6 Porcentaje 100,0 31,6 26,3 15,8 26,3 De los 19
resultados o metas programados para 2015, cerca del 32%, esto es 6 de ellos han tenido un nivel de ejecución entre el 80% y más, es decir, se ubican en
el rango de ejecución deseable. El 26,3% de las metas presentan una ejecución presupuestaria parcial, entre el 51% al 79%, expresando ante todo una
asignación inoportuna de los recursos humanos que se previó contratar como apoyo a las diferentes unidades operativas. El 16% de las metas previstas
presentó una ejecución presupuestaria menor al 50%, y el 26% no fueron ejecutadas y no han tenido ningún uso de recursos. En de nitiva, el
desempeño nanciero insatisfactorio alcanza al 42% de los resultados programados, proporción elevada que re eja de ciencias de seguimiento durante
la gestión, que no permitió la modi cación oportuna de su programación. Considerando el nivel de la ejecución presupuestaria por cada objetivo, se
observa una pronunciada variación en el uso de los recursos entre ellos, siendo el referido a la devolución de aportes al personal a liado jubilado
(Objetivo 2) el que mejor desempeño nanciero ha tenido, con el 83,6% y el Objetivo 5 el de menor Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
229 desempeño. Entre ambos, el indicador de e ciencia (recursos ejecutados/recursos programados), la diferencia es de 60 puntos. Grá co 4 Ejecución
presupuestaria por objetivos de gestión. (En %) 83,6 57,5 49,7 57,6 26,5 23,2 % Objetivo 2 Objetivo 1 Objetivo 4 Objetivo 3 Objetivo 5 Total De acuerdo a
este detalle, solamente el Objetivo 2 se sitúa en el margen de una ejecución presupuestaria deseable y los Objetivos 3 y 5 no llegan al 30% de uso de los
recursos. Tales desviaciones respecto de lo programado se explican por de ciencias en la programación y el seguimiento de las actividades y con
seguridad a problemas de provisión de los recursos de manera oportuna. Ejecución física según objetivos del POA El promedio general de logros físicos
presenta un nivel de realizaciones situado en el 89.9% en COVIPOL, obtenido por el desempeño mayor al 100% de los objetivos 2 y 3 y demostrando un
desempeño físico mayor en un 32% al nanciero. De acuerdo a la escala de cali cación adoptada sobre los logros obtenidos, la Tabla 6 muestra que el
58% de las metas programadas se encuentran en el rango de cumplimiento del 80% y más, es decir, de desempeño deseable. El 5% de las metas se
encuentra en el rango de cumplimiento del 51% al 79%. EL logro de algo más de la cuarta parte de las metas se ubica en el rango de ejecución menor al
50% y el 10% de ellas no han sido realizadas en la gestión En este caso, el desempeño físico insatisfactorio alcanza al 46% de las metas programadas,
mayor en 2 puntos porcentuales al logrado en términos nancieros. Tabla 6. Nivel de cumplimiento físico por objetivos y metas No 1 2 OBJETIVOS DE
GESTION Contribuir a los objetivos del sector vivienda, otorgando créditos y nanciamiento para soluciones habitacionales del personal policial a liado a
COVIPOL 2. Ejecutar la devolución de aportes a los funcionarios policiales jubilados que lo soliciten. METAS POR OBJETIVO DEL 80% a 100% SITUACION
DE LAS METAS NIVEL DE EFICACIA DE 51% a 79% DE 1% a 50% NO EJECUTADAS (0%) % DE CUMPLIMIENTO FISICO , ,0 Ministerio de Obras Públicas,
230 Realizar los trámites necesarios para el avance de los procesos judiciales pendientes en COVIPOL 4. Regularizar documentos técnicos de propiedad
propiedad a los a liados 5. Ejecutar la gestión presupuestaria, nanciera y contable de forma transparente, e ciente, atendiendo oportunamente las
necesidades de los usuarios internos y externos así como a la rendición de cuentas a la sociedad , ,6 TOTAL ,9 Porcentaje 100,0 57,9 5,3 26,3 10,5 Al igual
que la ejecución de los recursos económico- nancieros, el desempeño físico muestra diferencias signi cativas entre los 5 objetivos de gestión que será
preciso corregir en el futuro. Es el Objetivo 5 el de menor desempeño físico promedio, correspondiente a las tareas de apoyo administrativo a las
unidades operativas, que aunque se sitúa en un 59%, es el que contiene la totalidad de los resultados sin ejecución y en consecuencia, de actividades no
iniciadas. El de mayor logro físico, superando el 100% de ejecución, es el Objetivo 3, referido a los trámites judiciales y legales, mismo que en términos de
uso de recursos, solo logró el 26,5%. Grá co 5 Ejecución física global por objetivo de gestión (En %) 120,0 105,0 85,7 89,9 83,1 54,6 Objetivo 3 Objetivo 2
Objetivo 1 % Si bien la ejecución física total presenta un buen nivel de desempeño institucional, éste los desequilibrios y desviaciones no solo muestran
problemas en la plani cación sino también diferencias en el desempeño de las unidades organizacionales responsables de la ejecución. En cuanto a la
efectividad, considerada como un indicador que expresa a la vez la e cacia y la e ciencia de los logros obtenidos, los datos y grá cos demuestran
evidentemente, similares disparidades entre los objetivos de gestión que en cuanto a los logros físicos y al uso de los recursos; salvo el Objetivo 5 que es
el de menor e cacia, e ciencia y efectividad a la vez, los otros objetivos presentan su propia combinación de medidas. Ministerio de Obras Públicas,
231 Grá co Efectividad por objetivo de gestión. (En %) 94,3 85,3 73,3 71,6 73,0 36,5 Objetivo 2 Objetivo 4 Objetivo 3 Objetivo 1 Objetivo 5 Total 85,7 71,6
57,5 Grá co 6. Comparación relativa entre ejecución física y nanciera globales por Objetivos. Gestión 2015 E cacia, e ciencia y efectividad en el
cumplimiento de metas por Objetivo (En %) 105,0 94,3 83,6 120,0 26,5 73,3 83,1 85,3 64,6 58,5 40,9 23,2 89,8 73,0 57,6 OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3
OBJETIVO 4 OBJETIVO 5 TOTAL E cacia E ciencia Efectividad Medición De Las Metas Por Objetivos De Gestión Para tener una visión más precisa sobre los
logros físicos (e cacia) y nancieros (e ciencia) de la gestión, se presenta a continuación la valoración de cada objetivo y de sus resultados. Objetivo 1
232 Tabla 6. Objetivo 1: Nivel de cumplimiento físico y nanciero OBJETIVOS DE GESTIÓN 1. Contribuir a los objetivos del sector vivienda, otorgando
créditos y nanciamiento para soluciones habitacionales del personal policial a liado a COVIPOL RESULTADOS/METAS PRESUPUESTO INDICADORES
PROGRAMADAS EJECUTADAS PROGRAMADO EJECUTADO EFICACIA EFICIENCIA EFECTIVIDAD 1.1 Otorgación de 700 préstamos en diferentes modalidades
a funcionarios policiales para soluciones habitacionales , ,70 85,71 57,53 71,62 Grá co 7 E cacia, e ciencia y efectividad de Objetivo 1 (En %) EFECTIVIDAD
71,6 EFICIENCIA 57,5 EFICACIA 85,7 Conclusiones. Objetivo 1 1. Respecto al Objetivo 1 y su resultado, que es la otorgación de créditos a funcionarios
policiales a liados a COVIPOL y que efectiviza su función sustancial, la principal conclusión es que el nivel de e cacia logrado en esta gestión se
demuestra alto, puesto que obtiene un nivel de logro físico de 85,7% respecto a lo programado. Sin embargo, el uso de los recursos programados que
solo alcanza al 57,5%, sugiere que la meta o resultado esperado debía haber sido mayor al momento de su formulación (en un 50% más). Es decir, que
existieron recursos para la otorgación de una mayor cantidad de créditos. El relativamente bajo nivel de otorgación de préstamos conduce a a rmar que
aunque COVIPOL ha logrado un buen nivel de ejecución física en esta meta, su contribución a los objetivos del sector vivienda son todavía muy reducidos
Es decir, aunque haya dado cumplimiento a la misión institucional, su labor en esta gestión no tiene incidencia signi cativa sobre la solución de los
problemas y necesidades de vivienda de interés social y de soluciones habitacionales de sus propios a liados. El relativamente bajo nivel de jación de la
meta en la otorgación de préstamos proviene inicialmente de la falta de una cuanti cación puntual de la demanda de este servicio que permita adecuar
la inversión y toda la gestión a estos requerimientos. A esto se suman otros problemas: i) Los procedimientos y procesos y ujos de tramitación en la
fase de revisión / evaluación de la solicitud dependen de tres unidades de la organización: los Departamentos Social, Técnico y Jurídico, entre los que
existe un grado de rebote de las carpetas. En esta gestión se han dado asimismo modi caciones en las responsabilidades de la evaluación inicial de las
solicitudes de crédito, realizadas primero por la Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo
Tuición 233
233 División de Préstamos y luego por el Departamento Social, generando además fricciones entre ambas unidades. ii) iii) La información y registros de
a liados, montos otorgados, situación de mora de los préstamos y otros aspectos de la gestión de los créditos se maneja a través de sistemas
informáticos y equipos obsoletos, que conducen a la realización demorada y esforzada de consultas que debieran ser ágiles y oportunas para apoyar la
tramitación de préstamos e incide además en mayores esfuerzos posteriores de tipo legal para la recuperación de deudas en mora. No se cuenta con
información actualizada sobre las necesidades actuales y futuras de los a liados y potenciales a liados, que permita establecer programas e inversión
para el mediano plazo. En de nitiva, COVIPOL actúa todavía en función de la demanda que le es presentada por los a liados. 2. Por otra parte, la
otorgación de créditos para el pago de anticrético de una vivienda representa cerca del 60% de la cartera, situación que si bien representa un apoyo a los
funcionarios policiales para su acceso a una vivienda, esta no es una solución de nitiva. COVIPOL deberá efectuar un balance sobre este tipo de
préstamos y su incidencia o impacto en el mejoramiento de nitivo de condiciones habitacionales. Por otro lado, este tipo de crédito exige garantías
reales, cuya custodia debe estar plenamente garantizada por COVIPOL. 3. Al momento, COVIPOL ha desarrollado muy poco el programa de viviendas de
apoyo institucional, consistente en facilitar vivienda a funcionarios policiales que deben trasladarse de región en virtud de las órdenes de destino
anuales. Esta modalidad, que incluye el pago de un alquiler mensual mínimo, enfrenta problemas en el cobro de los mismos y en el mantenimiento de
las infraestructuras. 4. Finalmente, debe remarcarse que alrededor del 88% de los créditos otorgados en la gestión se han desembolsado en las ciudades
de La Paz y El Alto, debido ante todo a la carencia de o cinas regionales o acreditadas para tramitar localmente las solicitudes de los a liados. Ministerio
234 Recomendaciones para acciones futuras 1. La meta de otorgación de créditos para la próxima gestión 2016 deberá duplicarse, esto es, en por lo
menos 1200 operaciones crediticias, de modo de aplicar adecuadamente los recursos nancieros previstos y los que quedaron sin ejecución en la
presente gestión. 2. Para lograr este nivel de desempeño proyectado, es indispensable que COVIPOL reorganice sus procesos y procedimientos
operativos relativos a la otorgación de créditos, implante niveles de control de calidad en las revisiones previas para evitar devoluciones de carpetas
entre los diferentes departamentos responsables e incremente el número de funcionarios en los departamentos operativos. 3. Asimismo, COVIPOL debe
culminar la implantación del o los sistemas informáticos necesarios adquiridos en la presente gestión para apoyo a la administración de los créditos,
considerando todo el ciclo de su tramitación, de modo de agilizarla. Esto debe ir acompañado evidentemente de equipos informáticos actualizados. 4.
COVIPOL requiere con cierta urgencia establecer los niveles y características de la demanda crediticia de sus a liados para construir con esta base un
Programa de Inversiones que le permita orientar intervenciones de impacto en la calidad de vida de los funcionarios policiales en el mediano plazo. 5.
COVIPOL debe retomar los proyectos de construcción de viviendas de interés social para sus a liados, que han sido dejado de lado debido a múltiples
problemas que viene enfrentando en el orden de saneamiento legal, municipal y técnico de una importante cantidad de las construcciones de propiedad
horizontal que demandan acciones urgentes de saneamiento para poder avanzar en obras que constituyen mejores alternativas de bene cio para sus
a liados e impacto en el mejoramiento de sus condiciones de vida de manera duradera. En otro orden, estos programas son los que enfrentan mayores
complejidades, que van desde la ubicación y adquisición de lotes para edi car, hasta los generados por las debilidades institucionales en su supervisión
tanto técnico como de cumplimiento de normas de construcción y urbanización. La formulación de los proyectos a nivel de factibilidad y diseño nal
puede ser realizada mediante contratos de servicios externos. 6. Se deben impulsar asimismo los programas de apoyo institucional para los funcionarios
policiales que cambian de destino, sobre todo en las diferentes capitales de departamento. Sin embargo, estas intervenciones, para no caer en los
actuales problemas de tipo administrativo y técnico señaladas, deberían impulsarse junto con la creación de las regionales de COVIPOL. 7. Se
recomienda asimismo impulsar la apertura de o cinas regionales o de representaciones en las capitales de departamento del interior del país (al menos
en el eje central) que constituye hoy una condición para que COVIPOL consolide una estrategia de acercamiento a sus a liados, tanto para facilitar el
trámite de solicitudes como las tareas de supervisión y recuperación de los préstamos. Esto, con base en un análisis detallado de las demandas
regionales y de los costos de funcionamiento que implica. Objetivo 2 OBJETIVOS DE GESTIÓN Tabla 7. Objetivo 2: Nivel de cumplimiento físico y
nanciero 2. Ejecutar la devolución de aportes a los funcionarios policiales jubilados que lo soliciten. RESULTADOS/METAS PRESUPUESTO INDICADORES
PROGRAMADAS EJECUTADAS PROGRAMADO EJECUTADO EFICACIA EFICIENCIA EFECTIVIDAD 2.1 Devolución de aportes a 1000 a liados jubilados , ,69
105,0 83,6 94,3 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo Tuición 235
235 Grá co 8 E cacia, e ciencia y efectividad del Objetivo 2 (En %) EFECTIVIDA D EFICIENCIA EFICACIA 83,6 94,3 105,0 El servicio de devolución de
aportes a sus a liados jubilados surge como mandato del Decreto Supremo No de 8 de marzo del 2003, estableciendo tanto la a liación voluntaria del
personal policial, como la devolución de sus aportes (1% del salario percibido) en el momento de la jubilación. Esta devolución se efectúa a todos los
jubilados a partir de la aprobación de dicho Decreto. Conclusiones Objetivo 2 1. En lo referente al Resultado del Objetivo 2 se observa que es el que
menor desequilibrio ha tenido entre el logro físico y presupuestario (20 puntos de diferencia) y consecuentemente en su nivel de efectividad. 2. Al igual
que la otorgación de préstamos, en la devolución de aportes, COVIPOL responde a la demanda de este servicio y no a una proyección en el tiempo. No
otra cosa signi ca el hecho de que los montos presupuestarios destinados a este n, debieron incrementarse de Bs a Bs ,00 en el transcurso de la
gestión, lo que representa un aumento del 90% respecto de lo inicialmente programado, habiéndose ejecutado el 84% de éste último monto. 3. El
problema que se presenta en la realización de este servicio es que el proceso general y el ujo de trabajo que demanda es complejo porque además de
estar a cargo de un solo funcionario, deben realizarse consultas y veri caciones a diferentes fuentes de información y de muchas gestiones para el
cálculo del monto sujeto a devolución, entre ellas, información de la propia Policía Boliviana y de Cali cación de Años de Servicio dependiente del
Ministerio de Finanzas. 4. Este servicio complejo y que representa un derecho conquistado por el personal policial, no tiene en realidad gran incidencia
en el presupuesto institucional, por cuanto los recursos asignados representan el 3.1% del total disponible, pero requiere el mejoramiento de los
sistemas de información y la actualización de los equipos de computación. Recomendaciones para acciones futuras 1. Realizar un estudio sobre el nivel
de demanda del servicio de devolución de aportes a funcionarios policiales jubilados, con base en datos sobre las proyecciones de jubilación anual
provenientes de la Policía Boliviana y en los datos históricos del servicio otorgado por COVIPOL. 2. Las necesidades de equipo informático de mayor
capacidad y el desarrollo e implementación de un sistema informático que agilice estas tramitaciones debe constituir una prioridad para la próxima
gestión, considerando las posibilidades de integrar las bases de datos necesarias para el cálculo de los montos a devolverse. Ministerio de Obras
236 Objetivo 3 OBJETIVOS DE GESTIÓN Tabla 8. Objetivo 3: Nivel de cumplimiento físico y nanciero 3. Realizar los trámites necesarios para el avance de
los procesos judiciales pendientes en COVIPOL RESULTADOS/METAS PRESUPUESTO INDICADORES PROGRAMADAS EJECUTADAS PROGRAMADO
EJECUTADO EFICACIA EFICIENCIA EFECTIVIDAD 3.1 Atención y trámites de 120 procesos judiciales pendientes, según causa (penales, civiles, laborales, 85
coactivos sociales) , , ,5 73,25 Este objetivo de gestión y el resultado esperado responde en esencia a la urgente necesidad institucional de conducir
procesos de saneamiento jurídico-legal pendientes desde gestiones anteriores, para poner en orden la ejecución de construcciones de condominios y
otras, así como de recuperar por la vía judicial la deuda en mora. No incluye las actividades de gestión jurídica propia del quehacer de esta unidad, como
son las realizaciones de contratos por adquisiciones de bienes y servicios, la emisión de informes jurídicos puntuales solicitados por las autoridades y los
informes de tipo legal que respaldan los trámites cotidianos de crédito. La Jefatura de esta Unidad realiza también las funciones de Secretaría de Actas
en las reuniones de la Junta Directiva. Grá co 9 E cacia, e ciencia y efectividad del Objetivo 3 por resultado (En %) EFECTIVIDAD 73,25 EFICIENCIA 26,5
EFICACIA 120,0 Conclusiones Objetivo 3 1. El Objetivo 3 es el que presenta los mayores desequilibrios o diferencias entre la ejecución física y la
nanciera. (90 puntos de diferencia entre ambas). Sin embargo, es el que mejor desempeño físico ha tenido, en parte porque la formulación de la meta
no permite una evaluación de logros en términos de procesos concluidos y a favor de COVIPOL. En realidad esta meta está formulada solamente en
términos operativos de movimiento de los expedientes en los tribunales. Debe tenerse presente que el saneamiento legal supone gestiones y
tramitaciones ante el sistema judicial que implica el manejo de tiempos y procesos no controlados por el Departamento Jurídico. 2. De todas formas, la
desviación observada entre lo programado y ejecutado en materia de recursos económicos encuentra explicación en el hecho de las di cultades
administrativas para desembolsar los recursos previstos en la partida presupuestaria de Gastos Judiciales a los funcionarios del Departamento
237 Jurídico para solventar determinados costos judiciales en los tribunales, como fotocopias, carátulas y escritos notariales, costos de noti cación a los
deudores y aún para el transporte del personal, pero de los cuales depende en gran medida el avance de los procesos judiciales, cualquiera sea su
naturaleza (civiles, penales, laborales o coactivo sociales, para la recuperación de la deuda en mora). En de nitiva, las operaciones y actividades de este
Objetivo de Gestión son altamente dependientes de un ujo de caja ágil y oportuno. 3. Durante la evaluación se han veri cado dos problemas en la
disponibilidad de la información que maneja el Departamento Jurídico en relación a los procesos judiciales; El primero proviene de las de ciencias de los
registros internos de la institución sobre el estado o situación de los procesos, garantías hipotecarias y otros indispensables para confeccionar las
demandas e iniciar los procesos judiciales, lo que demanda esfuerzos prácticamente manuales de obtención y actualización de datos que deben ser
solicitados continuamente a otras unidades. El segundo surge en los propios tribunales donde se ventilan los procesos, ya que parte de ellos, con el
correr del tiempo han sido archivados, requiriéndose acciones de búsqueda y desarchivo para ponerlos a la vista y continuar con el proceso o han sido
trasladados a juzgados diferentes de donde se iniciaron, implicando acciones de seguimiento de estos movimientos. Todo ello conspira contra una
mayor agilidad en la obtención de logros de importancia no solo para COVIPOL, en la medida en que se ve perjudicada por la no recuperación de deudas
pendientes importantes, sino también a los adjudicatarios porque no pueden disponer de sus títulos de propiedad, pagar sus impuestos y, aún de los
bene ciarios potenciales, en la medida en que se merman los recursos para nuevos créditos y otros bene ciarios. 4. Igualmente, en este campo es
donde la insu ciencia de personal tiene mayor incidencia en el cumplimiento de las diferentes tareas. Aunque se tenía prevista la contratación de
personal de apoyo a esta unidad, bajo las modalidades de consultores de línea y por producto, solamente se han incorporado 2 consultores de línea
durante la gestión y otros 2 por dos meses (noviembre y diciembre). Recomendaciones para acciones futuras. Objetivo 3 1. Dado que los esfuerzos para
el total saneamiento jurídico y legal que permitan a COVIPOL proceder al fraccionamiento de la propiedad en bene cio de los adjudicatarios, establecer
montos todavía adeudados y recuperarlos, sobrepasan las actuales capacidades operativas de la Unidad, se recomienda la contratación de mayor
cantidad de profesionales en diferentes disciplinas (Derecho, Ingeniería Civil o Arquitectura y aún en Auditoría) para conformar una fuerza de tareas
exclusivamente para este propósito. 2. Puesto que la e cacia de las acciones judiciales en favor del saneamiento legal depende grandemente de la
agilidad y oportunidad de los desembolsos internos para gastos judiciales, se recomienda analizar e implementar alternativas administrativas que
faciliten la disponibilidad de recursos para estos nes, tales como un fondo rotatorio con cargo a rendición de cuentas de parte de los funcionarios. 3.
Actualizar los registros e información con la que trabajan las unidades encargadas de toda la gestión y administración de créditos, que también será de
utilidad para apoyar las tareas de saneamiento jurídico y realizar cálculos y análisis de riesgo moratorio. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y
238 Objetivo 4 OBJETIVOS DE GESTIÓN Tabla 9. Objetivo 4: Nivel de cumplimiento físico y nanciero 4. Regularizar documentos técnicos de propiedad
propiedad a los a liados RESULTADOS/METAS PRESUPUESTO INDICADORES PROGRAMADAS EJECUTADAS PROGRAMADO EJECUTADO EFICACIA
EFICIENCIA EFECTIVIDAD 4.1. Trámites de regularización ante el municipio de 4 proyectos de vivienda multifamiliar y preparación de documentación de
20 proyectos anteriores. 4 Proyectos en proceso de regularización y 20 carpetas preparadas , ,00 85,00 66,7 75, viajes de supervisión de 16 proyectos
ejecutados y en ejecución en diferentes regiones del país (pasajes y viáticos) 3 viajes de supervisión , ,36 27,27 27,3 27,3 4.2 Inventario de documentación
(Planos arquitectónicos, de construcción, catastrales, etc., títulos de propiedad y otros) realizado de aproximadamente 100 carpetas de préstamos
atendidos de diversas gestiones , ,00 132,00 100,0 116,0 TOTAL , ,36 83,1 49,7 66,4 Grá co 10 E ciencia, e cacia y efectividad del Objetivo 4 por
resultados (En %) TOTAL R3 R2 R1 27,3 27,3 27,27 49,7 66,4 83,1 116,0 100,0 132,00 75,8 66,7 85,00 EFECTIVIDAD EFICIENCIA EFICACIA Ministerio de Obras
239 La ejecución de este objetivo y sus resultados esperados corresponde en su integridad al Departamento Técnico de COVIPOL, forma parte de los
esfuerzos por el ordenamiento y saneamiento de proyectos de gestiones anteriores que presentan irregularidades o gravámenes. En este caso, se trata
de trámites de regularización de las construcciones ante instancias municipales. Además, esta unidad es responsable de la supervisión técnica y
administrativamente las actividades relacionadas con la cali cación de proyectos habitacionales que se nancian mediante los créditos otorgados y de
realizar los avalúos referenciales de los inmuebles que respaldan los préstamos hipotecarios. Conclusiones Objetivo 4 1. Las actividades y tareas del
Departamento Técnico en cuanto a la supervisión técnica no se han cumplido sino en un 30% y en principio, estaban orientadas a visitas técnicas a
proyectos realizados en gestiones anteriores en otros departamentos del país para veri car situaciones que deben regularizarse en lo posible ante las
municipalidades locales y, a las tareas de supervisión de los créditos otorgados, debiéndose supervisar asimismo los procesos de avalúo de las garantías
reales que sirven de respaldo a los préstamos. Las debilidades de las tareas de supervisión repercuten no solamente en los aspectos de calidad y
cumplimiento de las norma técnicas de construcción, como se ha visto en gestiones anteriores, sino que la supervisión de las garantías reales y de la
aplicación adecuada de los créditos en construcción, refacción y mejoras no están debidamente garantizadas, lo que puede acarrear diversos problemas
aún en la recuperación de las deudas. 2. No se han realizado en esta gestión proyectos de construcción habitacional por cuanto esta línea de trabajo ha
sido suspendida en COVIPOL, pese a haberse presupuestado recursos para la elaboración de cuatro de estos proyectos a nivel de factibilidad y diseño
nal mediante la contratación de servicios externos. Las actividades de supervisión se han orientado a la veri cación de los aspectos necesarios para la
regularización municipal de construcciones que datan de más de 15 años. 3. Al igual que en el caso del saneamiento jurídico, los trámites de
regularización de construcciones fuera de norma implican gestiones cuyos tiempos y procesos no dependen del control del Departamento Técnico. Por
lo demás suponen en muchos casos, el pago de multas importantes cuya cancelación deberá seguramente ser motivo de auditorías especiales e
identi cación de responsabilidades. 4. Como aporte de la Unidad a las tareas de saneamiento jurídico y técnico, el tercer resultado de este Objetivo, es el
de mayores logros, habiendo superado la meta física y cumplido a la vez con el uso de los recursos programados. 5. Entre las actividades rutinarias del
Departamento Técnico están las de analizar los presupuestos de las obras de construcción y refacción de viviendas con base a planos constructivos,
especi caciones técnicas, precio de materiales y otras relacionadas con la cali cación de todas las solicitudes de crédito, así como realizar el avalúo
referencial de las garantías reales que los respalda. Estas operaciones, según corresponde, han sido cumplidas para el total de los créditos otorgados. 6.
Si bien esta unidad cuenta con 3 profesionales en arquitectura, el equipo es insu ciente para realizar todas las tareas de supervisión de los procesos de
construcción de las solicitudes que así lo requieren. Recomendaciones para acciones futuras. Objetivo 4 1. Organizar y mantener actualizada una base
de datos con el registro de la información pertinente de los proyectos/solicitudes como ser planos, presupuestos, avalúos y otros cali cados, así como
los avances de las obras de las solicitudes aprobadas. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Seguimiento POA Presupuesto a Entidades Bajo
Tuición 240
240 2. Se recomienda retomar el programa de construcciones de vivienda, sean unifamiliares o multifamiliares que son los que tienen mayor impacto
en la mejora de las condiciones de vida de los funcionarios policiales. De todas formas no se prevé que en la gestión 2016 se desarrollen estas
construcciones, ya que por su naturaleza, tanto la elaboración de estos proyectos como su ejecución toman tiempos importantes y requieren procesos
de licitación para su elaboración a nivel de diseño nal y factibilidad, como para su construcción. Al respecto, dadas las limitaciones existentes, COVIPOL
podrá terciarizar los servicios de scalización de las obras, si se toma la decisión de impulsar este programa, sobre todo si se quiere enfrentar la
competencia de la banca privada, que ha reducido los intereses de los préstamos de vivienda. De todas formas, las actividades de supervisión de las
obras que se ejecutan con los préstamos otorgados deben ser reforzadas, en miras a ir identi cando riesgos en su aplicación o en las amortizaciones. 3.
Se recomienda igualmente impulsar el programa de vivienda de apoyo institucional para aquellos que cambian de destino. En este caso, será necesario
establecer nuevas condiciones para su ocupación, así como un nivel de sanciones al incumplimiento de los pagos mínimos por concepto de alquiler.
Asimismo, será necesario crear mecanismos de cobros locales. Objetivo 5 Para éste Objetivo de Gestión, cuya realización corresponde
fundamentalmente al Departamento Administrativo Financieros (y al Programa Presupuestario Central), se programaron 13 metas o resultados cuyo
nivel individual de ejecución operativa física y al 15 de diciembre de 2015 se describen en la siguiente Tabla. Tabla 10. Objetivo 5: Nivel de cumplimiento
físico y nanciero OBJETIVO DE GESTIÓN 5. Ejecutar la gestión presupuestaria, nanciera y contable de forma transparente, e ciente, atendiendo
oportunamente las necesidades de los usuarios internos y externos así como a la rendición de cuentas a la sociedad. RESULTADOS/METAS
PRESUPUESTO INDICADORES PROGRAMADAS EJECUTADAS PROGRAMADO EJECUTADO EFICACIA EFICIENCIA EFECTIVIDAD nuevos a liados a COVIPOL e
incremento de ingresos por concepto de aportes mensuales 950 0,0 0,0 95,0 0,0 47, Sistema Integrado de Administración de Préstamos implantado.
Queda pendiente la implantación de un módulo del Sistema , ,00 70,0 66,7 68, servidor, 13 equipos, 3 impresoras y 1 laptop adquiridos 5.4. Archivo de
1900 carpetas de préstamos y de devolución de aportes de la gestión 2015, reorganizado, con documentación de carpetas catalogada e inventariada 5.5.
Plan Estratégico Institucional elaborado Pendiente de entrega de los equipos , ,00 90,0 65,7 77, , ,00 90,0 100,0 95,0 Ejecutado , ,00 100,0 100,0 100,0
241 5.6. Actualización estructura organizacional y del Manual de Organización y Funciones y del Estatuto Orgánico de COVIPOL En proceso de
contratación ,00 0,0 15,0 0,0 7, Estudio sobre sostenibilidad nanciera para el incremento salarial a los funcionarios COVIPOL 5.8. Revalorización de
Activos jos 5.9. Rendición Pública de Cuentas realizada En proceso de contratación ,00 0,0 15,0 0,0 7,5 Ejecutado 49000, ,0 100,0 100,0 100,0 Ejecutado
3000,0 1000,0 100,0 33,3 66, Apoyo en recursos humanos a diferentes unidades. Contratación de personal eventual, consultores de línea y convenios de
pasantías Ejecución parcial , ,00 28,2 28,2 28, Apoyo a la gestión, mediante la contratación de 5 consultorías por producto Servicios Externos para
Auditoria Integral Franco Valle y Auditoria Legal No ejecutado ,00 0,00 0,00 0,0 0,0 No ejecutado ,00 0,00 0,00 0,0 0, funcionarios COVIPOL capacitados
bimensualmente (160 capacitados: 32 x 5 veces) Ejecución parcial , ,00 30,00 56,9 43,4 TOTAL , ,00 58,5 23,2 40,8 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y
242 Grá co 11 E cacia, e ciencia y efectividad del Objetivo 5, por resultados (En %) TOTAL R13 R12 0,0 0,0 0,0 23,2 30,0 40,85 43,4 58,5 56,9
EFECTIVIDAD EFICIENCIA EFICACIA R11 0,0 0,0 0,0 R10 28,2 28,2 28,2 R9 33,3 66,7 100,0 R8 100,0 100,0 100,0 R7 0,0 7,5 15,0 R6 0,0 7,5 15,0 R5 100,0 100,0
100,0 R4 95,0 100,0 90,0 R3 65,7 77,8 90,0 R2 68,3 66,7 70,0 R1 0,0 47,5 95,0 Conclusiones Objetivo 5 1. La primera observación que debe realizarse en
torno al Objetivo 5 es que sus resultados programados estuvieron en su mayoría orientados a apoyar intervenciones de mejora institucional, además de
proveer el apoyo necesario y transversal al conjunto de las unidades organizacionales. Sin embargo, la ejecución física y nanciera del conjunto los
resultados programados para el Objetivo 5 es la menor de todas (57% y 23% respectivamente), in uyendo en ello la no iniciación de las operaciones de
los resultados 11 y 12 referidos a la contratación de servicios externos de consultorías por producto; en el primer caso para elaborar proyectos
constructivos a diseño nal y en el segundo, para realizar auditorías especializadas sobre el Proyecto Habitacional Franco Valle construido en la ciudad
de El Alto y una auditoría legal que permita avances en los procesos de saneamiento jurídico. La incidencia de estos incumplimientos en el resultado
nal, ha sido muy importante ya que los recursos asignados a ellos representa el 45% del total destinado al Objetivo 5. Ministerio de Obras Públicas,
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Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades
administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción
Más detalles (/86298510-Art-7-de-la-ley-organica-de-transparencia-y-acceso-a-la-informacion-publica-lotaip.html)
MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA (/98226820-Ministerio-de-la-presidencia.html)

7 REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACION DE OPERACIONES MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA La Paz Bolivia 2013
REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACION DE OPERACIONES DEL MINISTERIO DE LA
Más detalles (/98226820-Ministerio-de-la-presidencia.html)
RE-SPO REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES (/97417674-Re-spo-

reglamento-especi co-del-sistema-de-programacion-de-operaciones.html)
RE-SPO REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES ÍNDICE CAPÍTULO I... 1 DISPOSICIONES
GENERALES... 1 SECCIÓN I... 1 GENERALIDADES... 1 ARTÍCULO 1. (OBJETO)... 1 ARTÍCULO 2. (ÁMBITO
Más detalles (/97417674-Re-spo-reglamento-especi co-del-sistema-de-programacion-de-operaciones.html)

ORDEN DE LA EXPOSICIÓN (/90945857-Orden-de-la-exposicion.html)

Marzo 2017 ORDEN DE LA EXPOSICIÓN 1. Introducción 2. Etapas del proceso de diálogo del Pacto Fiscal 3. Institucionalidad del Pacto Fiscal
4. Avances del proceso de diálogo del Pacto Fiscal 5. Catálogo
Más detalles (/90945857-Orden-de-la-exposicion.html)
AVANCES DEL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA EN RELACIÓN A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA ESTATAL
DE SEGURIDAD OPERACIONAL (SSP) (/66721993-Avances-del-estado-plurinacional-de-bolivia-en-relacion-a-la-
implementacion-del-programa-estatal-de-seguridad-operacional-ssp.html)
AVANCES DEL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA EN RELACIÓN A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA ESTATAL DE SEGURIDAD
OPERACIONAL (SSP) Lima, Perú 21 al 25 de abril de 2014 Lic. Aer. Freddy Ángel Mariscal Cruz
Más detalles (/66721993-Avances-del-estado-plurinacional-de-bolivia-en-relacion-a-la-implementacion-del-programa-estatal-de-seguridad-operacional-

ssp.html)
UNIDAD DE COORDINACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS (/83058080-Unidad-de-coordinacion-de-programas-y-

proyectos.html)
UNIDAD DE COORDINACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ANTECEDENTES DISPOSICIÓN LEGAL Decreto Supremo N 25999 de 24 de
noviembre de 2000 Decreto Supremo N 26108 de 16 de marzo de 2001 Decreto Supremo Nº 27732
Más detalles (/83058080-Unidad-de-coordinacion-de-programas-y-proyectos.html)
DIRECCION DE POLITICAS DE GESTION (/91777327-Direccion-de-politicas-de-gestion.html)

CONSTRUCCIÓN POA GESTIÓN 2018 DIRECCION DE POLITICAS DE GESTION Marco Normativo Ley del Sistema de Plani cación Integral del
Estado N 777 Plan de Desarrollo Económico Social Ley N 786 DS 3246 Normas Básicas
Más detalles (/91777327-Direccion-de-politicas-de-gestion.html)
Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal - INIAF INSTITUTO NACIONAL DE INNOVACIÓN

AGROPECUARIA Y FORESTAL (INIAF) (/88899677-Instituto-nacional-de-innovacion-agropecuaria-y-forestal-iniaf-
instituto-nacional-de-innovacion-agropecuaria-y-forestal-iniaf.html)
Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal - INSTITUTO NACIONAL DE INNOVACIÓN AGROPECUARIA Y FORESTAL ()
TERMINOS DE REFERENCIA PARA PREINVERSION: ESPECIALISTA EN PRODUCCIÓN Y SERVICIOS I.
Más detalles (/88899677-Instituto-nacional-de-innovacion-agropecuaria-y-forestal-iniaf-instituto-nacional-de-innovacion-agropecuaria-y-forestal-iniaf.html)
INTRODUCCIÓN GENERACIÓN DE EMPLEO: SECTOR VIVIENDA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRODUCCIÓN...

(/34877543-Introduccion-generacion-de-empleo-sector-vivienda-infraestructura-para-la-produccion.html)
Contenido 1. INTRODUCCIÓN... 4 1.1 GENERACIÓN DE EMPLEO: SECTOR VIVIENDA... 4 1.2 INFRAESTRUCTURA PARA LA PRODUCCIÓN... 5 2.
EL... 7 2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL... 7 2.2 EMPRESAS BAJO TUICIÓN... 8 3.
Más detalles (/34877543-Introduccion-generacion-de-empleo-sector-vivienda-infraestructura-para-la-produccion.html)
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES INSTITUCIONALES DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA (/91502847-Mision-vision-y-valores-

institucionales-del-consejo-de-la-judicatura.html)
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES INSTITUCIONALES DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA Misión: Proporcionar un servicio de administración de
justicia e caz, e ciente, efectivo, íntegro, oportuno, intercultural y accesible,
Más detalles (/91502847-Mision-vision-y-valores-institucionales-del-consejo-de-la-judicatura.html)
REGLAMENTO ESPECÍFICO DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES COMPATIBILIZADO EL 20/08/09 NOTA

MEFP/VPCF/DGNGP/USP-650/09 (/36690448-Reglamento-especi co-de-programacion-de-operaciones-
compatibilizado-el-20-08-09-nota-mefp-vpcf-dgngp-usp-650-09.html)
REGLAMENTO ESPECÍFICO DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES COMPATIBILIZADO EL 20/08/09 NOTA MEFP/VPCF/DGNGP/USP-650/09 1
REGLAMENTO ESPECÍFICO DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES TITULO I GENERALIDADES CAPITULO I
Más detalles (/36690448-Reglamento-especi co-de-programacion-de-operaciones-compatibilizado-el-20-08-09-nota-mefp-vpcf-dgngp-usp-650-09.html)
DIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN REGLAMENTO ESPECÍFICO SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES

(/90004023-Direccion-general-de-plani cacion-reglamento-especi co-sistema-de-programacion-de-
operaciones.html)
DIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN REGLAMENTO ESPECÍFICO SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES Elaborado en el
marco del Decreto Supremo N 3246, de 5 de julio de 2017, de las Normas Básicas del Sistema
Más detalles (/90004023-Direccion-general-de-plani cacion-reglamento-especi co-sistema-de-programacion-de-operaciones.html)
REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES SPO (/98855735-Reglamento-

especi co-del-sistema-de-programacion-de-operaciones-spo.html)
REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES SPO Área de Plani cación Tabla de contenido ARTÍCULO 1.
OBJETIVO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL REGLAMENTO... 2 ARTÍCULO 2. APROBACIÓN DEL
Más detalles (/98855735-Reglamento-especi co-del-sistema-de-programacion-de-operaciones-spo.html)
E s t a d o P l u r i n a c i o n a l d e B o l i v i a (/84154223-E-s-t-a-d-o-p-l-u-r-i-n-a-c-i-o-n-a-l-d-e-b-o-l-i-v-i-a.html)
RESUMEN INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE OPERACIONES ANUAL (POA) - GESTIÓN 2016 DEL MINISTERIO
DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO CON CORTE AL 31 DE MARZO DE 2016 INTRODUCCIÓN En cumplimiento
Más detalles (/84154223-E-s-t-a-d-o-p-l-u-r-i-n-a-c-i-o-n-a-l-d-e-b-o-l-i-v-i-a.html)
RESUMEN EJECUTIVO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ( ) (/114532183-Resumen-ejecutivo-plani cacion-

estrategica.html)
RESUMEN EJECUTIVO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (2018 2020) ANTECEDENTES El presente documento fue elaborado en base al
Instructivo para la Formulación de la Plani cación Estratégica 2018 2020 y del Programa
Más detalles (/114532183-Resumen-ejecutivo-plani cacion-estrategica.html)
AUDIENCIA INICIAL DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS 2015 (/29849589-Audiencia-inicial-de-rendicion-publica-

de-cuentas-2015.html)
AUDIENCIA INICIAL DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS 2015 Transportes Mayo de 2015 Autoridad de Regulación y Fiscalización de
Telecomunicaciones y Transportes Misión: Autoridad que busca la mejora continua
Más detalles (/29849589-Audiencia-inicial-de-rendicion-publica-de-cuentas-2015.html)
AUDIENCIA INICIAL DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS. Gestión 2016 (/25744757-Audiencia-inicial-de-rendicion-

publica-de-cuentas-gestion-2016.html)
AUDIENCIA INICIAL DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS Gestión 2016 Misión: Autoridad que busca la mejora continua de la calidad de los
servicios, tarifas justas y protección de los derechos de las usuarias
Más detalles (/25744757-Audiencia-inicial-de-rendicion-publica-de-cuentas-gestion-2016.html)
Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal - INIAF INSTITUTO NACIONAL DE INNOVACIÓN

AGROPECUARIA Y FORESTAL (INIAF) (/80411095-Instituto-nacional-de-innovacion-agropecuaria-y-forestal-iniaf-
instituto-nacional-de-innovacion-agropecuaria-y-forestal-iniaf.html)
TERMINOS DE REFERENCIA PARA PREINVERSION: ESPECIALISTA EN SEMILLAS I. ANTECEDENTES
Más detalles (/80411095-Instituto-nacional-de-innovacion-agropecuaria-y-forestal-iniaf-instituto-nacional-de-innovacion-agropecuaria-y-forestal-iniaf.html)
AUDIENCIA FINAL DE RENDICION PÚBLICA DE CUENTAS MOPSV MINISTER (/58528520-Audiencia- nal-de-rendicion-

publica-de-cuentas-mopsv-minister.html)
AUDIENCIA FINAL DE RENDICION PÚBLICA DE CUENTAS MOPSV MINISTER 1 MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA
CUMPLIMIENTO DE METAS - 2013 CUADRO DE MANDO DE CONTROL PRESUPUESTO 2013 PRESUPUESTO
Más detalles (/58528520-Audiencia- nal-de-rendicion-publica-de-cuentas-mopsv-minister.html)
RESOLUCIÓN MINISTERIAL N 187/2014 La Paz, 22 de septiembre de 2014 (/98855626-Resolucion-ministerial-n-187-

2014-la-paz-22-de-septiembre-de-2014.html)
VISTOS Y CONSIDERANDO: RESOLUCIÓN MINISTERIAL N 187/2014 La Paz, 22 de septiembre de 2014 Que, el artículo 175 de la Constitución
Política del Estado establece que las Ministras y los Ministros de Estado
Más detalles (/98855626-Resolucion-ministerial-n-187-2014-la-paz-22-de-septiembre-de-2014.html)
INSTITUTO NACIONAL DE INNOVACIÓN AGROPECUARIA Y FORESTAL (INIAF) TERMINOS DE REFERENCIA PARA

PREINVERSION: (/90622342-Instituto-nacional-de-innovacion-agropecuaria-y-forestal-iniaf-terminos-de-referencia-
para-preinversion.html)
TERMINOS DE REFERENCIA PARA PREINVERSION: ESPECIALISTA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
Más detalles (/90622342-Instituto-nacional-de-innovacion-agropecuaria-y-forestal-iniaf-terminos-de-referencia-para-preinversion.html)
EMPRESA PÚBLICA NACIONAL ESTRATÉGICA BOLIVIANA DE AVIACIÓN-BoA (/96831621-Empresa-publica-nacional-

estrategica-boliviana-de-aviacion-boa.html)
EMPRESA PÚBLICA NACIONAL ESTRATÉGICA BOLIVIANA DE AVIACIÓN-BoA REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE
OPERACIONES DE LA EMPRESA PÚBLICA NACIONAL ESTRATÉGICA BOLIVIANA DE AVIACIÓN RE-SOA-BoA
Más detalles (/96831621-Empresa-publica-nacional-estrategica-boliviana-de-aviacion-boa.html)
Capítulos II y V del Decreto Ejecutivo N Organización Administrativa de las O cinas Centrales del Ministerio de
Educación Pública (/79399040-Capitulos-ii-y-v-del-decreto-ejecutivo-n-organizacion-administrativa-de-las-o cinas-
centrales-del-ministerio-de-educacion-publica.html)
Capítulos II y V del Decreto Ejecutivo N 38170 Organización Administrativa de las O cinas Centrales del Ministerio de Educación Pública
Capítulo II Del Nivel Político Artículo 11 - El Viceministro de
Más detalles (/79399040-Capitulos-ii-y-v-del-decreto-ejecutivo-n-organizacion-administrativa-de-las-o cinas-centrales-del-ministerio-de-educacion-

publica.html)
Según el Programa Operativo Anual (POA) 2016 de la Agencia Estatal de Vivienda (AEVIVIENDA), se han establecido
los siguientes objetivos de gestión: (/77975539-Segun-el-programa-operativo-anual-poa-2016-de-la-agencia-estatal-
de-vivienda-aevivienda-se-han-establecido-los-siguientes-objetivos-de-gestion.html)
1. Introducción ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA INFORME DE GESTIÓN 2016 - AEVIVIENDA La (AEVIVIENDA) enmarca su accionar en la
Constitución Política del Estado Plurinacional (CPE), que consigna en el Artículo
Más detalles (/77975539-Segun-el-programa-operativo-anual-poa-2016-de-la-agencia-estatal-de-vivienda-aevivienda-se-han-establecido-los-siguientes-

objetivos-de-gestion.html)
PLAN OPERATIVO ANUAL INDIVIDUAL P.O.A.I. GESTIÓN 2017 (/77874848-Plan-operativo-anual-individual-p-o-a-i-

gestion-2017.html)
PLAN OPERATIVO ANUAL INDIVIDUAL P.O.A.I. GESTIÓN 2017 1 IDENTIFICACIÓN Profesional II en Plani cación y Sistematización
Denominación del Puesto: de Información Dependencia (Dirección, Área, Unidad): Dirección
Más detalles (/77874848-Plan-operativo-anual-individual-p-o-a-i-gestion-2017.html)

REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES DE LA UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN

ANDRÉS (/74970467-Reglamento-especi co-del-sistema-de-programacion-de-operaciones-de-la-universidad-mayor-
de-san-andres.html)
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS RECTORADO DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE
PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES DE LA UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS Julio, 2015 LA PAZ -
Más detalles (/74970467-Reglamento-especi co-del-sistema-de-programacion-de-operaciones-de-la-universidad-mayor-de-san-andres.html)
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (/97321207-Manual-de-organizacion-y-funciones.html)

1. ANTECEDENTES El presente Manual de Organización y Funciones presenta una visión conjunta de la Estructura Orgánica del Ministerio
de Comunicación (MC), así como la descripción de funciones generales
Más detalles (/97321207-Manual-de-organizacion-y-funciones.html)
REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES DEL ÓRGANO ELECTORAL

PLURINACIONAL RE SPO - OEP (/98855669-Reglamento-especi co-del-sistema-de-programacion-de-operaciones-
del-organo-electoral-plurinacional-re-spo-oep.html)
REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES DEL ÓRGANO ELECTORAL PLURINACIONAL RE SPO - OEP
Elaborado en el marco del Decreto Supremo N 3246, de 5 de julio de 2017, de las Normas Básicas
Más detalles (/98855669-Reglamento-especi co-del-sistema-de-programacion-de-operaciones-del-organo-electoral-plurinacional-re-spo-oep.html)
PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS QUINQUENAL DESPACHO PRESIDENCIAL (/54917384-Plan-de-desarrollo-de-

personas-quinquenal-despacho-presidencial.html)
PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS QUINQUENAL DESPACHO PRESIDENCIAL 2012 2016 PRESENTACIÓN El Despacho es un organismo
público, adscrito al Sector de la Presidencia del Consejo de Ministros, encargado de administrar
Más detalles (/54917384-Plan-de-desarrollo-de-personas-quinquenal-despacho-presidencial.html)
AUDIENCIA FINAL DE RENDICION PUBLICA DE CUENTAS GESTION 2017 (/87173705-Audiencia- nal-de-rendicion-

publica-de-cuentas-gestion-2017.html)
AUDIENCIA FINAL DE RENDICION PUBLICA DE CUENTAS GESTION 2017 CONSEJO NACIONAL DE VIVIENDA POLICIAL INTRODUCION En
cumplimiento de los artículos 235 numeral 4 y 241 párrafo II de la Constitución Política
Más detalles (/87173705-Audiencia- nal-de-rendicion-publica-de-cuentas-gestion-2017.html)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (/85761908-Estructura-organizacional.html)

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL En el artículo 5 del Acuerdo Ministerial No. 236-2013, se indica la Unidad Ejecutora del Fondo de
Desarrollo Social, contará con los recursos humanos y la estructura organizacional
Más detalles (/85761908-Estructura-organizacional.html)
REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO (/110952031-Reglamento-especi co-del-sistema-de-

presupuesto.html)
REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO TÍTULO I GENERALIDADES CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1.
Objetivo y Ámbito de Aplicación Los objetivos del Reglamento Especí co son: Implementar
Más detalles (/110952031-Reglamento-especi co-del-sistema-de-presupuesto.html)
MINISTERIO DE DEFENSA DIGEPL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Dirección General de Plani cación
(/27901864-Ministerio-de-defensa-digepl-plan-estrategico-institucional-direccion-general-de-plani cacion.html)
MINISTERIO DE DEFENSA DIGEPL Dirección General de Plani cación PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012-2015 ANTECEDENTES El
Ministerio de Plani cación del Desarrollo en su calidad de institución rectora
Más detalles (/27901864-Ministerio-de-defensa-digepl-plan-estrategico-institucional-direccion-general-de-plani cacion.html)
Información de Gestión por Procesos del Ministerio de Finanzas. Quito, 09 de enero de 2015. (/94422190-
Informacion-de-gestion-por-procesos-del-ministerio-de- nanzas-quito-09-de-enero-de-2015.html)
. Información de Gestión por Procesos del Ministerio de Finanzas Quito, 09 de enero de 2015. ANTECEDENTES: El objetivo principal que
persigue el Estado ecuatoriano sobre la gestión pública es la creación
Más detalles (/94422190-Informacion-de-gestion-por-procesos-del-ministerio-de- nanzas-quito-09-de-enero-de-2015.html)
AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS FINAL 2016 E INICIAL Compromiso y Transparencia por nuestro
pueblo (/78804519-Audiencia-publica-de-rendicion-de-cuentas- nal-2016-e-inicial-compromiso-y-transparencia-por-
nuestro-pueblo.html)
AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS FINAL 2016 E INICIAL 2017 Compromiso y Transparencia por nuestro pueblo Riberalta,
Febrero 23 de 2017 CREACIÓN Y FINALIDAD DEL FONDO DE DESARROLLO INDÍGENA Decreto
Más detalles (/78804519-Audiencia-publica-de-rendicion-de-cuentas- nal-2016-e-inicial-compromiso-y-transparencia-por-nuestro-pueblo.html)
REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES (RE-SPO) (/85723666-Reglamento-

especi co-del-sistema-de-programacion-de-operaciones-re-spo.html)
Aprobado con Resolución de Directorio Nº 002/2018 La Paz, 26 de febrero de 2018 ÍNDICE CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES
SECCIÓN I GENERALIDADES ARTÍCULO 1. OBJETO.... 1 ARTÍCULO 2. ÁMBITO DE APLICACIÓN....
Más detalles (/85723666-Reglamento-especi co-del-sistema-de-programacion-de-operaciones-re-spo.html)
CONSEJO DE LA JUDICATURA (/55712901-Consejo-de-la-judicatura.html)

AUDITORIA INTERNA CONTAR CON UNA PROGRAMACIÓN OPERATIVA ANUAL MEDIANTE LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE CONTROL DE
AUDITORÍA INTERNA CUMPLIR CON EL PLAN DE CONTROL DE AUDITORÍA INTERNA MEDIANTE EL SEGUIMIENTO
Más detalles (/55712901-Consejo-de-la-judicatura.html)
INFORME DE GESTIÓN INTRODUCCION La Agencia Boliviana Espacial fue creada mediante el Decreto Supremo Nº
0423 de fecha 10 de febrero de 2010, (/116624204-Informe-de-gestion-introduccion-la-agencia-boliviana-espacial-
fue-creada-mediante-el-decreto-supremo-no-0423-de-fecha-10-de-febrero-de-2010.html)
INFORME DE GESTIÓN 2018 1. INTRODUCCION La Agencia Boliviana Espacial fue creada mediante el Decreto Supremo Nº 0423 de fecha 10
de febrero de 2010, como institución pública descentralizada de derecho
Más detalles (/116624204-Informe-de-gestion-introduccion-la-agencia-boliviana-espacial-fue-creada-mediante-el-decreto-supremo-no-0423-de-fecha-10-

de-febrero-de-2010.html)

PREINVERSION: ESPECIALISTA INGENIERO CIVIL (2 vacantes) (/79689537-Instituto-nacional-de-innovacion-
agropecuaria-y-forestal-iniaf-terminos-de-referencia-para-preinversion-especialista-ingeniero-civil-2-vacantes.html)
INSTITUTO NACIONAL DE INNOVACIÓN AGROPECUARIA Y FORESTAL (INIAF) TERMINOS DE REFERENCIA PARA PREINVERSION:
ESPECIALISTA INGENIERO CIVIL (2 vacantes) I. ANTECEDENTES El Decreto Supremo N 29611 de 25 de
Más detalles (/79689537-Instituto-nacional-de-innovacion-agropecuaria-y-forestal-iniaf-terminos-de-referencia-para-preinversion-especialista-ingeniero-

civil-2-vacantes.html)
RENDICION INICIAL DE CUENTAS AGENCIA BOLIVIANA ESPACIAL GESTIÓN 2018 (/84903555-Rendicion-inicial-de-

cuentas-agencia-boliviana-espacial-gestion-2018.html)
RENDICION INICIAL DE CUENTAS AGENCIA BOLIVIANA ESPACIAL GESTIÓN 2018 LA AGENCIA BOLIVIANA ESPACIAL La Agencia Boliviana
Espacial ABE es una Empresa Pública Nacional Estratégica del Estado Plurinacional
Más detalles (/84903555-Rendicion-inicial-de-cuentas-agencia-boliviana-espacial-gestion-2018.html)
GESTION PUBLICA I CONSEJOS, ENTIDADES DESCONCENTRADAS Y DESCENTRALIZADAS (/38802694-Gestion-publica-

i-consejos-entidades-desconcentradas-y-descentralizadas.html)
GESTION PUBLICA I CONSEJOS, ENTIDADES DESCONCENTRADAS Y DESCENTRALIZADAS INTEGRANTES: FLORES YUJRA ROXANA
MACUCHAPI ZARATE ANA TORREZ MANCHEGO BEATRIZ V. 3.4.1 CONSEJO DE COORDINACIÓN DS. 29894 COORDINACIÓN
Más detalles (/38802694-Gestion-publica-i-consejos-entidades-desconcentradas-y-descentralizadas.html)
Información de Gestión por Procesos del Ministerio de Finanzas. Quito, 4 de abril de 2014. (/33561736-Informacion-
de-gestion-por-procesos-del-ministerio-de- nanzas-quito-4-de-abril-de-2014.html)
. Información de Gestión por Procesos del Ministerio de Finanzas Quito, 4 de abril de 2014. ANTECEDENTES: El objetivo principal que
persigue el Estado ecuatoriano sobre la gestión pública es la creación
Más detalles (/33561736-Informacion-de-gestion-por-procesos-del-ministerio-de- nanzas-quito-4-de-abril-de-2014.html)
SEMINARIO INTERNACIONAL (/25734279-Seminario-internacional.html)

SEMINARIO INTERNACIONAL TRANSPARENCIA, FISCALIDAD INTERNACIONAL Y APORTES DE LAS EXTRACTIVAS PARA EL DESARROLLO
SUSTENTABLE Ama Qhilla, Ama Llulla, Ama Suwa (no seas ojo, no seas mentiroso ni seas ladrón).
Más detalles (/25734279-Seminario-internacional.html)
RESUMEN EJECUTIVO AUDITORIA SAYCO SISTEMA DE PROGRAMACION DE OPERACIONES INFORME DEL AUDITOR
INTERNO MTILCC/INF.UAI-N 05/2013 (/97524408-Resumen-ejecutivo-auditoria-sayco-sistema-de-programacion-de-
operaciones-informe-del-auditor-interno-mtilcc-inf-uai-n-05-2013.html)
RESUMEN EJECUTIVO AUDITORIA SAYCO SISTEMA DE PROGRAMACION DE OPERACIONES INFORME DEL AUDITOR INTERNO
MTILCC/INF.UAI-N 05/2013 INFORME: OBJETIVO: OBJETO: ALCANCE: Informe MTILCC/INF.UAI-N 05/2013; correspondiente
Más detalles (/97524408-Resumen-ejecutivo-auditoria-sayco-sistema-de-programacion-de-operaciones-informe-del-auditor-interno-mtilcc-inf-uai-n-05-

2013.html)
REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES (RE SPO) (/114720388-Reglamento-

especi co-del-sistema-de-programacion-de-operaciones-re-spo.html)
DGI-RGL-001 1 Página 1 de 12 REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES (RE SPO) DIRECCIÓN DE
GESTIÓN INSTITUCIONAL ACTUALIZADO ACTUALIZADO REVISADO REVISADO REVISADO APROBADO NOMBRE
Más detalles (/114720388-Reglamento-especi co-del-sistema-de-programacion-de-operaciones-re-spo.html)
MUTUAL DE SERVICIOS AL POLICIA (/98855486-Mutual-de-servicios-al-policia.html)

MUTUAL DE SERVICIOS AL POLICIA SISTEMA DE PROGRAMACION DE OPERACIONES REGLAMENTO ESPECIFICO RE-SPO UNIDAD DE
PLANIFICACION ORGANIZACIÓN Y METODOS 1 2 3 4 5 REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PROGRAMACION
Más detalles (/98855486-Mutual-de-servicios-al-policia.html)
INFORME GENERAL DE GESTIÓN DE RESULTADOS (/95952218-Informe-general-de-gestion-de-resultados.html)

Ministerio de Finanzas 2/01/2014 INFORME GENERAL DE GESTIÓN DE RESULTADOS DIRECCIÓN DE PROCESOS Y MEJORA CONTINUA 2012-
2013 ANTECEDENTES El objetivo principal que persigue el Estado ecuatoriano sobre la
Más detalles (/95952218-Informe-general-de-gestion-de-resultados.html)

PREINVERSION: ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE PROYECTOS (/79721162-Instituto-nacional-de-innovacion-
agropecuaria-y-forestal-iniaf-terminos-de-referencia-para-preinversion-especialista-en-gestion-de-proyectos.html)
INSTITUTO NACIONAL DE INNOVACIÓN AGROPECUARIA Y FORESTAL () TERMINOS DE REFERENCIA PARA PREINVERSION: ESPECIALISTA EN
GESTIÓN DE PROYECTOS I. ANTECEDENTES. El Decreto Supremo N 29611 de 25 de junio de
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Informe de Seguimiento y Evaluacion Poa 2015 Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Informe de Seguimiento y Evaluación Del Poa PDF

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12/10/2020 INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION POA 2015 MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA INFORME …

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