Luis-Medero-Tarea Semana 7

Formación de Equipos de Trabajos Efectivos
Luis Elías Medero Bravo
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
08 / 03 / 2021
Desarrollo
1. De acuerdo con los factores claves descritos en los contenidos de la semana, y

considerando el video “Motivación al equipo de ventas”, identifique qué factores
motivacionales se ven reflejados en la escena y cómo estos logran influenciar en los
empleados.
De acuerdo con los factores claves descritos en los contenidos de la semana, y considerando el
video “Motivación al equipo de ventas”, identifique qué factores motivacionales se ven
reflejados en la escena y cómo estos logran influenciar en los empleados.
En virtud de lo analizado en el video de “Motivación al equipo de ventas” y a los contenidos de

la semana analizado respecto a los factores motivacionales en la organización es que se ven
reflejados en la escena y logran influenciar a los trabajadores, por lo cual se detallan a
continuación:
Definir una estrategia: Este factor es apreciado en el video en donde de manera clara y
estructurada dan a conocer y establecen el objetivo en busca de las ventas que buscan realizar
cada uno de sus empleados que son su meta.
Controlar la presión y el estrés laboral: Este factor es apreciado al momento de que los
trabajadores son encarados en virtud de su objetivo del día en donde lo defienden y plantean de
manera clara lo que buscaran durante su día laboral, aguantando la presión y controlándola, lo
que permite aumentar su motivación a raíz de ello.
No caer en la rutina y no dejar de incentivar: Este factor es apreciado cuando el líder genera
motivación en sus trabajadores, en busca de mantener su muta y objetivos, en donde los hace
reafirmar sus ideas y motivándolos de manera clara en su actuar, dejando su rutina para
motivarlos y luego volviendo a su papel de supervisor calmado.
2. Basado en lo anterior, ¿qué técnicas se logran evidenciar en el líder para poder

comprometer a los miembros del equipo y cómo usted utilizaría esas técnicas en el caso
expuesto? Fundamente su respuesta.
Las técnicas que se logran evidenciar en el líder son las siguientes:
Crear compromiso: El líder crea compromiso a través de la comunicación que realiza con sus
trabajadores, en donde los conoce y crea su estrategia para motivarlos y llevarlos al objetivo
planteado a través de la adrenalina, y del “ataque” que realiza. El como yo utilizaría esta técnica
va en una perspectiva similar a través del conocimiento previo del grupo de trabajado y
motivándolos a raíz de algún tema en particular como lo es el análisis y concientización de un
accidente en la organización en donde podemos evidenciar el compromiso por la organización y
un alineamiento de objetivos, destacando la meta del 0 accidente dentro de la organización.
Recompensar: El líder genera afecto y gratitud entre sus trabajadores, en donde al final destaca
su motivación respecto a las metas que cada uno de ellos tiene, en donde los reconoce
destacando su actitud. El como yo aplicaría esta técnica es netamente en terreno en donde
destaco el buen desarrollo de los trabajos y las actitudes y conocimientos destacados en terreno a
través de las auditorias diarias que realizo, recompensando y destacando las negativas
responsables y la detención de tareas que no cumplen con los controles críticos, en donde
mediante una OPS comparto la actitud destacada del trabajador la gerencia y luego esto se
replica a nivel nacional e internacional en los destacados de cada semana.
3. De acuerdo con la experiencia vista en el video y según lo estudiado en la semana,

mencione al menos 5 actividades de un plan de acción que ejecutaría para poder
solucionar un síntoma de avance incorrecto de un equipo de trabajo.
Para la ejecución de un plan de acción considero que las siguientes actividades podrían
solucionar el un síntoma incorrecto en un equipo de trabajo.
Reuniones de trabajo planificadas a nivel de supervisión: Mediante reuniones semanales se

realizará la planificación de las actividades a desarrollar en la organización en donde de esta
manera se soluciona una problemática detectada en el equipo de trabajado en donde no se
conocen las actividades a realizar solicitadas por el cliente, esta reunión permitirá organizar los
trabajos a desarrollar siendo una pauta operativa en el desarrollo operacional.
Entrega de perfil de cargo: El administrador de centrado deberá realizar la entrega de perfiles

de cargo a sus trabajadores para que estos tengan la claridad respecto a su desarrollo en la
organización y sus funciones y obligaciones, ya que algunos trabajadores desconocen su rol y es
poco claro, mediante esta actividad los trabajadores sabrán de manera cabal sus funciones.
Comunicación de informativos mediante diarios murales: Diariamente el encargado de

QHSEC y el área de RRHH publicara los boletines oficiales de informativos emanados desde la
gerencia regional, informando los antecedentes relevantes ocurridos en la última semana,
acuerdos entre CPHS e informaciones de beneficios organizacionales y actualizaciones de
seguridad en la faena.
Reunión de inicio de contrato: Mediante esta reunión, se informarán a cada trabajador que
inicia en el contrato el objetivo del servicio ejecutado, en donde se analizarán los aspectos
operacionales, de seguridad y de relaciones laborales. En virtud del desarrollo de esta actividad
se plantean los objetivos y su cumplimiento, los cuales serán informados de manera mensual, así
como su control y monitoreo. Junto a ello la entrega de los programas personalizados de
cumplimiento PAES y su fecha de revisión y entrega al área de prevención de riesgos.
Actividades de capacitación programadas: Mediante informativos semanales se informarán de las

capacitaciones que son realizadas por la empresa que contrata el servicio de izaje mediante este
informativo se planificaran sus asistencias por el planificador en donde este informara quien
debe asistir a los nuevos cursos exigidos por la minera de manera diaria y vía telefónica. Esto
soluciona la problemática de las nuevas actividades de capacitación y quienes deben de asistir de
manera obligatoria.
Bibliografía
IACC (2018). Motivación y equipos de trabajo. Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 7.

Luis-Medero-Tarea Semana 7

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Luis-Medero-Tarea Semana 7

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Luis-Medero-Tarea Semana 7

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Formación de Equipos de Trabajos Efectivos

Luis Elías Medero Bravo

Liderazgo y Trabajo en Equipo

1. De acuerdo con los factores claves descritos en los contenidos de la semana, y

En virtud de lo analizado en el video de “Motivación al equipo de ventas” y a los contenidos de

2. Basado en lo anterior, ¿qué técnicas se logran evidenciar en el líder para poder

Las técnicas que se logran evidenciar en el líder son las siguientes:

3. De acuerdo con la experiencia vista en el video y según lo estudiado en la semana,

Reuniones de trabajo planificadas a nivel de supervisión: Mediante reuniones semanales se

Entrega de perfil de cargo: El administrador de centrado deberá realizar la entrega de perfiles

Comunicación de informativos mediante diarios murales: Diariamente el encargado de

Actividades de capacitación programadas: Mediante informativos semanales se informarán de las

IACC (2018). Motivación y equipos de trabajo. Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 7.

También podría gustarte