Ensayo de Metodologia CANVAS y SCRUM

Ensayo Sobre “Metodología CANVAS y Metodología
SCRUM”
Por: Julian David Gomez Taborda

Programa: ADSI
Ficha: 1985001
Frente a la gran competitividad del mercado global, el crecimiento de las nuevas

tecnologías y exigencias de los usuarios, se ve la necesidad de romper con la
metodología tradicionalista de manejo de negocios, productos o proyectos que se
venía viendo en los años 80. Ahora que la interactividad reina en todo tipo de
mercado, los usuarios tienen la oportunidad de interactuar con los diferentes
elementos (como la fluidez, información y rapidez) bien sea de un producto o
proyecto convirtiéndolo en una experiencia única.
Ahora bien, para que la interacción con el usuario sea funcional y así mismo el
producto o negocio, debe haber detrás una metodología de igual características
que tiene la interactividad. Para ello, el resultado son dos metodologías: el
CANVAS y SCRUM, metodologías que son para gestionar nuestras actividades
siguiendo unos requisitos y pasos, con el fin de encontrar rutas de trabajo
optimizadas. Este procedimiento común se puede aplicar a cualquier tipo de
proyecto. Cabe destacar que la naturaleza, requisitos, propósitos y demás
elementos definen la metodología exacta a aplicar para la gestión de proyectos.
Como vamos a ver a continuación sobres estas dos metodologías que esta
categorizadas como metodologías agiles, nos ofrecerán una gestión de cambios y
planificación flexibles que serán capaces de soportar imprevistos de última hora,
facilitándonos un estado de control sobre el proyecto. También veremos la
participación de diferentes miembros de equipo donde estarán de una forma
sencilla y rápido distribuidos para cumplir una tarea específica.
METODOLOGIA SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto

de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el
mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y
su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos
altamente productivos.
Primeramente, se hacen las historias de usuario, que en base a ellas se realizará
el Product Backlog donde se priorizará que se hará primero con el fin de tener un
objetivo para el Sprint. Después se encuentra la planificación donde se decidirá
como alcanzar el objetivo del Sprint para así después crear el Sprint Backlog el
cual se basará en el Product Backlog, en este se identifican las tareas a realizar
además de darles una estimación (1-16 horas)
Seguidamente se hacen las reuniones diarias las cuales no pueden durar mas de
15 minutos y sirven para ver el avance por equipo, en estas reuniones solo
pueden hablar los miembros del equipo, ScrumMaster y Product Owner. Es así
que luego viene el Sprint Review en donde el equipo presenta lo realizado durante
el Sprint y todo el equipo participa.
Finalmente se hace el Sprint retrospective en donde se revisa que es lo que

funciona y no, lo que se va a seguir haciendo, así como lo que se va a dejar de
hacer. Se realiza después de cada Sprint, todo el equipo participa y dura de 15 a
30 minutos.

Cabe resaltar que la duración de los Sprint suele ser de 2 a 4 semanas y no hay
cambios en estos.
Podemos concluir que Scrum se centra más en la funcionalidad del sistema, va

más orientado a lo que viene siendo la administración del proyecto además de que
durante el proceso, aunque se tata de seguir el orden de las iteraciones según
como las priorizó el Product owner, si el equipo de trabajo se da cuenta que es
mejor modificar el orden lo harán para avanzar en el proyecto.
METODOLOGIA CANVAS
Esta metodología no es solo una herramienta de análisis y deseño de una idea de

negocio, proyecto y/o producto, que solo nos permite visualizar si la idea es
realizable y si va a tener éxito en su implementación, sino que también nos
permite esquematizar todos los componentes necesarios para que la
implementación sea eficiente.
Esta metodología maneja algunos conceptos que nos permite en una sola hoja
tener una idea clara del mercado objetivo y como nos vamos a relacionar con la
estrategia de ejecución de la creación, comercialización y distribución.
A continuación, veremos los conceptos que conforme esta metodología:
Segmentos de Clientes: El objetivo es de agrupar a los clientes con
características homogéneas u segmentos definidos y describir sus
necesidades, averiguar información.
Propuestas de Valor: El Objetivo es de definir el valor creado para cada

segmento de clientes, describiendo los productos y servicios que se ofrecen a
cada uno
Canales: se resuelve la manera en que se estable contacto con los clientes.
Relaciones con el cliente: se define el recurso de tiempo y monetario. Si un

producto o servicio tiene un costo alto, entonces los clientes esperan tener una
relación mas cercana con la empresa que le presta el servicio.
Fuentes de Ingresos: este paso tiene como objetivo identificar que

aportaciones monetarias hace uno o varios grupos específicos y saber
donde vienen las entradas y así poder tener una visión global de la
rentabilidad
Recursos Clave: es aquí donde se centra en la empresa por medio de

la utilización de datos en los conceptos anteriores y seleccionar la
propuesta de valor más importante que contenta los recursos claves que
intervienen para que la empresa tenga la capacidad de entregar su
oferta.
Actividades Clave: En esta etapa es fundamental saber que es lo mas

importante realizar para que el modelo de negocio funcione
Socios clave: Aquí se describe a los proveedores, socios y asociados con quien
trabaja la empresa se le presta el servicio para que ella funcione.
Estructuras de Costos: aquí se intenta seguir el rastro de cada costo

en relación con cada segmento del cliente para analizar ganancias
Conclusión
 Podemos intuir entonces gracias a estas dos metodologías agiles

aportan y ejercen muchos puntos de vista de un negocio, proyecto
o producto ejerciendo una transformación cultural de las
organizaciones.
 SCRUM y CANVAS son metodologías que se soportan en fases y
esto brinda orientación a direccionar los procesos buscando
mejorar el rendimiento de los modelos de negocio
 La implementación de las metodologías CANVAS y SCRUM ayuda
apuntar a negocios que quiere o que quieren ser dedicadas a la
valoración del capital intelectual
 A la aplicación de estos dos métodos, mejora el proceso de
calidad, entregando buenos resultados, productividad y
competencias.
 Al entrar en el área económico y siendo analíticos, fusionando
estas dos metodologías se puede evidenciar reducciones de costo
por minimización de errores y apropiación total del proyecto,
producto o negocio, satisfaciendo al cliente en cuanto a la
ejecución de un servicio efectivo

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Por: Julian David Gomez Taborda

Frente a la gran competitividad del mercado global, el crecimiento de las nuevas

Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto

Finalmente se hace el Sprint retrospective en donde se revisa que es lo que

Podemos concluir que Scrum se centra más en la funcionalidad del sistema, va

Esta metodología no es solo una herramienta de análisis y deseño de una idea de

Propuestas de Valor: El Objetivo es de definir el valor creado para cada

Canales: se resuelve la manera en que se estable contacto con los clientes.

Relaciones con el cliente: se define el recurso de tiempo y monetario. Si un

Fuentes de Ingresos: este paso tiene como objetivo identificar que

Recursos Clave: es aquí donde se centra en la empresa por medio de

Actividades Clave: En esta etapa es fundamental saber que es lo mas

Estructuras de Costos: aquí se intenta seguir el rastro de cada costo

 Podemos intuir entonces gracias a estas dos metodologías agiles

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