UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CAMPUS CHOLUTECA, CHOLUTECA

INVESTIGACION SOBRE GESTION DEL

TALENTO HUMANO

CLASE:
ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES MODERNAS

CATEDRATICA:
MsC. DANIEL ENRIQUE AGUILERA GAMERO

INTEGRANTES:
LUZ ALVARADO FERMAN
KEEREN MENDIETA
MELISSA CARRASCO
NELLY AVILA
SANTOS ESPINAL
ROSA NELLY HERNANDEZ

CHOLUTECA, CHOLUTECA 17 DE ABRIL, 2021

1
Contenido
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................3
OBJETIVOS....................................................................................................................................4
PARTE I. DEFINICION E IMPORTANCIA.................................................................................5
Gestión de Recursos Humanos....................................................................................................5
Importancia de la Gestión de los Recursos Humanos.................................................................5
PARTE II. OBJETIVOS Y VENTAJAS.........................................................................................5
Objetivos de la Gestión de Recursos Humanos...........................................................................5
Ventajas de la Gestión de Recursos Humanos............................................................................6
PARTE III. PROCESOS.................................................................................................................6
Principales Procesos de la Gestión de los Recursos Humanos:...................................................6
 Objetivo Organizacional................................................................................................6
 Buscar Talentos.............................................................................................................6
 Atraer Talentos..............................................................................................................6
 Reclutamiento de talentos.............................................................................................7
 Selección.......................................................................................................................7
 Mapeo de competencias................................................................................................7
 Descriptores de puesto...................................................................................................7
 Evaluación de desempeño.............................................................................................7
 Compensación de personas...........................................................................................7
 Preparación y desarrollo................................................................................................7
 Retención.......................................................................................................................8
 Promoción.....................................................................................................................8
 Monitoreo de personas..................................................................................................8
PARTE IV. ANALISIS DE LA APLICACIÓN DE LA GESTION DEL RECURSO HUMANO
EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS................................................................................8
CONCLUSIONES.........................................................................................................................10
BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................................11

2
 INTRODUCCIÓN

El recurso humano constituye un papel fundamental dentro de una organización, ya que

representan un papel clave para aportar estabilidad, supervivencia y mejora a la misma.
Algunas empresas reconocen este hecho otorgándoles el valor que merecen, otras en cambio,
tienden a ignorarlo.

En los nuevos escenarios en los que las organizaciones se encuentran hoy en día, los cambios
surgen notoriamente en el diario accionar; con esto, cada uno de los componentes debe
moldearse para acoplarse a los cambios y el recurso humano no debe quedarse atrás.
Es por esa razón que la gestión del recurso humano se debe volver una prioridad para las
organizaciones.

En el presente informe se exponen algunos conceptos que nos ayudarán a comprender la

importancia de la gestión del recurso humano en las organizaciones y cómo se aplica dicha
gestión a las organizaciones hoy en día.

3
 OBJETIVOS

1. Definir la gestión del talento humano, por medio de la investigación.

2. Analizar los objetivos e importancia de la gestión del talento humano en las

organizaciones.

3. Mencionar y detallar los principales procesos en la gestión del talento humano.

4. Analizar y exponer la aplicación de la gestión del talento humano en las organizaciones

modernas.

4
PARTE I. DEFINICION E IMPORTANCIA

Gestión de Recursos Humanos

Ha sido definida por muchos autores como todas aquellas estrategias unificadas y
diseñadas para ayudar a las organizaciones a hacer el mejor uso posible de su capital humano,
cumplir los objetivos organizacionales gracias al impulso del talento con el que cuenta y asegurar
al máximo el retorno de su talento mediante la creación de una cultura organizacional que
fomente la felicidad y el compromiso.[ CITATION FOR19 \l 18442 ]

También se le conoce como gestión del capital humano o gestión de recursos

humanos. Este enfoque del manejo del recurso humano de una organización busca no solo
emplear al personal más calificado y valioso, si no también se concentra en la retención. ¿Por
qué? Pues la razón es bastante simple. Dado que los procesos de reclutamiento y selección, de
desarrollo y capacitación son tan costosos para una empresa, es importante colocar al
individuo en una posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas.

Importancia de la Gestión de los Recursos Humanos

Un sistema de gestión del talento humano en la empresa mide y administra el desempeño
de los colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación y el apoyo, que les permita
tener una visión clara de las competencias que necesitan para alcanzar el éxito personal y
organizacional.

PARTE II. OBJETIVOS Y VENTAJAS

Objetivos de la Gestión de Recursos Humanos

 Promover el alcance de los objetivos de la organización.
 Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.
 Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la organización.
 Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la
organización.
 Dotar a la organización de colaboradores calificados y motivados.
5
  Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.

Ventajas de la Gestión de Recursos Humanos

 Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la

organización y la disposición del colaborador.
 Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.
 Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales con un
rendimiento superior.
 Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.
 Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores
 Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento clave.

PARTE III. PROCESOS

Principales Procesos de la Gestión de los Recursos Humanos:

 Objetivo Organizacional
Es el fin hacia el que se orienta toda acción emprendida por una organización.

 Buscar Talentos
Involucra el mapeo de donde están los mejores talentos en el mercado que atienden a las
exigencias de la organización.

 Atraer Talentos
Al final el objetivo principal del proceso es contratar y retener a las mejores personas del
mercado.

6
  Reclutamiento de talentos
El proceso real de contratación comienza aquí. Esta es la fase en que las personas son invitadas a
adherirse a la organización.

 Selección
Se trata del encuentro con diferentes personas de diversas calificaciones y habilidades, tomando
en cuenta la descripción del puesto de trabajo.

 Mapeo de competencias
Conocimientos, habilidades, potencial de desarrollo y actitud es el próximo paso. Es necesario,
este mapa también puede influir en el comportamiento y posibilidades futuras de fusión.

 Descriptores de puesto
Es una herramienta utilizada en el área del capital humano que consiste en listar y definir las
funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos laborales incluidos en la
estructura organizacional de la empresa y detallando la misión y el objetivo que cumplen de
acuerdo a la estrategia de la compañía.

 Evaluación de desempeño
Es necesario para identificar el verdadero potencial y rendimiento del empleado. Es un punto
clave para confirmar si la persona puede ser encargada de una responsabilidad extra, o no.

 Compensación de personas
La compensación es uno de los procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus
necesidades individuales mas sentidas, incluyen remuneración, beneficios y servicios sociales.

 Preparación y desarrollo
Después de reclutar a las mejores personas, son entrenados, necesitamos inducir su ingreso a la
organización desde el primer día, considerando aspectos formales e informales, y planificar su
desarrollo para obtener el resultado deseado.

7
  Retención
Ciertamente, es uno de los propósitos centrales de la gestión de talentos. La contratación no
completa el propósito. La retención depende de varios factores, tales como el paquete de
remuneración y restantes beneficios, los desafíos derivados del trabajo, el desarrollo personal, el
reconocimiento, la cultura, y el ajuste entre el trabajo, la organización y el talento.

 Promoción
Tanto los planes de promociones somo el diseño e implementación de los planes de carrera son
fundamentales.

 Monitoreo de personas
Significa seguir, acompañar, orientar y mantener el comportamiento de las personas dentro de
determinados límites de variación.

PARTE IV. ANALISIS DE LA APLICACIÓN DE LA GESTION

DEL RECURSO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
MODERNAS

Hoy en día las organizaciones se enfrentan a una dura competencia que requiere de cambios y
actualizaciones constantes para poder responder a los desafíos que se presentan. Dentro de estos
procesos de cambios, los colaboradores y la unidad de gestión del talento humano juegan un
papel importante, ya que son los encargados de mantener un clima laboral satisfactorio donde se
evite caer en la desmotivación, la insatisfacción y los conflictos.

En las organizaciones modernas, la unidad de gestión del talento humano enfoca sus acciones y
estrategias en la motivación positiva, percibiendo y valorando a los colaboradores como agentes
activos que poseen habilidades, aptitudes, cualidades, creatividad e innovación que resultan
indispensables para el buen funcionamiento de la organización.

De acuerdo con esas características, las organizaciones buscan al candidato más idóneo para
ocupar un puesto de trabajo, pensando en el crecimiento de ambas partes.

8
Una acción importante que las organizaciones modernas aplican en la gestión del talento humano
es la promoción y motivación del liderazgo en los colaboradores, así como la capacitación
constante.

En la dimensión social, la unidad de gestión del talento humano busca la equidad y el buen trato
entre la organización y el colaborador, poniendo en práctica los valores de ambas partes.

En pocas palabras, las organizaciones modernas buscan crear estructuras que promuevan
espacios de trabajo donde prevalezca la colaboración, el compañerismo, el aprendizaje, la
diversión y la creatividad. Todo esto en aras de construir una buena relación empresa-
colaborador que permita tanto el cumplimiento de los objetivos de la organización como el
crecimiento y desarrollo personal y profesional del colaborador.

9
 CONCLUSIONES

1. Se define la gestión del talento humano como las estrategias y acciones que llevan a cabo
las organizaciones para hacer el mejor uso del capital humano con el que cuentan.

2. La gestión del talento humano dentro de una organización es de vital importancia, ya que
es el sistema encargado de medir y administrar el desempeño de los colaboradores a
través de la capacitación y la retroalimentación que permita cumplir los objetivos de la
organización, así como inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas
áreas.

3. La gestión del talento humano es un sistema que conlleva diferentes procesos que
permiten orientar y mejorar la contratación y la retención del mejor capital humano
dentro de la organización.

4. Los actuales escenarios en los que las organizaciones se encuentran, demandan la

actualización en todas las áreas, siendo la más importante la gestión del recurso humano.

10
 BIBLIOGRAFIA

FORMAINTEGRA. (2019). GESTION DEL TALENTO HUMANO.

https://coreglobalpartners.com.pe/que-es-la-gestion-del-talento-humano/

https://www.ceupe.com/blog/introduccion-a-la-gestion-del-talento.html

11