El documento discute cuatro escenarios de equipos de trabajo y estrategias de liderazgo para cada uno. Se describen escenarios conflictivos, pasivos, con bajo compromiso e individualistas y competitivos, y se proponen soluciones como escuchar a los miembros del equipo, realizar cambios, motivar al equipo, fijar objetivos juntos, y generar espacios para el trabajo en equipo.
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El documento discute cuatro escenarios de equipos de trabajo y estrategias de liderazgo para cada uno. Se describen escenarios conflictivos, pasivos, con bajo compromiso e individualistas y competitivos, y se proponen soluciones como escuchar a los miembros del equipo, realizar cambios, motivar al equipo, fijar objetivos juntos, y generar espacios para el trabajo en equipo.
El documento discute cuatro escenarios de equipos de trabajo y estrategias de liderazgo para cada uno. Se describen escenarios conflictivos, pasivos, con bajo compromiso e individualistas y competitivos, y se proponen soluciones como escuchar a los miembros del equipo, realizar cambios, motivar al equipo, fijar objetivos juntos, y generar espacios para el trabajo en equipo.
El documento discute cuatro escenarios de equipos de trabajo y estrategias de liderazgo para cada uno. Se describen escenarios conflictivos, pasivos, con bajo compromiso e individualistas y competitivos, y se proponen soluciones como escuchar a los miembros del equipo, realizar cambios, motivar al equipo, fijar objetivos juntos, y generar espacios para el trabajo en equipo.
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1.
TIPOS DE LIDERAZGO 2. TEST DE LIDERAZGO
Estoy de acuerdo con el resultado. Me considero una
persona lider y aunque nunca lo he puesto en practica formalmente, es algo que me han recalcado los pocos trabajos informales que he tenido y también algunos de mis profesores. Me considero líder pero también me gusta siempre tener en cuenta la opinión y las ideas de todo el equipo, pues creo que es la mejor manera de hacer a todos parte del proceso y tener diferentes puntos de vista siempre abre mas puertas. 3. EMPATIA Y LIDERAZGO Considero que el hecho de ser un líder empático es muy importante, esto le permite escuchar con calma las ideas y aportes de su equipo, le permite entender las situaciones que se puedan presentar y actuar con cabeza fría para tomar la mejor decisión que lo favorezca tanto a el como a su equipo y sus proyectos. creo que la empatía es una buena base de comunicación.
No solo se trata de escuchar, sino también de mostrar un interes
real ante lo que exponen las demás personas. Es preguntar cuando hay dudas y aportar soluciones. La empatía ayuda a generar un ambiente laboral agradable, en el que se apoya a cada trabajador. Un líder empático es capaz de aceptar errores y de entender situaciones complejas. 4. ESTRATEGIA ESCENARIO #1: CONFLICTIVO Cuando hay conflictos en un equipo puede ser porque hay diferencias entre los miembros, esto puede llevar a roces o incluso a situaciones agresivas entre ellos que pueden impactar negativamente al equipo entero y a sus propósitos. Yo optaría en primer lugar por hacer una reunión con los implicados, escuchar sus posiciones y tratar de llegar a un acuerdo en el que todos se beneficien. Si esto no se logra optaría por hacer algunos cambios mas drásticos en el equipo como asignar tareas por separado o en ultima instancia "reemplazar" algunos de los miembros.
ESCENARIO #2: PASIVO
Cuando el grupo es pasivo, lo que yo haría es motivarlo de una o varias maneras para que se interesen mas por los procesos y no solo esperen ordenes o esperen que simplemente se les asignen tareas. También buscaría fallas en mi equipo, es decir, buscar el porque de que mi equipo sea pasivo. asignaría un puesto a cada integrante en el que se sienta cómodo y apasionado con su trabajo. ESCENARIO #3: BAJO COMPROMISO En este caso también me iría por la parte de la motivación, quizá con bonificaciones y demás. Haría reuniones constantes con el equipo para fijar objetivos con ellos, Pediría sus opiniones con frecuencia.
ESCENARIO #4: INDIVIDUALISTA Y COMPETITIVO
Trabajaría en capacitaciones o charlas sobre el trabajo en equipo y su importancia. Buscaría la manera de hacer que todos necesiten apoyar en partes iguales a los procesos. Generando espacios de esparcimiento y pausas activas en los que el grupo tenga la oportunidad de socializar no solo los proyectos y el trabajo sino tambien en asuntos personales, pues esto crea lazos entre ellos.