Análisis Costo-Volumen-Utilidad

Análisis costo-volumen-utilidad
Todos los gerentes quieren saber cómo se modificarán las ganancias a medida
que cambien las unidades vendidas de un producto o un servicio.
Fundamentos del análisis costo-volumen-utilidad

El CVU trata el comportamiento y la relación entre los elementos, a medida que
acontecen cambios en las unidades vendidas, el precio de venta, el costo variable
por unidad o los costos fijos de un producto.
Pasos que la mayoría de los gerentes se enfrentan a situaciones de tomar
decisiones:
1. Identificar el problema y las incertidumbres.
2. Obtener información.
3. Realizar predicciones acerca del futuro.
4. Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas.
5. Implementar la decisión
Margen de contribución
El margen de contribución por unidad es una herramienta útil para calcular el
margen de contribución y la utilidad en operación. Se define como:
Margen de contribución por unidad = Precio de venta – Costos variables por unidad
Forma de expresar las relaciones CVU

Para la toma de decisiones mediante el uso del análisis CVU, debemos entender
tales relaciones y la estructura del estado de resultados variable. Hay tres formas
relacionadas que debemos considerar con una mayor profundidad y que son de
utilidad para construir modelos de relaciones CVU:
1. El método de la ecuación
2. El método del margen de contribución
3. El método gráfico
Supuestos del costo-volumen-utilidad

Una característica importante del análisis costo-volumen- utilidad es la distinción
entre los costos fijos y costos variables. Siempre se deberá tener en mente que si
un costo es variable o fijo depende del periodo de tiempo para una decisión
Cuando menor sea el tiempo, mayor será el porcentaje de costos totales que se
considere como fijo.
Punto de equilibrio y utilidad de operación
El punto de equilibrio es aquella cantidad de producción vendida a la cual los
ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, la cantidad de
producción vendida que da como resultado $0 de utilidad.
Utilidad neta deseada e impuestos sobre las utilidades (la renta)

La utilidad neta es la utilidad en operación más los ingresos no operativos (como
los ingresos por intereses) menos los costos no operativos (como el costo de los
intereses) menos los impuestos sobre las utilidades. Con fines de simplificación, a
lo largo de todo este capítulo suponemos que las utilidades y los costos no
operativos son de cero.
Uso del análisis CVU para la toma de decisiones

Se ha visto que el análisis CVU es la utilidad para el cálculo de las unidades que
necesitan venderse para alcanzar el punto de equilibrio. Los gerentes también
usan el análisis para dar soporte a otras decisiones, muchas de las cuales son
decisiones estratégicas. Las decisiones estratégicas implican un menor riesgo.
Análisis de sensibilidad y margen de seguridad

Es una técnica para saber qué pasará con cierta planeación que se escogió. El
análisis de sensibilidad amplía las perspectivas de los gerentes con respecto a los
posibles resultados que podrían ocurrir antes de que se comprometan los costos.
Planeación de los costos y CVU

Los gerentes tienen la capacidad de elegir los niveles de costos fijos y variables en
sus estructuras de costos. Se trata de una decisión estratégica. En esta sección,
describimos los diversos factores que consideran los gerentes y los contadores
administrativos cuando toman esta decisión.
Estructuras alternativas de costos fijos/costos variables

El análisis de sensibilidad basado en el CVU destaca los riesgos y los
rendimientos, a medida que los costos fijos se sustituyen por costos variables en
la estructura de costos de una compañía.
Efectos de la mezcla de ventas sobre el ingreso

La mezcla de ventas consiste en las cantidades (o la proporción) de varios
productos (o servicios) que componen el total de ventas unitarias de una
compañía.
El modelo costo-volumen-utilidad
Costo: De las tres variables que conforman el modelo costo-volumen-utilidad, el

costo es quizá el único que puede ser controlado directamente por la empresa.
Volumen: La variable volumen depende de factores tan diversos como la

saturación del mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto del que
brindan otros productos similares, las estrategias de comercialización, distribución
y marketing, los cambios en los gustos del consumidor, etc.
Precio: Debido a la apertura económica y comercial, el precio de los productos no

es un factor controlable por la empresa, ya que para poder competir se requiere
igualar o incluso reducir el que fijan sus competidores.
Contabilidad Administrativa
El modelo CVU junto con los presupuestos, son de gran ayuda para saber llevar la
planeación operativa o planeación a corto plazo.
En la planeación operativa se suelen tener en considerados los costos, volumen y
precio.
Costo:
Existen varias estrategias para controlar el elemento del costo (costeo basado en
metas, costeo basado en actividades).
Volumen:
El volumen, como elemento, depende de diversos factores como la saturación de
mercado, estrategia de comercialización, entre otros.
Precio:
El precio es un factor no controlable ya que depende de igualar o reducir el precio
de los competidores. Son pocas las empresas que definen su precio sin
consideración de los competidores y del mercado.
Margen de contribución:
Representa la riqueza residual con la que la empresa intentará cubrir sus costos
fijos.
Enfoque de contribución:
El enfoque de contribución tiene como factores los siguientes: Ingresos o ventos,
Costos variables y margen de contribución, Costros fijos y utilidad de operación.
Margen de Seguridad:
Una medida útil que tiene la planeación de utilidades es saber el margen de
seguridad, ya que este ayuda a conocer cuál será el porcentaje máximo en que las
ventas sean mínimas y aun así, generar algo de utilidad.
Análisis de sensibilidad o simulación

El análisis de sensibilidad o simulación es una herramienta que nos permite
conocer los diferentes escenarios si hacemos una u otra acción en la toma de
decisiones.
No es otra cosa que aplicar el modelo CVU en la planeación de una empresa.
Los fundamentos de la planificación y control de

utilidades (PCU)
Aspectos relevantes del concepto PCU

La PCU precisa de sabias decisiones de planeación por la alta administración, se
centra en las actividades de control administrativo, y también reconoce las
consecuencias del comportamiento organizacional.
En resumen, la PCU forma parte de los métodos más importantes que se han
descubierto para facilitar la eficacia del proceso administrativo. Los conceptos y
técnicas que tiene la PCU tienen una grande y extensa aplicación para con las
empresas mercantiles, morales e individuales, y en otros modos de empresas.
Conceptos fundamentales de la PCU
1. Es un proceso administrativo que comprende el planificar, organizar,

proveer personal, dirigir o controlar.
2. Un compromiso de la alta administración es promover la participación en
todos los niveles de la organización.
3. Es una estructura de organización que claramente especifique las
asignaciones de la autoridad y la responsabilidad a todos los niveles de la
organización.
4. Un proceso de planificación por parte de la alta administración.
5. Un proceso de control administrativo.
6. Una continua y congruente coordinación de todas las funciones de la
administración.
7. En forma continua, información adelantada, retroalimentación, seguimiento
y replanificación a través de canales de comunicación definidos.
8. Un plan estratégico de utilidades de largo alcance.
9. Un plan táctico de utilidades de corto plazo
10. Un sistema de contabilidad por áreas (o centros) de responsabilidad.
11. Un uso continuo del principio de excepción.
12. Un programa de administración del comportamiento.
Planificación por la administración empleando la PCU
Como ya se ha comentado, este modelo ayuda a la administración a determinar

qué acciones se deben tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de las
empresas lucrativas se llama utilidad . Las utilidades deberán ser suficientes para
remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con el objetivo de cada
una de ellas, se puede calcular cuánto hay que vender, a qué costos y a qué
precio para lograr determinadas utilidades.
Análisis de cambios en las variables modelo costo-volumen-unidad
al planear se eligen cursos de acción para colocar a la empresa en un sitio

adecua-do, asegurándose de que las acciones elegidas sean las mejores. Esta
selección óptima es posible sólo cuando se utiliza el modelo CVU. En síntesis, el
proceso anterior es similar a la herramienta conocida como análisis de sensibilidad
o simulación , que permite conocer los resultados de las diferentes acciones antes
de llevarlas a la práctica.
La simulación es un método que crea un modelo de una situación real y luego
manipula dicho modelo para evaluar el efecto que tendrían variaciones en las
diferentes variables en el resultado.
Análisis de las variaciones en los márgenes de contribución

Las utilidades dependen de muchos factores, entre ellos el precio, el volumen de
ventas y los costos. Los ingresos reales y los presupuestados raramente coinciden
porque el precio, el volumen y los costos varían desde el momento de hacer el
presupuesto. Para planear y evaluar, los administradores deben conocer la razón
de estas variaciones.
El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades

los costos se dividen en los que se relacionan con las unidades producidas y los
que no se basan en unidades. Este sistema de costeo afirma que existen costos
que se relacionan con los cambios de volumen de producción y otros que se
basan en generadores o impulsores de los costos .Como se ha afirmado, el
modelo CVU se sustenta en la división entre costos variables (modificados en
función de las ventas) y costos fijos (que no se modifican). Supone, además,
que dichas funciones de costos son lineales , es decir, desecha que existan costos
fijos escalonados que se mueven a través de un detonador. Si se desea tener
información más confiable para utilizar el modelo para diseñar estrategias y tomar
decisiones, se debe modificar la manera de utilizarlo para que proporcione
información útil y confiable a sus diferentes usuarios.
La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio

Es el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos
provocados por determinada capacidad instalada.
Bibliografías:
Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan. (2012). Contabilidad de
Costos. Un enfoque gerencial. México: Pearson.
David Padilla. (2018). Contabilidad Administrativa. México: McGraw Hill.
Colin, J. (2013). Contabilidad de Costos. México: McGraw Hill.

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Estructuras alternativas de costos fijos/costos variables

Efectos de la mezcla de ventas sobre el ingreso

Costo: De las tres variables que conforman el modelo costo-volumen-utilidad, el

Volumen: La variable volumen depende de factores tan diversos como la

Precio: Debido a la apertura económica y comercial, el precio de los productos no

Análisis de sensibilidad o simulación

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Conceptos fundamentales de la PCU

1. Es un proceso administrativo que comprende el planificar, organizar,

Planificación por la administración empleando la PCU

Como ya se ha comentado, este modelo ayuda a la administración a determinar

Análisis de cambios en las variables modelo costo-volumen-unidad

al planear se eligen cursos de acción para colocar a la empresa en un sitio

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El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades

La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio

David Padilla. (2018). Contabilidad Administrativa. México: McGraw Hill.

Colin, J. (2013). Contabilidad de Costos. México: McGraw Hill.

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