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    Los Incentivis Tayklor Gantt

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    Aarón Paredes
    Los incentivos laborales, tanto monetarios como no monetarios, son una herramienta eficaz para motivar a los empleados y aumentar su rendimiento. Los incentivos monetarios incluyen aumentos salariales, bonificaciones por objetivos alcanzados e incentivos igualitarios. Los incentivos no monetarios involucran reconocer los logros de los empleados, pedir su opinión, agradecer su trabajo y ofrecer beneficios como horarios flexibles para mejorar su bienestar.

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    Los incentivos laborales, tanto monetarios como no monetarios, son una herramienta eficaz para motivar a los empleados y aumentar su rendimiento. Los incentivos monetarios incluyen aumentos salariales, bonificaciones por objetivos alcanzados e incentivos igualitarios. Los incentivos no monetarios involucran reconocer los logros de los empleados, pedir su opinión, agradecer su trabajo y ofrecer beneficios como horarios flexibles para mejorar su bienestar.

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    Los incentivis tayklor gantt

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    Los incentivos laborales, tanto monetarios como no monetarios, son una herramienta eficaz para motivar a los empleados y aumentar su rendimiento. Los incentivos monetarios incluyen aumentos salariales, bonificaciones por objetivos alcanzados e incentivos igualitarios. Los incentivos no monetarios involucran reconocer los logros de los empleados, pedir su opinión, agradecer su trabajo y ofrecer beneficios como horarios flexibles para mejorar su bienestar.

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    Los incentivos laborales, tanto monetarios como no monetarios, son una herramienta eficaz para motivar a los empleados y aumentar su rendimiento. Los incentivos monetarios incluyen aumentos salariales, bonificaciones por objetivos alcanzados e incentivos igualitarios. Los incentivos no monetarios involucran reconocer los logros de los empleados, pedir su opinión, agradecer su trabajo y ofrecer beneficios como horarios flexibles para mejorar su bienestar.

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    Los 

    incentivos laborales son una herramienta muy eficaz para motivar a tu equipo de


    trabajo y aumentar el rendimiento de tus empleados. 

    Incentivos monetarios

    Los incentivos laborales con un efecto más inmediato en el trabajador.


    Existen diferentes formas de incentivo monetario: 1. Aumento
    de sueldo. 2. Bonificaciones o retribuciones por objetivos. 3. Bonificaciones
    igualitarias entre todos los trabajadores para demostrar igualdad, y la ausencia
    de favoritismos dentro de la empresa. 4. Premiar económicamente a un
    empleado de confianza por buscar a un profesional de calidad para una
    vacante disponible en nuestra empresa; evitamos procesos de selección y nos
    aseguramos  un candidato de calidad, además de demostrar nuestra total
    confianza en el empleado bonificado.

    Incentivos motivacionales

    Reconocer los méritos de nuestros empleados es una excelente forma de


    valorar su trabajo. Existen formas muy sencillas de hacerlo: 5. Felicitarles
    cuando alcancen los objetivos establecidos. 6. Pedirles consejo en algunas
    cuestiones para demostrar que valoramos sus conocimientos. 7. Agradecer su
    valiosa aportación a la empresa. 8. Felicitar y motivar al equipo de trabajo. 9.
    Destacar al empleado del mes.

    Incentivos en pro del bienestar

    El estrés o la acumulación de cansancio pueden jugar malas pasadas al


    rendimiento de nuestros empleados. Por ello, es importante premiar a nuestros
    trabajadores con pequeñas ayudas que les permitan llevar una rutina de
    trabajo más cómoda y satisfactoria. Estos son algunos ejemplos de estos
    incentivos: 10. Horarios flexibles que permitan compenetrar vida familiar y
    laboral. 11. Tiempo de descanso en la jornada laboral. 12. Inclusión
    de instrumentos lúdicos(como un futbolín) que ayuden a nuestros empleados
    a desconectar durante un corto plazo de tiempo y descargar el estrés
    acumulado. Estos son los incentivos laborales que gozan de más
    popularidad. Implántalos en tu empresa y observa los resultados
    positivos con un equipo de trabajo altamente motivado y un rendimiento
    muy superior, obteniendo unos resultados laborales plenamente
    satisfactorios. 

    Taylor

    Este tenía la convicción de que los empleados podrían aplicar un mayor esfuerzo si se les
    pagaba un incentivo financiero basado en el número de unidades que producían. El sistema de
    Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron los nombres de los líderes en el campo
    administrativo como Gantt, Emerson, Halsey, Rowan y Bedaux. Aunque los planes variaban un
    tanto en cuanto al sistema para calcular los pagos de incentivos, todos representaban un intento
    para relacionar más estrechamente los salarios de los empleados con su productividad.

    Este sistema fija cuotas por unidad producida; una para obreros de bajo rendimiento y
    otra para los de alto rendimiento. Por lo cual, una cuota será baja y la otra alta con
    referencia a una producción estándar para una jornada de trabajo y no se contempla un
    sueldo fijo por día.

    Gantt

    Consiste en conceder una prima determinada, si se consigue llegar a sobrepasar la producción


    fijada, el salario real una vez alcanzados los estándares pasa a un valor superior
    manteniéndose así. Este sistema no pretende producciones altas y por ello se puede aplicar
    cuando se trate de trabajos en los que convenga sacrificar la cantidad por la calidad o en
    aquellos otros en los que no proceda rebasar la producción fijada.

    Halsey

    Trata de repartir los beneficios entre empresa y trabajador, concibe un cociente que
    determinaría el valor del tiempo ahorrado por el trabajador y que se abonaría a éste,
    quedando otra parte en poder de la compañía. Se le ha llamado también plan “fifty-fifty” (50 -
    50) para significar que los beneficios obtenidos por el mejor rendimiento se dividen por partes
    iguales entre empresa y trabajador

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