UNIVERSIDAD DE SEÑOR DE SIPAN // ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: Ingeniería de Métodos _ Curso Electivo

SERIE EJERCICIOS: PRODUCTIVIDAD - EFICIENCIA

FACULTAD DE INGENIERÍA ARQUITECTURA Y

URBANISMO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

EJERCICIOS DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD

Curso:

Ingeniería de Métodos

Alumno:
Delgado Diaz, Eduardo
Fernández Diaz, Alex
Paisig Guevara, Ronald
Paredes Diaz, Raúl F.
Zambrano Espinoza, Leonardo

Docente:
Larrea Colchado, Luis R.

Semestre:
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ASIGNATURA: Ingeniería de Métodos _ Curso Electivo
SERIE EJERCICIOS: PRODUCTIVIDAD - EFICIENCIA

Pimentel, 2021-I

1.- MADERCENTER es una mueblería, dedicada a la fabricación de muebles para oficina a base
de melanina. Para cada tipo de muebles se habilita una determinada zona del área de
producción para facilitar el proceso y evitar errores. MADERCENTER ha recibido un pedido de
libreros, por lo que ha designado a un operario para que atienda el pedido. El proceso para
fabricar el librero requiere de los procesos de habilitado (cortar las partes del librero de
acuerdo a las medidas del diseño), armado (Unir cada una de partes previamente habilitadas
y colocar el fondo) y acabado (colocar filete decorativo y tapas a cada cabeza de tornillo). Un
estudio de tiempos estimados ha determinado que los tiempos para cada etapa del proceso
son: 20 min, 35 min y 10 min respectivamente. Con estos datos, determinar:

a. La producción diaria del operario

b. La producción quincenal del operario.
c. Si el pedido aumenta, se tendría que implementar una línea de producción, y los
tiempos en cada etapa del proceso se reduciría en un 35%. Determinar la
producción semanal.
𝑡𝑏
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 =
𝑐
Datos

Habilitado=20 min

Armado= 35min

Acabado=10

C= 20+35+10= 65 min

a. La producción diaria del operario

Un día equivale 8 horas/día :𝑡𝑏 = 8ℎoras /dia

Ciclo= 65min =1.08h

8ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/𝑑𝑖𝑎
Producción=
1.08ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜
Producción= 7.4 libro
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La producción quincenal del operario.

𝑡𝑏 = 15 𝑑𝑖𝑎𝑠= 120h/día

Ciclo= 1.08h/libro

120ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/𝑑𝑖𝑎
Producción=1.08ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 /𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜

Producción= 111.1 días/libro.

2.- En una empresa ensambladora de triciclos, la capacidad de trabajo no se excede en un

operario por máquina o estación ensambladora. La red productora es la siguiente:

La oficina de métodos plantea una posibilidad de mejora mediante la técnica de balance de líneas
para aumentar la productividad de agosto en una 30% sobre el mes de julio. Se supone que la
mejora no implica contratación de personal, por hacer uso de sobre tiempos. En base a esta
información calcular:

a. La producción mensual de julio

b. La producción que se obtiene en agosto
c. La productividad de agosto
d. La velocidad de producción de agosto.

a) La producción mensual de julio

C=velocidad de producción=12 minutos (cuello de botella)

(Estación de trabajo mas lento)

Minutos Cuello de botella

POR HORA 60 12 60/12=5

POR DÍA 60 8 HORAS 12 60*8/12=40

POR SEMANA 60 480 12 60*480/12=2400

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POR MES 480 26 12 480*26/12=1024

b) Producción del mes de agosto.

Aumento del 30% sobre la producción del mes de julio
Producción(agosto)= producción (julio)+0.30* producción (julio)
Producción(agosto)= 1,040+ (0.30) (1,040)

𝑃 = 1,040 + (0.30)(1.040) = 1,352

c) Mes de agosto (Productividad)

𝟏. 𝟎𝟒𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
𝒑= = 𝟑𝟒. 𝟔𝟕 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔/𝒎𝒆𝒔
𝟑𝟎 𝒎𝒆𝒔

d) Velocidad de producción

𝑡𝑏 𝑡𝑏
𝐹= →𝑐=
𝑐 𝑝

480 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠/𝑚𝑒𝑠
𝐶= =0
1,352 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑚𝑒𝑠

3- Una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir, produce 4000 chaquetas

empleando 50 operarios trabajando 8 horas diarias durante 25 días. El jefe de planta
propone al Gerente de Producción que para aumentar la productividad es necesario
incrementar la producción a 4800 chaquetas y contratar 10 operarios adicionales.

¿Aumentará realmente la productividad? Comente los resultados

DATOS

Producción = 4000 chaquetas

Tiempo = 200 horas
M de obra = 50 0prararios
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produccion
productividad =
Recursos empreados

4000ch 𝑐ℎ
pdvd1 = = 0.4 ∗ℎ
50oper ∗ 200h 𝑜𝑝𝑒𝑟
Producción = 4800 chaquetas
M de obra = 60 operarios
Tiempo = 200 horas
Productividad.?

4800ch 𝑐ℎ
pdvd2 = = 0.29 ∗ℎ
60oper ∗ 280h 𝑜𝑝𝑒𝑟
Respuesta: la productividad no aumenta, más bien disminuye.

4.- En el Departamento de Huancavelica, la planta piloto TRANSAGRO Internacional, está

proyectando la producción de almidón de papa, y ha realizado algunas pruebas con
algunas variedades de papa. Los resultados de las pruebas son (producción diaria):

Cantidad Precio Rendimiento

Tipo de Papa
Procesada (soles/Kg.) (%)

Perricholi 1.0 TM 0.15 9.0 %

Canchay 1.2 TM 0.15 15.0 %

Huayro 1.2 TM 0.28 17.9 %

Amarilla Tumbay 1.2 TM 0.20 17.1 %

Si los costos para procesar la materia prima que ingresa al proceso es:

Variedad de Papa
Recurso
Perricholi Canchay Huayro Tumbay
Mano de Obra (S/.) 25.00 25.00 25.00 25.00
Bolsas y pita (S/.) 3.68 5.72 6.80 6.80
Bisulfito de sodio (S/.) 0.27 0.44 0.36 0.36
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Agua, Energía Eléctrica, Gas (S/.) 26.73 26.73 26.73 26.73

Flete Producto terminado (soles/kg.) 0.12 0.12 0.17 0.17
Proceso (Soles/Kg.) 0.22 0.22 0.22 0.22
Determinar la variedad de papa que se debería producir, por ser más productiva (desde el punto
de vista económico).
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5.- GUANTIMEX S.L., em pres a dedicada a la producción de guantes de ciclista, obtuvo en el

cuarto trimestre del año 2020 una producción de 10 000 unidades de producto terminado,
con un valor de la mis m a de 250.000 soles. Para ello s e han empleado 3 000 unidades de
materiales diverso, 4 000 unidades de mano de obra y 3 000 unidades de energía. El primer
trimestre de 2021 obtiene la misma producción de guantes, empleando la misma cantidad de
materiales y m ano de obra, pero la energía utilizada h a descendido a 2600 unidades . Se
pide:

a) La productividad conseguida en el cuarto trimestre del año 2020

b) La productividad obtenida en el primer trimestre del año 2021
c) Trimestre en el que la productividad fue mayor.
Solución
trimestre2020 = 10000 unds

trimestre2021 = 10000 unds

𝑻𝒓𝒊𝒎𝟐𝟎𝟐𝟎 𝐭𝐫𝐢𝐦𝟐𝟎𝟐𝟏 Precio

Guantes 10000 unds 10000 unds

Materiales 3000 unds 3000 unds

Mano de 4000 unds 4000 unds

obra
$25
Energía 3000 unds 2600 unds

$250000
𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 =
$10000

𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 = $25

10000 unds
productivad2o2o = =1
3000 + 4000 + 3000
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10000 unds
productivad2o21 = = 1.041
3000 + 4000 + 2600

6.- Una Empresa textil, firmó un contrato para atender un pedido de 300 cubrecamas por un
valor de 105 soles cada cubrecama. Para la fabricación del pedido, se solicitó al almacén 2100
metros de tela (2.80 metros de ancho). Cada cubrecama antes del proceso de fabricación fue
habilitada con las siguientes medidas: 6.80 x 2.65 metros (largo x ancho). Para atender el
pedido se utilizó 5 operarios, los que trabajaron durante 7 días (jornada diaria de 8 horas), y
se pagó 7.50 soles por hora hombre. La tela utilizada costó 10 soles por metro. Algunas
costuras de la cubrecama fueron reforzados con 9.8 metros de cordón por cubrecama; a un
costos de 0.50 soles por metro. Además para atender el pedido se utilizó 220 conos de hilo a
un costo de 5.50 soles por cono de hilo. También se utilizaron otros recursos equivalentes a
3.60 soles por cubrecama.

Determinar:
a. Eficiencia Física
b. Eficiencia Económica
c. Productividad Global
d. Productividad Parcial respecto de la Mano de Obra.
a.
𝑠𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎 𝑢𝑡𝑖𝑙 𝑑𝑒 𝑀𝑃
Eficiencia fisica =
entrada util de MP
300𝑐𝑏 ∗ 2.65𝑚 ∗ 6.80𝑚
Eficiencia fisica = = 0.91
2100m ∗ 2.80m
b.
𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠(𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠)
Eficiencia economica =
costos(inversion)
31500
E e = (280∗7.5)+(2100∗10)+(9.8∗0.5)+(220+5.5)+(3.60∗300) = 1.25

c.
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
productividad global =
insumos total
300 ∗ 105
productividad global =
(2100 ∗ 10) + (5 ∗ 7.50) + 56 + (9.8 ∗ 0.5) + (220 ∗ 5.50)

productividad global =1.29

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d.
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛
productividad MO =
total de horas
300𝑐𝑏 1.07𝑐ℎ
productividad MO = = ∗𝐻
5𝑜𝑝 ∗ (8 ∗ 7𝑑𝑖𝑎𝑠) 𝑜𝑝𝑟

7.- La empresa BICICLE SA tiene previsto producir en el año 2020 un total de 15.000 bicicletas
de montaña y 9.000 bicicletas de ruta, lo que representa un incremento del 20% res pecto
a la producción del año 2019. La plantilla de la empresa está formada a finales del año 2019
por 12 trabajadores a tiempo completo que van a continuar en el año 2020 con una
dedicación de 1.650 horas por trabajador. No obstante, para hacer frente a este incremento
de la producción es necesario incrementar la plantilla, para lo cual se van a estudiar es
tas tres alternativas:

Alternativa 1: emplear a 3 trabajadores más a tiempo completo con una jornada laboral de
1.650 horas al año por trabajador.
Alternativa 2: emplear a 1 trabajador más a tiempo completo con una jornada laboral de
1.650 horas al año, y 3 trabajadores a tiempo parcial con una jornada laboral equivalente
al 40%.
Alternativa 3: emplear a 2 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de
1.650 horas al año, y 2 trabajadores a tiempo parcial con una jornada laboral equivalente
al 60%
SE PIDE:
a) Indique la alternativa que presenta una productividad más favorable

b) Exprese en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida res

pecto a las otras dos

c) Indique algunas razones que lo expliquen

*RESOLUCIÓN*

15 000 – bicicletas de montaña

9 000 – bicicletas de ruta
24 000 unidades en total por año previstas para el (2020)

24000
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
12𝑥1650
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𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = 1.2
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % = 1.2𝑥100% = 12%
ALTERNATIVA 1:

24000
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
(12 + 3)𝑥1650
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = 0.96
ALTERNATIVA 2: 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % = (1.21 − 0.96)𝑥100% = 25%
24000 40%(1650) = 650
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
(12 + 1)𝑥1650 + 3(650)
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = 1.025
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % = (1.21 − 1.025)𝑥100% = 18.5%
ALTERNATIVA 3:
60%(1650) = 990
24000
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
(12 + 2)𝑥1650 + 2(990)
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = 0.956
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % = (1.21 − 0.956)𝑥100% = 26.5%

8.- Una em pres a ha consumido para fabricar un producto en tres años consecutivos las
siguientes cantidades de factores productivos que s e muestran a continuación:

Año X Año X+1 Año X+2

Producción 100 125 130

Kg. Materia Prim a 125 165 182

Horas /Hom bre 50 72 81

Calcula las diferentes productividades, sus tas as porcentuales de incremento anual y

comenta los resultados obtenidos.
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9. La empresa Dove S.A y La empresa Natura S.A son dos empresas dedicadas a la elaboración de
s ales de baño (en paquetes de 500 gramos de peso). Las dos empresas tuvieron en el año
2019 una productividad de la mano de obra de 17 paquetes /hora persona. En La empresa
Natura S.A. los sindicatos pactan reducir la jornada anual en un 10% por trabajador, a
cambio de ser más productivos que antes en La empresa Dove S.A. no tendrán más remedio
que reducir la jornada anual por trabajador s i lo hacen en la empresa competidora. Esto la
llevará a tener que decidir entre una de las dos siguientes alternativas:

- Realizar una inversión en tecnología que le permita igualar la nueva productividad de La

empresa Natura S.A
- Realizar una inversión por igual importe, que le permite fabricar unas sales de baño que
incorporan una nueva materia prima que hace que las s ales cundan más y s e necesite
menos cantidad para lograr los mismos resultados que con el producto inicial.
Pensando en los efectos a largo plazo para La empresa Dove S.A. ¿Qué inversión realizaría
usted? Razone s u respuesta.
• Igual importe
DOVE
MATERIA PRIMA X Y
PRODUCCIÓN 17.89 18.89

18.89 17
=
𝑦 𝑥
18.89 9
= = 1.11
17 𝑥
17
𝑥= 𝑦
18.89
𝑥 = 0.899 𝑦 Menos materia prima
Inversión en materia prima

AÑO 2019

PRODUCTIVIDAD DOVE Y NATURA 17 paquetes/ hora persona

beautiful masks

17y 17y
Natura = = 18.89
1y 0.9y

*Para que Dove iguale a Natura sin reducir horas y hacer aumentar la
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productividad entonces, se tendría que hacer más paquetes

17*K = 18.89

18.89
K=
17
K= 1.11 Se debe aumentar la producción en 11%

1.11*100=111-100%

11.2%

10. SUN, S.A. es una em presa dedicada a la elaboración de bronceadores. La plantilla es de

10 trabajadores, con una jornada laboral de 1400 horas anuales cada uno de ellos. En el
año 2020, la em pres a obtuvo un volumen de producción de 380.000 unidades. En el año
2020, contrató a 2 nuevos trabajadores, y el volumen de producción fue de 420.000
unidades.
a. Obtener la productividad del trabajo en el 2020 y en el 2021.
b. ¿Cuál ha s ido la variación porcentual de la productividad del año 2020 al 2021?

Solución:

a) - Productividad del trabajo 2020.

380´000 𝑏𝑟𝑜𝑛𝑐
𝑃𝑇 = = 27.14
10∗1 ´400 𝐻−𝐻

- Productividad del trabajo 2021.

420´000 𝑏𝑟𝑜𝑛𝑐
𝑃𝑇 = = 25
12∗1 ´400 𝐻−𝐻

b) Variación porcentual del trabajo entre 2020 y 2021.

25−27.14
𝑉% = ∗ 100 = −7.8%
27.14

La producción disminuyó en un 7,8% en el año 2021.

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11. La em pres a REVET, S.A. dedicada a la fabricación de Mesas de Oficina, tiene una plantilla
de 15 trabajadores con una jornada laboral, cada uno, de 1500 horas anuales. En el año
2018 dicha empresa logró un volumen de producción de 45000 mesas. Se pide:
a. Calcule la productividad de la m ano de obra de esta em pres a.
b. Si la productividad media de la mano de obra de este sector en el año 2018 fue de 1,7 m
es as /hora, analice la situación de esta em pres a.
Solución:

a) Producción mano de obra.

45´000 𝑚𝑒𝑠𝑎𝑠 𝑚𝑒𝑠𝑎𝑠

𝑃= =2
15∗1500 𝐻−𝐻
b) La productividad de su mano de obra es superior a la del sector. Mientras en el
sector se fabrican 1,7 mesas por hora y hombre, Revet fabrica dos mesas por
hora y hombre, por ello se puede decir que esta aprovechando muy bien este
factor producto.

12. La empres a Torera, SA, de reciente creación, s e dedica a la elaboración de vídeos taurinos,
para lo que cuenta con una plantilla de 75 trabajadores. La jornada laboral de estas personas
asciende a 1000 horas anuales, dando salida a una producción media de 55.555 cintas de
vídeos. La empresa Pixar S.A., con mayor tradición en el sector y especializa da en el sector
de dibujos animados infantiles, desea comprar una Participación en Torera, S.A. El requisito
esencial para que el proyecto salga adelante es que la productividad de esta última supere
claramente a las necesidades del sector, que está cifrada en 1 vídeo por hora y trabajador.
Se desea conocer:
a. la productividad de la plantilla de Torera, SA.

b. la viabilidad de la adquisición de Torera, SA. por Pixar SA., así como sugerencias de
actuación a Torera, SA.
Solución

a)

1000𝐻 𝑎ñ𝑜 1𝑑𝑖𝑎

𝑥 ∗ = 0.1157ℎ
𝐴ñ𝑜 360𝑑𝑖𝑎𝑠 24ℎ
Productividad factor: produccion obtenida/factores utilizado

𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼𝑂𝑁 𝑂𝐵𝑇𝐸𝑁𝐼𝐷𝐴 55.555 𝐶𝐼𝑁𝑇𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝑉𝐼𝐷𝐸𝑂

=𝑃𝐺 = = 75 𝑇𝑅𝐴𝐵𝐴𝐽𝐴𝐷𝑂𝑅𝐸𝑆 𝑥 0.11 ℎ
𝐹𝐴𝐶𝑇𝑂𝑅𝐸𝑆 𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝑍𝐴𝐷𝑂

55.555 𝐶𝐼𝑁𝑇𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝑉𝐼𝐷𝐸𝑂 𝐶𝑉

𝑃𝐺 = = 6.40
8.68 𝑇𝑅𝐴𝐵/𝐻 𝑇𝑅𝐴𝐵𝑥ℎ
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b)

6.40 − 1
𝑇𝑉 = = 5.4%
1

13. El gerente de la em pres a MOBILITY, SL tiene previsto poner en m archa para primeros del
año próximo una nueva línea de montaje de s illas de oficina, y en su primer año espera
producir 900.000 unidades. Para conseguir es te nivel de producción está analizando cuatro
alternativas:

- Alternativa 1: emplear a 7 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de

2100 horas al año por trabajador.

- Alternativa 2: emplear a 11 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de

1.850 horas al año por trabajador.

- Alternativa 3: emplear a 5 trabajadores a tiempo completo y 4 trabajadores a tiempo

parcial (55%) con una jornada laboral de 2000 horas al año por trabajador en jornada
completa.

- Alternativa 4: emplear a 20 trabajadores a tiempo parcial (50%) con una jornada la boral
de 1.950 horas al año por trabajador en jornada completa.

Se pide

a. Asesore al gerente de la em pres a para que elija la alternativa que presenta una
productividad más favorable
b. Exprese en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida res
pecto a las otras tres
c. Indique, en términos generales, algunas razones que lo expliquen

alternativa 1
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 900.000 𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀/𝑂 = = 61.20
𝑛𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 7𝑥2.100 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒

Alternativa 2
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 900.000 𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀/𝑂 = = 44.40
𝑛𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 11𝑥1.850 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒

Altenativa 3
900.000 𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀/𝑂 = = 62.7
5𝑥2.000+4𝑥2.000𝑥0.55 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒

Alternativa 4
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900.000 𝑢𝑛𝑖𝑑
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀/𝑂 = = 46,17
20𝑥1.950𝑥0.50 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒

Ls alternativa para una productividad mas favorable seria la 3

b. Exprese en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida

respecto a las otras tres

En comparación con la alternativa 1

62,5
𝑇𝑉 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = (100 − 100) = 2,09 %
61,20

En comparación con la alternativa 2

62,5
𝑇𝑉 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = (100 − 100) = 41,31 %
44,40

En comparación con la alternativa 4

62,5
𝑇𝑉 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = (100 − 100) = 35,43 %
46,17

c. Indique, en términos generales, algunas razones que lo expliquen

La alternativa 3 requiere de menos horas de trabajo (14400 horas) y se obtiene la misma

producción que con las otras tres alternativas que emplean más horas.

La alternativa 1, (14.700 horas), alternativa 2, (20.350 horas), alternativa 4, (19.500

horas). El uso de más maquinaria permite incrementar la productividad de la mano de
obra, así mismo el empleo de trabajo a tiempo parcial permite que los trabajadores estén
menos tiempo en sus puestos reduciendo su agotamiento.

14. La em pres a MEDÍCALAS que fabrica diferente material quirúrgico tiene previsto crear una
nueva empresa para fabricar jeringuillas desechables, y en s u primer año espera producir
4.550.000 unidades. Para alcanzar es te objetivo s e le presentan es tas tres alternativas:

- Alternativa 1: emplear a 22 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de

1650 horas al año por trabajador.

- Alternativa 2: emplear a 13 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de

1850 horas al año por trabajador.
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- Alternativa 3: emplear a 5 trabajadores a tiempo parcial (60%) y 8 trabajadores a tiempo

completo, con una jornada laboral de 2150 horas al año por trabajador en jornada
completa.

Se pide:

a. Analizar la alternativa que presenta una productividad más favorable para la em pres a
b. Expresar en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida res
pecto a las otras dos
c. Indicar algunas razones que lo expliquen.

a. Analizar la alternativa que presenta una productividad más favorable para la

empresa

Alternativa 1

4. 550 000
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = 125,34 𝑢. 𝑓/ℎ
22𝑥1.650

Alternativa 2

4. 550 000
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = 189,19 𝑢. 𝑓/ℎ
13𝑥1.850

Alternativa 3

4. 550 000
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = 192.39 𝑢. 𝑓/ℎ
8𝑥2.150 + 5𝑥1.290

La alternativa más productiva es la 3 ya que cada trabajador por hora, en promedio produce
192,39 jeringuillas

b. Expresar en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida

res pecto a las otras dos

Alternativa 1
192,39
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = (100 − 100) = 53,49 %
125,34

Alternativa 2
192,39
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = (100 − 100) = 1,69 %
189,19
c. Indicar algunas razones que lo expliquen

Si consideramos el número de horas totales que se emplean en la producción de jeringuillas,

obtenemos los siguientes resultados:
UNIVERSIDAD DE SEÑOR DE SIPAN // ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL
ASIGNATURA: Ingeniería de Métodos _ Curso Electivo
SERIE EJERCICIOS: PRODUCTIVIDAD - EFICIENCIA

Alternativa 1: 22 x 1.650 = 36.300 horas al año

Alternativa 2: 13 x 1.850 = 24.050 horas al año

Alternativa 3: 8 x 2.150 + 4 x 1.290 = 23.650 horas al año

La alternativa 3 requiere de menos horas de trabajo, pero se obtiene la misma producción de las
otras dos alternativas que emplean más horas. El uso de más maquinaria permite incrementar la
productividad de la mano de obra, así mismo el empleo de trabajo a tiempo parcial permite que
los trabajadores estén menos tiempo en sus puestos reduciendo su agotamiento.

15. Un mismo producto s e puede realizar por tres métodos diferentes que emplean máquinas y
trabajadores (expresados en horas). Los datos s e muestran a continuación:

Método Horas- máquina Horas-hombre

A 3 14
B 5 10
C 4 15
¿Cuál de los métodos expuestos es ineficiente desde el punto de vista técnico? ¿Por qué? Si
el cos te de un hora - máquina es de 30 soles y el de una hora-hombre de 10 soles, ¿Cuál de
los métodos expuestos es más eficiente económicamente? Si el cos te de la hora-hombre sube
un 60%, ¿Cuál de los métodos es ahora económicamente más eficiente?

*RESOLUCIÓN*

Método A:

𝑆𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎 ú𝑡𝑖𝑙
𝐸𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑(𝑓) =
𝐸𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎 ú𝑡𝑖𝑙

3𝑥30
𝐸𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑(𝑓) = = 0.64 𝑀𝑎𝑠 𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
14𝑥10

Método B:

𝑆𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎 ú𝑡𝑖𝑙
𝐸𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑(𝑓) =
𝐸𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎 ú𝑡𝑖𝑙
5𝑥30
𝐸𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑(𝑓) = = 1.5
10𝑥10

Método C:

𝑆𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎 ú𝑡𝑖𝑙
𝐸𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑(𝑓) =
𝐸𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎 ú𝑡𝑖𝑙
4𝑥30
𝐸𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑(𝑓) = = 0.8
15𝑥10