EXAMENES RESUELTOS

MATRICES DE DECISION

I. (20) LA GRIPE AVIAR

ud. es el Director del Centro Mundial de infecciones agudas .Debe decidir entre dos programas de vacunación alternativos contra la gripe aviar.
Si opta por S1, mueren seguro 800 personas. Si opta por S2 existe 1/3 de pij que nadie muera y 2/3 de que mueran 1200 personas, sobre un
total de 2.000.
La F(v) = 2X (ESTO NO APLICA PARA ALUMNOS U BELGRANO)

1. (10) Qué perfil ante el riesgo tiene D, de acuerdo a su F(v) ES UN INDIFERENTE AL RIESGO
2. (10) Arme la matriz de útiles del caso planteado. Calcule la utilidad esperada y diga Cuál es la Si óptima?

ELEMENTOS

D Director centro mundial de infecciones

O1 Maximizar vida (porque con un Rij = 0 numero neutro ya no hay muerte) algunos pueden poner Minimizar muerte sin considerar el 0
Restricciones: tiempo, clima, recursos de salvataje
Ambito decisorio: riesgo
Criterio: Valor esperado

Matriz de decision

vi Efectividad del programa de vacunación

vida (efectivo) 1/3 muerte (no efectivo) 2/3
S1 programa 1 (800) (800)
S2 programa 2 0 ( 1200)

Matriz de útiles (no aplica para alumnos u Belgrano)

Efectividad del programa de vacunación UTILIDAD ESPERADA

vida (efectivo) 1/3 muerte (no efectivo) 2/3

S1 programa 1 (1600) (1600) (1600)

S2 programa 2 0 ( 2400) (1600)

Puede elegir cualquiera de los dos programas indistintamente. Las UE están en indiferencia

II. (30) Barcos a la deriva EJEMPLO DE EFECTO MARCO. ESTUDIAR DE CAPITULO 10. LO TOMO

Un capitán dirige la ruta de 3 barcos cargueros que trasladan mercadería por valor de 200 (millones de euros) cada uno. Hay pronóstico de
TORMENTA PERFECTA. El capitán evalúa dos estrategias mutuamente excluyentes para salvar la flota (y la valiosa carga). La estrategia A
permite que salven solo 1 barco con seguridad absoluta. La Estrategia B resulta en que ó se salvan los 3 barcos (es decir el total de la carga
en euros) con 1/3 de pálpito del decisor, ó no se salva ninguno. El capitán elige la estrategia A

1. (10)GRAFIQUE LA MATRIZ DE DECISIÓN DE BENEFICIOS, DEL CAPITAN EN ESTA SITUACIÓN

El capitán, desesperado por salvar la flota plantea ahora el caso de la siguiente forma
Si aplica la estrategia C, pierde 2 barcos y su correspondiente carga. Si aplica la estrategia D, no pierde ningún barco CON 2/3 DE
PIJ, ó bien pierde los 3 con 1/3 de probabilidad. El capitán elige la Estrategia D

2. (10) GRAFIQUE LA MATRIZ DE DECISIÓN DE COSTOS, DEL CAPITAN EN ESTA SITUACIÓN

3. (10) Los dos planteos describen idéntico problema? SI- NO. En ambos casos justifique su respuesta. Máximo 5
renglones.

III. (15) PROBLEMAS FABRILES MATRIZ DE CERTEZA CON COSTOS

Un artículo tiene el siguiente costo de fabricación unitario:
- MP 30,00.-
- Material de embalaje: 8,00.-
- Sueldos directos y cargas sociales 10,00.-
- Repuestos y herramientas administración 5,00.-
- Sueldos Supervisión de Fabricación 5,00.-
- Sdos y cargas soc. Planta en Uruguay 7,00.-
- Depreciaciones y seguros maquinas 0,85
- Fuerza motriz administración 5,00.-
- Lubricantes autoscomercialización 0,36
- Servicios indirectos 13,00
TOTAL 84,21
El producto se fabrica en un centro del que constituye apenas el 2% de su Producción. El gerente de planta se halla en la disyuntiva de
seguir fabricando o de aceptar la propuesta de un competidor que le ofrece el mismo artículo a 54 pesos la unidad. La empresa suspende
y despide personal, cuando no hay fabricación. Cuál de las Si es la menos costosa?
Se pide: La menos costosa es la de seguir fabricando-

(10) Arme la matriz de decisión con todos sus elementos

(5). Marque el óptimo
D: GERENTE GRAL. OBJETIVO: Minimizar costos, corto plazo, operador optimización
Restricciones: tiempo, presupuesto, recursos de producción, habilidad de la mano de obra.
Ambito decisorio: riesgo. Pij 100% la variable incierta esta en certeza
S1: Seguir fabricando
S2: Propuesta competidor

Certeza
S1 53
S2 54

S1 es la óptima, me sigue resultando menos costoso seguir fabricando el producto que aceptar la propuesta del competidor.
Cotos de seguir fabricando:

MP 30
Material de embalaje 8
Sueldos directos y cargas sociales 10
Sueldos Supervisión de Fabricación 5
53

El resto de los costos SON irrelevantes para la situación de decisión planteada. Recordar nunca se toman en un Rij Amortizaciones,
costos de oportunidad ni costos hundidos (los pagados antes de t0, ni costos futuros posteriores a ti el horizonte de planeamiento)

PROBLEMA DE EXCESOS CON EL ALCOHOL

La legislación regula el derecho a conducir con contenido de alcohol en sangre. Las autoridades están evaluando el nivel de efectividad
de dos test de alcoholemia de diferente procedencia y recientemente aprobados por el Ministerio de Salud de la Nación.
El de origen estadounidense tiene una probabilidad de 0,8 de ser efectivo, (esto es, de dar un resultado positivo si el contenido de
alcohol en sangre es alto sin falla ni error) y si el nivel de alcohol es bajo/nulo la probabilidad de efectividad es del 0,20.

Por su parte el test de origen Europeo proporciona una probabilidad de efectividad 0,75 si el individuo testeado está ebrio pero arroja
un valor de no efectividad (falla o error) de 4/5 en el caso en que el testeado se encuentro sobrio.

(15)Arme la matriz de decisión con todos sus elementos

(5)Resuelva el caso sin hacer cuentas. Que test recomendaría ud?

D AUTORIDADES DE SALUD

Os max nivel de efectividad test

Vi Nivel de efectividad de alcoholemia

N1ebrio n2 sobrio
S1 testa usa 0,8 0,2
S2 test europeo 0’,75 0,2 (1/5) que es la diferencia entre 4/5 de NO EFECTIVIDAD

Se resuelve por dominancia. S1 dm débil S2

(20) EL PROBLEMA DE GATURRO

El célebre Gaturro ha comido lasagna envenenada con un virus que también afecta a los seres humanos.

Su veterinario de toda la vida debe decidir si efectuarle o no un transplante de hígado, porque cree que puede haberse infectado
con el virus . Si Gaturro lo ha contraído y se le efectúa el transplante, el veterinario cree que la probabilidad de que se recupere
resulta en un 50%.
Si no se le efectúa transplante esa probabilidad es de 2/5 .Si Garfield no ha contraído el virus y se le practica el transplante la pij de
que muera también es de 1/5 . En tanto que habría probabilidad de muerte=0, si no fuera transplantado en el caso de no haberse
contagiado con el virus.
El profesional, cuyo Objetivo es salvar vidas, se encuentra en máxima incertidumbre.
SE PIDE:

(15)Arme la matriz de decisión con todos sus elementos: objetivos, restricciones, etc.

(5) Resuelva el VE y marque el óptimo.

Si N1
Contagiado No contagiado VE
S1 Transplante 0,5 0,4 0,45
S2 No transplante 0,2 1 0,60
P1= 1/2 P2=1/2
El mejor VE es S2 NO Transplantar = 0,60
MATRICES VALIDAS O INVALIDAS

Señale si la matriz de decisión es Valida (V) o inválida (I). En este último caso (invalida) justifique a continuación en el espacio previsto.
(10) En el caso que alguna matriz sea VIABLE A PLIQUE TODOS LOS CRITERIOS INCIERTOS VISTOS EN CLASE.
UTILICE UN COEFICIENTE DE OPTIMISMO = 0,6

valida
N1 N2
S1 100% 0%
S2 0% 100%

Si N1 M1 M2
1 0,9 0,01
S1 1 10 0
S2 0 10 1
INVALIDA. LA ESTRUCTURA ES CORRECTA PERO LA PIJ DE LA VARIABLE INCIERTA 2 NO SUMA 1

APLICAR CRITERIOS inciertos PARA LA MATRIZ 1

OA 0,6 PA 0,4 OR LAPLACE SAVAGE MCOP WALD

S1 100% 0% 6O% 50% 0 100 100
S2 100% 0% 60% 50% 100 0 100
EN TODOS LOS CASOS LAS Si SON INDIFERENTES

CRITERIOS DE RESOLUCIÓN (VE Y CRITERIOS INCIERTOS)

I. (15) EL VALOR DEL OPTIMISMO.

Al señor X se le plantea la siguiente decisión en miles de euros:

Si N1 N2 N3 OA PA OREL
S1 (500) 0 0 0 (500) (250)
S2 0 (500) 0 0 (500) (250)
S3 0 0 (500) 0 (500) (250)

Desinteresado en el uso de pij, ha definido utilizar el criterio del optimismo relativo para la toma de decisiones, pero no tiene NI
IDEA de su coeficiente de optimismo, por lo cual decide utilizar un valor = 0,50.

SE PIDE:
(9) Establezca el óptimo de la situación_S1, S2 y S3 son indiferentes. Son óptimas las tres.

(6) Ahora quiere probar a qué óptimo llegaría utilizando el resto de los criterios vistos en clase. X sabe que técnicamente, no
tiene sentido utilizar todos los criterios, pero igualmente define aplicarlos todos y marcar el óptimo en cada caso.
SAVAGE
Si N1 N2 N3 N1 N2 N3 W L
S1 (500) 0 0 500 0 0 500 (166.6)
S2 0 (500) 0 0 500 0 500 (166.6)
S3 0 0 (500) 0 0 500 500 (166.6)

Para todos los criterios las tres alternativas son indiferentes, por lo tanto EL OPTIMO SE ENCUENTRA EN INDIFERENCIA, SE LE
RECOMENDARA AL SUJETO QUE ELIJA CUALQUIERA DE LAS 3 SI YA QUE CUALQUIERA DE ELLAS , LE REPORTAN LA
OPTIMIZACION AL RESOLVER EL PROBLEMA.
 Resolver la siguiente matriz aplicando TODOS LOS CRITERIOS INCIERTOS Y TAMBIÉN POR VALOR ESPERADO. Utilice un
coeficiente de optimismo de 0,6. RECUERDE QUE DEBE VERIFICAR LA DOMINANCIA

N1 N2 N3 N4
S1 15.000 20.000 80.000 15.000

S2 0 25000 80.000 15.000

S3 15.000 20.000 78.000 15.000

S4
0 (25.000) 80.000 (15.000)
S3 y S4 dominadas por S1

Quedan s1 y s2
OA 0,6 PA 0,4 UR laplace

S1 80.000 15.000 32.500

S2 80.000 15000 30.000

Faltan UR y savage
Dada la siguiente matriz de decisión

Si N1 N2
S1 (1000) (1000)
S2 (2000) 0
S3 0 (2000)

(4) Aplique todos los criterios para incertidumbre propiamente dicha

(6) Que elegiría un adverso al riesgo en esta situación (según el cuadro visto en clase, no se pide la utilidad
esperada ni la matriz de utilidad)

No hay dominancia

0,6 0,4
Si N1 N2 OA PA OREL LAP N1 N2 Wald
S1 (1000) (1000) (1000) (1000) (1000) (1000) (1000) (1000) (1000)
S2 (2000) 0 0 (2000) (800) (1000) (2000) 0 (2000)
S3 0 (2000) 0 (2000) (800) (1000) 0 (2000) (2000)

(6) Que elegiría un adverso al riesgo en esta situación? No aplica para alumnos ub

(6) Que elegiría un adverso al riesgo en esta situación (según el cuadro visto en clase, no se pide la utilidad
esperada ni la matriz de utilidad). El tema no aplica. No es una entorno de riesgo. Ojo…… el ámbito decisorio
es lo que define el criterio a usar. NO mezclar conceptos. NO APLICAR PARA ALUMNOS UB

No hay dominancia

puntos 4) 0,6 0,4

Si N1 N2 OA PA OREL LAP N1 N2 Wald
S1 (1000) (1000) (1000) (1000) (1000) (1000) (1000) (1000) (1000)
S2 (2000) 0 0 (2000) (800) (1000) (2000) 0 (2000)
S3 0 (2000) 0 (2000) (800) (1000) 0 (2000) (2000)

SESGOS – CAPITULO 10 LIBRO TEORICO.

NO SE TOMAN SESGOS ESTADISTICOS NI AXIOMATICOS – DEL RESTO PUEDE IR CUALQUIERA

Describa ejemplos (sobre situaciones del ámbito organizacional) de los siguientes sesgos:
1) Analogía con el pasado
2) Exceso de opciones
3) Costos Incurridos (u ocultos)
4) Altruismo
5) Efecto halo – diabolo
6) Autoconfianza
7) Autogengaño
8) Simplificación de la realidad
9) Ver falacia del jugador
10) Efecto marco en sus dos versiones
BARCOS A LA DERIVA (30) EJEMPLO DE EFECTO MARCO VERSION 1 - FRAMING

PLANTEO A (EN BENEFICIOS) ELIGE s1 1/3 2/3

Si / Nj N1 N2 UE
S1 200 200 200
S2 600 0 200

PLANTEO B (EN COSTOS) ELIGE S2

2/3 1/3
Si / Nj N1 N2 UE
S1 (400) (400) (200)
S2 0 (600) (200)

Los dos planteos describen idéntico problema.

Hay indiferencia en términos de utilidad esperada . El decisor cae en el efecto marco. Elige la ganacia segura en planteo A y la
estrategia D en el planteo 2, ante la pérdida segura, arriesga. No debería cambiar su elección

COSTOS Y COSTOS DE OPORTUNIDAD

Lo costos PASADOS O HUNDIDOS. Justifique en no más de 3 renglones su respuesta

1.
o Son relativos, es decir hay casos donde pueden ser relevantes para la decisión
o Nunca se deben considerar al armar un Rij de un proceso decisorio
o Siempre es fijo
o Ninguna de las anteriores.

Justifique en no más de 3 renglones su respuesta

_______________________________________________________________________________
2. Un costo relevante para una situación de decisión:
o Debe ser analizado como variable o fijo para ser o no tenido en cuenta
o Puede ser un costo ideal, dependiendo la situación de decisión
o Surge como consecuencia de una o varias alternativas bajo análisis (concepto marginal, diferencial o
incremental)
o Cualquiera es igualmente válida

Justifique en no más de 3 renglones su respuesta

_______________________________________________________________________________
3. El costo de oportunidad es un concepto
o Relativo: se define y calcula siempre, con respecto a una alternativa determinada de referencia
o Hundido o erogado. Se evalúa lo que se dejo de ganar antes de t0
o Un costo real cuando se aplica la versión restringida y ex ante la decisión
o Ninguna de las anteriores

Justifique en no más de 3 renglones su respuesta

4. El costo de oportunidad relevante para la decisión se calcula:

a. A Priori
b. A posteriori
c. Depende la situación puede ser cualquiera de los dos
d. Ninguna de las anteriores

Justifique en no más de 3 renglones su respuesta

LA OBRA
 Suponga el caso de una empresa que está construyendo una obra (S1) y ha incurrido 500 millones (la mitad de los costos
totales) de construcción. El ingreso por la venta de la obra será de 1500 millones.

En este momento se le presenta la oportunidad de construir un barrio privado (S2) que se vendería en 1510 millones con un costo
a incurrir según datos del cuadro que se incluye. No puede llevar adelante ambos proyectos y debe elegir necesariamente cual
llevar adelante y concluir.

Se pide: plantear la matriz de decisión con todos sus elementos y decir cuál es el óptimo.

CONCEPTO PROYECTO BARRIO PRIVADO IMPORTE INCURRIDO A INCURRIR TOTALES

15.000.000 20% 80% Valor Residual 15.000-000
Amortización equipos
Costo de Oportunidad proyecto actual 0
0
Materiales y Mano de Obra --- ---- 350.000.000 350.000.000
Fuerza Motriz y Servicios incrementales ---
50.000.000 50.000.000 50.000.000
415.000.000

Os maximizar beneficios

Si V=1
S1 1500-500: $1000
S2
1510- 400= 1110$
conviene aceptar

EL VIAJE

Suponga que el 30/1/2016 reservo pasajes para viajar a Nueva York en Navidad, abonando por los mismos por todo concepto $
5.000 en esa ocasión

El 23/9 9/ 2016 (en vísperas de su viaje) la aerolínea A, por la que ud viaja se declara en huelga de pilotos

Hoy 24/9 ud esta evaluando:

- si decide viajar le devuelven $ 4000.-. Además puede pagar un plus de $ 6000. Y viajar por la aerolínea B.
- Si decide no viajar no le devuelven ningún importe,

Su objetivo es exclusivamente monetario.

Se pide:

o Armar la matriz de decisión

o Cuál es el óptimo de la situación?

Si V=1
S1 Viajar 4000 – 6000 : (2000)
S2 No viajar
0
Ante un objetivo exclusivamente monetario, NO convedria viajar, porque ni gana ni pierde, los 5000 que pago son hundidos.
En cambio en S1 recupera 4000, pero debería pagar 6000 para viajar por otra aerolínea

EL CRUCERO

Sol es una joven ejecutiva que ha ascendido rápidamente en la empresa y que ha logrado ahorrar el dinero suficiente para realizar un crucero por
la Polinesia para descansar, para lo cual está empezando a proyectar su viaje y ha pensado en contratar el crucero “Olitas” líder en el mercado,
ya que está convencida que obtendrá el mejor descanso posible, aspecto que es su mayor interés en esta ocasión. Pero también puede
contratar a “Marea SA”, una nueva empresa que está haciendo sus primeros cruceros.

Como la inversión es significativa, y no hay información alguna sobre “Marea SA”, está reuniendo información a través de un gran número de sus
amigas que han probado el servicio que brinda la empresa. El 60% de las consultadas afirman que el servicio es realmente muy bueno. Mientras
que el 40% restante sostiene que no satisface las expectativas de las pasajeras: es malo.

(10) Arme la matriz de decisión de Sol., con todos sus elementos.

(5) Resuelva el caso definiendo el óptimo de la situación

O: descansar
S1: contratar crucero Olitas
Bajo certeza
S2: Contratar crucero Marea SA
N: nivel servicios, N1: servicio excelente (P1: 0.6), N2: servicio malo (P2:0.4)
Pij 1 0,6 0,4
M N1 N2
máximo
S1 descanso -- --
excelente mal
S2 -- descanso descanso
Hay dominancia de S1 sobre S2. No hay situación de decisión

ARBOL DE DECISION

VIII. EL DILEMA DE AURELIO. BASICO

El Contador Aurelio enfrenta un problema decisorio, de carácter laboral/profesional. Eximio profesional, Aurelio ha disuelto la
sociedad comercial que lo vinculó durante 20 años al Estudio Chacal y Asociados. Actualmente, y dispuesto a dar un giro a su vida
profesional se encuentra evaluando la siguiente situación para optimizar sus ingresos futuros.
- Puede asociarse a un par de Abogados amigos, con quienes trabajó durante su pertenencia al Estudio Chacal, para brindar
asesoramiento Jurídico- Contable
- Otra opción sería asociarse a su viejo colega Manolo a quién conoce de toda la vida, pues vivían en casas contiguas y se
graduaron juntos en la promoción del ’76.
- Puede prestar sus servicios en forma unipersonal

En el primer caso Aurelio cree que la posibilidad de tener una buena relación vincular con los abogados, que permita el éxito
comercial, es del 60% Sus ingresos personales estimados en este caso serían del orden de 100.000 $ /año. . Cree que en el
supuesto de mala relación sus ingresos anuales estimados se verían reducidos en un 15% . Para ambas ocurrencias, Aurelio ha
estimado costos relevantes del emprendimiento del orden de los $20.000.-No obstante ha decidido previsionar un costo por
eventos inciertos del 5% sobre los ingresos estimados.

De Asociarse con Manolo, tiene certeza subjetiva a priori, respecto del éxito en la relación vincular. Sin embargo aquí las dudas de
Aurelio se relacionan con la eventualidad de éxito comercial (ampliar la cartera de clientes, etc.), teniendo en cuenta que Manolo
hace 10 años que no ejerce. Aurelio tiene el pálpito que el éxito en los negocios tiene un chance del 40% con un ingreso estimado
anual de 60.000.- . Y, de 24.000.- en el caso en que los negocios fracasen. Para ambas ocurrencias ha presupuestado costos
relevantes de 10.000 y previsionado costos de acuerdo por 25.000, de los que Manolo debería hacerse cargo.

En el caso de arriesgarse a ofrecer sus servicios en forma unipersonal, Aurelio sabe que tendrá una inversión inicial de $ 50.000.-
ya sea que le vaya bien (0,5) o mal con su emprendimiento Evalúa, para el evento que le fuera mal, pedir un crédito a su banco
de confianza para continuar autofinanciandose Tiene máxima incertidumbre respecto del otorgamiento. Si logra el acuerdo con
su Banco estima que sus ingresos anuales serán del orden de los 120.000.(netos de gastos)

De no lograr el crédito deberá declararse en quiebra resultando sus deudas totales estimadas en $200.000.-. De no pedir el
crédito, también deberá declararse en quiebra con el mismo nivel de deuda total estimado.

(10) SE PIDE: UTILIZANDO LAS HERRAMIENTAS VISTAS EN CLASE PLANTEE LA

SITUACIÓN DE AURELIO
(10) INDIQUE A AURELIO SU ALTERNATIVA OPTIMA. Escríbala y márquela sobre el árbol en color

O: Optimizar sus ingresos futuros.

S1:Asociarse a abogados amigos

N: relación vincular, N1:buena relación, N2: mala relación

S2: Asociarse a Manolo

M: Desarrolla comercial, M1: Éxito, M2: fracaso

S3: trabajo unipersonal S4 Pedir crédito S5 no pedir crédito. T: resultado del emprendimiento T1 Bien T2 Mal

J: Acuerdo con Banco, J1: Hay acuerdo J2: no hay acuerdo

 N1:0,6 80 (100-20)
Ve 74

N2: 0,4 65 (85-20)

S1

M1: 0,4
Ve28,4
50 (60-10)
S2

M2. 0,6
14 (24-10)

S3 370588536

t1: 0,5
Ve 15 70
- 70 (120-50)

-40 S4 -40 J1 120

T2
S5 J2 -200

-200
-200

T0 T1
Fase de decisión Fase de acontecimiento T2 Fase Dec T3 FAc T4
Fase de resultados

Estrategias:
S1 estrategia óptima.
S2
S3S4
S3S5

* supuesto: considero que las previsiones son costos ideales y por tanto irrelevantes para la situación de decisión planteada.

Cálculos:

S1:
100- 20: 80
85- 20: 65
S2:
60-10:50
24-10:14
S3:
120-50: 70