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    GUIAnAPRENDIZAJEnnn2nnnEMPRENDIMIENTO 3260be8d716d725

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    GUIAnAPRENDIZAJEnnn2nnnEMPRENDIMIENTO___3260be8d716d725___ (1)

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    PROCESO DE GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

    FORMATO GUÍA DE APRENDIZAJE

    IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

    1. PRESENTACIÓN

    Siempre que se tiene en mente dar solución a un problema, necesidad o carencia de un bien
    o servicio, se piensa en la creación de empresa o negocio con el propósito de subsanar esa
    situación; igualmente, se piensa en tener un ingreso como recompensa a la prestación de ese
    servicio o elaboración de producto. Como respuesta a ese requerimiento, surge la necesidad
    de estructurar la idea concebida mediante la propuesta de un proyecto productivo.

    Respecto de la conceptualización de un proyecto productivo SERCA Corporativo (2013) lo


    define de la siguiente manera: “Un proyecto se puede crear en base a una necesidad que se
    quiere cubrir o en alguna idea específica. Para que se considere productivo, debe cubrir esta
    necesidad o idea de la mejor manera y obtener resultados medibles y que tengan un impacto
    positivo. Un proyecto es una planificación de actividades interrelacionadas entre sí que tienen
    un fin en común. Algunos aspectos
    importantes que se deben considerar en un proyecto son: el presupuesto que se requiere para
    llevarlo a cabo y el lapso de tiempo en que se va a desarrollar, entre algunos otros. Los
    objetivos
    de los proyectos productivos son el de buscar rentabilidad económica y obtener ganancias”.
    De acuerdo con esta concepción, resulta bien importante tener en cuenta los siguientes
    elementos acerca de un proyecto productivo:

    A) Es necesario tener claridad sobre el proyecto a generar.


    B) Definir conceptual y sistemáticamente las metas y objetivos a alcanzar.
    C) Estructurar adecuadamente el planteamiento del problema, punto de partida del
    Proyecto.

    2. Actividades de Reflexión inicial

    2.1. FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

    El emprendedor debe plantear el problema, de forma escrita mediante una descripción


    contundente, delimitando el objeto de investigación por medio de preguntas, lecturas,
    encuestas, entrevistas y estudio de mercados, entre otros. El proceso inicial de un
    proyecto productivo requiere que el Emprendedor se realice y responda a las
    siguientes preguntas:

    ● ¿Qué es lo que quiere hacer?


    ● ¿Por qué se quiere hacer?
    ● ¿Para qué se quiere hacer?
    ● ¿Cuánto se quiere hacer?
    ● ¿Dónde se quiere hacer?
    ● ¿Cómo se quiere hacer
    ● ¿Cuándo se va hacer?
    ● ¿A quiénes va dirigido?
    ● ¿Quiénes lo van a hacer?
    ● ¿Con qué se va a hacer?
    ● ¿Con que se va a costear?

    2.2 Después de haber contestado las preguntas anteriores, realice la formulación de


    la idea de negocio de manera clara teniendo en cuenta lo siguientes:

    ●Dar solución a un problema, definir el problema y como usted le va a dar solución


     Debe tener una propuesta Innovadora o valor agregado
     La idea de negocio debe contener una propuesta de Responsabilidad Ambiental.
     Definir de manera clara el producto o servicio que se desea ofertar al mercado.
     Describir la ubicación donde se desea realizar la idea de negocio.

    3. Actividades de contextualización e identificación de conocimientos


    necesarios para el aprendizaje.
    Lea detenidamente la información y en la plantilla en Excel propuesta elabore el plan estratégico
    de su idea de negocio: Misión, Visión, Objetivo general y Objetivos específicos y el proceso
    Administrativo.

    3.1 PLAN ESTRATÉGICO: compuesto por La misión, la visión y los objetivos


    corporativos, fundamentan en un vinculado de principios y valores todo lo que una
    organización profesa y debe operacionalizar en la práctica, de manera que, se
    conviertan en parte integral del sistema de creencias y de la cultura de la empresa.

    LA MISIÓN: Define y precisa las acciones que realiza una empresa en un mercado,
    diferenciándola de las demás existentes. La misión describe el quehacer laboral diario.

    Por medio de ésta se busca integrar cada una de las áreas de la organización hacia la
    consecución de un solo propósito. El cometido de la misión es mostrar un camino a
    seguir, direccionando las acciones del personal vinculado a la empresa. Por ello, debe
    indicar un panorama general que sea inspirador para los colaboradores y facilite un
    sendero de progreso a la organización.

    Al momento de estructurar la misión de la empresa, es importante considerar que ésta


    contemple dos aspectos, uno económico que gira en torno a la rentabilidad de la
    empresa, y otro social que implica el compromiso de la organización con el desarrollo
    de la sociedad.

    Los pasos para la elaboración de la Misión en la empresa, son:

    1. Participación de todos los niveles de la empresa.


    2. Preparación del equipo encargado.
    3. Definición de la identidad: quiénes son las personas que integran la organización.
    4. Delimitación de la actividad: qué producto o servicio se entrega al mercado y qué
    valor se le otorga al consumidor final.
    5. Identificación de la finalidad: quiénes serán las personas que recibirán el producto
    o servicio detallado.
    6. Revisión.
    7. Aprobación.
    8. Compromiso.

    LA VISIÓN: Define el estado futuro al cual aspira llegar la organización; debe ser
    diseñada teniendo en cuenta los aspectos más importantes para el crecimiento de la
    empresa.

    La visión, se asemeja a la inspiración de toda la empresa y sus colaboradores. Está


    asociada directamente con la misión de la organización, puesto que no deben ir por
    caminos aislados, sino que se retroalimentan mutuamente.

    La visión, no se construye solamente de la actividad particular que realiza la


    organización, también depende del exterior; debiendo efectuarse un análisis de
    factores internos y externos, ya que éstos son fundamentales para determinar la
    viabilidad de la visión en un futuro cercano.

    La elaboración de la visión debe cumplir con unos requisitos necesarios para su


    implementación; algunas de sus características son las siguientes: Medible, atractiva,
    posible, estratégica, entendible, inspiradora, fundamental vista al futro o sea escribir el
    tiempo.

    Los pasos para la elaboración de la Misión en la empresa, son:

    1. Evaluación de las fortalezas y debilidades de la organización.


    2. Evaluación de oportunidades y amenazas de la organización en el mercado.
    3. Retroalimentación.
    4. Consolidación de la visión.

    OBJETIVO GENERAL: Un objetivo general es la finalidad del por qué empezamos a


    desarrollar un proyecto. Este tipo de objetivo no identifica nunca un dato medible y
    evaluable dentro de la estrategia del proyecto, sino que describe en términos generales
    aquello que queremos alcanzar al finalizar nuestro trabajo, o con un determinado
    negocio.

    Por eso, el objetivo general de un proyecto debe ser coherente con la estrategia de la
    empresa, así como sus valores y misión. Se trabajará en torno a él, planificando
    acciones pensadas para conseguir dichos objetivos. Por este motivo, todo lo que
    hagamos en la empresa o proyecto, tendrá sentido si atendemos a este objetivo.
    Podríamos decir que un objetivo general define la misión y el porqué del proyecto.
    OBJETIVO ESPECÍFICOS: Los objetivos específicos de un proyecto corresponden a
    los pasos que debemos seguir para alcanzar el objetivo general. Digamos que
    concretan de alguna forma los objetivos generales. Un objetivo específico da parte de
    la solución para acercarnos al propósito general del proyecto.

    Un ejemplo muy simplificado: para construir una casa necesitamos hacer los cimientos,
    la estructura interna, las paredes, el tejado, etc. Todos estos pasos son objetivos
    específicos. Incluso, podría ser las propias actividades de nuestra planificación.

    PROCESO ADMINISTRATIVO: es un conjunto de pasos que se siguen para darle


    solución a un problema de administración. Para llevar a cabo un proceso correctamente,
    se deben respetar las metas, estrategias y políticas de la empresa; y además establecer
    objetivos claros para que el proceso sea fluido.
    El proceso administrativo tiene cuatro componentes:
    -Planeación: en este punto se investiga el entorno, se planean las estrategias, las
    políticas, los propósitos y las acciones a ejecutar a corto, mediano y largo plazo.
    -Organización: en este paso se definen los cargos, las reglas y los comportamientos que
    deben tener todas las personas que se encuentran dentro de la organización. Aquí se
    dispone y se coordinan los recursos disponibles como los humanos, los materiales y los
    financieros.
    -Dirección:en este nivel se ejecutan los planes, se motiva a los integrantes, se incentiva
    a la comunicación y se supervisa para alcanzar las metas establecidas.
    -Control: en esta fase se evalúa el desarrollo general de la empresa.
    En el proceso administrativo todos los componentes son importantes, cada parte tiene una
    función específica y si falla cualquiera de estos pasos sería difícil lograr un procedimiento
    limpio y eficiente.
    4. Actividades de apropiación. (Conceptualización y Teorización).
    consulte y profundice los siguientes temas:

    4.1 Consulte que es el Análisis Pestel y elabore el análisis de acuerdo a la formulación


    de su proyecto.

    4.2 Consulte cuales son las 4P´S y elabore la formulación según su proyecto.

    4.3. Consulte que es un Análisis del Mercado, Demografía y Segmentación del


    Mercado, Mercado Objetivo, Necesidades del mercado, Mercado objetivo,
    Competencia, Proveedores.
    4.4. Tenga en cuenta el Excel propuesto por el Instructor para el desarrollo de la
    actividad.

    5. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
    Tome como referencia la técnica e instrumentos de evaluación citados en la guía de Desarrollo
    Curricular

    5. GLOSARIO DE TÉRMINOS
    Plan Estategico, Procesos Adminitrativo, Estudio de Mercado
    6. REFERENTES BILBIOGRÁFICOS
    El método Lean Startup, El manual del Emprendedor.

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