Cuestionario #1

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA PRIVADA DE SANTA CRUZ
Cuestionario #1
Materia: Dirección Estratégica
Docente: Ing. Boniyil Vaca

Pedrini Camacho Paulo Ricardo
Santa Cruz, Noviembre de 2022
1 1
CUESTIONARIO 1
Preguntas
1. Explique qué se entiende por Estrategia y qué es una Unidad Estratégica de Negocio.
Es el resultado de un proceso en el cual se analizan diversas informaciones y se llegan a

conclusiones y decisiones que mediante un programa o plan de acciones son implementadas
determinándose así como se va a conseguir el cumplimiento de uno o varios objetivos a largo
plazo para la empresa.
Es lo que tiene Sofía como corporación es una empresa grande y tienen empresas más pequeñas
con su nombre.
2. Explique cada uno de los tres Niveles de Formulación de Estrategia.
Estratégia corporativa o de empresa: La formula la alta gerencia para dirigir los intereses y
operaciones de la organización que contiene más de una línea de negocios
Estratégia competitiva o de negocio: Intenta determinar el enfoque que debe aplicar a su mercado y
como debe conducirse el negocio teniendo presentes sus condiciones y el mercado.
Estratégias funcionales: Agregan detalles a la estrategia de negocios o determina el “cómo” se
dirigirán las actividades funcionales.
3. Explique que son los grupos de interés. (Importante)
Normalmente llamados stakeholders, los grupos de interés son todas las personas y entidades que
se ven, de alguna manera (directa o indirectamente), afectadas por la actividad de una empresa
en concreto, la cual también se ve influenciada por estos grupos a la hora de tomar decisiones.
Un ejemplo muy claro lo observamos en los clientes del negocio, un grupo de interés que
espera una calidad determinada en los productos o servicios y una buena atención, y podrá
cambiar su comportamiento de compra si estos factores no se cumplen como esperaban.
Internos: Trabajadores, accionistas, gerente
Externos: Clientes, proveedores
4 ¿Qué es una Misión y cómo se redacta?
Describe el motivo y la razón de ser de una empresa a través de objetivos en el presente.

Uno se tiene que preguntar qué quiere y va redactando la misión
Para redactarlo tenemos que preguntarnos
¿Por qué haces lo que haces?
¿Por qué motivo creaste la empresa?
¿Qué hace la compañía?
¿Perfil de cliente ideal?
¿Qué te diferencia de la competencia?
¿Cuál es tu razón social?
5 ¿Qué es una Visión y cómo se redacta?
La visión de una compañía, faro o foco que permite enfocarse en sus objetivos
¿Cómo ves la empresa en unos años?
¿Cuáles son tus objetivos a corto, media y largo plazo?
¿Cómo se adapta la empresa a los desafíos del mercado?
¿Cómo quieres que tu empresa sea conocida/percibida en el mercado?
¿Qué cualidades tendrán los profesionales que tendrás contigo?
¿Qué deseas aportar a la sociedad a futuro?
6. Explique brevemente las tres actividades clave del proceso de Dirección (Administración)
estratégica.
Análisis estratégico: Un análisis estratégico es el proceso de estudio interno y externo de una

empresa. La finalidad que persigue es extraer la máxima información posible para establecer
un plan de negocio que haga triunfar a dicha compañía, mejorar los puntos que flaqueen si se
encuentra en marcha, y potenciar los que son un éxito.
Formulación Estratégica: A partir del análisis estratégico, la empresa intenta diseñar diferentes
alternativas posibles para conseguir su misión y objetivos definidos en función del contexto
marcado por el análisis interno y el análisis externo.
Esto llevaría a la definición de los siguientes elementos:
 Elección de las estrategias competitivas en cuanto a liderazgo en costes, diferenciación,
etc.
 Definición de la dirección de desarrollo futuro de la empresa en cuanto a especialización,
diversificación, etc.
 Definición de las formas de crecimiento, que puede ser interno, externo, o de cooperación,
por ejemplo.
 Determinación del grado y las vías de internacionalización más convenientes.
Con varias estrategias alternativas a la vista, el siguiente paso es evaluarlas para elegir cuál de ellas
es la que se va a implantar en la siguiente fase. Por lo tanto, lo importante es que los criterios
empleados sean capaces de identificar y diferenciar la mejor estrategia de todas las posibles.
Implantación de estrategias: Una vez elegida la estrategia más adecuada llega el momento de
ponerla en marcha. Para la implantación de la estrategia resulta útil elaborar un plan
estratégico. Dicho plan debe incluir los objetivos y las decisiones adoptadas en las etapas
anteriores, así como los medios que deben emplearse y el camino que debe seguirse para que la
estrategia tenga éxito.
Sin embargo, no puede olvidarse que, además de un camino bien definido, es fundamental contar
con un equipo capaz de estimular la actividad de los recursos humanos para que la consecución
de los objetivos, así como con una estructura organizativa y una cultura empresarial que
contribuyan a una implantación eficaz.
Para finalizar, la implantación de la estrategia se completa con la etapa de planificación y control
estratégico. Esta se ocupa, en primer lugar, de la formalización y la revisión del proceso de
implantación de la estrategia. En segundo lugar, su función es la adecuación de dicha estrategia
a media que las condiciones internas y externas más cambiando. Esto supone verificar que los
resultados están alineados con la misión y los objetivos de la empresa y, en caso contrario,
corregir las deficiencias tanto en la fase de implantación como en las de análisis, formulación o
evaluación de la estrategia.
NOTA: responder el cuestionario de manera individual y subir a la plataforma

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Santa Cruz, Noviembre de 2022

Es el resultado de un proceso en el cual se analizan diversas informaciones y se llegan a

2. Explique cada uno de los tres Niveles de Formulación de Estrategia.

3. Explique que son los grupos de interés. (Importante)

4 ¿Qué es una Misión y cómo se redacta?

Describe el motivo y la razón de ser de una empresa a través de objetivos en el presente.

5 ¿Qué es una Visión y cómo se redacta?

Análisis estratégico: Un análisis estratégico es el proceso de estudio interno y externo de una

NOTA: responder el cuestionario de manera individual y subir a la plataforma

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