La estructura jerárquica de los hospitales se organiza de forma piramidal, con diferentes niveles de atención médica y una división funcional entre servicios públicos y privados. Existen resistencias al cambio a nivel individual, como los hábitos establecidos, y organizacional, como la inercia estructural. El personal se clasifica en médico, paramédico, administrativo y de servicios.
La estructura jerárquica de los hospitales se organiza de forma piramidal, con diferentes niveles de atención médica y una división funcional entre servicios públicos y privados. Existen resistencias al cambio a nivel individual, como los hábitos establecidos, y organizacional, como la inercia estructural. El personal se clasifica en médico, paramédico, administrativo y de servicios.
La estructura jerárquica de los hospitales se organiza de forma piramidal, con diferentes niveles de atención médica y una división funcional entre servicios públicos y privados. Existen resistencias al cambio a nivel individual, como los hábitos establecidos, y organizacional, como la inercia estructural. El personal se clasifica en médico, paramédico, administrativo y de servicios.
La estructura jerárquica de los hospitales se organiza de forma piramidal, con diferentes niveles de atención médica y una división funcional entre servicios públicos y privados. Existen resistencias al cambio a nivel individual, como los hábitos establecidos, y organizacional, como la inercia estructural. El personal se clasifica en médico, paramédico, administrativo y de servicios.
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MATERIA:
Administración De Hospitales TÍTULO: Mapa Mental I DOCENTE: Mtro. Hernández Zacarías Rubén ALUMNO: Mecalco González Carlos Geovanni -Líneas claras de gestión Estructura: La estructura jerárquica y mayor sensación de -presidente se realiza por lo general control. ejecutivo. por niveles parecidos al Análisis vertical Estructura jerárquica -Motivación a través de -Junta directiva. Estructura de una pirámide. En esta de la piramidal, centrando la promoción -vicepresidente se definen la cadena de jerárquica la responsabilidad en organización -Departamentos de área. mando de la la cima de la misma. pequeños con gerentes. -Gerentes. organización. -Mayor especialización -Operativos. en la toma de decisiones
Niveles de atención Estructura
medica Resistencia al cambio funcional
Dividido en dos: Stephen Robbins agrupa la
1er nivel 2do nivel Estructuras Y Servicios resistencia al cambio en dos 3er nivel Atención Atención Públicos. categorías principales: Atención Servicios Privados. -Resistencia individual -Resistencia organizacionales
Es el nivel más Se encuentran Se reserva para
cercano a la los hospitales la atención de Estructura del Resistencia individual: Resistencia organizacional población, o sea de referencia, problemas poco personal medico -Inercia estructural. el nivel del, Es la donde se prevalentes, se -Habito -Enfoque ilimitado del puerta de prestan refiere a la -Seguridad. cambio. entrada al servicios atención de -Factores económicos -Inercia de grupo sistema de especializados patologías -Temor a lo -Amenaza a la habilidad. salud desconocido. Clasificación de personal: -Amenaza a las relaciones -Procesamiento establecidas de poder. • Personal médico selectivo de la -Amenaza a las Divididos en organigrama: • personal para médico información distribuciones establecidas -director unidad • personal administrativo de los recursos -jefes de departamento • personal de servicios o -jefes de servicio. intendencia -operativos Bibliografía :
1. Importancia De La Administración En La Salud Rev Hosp Jua Mex 2015; 82(3 Y 4): 148-149 2. Organización Del Hospital. Estructura Y Líneas De Función. 11 Universidad De NaTarra - Facultad De Medicina Departamento De Medicina Social Rev. 2005 3. Manual De Organización Y Funciones De La Dirección Nacional De Hospitales, San Salvador Febrero 2012
