TALLER DE FORTALECIMIENTO AL EGRESO I

MERCADOTECNIA ESTRATÈGICA
Prof. RIGOBERTO GARCIA GARCIA

Marisol Quintana Alvarez

Licenciatura en Diseño digital
No. 22036651

Unidad 1

Actividad 1.
Mapa conceptual
12 de Marzo 2023
 PLANEACIÓN
Importancia

Estrategica
Objetivo
Ayuda a formular mejores estrategias utilizando un enfoque lógico y sistemático
Mejora la comunicación entre gerentes y empleados
hace que las metas y objetivos de la organización sean reales.
Incentivar la forma de pensamiento y actuación Empodera a las personas que trabajan en la organización
estratégica en pro de la organización y los Es importante para una organización porque proporciona un sentido de dirección y describe objetivos
grupos con los que se relaciona medibles
Útil para orientar las decisiones cotidianas, para evaluar el progreso y cambiar los enfoques.

Beneficios
Características conceptos
Orientar esfuerzos a actividades importantes.
Reducción de costos y tiempo.
Es sistemática y organizada. Identificar fortalezas.
Objetivos variables, cuantificables y conocidos Coordinar objetivos y actividades.
Se basa en un análisis objetivo. Afrontar la crisis.
Coherencia y homogeneidad en las decisiones Es una herramienta administrativa que
Mejora en la toma de decisiones.
Permite una gestión basada en resultados Es un proceso de decisión que persigue Establece metas y objetivos bien definidos.
ayuda a incrementar las posibilidades de como objetivo que la empresa esté Establece un marco referencial.
Plasma de manera estratégica lo planificado éxito y a cumplir los objetivos de una permanentemente adaptada a su
No busca eliminar riesgo sino detectarlos. Se adapta al entorno.
empresa. entorno, de lamanera más adecuada. Reduce el riego, incertidumbre e inseguridad.
De planeación continua
Fortalece las operaciones económicas.
Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles Eficiencia en el uso de recursos.
Aprovechamiento de los factores de oportunidad

Principios corporativos Requerimientos Etapas Fases de la planeación Tipos de planeación Pasos para realizar una
planificación estratégica
Misión: Información
Formulación: 1 Establecimiento
Definir las Asesorarse
Es lo que la empresa hace para satisfacer la conocimientode la organización de objetivos
audiencias a con expertos
necesidad de clientes o usuarios. intervenir en estadística

4 Determinación
Capacidad de análisis

de presupuesto
La misión indica cual es el objeto o motivo de ser
Implementación:

de políticas
2 Definición
de la organización
desarrollode las estrategias.
Visión
Visión: Establecer el
Construir las
Es la manera de pensar de todos los miembros Evaluación: preguntas y la
control de lasestrategias instrumento de
de la empresa. Síntesis 3 Creación de
investigación
mecánica en la que se
programas debe aplicar

La visión ha de indicar hacia donde se quiere

dirigir la organización en un tiempo Actitudes ejecutivas
determinado. Tipos de planeación
Estratégica: Establecer los recursos que Reunirse
Búsqueda continua de lo se necesitarán:
Valores: practico y eficiente Largo plazo Características del plan Humanos
Económicos
previamente con el
equipo que
Es la integridad del personal frente a los Macro-orientada estratégico Tecnológicos desarrollará la
Físicos
clientes. Contenido genérico, investigación

Laboriosidad y detalle de la sintético y comprensivo.
Cuantitativo
Los valores son aquellos principios sobre los información
que se rige la organización y que se vuelven sus
ejes de actuación en cada una de sus acciones. Táctica Temporal y actualizable
Aplicar los
Mediano plazo Tener en cuenta el instrumentos de
Aborda por separado cada área Flexible uso de la tecnología investigación de
contenido detallado manera profesional
Orientado al futuro
Operativa
Normativo
Corto plazo
Micro-orientada Presentar
Contenido específico y analítico Analizar los datos recomendaciones y
Integrador cualitativos y estrategias acordes a la
cuantitativos realidad empresarial
Creible

Sensible

Evaluativo
¿Cuál es la aportación de la planeación estratégica a la mercadotecnia?

El objetivo de la planeación estratégica de marketing es incrementar el nivel de competencia, dando como resultado mayores
utilidades a través de la adecuada aplicación de la planeación, estrategias de marketing, objetivos, conceptos y procedimientos, que
ayude a los gerentes, encargados y propietarios a tomar decisiones futuras y realizar la decisión adecuada para la mejor gestión de su
empresa.

Es principalmente un proceso diseñado para proyectar la organización hacia el futuro, y tiene éxito.

Sin embargo, la planificación estratégica puede y debe aplicarse en todas las áreas de la empresa, no solo para asegurar el logro de los
objetivos, sino también para asegurar la alineación de las iniciativas estratégicas con las tareas del día a día.

Las empresas que utilizan la planificación estratégica pueden prever algunas situaciones adversas e implementar planes de acción en
caso de emergencias, además de planificar el alcance del negocio, también pueden lograr sus objetivos con más tranquilidad, ya que al
planificar, los posibles errores y las ventajas disponibles en ese momento se llevan a cabo en un proyecto.
Referencias
Área de Comercialización e Investigación de Mercados. Planificación estratégica de
marketinghttp://www4.ujaen.es/~emurgado/tema3.pdf

Escobar, I. (s.f.). Planificación estratégica: ¿Qué es y para qué sirve? Haga clic para ver más opciones [Archivo PDF].
https://www.questionpro.com/blog/es/planificacion-estrategica

LAMBIN, Jean-Jacques (1995): Marketing Estratégico, 3ª edición, McGraw-Hill, Madrid.

Lerma, A. y Bárcena, S. (2012). Planeación estratégica por áreas funcionales Alfaomega. https://uvm-
etext.onthehub.com/WebStore/OfferingDetails.aspx?o=eff985ae-8ee6-e811-810c-000d3af41938&pmv

SÁNCHEZ HERRERA, Joaquín (2001): Plan de marketing: análisis, decisiones y control, Ediciones Pirámide, Madrid.