Calzado Sonrizas

CALZADO SONRISAS. S.A.
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO GUAYAQUIL.
CARRERA EN FABRICACIÓN DE CALZADO.
PERIODO JUNIO OCTUBRE 2020
Proceso administrativo
Curso: Quinto ´´A´´
Docente: Ing. Anabel Sánchez
Alumnos: Mauro Achachi, Jessica Conterón, Marco Criollo y Maricela Rodríguez.
Fábrica de calzado sonrisas.
Razón Social : calzado sonrisas.
Ruc : 1803356984
Dirección : Izamba calle Washington y Antonio Páez.
Gerente : Maricela Rodríguez.
Giro : producción y comercialización de calzado.
Tipo de sociedad : Sociedad anónima.
Productos y servicios : Calzado de la línea infantil.

PROSESO ADMINISTRATIVO
PLANIFICACIÓN:
OBJETIVOS:
OBJETIVO ECONÓMICO.
 Competir en el mercado local, provincial, nacional, con miras de expansión

internacional ofreciendo calidad buenos precios y diseños novedosos.
 Acrecentar el nivel de ventas.
 Aumentar las utilidades mediante el uso adecuado de herramienta y maquinaria
existente.
 Estar delante de la competencia.
OBJETIVOS SOCIALES:

 Obtener tecnología de punta que permitirá a la empresa conseguir el objetivo

propuesto.
 Entregar información acerca del uso de los factores de producción.

 Tener a bien de soporte para desarrollar la visión en la toma de decisiones frente a
los factores de producción.
 Diseñar el procedimiento de costes por órdenes de producción para conocer el
coste real del producto en el mercado.
 Realizar una selección acertada de mano de obra.
 Mantener la permisibilidad de la moda obteniendo la satisfacción del cliente
MISIÓN:
Planificar, diseñar, patronar, crear el calzado que haga que tus pies sonrían todo el día
Visión:
Nuestra empresa busca competir a nivel provincial y a mediados del 2021 ser un de las mejores
a nivel nacional, destacando su calidad, confort y servicio para su selecta clientela.
VALORES:
En la planta de fabricación sonrisas los valores están a la vanguardia:
1) Responsabilidad:
La responsabilidad se refiere a concientizar las obligaciones que cada individuo tiene con la
empresa y fuera de ella. La responsabilidad es con los trabajadores, clientes, proveedores, y el
entorno que nos rodea.
2) Integridad:
La integridad es la carta de presentación de nuestra empresa, tener como prioridad las
actuaciones regidas por la moral. Realizar un trabajo de calidad de forma transparente,
ofreciendo al consumidor productos de primea que satisfagan su necesidad.
3) Confianza:
La confianza es el reflejo del trabajo realizado dentro y fuera de la empresa por medio
de las relaciones establecidas entre colaboradores así mismo con los proveedores y
clientes, estableciendo dinámicas que conlleven a conseguir altos niveles de fiabilidad
tanto en el interior como el exterior de la empresa.
4) Respeto:
La empresa sonrisas está basada en un espacio de armonía y respeto que favorece el
diálogo y participación de todos y cada uno de sus integrantes.
5) Pasión:
No hay trabajo más satisfactorio que el trabajo realizado con pasión, la mejor guía para
realizar algo a la perfección. Pasión es lo que queremos y hacemos luchando día con día
para mejorar lo que ofrecemos.
ESTRATEGIA:
 Seleccionar al personal que demuestre iniciativa, creatividad, proactividad, positivismo,
y don de gente, especialmente en funciones que tengan contacto directo con el cliente.
 Capacitar a los colaboradores de todas las áreas para ofrecer al cliente un producto y
servicio de calidad que sea vanguardista.
 Proporcionar los mejores precios, reflejando la calidad en el producto.
 Crear publicidad llamativa que cause interés por el público objetivo.
 Promocionar el producto por medio de las redes sociales buscando los mejores canales
para el público objetivo.
REGLAS:
Tratar al cliente como parte fundamental, imprescindible de la empresa.
Tratar al cliente como te gustaría que te traten a ti.
Los reglamentos de la empresa son inquebrantables.
Cumplir con los horarios establecidos por la empresa tomando en cuenta la entrada y salida de
la misma.
El respeto y la amabilidad prevalecerá siempre y en forma mutua ente todos los miembros
quienes conforman CALZADO SONRISAS.
Queda terminantemente prohibido comer en horarios laborales, así como realizar actividades
ajenas a cuestiones de trabajo.
Queda terminantemente prohibido el uso del teléfono celular en horarios de trabajo.
Si por alguna circunstancia justificable un colaborador falta a su puesto de trabajo deberá

notificar la causa de su falta a su superior.
Utilizar siempre el uniforme de la empresa.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE PERSONAL:
Capacitar al personal que tiene contacto con el cliente por lo menos cada tres meces.
Implementar en las áreas de trabajo señalética informativa
Motivar a los colaboradores para alcanzar metas y objetivos propuestos por la empresa mediante
canales de información.
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA:
GERENTE GENERAL:
TNLGO. MARICELA RODRIGUEZ
SECRETARIA:
GERENTE COMERCIAL Y GERENTE DE

GERENTE FINANCIERO:
MARKETING: PRODUCCIÓN:
TNLGA. JESSICA CONTERON
TNLGO. MAURO ACHACHI. TNLGO. MARCO CRIOLLO.
ENCARGADO DE CAJERA:
VENDEDORES: RESEPCIONISTA:
DEPOSITOS:
DIRECCIÓN
El gerente tiene autoridad influye y motiva a sus colaboradores premia a quien más
haya destacado en su área durante el mes, para ello son capacitados eventualmente con
el objetivo de ganarse la confianza de cada uno de sus colaboradores e incentivarles
para alcanzar el objetivo.
PROCESOS DE DECICIONES:
El Problema.
Fabricación de una colección de calzado infantil.

Viabilidad.
El proyecto es bastante viable ya que está dirigido a un nicho de mercado objetivo
PROCESOS DE DECICIONES:
Etapa 1: identificar un problema:
Para la resolución del problema de costes hemos investigado el costo de la competencia la

calidad, del proceso, los materiales, para así poder llegar al consumidor con precios exequibles
y con un producto diferente.
Etapa 2: identificar los criterios de decisión:
Luego de haber realizado un análisis exhaustivo del producto de nuestra empresa y del producto
ofertado en el mercado hemos llegado a la conclusión que el target al que va dirigido nuestro
producto es asertivo. Ya que es un público basta amplio.
Etapa 3: asignar pesos a los criterios
CRITERIO PESO
COSTO DE INICIO 10
APOYO DE los socios 8
CALIFICACIONES
6
FINANCIERAS
REGIONES ABIERTAS 4
ANTECEDENTES DE LOS
3
SOCIOS
La decisión tomada fue favorable y se decidió que el producto a ofertar es dable y rentable para
la empresa.
Etapa 4: desarrollar las alternativas.
De acuerdo a las ideas planteadas en los puntos anteriores, se elige los siguientes modelos para
la temporada.
Para niña van dos modelos y para niño de igual forma van dos modelos.
Niña Niño
1.mocasín más adorno de corazón. 1. mocasín más antifaz.
2.mocasín más adorno de flor. 2. mocasín de pasador.
Etapa 5: analizar las alternativas:
El análisis de alternativas nos da como resultado el punto anterior.
PLANEAR DIRIGIR
¿Cuáles son los objetivos a largo plazo de ¿Cómo manejo a los empleados poco motivados?
la organización? ¿Cuál es el mejor estilo de liderazgo para
¿Con que estrategias se alcanzaran mejor

determinada situación?
esos objetivos?
¿Qué efecto tendrá un cambio especifico en
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto
la productividad de los trabajadores?
plazo de la organización?
¿Cuál es el momento correcto para
¿Qué dificultad deben tener las metas de
estimular conflictos?
los individuos?
ORGANIZAR CONTROLAR
¿Cuántos subordinados deben ¿Qué actividades de la organización hay que

rendirme cuentas? controlar?
¿Qué grado de centralización debe haber en ¿Cómo deben controlarse esas actividades?

la organización?
¿Cuándo es significativa una desviación del
¿Cómo hay que diseñar los puestos? desempeño?
¿Cuándo debe la organización establecer ¿Qué sistema de información administrativa debe

una estructura distinta? tener la organización?
Etapa 6: evaluar la eficacia de la decisión:
Creemos que las decisiones tomas son acertadas, ya que están basadas en la temporada verano
la cual. Invita a usar calzado más como y fácil de ponerse.
Toma de decisiones: racionalidad acotada e intuición
Premisas de racionalidad:
decisiones obedecen a los mejores intereses de la organización; es decir, que quien decide
maximiza los intereses de la organización, no los propios.
Etapa 7: Prejuicios y errores en la toma de decisión
Por analizar.
Etapa 8: Resumen de la toma de decisiones gerencial :
En le reunión anterior llevada a cabo el martes 04/08/2020 se decidió los modelos a fabricar los
materiales colores y adornos.
CONTROL:
Todas las actividades se han realizado de acuerdo a las fechas prevista e incluso con mucho
tiempo de antelación
Se han organizado de acuerdo a como se van presentando los sucesos.
La interrogante de todos es la competencia que propuestas tendrá para este verano,
Promoción del producto la realizaremos por los siguientes medios como son:
Redes sociales, revistas radio y tal vez televisión, por el motivo costes.
VENTAS 2019
TRIMESTRE Modelo Modelo Modelo Modelo TOTAL Observación

#001 #002 #003 #004
PRIMERO 254 199 250 225 928
SEGUNDO 198 240 241 215 894
TERCER 108 210 284 220 822
CUARTO 205 280 301 285 1071
TOTAL 765 929 1076 945 3715
Chart Title
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
TRIMESTRE Modelo #001 Modelo #002 Modelo #003 Modelo #004 TOTAL
Por medio de la gráfica podemos valorar el comportamiento del mercado de acuerdo a las
ventas obtenidas trimestralmente. Durante los primeros trimestres la variación es casi nula en
comparación al último trimestre que las ventas se disparan debido a las festividades de navidad.
FUENTE: registro de ventas.

SONRISAS.
DEPARTAMENTO DE DISEÑO Y MARKETING.
El departamento de diseño de la empresa productora de calzado infantil sonrisas presenta a sus

ejecutivos y socios la nueva colección sonrisas 2020.
Las siguientes ilustraciones están basadas en la felicidad que irradian los niños cuando sus
padres les compran un par de zapatos, es tanta la felicidad que expresan que esta colección esta
direccionada a seguir cultivando alegría en sus corazones inocentes.
Razón del nombre de la marca SONRISAS
El departamento de diseño logro reflejar el nombre de la empresa en el logo que está tomando
más fuerza en el marcado del calzado infantil ya que somos una de las pocas empresas que se
enfocan en este tipo de diseño y logo. Así mismo somos unas de las primeras empresas en tener
un spot publicitario con la temática original que refleja lo que producimos es decir nosotros no
vendemos calzado, vendemos sonrisas.
Para dar vida a la alegría de los niños en sus zapatos utilizamos la siguiente gama de colores:
AZUL
Propicia calma y serenidad. Libertad, armonía, progreso, serenidad, infinita.
VERDE:
Se asocia a la salud y a la naturaleza. Esperanza, equilibrio, crecimiento, estabilidad.
PURPURA:
Se asocia con la sabiduría y la lealtad. Místico, elegante, sensual, sereno.

ROSADO:
Se asocia al romance, es delicado. Dulce, sentimental y grato.
ROJO:
Atrae la atención, evoca emociones fuertes. Fortaleza, pasión, determinación, deseo, amor.
ANARANJADO:
Se asocia con el entusiasmo y la emoción. Calidez, precaución, alegría.
AMARILLO:
Considerado un tono alegre y resplandeciente. Energía, felicidad, diversión, innovación.
BLANCO:
Se asocia con la pureza y la inocencia. Optimismo frescura simplicidad.
MEDIOS DE PUBLICIDAD UTLIZADOS COMO PROPAGANDA
El departamento de marketing ha decidido utilizar los siguientes medios como espacios de

publicidad:
Facebook. - Al tratarse de una red social es muy fácil llegar a casi todo el mundo dependiendo
del alcance que la empresa decida invertir en el mismo. Actualmente es la red social más
utilizada y que genera grandes ganancias a corto plazo.
WhatsApp. - La empresa tiene un registro del número de celular de cada cliente que realiza una
compra y con su consentimiento los agrega a su lista de contactos para así poder subir estados y
que ellos se enteren de los nuevos productos y colecciones que lanzamos al mercado.
Instagram. -En esta red social se publica todas las novedades de la empresa con la posibilidad de
conseguir nuevos clientes y seguidores.
Twitter. - con el hashtag sonrisas las personas que utilizan esta red social pueden estar enterados
de todas las novedades de la empresa, así como de sus nuevos productos.
También hemos visto la posibilidad de poner al aire un video con la marca de la empresa, así
como un spot de radio el cual ya ha sido presentado a la junta directiva y fue aprobado.
Como medio de publicidad viajera y gratuita hemos realizado llaveros que se puedan colgar en
las mochilas de los niños los mismos que darán un toque especial a la mochila escolar o donde
se lo coloque y servirá como medio de publicidad de la empresa
SONRISAS
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
COMUNICADO
Reglas para los trabajadores
Horario de entrada 8:00 AM salida 5:00 PM llegar 10 minutos antes para picar tarjeta
 En caso de llegar atrasado será multado 0,50 dólar por minuto
 Los trabajadores tienen un receso de 15 minutos las 10:00 AM
 1;00 PM hora de almuerzo
 Si el empleado falta al trabajo tendrá que ser justificado con un certificado caso
contrario se le descontara 3 días del trabajo
 Se debe terminar las bases que se le pone a los trabajadores
 Cada empleado debe ser responsable de las herramientas que la empresa le entrega
 Cada empleado debe dejar limpio su puesto de trabajo caso contrario tendrá una multa
 Cada empleado debe llevar el uniforme correctamente
 Si la empresa necesita de la colaboración para terminar un pedido será pagado
Normas INEN.
“Etiquetado de calzado” Reglamento Técnico Ecuatoriano RTE INEN 080 (1R)
Este reglamento técnico ecuatoriano establece los requisitos que debe cumplir el etiquetado de
calzado. Se aplica a los productos de calzado que se comercialicen en el país, sean estos de
fabricación nacional o importado.
tabla #1
Fabricado por:
SONRISAS. S. A.
RUC: 1803354963001
Capellada cuero
Forro tafilete
Plantilla cuero
Suela sintética
Hecho en ecuador
tabla #2
tabla #3
tabla #4
Para productos importados:

Certificado de inspección emitido por un organismo de inspección acreditado por el Servicio de
Acreditación Ecuatoriano (SAE). La inspección y el muestreo al lote de productos se realizarán
en destino o;
Se reconocen las alternativas para demostrar la conformidad establecida en acuerdos y

convenios que Ecuador haya suscrito y ratificado con algún país o países. Para este caso,
además se debe adjuntar el Registro de Operadores.
Para productos fabricados a nivel nacional: Certificado de inspección emitido por un organismo
de inspección acreditado por el SAE; el certificado de inspección, previo a la comercialización,
deberá ser registrado por el fabricante en la Subsecretaría del Sistema de la Calidad del
MIPRO.
Materiales de fabricación del calzado
Cuero o piel: Es la piel de algún animal que conserva sus características y que ha sido curtida
para que no se pueda pudrir. El pelo o la lana pueden conservarse o ser eliminados.
Si el cuero tiene la superficie recubierta de una capa de untamiento o de una capa contra pegada,
esta capa superficial no debe ser de un grosor superior a 0,15 mm.
Cuando se utiliza la mención “cuero plena flor”, significa que se trata de una piel que conserva
su flor original, tal como aparece después de retirada la epidermis y sin que se haya retirado
película alguna mediante lijado, desfibramiento o división.
Textil:
Se trata de materiales textiles, tanto naturales como sintéticos.
FASES DE LA PRODUCCIÓN
el control de la producción comprende la organización, el planeamiento, la comprobación de los

materiales, los métodos, el herramental, los tiempos de las operaciones, la manipulación de las
rutas de fabricación, la formulación de programas y su despacho o distribución y la
coordinación con la inspección del trabajo, de} modo que el suministro y el movimiento de los
materiales, las operaciones de la mano de obra, la utilización de las máquinas y las actividades
afines de los
departamentos de la fábrica.
Se obtiene la más alta eficiencia en la producción fabricando la cantidad necesaria requerida de

producto, en el tiempo exigido, utilizando métodos que favorezcan a los costos de producción.
Las tres divisiones de la producción son organización, planeamiento y control.
El control organización de producción es necesario para conseguir el éxito en la industria, pero

los métodos implantados tienen que crearse siguiendo líneas funcionales adecuadas y adaptarse
de manera definida a la fábrica.
 Planeamiento de los trabajos.
 Preparación de las órdenes de trabajo.
 Modelos de las tarjetas de tiempo.
 Las órdenes de los vales de materiales.
 Vales para sacar las herramientas, etc.

 Llevar el registro de almacén.
 Listas de las operaciones y hojas de ruta.
 Estudios de tiempo y movimiento.
 Fijación de los jornales.
 Programas de trabajo.
 Distribución del trabajo o carga entre las máquinas.
 Despacho o reparto del trabajo.
 Control de los productos acabados.
 Recepción.
 Inspección de los materiales a su llegada para comprobar la cantidad y su estado.
 Evaluación de los trabajos.
 Registros de producción.
 Análisis de las máquinas ociosas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Importancia de la producción.
 La producción, debe ser planeada.
 La producción moderna se ha hecho cada vez más compleja.
 En la iniciación de la producción son esenciales el cálculo anticipado de las ganancias

futuras
 probables y de los costos futuros probables.

 Hay que tener siempre en cuenta el elemento de los cambios probables.
 La producción lucrativa, es lo que exige el planeamiento como medio para conseguir el

control del costo.
LOS FACTORES FIJOS EN EL PLANEAMIENTO.
Estos son analizados en un período cualquiera de la producción, pero con la posibilidad de

mejorarlos,
Materiales.
 El factor de los materiales es el elemento fundamental para el curso del trabajo
Calidad del trabajo
 La calidad se establece por medio de las especificaciones de materiales fijadas por el

departamento técnico, y por las dimensiones, los límites y las tolerancias,
Máquinas, aparatos, herramientas y métodos
 El planeamiento depende en gran parte de la clase, las dimensiones, la capacidad y el

estado de las máquinas o los aparatos de que se dispone para la fabricación
MATERIALES QUE SE UTILIZA PARA LA FABRICACÍON DEL CALZADO.
 Horma: es la fiel copia del pie con la que trabajaremos para de esa manera garantizar un
calzado con las características obtenidas al fabricar la horma.
 Mas-King: es utilizado para forrar o enmascarar la horma y sacar la copia exacta de la

misma, a este proceso se le llama copia de la horma.
 Puntos bases para elaborar el boceto

 Altura de talón más 25 milímetros la altura mencionada es para el calzado de hombre,
mientras que para el calzado de dama el número de la horma más 22 milímetros y para
calzado de niño el número de la horma más 18 milímetros
 Línea de metatarso el metatarso, esta medida obtenemos buscando la parte más
prominente en el frente del pie justo en el metatarso.
 Línea de profundidad esta es otra de las líneas principales como el metatarso sirve para
guiar en el dibujo del zapato.
 Lápiz:
Nos ayuda a dibujar y trazar líneas.
Borrador:
borrar las líneas mal trazadas.
Estilete:
Se utiliza para cortar los distintos materiales ya sea cartulina o cueros.
 Cartabón:
Es la medida de zapatero.
Punzón:
Se utiliza para remarcar los puntos que sirven de guía en el armado de piezas.
 Cartulinas:
Se utiliza para la obtención de piezas después del modelado o simplemente para sacar
la copia de la horma.
Mina:
Se utiliza para remarcar líneas guía del corte, el tizado es la guía principal del corte
para realizar el armado de las piezas.
 Cueros:
Es la materia prima principal del calzado.
Sintético:
Es un material más económico que el cuero, pero sus propiedades o características son
muy diferentes.
Forro:
El forro brinda comodidad al pie se puede utilizar tafilete si es calzado de vestir o forro
sintético para calzado deportivo.
 Hilo sostiene las piezas después del pegado para garantizar la durabilidad del producto.
 Numeraciones del hilo:
hilo # 60 cono # 2 puede utilizar como trama o para calzado fino de mujer.
hilo # 40 cono # 3 se utiliza para la parte superior del corte.
hilo # 20 cono # 6 es más utilizado en calzado industrial.
Desbastado:
en caso de utilizar cuero se puede utilizar los tipos de desbaste chaflan pieza sobre
pieza rebajado o para doblado.
 Pega amarilla:
Se utiliza para el ensamble de piezas y armado del corte.
 Aguja:
Depende el tipo de calzado que vaya a elaborar, se utiliza las siguientes numeraciones:
#90 #100 #110 #120 #130.
Hay dos tipos de agujas punta de lanza y punta redonda.
 Máquinas:
Máquina de Poste de una aguja o doble aguja es utilizado para el aparado en el proceso
de pespunte.
 Máquina zigzadora:
Este tipo de maquinaria se utiliza para la unión de piezas o para costura de adorno.
Desbastadora o destalladora:
Esta máquina es utilizada para devastar el material cuando es muy grueso.
 Esmeril:
Se utiliza para cardar en cuero o quitar la flor del material para que al momento del
pegado tenga más adherencia.
 Compresor:
El compreso es utilizado para que funcione las máquinas de prensado y reactivado de
pegas.
Prensadora:
Se utiliza para prensar el zapato y garantizar el pagado del mismo.
 Pinzas:
Sirve para realizar el armado del corte con ello le dando forma al calzado.
 Martillo:
Sirve para colocar los clavos y golpear el zapato dándole forma.
 Corta frio:
Esta herramienta es utilizada para quitar los clavos de las hormas.
 Clavos de vidrio:
Este se coloca para que sostenga la plantilla de armado con el cuero, para así poder dar
forma y armar el zapato.
 Material de contrafuerte:
Este material es lo que le da forma y refuerzo a la parte del talón.

 Material de punteras:
Se utiliza para dar forma y soporte a la parte delantera del calzado.
 Material de plantilla:
Es un material que le da mayor comodidad brindando mayor confort para el calzado.
 Saca bocado o ojaliador:
Esto es utilizado para hacer perforaciones en la ojalera a si poder masar los ojalillos en
caso de utilizarlos es el orificio por donde pasarán los pasadores.
 Ojalillos:
Se usa en diferentes modelos ya sea por adorno o por proporcionar más durabilidad al
calzado.
Pasadores:
El pasador es utilizado para sujetar el zapato.
Limpiador i 222:
Es utilizado para sacar las grasas de las suelas, el tiempo que debemos esperar para que
el producto actué es de 30 a 45 minutos.
 Activador l 333:
Es utilizado para activar los poros del material este producto es utilizado con cloro, una
vez pasado el producto en la suela tenemos que esperar de 30 a 45 minutos.
 Pega blanca PVC:
Una vez que esté preparada la suela sigue el siguiente proceso poner pagamento a la
suela y esperar de 20 a 35 minutos para pasar al plantado
 Pega solución:
Bueno la pega solución se le utiliza para empastados del corte para el armado.
 Esponja:
Se utilizar para el esponjeado del cuello dándole mejor volumen al cuello del calzado.
 Cajas de cartón o bolsas ya sean plásticas o textiles:

Estos productos nos ayudan en empaquetado del producto.
Papel de empaque:
Técnica del control de la producción.
 Control de actividades.
 Control del movimiento de materiales.

 Control de herramental, en cuanto a su diseño y fabricación o compra.

 Control de las fechas de ejecución.
 Control de la cantidad y la calidad.
 Control de las reposiciones.
 Control del rendimiento en el trabajo.

 Control del progreso de las órdenes.
MODELAJE.
Es la parte del dibujo ya sea en plano o en la horma y se va dando las distintas formas de
acuerdo a la forma de la horma y al gusto o pedido del cliente.
Una vez que esté listo es modelo en la horma pasamos a cortar en la misma horma por ser un
modelo asimétrico teniendo ya pegado la cara plantar de a horma y siguiendo las líneas trazadas
para que el modelo salga igual vamos pegando las piezas obteniendo así la forma que
necesitamos, una vez terminado el proceso pasamos hacer la prueba del modelo en un material
sintético para verificar y corregir si es necesario,
Imagen #1
Talla 24
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS DE CORTE DE CAPELLADA MEDALLÓN Y RIBETE
Para una producción es necesario trabajar con tiempos y movimientos así sabremos el tiempo
empleado en cada proceso.
DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO DE LA EMPRESA CALZADO

SONRISAS.
Tabla #5
ESTILO 001 DIAGRAMA
LÍNEA Niños MÉTODO: Manual
INICIAEN FECHA: 26/07/2020
TERMINAEN ELABORADO Marco criollo
POR:
Tabla #6
ORDEN DE 00001
PRODUCCIÓN
N° DE PARES: 13
MODELO 001 TUBULAR COLOR CUERO PENAFLOR
ROJO MAQUILLA
amarillo con blanco
SUELA: TR ROSADO CORTADOR: RICARDO

FECHA DE 19 08 2020 APARADOR: CESAR MACHADO
INGRESO:
TIEMPO DE SERIE: 21 22 23 24 25 26
PRODUCCIÓN: 2 2 2 2 3 2
NOMBRE DE LAS PIEZAS QUE COMPONEN EL MODELO

Ribete piel foro piel tafilete Medallón piel capellada piel antifaz maquilla flor
NOMBRE Y FIGURA DE LAS PIEZAS QUE COMPONEN EL MODELO
Imagen #2
Ribete cuero foro cuero tafilete medallón piel
antifas cuero
Asignación de los tiempos

Cuando mejor puede hacerse el planeamiento es cuando se dispone de datos procedentes de los
estudios de tiempo y simplificación de los trabajos para establecer estándares o normas al
trabajo de los obreros o de las máquinas.
Tabla #7
Tiempo Tiempo Tiempos Tiempos Total

s s en
tiempo
por
chulla
Ribete y foro piel medallón capellada
antifaz en tafilete piel, piel,
cuero
Colocación 30 s Colocación 30 s Colocación 30 s Colocación 30 s
de piezas de piezas de piezas de piezas
Corte 20s Corte 20 s Corte 20 s Corte 35 s
Tizado 14 s Tizado 14 s Tizado 30 s
Desbastado 11 s Desbastado 11 s Desbastado 25 s
Pintado de 13 s Pintado 13 s Pintado 20 s
cantos cantos cantoso
Ojaliado 1 min Ojaliado 1 min Ojaliado 1 min
Total, 2 min 50 s 2 min 3 min 9min
tiempo 28 s 28 s 20 s 20 s
Corte 13 pares
Tiempo 2 horas
Esta es la producción de corte que lleva la cantidad de 13 pares en 2 horas laborables teniendo
en cuenta los tiempos y movimientos de esa manera le empresa no tendrá perdidas en una
producción.
PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN.
De la siguiente manera se llevará el consumo de materiales en la empresa sonrisas teniendo en

cuenta que es muy importante el control de la materia primas de esa manera no de generar
pérdidas el momento de la producción.
Tabla #8
Un 13 pares
par
En de
Piezas Capellada Medallón Foro Ribete y

medallón antifaz
Total, en 3..781 0.6032 0.6032 0.99 5.374 23 pies
cuero dm 2 dm
Total, en 1.6032 1.603 6 pies
foro 2 dm
El ensamblado de piezas es necesario para llevar a cabo la costura o el pespunte de las mismas
y ofertar un producto de calidad.
El control de calidad del corte en el aparado es fundamental ya que en el modelo tubular lleva
costuras que están realizadas manualmente, proceso que caracteriza a este estilo de calzado.
Tabla #9
Ensamblado de
piezas
Tiempo
Cantidad
Pegado Medallón y Foro de medallón
Pegamento neopreno lats 0,1 1 min Par
Costura Hilo 1 m. 1 min Par
Tabla #10
El siguiente proceso es manual.
Cantidad
Tiempo
hilo enserado 1,50 m costura de medallón con 12min Par

capellada
Hilo enserado 2,20 m para costura de talonera 15 min Par
Hilo enserado 1,65 m para costura de ribete con 9 min Par

cuello talonera
Revisar hilos y sobrantes y recortarlos para el 2 min Par

terminado delo corte teniendo a si ya
la forma del zapato
Tiempo real en la elaboración del 40 min En el par

producto Corte
base del modelo tubular de niño
de la serie del 21 al 26 8 horas 13 pares
Proceso de armado.
Por lo general en este modelo tubular solo se realiza el calce del corte con la horma
Tabla #11
Proceso de Materia Tiempo Cantidad

montaje del l
calzado tubular atizado
Calzar El corte en la horma 1 min Par

10 s
Vaporización una vez que ya este el corte en la 5 min
hormase se realiza la vaporización para
que tenga la forma de la horma una vez
que se retire y que siga teniendo la
figura
Reparación de
suela
Estos procesos son necesarios seguirlos como se encuentra en las indicaciones
LIMPIADOR Lt. 0,011 25 min Par
I 222
HALOGENANTE Lt. 0,011 30 min Par
I 333
Pega PU Lt. se utilizará para la suela y para 0,15 15 min Par
colocar en el corte para realizar el
pegado de suela
horno activador Colocar la suela y el corte en el horno 30 s
activador de paga
Pegado de suelas Se realiza el proceso de pegado se 8 min Par
suelas
Cantidad de materiales que se requiere para la producción del calzado del modelo tubular #001
Tabla #12
Cantidad
en piel por
día
Para la
cantidad de
13 pares
Cuero pena flor 23 pies Rojo
Cantidad de tafilete 6 pies Plomo
Hilo enserado # 40 1 cono de Color rojo

Para maquina 1000 m
Hilo enserado 1 cono Color negro
Pega amarilla 1L
PEGA PVC 1L
Limpiador I 222 1L
Alogenante 1L
Suela 13 pares Rojo
Plantillas 13 pares Negro
Maquilla 13 pares Amarillo
con blanco
Tiempos y movimientos de corte de capellada medallón y ribete

Para una producción es necesario trabajar con tiempos y movimientos en la empresa porque en
tiempo en la empresa
CALZADO SONRISAS.
DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO
Tabla #13
ESTILO 002 DIAGRAMA
TERMINAEN ELABORADO POR: Marco criollo
Tabla #14
ORDEN DE 00002
PRODUCCIÓN
N° DE PARES: 13

ROZADO MAQUILLA
amarillo con blanco

INGRESO:
TIEMPO DE SERIE: 21 22 23 24 25 26
Ribete piel foro piel tafilete Medallón piel capellada piel antifaz maquilla flor
Imagen # 2
Ribete cuero foro cuero tafilete medallón piel capellada piel
antifas cuero
trabajo de los obreros o de las máquinas
Tabla #15
Tiempos Tiempo Tiempos Tiempos Total

s en
tiempo
por
chulla

cuero

Desbastado 11 s Desbastad 11 s Desbastado 25 s

o
Total, 2 min 28 50 s 2 min 3 min 9min

tiempo s 28 s 20 s 20 s
Corte 13 pares
Tiempo 2 horas
producción
PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN

pérdidas el momento de la producción
Tabla #16
Un par 13 pares
En de
Piezas Capellada Medallón Foro Ribete y antifaz

medallón
Total, en 3..781 0.6032 0.6032 0.99 5.3742 23 pies
cuero dcm
dcm
Total, en 1.6032 1.6032 6 pies
foro dcm
El ensamblado de piezas es necesario para llevar cabo la costura de la pieza y tener un

buen producto
Control de calidad del corte en el aparado en el caso de ser un calzado tubular también tiene la
elaboración de costuras manualmente así dándole forma al calzado
Tabla #17
Ensamblado de
piezas
Tiempo
Cantidad
Pegamento Lt. 0,1 1 min Par

neopreno
Costura Hilo 1 mt. 1 min Par
El siguiente proceso es manual mente

Tabla #18
Cantidad
Tiempo
hilo enserado 1,50 m costura de medallón con capellada 12min Par
Hilo enserado 1,65 m para costura de ribete con cuello 9 min Par
talonera

terminado delo corte teniendo a si ya la forma
del zapato
Tiempo real en la 40 min En el par

elaboración del producto Corte
base del modelo tubular
de niño de la serie del 21 8 horas 13 pares
al 26
Proceso de armado por lo general en este modelo tubular solo se realiza el calzado el corte
con la horma
Tabla #19
Proceso de Material Tiempo Cantidad

montaje del atizado
calzado tubular
Calzar El corte en la horma 1 min 10 s Par
Vaporización una vez que ya este el corte en 5 min

la hormase se realiza la
vaporización para que tenga la
forma de la horma una vez que
se retire y que siga teniendo la
figura
Reparación de
suela
I 222
I 333
Pega PU Lt. se utilizará para la suela y 0,15 15 min Par
para colocar en el corte para
realizar el pegado de suela
horno activador Colocar la suela y el corte en 30 s
el horno activador de paga
Pegado de suelas Se realiza el proceso de 8 min Par
pegado se suelas
Cantidad de materias que se requiere para la producción de calzado del siguiente modelo
tubular 002
Tabla #20
Cantidad en
cuero
Para la cantidad
de 13 pares
Cuero pena flor 23 pies Rozado
Hilo enserado # 40 1 cono de 1000 Color

Para maquina m rozado
Hilo enserado 1 cono Color
100m negro
Pega amarilla 1L
PEGA PVC 1L
Limpiador I 222 1L
Alogenante 1L
Suela 13 pares
Maquilla 13 pares Metal
negro
plateado
Tiempos y movimientos de corte de capellada medallón y ribete

Para una producción es necesario trabajar con tiempos y movimientos en la empresa para tener
un costo real del producto.
DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO CALZADO SONRISAS.

Tabla #21
ESTILO 003 DIAGRAMA

POR:
Tabla #22
ORDEN DE 00003
PRODUCCIÓN
N° DE PARES: 13
CELESTE CAFE

INGRESO:
TIEMPO DE SERIE: 21 22 23 24 25 26
1.Ribete piel 2. Foro piel tafilete 3. Medallón piel 4.Capellada piel 5.Antifaz maquilla
flor
nombre y figura de las piezas que componen el modelo
1
2 3 4
Ribete cuero foro cuero tafilete medallón piel capellada piel
5
antifas cuero
trabajo de los obreros o de las máquinas.
Tabla #23
Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Total

s s s s en
tiempo
por
chulla

cuero


Total, 2 min 50 s 2 min 3 min 9min

tiempo 28 s 28 s 20 s 20 s
Corte 13 pares
Tiempo 2 horas
producción

Tabla #24
Un par 13
En de pares
Piezas Capellada Medallón Foro Ribete y antifaz

medallón
Total, en 3..781 0.6032 0.6032 0.99 5.3742 23 pies

cuero dcm dcm
Total, en 1.6032 1.6032 6 pies

foro dcm

buen producto
elaboración de costuras manualmente así dándole forma al calzado.
Tabla #25
Ensamblado de
piezas
Tiempo
Cantidad
Pegamento neopreno Lt. 0,1 1 min Par
Costura Hilo 1 mt 1 min Par
Tabla #26
Modelo # 3 Cantidad
Tiempo
talonera

terminado delo corte teniendo a si ya la forma
del zapato
Tiempo real en la 40 min En el par

elaboración del producto Corte
base del modelo tubular de

niño de la serie del 21 al 26 8 horas 13 pares
Proceso de armado por lo general en este modelo tubular solo se realiza el calzado el corte
con la horma.
Tabla #27

montaje del atizado
calzado tubular
Vaporización una vez que ya este el corte 5 min

en la hormase se realiza la
vaporización para que tenga
la forma de la horma una
vez que se retire y que siga
teniendo la figura
Reparación de
suela
I 222
I 333
Pega PU Lt. se utilizará para la suela 0,15 15 min Par
y para colocar en el corte
para realizar el pegado de
suela
horno activador Colocar la suela y el corte 30 s
en el horno activador de
paga
pegado se suelas
Cantidad de materias que se requiere para la producción del modelo tubular 003.
Tabla #28
Cantidad en
cuero
Para la
cantidad de
13 pares
Cuero pena flor 23 pies Celeste
Hilo enserado # 40 1 cono de Color café

Para maquina 1000 m
Hilo enserado 1 cono Color

100m plomo
Pega amarilla 1L
PEGA PVC 1L
Limpiador I 222 1L
Alogenante 1L
Suela 13 pares Café Suela de caja
Maquilla 13 pares Plomo Sonrisas
Tabla #29
MANO DE OBRA DIRECTA

CORTE Par * 0,6
PRELIMINARES par- * 0,6
DESTALLADO par * 0,5
COSTURA Par * 2
MONTAJE Par * 2
TERMINADO Par * 1,5
COSTO MANO DE OBRA
Tabla #30

CORTE 13 * 7,80
PRELIMINARES 13 * 7,80
DESTALLADO 13 * 6,50
COSTURA 13 * 26
MONTAJE 13 * 26
TERMINADO 13 * 19,50
COSTO MANO DE OBRA
Tiempos y movimientos de corte de capellada medallón y ribete.
Para una producción es necesario trabajar con tiempos y movimientos en la empresa porque en
tiempo en la empresa
CALZADO SONRISAS.
DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO
Tabla #31
MODELO 004 DIAGRAMA
POR:
Tabla #32
ORDEN DE 00004
PRODUCCIÓN
N° DE PARES: 13
CAFÉ CLARO Y
OSCURO
INGRESO:
TIEMPO DE SERIE: 21 22 23 24 25 26
1.Ribete piel. 2. Forro piel tafilete 3. Medallón piel 4. Capellada piel.

1 2 3 4
Ribete cuero Forro cuero tafilete Medallón cuero Capellada cuero
Asignación de los tiempos.
trabajo de los obreros o de las máquinas
Tiempos Tiempos Tiempos Tiempos Total en

tiempo
por
chulla
Ribete en foro piel medallón capellada

cuero tafilete piel, piel,


Total, tiempo 2 min 28 50 s 2 min 28 3 min 20 9min 20

s s s s
Corte 13 pares
Tiempo 2 horas
Tabla #33
en cuenta los tiempos y movimientos de esa manera la empresa no tendrá perdidas en una
producción

Tabla #34
Un par 13 pares
En de
Piezas Capellada Medallón Foro Ribete y

medallón
Total, en 3..781 0.6032 0.6032 0.99 5.3742 23 pies
cuero dcm
dcm
Total, en 1.6032 1.6032 6 pies
foro dcm

buen producto
elaboración de costuras manualmente así dándole forma al calzado
Tabla #35
Ensamblado de
piezas
Tiempo
Cantidad
Pegamento Lt. 0,1 1 min Par

neopreno
Costura Hilo 1 mt. 1 min Par

El siguiente proceso es manual mente.
Tabla #36
Cantidad
Tiempo
talonera

terminado delo corte teniendo a si ya la
forma del zapato
Tiempo real en la elaboración 40 min En el par

del producto Corte
base del modelo tubular de

niño de la serie del 21 al 26 8 horas 13 pares
Proceso de armado.
Por lo general en este modelo tubular solo se realiza el calce del corte con la horma.
Tabla #37

montaje del atizado
calzado tubular
Vaporización una vez que ya este el corte 5 min

en la horma se realiza la
vaporización para que tenga
la forma de la horma una
vez que se retire y que siga
teniendo la figura
Reparación de
suela
I 222
I 333
Pega PU Lt. se utilizará para la suela 0,15 15 min Par
y para colocar en el corte
para realizar el pegado de
suela
horno activador Colocar la suela y el corte 30 s
en el horno activador de
paga

pegado de suelas
Cantidad de materias que se requiere para la producción de calzado del siguiente modelo
tubular 004
Tabla #38
Cantidad en
cuero
Para la
cantidad de
13 pares
Cuero pena flor 23 pies Cuero oscuro
Y claro
Cantidad de tafilete 6pies Plomo
Hilo enserado # 40 1 cono de Color café

Para maquina 1000 m
Hilo enserado 1 cono Color plomo

100m
Pega amarilla 1L
PEGA PVC 1L
Limpiador I 222 1L
Alógenante 1L
Suela 13 pares Café TR

Paradores 13 pares Plomo
Tabla # 39

CORTE Par * 0,6
COSTURA Par * 2
MONTAJE Par * 2
TERMINADO Par * 1,5
COSTO MANO DE OBRA
Tabla # 40

CORTE 13 * 7,80
COSTURA 13 * 26
MONTAJE 13 * 26
COSTO MANO DE OBRA
FIN
AREA DE FINANZAS
RECLUTAMIENTO.
Este proceso seleccionado por la empresa ECCO se hace atreves de una convocatoria de ofertas
de empleos en el periódico de circulación nacional El Nuevo Diario; consideramos que éste
medio de comunicación es accesible y tiene buena difusión.
REQUISITOS
 FORMACION ACADEMICA: A ver culminado la primaria y bachillerato o técnico en

diseño y producción de calzado
 EXPERIENCIA: mínimo 2 años de experiencia en cortar material de calzado
 APTITUDES: Trabajo en equipo, creativo, capacidad de memorizarse los modelos.
FICHA OCUPACIONAL
NOMBRE DEL CARGO CORTADOR
UBICACION PRODUCCIÓN
CARGOS SUBORDINADOS NO TIENE
SUPERIOR INMEDIATO JEFE DE PRODUCCIÓN

FUNCIONES
 VELAR POR LA CORRECTA UTILIZACION DE LOS MATERIALES.

 RESPONSABILIZARSE LAS HERRAMIENTAS A SU CARGO.
 REALIZAR LOS CORTES DE MATERIA PRIMA DE UNA FORMA QUE NO
SE DESPERDICIE.
 SEGUIR LAS NORMAS DE SEGURIDAD.
 LIMPIAR PERIODICAMENTE SU LUGAR DE TRABAJO.
REQUISITOS
 FORMACIÓN ACADEMICA:
 A ver culminado la primaria y bachillerato o técnico en diseño y producción de calzado.
 EXPERIENCIA: mínimo 2 años de experiencia en el área de aparado.
 APTITUDES: Trabajo en equipo, creativo, capacidad de memorizarse los modelos.
FICHA OCUPACIONAL
NOMBRE DEL CARGO APARADOR
UBICACION PRODUCCION
SUPERIOR INMEDIATO NO TIENE

DEFINICIONES DEL CARGO
 El Aparador tiene a su cargo el control de los componentes cortados.
 la terminación de bordes, la ejecución del ensamblaje de las piezas cortadas, el
cosido de las piezas ensambladas, cotejándolos con lo establecido en la orden
de producción; respetando la secuencia, tiempos establecidos y aplicando las
técnicas de acuerdo al modelo. Asimismo, tiene a cargo la puesta a punto,
calibración y mantenimiento de las máquinas.
 En caso de trabajar en relación de dependencia, las áreas ocupacionales son
fábricas de calzados con aparado incorporado y talleres de aparado y su rol
dependerá del área de producción.
 SEGUIR LAS NORMAS DE SEGURIDAD
 LIMPIAR PERIODICAMENTE SU LUGAR DE TRABAJO
FICHA OCUPACIONAL
NOMBRE DEL CARGO Y TIZADO


 Para ser operador de una máquina desbastadora se requiere una gran habilidad y atención,
ya que la velocidad de trabajo de esta máquina es considerable y peligrosa, y está
compuesta por tres partes que son la unidad de bloqueo, el tablero y la unidad motriz.
 Del cuidado y buen uso de la máquina depende la duración, rendimiento y buen servicio de
la misma.
 La regulación de la máquina
 El teñido del corte
 Color Numeración por tallas identifican las corridas a través de código de colores que, por
medio de una inspección visual, se logra identificar el tipo de numeración.
 Presión al tizar
 Presión al ojalar

FICHA OCUPACIONAL
NOMBRE DEL CARGO MONTAJE
SUPERIOR INMEDIATO JEFE DE PERSONAL

 En el departamento de montaje es necesario que conozca la mayoría de defectos
producto del estiramiento de las pieles, debido al ajuste del corte a la horma.
 velar por la correcta utilización de los materiales y la maquinaria
 responsabilizarse las herramientas a su cargo
FICHA OCUPACIONAL
NOMBRE DEL CARGO ARREGLADO Y EMPAQUE


 determinar y corregir los errores del proceso.
 la comunicación y reportar la terminación de orden de trabajo o pedido terminado.
 RESPONSABILIZARSE LAS HERRAMIENTAS A SU CARGO
CONTRATACION
Para el proceso de contratación prevemos tomar las siguientes acciones en cada área:

 Formas de contratación y clausulas especiales del contrato (confidencialidad, patentes,
etc.) duración de los contratos, deberes, derechos y obligaciones del trabajador y empleador.
 Relaciones sindicales
 Requisitos y prestaciones de ley.
Detalle de salario y prestaciones proyectadas
N° CARGOS SALARIOS
1 GERENCIA GENERAL 800 $
2 RESPONSABLE DE PRODUCCION 800 $
3 RESPONSABLE DE DISEÑO Y MARKETING 800 $
4 RESPONSABLE DE FINANZAS 800 $
5 CAJA 400 $
6 VENDEDOR 400 $
7 BODEGA 400 $
8 OPERARIO DE CORTE 400 $
9 APARADOR 400 $
10 OPERARIO DE DESBASTADO Y TIZADO 400 $
11 OPERARIO MONTAJE 400 $
12 OPERARIO DE ARREGLADO 4OO $
6,400 $
Costo de materia prima proyectada

EMPRESA DE CALZADO DE NIÑOS

MODELO: 001TUBULAR
MARCA: CALZADO SONDRISAS
SERIE: TALLAS 21-26
NOMBRE DEL PRODUCTO: 001 TUBULAR NIÑA
COLOR: ROJO MAQUILLA AMARILLO CON BLANCO
MATERIA PRIMA CANTIDAD : UNA DOCENA

MATERIA PRIMA E CANTIDAD COLOR COSTOS COSTOS
INSUMOS UNITARIO TOTALES
Cuero pena flor 23 pies Rozado 1,80 41,40
Tafilete 6 pies Plomo 0,80 4.80
Hilo enserado # 4 para maquina 1 cono de 1000 m rozado 3 3
Hilo enserado 1 conos negro 4 4
Pega amarilla 1L 3,50 3,50
PEGA PVC 1L 4 4
Limpiador I 222 1L 3 3
Alogenante 1L 3,50 3,50
Suela 13 pares
Plantillas 13 pares rozado 2,50 32,50
Maquilla 13 pares negro 25 3,25
Amarillo con blanco 0,15 1,95
104,9
CORTE Par * 0,6

COSTURA Par * 2
MONTAJE Par * 2
TERMINADO Par * 1,5
COSTO MANO DE OBRA

CORTE 12 * 7,80
COSTURA 13 * 26
MONTAJE 13 * 26
COSTO MANO DE OBRA

MODELO: 002TUBULAR
SERIE: TALLAS 21-26
NOMBRE DEL PRODUCTO: 002 TUBULAR NIÑA
COLOR: ROZADO MAQUILLA AMARILLO CON BLANCO

INSUMOS UNITARIOS TOTALES
Cuero pena flor 23 pies Rozado 1,80 $ 41,40 $
Tafilete 6 pies Plomo 0,80 $ 4.80 $
Hilo enserado # 4 para maquina 1 cono de 1000 m rozado 3$ 3$
Hilo enserado 1 conos negro 4$ 4$
Pega amarilla 1L 3,50 $ 3,50 $
PEGA PVC 1L 4$ 4$
Limpiador I 222 1L 3$ 3$
Alogenante 1L 3,50 $ 3,50 $
Suela 13 pares
Plantillas 13 pares rozado 2,50 $ 32,50 $
Maquilla 13 pares negro 25 $ 3,25 $
Metal negro plateado 0,25 $ 3,25 $
106,20 $

CORTE Par * 0,6 $
PRELIMINARES par- * 0,6 $
DESTALLADO par * 0,5 $
COSTURA Par * 2$
MONTAJE Par * 2$
TERMINADO Par * 1,5 $
COSTO MANO DE OBRA
CORTE 13 * 7,80 $
PRELIMINARES 13 * 7,80 $
DESTALLADO 13 * 6,50 $
COSTURA 13 * 26 $
MONTAJE 13 * 26 $
TERMINADO 13 * 19,50 $
COSTO MANO DE OBRA
NOTA: El costo de la mano de obra para producir un par de zapato: salario total de obrero/13
pares de zapatos DIARIOS Mano de obra por par de zapato

NOMBRE DEL PRODUCTO: 003 TUBULAR NIÑO
COLOR: CELESTE CAFE

MATERIA PRIMA E CANTIDAD COLOR COSTOS COSTO
INSUMOS UNITARIOS TOTAL
Cuero pena flor 23 pies Celeste 1,80 $ 41,40 $
Hilo enserado # 4 para maquina 1 cono de 1000 m Café 3$ 3$
Hilo enserado 1 conos Plomo 4$ 4$
Pega amarilla 1L 3,50 $ 3,50 $
PEGA PVC 1L 4$ 4$
Limpiador I 222 1L 3$ 3$
Alogenante 1L 3,50 $ 3,50 $
Suela 13 pares
Plantillas 13 pares Café 2,50 $ 32,50 $
Maquilla 13 pares Negro 25 $ 3,25 $
Plomo sonrisas 0,25 $ 3,25 $
106,20 $
MODELO: 003TUBULAR
SERIE: TALLAS 21-26

CORTE Par * 0,6 $
COSTURA Par * 2$
MONTAJE Par * 2$
COSTO MANO DE OBRA 7,20
CORTE 13 * 7,80 $
COSTURA 13 * 26 $
MONTAJE 13 * 26 $
COSTO MANO DE OBRA 93,6 $


MARCA: CALZADO SONDRISAS MODELO: 004TUBULAR
NOMBRE DEL PRODUCTO: 004 TUBULAR NIÑO CON SERIE: TALLAS 21-26
PASADOR
COLOR: CAFÉ CLARO Y OSCURO

INSUMOS UNITARIOS TOTALES
Cuero pena flor 23 pies Café oscuro Y claro 1,80 $ 41,40 $
Hilo enserado # 4 para 1 cono de 1000 m Café 3$ 3$
maquina
1 conos Plomo 4$ 4$
Hilo enserado
1L 3,50 $ 3,50 $
Pega amarilla
1L 4$ 4$
PEGA PVC
1L 3$ 3$
Limpiador I 222
1L 3,50 $ 3,50 $
Alogenante
13 pares
Suela TR
13 pares Café 2,50 $ 32,50 $
Plantillas
13 pares Negro 25 $ 3,25 $
Pasadores
Plomo 0,25 $ 3,25 $
106,20 $

CORTE Par * 0,6 $
COSTURA Par * 2$
MONTAJE Par * 2$
COSTO MANO DE OBRA

CORTE 13 * 7,80 $
COSTURA 13 * 26 $
MONTAJE 13 * 26 $
COSTO MANO DE OBRA
INVERSIÓN DE MAQUINARIA
MAQUINARIA CANTIDAD PRECIO TOTAL

MAQUINA DE POSTE 2 1,600 $
DESBASTADORA 1 700 $
VAPORIZADOR 1 400 $
HORNO 1 500 $
REACTIVADOR
CARDADORA 1 700 $ 3,900 $
INVERSIÓN DE MUEBLES
MUEBLES CANTIDAD PRECIO TOTAL

MESA DE CORTE 1 60.00 $
MESA DE 2 60.00 $
ARMADO
MESA DE DAR 1 40.00 $
PEGAS
PERCHAS 2 150.00 $
MESA DE 1 60.00 $
ACABADO
ARMARIOS 2 150.00 $ 520 $
INVERSIÓN DE EQUIPOS
EQUIPOS CANTIDA PRECIO TOTAL
COMPUTADORA 1 1,600.00 $
IMPRESORA 1 420 $
EXTINTORES 2 90 $
SEÑALIZADORES 5 10 $ 2,120
$
INVERSIÓN FIJA
MAQUINARIA 3,900 $ TOTAL
EQUIPOS 2,120 $
MUEBLES 520 $
COMPRA DEL LOCAL 11,320.68 $ 17,820 $
DETALLES VALORES
ENERGIA ELECTRICA 20 $
AGUA 20 $
TELEFONOS 15 $
GAS BUTANO 10 $
COMBUSTIBLES 10 $
SALARIOS 6,400 $
PUBLICIDAD 20 $
INTERNET 24 $
TOTAL 6.519 $

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CALZADO SONRISAS. S.A.

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO GUAYAQUIL.

CARRERA EN FABRICACIÓN DE CALZADO.

PERIODO JUNIO OCTUBRE 2020

Curso: Quinto ´´A´´

Docente: Ing. Anabel Sánchez

Alumnos: Mauro Achachi, Jessica Conterón, Marco Criollo y Maricela Rodríguez.

Fábrica de calzado sonrisas.

Razón Social : calzado sonrisas.

Dirección : Izamba calle Washington y Antonio Páez.

Gerente : Maricela Rodríguez.

Giro : producción y comercialización de calzado.

Tipo de sociedad : Sociedad anónima.

Productos y servicios : Calzado de la línea infantil.

 Competir en el mercado local, provincial, nacional, con miras de expansión

 Obtener tecnología de punta que permitirá a la empresa conseguir el objetivo

 Entregar información acerca del uso de los factores de producción.

En la planta de fabricación sonrisas los valores están a la vanguardia:

Tratar al cliente como parte fundamental, imprescindible de la empresa.

Tratar al cliente como te gustaría que te traten a ti.

Los reglamentos de la empresa son inquebrantables.

Queda terminantemente prohibido el uso del teléfono celular en horarios de trabajo.

Si por alguna circunstancia justificable un colaborador falta a su puesto de trabajo deberá

Utilizar siempre el uniforme de la empresa.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE PERSONAL:

Implementar en las áreas de trabajo señalética informativa

TNLGO. MARICELA RODRIGUEZ

GERENTE COMERCIAL Y GERENTE DE

Fabricación de una colección de calzado infantil.

El proyecto es bastante viable ya que está dirigido a un nicho de mercado objetivo

Etapa 1: identificar un problema:

Para la resolución del problema de costes hemos investigado el costo de la competencia la

Etapa 2: identificar los criterios de decisión:

Etapa 3: asignar pesos a los criterios

APOYO DE los socios 8

Etapa 4: desarrollar las alternativas.

1.mocasín más adorno de corazón. 1. mocasín más antifaz.

2.mocasín más adorno de flor. 2. mocasín de pasador.

Etapa 5: analizar las alternativas:

El análisis de alternativas nos da como resultado el punto anterior.

¿Con que estrategias se alcanzaran mejor

¿Cuántos subordinados deben ¿Qué actividades de la organización hay que

¿Qué grado de centralización debe haber en ¿Cómo deben controlarse esas actividades?

¿Cuándo debe la organización establecer ¿Qué sistema de información administrativa debe

Etapa 6: evaluar la eficacia de la decisión:

Toma de decisiones: racionalidad acotada e intuición

Etapa 7: Prejuicios y errores en la toma de decisión

Etapa 8: Resumen de la toma de decisiones gerencial :

Se han organizado de acuerdo a como se van presentando los sucesos.

La interrogante de todos es la competencia que propuestas tendrá para este verano,

TRIMESTRE Modelo Modelo Modelo Modelo TOTAL Observación

PRIMERO 254 199 250 225 928

SEGUNDO 198 240 241 215 894

TERCER 108 210 284 220 822

CUARTO 205 280 301 285 1071

TOTAL 765 929 1076 945 3715

FUENTE: registro de ventas.

DEPARTAMENTO DE DISEÑO Y MARKETING.