Taller 20072021 GO Harold Barros
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Taller GO
Gestión de inventarios
Dilema ético
La responsabilidad del hospital es tener un inventario que pueda satisfacer al máximo las
necesidades de los pacientes, por lo tanto, es necesario adecuar un sistema de inventario
realizado con pronósticos basados en historiales (última década).
Debido a que la sangre tiene una vida de anaquel corta, convendría realizar un programa de
donación constante todo el año, para que así los inventarios siempre tengan niveles adecuados
Cuestionario
El análisis ABC divide el inventario disponible en tres clases con base en su uso, valor y aporte a
las utilidades. El principio de Pareto establece que hay “pocos artículos vitales y muchos
triviales”. La idea es establecer políticas de inventarios que centren sus recursos en las pocas
partes vitales del inventario y no en las muchas partes triviales. No es realista monitorear los
artículos baratos con la misma intensidad que a los artículos costosos, o los artículos más usados
y requeridos que los artículos menos solicitados.
Los costos de mantener inventarios son los costos asociados con guardar o “llevar” el inventario
a través del tiempo. Por lo tanto, los costos de mantener inventario también incluyen
obsolescencia y otros costos relacionados con el almacenamiento, como seguros, personal
adicional y pago de intereses.
El costo de preparación incluye la mano de obra y el tiempo necesarios para limpiar y cambiar
herramientas o contenedores.
La relaciones es que una reducción de los costos de mantener o preparar ( u ordenar) reducirá
la curva de costo total, una reducción en la curva del costo de preparación también reduce la
cantidad óptima a ordenar (tamaño del lote).
7. Explique por qué no es necesario incluir el costo del producto (precio o precio
multiplicado por cantidad) en el modelo EOQ, pero sí lo es en el modelo de descuentos
por cantidad.
No es necesario incluir en el modelo EOQ porque en este modelo buscamos mantener el control
del inventario minimizando costos totales de ordenar y mantener, mientras que el otro modelo
necesita el costo del producto para poder hacer la tabla de los descuento por grandes
cantidades.
10. Cuando se ofrecen descuentos por cantidad, ¿por qué no es necesario revisar los
puntos de descuento que están debajo de la EOQ o los puntos que están arriba de la
EOQ que no son puntos de descuento?
Cuando se revisa puntos que están debajo del EOQ nos muestra que la cantidad óptima es mayor
a la cantidad de los puntos que están debajo, por lo que no cumplirían con la demanda, y cuando
los puntos están arriba del EOQ nos indica que la cantidad excede a la cantidad óptima por lo
que no es necesario tener una cantidad ya que sería una compra innecesaria
12. Explique lo siguiente: estando todas las cosas igual, la cantidad del inventario de
producción será mayor que la cantidad económica a ordenar.
Los inventarios de cantidad fija (Q) , son aquellos en los que siempre se ordena una misma
cantidad permanente en cada pedido u orden, debido a que se conoce que la demanda es
constante, a diferencia que en los pedidos de periodo fijo lo único constante es el tiempo o
periodo en los que se realiza el pedido u orden en el que solo se pide la cantidad necesaria (no
es siempre la misma es cantidad) para alcanzar el ROP (punto de pedido).
14. Explique qué significa la expresión “modelo robusto”. En específico, ¿qué le diría a un
gerente que exclama: “¡Estamos en problemas! Calculamos mal la EOQ. La demanda
real es un 10% mayor que la estimada”.
Es un modelo que proporciona respuestas satisfactorias incluso con variaciones sustanciales en
sus parámetros. Con respecto a la pregunta diríamos que eso estaba previsto…al tener un
modelo robusto, ese 10 % está justificado, y su variación puede darse por el redondeo de los
datos al calcular
Inventario de seguridad: Inventario adicional agregado para satisfacer una demanda dispareja;
es un amortiguador. El inventario de seguridad es especialmente importante para empresas
cuya entrega de materias primas es muy poco confiable.
• Inventario de Seguridad
• Costo de mantener adicional
• Costo por faltantes
• Costo Total
Análisis de inventarios: Se refiere al análisis estadístico que se realicen para establecer si las
existencias que fueron previamente determinadas son las que deberíamos tener en nuestra
planta.
• Desventaja: Es posible que una demanda alta provoque que el inventario llegue a cero
justo después de haber hecho el pedido y esto trae consigo un alto riesgo de tener
roturas de stock.