Tarea 3 Empresa 2

Tabla de contenido
Introducción...................................................................................................................................3
Objetivos Específicos..................................................................................................................4
TAREA No. 3...................................................................................................................................5
Resumen:.....................................................................................................................................5
Preguntas:....................................................................................................................................8
Diagnostico Empresarial:..........................................................................................................10
Conclusiones...............................................................................................................................11
Recomendaciones......................................................................................................................12
Bibliografía....................................................................................................................................13
1
Introducción
Este documento contiene resumen del capítulo 1, así como cuestionamientos que
inducen a un buen análisis en el estudio del tema de “La iniciativa emprendedora y
el plan de empresa” que forma parte del contenido del curso de Empresa 2, La
creatividad junto con la innovación son elementos que han venido interactuando
en el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a medida que los
mercados se hacen más competitivos, dichos elementos han tomado un papel
protagónico, ya que por medio de éstos las organizaciones pueden desarrollar
aquellas ventajas competitivas que les permitan mantenerse con éxito.
2
Objetivos Específicos
1. Comprender los temas de Iniciativa, creatividad e innovación

2. Entender que es un negocio
3. Conocer los planes del plan empresa
3
TAREA No. 3
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 4
CONTENIDO A DESARROLLAR
Resumen:
1. Iniciativa, creatividad e innovación

Hay tres características personales directamente relacionadas con la creación
de una empresa: iniciativa, creatividad e innovación. Vamos a profundizar en
cada una de ellas a continuación.
Cualquier persona que decide crear una empresa, en principio, tiene iniciativa.
Sin embargo, durante cierto tiempo este aspecto ha quedado en un segundo
plano, es decir, sin que se le diera la importancia que tiene. Hemos de
considerar que el empresario, con su iniciativa, es el iniciador de un proyecto
que tendrá repercusión económica y social.
Hoy en día la expresión creatividad no se limita únicamente al mundo del arte,
sino que se utiliza también en otros ámbitos, como el de la empresa.
2. El emprendedor
Existen varias versiones respecto al significado de emprendedor. Nosotros
escogeremos la definición que se les atribuye a Donald L. Sexton y a Nancy B.
BowmanUpton:
La persona emprendedora identifica oportunidades de mercado, dirige los
recursos necesarios hacia el logro de oportunidades e invierte todos sus
esfuerzos en conseguir los mayores frutos de las mismas.
3. La cultura emprendedora
Hemos de saber que la cultura emprendedora se basa en los elementos
siguientes:
4
• La persona emprendedora es singular desde el punto de vista de sus
creencias, valores, ideas, actitudes...
• La sociedad que participa en cualquiera de los proyectos emprendedores
adquiere importancia, puesto que el emprendedor debe contar con el apoyo de
la misma para su ejecución y que revierta en beneficios.
• Una sociedad emprendedora es creativa e innovadora y afronta las
dificultades antes que otras. Ello hace que tenga ventaja sobre el resto, ya que
vive en un continuo progreso.
Esta cultura nace a partir de las relaciones sociales, con lo que se crean
modelos de comportamiento del grupo, lo que constituye un hecho
diferenciador de los demás grupos. Para que haya una cultura emprendedora
debe existir una formación para tal fin, fundamentada en el aprendizaje de
competencias básicas técnicas, empresariales, laborales y sociales, que se
impartirán bien en el ámbito educativo reglado, como en el no reglado,
estrechamente ligado al sector empresarial. Con el fin de fomentar la cultura
emprendedora, se debe realizar un proceso de formación que debe iniciarse
desde la enseñanza primaria.
4. La idea de negocio
Hemos estudiado anteriormente que el emprendedor identifica oportunidades
en el mercado; pues bien, a partir de esa oportunidad que vislumbra, debe
nacer una idea para aprovecharla. Por tanto, la idea es el fundamento principal
que da inicio al proyecto empresarial. El hecho de tener una buena idea puede
ser una garantía para obtener un óptimo proyecto empresarial, debido a que
se tiene confianza en el mismo, y ello nos impulsa a luchar para conseguir los
recursos suficientes para ponerlo en marcha. Para que la idea de negocio se
convierta en proyecto y se haga realidad, debe reunir los siguientes requisitos:
• Las personas implicadas en el proyecto deben tener formación y
conocimientos del sector empresarial que van a desarrollar.
• La idea debe ser realizable, o sea, que pueda convertirse en realidad desde
un punto de vista técnico y empresarial.
5
• Tiene que ser viable económicamente, con el fin de compensar la inversión
económica para su puesta en marcha y que perdure en el tiempo.
5. El plan de empresa
El plan de empresa es un documento en el que se describe una oportunidad
de negocio, se analiza su viabilidad y se exponen las estrategias para que
dicho plan se convierta en una realidad empresarial.
El plan de empresa intenta concretar la idea de negocio y determinar la
estrategia empresarial. En dicho plan deben figurar:
• Los conocimientos que tenga el emprendedor sobre la actividad que se va a
desarrollar.
• Los clientes a los cuales va dirigido.
• La seriedad y la rentabilidad del proyecto. Generalmente el plan de empresa
se elabora para un periodo de tres años, y se debe estudiar:
• La idea del proyecto. • Las empresas competidoras.
• Las acciones de marketing que se van a desarrollar.
• La organización de la empresa.
• Las infraestructuras necesarias para realizar la actividad empresarial.
• La situación económico-financiera que garantice la rentabilidad y la viabilidad
del plan.
6. Elaboración del plan de empresa

Una vez hemos dado los pasos previos para la realización del plan, como tener en
cuenta las fases, es ahora el momento de ponernos manos a la obra y empezar a
conocer lo que contiene el plan de empresa. Nos encontramos con 11 apartados:
1. Introducción
2. 2. Promotores del plan
3. 3. Descripción de los productos/servicios
4. 4. Plan de producción
5. 5. Análisis del mercado
6. 6. El plan de marketing
6
7. 7. Organización y recursos humanos
8. 8. Plan de inversiones
9. 9. Previsión de la cuenta de resultados
10. 10. Financiación del plan
11. Valoración del riesgo
Nosotros hemos escogido estos contenidos como un modelo básico,
aunque es posible que otros planes incluyan algunos que no contemplamos
o excluyan algunos de los que hemos presentado.
Preguntas:
1. ¿Qué es iniciativa, creatividad e innovación?
Cualquier persona que decide crear una empresa, en principio, tiene
iniciativa, en cuanto a creatividad. Podemos definir la creatividad como la
potestad que se tiene para crear y la innovación es emplear el conocimiento
para crear o mejorar productos, servicios o procesos con el fin de que la
empresa consiga un mayor éxito en el mercado.
2. ¿Cuáles son las cualidades de los emprendedores?

Identifica las oportunidades
Es perseverante
Cumple los compromisos
Asume riesgos calculados
Planifica y controla
Autoestima
Es creativo
3. ¿Qué es la cultura emprendedora?

Podemos decir que la cultura emprendedora comprende el conjunto de
cualidades, creencias, hábitos, conocimientos y destrezas, tanto innatos
como adquiridos, que comparten un grupo de personas con el fin de
emprender un proyecto.
7
4. ¿Qué es un negocio?
Un negocio es una actividad económica que ofrece beneficios gracias a la
prestación de servicios y/o compra/venta de activos/productos. Por tanto el
objetivo de cualquier negocio será obtener un rendimiento económico, es
decir, unas ganancias.
5. ¿Qué es un plan de empresa?
El plan de empresa es un documento en el que se describe una
oportunidad de negocio, se analiza su viabilidad y se exponen las
estrategias para que dicho plan se convierta en una realidad empresarial.
6. ¿Cuáles son las principales partes de un plan de empresa?

1. Introducción
2. Promotores del plan
3. Descripción de los productos/servicios
4. Plan de producción
5. Análisis del mercado
6. El plan de marketing
7. Organización y recursos humanos
8. Plan de inversiones
9. Previsión de la cuenta de resultados
10. Financiación del plan
11. Valoración del riesgo
8
Diagnostico Empresarial:
1. Identifique y describa una oportunidad de negocio en su empresa.
No podría haber una oportunidad de negocio, ya que la empresa es
semiautónoma, y aparte de no esta permitido ningún tipo de negocio dentro
de, ya que esta en las normas de la institución.
2. Identifique y describa que experiencia y conocimientos tienen en su

empresa para aprovechar la oportunidad de negocio identificada en el punto
anterior.
No lo hay, pero si busca las mejores ofertas por medio de Guatecompras
para compras de las instalaciones de todo el país.

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1. Comprender los temas de Iniciativa, creatividad e innovación

1. Iniciativa, creatividad e innovación

6. Elaboración del plan de empresa

2. ¿Cuáles son las cualidades de los emprendedores?

3. ¿Qué es la cultura emprendedora?

6. ¿Cuáles son las principales partes de un plan de empresa?

2. Identifique y describa que experiencia y conocimientos tienen en su

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