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    Caso Práctico. Procter & Gamble

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    MISAEL GARCIA VICTORIA
    Procter & Gamble cambió a un control centralizado para promover la eficiencia en la administración de recursos y lograr decisiones más rentables. Al centralizar las decisiones en gerentes globales, la compañía puede alinear mejor su estrategia, cultura y estructura para optimizar su modelo de negocios y satisfacer las necesidades de los clientes de manera más eficiente. Sin embargo, la centralización excesiva puede retrasar decisiones importantes y afectar negativamente el rendimiento operativo y financiero de la organización a largo plazo. Los gerentes deben

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    Caso Práctico. Procter & Gamble

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    Procter & Gamble cambió a un control centralizado para promover la eficiencia en la administración de recursos y lograr decisiones más rentables. Al centralizar las decisiones en gerentes globales, la compañía puede alinear mejor su estrategia, cultura y estructura para optimizar su modelo de negocios y satisfacer las necesidades de los clientes de manera más eficiente. Sin embargo, la centralización excesiva puede retrasar decisiones importantes y afectar negativamente el rendimiento operativo y financiero de la organización a largo plazo. Los gerentes deben

    Descripción original:

    Respuestas del caso práctico Procter Gamble de diseño organizacional

    Título original

    Caso Práctico. Procter & Gamble (1)

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    Procter & Gamble cambió a un control centralizado para promover la eficiencia en la administración de recursos y lograr decisiones más rentables. Al centralizar las decisiones en gerentes globales, la compañía puede alinear mejor su estrategia, cultura y estructura para optimizar su modelo de negocios y satisfacer las necesidades de los clientes de manera más eficiente. Sin embargo, la centralización excesiva puede retrasar decisiones importantes y afectar negativamente el rendimiento operativo y financiero de la organización a largo plazo. Los gerentes deben

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    Procter & Gamble cambió a un control centralizado para promover la eficiencia en la administración de recursos y lograr decisiones más rentables. Al centralizar las decisiones en gerentes globales, la compañía puede alinear mejor su estrategia, cultura y estructura para optimizar su modelo de negocios y satisfacer las necesidades de los clientes de manera más eficiente. Sin embargo, la centralización excesiva puede retrasar decisiones importantes y afectar negativamente el rendimiento operativo y financiero de la organización a largo plazo. Los gerentes deben

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    Misael García 2017-0977

    CASO PARA ANÁLISIS


    ¿DÓNDE DEBEN TOMARSE LAS DECISIONES?

    PREGUNTAS PARA ANÁLISIS

    1. ¿Por qué Procter & Gamble cambió al control centralizado?


    La decisión del control centralizado se basa en el plan estratégico de la empresa. Esta
    busca eficiencia en la administración de los recursos de las divisiones con fines que lograr
    decisiones más rentables para la organización. Por lo tanto, se optó por restructurar la
    estructura organizacional para promover la eficiencia, al desarrollar una estructura
    organizacional con diseño centralizado y descentralizado, de forma combinada que
    permita mayor control de los recursos y cierto grado de autonomía.

    2. ¿Cuáles razones pueden justificar que Procter & Gamble obtenga mayores
    ganancias operativas y ventas globales al centralizar las decisiones en gerentes
    globales?
    Las razones principales por la cual pueden aumentar las ganancias, es por la estrategia
    alineada a la filosofía organizacional, cultura, y estructura empresarial para optimizar el
    modelo de negocios. La centralización promueve eficiencia en la administración a los
    recursos de la organización para satisfacer las necesidades de los clientes. La filosofía
    organizacional está vinculada a la estructura de la empresa como ambas a la estrategia y
    viceversa. Por lo tanto, la toma de decisiones se centra en los altos directivos que hacen
    un mejor uso de los recursos organizacionales para cumplir las necesidades de los
    clientes.

    3. ¿Cuándo pueden darse cuenta los gerentes de que han ido demasiado lejos y han
    “centralizado” demasiado el control?
    Al identificar problemas en la misma a través de un periodo de tiempo, ya que la
    naturaleza de la centralización puede ralentizar la toma de decisiones importantes, por lo
    tanto, puede que afecte de forma operativa y financiera a la organización, por lo que es
    necesario la gestión de procesos de mejora continua y optimización para la calidad
    organizacional.

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