Caso 2 - Innovación y Cultura Organizacional
Caso 2 - Innovación y Cultura Organizacional
Caso 2 - Innovación y Cultura Organizacional
ORGANIZACIONAL
Nombre: Melina Alondra Reynaga Palomares
Caso Práctico Clase 2
Cuestiones:
Tesla ofrece gratuitamente de sus licencias, puesto que los autos eléctricos son una
innovación radical para el estilo de vida que las personas llevan normalmente, esto lo
hace con la motivación de que puedan familiarizarse con los el producto, que sientan el
impacto positivo sin arriesgar dinero. La empresa Ulala podría ofrecer promociones con
viajes en descuento por un numero de vacacionistas, o por un grupo de gente uno o dos
paquetes gratis para motivar el consumo y asi genera lo que es una fidelización a largo
plazo ya que permitirá poder tener mayor acogida de los consumidores
4. ¿Qué elementos cumple o deberían cumplir Tesla y Ulalá para denominarse una
organización innovadora? ¿Introducir productos innovadores al mercado es suficiente?
5. ¿Por qué los competidores no han intentado imitar las innovaciones de Tesla? ¿Es un
camino adecuado para Ulalá?
Considero que Tesla está en una línea de negocio que muchos competidores aún se
niegan a abarcar, aunque Tesla es el mayor representante de los autos eléctricos aun la
participación de dicho mercado es limitada, los competidores irán entrando a medida
que Tesla abra camino en la industria, ya que es algo nuevo para todos y muchas
empresas esperan primero que funcione para recién poder arriesgarse ya que en la
actualidad siempre nos frenara los paradigmas que se puedan presentar. Paran Ulala es
un camino muy adecuado porque ser pionero en una industria creciente siempre trae
beneficios a lo larga, además el esfuerzo que se logre poner y el riesgo que puede
ocasionar da la posibilidad de posicionarse por delante de sus competidores ya que seria
la pionera de todos abarcando mayor cantidad de clientes en su sector.