CASO 5 - Administración de Personal y Compensación

Administración de Personal
y Compensación
Nombre: Melina Alondra Reynaga Palomares
Caso Práctico Clase 5
Cuestiones:
1. ¿Qué es la valoración de puestos de trabajo? ¿Qué aporta la VTP?
La valoración de un puesto de trabajo es el procedimiento que trata de precisar y

comparar el desempeño que exige cada tarea dentro de una empresa y, establecer en
consonancia, el salario justo que le corresponde. Se trata de asociar un valor a un
trabajo.
La evaluación de puestos de trabajo logra precisar cuáles son las áreas, departamentos
y puestos que compondrán su estructura. Esta dinámica incluye el establecimiento de
las jerarquías para garantizar el funcionamiento de la compañía.
Podemos decir que la valorización de puestos sirve para lo siguiente:
Valoración de puestos de trabajo para precisar los salarios
La evaluación de puestos de trabajo debe enfocarse, dentro de los distintos aspectos

que abarca, en establecer el salario justo de acuerdo con las responsabilidades y el cargo
ocupado por el empleado. Es posible que, dependiendo del país, haya distintos estatutos
legales que regulen este aspecto.
Iniciar procesos de captación
Una vez que la organización definió su organigrama y estableció los salarios de acuerdo
con el puesto, ya puede abrir un proceso de reclutamiento y selección para cubrir
aquellos puestos que considere necesarios o para los que el personal con el que ya
cuente no esté capacitado.
Reconocimientos de áreas críticas
Durante la valoración de puestos de trabajo se puede evaluar la eficiencia de los

métodos de capacitación o los usados por el reclutador. ¿La formación funciona y los
trabajadores están progresando? ¿El reclutador ha captado las habilidades y
competencias que requería el candidato?
Fomentar la equidad
A través de la evaluación de puestos de trabajo la compañía puede trazar las líneas para
fomentar prácticas equitativas e inclusivas, para lograr grupos de trabajo enfocados en
la diversidad, amplios en cuanto a perspectivas y que busque la igualdad en todos los
aspectos de la sociedad.
2. ¿Qué criterios debe seguir el método a la hora de diseñar una VTP?
En primera instancia al momento de escoger cualquier tipo de metodología para poder aplicar
una valoración de puestos se debe tener en cuenta que esta debe estar adecuado a la cultura
de la empresa y además depende mucho de la necesidad que pueda tener, ninguna valoración
de puestos es igual en todas las empres sino son distintas por ello algunos de los criterios que
podemos comentar son los siguientes:
Ser de fácil comprensión y aceptado por supervisores y empleados: el método de

valoración siempre debe ser de fácil aplicación como de comprensión y esta debe ser
aceptada con el fin de no tener malas interpretación o que pueda generar un malestar
entre los trabajadores de la organización, aquí entra a tallar mucho como es la
comunicación que se da cuando se hace este tipo de valorizaciones.
Resultados precisos: si bien es cierto todas las metodologías tiene sus ventajas y
desventajas debe escoger una que nos presente los resultados mas precisos, es por ello
que se debe escoger un método que determine el valor relativo de los puestos
Ser relativamente fácil de implementar: al momento de escoger el método debemos
verificar que sea fácil en la implementación con el fin de que se pueda realizar para
todos los puestos existentes en la empresa
Estudio de los puestos: por último, comentar que se debe tener mapeado todos los
puestos de la organización, antes de hacer cualquier tipo de valorización con el fin de
evaluar bien las funciones, y si es que en caso se repitan mismos puestos con diferentes
cargos
3. ¿Qué métodos se emplean para realizar una VTP?
Método de jerarquización u ordenación
- Se considera el más sencillo, además de ser el más clásico

- Este método consiste en ordenar los puestos según las exigencias que
imponen las personas que lo desempeñan basándose en el orden por
jerarquización de perfiles de puestos
- el que define con menor exactitud las variables para valorar un puesto
de trabajo. Entiende los puestos de trabajo con una unidad.
Método de clasificación por categoría
- Es una evolución del método de jerarquización. Mantiene el concepto

del puesto de trabajo como una unidad, aporta, como elemento
diferencial, el establecimiento de una guía de valoración. Esta guía de
valoración incluye una serie de grados en el que, cada grado, se define
por un conjunto de factores o características que definen los diferentes
puestos de trabajo.
- El puesto no se compara con respecto a otros, sino con respecto a una
escala, con el fin de determinar su posición relativa dentro del grupo
que se está valorando.
- Tiene dos fases, primero se determina la categoría y luego la clasificas
Método de puntuación por factores
- Supone un salto hacia la cuantificación específica de los métodos

anteriores, siendo el método más popular y más utilizado en las
empresas. La gran diferencia con los métodos no cuantitativos es que
entiende el puesto de trabajo como el resultado de la agregación de
diferentes componentes
- Aplicado en organizaciones grandes ya que se valora a cada uno de los
componentes del puesto como una visión global, este método consiste
en asignar a cada puesto de trabajo un cierto número de puntos, de
forma que se obtenga una valoración que permita la clasificación
automática de todos los puestos
- Unas de las características que resalta para este método es la utilización
de factores de valoración, Los factores están graduados en una escala
numérica y los pesos reflejan la importancia de cada factor
Método de comparación de Factores
- El método de comparación de factores es una aproximación que

pretende paliar alguna de las limitaciones del método de puntuación de
factores. Estas limitaciones son, principalmente, que la distancia entre
valoraciones es igual y que la ponderación de los factores es constante
para todos los puestos. Este método no valora en función de escala
descriptivas, sino que lo hace comparando los factores para establecer
su peso relativo.
- Se procura ordenar los puestos según la escala de distintos factores
mediante la comparación de unos puestos con otros.
- El enfoque se basa en el salario actual medio pagado. En organizaciones
con poca equidad podría ser un riesgo utilizar este método de
valoración.

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1. ¿Qué es la valoración de puestos de trabajo? ¿Qué aporta la VTP?

La valoración de un puesto de trabajo es el procedimiento que trata de precisar y

Podemos decir que la valorización de puestos sirve para lo siguiente:

Valoración de puestos de trabajo para precisar los salarios

La evaluación de puestos de trabajo debe enfocarse, dentro de los distintos aspectos

Iniciar procesos de captación

Reconocimientos de áreas críticas

Durante la valoración de puestos de trabajo se puede evaluar la eficiencia de los

2. ¿Qué criterios debe seguir el método a la hora de diseñar una VTP?

Ser de fácil comprensión y aceptado por supervisores y empleados: el método de

3. ¿Qué métodos se emplean para realizar una VTP?

Método de jerarquización u ordenación

- Se considera el más sencillo, además de ser el más clásico

Método de clasificación por categoría

- Es una evolución del método de jerarquización. Mantiene el concepto

- Supone un salto hacia la cuantificación específica de los métodos

Método de comparación de Factores

- El método de comparación de factores es una aproximación que

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