Solano CHR

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERÍA INDUSTRIAL
“Implementación de un programa ergonómico para disminuir los riesgos

disergonómicos de la empresa de calzado Rip Emerson S.A. - 2018”.
TESIS PARA OBTENER EL TÍTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO INDUSTRIAL
Autores:
Ronny Ray Solano Chira

Daniel David Zumaran Huamán
Asesores
Mg. Ulloa Bocanegra, Segundo Gerardo

Mg. Rojas Ciudad Carlos Alberto
Línea de Investigación
Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
Trujillo – Perú
2018
PAGINA DE JURADO
---------------------------------------------------------------------------------------
PRESIDENTE
Mg. Elmer Tello De La Cruz
---------------------------------------------------------------------------------------
SECRETARIO
Mg. Segundo Gerardo Ulloa Bocanegra
---------------------------------------------------------------------------------------
VOCAL
Mg. Mg. Rojas Ciudad Carlos Alberto

DEDICATORIA RONNY
En primer lugar, a Dios por haberme dado

la vida, salud e inteligencia para poder
desarrollar una de mis metas a lo largo de
todo este tiempo. Además, por haber sido
mí guía en todo el transcurso de mi vida.
A mi mamá Ursula Mercedes Chira

Ordinola y a mi hermano Kenny Solano
Chira por estar conmigo siempre, además
por brindarme su apoyo incondicional y por
motivarme siempre a alcanzar las metas
que me proponga.
A mi padre Rigo, a mis abuelos Rigo,

Gloria y Julio, a mi tío Robert por ser mis
ángeles así mismo por estar siempre
conmigo en las buenas y en las malas
A todos mis tíos en especial a mi tío

Segundo Chira Ordinola y familia porque
siempre está pendiente de nosotros,
asimismo por estar siempre apoyándome a
lo largo de mi trabajo de investigación.
DEDICATORIA DANIEL
A NUESTRO PADRE CELESTIAL

Por darme la vida, por mantener con salud
y bienestar a mi familia; y sobre todo por
brindarme la oportunidad de desarrollarme
profesionalmente y realizar mis metas
anheladas.
A MIS PADRES: MERCEDES Y JULIA

Mi profundo amor y gratitud, por sus
denotados esfuerzos por apoyarme
material, espiritual y moralmente, y por ser
un ejemplo de lucha constante a los cuales
les dedico el fruto de mi labor.
A MIS HERMANOS
Denys, Ernesto, Luis, Blanca Sonia y Ana,
por todo el apoyo recibido en todo
momento.
A MIS PROFESORES Y AMIGOS

que me acompañaron en mi desarrollo
profesional y personal.
AGRADECIMIENTO
Agradecemos a la Universidad César Vallejo por formarnos integralmente a lo largo

del desarrollo académico de mi carrera, a los docentes que con su experiencia
contribuyeron al fortalecimiento de mis competencias como ingeniero y de manera
muy especial a mis asesores los ingenieros Segundo Gerardo Ulloa Bocanegra,
Carlos Alberto Rojas Ciudad y Andrés Alberto Ruiz Gómez. Por otro lado también
demuéstranos nuestra particular deferencia con la empresa de Calzado Rip
Emerson S.A. quién nos brindó la oportunidad de desarrollar nuestra investigación
en su empresa.
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD
Yo Ronny Ray Solano Chira, con DNI Nº72806512, y Daniel David Zumarán
Huamán con DNI N° 74313311 a efecto de cumplir con las disposiciones vigentes
consideradas en el Reglamento de Grados y Títulos de la Universidad César
Vallejo, Facultad de Ingeniería, Escuela de Ingeniería Industrial, declaramos bajo
juramento que toda la documentación que acompaño es veraz y auténtica.
Así mismo, declaramos también bajo juramento que todos los datos e información
que se presenta en la presente tesis son auténticos y veraces.
En tal sentido asumimos la responsabilidad que corresponda ante cualquier

falsedad, ocultamiento u omisión tanto de los documentos como de información
aportada por lo cual me someto a lo dispuesto en las normas académicas de la
Universidad César Vallejo.
Trujillo, 2018
PRESENTACIÓN
Señores miembros del Jurado, presentamos ante ustedes la Tesis titulada

“IMPLEMENTACIÓN DE N PROGRAMA ERGONÓMICO PARA DISMINUIRLOS
RIESGOS DISERGONÓMICOS DE LA EMPRESA DE CALZADO RIP EMERSON
S.A. - 2018”, la cual contempla siete capítulos:
Capítulo I: Introducción, donde se describen la bases teóricas y empíricas que
ayudan a dar solución a la problemática planteada, indicando la justificación del
estudio, su problema, hipótesis y objetivos que se persiguen.
Capítulo II: Método, hace referencia al método, diseño, variables, población y
muestra, así como las técnicas e instrumentos empleados y los métodos de
tratamiento de datos.
Capítulo III: Contempla el resultado de los objetivos, para lo cual se realizó un
análisis situacional de la empresa en estudio, determinación los riesgos
ergonómicos que están expuestos los trabajadores, realizar una evaluación rápida
de riesgos ergonómicos, realizar una evaluación específica utilizando los métodos
RULA, REBA Y OWAS, implementar un programa ergonómico y por ultimo hacer
una comparación de un antes y después de la implementación del programa
ergonómico.
Capítulo IV al V: Contempla secuencialmente las discusiones, conclusiones de
cada objetivo, donde se llegó a concluir que en las áreas de cortado, desbastado
y armado el 33% de los riesgos ergonómicos identificados son por movimientos
repetitivos, así mismo en las mismas áreas mencionadas el 67% de los riesgos
ergonómicos identificados son por posturas y movimientos forzados. En el puesto
de acabado solamente se observó riesgos por movimientos repetitivos (100%).
Capítulo VI: Las recomendaciones pertinentes acorde al estudio
Capítulo VII: Presenta el resumen de las fuentes bibliográficas usadas en base a
la norma ISO 690.
Los autores.
ÍNDICE
PAGINA DE JURADO
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD
PRESENTACIÓN
RESUMEN.......................................................................................................................................... 1
I. INTRODUCCIÓN........................................................................................................................ 3
1.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA ................................................................................................ 4
1.2. TRABAJOS PREVIOS ........................................................................................................... 6
1.3. TEORÍAS RELACIONADAS ................................................................................................ 10
1.4. JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................. 20
1.5. PROBLEMA .......................................................................................................................... 20
1.6. HIPÓTESIS .......................................................................................................................... 20
1.7. OBJETIVOS ......................................................................................................................... 21
1.7.1. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................... 21
1.7.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................................................ 21
II. MARCO METODOLÓGICO ..................................................................................................... 22
2.1. TIPO DE ESTUDIO .............................................................................................................. 23
2.2. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN ............................................................................................ 23
2.3. VARIABLES, OPERACIONALIZACIÓN ............................................................................... 24
2.3.1. Definición de variables .......................................................................................................... 24
2.4. POBLACIÓN Y MUESTRA .................................................................................................. 25
2.5. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS, VALIDEZ Y CONFIABILIDAD
26
2.6. MÉTODOS DE ANÁLISIS DE DATOS................................................................................. 26
2.6.1. Análisis Descriptivo: .............................................................................................................. 26
2.6.2. Análisis ligados a las hipótesis: .............................................................................................. 27
2.7. ASPECTOS ÉTICOS............................................................................................................ 27
III. RESULTADOS ..................................................................................................................... 28
3.1. EVALUACIÓN RÁPIDA DE RIESGOS EN LOS PUESTOS DE TRABAJO. ....................... 29
3.1.1. Generalidades de la empresa ................................................................................................ 29
3.1.2. Descripción de proceso productivo DAP: .............................................................................. 30
3.1.3. Evaluación Rápida de Riesgos Ergonómicos: ......................................................................... 31
3.1.4. Análisis de resultados por factores de riesgo ergonómico en base a la guía de evaluación
rápida en el área de producción de la empresa de Calzado RipEmerson 2107. ..................................... 39
3.2. EVALUACIÓN ESPECÍFICA DE RIESGOS EN LOS PUESTOS DE TRABAJO. ............... 41
3.2.1. Evaluación Específica de Riesgos Ergonómicos: .................................................................... 41
3.2.2. Resumen de la evaluación específica de riesgos con los métodos ergonómicos RULA, REBA y
OWAS: 86
3.3. IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN ERGONÓMICO. ........................................................... 96
3.4. Revaloración del riesgo ergonómico después de la implementación del plan. ................. 105
3.4.1. Resultado de la valoración específica del puesto de Desbastado ....................................... 105
3.4.2. Resultado de la valoración específica del puesto de armado. ............................................ 106
3.4.3. Resultado de la valoración específica del puesto de acabado. ........................................... 107
3.4.4. Resultado de la valoración específica del puesto de corte. ................................................ 108
3.5. Análisis comparativo de la disminución del riesgo después de la implementación del plan.109
3.5.1. ÁREA DE ARMADO............................................................................................................... 110
3.5.2. AREA DE DESBASTADO ........................................................................................................ 112
3.5.3. AREA DE ACABADO ............................................................................................................. 113
3.5.4. AREA DE CORTE ................................................................................................................... 114
3.6. ANALISIS INFERENCIAL DE LA VARIABLE DEPENDIENTE ......................................... 116
IV. DISCUSIONES ................................................................................................................... 118
V. CONCLUSIONES ................................................................................................................... 121
VI. RECOMENDACIONES ...................................................................................................... 125
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................. 127
ANEXOS ........................................................................................................................................ 130
A. ANEXO DE FIGURAS............................................................................................................ 131
B. ANEXO DE TABLAS ............................................................................................................. 155
C. ANEXO DE INSTRUMENTOS ............................................................................................... 160
ANEXO DE DOCUMENTOS.......................................................................................................... 183
ANEXO DE MATRIZ DE CONSISTENCIA .................................................................................... 192
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Operacionalización de variables 24

Tabla 2: Resumen de la Evaluación rápida de Riesgos Ergonómicos en el área de Producción de Calzado Rip
Emerson S.A, 2018 38
Tabla 3:Puntuación del Grupo A del lado derecho del método REBA en el área de desbastado en la empresa
Calzados Rip Emerson S.A, 2018 43
Tabla 4:Puntuación del Grupo B del lado derecho del método REBA en el área de desbastado en la empresa
Tabla 5:Puntuación del Grupo A del lado derecho del método REBA. 45
Tabla 6:Puntuación del Grupo B del lado derecho del método REBA. 45
Tabla 7: Incremento de puntuación del Grupo B por calidad de agarre del método REBA 46
Tabla 8: Puntuación final del lado derecho del método REBA, Calzado Rip Emerson S.A, 2018 46
Tabla 9: Incremento de puntuación final por tipo de actividad muscular del método REBA 47
Tabla 10: Niveles de actuación según la puntuación final del método REBA. 47
Tabla 11:Puntuación del Grupo A del lado izquierdo del método REBA en el área de desbastado en la
empresa Calzados Rip Emerson S.A, 2018 49
Tabla 12:Puntuación del Grupo B del lado izquierdo del método REBA en el área de desbastado en la
empresa Calzados Rip Emerson S.A, 2018 50
Tabla 13:Tabla 13: Puntuación del Grupo A del lado izquierdo del método REBA. 51
Tabla 14:Puntuación del Grupo B del lado izquierdo del método REBA. 51
Tabla 15:Incremento de puntuación del Grupo B por calidad de agarre del método REBA. 52
Tabla 16:Puntuación final del lado izquierdo del método REBA. 52
Tabla 17:Incremento de puntuación final por tipo de actividad muscular del método REBA 53
Tabla 18:Niveles de actuación según la puntuación final del método REBA. 53
Tabla 19: Evaluación específica con el método OCRA en el área de desbastado 55
Tabla 20:Puntuación del Grupo A del método RULA en el área de acabado en la empresa Calzados Rip
Tabla 21:Puntuación del Grupo B del método RULA en el área de acabado en la empresa Calzados Rip
Tabla 22:Puntuación del Grupo A del método RULA. 60
Tabla 23:Puntuación del Grupo B del método RULA. 60
Tabla 24:Puntuación por tipo de actividad del método RULA 61
Tabla 25:Puntuación por carga o fuerza ejercida del método RULA. 61
Tabla 26:Puntuación final del Método RULA. 62
Tabla 27:Niveles de actuación según la puntuación final del Método RULA. 62
Tabla 28:Evaluación específica con el método OCRA en el área de acabado 64
Tabla 29: Codificación de posturas del Método OWAS. 68
Tabla 30:Códigos de posturas de cada observación del Método OWAS. 69
Tabla 31:Categoría de riesgo por código de postura del Método OWAS. 69
Tabla 32:Categoría de riesgo y acciones correctivas del Método OWAS. 70
Tabla 33:Fase de mayor riesgo en el área de cortado, Método OWAS. 70
Tabla 34:Frecuencias de las fases en el área de cortado del Método OWAS. 71
Tabla 35:Riesgos por partes del cuerpo en el área de cortado del Método OWAS. 72
Tabla 36:Evaluación específica con el método OCRA en el área de cortado 73
Tabla 37: Puntuación del Grupo A del lado derecho del método REBA en el área de armado en la empresa
Tabla 38:Puntuación del Grupo B del lado derecho del método REBA en el área de armado en la empresa
Tabla 39:Puntuación del Grupo A del lado derecho e Incremento de puntuación por cargas o fuerzas bruscas.
77
Tabla 40:Puntuación del Grupo B del lado derecho e Incremento de puntuación del Grupo B por calidad de
agarre. 77
Tabla 41: Puntuación final del lado derecho e Incremento de puntuación final por tipo de actividad muscular
del método REBA.. 78
Tabla 43:Puntuación del Grupo A del lado izquierdo del método REBA en el área de armado en la empresa
Tabla 44:Puntuación del Grupo B del lado izquierdo del método REBA en el área de armado en la empresa
Tabla 45:Puntuación del Grupo A del lado izquierdo e Incremento de puntuación del Grupo A por cargas o
fuerzas bruscas del método REBA 81
Tabla 46: Puntuación del Grupo B del lado izquierdo e Incremento de puntuación del Grupo B por calidad de
agarre del método REBA. 81
Tabla 47: Puntuación final del lado izquierdo e Incremento de puntuación final por tipo de actividad
muscular del método REBA. 82
Tabla 49: Evaluación específica con el método OCRA en el área de armado 86
Tabla 50:Resumen de valoración del riesgo ergonómico, REBA, RULA, OWAS Y OCRA en el área de
producción, Calzado RipEmerso. 87
Tabla 51:Resumen de valoración del riesgo ergonómico, con el Método OWAS, área de producción, Calzado
Rip Emerson S.A 95
Tabla 52: Análisis de los hallazgos de la aplicación de los análisis específicos, causas u propuestas de
solución 99
Tabla 53: Prueba de normalidad de los RIESGOS en la empresa RIP Emerson S.A. 116
Tabla 54: Prueba T-STUDENT para los niveles de RIESGOS en la empresa RIP 117
Tabla 55:Evaluación rápida de Movimientos Repetitivos en el área de Desbastado Calzado Rip Emerson S.A,
2018 156
Tabla 56:Evaluación rápida de Posturas y Movimientos Forzados en el área de Armado Calzado Rip Emerson
S.A, 2018 157
Tabla 57:Evaluación rápida de Movimientos Repetitivos en el área de Acabado Calzado Rip Emerson S.A,
2018 159
Tabla 58:ACTIVIDADES DEL PLAN DE ERGONOMÍA 2018 182
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1:Cálculo de la puntuación del tronco del Grupo A del Método REBA Fuente: Ergonautas 132
Figura 2:Modificación de la puntuación del tronco del Grupo A del Método REBA 132
Figura 3:Cálculo de la puntuación del cuello del Grupo A del Método REBA 132
Figura 4:Modificación de la puntuación del cuello del Grupo A del Método REBA 132
Figura 5:Cálculo de la puntuación de las piernas del Grupo A del Método REBA 133
Figura 6:Incremento de la puntuación de las piernas del Grupo A del Método REBA 133
Figura 7:Puntuación del Grupo A del Método REBA 133
Figura 8:Incremento de puntuación del Grupo A por carga o fuerzas ejercidas del Método REBA 134
Figura 9:Incremento de puntuación del Grupo A por cargas o fuerzas bruscas del Método REBA 134
Figura 10:Medición del ángulo del tronco del Grupo A Método REBA 134
Figura 11:Modificación de la puntuación del tronco del Grupo A Método REBA 135
Figura 12: Medición del ángulo del cuello del Grupo A Método REBA 135
Figura 13:Modificación de la puntuación del cuello del Grupo A Método REBA 135
Figura 14:Puntuación de las piernas del Grupo A Método REBA 136
Figura 15:Incremento de la puntuación de las piernas del Grupo A Método REBA 136
Figura 16:Cálculo de la puntuación del brazo del Grupo B del Método REBA 137
Figura 17:Modificación de la puntuación del brazo del Grupo B del Método REBA 137
Figura 18:Cálculo de la puntuación del antebrazo del Grupo B del Método REBA 137
Figura 19:Cálculo de la puntuación de la muñeca del Grupo B del Método REBA 137
Figura 20:Modificación de la puntuación de la muñeca del Grupo B del Método REBA 137
Figura 21:Puntuación del Grupo B del Método REBA 138
Figura 22:Incremento de puntuación del Grupo B por calidad del agarre del Método REBA 138
Figura 23:Puntuación C del Método REBA 138
Figura 24:Medición del ángulo del brazo del Grupo B Método REBA 139
Figura 25:Modificación de la puntuación del brazo del Grupo B Método REBA 139
Figura 26:Medición del ángulo del antebrazo del Grupo B Método REBA 140
Figura 27:Medición del ángulo de la muñeca del Grupo B Método REBA 140
Figura 28:Modificación de la puntuación de la muñeca del Grupo B Método REBA 140
Figura 29:Resume el proceso de obtención del Nivel de Actuación en el Método REBA 141
Figura 30: Codificación de las posiciones de la espalda del Método OWAS 142
Figura 31:Codificación de las posiciones de los brazos del Método OWAS 142
Figura 32:Codificación de las posiciones de las piernas del Método OWAS 143
Figura 33:Codificación de la carga y fuerzas soportada del Método OWAS 143
Figura 34:Categorías de Riesgo por Códigos de Postura del Método OWAS 144
Figura 35:Categorías de Riesgo de las posiciones del cuerpo según su frecuencia relativa del Método OWAS
144
Figura 36:Cálculo de la puntuación del brazo del Grupo A del Método RULA 145
Figura 37:Modificación de la puntuación del brazo del Grupo A del Método RULA 145
Figura 38:Cálculo de la puntuación del antebrazo del Grupo A del Método RULA 145
Figura 39:Modificación de la puntuación del antebrazo del Grupo A del Método RULA 145
Figura 40:Cálculo de la puntuación de la muñeca del Grupo A del Método RULA 146
Figura 41:Modificación de la puntuación de la muñeca del Grupo A del Método RULA 146
Figura 42:Cálculo de la puntuación del giro de la muñeca del Grupo A del Método RULA 146
Figura 43:Puntuación del Grupo A del Método RULA 147
Figura 44: Puntuación por tipo de actividad del Método RULA 147
Figura 45:Puntuación por carga o fuerzas ejercidas del Método RULA 147
Figura 46:Medición del ángulo del brazo del Grupo A Método RULA 147
Figura 47: Modificación de la puntuación del brazo del Grupo A Método RULA 148
Figura 48:: Medición del ángulo del antebrazo del Grupo A Método RULA 148
Figura 49:Modificación de la puntuación del antebrazo del Grupo A Método RULA 148
Figura 50: Medición del ángulo de la muñeca del Grupo A Método RULA 149
Figura 51:Modificación de la puntuación de la muñeca del Grupo A Método RULA 149
Figura 52:Puntuación del giro de la muñeca del Grupo A Método RULA 149
Figura 53:Cálculo de la puntuación del cuello del Grupo B del Método RULA 150
Figura 54:Modificación de la puntuación del cuello del Grupo B del Método RULA 150
Figura 55:Cálculo de la puntuación del tronco del Grupo B del Método RULA 150
Figura 56:Modificación de la puntuación del tronco del Grupo B del Método RULA 150
Figura 57:Cálculo de la puntuación de las piernas del Grupo B del Método RULA 150
Figura 58:Puntuación del Grupo B del Método RULA 151
Figura 59:Puntuación Final RULA 151
Figura 60:Niveles de actuación según la puntuación final obtenida del Método RULA 151
Figura 61:Medición del ángulo del cuello del Grupo B Método RULA 152
Figura 62:Modificación de la puntuación del cuello del Grupo B Método RULA 152
Figura 63:Medición del ángulo del tronco del Grupo B Método RULA 152
Figura 64:Modificación de la puntuación del tronco del Grupo B Método RULA 153
Figura 65:Puntuación de las piernas del Grupo B Método RULA 153
Figura 66:Resume el proceso de obtención del Nivel de Actuación en el método RULA 153
Figura 67: Collage de la capacitacion de Seguridad y salud en el trabajo y plan ergonomico a los
trabajadores de la empresa de calzado RipEmersón, 2018. 154
Figura 68: Resumen ejecutivo de los resultados encontrados. 167
RESUMEN
La línea de investigación de la presente investigación es Sistema de Gestión de la
Seguridad y Calidad, el objetivo fue Implementar un programa ergonómico para
disminuir los riesgos disergonómicos que pueden afectar a los trabajadores de la
empresa de calzado Rip Emerson en el año 2018., para lo cual se tomaron como
objeto de estudio los procesos de la empresa y los trabajadores que laboran en
dichos procesos, el diseño de la investigación fue el Pre Experimental, el mismo
que incluye una prueba antes del estudio y una después de él, así mismo el método
de análisis fue el descriptivo, pues se realizó la toma de información y datos en
campo, haciendo uso de los instrumentos propuestos para cada una las dos
variables materia de la presente investigación , se utilizó hojas de cálculo de
Microsoft Excel el ingreso, tabulación y procesamiento de los resultados obtenidos
en el check list “ del estudio de línea base de los Lineamientos del Sistema de
Gestión de SST”, los resultados del análisis de las valoraciones rápidas y
específicas se utilizaron los instrumentos de las propias metodologías RULA, REBA
OWAS y OCRA. Las evaluaciones específicas de los riesgos ergonómicos arrojaron
los siguientes resultados: en el área de desbastado usando REBA, se obtuvo un
nivel de riesgo medio, aplicando el método OCRA, arroja un resultado para el lado
derecho no aceptable de nivel medio y 12.3 para el lado izquierdo, (no aceptable
de nivel leve).
En el puesto de armado aplicando REBA se tiene una puntuación final de e 6 en el
lado derecho y de 7 en el lado izquierdo (riesgo medio). En el puesto de Acabado,
los resultados de la evaluación OCRA, arrojan para el lado derecho un nivel de
riesgo de 11.9, (no aceptable de nivel leve) y 14 para el lado izquierdo (no aceptable
de nivel leve).
Después de la aplicación del programa ergonómico, en el área de desbastado,
aplicando el método REBA los riesgos disminuyeron en el lado derecho de 4 a 3 y
en el lado izquierdo de 5 a 3, situándose en niveles de riesgo medio y bajo
respectivamente. Para el método OCRA, lado derecho la puntuación de 17 bajo a
12.9, mientras que en el lado izquierdo de 12.3 bajo a 12.3, en ambos casos
situándose en nivel no aceptable leve.
PALABRAS CLAVE: Programa Ergonómico, Ley 29783 y Riesgos ergonómicos.
1
ABSTRACT
Theresearch line of thisresearchis Safety and Quality Management System,

theobjectivewas to implementanergonomicprogram to reduce
thedisergonomicrisksthatmayaffecttheworkers of thefootwearcompanyRip Emerson
in 2018., forwhichweretaken as anobject of studytheprocesses of thecompany and
theworkerswhowork in theseprocesses, thedesign of theresearchwasthe Pre
Experimental, thesamethatincludes a test beforethestudy and oneafterit,
likewisethemethod of analysiswasthedescriptiveone, sincetheinformation and data
collectionwasmade in thefield, making use of theproposedinstrumentsforeach of
thetwo variables of thepresentinvestigation, Microsoft Excel
spreadsheetswereused, input, tabulation and processing of theresultsobtained in
thechecklist "of thebaselinestudy of the OSH Management SystemGuidelines",
Theresults of theanalysis of therapid and
specificvaluationswerebasedontheinstruments of the RULA, REBA OWAS and
OCRA methodologies. Thespecificevaluations of
ergonomicrisksyieldedthefollowingresults: in thearea of roughingusing REBA,
anaveragelevel of riskwasobtained, applyingthe OCRA method, a
resultfortherightsidenotacceptable of mediumlevel and 12.3 forthesideleft,
(notacceptable of slightlevel).
In thearmed position applying REBA, thereis a final score of e 6 ontherightside and
7 ontheleftside (mediumrisk). In theFinishing position, theresults of the OCRA
evaluation show, fortherightside, a risklevel of 11.9, (notacceptablefor a slightlevel)
and 14 fortheleftside (notacceptablefor a slightlevel).
Aftertheapplication of theergonomicprogram, in thearea of roughing, applyingthe
REBA method, therisksdecreasedontherightside of 4 to 3 and ontheleftside of 5 to
3, situatingthemselves at medium and lowrisklevels, respectively. Forthe OCRA
method, rightsidethe score of 17 low to 12.9, whileontheleftside of 12.3 low to 12.3,
in both cases being at a mildunacceptablelevel.
KEYWORDS: ErgonomicProgram, Law 29783 and ergonomicrisks.
2
I. INTRODUCCIÓN
3
1.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA
Cada 15 segundos muere un trabajador a causa de un accidente o una

enfermedad relacionados con el trabajo lo que representa 6 300 fallecimientos al día
y más de 2,3 millones al año. Además, más de 313 millones de trabajadores sufren
lesiones profesionales no mortales cada año, lo que significa que 860 000 personas
se lesionan cada día en su trabajo. Además del tremendo costo humano que esto
supone, las estimaciones han indicado el gran impacto económico de una seguridad
y salud en el trabajo inadecuadas: el 4 por ciento del producto interno bruto mundial
total (equivalente a 2,8 billones de dólares de los Estados Unidos), se pierde
anualmente debido a costos relacionados con la pérdida de tiempo de trabajo,
interrupciones de la producción, el tratamiento de lesiones y enfermedades
profesionales, la rehabilitación profesional y la indemnización. (OIT, Informe III Parte
1B, 2017, p.2)
En el Perú se estimó que solo en el mes de enero del 2017, ocurrieron 1593
accidentes reportados, de las cuales, el 95,48% conciernen a circunstancias de
accidentes de trabajo, el 3,45% corresponden a circunstancias de hechos peligrosos,
el 1,00% se relaciona a circunstancias de accidentes fatídicos y el 0,06% a
circunstancias de enfermedades ocupacionales. (Boletín estadístico mensual de
notificaciones de accidentes de trabajo, incidentes peligrosos y enfermedades
ocupacionales 2017)
La adopción de posturas forzadas, la realización de trabajos repetitivos, la

inadecuada manipulación manual de cargas y la incorrecta aplicación de fuerzas
durante las tareas laborales, pueden dar lugar a trastornos musculo-esqueléticos, es
decir lesiones de tipo inflamatorio, ya sea de músculos, tendones, nervios,
articulaciones, ligamentos, etc. Principalmente las lesiones más frecuentes derivadas
de riesgos ergonómicos se dan en el cuello, espalda, hombros, codos, muñecas,
manos, dedos y piernas. Estas lesiones aparecen de forma lenta y paulatina, y en un
principio parecen inofensivas, pero según se van agravando dichas lesiones, el dolor
y el cansancio no desaparecen ni en las horas de descanso. (Riesgos Ergonómicos y
Medidas Preventivas en las Empresas Lideradas por Jóvenes Empresarios 2013).
4
Por ello el estado peruano a través de la Ley N.º 27711, dio la octava
Disposición Transitoria del Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, donde
constituye que la Norma Básica de Ergonomía y de Procedimiento de Evaluación de
Riesgo Disergonómicos, con la finalidad que las empresas puedan aplicarlas en sus
diferentes áreas y puestos de trabajo, así como a sus respectivas tareas,
contribuyendo de esa forma al bienestar físico, mental y social del trabajador. (Norma
básica de ergonomía y de procedimiento de evaluación de riesgo disergonómicos
2017). Al respecto la ergonomía según la definición oficial de la Asociación
Internacional de Ergonomía, “La ergonomía es, por un lado, la disciplina científica que
busca entender las interacciones entre el hombre y los elementos de un sistema. Por
otro lado, es la profesión que aplica en el diseño tanto las teorías, principios, datos,
como los métodos para optimizar el bienestar humano y el rendimiento global del
sistema. Los ergónomos contribuyen al diseño y la evaluación de tareas, trabajos,
productos, entornos y sistemas para que estos sean compatibles con las necesidades,
habilidades y limitaciones de las personas.”. (IEA, 2018)
Actualmente, son escasas las industrias peruanas que han aplicado los
principios de ergonomía en bienestar de proporcionar un ambiente y un puesto de
trabajo seguro para el trabajador. La dificultad no se basa en el propósito de desear
implementarlo, sino, que no se posee una guía específica de cómo elaborarlo”. Para
implementar un adecuado programa de ergonomía se aconseja preparar al recurso
humano, así como una responsabilidad por parte de las organizaciones de desear
efectuar este programa. (Paico, 2013).
Esta investigación se realiza en la empresa Rip Emerson, del sector calzado

cuenta con 9 trabajadores dentro de su área de producción, los cuales laboran 6 días
a la semana con 8 horas de trabajo al día aproximadamente, ya que, en algunos casos
las horas de trabajo varían debido al nivel de producción que puedan tener en una
jornada de trabajo. En esta empresa como en la mayoría de este sector se observan
los siguientes riesgos disergonómicos a los cuales se ven expuestos los trabajadores:
posturas inadecuadas ya que trabajan largas jornadas en una silla desproporcional a
sus medidas, además de las mesas que son inadecuadas a su tamaño, la inhalación
de terokal, la exposición a micro partículas al momento de lijar los excesos de la suela,
etc. Esta problemática en el puesto de trabajo se puede ver a detalle como sigue: en
5
el área de corte el trabajador permanece de pie todo el tiempo manteniéndose en una
sola postura; en el área de desbastado es donde el trabajador elimina los residuos
que le sobran a cada parte del zapato lijándolos e inhalando las partículas que se
dispersan por todo el ambiente; en el área de desbastado se cosen las piezas del
zapato y se unen las piezas permaneciendo sentado largas horas en una silla que no
está a la altura de su tamaño; en el área de armado el trabajador se ve expuesto a
una baja iluminación esforzando su vista pues debe realizar un trabajo a detalle; en el
área de acabado se hacen los últimos retoques al calzado, se pintan, los pulen y luego
se introducen en sus respectivas cajas, exponiéndose a la inhalación de los tintes y
a la postura inadecuada de una silla desproporcional a su tamaño. Para evidenciar
está problemática de la empresa se realizó un check list de diagnóstico de ergonomía,
para saber si la empresa hace prácticas de ergonomía, después de hacer el check list
se encontró (Figura 68 de anexos de Instrumentos) más respuestas con la respuesta
NO, con un 57.1 % debido a que las prácticas de ergonomía no se practican en la
empresa Rip Emersón. Y por el otro lado encontramos un 42.8% de respuestas del
SI, pero no porque se practicara ergonomía, sino que era coincidencia con el área de
trabajo.
De continuar con esta situación las consecuencias para los trabajadores serían
sufrir lesiones músculo-esqueléticos, por posturas inadecuadas, lumbalgias, síndrome
del túnel carpiano, contracturas, tendinitis, etc.; esto traerá consigo que la empresa
pueda ser afecta a multas, sanciones e indemnizaciones.
Por lo tanto ESTA INVESTIGACIÓN PRETENDE ANALIZAR LOS RIESGOS

DISERGONÓMICOS QUE SE PRESENTAN EN LOS PUESTOS DE TRABAJO PARA
DISEÑAR DE UN PROGRAMA ERGONÓMICO QUE PERMITA PROPORCIONAR
AL TRABAJADOR UN AMBIENTE SEGURO.
1.2. TRABAJOS PREVIOS
Se realizó una búsqueda de trabajos de investigación previos al nuestro, con

ambas variables y en empresas del mismo rubro, sin embargo no fue posible
encontrarlos, de tal modo que cumplan con todos los requisitos mencionados, razón
6
por la cual hemos priorizado el sector materia de estudio, y luego estudios que
manejen por lo menos una de las variables propuestas en el estudio, así mismo es
necesario precisar que ninguno de los estudios analizados ha realizado análisis pre
y post resultado tal como lo propone el presente estudio.
En los trabajos de estudios anteriores se encontró la investigación de Espinoza

Fernando, denominada “Análisis de Trabajo Postural en Empresas de Manufactura de
Calzado en la Sección de Corte por Troquel”, realizada para obtener el título de
ingeniero Industrial en la Universidad Técnica de Ambato en el año 2017 en la ciudad
de Ambato-Ecuador; la cual analizó las condiciones del entorno de trabajo y las
actividades y tareas relacionadas con el área de corte en la fabricación de calzado, a
continuación se identificó un periodo de trabajo representativo para establecerlas
posturas adoptadas por los trabajadores, su duración y frecuencia, empleando la
observación directa, fotografías y videos, además se realizó la aplicación del
cuestionario Nórdico para identificar las partes del cuerpo que más sufren afectación
y posteriormente, con la utilización de métodos de valoración se obtuvo las posturas
más críticas, en donde para conocer su nivel de riesgo y nivel de actuación se empleó
el método Rula y Reba. Al evaluar un total de trece posturas en seis puestos de trabajo
se obtuvieron veintiséis puntuaciones finales. Según el método Reba se determinó
que una postura se encuentra en un nivel de riesgo bajo, veintiún posturas se
encuentran en un riesgo de nivel medio y cuatro posturas se encuentran en un nivel
de riesgo alto, estas últimas son las más críticas, cuya característica es que se
presenta en mujeres de baja estatura que tienen dificultad en adaptarse a las
dimensiones de la máquina lo que lo obliga a adoptar posturas forzadas o incomodas.
De manera similar mediante la aplicación del método Rula se determinó que una
postura se encuentra en un nivel de riesgo bajo, veinticuatro se encuentran en un nivel
de riesgo medio y solo una en un nivel de riesgo alto. Además, según el método Reba
el nivel de actuación en el 4% de las posturas adoptadas puede ser necesaria, en el
81% es necesaria y el 15% requiere una actuación necesaria pronta, mientras que con
el método Rula 4% tiene una postura aceptable, el 92% requiere cambios en la tarea
y el 4% requiere un rediseño de la tarea, también se determinó que la aparición de
7
TME en los operarios de corte por troquel se debe a la adopción de posturas forzadas
y movimientos repetitivos afectando principalmente a los músculos, tendones y venas.
De la misma manera la tesis de Armas Maryori, titulada “Carga física de trabajo

y su influencia en los trastornos músculo esquelético de los trabajadores en las áreas
de corte, montaje y terminado de creaciones Gusmar”, con motivo para optar el título
de Magister en Seguridad e Higiene Industrial y Ambiental en la Universidad Técnica
de Ambato en el año 2017 en la ciudad de Ambato-Ecuador; empleando un diseño de
investigación cuantitativo, siendo su diseño de investigación aplicativa y descriptiva,
para ello se practicó el criterio FRIMAT, CHAMOUX que establece la existencia de
sobresfuerzo de trabajo y la carga física estática, utilizando para los riesgos de posturas
forzadas (Método REBA) y movimientos repetitivos (Método Check List OCRA).
.Obteniendo como resultados que en el lugar de trabajo existe sobrecarga física y
estos son: sección de corte manual 1, sección de corte manual 2 y preparado de
plantas-sacado de hormas; los puestos de trabajo sobrantes representan riesgo
medio, con irregularidad de preparado de corte que presenta riesgo bajo, llegando a
la conclusión que existe incremento de sobrecarga física de trabajo activo en los
puestos sección de corte manual 2 y preparado de plantas-sacado de hormas,
mientras en los 7 puestos de trabajo restantes poseen carga de trabajo de moderada
a ligera, así mismo los puestos de trabajo con considerable riesgo de padecer
lesiones musculo esqueléticas son: corte sección de manual 1, sección de corte
manual 2 y preparado de plantas-sacado de hormas.
En la investigación de Mestanza Mirtha, denominada “Evaluación de los riesgos

a las posturas físicas de trabajo en el proceso de preparación de equipos para alquiler
en una empresa de mantenimiento de maquinaria pesada", realizada para obtener el
título de Ingeniero de Higiene y Seguridad Industrial de la Universidad Nacional de
Ingeniería en el año 2013 en la ciudad de Lima - Perú; empleando un diseño de
investigación cuantitativo, siendo su diseño de investigación aplicativa, para ello se
practicó una evaluación ergonómica utilizando los métodos de evaluación ergonómica
O.W.A.S. y R.E.B.A. Obteniendo como resultados que un 18.94% de las posturas
8
elegidas tienen un nivel de riesgo elevado, un 17.57% un nivel de riesgo medio, un
13.06% nivel de riesgo bajo y un 49.94% un nivel de riesgo tolerable, llegando a la
conclusión que si presentan riesgo en las tareas ejecutadas por los operarios afiliado
a la posición que presentan en el desarrollo de acondicionamiento de equipos para
arrendamiento en una empresa de cuidado de maquinaria pesada.
En la tesis de Rodríguez Sharmila, titulada “Riesgos ergonómicos asociados a

trastornos músculo-esqueléticos en trabajadores del área de administración,
informática y de recursos humanos de la empresa constructora Uranio Sociedad
Anónima, distrito de la Callería Octubre - Diciembre Ucayali, 2015.”, realizada para
obtener el título de Ingeniero Ambiental de la Universidad de Huánuco en el año 2016
en la ciudad de Huánuco - Perú; empleando un tipo de investigación correlacional,
prospectivo, transversal, para ello se utilizó las técnicas de los factores de riesgo
ergonómico, las posturas forzadas, movimientos repetitivos y la manipulación manual
de cargas utilizando los métodos CheckList OCRA, LEST, NIOSH, INSHT, REBA,
RULA, OWAS. Obteniendo como resultados que el 80 % de sus trabajadores
señalaron que no poseen ningún trastorno musculo esquelético y solo un 20% señaló
que presentan algunos trastornos músculo- esquelético, llegando a la conclusión que
el 50% de empleados presentan un riesgo ergonómico de valor medio (15 - 23), un
33,3% presentan un riesgo baja (7- 14), un 13,3% presentan un alto riesgo ergonómico
y un 3, 3 % presentan un alto nivel (mayor de 36) para obtener en un futuro los
trastornos musculo esquelético.
A nivel local está la investigación realizada por Rodríguez Joysee y Ullón

Guicely, denominada “Propuesta de aplicación del modelo ergonómico para la
reducción de lesiones y enfermedades ocupacionales de la empresa METARQEL
S.A.C., realizada para obtener el título de Ingeniero Industrial de la Universidad
Nacional De Trujillo en el año 2016 en la ciudad de Trujillo; empleando un diseño de
investigación cuantitativo y siendo su diseño de investigación aplicativa, para ello se
identificó las técnicas de posturas, traumas, musculo esqueléticos y peligros
ergonómicos utilizando los métodos de análisis OWAS, REBA y RULA. Obteniendo
como resultados calificaciones importantes, que indican que es fundamental emplear
mejoras ergonómicas, llegando a la conclusión de implementar un programa
9
ergonómico para mejorar las formalidades de trabajo y también favorecer al desarrollo
de la rentabilidad de la empresa.
Y por último en la investigación realizada por Contreras, denominada

“Relación de los factores de riesgos ergonómicos con la productividad de los
trabajadores del área de producción de agroindustrias Josymar S.A.C. 2017 ” ,
realizada para obtener el título de Ingeniero Industrial de la Universidad Cesar
Vallejo en el año 2017 en la ciudad de Trujillo; empleando un diseño de
investigación correlacional y como métodos de investigación aplicativo, para ello se
utilizó las técnicas de la guía para evaluación rápida de riesgos ergonómicos, los
factores de riesgos ergonómicos con los métodos ergonómicos: REBA, OWAS,
GINSHT, la técnica de observación de campo, la técnica el análisis estadístico de
la prueba de Chi-cuadrado y los reglamentos y normas establecidas en la R.M Nº
375-2008-TR. Obteniendo como resultados que el 100% de la población trabajadora
realiza movimientos repetitivos, el 70 % realiza posturas forzadas y un 60% de los
trabajadores sufre un riesgo indeterminado, llegando a la conclusión de proponer
mejoras para los factores de riesgo ergonómicos acorde a los resultados obtenidos;
así mismo se plantearon propuestas administrativas a favor de la salud integral de
los trabajadores como talleres (prácticos) y capacitaciones (teóricos), uso del
periódico mural, rotación de tareas y pausas activas.
1.3. TEORÍAS RELACIONADAS
Para empezar a valorar las áreas de trabajo de la empresa, se debe entender

los conceptos del tema a estudiar; tales como ergonomía, programa ergonómico,
antropometría, métodos de análisis a usar para el programa ergonómicos, riesgos
ergonómicos, trastornos musculo esqueléticos, entre otros.
Centrándonos en el tema de Ergonomía, esto refiere a la combinación de

capacidades de carácter multidisciplinarios dedicados para lograr la adaptación de los
productos, métodos y ambientes convencionales a las necesidades, restricciones y
particularidades de sus beneficiarios, mejorando la seguridad, eficacia y comodidad.
10
El propósito de la ergonomía es, adecuar el trabajo a las amplitudes y eventualidades
de la persona. (Camaño, 2015).
Se debe tener presente la importancia de la Ergonomía en el entorno

profesional para lograr reducir errores, eludir esfuerzos, disminuir enfermedades y
lesiones disminuir costes por insuficiencia y abandono de los trabajadores/as,
incrementar la productividad, aumentar la importancia de vida y trabajo, comprobar
riesgos y mejorar circunstancias que perjudiquen el confort laboral. (Caamaño Conde
2015).
Los principales objetivos de la ergonomía y de la psicología aplicada son los

siguientes: Reconocer, detallar y aminorar los peligros laborales (ergonómicos y
psicosociales); Acondicionar el espacio de trabajo y las situaciones del trabajo a las
particularidades del operador; Cooperar a la evolución de las orientaciones de trabajo,
no sólo bajo el ángulo de las condiciones naturales, sino también en sus aspectos
socio-organizativos, con el fin de que el trabajo permita ser realizado protegiendo a la
salud y la seguridad, con el máximo bienestar, eficacia y satisfacción; Controlar la
introducción de las nuevas tecnologías en las organizaciones y su adaptación a las
capacidades y aptitudes de la población laboral existente; Establecer prescripciones
ergonómicas para la adquisición de útiles, herramientas y materiales diversos y por
último aumentar la motivación y la satisfacción en el trabajo. (Asociación Española de
Ergonomía, 2017)
La finalidad de la ergonomía es conseguir una adaptación satisfactoria de las

condiciones de trabajo a las características físicas y psíquicas del trabajador, con el
objeto de salvaguardar su salud y bienestar al mismo tiempo que se mejoran la
eficiencia y la seguridad en el trabajo. (Objetivos de la ergonomía - IMF 2017).
El estudio propone un Programa Ergonómico, el cual es la “Estrategias de

control” de acuerdo al nivel de riesgo identificado en los puestos de trabajo,
permitiendo mejorar la productividad, eficiencia y la satisfacción de los trabajadores.
Los programas ergonómicos deben comprometer a todos, desde el personal de
primera línea hasta sus delegados ejecutivos. Los empresarios que resguardan la
seguridad y la comodidad de sus empleados asumen la rapidez de implementar
programas de prevención. (Crepeau y otros 2005).
11
El programa ergonómico consta de seis etapas para su desarrollo las cuales
se muestra a continuación: etapa 1: Reconocimiento del riesgo, etapa 2: Identificación
de los factores de riesgo ergonómico, etapa 3: Reconocimiento del puesto, etapa 4:
Evaluación de los factores de riesgo localizados, etapa 5: Calificación del riesgo, etapa
6: Acciones: (Programa de Ergonomía Integrada para Empresas 2017).
En la primera etapa, que es el Reconocimiento del riesgo, se observará que

se encuentran en riesgo ergonómico en toda industria en la que se fomentan
actividades físicas, aunque no sean las prevalecientes (caso: tareas que comporten
el empleo de pantallas de visualización de datos). Posteriormente en la segunda
etapa, Identificación de los factores de riesgo ergonómico, se examinará los diferentes
lugares de trabajo a los efectos de localizar: manipulación manual de cargas,
esfuerzos, posturas, movimientos o gestos repetitivos y factores adicionales. En la
etapa 3, que es el reconocimiento del puesto, consiste en: Tomar mediciones de la
capacidad física del trabajo, para poder elaborar un bosquejo donde ubicar las
herramientas, máquinas, instalaciones, etc.; especificación del lay-out (diseño) en
caso de procedimientos continuos, o un detalle lo más completo posible de las
distintas tareas cuando se trate de procedimientos variables (“tiempo y métodos”);
Video-filmación que comprenda todas las acciones de trabajo, aportando energía al
momento de filmar las diferentes posturas y los diferentes ángulos. Extensión no
menor de 10 minutos; fotografiado ídem (en caso de administrar de un video digital,
detener en imágenes características de las diferentes posturas adoptadas durante
cada una de las tareas); tomar tiempos de la realización, tanto de las tareas
individuales (en todos los casos) como de los ciclos de repetición (para procesos
continuos); y determinar el tiempo de los ciclos (por día y por semana).
Continuando con la cuarta etapa que es, la Evaluación de los factores de riesgo
localizados: Interviniendo en la aplicación de los procedimientos de cálculo de la
reconocida responsabilidad, se evaluará cada factor de riesgo. Para el caso de
movimientos repetitivos de mano, muñeca y antebrazo, y de levantamiento estático
de cargas, la Resolución indica dos herramientas de evaluación que son mandatarías.
En la etapa 5: Calificación del riesgo, cada uno de los métodos que se haya trabajado
señalará el “nivel de riesgo” del factor evaluado. Así por ejemplo, el “Nivel de actividad
12
manual” establecerá 3 zonas en donde ubicar el nivel de riesgo: aceptable, inaceptable
y una zona intermedia denominada “nivel de acción”.
Para el levantamiento manual de cargas, se fijarán de acuerdo a las diferentes

condiciones, valores límites de la carga a levantar, expresados en kg., etc.
Las Etapas 3 a la 5 abarcan el Estudio Ergonómico previamente dicho, se trata

de la práctica de la herramienta diseñada para cada caso en particular. Es la
recolección colectiva de datos específicos que luego de su procesamiento
administrativo procederán a la elaboración del Informe del Estudio Ergonómico
Integral.
Y por último la Etapa 6: Acciones, En relación con las etapas anteriores se

habrá conseguido diagnosticar los factores de riesgo verdadero en la actividad, y para
cada uno de ellos el grado de peligrosidad como causales de accidentes y
enfermedades (psicosociales, columnarias, musculares y articulares). Corresponde
luego la puesta en práctica de acciones: Preventivas: inspecciones periódicas de los
puestos de trabajo, formación y enseñanza en salud en todos los estratos, integración
de pausas activas mientras los horarios de trabajo, racionalización de turnos, gimnasia
laboral; Correctivas: preparación de equipos y/o herramientas que representen ayudas
mecánicas, incremento en la conservación de los mismos, transformación del lay-out,
tiempos y métodos, integración de los componentes de protección personal, cambios
en las posturas, tiempos de duración en un mismo puesto de trabajo, adecuación
dimensional del puesto a la persona que lo ocupa (sexo, edad, estado físico,
incapacidades, minusvalías, etc.). Determinar los puestos de trabajo luego de
implementar las mediciones correctivas: A fin de validar las mismas y realizar los
ajustes necesarios. (Programa de Ergonomía Integrada para Empresas 2017).
Los programas de ergonomía refieren a las técnicas de respaldo instruidas a

la solución de incógnitas efectivas respecto a ergonomía. Las participaciones se
especializan por constituir a los diferentes interpretes (trabajadores y delegados con
obligación de determinación en la empresa) en conjunto de grupos de trabajo (los
llamados Grupos Ergo), colaborando de forma combinada en el reconocimientos de
los problemas y la investigación de medidas reformadoras para el perfeccionamiento
13
de las circunstancias de trabajo y de la tranquilidad de los trabajadores, con bienes
benefactibles sobre la productividad de la empresa. (Oltra 2012).
La Resolución 295/03 en su anexo I, ejecuta una maniobra de inspección del

riesgo, que designa “Programa de Ergonomía Integrado” (P.E.I.). Cabe mencionar que
este procedimiento es recomendado a nivel mundial y se encuadra internamente en
lo constituido en la constitución de países como Chile, Perú, Brasil, entre otros.
(Programa de Ergonomía Integrada para Empresas 2017).
Para diseñar el programa ergonómico es necesario considerar los Riesgos

Disergonómicos que son aquellas imponderables circunstancias incongruentes del
sistema hombre - máquina visto desde el punto de un proyecto, evaluación,
construcción, disposición de maquinaria, la experiencia, los conocimientos, las
formalidades y las particularidades de los trabajadores y las relaciones con el ámbito
de trabajo, como: regularidad, cansancio, posiciones forzadas, movimientos
repetitivos y sobrecargas físicas. (Sociales 2017). Los cuales son: Posturas Forzadas
teniendo una definición de aquellas posturas de trabajo que constituyan de pasar de
permanecer en una postura habitual o holgura a acabar en una ubicación que puede
ocasionar hiperextensiones, hiper-flexiones y/o hiper-rotaciones osteo-articulares, con
la continua realización de daño por sobrecarga. (Norma básica de ergonomía y de
procedimiento de evaluación de riesgo disergonómicos 2017). Trabajo Repetitivo se
relaciona a movimientos continuados, sostenidos durante una tarea que embrolla la
tarea combinada de los músculos, las vértebras, los nervios y las coyunturas de una
fracción del cuerpo, que puede induce a una región el cansancio muscular, el dolor, el
excedente, y, por último, una laceración. (Norma básica de ergonomía y de
procedimiento de evaluación de riesgo disergonómicos 2017), si bien es cierto, esto
llevaría consigo la Fatiga lo cual se define la transcendencia dialéctica del trabajo
ejecutado, y este debe permanecer dentro de unos términos que proporcionen al
operario reponerse después de una jornada de descanso. Esta estabilidad se
fracciona si el movimiento profesional requiere al operario un esfuerzo por sobre sus
eventualidades, con el consecuente riesgo para la salud. (Norma básica de
ergonomía y de procedimiento de evaluación de riesgo disergonómicos 2017). El
Ruido cuya definición es, el elemento más contaminante y frecuente en las áreas de
trabajo, tales como, el sector servicios y el sector industrial. La correlación a través de
14
la manifestación laboral del ruido y sus consecuencias auditivas son muy conocidas,
pero hay otros resultados dificultosos de valorar vinculados con el ruido, que abarca
desde una “simple” incomodidad hasta conmociones fisiológicas en distintos órganos,
no solo en el oído (presión arterial inestable, trastornos cardiacos, trastornos
nerviosos, cansancio o fatiga, dolores de cabeza, insomnio, etc.), inadvertencias,
interrupciones en la comunicación o cambios psicológicos (irritabilidad, tensión,
agresividad, etc.), minoración del rendimiento y consecuencias en la ejecución de las
tareas. (Cano Alfaro 2017). Carga Mental de Trabajo cuya definición es el afán
mental que obliga a efectuar el trabajador, para hacer frente al grupo de demandas
que adopta en el curso de ejecución de su trabajo. Este componente evalúa la carga
mental por los consecuentes indicadores: las influencias de tiempo, esfuerzo de
atención, la fatiga percibida, etc. (Aprueban la Norma Básica de Ergonomía y de
Procedimiento de Evaluación de Riesgo Disergonómicos 2008). La Manipulación
Manual de Cargas cuya definición es, cualquier acción de traslado de una carga por
parte de un trabajador o varios , como alzamiento, distribución, fuerza o
desplazamiento de cargas, que por sus particularidades o condiciones ergonómicas
impropias implican riesgos, en específico dorso - lumbares, para los trabajadores.
(Aprueban la Norma Básica de Ergonomía y de Procedimiento de Evaluación de
Riesgo Disergonómicos 2008).
Como consecuencia de los riesgos disergonómicos se generan: Los

trastornos Músculo-Esquelético, son laceraciones de nervios, articulaciones,
ligamentos y músculos que se encuentran con más constancia en hombros, muñecas,
cuello, manos, codos y espalda. Reciben denominaciones como: lumbalgias,
cervicalgias, dorsalgias, síndrome del túnel carpiano, contracturas, tendinitis, etc. El
síndrome prevaleciente es el dolor, afiliado a la hinchazón, privación de fuerza,
imposibilidad e inconveniente para ejecutar algunos movimientos. (Norma básica de
ergonomía y de procedimiento de evaluación de riesgo Disergonómicos 2017).
Para la evaluación de los riesgos existen varios métodos esta investigación

considerando la naturaleza del trabajo que se realiza en la empresa en investigación
recurre a los métodos de: Método REBA, es un método de investigación en cuanto a
la valoración de posiciones más desarrolladas en el ejercicio. Generalmente REBA es
un procedimiento apoyado en el distinguido método RULA, caracterizándose
15
básicamente por la introducción de la valoración de los miembros inferiores (no
obstante.
El método REBA es el significado de Rapid Entire Body Assessment), este

procedimiento conforma el estudio agrupado de las condiciones seguidas de las
extremidades superiores e inferiores del cuerpo: “Grupo A (tronco, cuello y piernas)”
(Figura 1 – Figura 15 del anexo), también se observa el cuadro de puntuación del
Grupo A (Figura 7 del anexo). Otro punto a tomar en cuenta en el Método REBA es la
valoración del Grupo A por carga o fuerzas practicadas (Fuerza 8 del anexo) como
también la valoración del Grupo A por cargas o resistencia bruscas (Figura 9 del
anexo) y “Grupo B (brazo, antebrazo, muñeca)” (Figura 16 – Figura 29del anexo) y
por último el cuadro de puntuación del Grupo B (Figura 21 del anexo). Otro punto a
tomar en cuenta en el Método REBA es la valoración del Grupo B por cualidad del
agarre (Figura 22 del anexo). Una vez teniendo todos los datos calculados se prosigue
a colocarlos en la última tabla de puntuación del Método REBA (Figura 23 del anexo).
Para explicar esta metodología sus creadores, validados por un conjunto de
ergónomos, médicos terapeutas ocupacionales, enfermeras y fisioterapeutas
evaluaron aproximadamente 600 posturas de trabajo. La explicación de las partes
anatómicas, se determinaron trabajos simples con diversidad en las cargas y los
desplazamientos. REBA es un sistema de investigación de posiciones principalmente
afectivas con los trabajos que implican eventualidad de cambios repentinos de
posiciones, como resultados normalmente del manejo de cargas impredecibles o
inestables. Su administración impide al valorar los riesgos de lesiones afiliados a una
posición, primordialmente de tipo músculo-esquelético, expresado en cada ocasión la
premura con que se deberán emplear los hechos correctivos. El método REBA valora
las posiciones propias, no conjuntas o secuencias de posturas, por tanto, es
fundamental elegir aquellas posiciones que serán valoradas de entre las que practica
el operario en el área de trabajo. Las evaluaciones a ejecutar sobre las posiciones
practicadas por él o los operarios son primordialmente angulares (los ángulos que
constituyen las extremidades del cuerpo). El procedimiento es obligado a ser
sobrepuesto a la parte diestra y a la parte siniestra del cuerpo por independiente. El
competente en evaluar consigue escoger al azar el costado que superficialmente esté
dependiente a más carga postural, por otro lado en caso de perplejidad es beneficioso
16
investigar ambos lados. (Diego-Mas 2017). (Resume el proceso de obtención del Nivel
de Actuación en el método REBA) (Figura 29 del anexo).
En cuanto al Método OWAS conforma la evaluación de la capacidad mecánica

o física producida por las posiciones empleadas en cuanto a la jornada de trabajo. A
diferenciación de distintos sistemas de valoración posicional como RULA o REBA, que
estiman posiciones particulares, OWAS se distingue en su disposición de evaluar de
modo universal absolutamente las posiciones adoptadas en tanto al cumplimiento de
la ocupación. El método OWAS, es un sistema de investigación puesto que parte, de
las varias posturas adoptadas por los trabajadores en el proceso de desarrollo de las
tareas regulares. Las posturas concurrentes están agrupadas en 252 posibles
composiciones como la postura de la espalda, los brazos, y las piernas del trabajador.
Cada posición examinada es dividida señalándole un signo de postura. El signo de
cada posición se obtendrá una estimación del incomodidad o riesgo que representa
su aceptación asignándole una posición de riesgo (OWAS diferencia 4 niveles de
riesgo para cada postura). El trabajo será estudiado durante el espacio del análisis
definido y se inspeccionaran las posiciones de la frecuencia del muestreo. Sin
embargo, esto puede desarrollarse mediante la observación en el lugar del trabajo,
grabando en vídeo de la tarea y parar la representación en el instante oportuno ya que
este facilitará el momento del registro de las posturas. A cada postura se le fijara un
código de postura constituido por cuatro dígitos. El primer dígito obedecerá a la
posición de la espalda del operario en la posición valorada (Figura30 del anexo), el
segundo dígito obedecerá a la posición de los brazos (Figura31 del anexo), el tercero
dígito obedecerá a la posición de las piernas (Figura32 del anexo) y el cuarto dígito
obedecerá a la carga manipulada (Figura33 del anexo). La utilización del método
empieza con la observación del trabajo a desarrollar por el operario. Si existen
presentes acciones a lo largo del ciclo observacional se establecerá una fracción en
diferentes fases de la faena. Para comprender a qué posición de riesgo corresponde
cada postura se utilizará la tabla de categorías de riesgo por códigos de postura
(Figura34 del anexo) en ella, a partir de cada dígito del código de postura, se indicará
la posición del riesgo a la que corresponde la postura. Distinguido las clases de riesgo
de cada posición es factible determinar cuáles son aquellas que pueden originar una
mayor carga postural para el operario. Para examinar el riesgo del total de las posturas
17
de modo universal, se premeditará a continuación la continuidad (frecuencia relativa)
(Figura35 del anexo) de cada postura adoptada por cada extremidad. En esencia, la
proporción del total de posturas patentadas, cada miembro se encontrará localizada
en una posición determinada. Las posturas se deben recoger en intervalos de tiempo,
generalmente entre 30 y 60 segundos. La continuidad de indicación estará sometida
a la continuidad con que el operario cambie de posición y de la diversidad de posturas
adoptadas. (Diego-Mas 2017).
Otro punto a tener en cuenta es el Método RULA definiéndolo como, el método

cuya circunstancia de riesgo son frecuentemente asociadas a las manifestaciones de
trastornos de tipo músculo-esqueléticos, producto de ello es la demasiada carga
postural que se ejerce. Si se practican estas posturas impropias de forma continua o
reiterada en el trabajo se generará cansancio y a largo plazo, esto puede originar
problemas de salud en las personas involucradas. Ya que, la estimación de la carga
postural o carga estática, y su disminución en caso de ser imprescindible, es una de
las primordiales a aprobar puesto que ayudará en el mejoramiento de los puestos de
trabajo. Para una definida postura RULA, conseguirá una calificación a partir de la cual
se constituye un señalado nivel de actuación. El nivel de actuación marcará si la
postura es admisible o en qué medida son indispensables los cambios o rediseños en
el puesto. En absoluto, RULA proporciona al evaluador localizar los probables
problemas ergonómicos procedentes de una excesiva carga postural. RULA fracciona
el cuerpo en dos grupos, el Grupo A que implica a los extremidades superiores
(brazos, antebrazos y muñecas) (Figura36 – Figura52 del anexo), también se observa
el cuadro de puntuación del Grupo A (Figura 43 del anexo). Otro punto a tomar en
cuenta en el Método RULA es la puntuación del Grupo A por tipo de actividad
(Figura44 del anexo) como también la puntuación del Grupo A por carga o fuerzas
ejercidas (Figura45 del anexo) y el Grupo B, que comprende las piernas, el tronco y
el cuello (Figura 53 – Figura 66 del anexo), también se observa el cuadro de
puntuación del Grupo B (Figura58 del anexo). Obtenida la puntuación final (Figura59
del anexo) se plantean distintos niveles de intervención sobre el puesto. Valoraciones
entre 1 y 2 apuntan a que el riesgo del trabajo aparece en aceptable y que no son
necesarios cambios. Valoraciones entre 3 y 4 apuntan que es indispensable un estudio
en profundidad del puesto, ya que, pueden requerirse cambios. Valoraciones entre 5
18
y 6 apuntan que los cambios son indispensables y 7 apunta que los cambios son
inminentes (Figura60 del anexo). (Diego-Mas 2017). (Resume el proceso de obtención
del Nivel de Actuación en el método RULA) (Figura 60del anexo).
De igual manera Evaluación Rápida de los Riesgos Ergonómicos es un

procedimiento sistemático para compilar, documentar y evaluar conocimientos con el
fin de establecer un nivel de riesgo. Corresponde el principio para la protección de
capacidades para reducir y manejar los resultados negativas de los imponderables
riesgos ocurrentes para la salud pública y esto incluye: La Evaluación de Riesgos
en la guía rápida estima el peligro, el contexto, exposición, y representación del
riesgo, en la cual se retribuye un nivel de riesgo al acontecimiento; Identificación de
aceptables medidas de control, encasillado por prioridad, teniendo en cuenta el cálculo
de la probabilidad de éxito, la posibilidad de la realización y los resultados no
deseados para la población aquejada y la comunidad en general; la evaluación y
seguimiento continua mientras el acontecimiento evoluciona; la comunicación
perseverante y eficaz para lograr que los gestores de riesgos, interesados directivos
y las sociedades afectadas entiendan y defiendan las medidas de control que se
admitan.(Evaluación rápida de riesgos de eventos agudos de salud pública 2015), no
obstante se tiene en consideración el Nivel de Riesgo Aceptable (nivel verde) cuyo
concepto se define como los imponderables agentes de peligro ergonómicos que
están concurrentes en el trabajo y tienen formalidades perfectas, por lo que, se puede
afirmar que el trabajo posee un nivel de riesgo tolerable. Cuando el trabajo se ha
segregado sencillamente consiguiendo un nivel verde, se exhortan a realizar la
evaluación de riesgos específica por el experto certificado del servicio de previsión;
también está el Nivel de Riesgo Alto (nivel rojo) es cuando hay presentación de
agentes de peligro ergonómicos importantes que establecen un nivel alto de riesgo, lo
cual es obligado a ser mejorado o reducido. Cuando el trabajo se ha segregado
sencillamente se deriva un nivel rojo, es preeminente ejecutar la evaluación de riesgos
específica por el experto certificado del servicio de prevención; así mismo está el Nivel
de Riesgo indeterminado cuya definición es que el probable trabajo o función de
trabajo estimado intercedido por la evaluación rápida, no presenta particularidades
patentes, y por lo tanto, no es probable diferenciar si el nivel de riesgo es aceptable
(nivel verde) o alto (nivel rojo). En los acontecimientos que no sean probables de
19
diferenciar su nivel de riesgo, es fundamental ejecutar la evaluación de riesgo
específica, continuando con el medio determinado en las normas técnicas, para
establecer el nivel de riesgo al que está comprometido el ser humano trabajador.
(Evaluación rápida de riesgos de eventos agudos de salud pública 2015).
1.4. JUSTIFICACIÓN
El presente estudio de investigación se justifica teóricamente porque

pone en práctica la teoría de la ergonomía en la realidad problemática de la
empresa; también presenta pertinencia práctica al permitir solucionar a la
empresa en estudio su problema de riesgos disergonómicos a través de la
implementación de un programa ergonómico basado en criterios de salud
ocupacional y ergonómica, ya que estos factores son de importancia para el
estudio. Así mismo se adecua metodológicamente pues el investigador
propone herramientas y métodos para medir las variables las cuales les
puede servir a futuros investigadores. Se justifica también socialmente,
porque generará un ambiente de trabajo saludable para todos los
trabajadores de la empresa Rip Emerson y que permitirá replicar a las
diferentes empresas del mismo rubro y con ello salvaguardar la salud
ocupacional de miles de trabajadores de este sector empresarial.
1.5. PROBLEMA
¿Qué repercusión genera la implementación de un programa ergonómico en los

riesgos disergonómicos de la empresa de calzado RIP Emerson, en el año 2018?
1.6. HIPÓTESIS
La implementación de un programa ergonómico disminuye los riesgos
disergonómicos que afectan a los trabajadores de la empresa de calzado Rip
Emerson en el año 2018.
20
1.7. OBJETIVOS
1.7.1. OBJETIVO GENERAL
Implementar un programa ergonómico para disminuir los riesgos disergonómicos

que pueden afectar a los trabajadores de la empresa de calzado Rip Emerson en
el año 2018.
1.7.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Desarrollar una evaluación rápida de riesgos en los puestos de trabajo.

- Realizar una evaluación especifica en cada puesto de trabajo.
- Implementar un programa ergonómico.
- Comparar los riesgos disergonómicos antes y después de la
implementación del programa ergonómico.
21
II. MARCO
METODOLÓGICO
22
2.1. TIPO DE ESTUDIO
El presente estudio es aplicado, puesto que se hace función de los

instrumentos teóricos de ergonomía en el trabajo para proporcionar solución a la
problemática que existe en la empresa estudiada. A su vez es un estudio
experimental, porqué se implementó la variable independiente (Programa
Ergonómico) para determinar su impacto en la variable dependiente (Riesgos
disergómicos) mediante un diseño preexperimental de pre test y post test y
longitudinal, pues se procedió a realizar mediciones antes y después de manipular
intencionalmente la variable aleatoria, para establecer su comportamiento al recibir
el estímulo
2.2. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
Preexperimental, pues manipula la gestión productiva, a través de la

implementación de un programa ergonómico, para ver sus efectos en los riesgos
disergonómicos de la empresa de calzado Rip Emersón - Trujillo.
Diseño de la investigación:
G O1 X O2
Donde:
O1, O2: Observaciones de los riesgos disergómicos
X: Estímulo: Implementación de un programa ergonómico.
23
2.3. VARIABLES, OPERACIONALIZACIÓN
2.3.1. Definición de variables

Variable independiente. Cualitativa. Programa ergonómico: Los programas de
ergonomía refieren a las técnicas de respaldo instruidas a la solución de incógnitas
efectivas respecto a ergonomía, colaborando de forma combinada en los
reconocimientos de los problemas y la investigación de medidas reformadoras para
el perfeccionamiento de las circunstancias de trabajo y de la tranquilidad de los
trabajadores.(Programa de Ergonomía Integrada para Empresas 2017).
Variable dependiente. Cualitativa. Riesgos disergonómicos: Son aquellas

circunstancias incongruentes del sistema hombre - máquina visto desde el punto
de un proyecto, formalidades y particularidades de los trabajadores y las relaciones
con el ámbito de trabajo, como: regularidad, cansancio, posiciones forzadas,
movimientos repetitivos y sobrecargas físicas. (Sociales 2017).
Tabla 1: Operacionalización de variables
Definición Escala de
Variable Definición Conceptual Indicador
Operacional Medición
Son las técnicas de respaldo Programa anual de
instruidas a la solución de seguridad y salud:
incógnitas efectivas Conjunto de
respecto a ergonomía, actividades de N° de puestos evaluados
colaborando de forma prevención en con metodología rápida.
combinada en los seguridad y salud X100
reconocimientos de los en el trabajo que N° total de puestos en la

problemas y la establece la empresa
Programa
investigación de medidas organización, Razón
Ergonómico reformadoras para el servicio o empresa
perfeccionamiento de las para ejecutar a lo
circunstancias de trabajo y largo de un año.
N° de puestos con control
de la tranquilidad de los
implement
trabajadores.(Programa de X100
Ergonomía Integrada para

Empresas 2017). N° total de puestos con
necesidades de controles
24
REBA
Nivel:
0: Riesgo Inapreciable (1)
1: Riesgo Bajo (2o3)
Es aquel conjunto 2: Riesgo Medio(4a7) Escala
3: Riesgo Alto (8 a 10)
de atributos de la
Son aquellas 4: Riesgo Medio Alto(11 a 15)
tarea o del puesto,
circunstancias más o menos
incongruentes del claramente
sistema hombre - definidos, que
máquina visto desde el inciden en
punto de un proyecto, aumentar la
formalidades y probabilidad de que
un sujeto, expuesto OWAS
Riesgos particularidades de los Nivel:
a ellos, desarrolle
Disergonómicos trabajadores y las una lesión en
relaciones con el ámbito 1: No requiere acción
su trabajo. Incluyen
de trabajo, como: 2: Se requieren acciones
aspectos Ordinal
correctivas en un futuro
regularidad, cansancio, relacionados con la cercano
posiciones forzadas, manipulación 3: Se requieren acciones
movimientos repetitivos manual de cargas, correctivas lo antes posible
y sobrecargas físicas. sobreesfuerzos, 4: Se requiere tomar acciones
(Sociales 2017). posturas de trabajo, correctivas inmediatamente
movimientos RULA
repetitivos. Nivel:
1: Postura aceptable (1 o 2)
2: Puede requerirse cambios en la
tarea (3 o 4) Escala
3: Se solicita el rediseño del trabajo
(5 o 6)
4: Se requiere variaciones
inminentes en el trabajo. (7)
Fuente: Elaboración propia
2.4. POBLACIÓN Y MUESTRA
La población y muestra estuvo compuesta por el personal que actúa dentro

de la empresa de calzado Rip Emerson siendo en su totalidad (7) trabajadores; así
mismo cada uno de ellos que laboran en su respectiva área, en donde se podrá
25
evaluar los riesgos ergonómicos que afligen a los operarios de la empresa. Con
respecto a la unidad de análisis es cada trabajador en su puesto de trabajo, el
marco muestral la planilla de RRHH.
2.5. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS,

VALIDEZ Y CONFIABILIDAD
Para llevar a cabo el primer objetivo específico, que es desarrollar una

evaluación rápida de riesgos de los puestos de trabajo, se recurre a la técnica de
la observación directa del proceso productivo viendo todos los problemas
disergonómicos que están expuestos los trabajadores y como herramienta se
utilizara un CheckList de evaluación rápida (Instrumentos 1 de Anexos) de los
riesgos disergonómicos en el área de producción.
Para llevar a cabo el segundo objetivo específico, que es realizar una

evaluación específica, se utilizará se utilizarán los métodos ergonómicos conocidos:
Método Rula, Reba y Owas (Figuras 1 – 65 de Anexos)
Para llevar a cabo el tercer objetivo específico diseñar un programa

ergonómico, se aplica la metodología del programa ergonómico y para ello se
procede a la revisión bibliográfica, siguiendo los pasos de dicha metodología y
como herramienta se va emplear el formato de diseño general de un diseño
ergonómico.
Y por último para medir el efecto de la implementación de un programa

ergonómico en los riesgos disergonómicos se realiza un análisis estadístico usando
la herramienta SPSS V24.
2.6. MÉTODOS DE ANÁLISIS DE DATOS
2.6.1. Análisis Descriptivo:

Se tabularon los resultados de los diferentes métodos de evaluación ergonómica
en tablas de contingencia y luego de frecuencia considerándose la metodología de
cada método de evaluación rápida y especifica.
26
2.6.2. Análisis ligados a las hipótesis:
Para análisis inferencial se aplica la prueba estadística de T-Students siempre
en cuando cumpla los supuestos de homogeneidad y normalidad probados con la
prueba de Shapiro Wilk; de lo contrario se recurre a pruebas no paramétricas, como
la Wilcoxon.
2.7. ASPECTOS ÉTICOS
El indagador se responsabiliza a considerar la fidelidad de los resultados y

la seguridad de las cifras que van hacer aprovisionados por la empresa de calzado
Rip Emerson y de la identificación del personal involucrado en dicho trabajo de
investigación.
27
III. RESULTADOS
28
3.1. EVALUACIÓN RÁPIDA DE RIESGOS EN LOS PUESTOS DE TRABAJO.
3.1.1. Generalidades de la empresa
La empresa de Calzado Rip Emerson es una empresa trujillana con más de 15 años
de experiencia en la fabricación de calzado para damas y niños especialmente,
teniendo como R.U.C. 101910000647, ubicándose en el Jirón Juan Carbajal 607
distrito de El Porvenir - Trujillo. En cuanto a la producción la empresa tiene una
producción mensual de 200 docenas, la cual lo distribuye en las diferentes ciudades
con un 80% a la ciudad de Lima, y el resto en Chiclayo y Trujillo. Actualmente la
empresa dispone de 7 operarios en el área de producción las cuales tenemos: cortado,
desbastado, armado y acabado.
Noé Rodriguez
Castro
Gerente General
Flor Valdiviezo
Malaver
Administradora
Medardo Rodriguez Gustavo Salcedo Manolo Ibáñez María Reyes

Valdivieso Mendoza Salazar Guzmán
Cortador Desbastador Armador Acabado
Figura Nº 67: Organigrama de la Empresa de Calzado Rip Emerson S.A, 2017
Fuente: Calzados Rip Emerson S.A.
29
3.1.2. Descripción de proceso productivo DAP:
DIAGRAMA DE ANÁLISIS DE OPERACIONES DEL PROCESO
EMPRESA: CALZADOS RIP EMERSON. S.A.
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN FECHA: 15/09/17
PRODUCTO: CALZADO MÉTODO DE TRABAJO: MEJORADO
DIAGRAMA HECHO POR: RONNY SOLANO CHIRA APROBADO POR: MG. LUCÍA PADILLA
30
Figura Nº 68: Diagrama de análisis de actividades Calzado Rip Emerson S.A, 2017
Fuente: Calzados Rip Emerson S.A.
3.1.3. Evaluación Rápida de Riesgos Ergonómicos:
31
Para tener conocimiento del análisis principal de la empresa, se realizó una
evaluación rápida de riesgos para identificar y evaluar la presencia de riesgos
ergonómicos que están expuestos los trabajadores en cada actividad que
realizan en el área de producción (cortado, desbastado, desbastado, armado y
alistado) de la empresa de calzado Rip Emerson S.A. A manera de ejemplo se
desarrolla en esta parte la evaluación rápida del área de cortado(Tabla 43 – Tabla
44) y el formato CheckList (C1 - C5), el resto de las áreas su evaluación se
encuentra en el anexo de(Tabla 45 – Tabla 51 del anexo) y el formato CheckList
(C6 – C17 del anexo).
3.1.3.1. Evaluación Rápida en el área de Cortado:
a) Análisis del área de cortado
- Datos del puesto:

 Empresa: Rip Emerson
 Sección/área: Taller de producción
 Nombre del puesto: Cortado
- Descripción de las tareas en el puesto:
Consiste en cortar el cuero de acuerdo al diseño a través de los moldes.
- Datos de la evaluación:
 Nombre de la persona evaluada: Medardo Rodríguez Valdivieso
 Sexo: Masculino
 Edad: 32
 Antigüedad en el puesto: 5 años.
 Duración de la jornada: 8 a 10 horas.
- Fechas:
 Fecha(s) de recojo de datos en la empresa:
 02/O9/2018
32
Movimientos Repetitivos:
Evaluación rápida por medio de la Guía rápida de evaluación para movimientos repetitivos en el área de cortado.
Evaluación rápida para reconocer la aparición de riesgo aceptable (nivel verde) para movimientos repetitivos en el área de cortado
(C2: CheckList Evaluación rápida por movimientos repetitivos nivel verde)
NOTA: Indique con una “X”, cuando la circunstancia verificada está vigente (columna “Si”) y cuando no está vigente (columna
“NO”)
1. ¿Las extremidades superiores están inactivas por mas del 50% del tiempo total del trabajo repetitivo ( se considera como
tiempo de inactividad de la extremidad superior cuando el trabajador camina con las manos vacias, lee, hace control visual o SI NO X
espera que la maquina concluya el trabajo, etc.?
2. ¿Ninguno de los brazos trabajan con el codo casi a la altura del hombro por más del 10% del tiempo de trabajo repetitivo? SI X NO
3. ¿La fuerza necesaria para realizar el trabajo es menor a moderada (es ligera)? o bien ¿Si la fuerza es moderada, no supera SI X NO
el 25% del tiempo de trabajo repetitivo?
4. ¿Están ausentes los picos de fuerza (más que moderada) en la escala de Borg? SI X NO
5. ¿Hay pausas con una duración de al menos 8 minutos cada 2 horas? SI NO X
6. ¿La (s) tarea (s) de trabajo repetitivo se realiza durante menos de 8 horas al día? SI NO X
Como se produjeron 3 respuestas negativas se procedió a realizar una siguiente evaluación para determinar si el riesgo es alto
(nivel rojo)
33
Evaluación rápida para reconocer la aparición de riesgo alto (nivel rojo) para movimientos repetitivos en el área de
cortado (C3: CheckList Evaluación rápida por movimientos repetitivos nivel rojo).
NOTA: Indique con una “X”, cuando la circunstancia constatada este vigente (columna “Si”) y cuando no está vigente
(columna “NO”).
1. ¿Las acciones técnicas de alguna extremidad superior son tan rápidas, que no es posible contarlas? SI NO X
2. ¿Un brazo o ambos, trabajan con el codo casi a la altura del hombro por la mitad o más tiempo de trabajo repetitivo? SI NO X
3. ¿Se realizan picos de fuerza (Fuerza "intensa" o más en la escala de Borg) durante el 5% o mas del tiempo de trabajo SI NO X
repetitivo?
SI NO X
4.¿Se requiere el agarre de objetos con los dedos (agarre de precisión) durante más del 80% del tiempo de trabajo repetitivo?
5. ¿En un turno de 6 o más horas ¿Solo tiene una pausa o ninguna? SI NO X
6. ¿El tiempo de trabajo repetitivo es superior a 8 horas en el turno? SI X NO
Como al menos una de las respuestas afirmativas fue un Si, la tarea probablemente está en el nivel rojo teniendo un nivel
de riesgo alto.
34
Posturas Y Movimientos Forzados:
Evaluación rápida por medio de la Guía rápida de evaluación para posturas y movimientos forzados en el área de cortado.
Evaluación rápida para reconocer la aparición de riesgo aceptable (nivel verde) para posturas estáticas en el área de cortado (C4:
CheckList Evaluación rápida por posturas y movimientos forzadas nivel verde)
NOTA: Indique con una “X”, cuando la circunstancia constatada este vigente (columna “Si”) y cuando no está vigente (columna
“NO”)
1. ¿El tronco esta erguido, o si esta flexionado en extensión el ángulo no supera los 20°? SI NO X
2. ¿El cuello esta recto, o si esta flexionado o en extensión el ángulo no supera los 25°? SI NO X
3. ¿La cabeza esta recta, o si esta inclinada lateralmente, el ángulo no supera los 25° SI X NO
EXTREMIDAD SUPERIOR
4.¿El brazo esta sin apoyo y a flexión es inferior al ángulo de 20°? SI X NO
5. ¿El brazo esta con apoyo y la flexión es inferior al ángulo de 60°? SI X NO
6. ¿El codo realiza flexo-extensiones o prono-supinaciones no extremas (pequeña)? SI NO X
7. ¿La muñeca está en posición neutra, o no realiza desviaciones extremas (flexión, extensión, desviación radial o ulnar? SI NO X
35
EXTREMIDAD INFERIOR
8. Las flexiones extremas de rodilla estan ausentes? SI X NO
9. ¿Las dorsiflexiones y flexiones plantares de tobillo extremas están ausentes? SI X NO
10. ¿Las posturas de rodilla y cuclillas están ausentes? SI X NO
11. ¿Si la postura es sentado. ¿El ángulo de la rodilla esta entre 90° y 135°? SI NO X
Como se produjeron 5 respuestas negativas se procedió a realizar una siguiente evaluación específica
36
Evaluación rápida para reconocer la aparición de riesgo aceptable (nivel verde) para posturas dinámicas o movimientos en
el área de cortado(C5: CheckList Evaluación rápida por posturas y movimientos forzadas nivel verde)
(columna “NO”)
1. ¿El tronco esta erguido, o se realiza flexiones o extensiones sin superar el ángulo de 20°? SI NO X
2. ¿El tronco esta erguido, o se realiza inclinaciones laterales o torsión sin superar el ángulo de 10°? SI X NO
3. ¿La cabeza esta recta, o realiza inclinaciones laterales sin superar el ángulo de 10° SI X NO
4.¿La cabeza esta recta, o realiza torsión del cuello sin superar el ángulo de 45°? SI X NO
5. ¿El cuello esta recto o realiza flexiones entre 0° y 40°? SI X NO
6. ¿Los brazos están neutros, o realizan flexión o abdución sin superar el ángulo de 20°? SI NO X
Como se produjeron 2 respuestas negativas, no es factible distinguir el riesgo por lo que sugiere hacer la Evaluación
Específica.
37
b) Resumen deevaluación rápida
Tabla 2: Resumen de la Evaluación rápida de Riesgos Ergonómicos en el área de

Producción de Calzado Rip Emerson S.A, 2018
METODO A APLICAR PARA LA
ÁREA TIPO DE TAREA DECISIÓN A TOMAR COLOR DE RIESGO
EVALUACIÓN ESPECFICA
La tarea está en nivel rojo teniendo
un nivel de riesgo alto. Es
Movimientos repetitivos MÉTODO OCRA
prioritario realizar la evaluación
específica del riesgo
Posturas y Movimientos
CORTADO
forzados (Posturas
No es posible discriminar el riesgo
Estáticas) por lo que se recomienda hacer la
MÉTODO OWAS
Evaluación Específica por medio de
un técnico acreditado.
forzados (Posturas
Dinamicas)

DEVASTADO Posturas y Movimientos

forzados (Posturas No es posible discriminar el riesgo
Estáticas) por lo que se recomienda hacer la
METODO REBA
Posturas y Movimientos Evaluación Específica por medio de
un técnico acreditado.
forzados (Posturas
Dinamicas)

ARMADO forzados (Posturas
No es posible discriminar el riesgo
Estáticas)
por lo que se recomienda hacer la
METODO REBA
Evaluación Específica por medio de
Posturas y Movimientos un técnico acreditado.
forzados (Posturas
Dinamicas)

ACABADO Movimientos repetitivos MÉTODO OCRA - RULA
Fuente: Área de producción Calzado Rip Emerson S.A
En la Tabla N° 2 se observa que en todas las áreas de producción están presentes

el tipo de tarea: “Movimientos repetitivos” con un nivel de riesgo alto y “Posturas y
Movimientos forzados” con un no es probable discriminar el nivel de riesgo (nivel
indeterminado).
38
3.1.4. Análisis de resultados por factores de riesgo ergonómico en base a
la guía de evaluación rápida en el área de producción de la
empresa de Calzado RipEmerson 2107.
Fig. N° 69: Resumen de los factores ergonómicos en el área de producción de la

Empresa de Calzado Rip Emerson S.A. 2018
Fuente: Tabla N° 4: Resumen de la evaluación rápida, Empresa de Calzado Rip

Emerson S.A. 2018
En la figura 69 se observa que en las áreas de cortado, desbastado y armado

el 33% de los riesgos ergonómicos identificados son por movimientos repetitivos,
así mismo en las mismas áreas mencionadas el 67% de los riesgos ergonómicos
identificados son por posturas y movimientos forzados. En el puesto de acabado
solamente se observó riesgos por movimientos repetitivos (100%).
39
EVALUACION RÁPIDA DE RIESGOS
ERGONÓMICOS
60% 55%
50% 45%
Nivel de Riesgo Aceptable
40%
30%
Nivel de Riesgo Alto
20%
10% Nivel de Riesgo
0%
0% Indeterminado
Nivel de Riesgo Nivel de Riesgo Nivel de Riesgo
Aceptable Alto Indeterminado
Fig. N° 70: Resumen de la evaluación rápida de riesgos ergonómicos en el área de

producción de la Empresa de Calzado Rip Emerson S.A. 2018
Fuente: Tabla N° 4: Resumen de la evaluación rápida, Empresa de Calzado

Rip Emerson S.A.
En la Figura N° 70 se observa los riesgos identificados y evaluados por la

Guía de Evaluación Rápida de Riesgos Ergonómicos en el cual un 45% de los
riesgos ergonómicos evaluados tienen una categoría de riesgo alto y un 55% de
los riesgos ergonómicos identificados corresponde a un nivel de riesgo
indeterminado, por lo cual es de suma importancia minimizar o eliminar los riesgos
encontrados para que estos sean aceptables y puedan no pongan en peligro la
salud de los trabajadores.
40
3.2. EVALUACIÓN ESPECÍFICA DE RIESGOS EN LOS PUESTOS DE
TRABAJO.
3.2.1. Evaluación Específica de Riesgos Ergonómicos:
La evaluación rápida de riesgos ergonómicos, nos permitió identificar los

tipos de riesgo ergonómico en la empresa y una valoración preliminar de su riesgo
la misma que nos permite discriminar aquellos puestos a los que se les aplicara
una valoración específica de riesgos con la finalidad de proponer controles para
bajar los niveles evaluados.
De acuerdo a los resultados obtenidos las valoraciones específicas quedan como

sigue:
En el área de corte:
Para el riesgo de movimientos repetitivos se aplicara el método OCRA
Para el riesgo de posturas y movimientos forzados se aplicará el método OWAS
En el área de desbastado:
Para el riesgo de posturas y movimientos forzados se aplicará el método REBA
En el área de armado:
Para el riesgo de posturas y movimientos forzados se aplicará el método REBA
En el área de acabado:
Para el riesgo de posturas y movimientos forzados se aplicará el método RULA
41
3.2.1.1. Evaluación específica con el método REBA en el área de
Desbastado
El Método REBA se aplicó al puesto de desbastado, porque este método nos

permite evaluar los riesgos relacionados al agarre y la fuerza que realiza el
trabajador al momento de realizar su tarea, así mismo evaluaremos las posturas
estáticas y las cargas posturales. En tanto este método también nos permite
analizar en conjunto las posiciones adoptadas por los miembros superiores del
cuerpo (brazo, antebrazo y muñeca), del tronco, del cuello y de las piernas.
En esta área se basa primordialmente de tener una sola postura y repetición

de actos. Al evaluar la postura del trabajador veremos y seremos capaces de
detectar una posible amenaza de problemas ergonómicos.
Para mejorar esta área de trabajo debemos de evaluar cada postura que sea
tomada por el trabajador con el fin de resaltar las posturas más peligrosas y mejorar
así este puesto de trabajo y brindar una mejora a los trabajadores. En esta parte se
va a evaluar el método REBA (Tabla 52 – Tabla 67) y (Figura 30 – 33), El área de
armado se encuentra en las tablas (68 - 85del anexo) y la figura (34 – 37del anexo)
42
Tabla 3:Puntuación del Grupo A del lado derecho del método REBA en el área de desbastado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A,
2018
GRUPO A : LADO DERECHO
PUNTUACIÓN DEL LADO "A" (TRONCO, CUELLO Y PIERNAS )

ÁREA: DESBASTADO
IMAGEN ACTUAL IMAGEN DE GUÍA CUADRO PUNTUACIÓN PUNTUACIÓN ESTABLECIDA
Tronco
Movimiento P
Tronco Erguido 1 Puntuación Final
De 0º a 20º de flexión De 0º a 20º de
2
extensión
1
De 20º a 60º de flexión ˃ de 20º de extensión 3
˃ de 60º de extensión 4
Cuello
Puntuación Final
Movimiento P
De 0º a 20º de flexión 1
2
Flexionado ˃ de 20º o extensión 2
Piernas
Posición P Puntuación Final

Soporte bilateral, andando o sentado 1
1
Soporte unilateral, ligero o postura inestable 2
Fuente: Área de desbastado, Calzado Rip Emerson S.A
43
Tabla 4:Puntuación del Grupo B del lado derecho del método REBA en el área de desbastado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A,
2018
GRUPO B : LADO DERECHO
PUNTUACIÓN DEL LADO "B" (BRAZO, ANTEBRAZO Y MUÑECA )

ÁREA: DESBASTADO
Brazo

Desde 20° de extensión a 20° de flexión 1
Extensión >20° o flexión >20° y <45° 2
2
Flexión > 45° y 90° 3
Flexión > 90° 4
Antebrazo
Puntuación Final
Movimiento P
1
Flexión <60° o >100° 2
Muñeca

Posición neutra 1
2
De 0º a 15º de flexión o extensión 1
˃ 15º de flexión o extensión 2
44
Tabla 5:Puntuación del Grupo A del lado derecho del método REBA.
Tabla A
Cuello
Tronco 1 2 3
Piernas Piernas Piernas
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 1 2 3 4 1 2 3 4 3 3 5 6
2 2 3 4 5 3 4 5 6 4 5 6 7
3 2 4 5 6 4 5 6 7 5 6 7 8
4 3 5 6 7 5 6 7 8 6 7 8 9
5 4 6 7 8 6 7 8 9 7 8 9 9
Puntuacion Final de la Tabla A 1
Fuente: Tabla N°3: Puntuación del Grupo A del lado derecho del método REBA en el área
de desbastado
Tabla 6:Puntuación del Grupo B del lado derecho del método REBA.
Tabla B
Antebrazo
1 2
Brazo
Muñeca Muñeca
1 2 3 1 2 3
1 1 2 3 1 2 3
2 2 3 4 3 4 5
3 2 4 5 4 5 6
4 3 5 6 5 6 7
5 4 6 7 6 7 8
Puntuacion Final de la Tabla B 3
Fuente: Tabla N°4: Puntuación del Grupo B del lado derecho del método REBA en el área
de desbastado
45
Tabla 7: Incremento de puntuación del Grupo B por calidad de agarre del método REBA
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 8: Puntuación final del lado derecho del método REBA, Calzado Rip Emerson S.A,
2018
Tabla C
Puntuación B
Puntuación A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 1 1 1 2 3 3 4 5 6 7 7 7
2 1 2 2 3 4 4 5 6 6 7 7 8
3 2 3 3 3 4 5 6 7 7 8 8 8
4 3 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9
5 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 9
6 6 6 6 7 8 8 9 9 10 10 10 10
7 7 7 7 8 9 9 9 10 10 11 11 11
8 8 8 8 9 10 10 10 10 10 11 11 11
9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 12
10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12
11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Fuente: Tabla N°3. Puntuación del Grupo A del lado derecho del método REBA, Tabla
N°7.Incremento de puntuación del Grupo B por calidad de agarre del método REBA.
46
Tabla 9: Incremento de puntuación final por tipo de actividad muscular del método REBA
Fuente: Área de desbastado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A, 2018
Tabla 10: Niveles de actuación según la puntuación final del método REBA.
Nivel de
Puntuación Final Nivel de Riesgo Actuación
Acción
1 0 Inapreciable No es necesario actuación
2- 3 1 Bajo Puede ser necesario la actuación
4- 7 2 Medio Es necesaria la actuación
8 - 10 3 Alto Es necesaria la actuación cuanto antes
11 - 15 4 Muy Alto Es necesaria la actuación de inmediato
En la tabla N° 10 se observa que el resultado de la evaluación en el área

desbastado por el método REBA da como resultado una puntuación final de 4, lo
cual significa que el nivel de riesgo es MEDIO, por lo que es necesario la actuación
para así reducir el nivel de riesgo.
47
2
1
2
2
1
3
1
1
0
Empresa: Calzado Rip Emerson S.A

Puesto de trabajo: Perfilado 1 4
Realizó: Ronny Ray Solano Chira 4
Fecha: 09/01/2018
Figura N°71:Hoja de campo del Método REBA, del lado derecho en el área de desbastado
Fuente: Tabla N°5 y 6: Puntuación del Grupo A y B del lado derecho del método REBA en el área de desbastado
48
Tabla 11:Puntuación del Grupo A del lado izquierdo del método REBA en el área de desbastado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A,
2018
GRUPO A : LADO IZQUIERDO

ÁREA: PERFILADO
Tronco
Movimiento P
2
extensión
De 20º a 60º de flexión ˃ de 20º de 1
3
extensión
Cuello
Puntuación Final
Movimiento P
Flexionado ˃ de 20º o extensión 2 2
Piernas

1
49
Tabla 12:Puntuación del Grupo B del lado izquierdo del método REBA en el área de desbastado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A,
2018
GRUPO B : LADO IZQUIERDO

ÁREA: PERFILADO
Brazo
Posición P
Flexión > 45° y 90° 3

Flexión > 90° 4
Puntuación Final
Posición P
Brazo abducido, brazo rotado u hombro
´+1
elevado
Existe un punto de apoyo o la postura a favor
-1
de la gravedad
Antebrazo
Puntuación Final
Movimiento P
2
Flexión <60° o >100° 2
Muñeca

Posición neutra 1
2
50
Tabla 13:Tabla 13: Puntuación del Grupo A del lado izquierdo del método REBA.
Tabla A
Cuello
Tronco 1 2 3
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 1 2 3 4 1 2 3 4 3 3 5 6
2 2 3 4 5 3 4 5 6 4 5 6 7
3 2 4 5 6 4 5 6 7 5 6 7 8
4 3 5 6 7 5 6 7 8 6 7 8 9
5 4 6 7 8 6 7 8 9 7 8 9 9
Fuente: Tabla N°11Puntuación del Grupo A del lado izquierdo del método REBA en el
área de desbastado
Tabla 14:Puntuación del Grupo B del lado izquierdo del método REBA.
Tabla B
Antebrazo
1 2
Brazo
Muñeca Muñeca
1 2 3 1 2 3
1 1 2 3 1 2 3
2 2 3 4 3 4 5
3 2 4 5 4 5 6
4 3 5 6 5 6 7
5 4 6 7 6 7 8
Fuente: Tabla N°12: Puntuación del Grupo B del lado izquierdo del método REBA en el
área de desbastado
51
Tabla 15:Incremento de puntuación del Grupo B por calidad de agarre del método REBA.
Puntos Posición
0 Agarre Bueno
1 Agarre Regular
2 Agarre Malo
3 Agarre Inaceptable
Tabla 16:Puntuación final del lado izquierdo del método REBA.
Tabla C
Puntuación B
Puntuación A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 1 1 1 2 3 3 4 5 6 7 7 7
2 1 2 2 3 4 4 5 6 6 7 7 8
3 2 3 3 3 4 5 6 7 7 8 8 8
4 3 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9
5 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 9
6 6 6 6 7 8 8 9 9 10 10 10 10
7 7 7 7 8 9 9 9 10 10 11 11 11
8 8 8 8 9 10 10 10 10 10 11 11 11
9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 12
10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12
11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Fuente: Tabla N°13: Puntuación del Grupo A del lado izquierdo del método REBA, Tabla
N°15: Incremento de puntuación del Grupo B por calidad de agarre del método REBA.
52
Tabla 17:Incremento de puntuación final por tipo de actividad muscular del método REBA
Puntos Actividad
Una o mas partes del cuerpo permanecen estáticas, por ejemplo soportadas durante mas de 1 minuto
1
Se reproducen movimientos repetitivos, por ejemplo repetidos mas de 4 veces por minuto
1 (excluyendo caminar)
Se reproducen cambios de posturas importantes o se adoptan posturas inestables

1
Puntuacion Final de la Tabla C 5
Tabla 18:Niveles de actuación según la puntuación final del método REBA.
Puntuación Final Nivel de Acción Nivel de Riesgo Actuación
Fuente: Área de desbastado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A,
En la tabla N° 18 se observa que el resultado de la evaluación en el área de

desbastado por el método REBA da como resultado una puntuación final de 5, lo
que significa que es un riesgo de nivel medio por lo que es necesario la actuación
para reducir el nivel de riesgo.
53
2
1
2
3
1
5
1
1
0

Puesto de trabajo: Perfilado 1 6
Fecha: 09/01/2018
Figura N°72: Hoja de campo del Método REBA, del lado izquierdo en el área de desbastado
Fuente: Tabla N°11 y 12: Puntuación del Grupo A y B del lado izquierdo del método REBA en el área de desbastado
54
3.2.1.2. Evaluación específica con el método OCRA en el área de
desbastado
La evaluación rápida de riesgos ergonómicos aplicada encontró la presencia de
movimientos repetitivos y el método OCRA evalúa por excelencia dicho factor de
riesgo, es por esa razón que se aplicó dicho método al puesto de desbastado.
Tabla 19: Evaluación específica con el método OCRA en el área de desbastado
Checklist OCRA Ficha: Resultados
Empresa: RIP EMERSON Fecha: 43405
Sección: Puesto: DESBASTADO
Descripción: En esta área de trabajo la función principal es la unión de todas las piezas del zapato hechas por el área de cortado.
Factores de riesgo por trabajo repetitivo
Dch. Izd.
Tiempo de recuperación insuficiente: 4 4
Frecuencia de movimientos: 0 2.5
Aplicación de fuerza: 6 8
Hombro: 0 0
Codo: 0 0
Muñeca: 2 0
Mano-dedos: 8 0
Estereotipo: 0 0
Posturas forzadas: 8 0
Factores de riesgo complementarios: 2 0
Factor Duración: 0.85 0.85
Índice de riesgo y valoración
Dch. Izd.
Índice de riesgo: 17 12.3
No aceptable. Nivel medio No aceptable. Nivel leve
Escala de valoración del riesgo:
Checklist Color Nivel de riesgo
HASTA 7,5 Verde Aceptable
7,6 - 11 Am arillo Muy leve o incierto
11,1 - 14 Rojo s uave No aceptable. Nivel leve
14,1 - 22,5 Rojo fuerte No aceptable. Nivel m edio
≥ 22,5 Morado No aceptable. Nivel alto
Fuente: Área de Producción RipEmersón
55
3.2.1.3. Evaluación específica con el método RULA en el área de
acabado
Una de las razones por la que elegí este puesto de trabajo, es porque el
método RULA se aplica de una manera total. También porque este método nos
permite el análisis conjunto de las posiciones adoptadas por los miembros
superiores del cuerpo (brazo, antebrazo y muñeca), del tronco, del cuello y de las
piernas.
Nos permite evaluar tanto posturas estáticas (en este caso encontramos a la
trabajadora ejecutando en posición inclinada prácticamente estático) como
dinámicas
En esta área se basa primordialmente de tener una sola postura y repetición

de actos. Al evaluar la postura de la trabajadora veremos y seremos capaces de
detectar una posible amenaza de problemas ergonómicos.
Para mejorar esta área de trabajo se debe evaluar cada postura que sea
tomada por la trabajadora con el fin de resaltar las posturas más peligrosas y mejorar
así este puesto de trabajo y brindar una mejora a los trabajadores.
Este análisis es unilateral ya que se observa que los miembros tanto de la

parte derecha e izquierda cumplen casi la misma función, adoptando unas posturas
similares y también nos basamos en un solo lado, ya que se puede apreciar por
este lado que el peso que es agarrado por la mano derecha, el cual sostiene el
zapato y se empleara para toda la jornada de trabajo. En esta parte se va a evaluar
el método RULA (Tabla 86 – Tabla 93) y (Figura 38 - 39).
56
Tabla 20:Puntuación del Grupo A del método RULA en el área de acabado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A, 2018
GRUPO A
PUNTUACIÓN DEL LADO "A" (BRAZO, ANTEBRAZO Y MUÑECA )

ÁREA: ACABADO
Brazo
Posición P
Flexión > 45° y 90° 3

Flexión > 90° 4
Puntuación Final
Posición P
Hombro elevado o brazo rotado ´+1
Brazo abducido, brazo rotado u hombro
´+1
elevado
Existe un punto de apoyo o la postura a favor
-1
de la gravedad
Antebrazo
Movimiento P
Flexión <60° o >100° 2
Puntuación Final
Movimiento P
A un lado del cuerpo 1
Cruza la lÍnea media 1
57
Muñeca
Posición P
Posición neutra 2
Puntuación Final
Posición P
Desviación radial 1
Desviación cubital 1
Giro de Muñeca

Pronación o supinación media 1
1
Pronación o supinación extrema 2
Fuente: Área de acabado, Calzado Rip Emerson S.
58
Tabla 21:Puntuación del Grupo B del método RULA en el área de acabado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A, 2018
GRUPO B
PUNTUACIÓN DEL LADO "B" (CUELLO, TRONCO Y PIERNAS )

ÁREA: ACABADO
Cuello
Posición P
Flexión entre 0° y 10° 1
Flexión >10° y ≤20° 2
Flexión >20° 3
Extensión en cualquier grado 4
Puntuación Final
Posición P
Cabeza rotada ´+1
Cabeza con inclinación lateral ´+1
Tronco
Puntuación Final
Movimiento P
Sentado, bien apoyado y con un
1
ángulo tronco-caderas >90° 2
Flexión entre 0° y 20° 2
Flexión >20° y ≤60° 3
Flexión >60° 4
Piernas

Sentado, con piernas y pies bien apoyados 1
De pie con el peso simétricamente distribuido

1
2
y espacio para cambiar de posición
Los pies no están apoyados o el peso no está

2
simétricamente distribuido
Fuente: Área de acabado, Calzado Rip Emerson S.A
59
Tabla 22:Puntuación del Grupo A del método RULA.
Puntuación del Grupo A
Muñeca
1 2 3 4
Giro de Muñeca Giro de Muñeca Giro de Muñeca Giro de Muñeca
Brazo Anebrazo 1 2 1 2 1 2 1 2
1 1 2 2 2 2 3 3 3
1 2 2 2 2 2 3 3 3 3
3 2 3 3 3 3 3 4 4
1 2 3 3 3 3 4 4 4
2 2 3 3 3 3 3 4 4 4
3 3 4 4 4 4 4 5 5
1 3 3 4 4 4 4 5 5
3 2 3 4 4 4 4 4 5 5
3 4 4 4 4 4 5 5 5
1 4 4 4 4 4 5 5 5
4 2 4 4 4 4 4 5 5 5
3 4 4 4 5 5 5 6 6
1 5 5 5 5 5 6 6 7
5 2 5 6 6 6 6 7 7 7
3 6 6 6 7 7 7 7 8
1 7 7 7 7 7 8 8 9
6 2 8 8 8 8 8 9 9 9
3 9 9 9 9 9 9 9 9
Fuente: Tabla N°20: Puntuación del Grupo A del método RULA en el área de acabado
Tabla 23:Puntuación del Grupo B del método RULA.
Puntuación del Grupo B

Tronco
1 2 3 4 5 6
Piernas Piernas Piernas Piernas Piernas Piernas
Cuello 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
1 1 3 2 3 3 4 5 5 6 6 7 7
2 2 3 2 3 4 5 5 5 6 7 7 7
3 3 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7
4 5 5 5 6 6 7 7 7 7 7 8 8
5 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8
6 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9
Fuente: Tabla N°87: Puntuación del Grupo B del método RULA en el área de acabado
60
Tabla 24:Puntuación por tipo de actividad del método RULA
Puntuación Posición
Si la tarea es ocasional, poco frecuente y de corta
0
duración
Si la postura es principalmente estática (se
1
mantiene mas de un minuto seguido)
Si la postura o la tarea es repetitiva (se repite mas
1
de 4 veces por minuto)
Puntuación Muscular 1
Fuente: Área de acabado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A, 2018
Tabla 25:Puntuación por carga o fuerza ejercida del método RULA.
Puntuación Posición
Si la carga o fuerza es menor de 2kg. Y se realiza
0
intermitentemente
Si la carga o fuerza esta entre 2 y 10 kg. Y se levanta
1
intermitente
Si la carga o fuerza esta entre 2 y 10 kg. Y es estática
2
o repetitiva
Si la carga o fuerza es intermitente y superior a 10
2
kg.
Si la carga o fuerza es superior a los 10 kg. Y es
3
estática o repetitiva
Si se producen golpes o fuerzas bruscas o
3
repentinas
Puntuación de la Fuerza 0
Fuente: Área de acabado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A, 2018
61
Tabla 26:Puntuación final del Método RULA.
Puntuación D
Puntuación C 1 2 3 4 5 6 7
1 1 2 3 3 4 5 5
2 2 2 3 4 4 5 5
3 3 3 3 4 4 5 6
4 3 3 3 4 5 6 6
5 4 4 4 5 6 7 7
6 4 4 5 6 6 7 7
7 5 5 6 6 7 7 7
8 5 5 6 7 7 7 7
Puntuacion Final 7
Fuente: Tabla Puntuación del Grupo B, Tabla: Puntuación por tipo de actividad, Tabla-
Puntuación por carga o fuerza ejercida del método RULA.
Tabla 27:Niveles de actuación según la puntuación final del Método RULA.
Puntuación Final Nivel de Acción Actuación
1o2 1 Riesgo Aceptable
Puede requerirse cambios en la tarea; es conveniente

3o4 2
profundizar el estudio
5o6 3 Se requiere el rediseño de la tarea
7 4 Se requierecambios urgentes en la tarea
Fuente: Tabla N°93: Puntuación final del Método RULA.
En la tabla N° 27 se observa que el resultado de la evaluación en el área de

acabado por el método RULA da como resultado un nivel de puntuación final de 7,
en lo cual en la tabla de nivel de actuación refiere a que el nivel de riesgo es alto
por lo que es necesario cambios urgentes en la tarea y actuación de un experto
para así reducir el nivel de riesgo y poner a salvo la salud del trabajador de esta
área.
62
Hoja de Campo: Método R.U.L.A.
A. Análisis de brazo, antebrazo y m uñeca B. Análisis de cuello, tronco y pierna
PASO 1: Localizar la posición del brazo PUNTUACIÓN
Tabla A PASO 9: Localizar la posición del cuello
M uñe c a
Ant e 1 2 3 4
Br azo Gir o muñ eca Gir o muñ eca Gir o muñ eca Gir o muñ eca
PASO 1a: Corregir... br azo
1 2 1 2 1 2 1 2 PASO 9a: Corregir...
Si el brazo está abducido (despegado del cuerpo): +1
Si hay rotación del cuello: +1;
Si el hombro está elevado, ó uso de teléfono > 10 min / hora y a veces se mantiene el 1 1 2 2 2 2 3 3 3
si hay inclinación lateral: +1
tubo apretado entre el hombro y la orej a: +1
1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 = Puntuación cuello
Si ambos brazos están apoyados: -1 Puntuación brazo=
3 2 3 3 3 3 3 4 4 4
3 1 2 3 3 3 3 4 4 4 PASO 10: Localizar la posición del tronco
2 2 3 3 3 3 3 4 4 4
PASO 2: Localizar la
posición del antebrazo 3 3 4 4 4 4 4 5 5
1 3 3 4 4 4 4 5 5
80º - 110º >110º
PASO 10a: Corregir...
3 2 3 4 4 4 4 4 5 5 Si hay torsión del tronco: +1; si hay inclinación lateral: +1
PASO 2a: Corregir...
Si los brazos cruzan la línea media o salen del cuerpo: +1 Puntuación antebrazo = 3 = Puntuación tronco
2 4 4 4 4 4 5 5 5
1 4 4 4 4 4 5 5 5
PASO 3: Localizar la posición de la muñeca
2
4 2 4 4 4 4 4 5 5 5
3 Tr onc o
4 4 4 5 5 5 6 6 PASO 11: Localizar posición de
1 2 3 4 5 6
piernas C ue l l o
P i oer nas P i oer nas P i oer nas P i oer nas P i oer nas P i oer nas
1 5 5 5 5 5 6 6 7 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
PASO 3a: Corregir... Sentado o parado:
Si la muñeca está doblada horizontalmente hacia el cúbito o el radio: + 1 5 2 5 6 6 6 6 6 7 7 Si piernas y pies están 1 1 3 2 3 3 4 5 5 6 6 7 7
Tabla B
A considerar: si el teclado está apoyado en forma inestable o sobre una superficie apoyados y equilibrados: +1
3 6 6 6 7 7 7 7 8 2 2 3 2 3 4 5 5 5 6 7 7 7
desparej a: +1 Puntuación muñeca = Si piernas o pies no están
3 7 7 7 7 7 8 8 9 apoyados o están 3 3 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7
1
desequilibrados : +2
PASO 4: Giro de muñeca 6 2 8 8 8 8 8 9 9 9 4 5 5 5 6 6 7 7 7 7 7 8 8
= Puntuación piernas
Si la muñeca está en el rango medio de giro: +1 3
Si la muñeca está girada próxima al rango final de giro: +2 9 9 9 9 9 9 9 9 5 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8
Puntuación giro de muñeca = 1 2 6 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9
Tabla C
PASO 5: Localizar puntuación postural en Tabla A PASO 12: Localizar puntuación postural en Tabla B
Utilizar valores de pasos 1, 2, 3 y 4 para localizar puntuación postural en Tabla A 1 2 3 4 5 6 7 ó + Utilizar valores de pasos 9, 10, 11 y 12 para localizar puntuación postural en Tabla B
Puntuación postural A = 4 1 1 2 3 3 4 5 5
6 = Puntuación postural B
PASO 6: Añadir puntuación utilización muscular + 2 2 2 3 4 4 5 5

+ PASO 13: Añadir puntuación utilización muscular
Si se permanece sentado frente a la PVD en forma continuada y sin levantarse por
Si se permanece sentado frente a la PVD en forma continuada y sin levantarse > 2 3 3 3 3 4 4 5 6
ninguna razón > 2 horas: +1
horas: +1 Puntuación muscular = 1 1 = Puntuación uso muscular
4 3 3 3 4 5 6 6
PASO 7: Añadir puntuación de la Fuerza / Carga 5 4 4 4 5 6 7 7 PASO 14: Añadir puntuación de la Fuerza / Carga
Si se permanece en total < 4 hs/día frente a la PVD: 0
Si se permanece en total entre 4 y 6 hs / día frente a la PVD: +1
+ 6 4 4 5 6 6 7 7 + Si se permanece en total < 4 hs / día frente a la PVD: +0
Si se permanece en total entre 4 y 6 hs / día frente a la PVD: +1
Si se permanece en total > 6 hs / día frente a la PVD: +2 Si se permanece en total > 6 hs/día frente a la PVD: +2
Puntuación fuerza/carga = 0 7 5 5 6 6 7 7 7 0 = Puntuación ferza/carga
8 ó + 5 5 6 7 7 7 7
Paso 8: Localizar fila en Tabla C
Ingresar a Tabla C con la suma de los pasos 5, 6 y 7
= = PASO 15: Localizar columna en Tabla C
Puntuación final muñeca , antebrazo y brazo = Ingresar a Tabla C con la suma de los pasos 12, 13 y 14
5 7 = Puntuación final muñeca , antebrazo y brazo
Em presa: Calzado Rip Emerson S.A Fecha: 06/01/2018 7 Observador: Ronny Ray Solano Chira Firm a: ........................
Puesto / Sección: Área de Acabado
PUNTUACIÓN FINAL: 1 ó 2: Aceptable; 3 ó 4: Ampliar el estudio; 5 ó 6: Ampliar el estudio y modificar pronto; 7: Estudiar y modificar inmediatamente
Figura N°73: Hoja de campo del Método RULA, en el área de acabado
Fuente: Tabla; Puntuación del Grupo A y Grupo B del método RULA en el área de acabado
63
acabado
riesgo, es por esa razón que se aplicó dicho método al puesto de acabado.
Tabla 28:Evaluación específica con el método OCRA en el área de acabado
Empresa: RIP EMERSON Fecha: 43405
Sección: Puesto: ACABADO
Descripción: En esta área de trabajo se da el acabado terminal del zapato , aquí se corrige cualquier defecto que pueda tener el zapato.SE DA EL ACABADO la función principal es la unión de tod
Dch. Izd.
Hombro: 1 1
Codo: 0 0
Muñeca: 2 2
Mano-dedos: 8 0
Estereotipo: 0 0
Dch. Izd.
Índice de riesgo: 11.9 14
No aceptable. Nivel leve No aceptable. Nivel medio
7,6 - 11 Amarillo Muy leve o incierto
11,1 - 14 Rojo suave No aceptable. Nivel leve
14,1 - 22,5 Rojo fuerte No aceptable. Nivel medio
Fuente: Área de acabado
64
3.2.1.5. Evaluación específica con el método OWAS en el área de
cortado
Se aplicó en método OWAS al área de cortado, porque este método nos
permite evaluar los riesgos relacionados a la frecuencia y las posturas que
adopta el trabajador al momento de realizar su tarea, y son estos dos puestos
de trabajo los que su ciclo se hace con más frecuencia, por lo que creemos
que son los dos mejores puestos para aplicarlo el método.
Para realizar este método se grabó un video de 1 min y 18segundos al

trabajador del área de cortado, en la cual se capturaron 39 codificaciones de
posturas y de las cuales 6 son las posturas diferentes, al trabajador del área
de desbastado se grabó un video de 1 minuto y de lo cual obtuvimos 30
codificaciones de posturas. Al analizar estas posturas se logrará evaluar y
hallar los riegos ergonómicos al que están expuestos los trabajadores en sus
áreas de trabajo.
A manera de ejemplo se desarrolla en esta parte la evaluación específica con

el método Owas en al área de cortado (Tabla 94 – 100) y (Figura 40), el resto
de la evaluación en el área de desbastado con el mismo método se encuentra
en el anexo de (Tablas 101 - 107) y la (figura 41).
65
OBS 1 OBS 2 OBS 3 OBS 4
66
SEG 42 SEG 44 SEG 46 SEG 48
SEG 74 SEG 76 SEG 78
Figura N°74: Observaciones de las posturas del Método OWAS.
Fuente: Área de corte de la empresa de calzado Rip Emersón.
67
Tabla 29: Codificación de posturas del Método OWAS.
Nº ESPALDA BRAZOS PIERNAS CARGA

1 1 1 2 1
2 1 1 2 1
3 3 1 3 1
4 2 1 2 1
5 2 1 2 1
6 1 1 2 1
7 3 1 2 1
8 1 1 2 1
9 3 1 3 1
10 2 1 2 1
11 2 1 2 1
12 1 1 2 1
13 3 1 2 1
14 2 1 2 1
15 2 1 3 1
16 2 1 3 1
17 2 1 2 1
18 2 1 3 1
19 2 1 2 1
20 3 1 3 1
21 1 1 2 1
22 2 1 2 1
23 2 1 2 1
24 3 1 3 1
25 1 1 2 1
26 3 1 2 1
27 3 1 2 1
28 2 1 2 1
29 1 1 2 1
30 1 1 2 1
31 1 1 2 1
32 1 1 2 1
33 1 1 3 1
34 3 1 3 1
35 2 1 2 1
36 1 1 3 1
37 1 1 2 1
38 3 1 3 1
39 2 1 3 1
68
Tabla 30:Códigos de posturas de cada observación del Método OWAS.
Nº ESPALDA BRAZOS PIERNAS CARGA FRECUENCIA % FRECUENCIA RIESGO

1 1 1 2 1 12 31% 1
2 3 1 3 1 6 15% 1
3 2 1 2 1 11 28% 2
4 3 1 2 1 4 10% 1
5 2 1 3 1 4 10% 2
6 1 1 3 1 2 5% 1
Total 39
N° de fases diferentes : 6
N° de observaciones: 39
El mayor riesgo identificado se encuentran en las fases N° 3 Y N° 5 con un riesgo de 2
Fuente: Tabla N°29: Codificación de posturas del Método OWAS.
Tabla 31:Categoría de riesgo por código de postura del Método OWAS.
Fuente: Ergonautas.
69
Tabla 32:Categoría de riesgo y acciones correctivas del Método OWAS.
Riesgo Porcentaje de Posturas

1 62%
2 38%
3
4
Fuente: Tabla N°30: Códigos de posturas de cada observación del Método OWAS
Tabla 33:Fase de mayor riesgo en el área de cortado, Método OWAS.
ESPALDA
Nº Espalda Brazos Piernas Frecuencia % Frecuencia RIESGO

1 1 1 2 12 30.77%
1
6 1 1 3 2 5.13%
Total 14
TOTAL 14 35.90% frecuencia relativa

TOTAL 39 observaciones

3 2 1 2 11 28.21%
2
5 2 1 3 4 10.26%
Total 15


2 3 1 3 6 15.38%
2
4 3 1 2 4 10.26%
Total 10

70
BRAZOS

1 1 1 2 12 31%
2 3 1 3 6 15%
3 2 1 2 11 28%
1
4 3 1 2 4 10%
5 2 1 3 4 10%
6 1 1 3 2 5%
Total 39

PIERNAS

1 1 1 2 12 31%
3 2 1 2 11 28% 1
4 3 1 2 4 10%
Total 27


2 3 1 3 6 15%
5 2 1 3 4 10% 1
6 1 1 3 2 5%
Total 12

Fuente: Tabla N°29: Códigos de posturas de cada observación del Método OWAS.
Tabla 34:Frecuencias de las fases en el área de cortado del Método OWAS.
FASE DE MAYOR RIESGO EN ÁREA DE CORTADO
Espalda Brazos Piernas Cargas

Código 2 1 2 1
De pie con las dos piernas
Postura Espalda doblada Los dos brazos bajos Menos de 10 Kg.
rectas
Código 2 1 3 1
De pie con una pierna recta y
Postura Espalda doblada Los dos brazos bajos Menos de 10 Kg.
la otra flexionada
Riesgo 2
Frecuencia 38%
Fuente: Tabla N° 29: Códigos de posturas
71
Tabla 35:Riesgos por partes del cuerpo en el área de cortado del Método OWAS.
Riesgo por partes del cuerpo:
RIESGO 4 RIESGO 3 RIESGO 2 RIESGO 1

ESPALDA 64.1% 35.9%
BRAZOS 100%
PIERNAS 100%
MIEMBRO PRIORITARIO
Fuente: Tabla N°34: Frecuencias de las fases en el área de cortado del Método OWAS
En la tabla N° 35 se observa que el resultado de la evaluación en el área de cortado

por el método Owas da como resultado que la postura de la espalda tiene un 35%
del riesgo 1 y un 64.1% del riesgo2, hay que precisar que la postura que adquiere
el riesgo 2 tiene la posibilidad de causar daño al sistema músculo esquelético y se
requiere de acciones correctivas en un futuro cercano, la postura de los brazos tiene
un riesgo 1 es el más alto con un 100%, riesgo 1 significa que quela postura es
normal y sin efectos dañinos y no requiere de acciones correctivas y en la postura
de piernas se tiene un riesgo 1 que es el más alto con un 100 %, en lo cual en la
tabla de categoría de riesgos refiere a que la postura que adquiere no requiere de
acciones correctivas.
72
cortado
riesgo, es por esa razón que se aplicó dicho método al puesto de corte.
Tabla 36:Evaluación específica con el método OCRA en el área de cortado
Empresa: RIP EMERSON Fecha: .11/23/2018
Sección: Puesto: CORTE
Descripción: En esta tarea se cortan los moldes respectivos, según modelos de calzado a fabricar
Dch. Izd.
Hombro: 0 0
Codo: 0 0
Muñeca: 2 0
Mano-dedos: 8 0
Estereotipo: 0 0
Dch. Izd.
7,6 - 11 Amarillo Muy leve o incierto
14,1 - 22,5 Rojo fuerte No aceptable. Nivel medio
Fuente: Área de cortado
73
3.2.1.7. Evaluación específica con el método REBA en el área de
armado
El Método REBA se aplicó al puesto de armado, porque este método nos permite
evaluar los riesgos relacionados al agarre y la fuerza que realiza el trabajador al
momento de realizar su tarea, así mismo evaluaremos las posturas estáticas y las
cargas posturales. En tanto este método también nos permite analizar en conjunto
las posiciones adoptadas por los miembros superiores del cuerpo (brazo, antebrazo
y muñeca), del tronco, del cuello y de las piernas.
En esta área se basa primordialmente de tener una sola postura y repetición de

actos. Al evaluar la postura del trabajador veremos y seremos capaces de detectar
una posible amenaza de problemas ergonómicos.
Para mejorar esta área de trabajo debemos de evaluar cada postura que sea
tomada por el trabajador con el fin de resaltar las posturas más peligrosas y mejorar
así este puesto de trabajo y brindar una mejora a los trabajadores.
74
Tabla 37: Puntuación del Grupo A del lado derecho del método REBA en el área de armado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A, 2018
GRUPO A : LADO DERECHO

ÁREA: ARMADO
Tronco
Movimiento P
2
extensión
De 20º a 60º de flexión ˃ de 20º de 1
3
extensión
Cuello
Movimiento P

Puntuación Final
Movimiento P
Existe torsión y/o inclinación lateral del
1
cuello
Piernas

1
75
Tabla 38:Puntuación del Grupo B del lado derecho del método REBA en el área de armado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A, 2018
GRUPO B : LADO DERECHO

ÁREA: ARMADO
Brazo

1
Flexión > 45° y 90° 3
Flexión > 90° 4
Antebrazo
Puntuación Final
Movimiento P
1
Flexión <60° o >100° 2
Muñeca

Posición neutra 1
2
76
Tabla 39:Puntuación del Grupo A del lado derecho e Incremento de puntuación por
cargas o fuerzas bruscas.
Tabla A
Cuello
1 2 3
Tronco
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 1 2 3 4 1 2 3 4 3 3 5 6
2 2 3 4 5 3 4 5 6 4 5 6 7
3 2 4 5 6 4 5 6 7 5 6 7 8
4 3 5 6 7 5 6 7 8 6 7 8 9
5 4 6 7 8 6 7 8 9 7 8 9 9
Puntos Posición
1 La fuerza se aplica bruscamente
Tabla 40:Puntuación del Grupo B del lado derecho e Incremento de puntuación del Grupo
B por calidad de agarre.
Tabla B
Antebrazo
1 2
Brazo
Muñeca Muñeca
1 2 3 1 2 3
1 1 2 3 1 2 3
2 2 3 4 3 4 5
3 2 4 5 4 5 6
4 3 5 6 5 6 7
5 4 6 7 6 7 8
Puntos Posición
0 Agarre Bueno
1 Agarre Regular
2 Agarre Malo
Fuente: Tabla de Puntuación del Grupo B del lado derecho del método REBA en el
área de armado
77
Tabla 41: Puntuación final del lado derecho e Incremento de puntuación final por tipo de
actividad muscular del método REBA..
Tabla C
Puntuación B
Puntuación A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 1 1 1 2 3 3 4 5 6 7 7 7
2 1 2 2 3 4 4 5 6 6 7 7 8
3 2 3 3 3 4 5 6 7 7 8 8 8
4 3 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9
5 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 9
6 6 6 6 7 8 8 9 9 10 10 10 10
7 7 7 7 8 9 9 9 10 10 11 11 11
8 8 8 8 9 10 10 10 10 10 11 11 11
9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 12
10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12
11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Puntos Actividad
Una o mas partes del cuerpo permanecen estáticas, por ejemplo
1 soportadas durante mas de 1 minuto
Se reproducen movimientos repetitivos, por ejemplo repetidos mas
1 de 4 veces por minuto (excluyendo caminar)
Se reproducen cambios de posturas importantes o se adoptan
1 posturas inestables
Fuente: área de armado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A, 2017
En la tabla N° 41 se observa que el resultado de la evaluación en el área de armado por el

método REBA para el lado derecho, da como resultado una puntuación final de 6, en lo cual
en la tabla de nivel de actuación refiere a que el nivel de riesgo es medio por lo que es
necesario la actuación de un experto para así reducir el nivel de riesgo y poner a salvo la
salud del trabajador de esta área.
Nivel de
Puntuación Final Nivel de Riesgo Actuación
Acción
Fuente: Tabla N°41: Puntuación final del lado derecho e Incremento de puntuación final
78
Tabla 43:Puntuación del Grupo A del lado izquierdo del método REBA en el área de armado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A,
2018
GRUPO A : LADO IZQUIERDO

ÁREA: ARMADO
Tronco
Movimiento P
De 0º a 20º de flexión De 0º a 20º de extensión 2
1
De 20º a 60º de flexión ˃ de 20º de extensión 3
Cuello
Movimiento P

Puntuación Final
Movimiento P
Existe torsión y/o inclinación lateral del cuello 1
Piernas

1
79
Tabla 44:Puntuación del Grupo B del lado izquierdo del método REBA en el área de armado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A,
2018
GRUPO B : LADO IZQUIERDO

ÁREA: ARMADO
Brazo
Posición P
Flexión > 45° y 90° 3

Flexión > 90° 4
Puntuación Final
Posición P
Brazo abducido, brazo rotado u hombro elevado ´+1
Existe un punto de apoyo o la postura a favor de la

-1
gravedad
Antebrazo
Puntuación Final
Movimiento P
2
Flexión <60° o >100° 2
Muñeca

Posición neutra 1
2
80
Tabla 45:Puntuación del Grupo A del lado izquierdo e Incremento de puntuación del
Grupo A por cargas o fuerzas bruscas del método REBA
Tabla A
Cuello
Tronco 1 2 3
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 1 2 3 4 1 2 3 4 3 3 5 6
2 2 3 4 5 3 4 5 6 4 5 6 7
3 2 4 5 6 4 5 6 7 5 6 7 8
4 3 5 6 7 5 6 7 8 6 7 8 9
5 4 6 7 8 6 7 8 9 7 8 9 9
Puntos Posición
1 La fuerza se aplica bruscamente
Fuente: Tabla N°43 Puntuación del Grupo A del lado izquierdo del método REBA en el
área de armado
Tabla 46: Puntuación del Grupo B del lado izquierdo e Incremento de puntuación del
Grupo B por calidad de agarre del método REBA.
Tabla B
Antebrazo
1 2
Brazo
Muñeca Muñeca
1 2 3 1 2 3
1 1 2 3 1 2 3
2 2 3 4 3 4 5
3 2 4 5 4 5 6
4 3 5 6 5 6 7
5 4 6 7 6 7 8
Puntos Posición
0 Agarre Bueno
1 Agarre Regular
2 Agarre Malo
Fuente: Tabla N°44 Puntuación del Grupo B del lado izquierdo del método REBA en el
área de armado
81
Tabla 47: Puntuación final del lado izquierdo e Incremento de puntuación final por tipo de
actividad muscular del método REBA.
Tabla C
Puntuación B
Puntuación A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 1 1 1 2 3 3 4 5 6 7 7 7
2 1 2 2 3 4 4 5 6 6 7 7 8
3 2 3 3 3 4 5 6 7 7 8 8 8
4 3 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9
5 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 9
6 6 6 6 7 8 8 9 9 10 10 10 10
7 7 7 7 8 9 9 9 10 10 11 11 11
8 8 8 8 9 10 10 10 10 10 11 11 11
9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 12
10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12
11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Puntos Actividad
Una o mas partes del cuerpo permanecen estáticas, por ejemplo soportadas durante mas de 1 minuto
1
Se reproducen movimientos repetitivos, por ejemplo repetidos mas de 4 veces por minuto
1 (excluyendo caminar)
Se reproducen cambios de posturas importantes o se adoptan posturas inestables

1
Fuente: área de armado en la empresa Calzados Rip Emerson S.A, 2017
82
Puntuación Final Nivel de Acción Nivel de Riesgo Actuación
Fuente: Tabla N°47: Puntuación final del lado izquierdo e Incremento de puntuación final
por tipo de actividad muscular del método REBA.
En la tabla N° 48 se observa que el resultado de la evaluación en el área de armado

por el método REBA, lado izquierdo da como resultado una puntuación final de 7,
en lo cual en la tabla de nivel de actuación refiere a que el nivel de riesgo es medio
por lo que es necesario la actuación de un experto para así reducir el nivel de riesgo
y poner a salvo la salud del trabajador de esta área.
83
3
1
2
1
1
2
3
0
1

Puesto de trabajo: Armado 4 2
Fecha: 09/01/2018
Figura N°75: Hoja de campo del Método REBA, del lado derecho en el área de armado
Fuente: Tabla de Puntuación del Grupo A y B del lado derecho del método REBA en el área de armado
84
3
1
2
3
1
5
3
0
1

Puesto de trabajo: Armado 4 5
Fecha: 09/01/2018
Figura N°76: Hoja de campo del Método REBA, del lado izquierdo en el área de armado
Fuente: Tabla de puntuación del Grupo A y B del lado izquierdo del método REBA en el área de armado
85
armado
La evaluación rápida de riesgos ergonómicos aplicadaencontró la presencia de
riesgo, es por esa razón que se aplicó dicho método al puesto de armado.
Tabla 49: Evaluación específica con el método OCRA en el área de armado
Empresa: RIP EMERSON Fecha: .01/11/2018
Sección: Puesto: ARMADO
Descripción: En esta área de trabajo la función principal es armar el calzado sobre la horma, uniendo las partes con tachuelas y martillando.
Dch. Izd.
Hombro: 1 0
Codo: 4 0
Muñeca: 4 0
Mano-dedos: 8 0
Estereotipo: 0 0
Dch. Izd.
7,6 - 11 Am arillo Muy leve o incierto
14,1 - 22,5 Rojo fuerte No aceptable. Nivel m edio
Fuente: Área de armado
3.2.2. Resumen de la evaluación específica de riesgos con los métodos

ergonómicos RULA, REBA y OWAS:
86
Tabla 50:Resumen de valoración del riesgo ergonómico, REBA, RULA, OWAS Y OCRA en el área de producción, Calzado RipEmerso.
Método Nivel
Puntuación Final del
Áreas Ergonómi Lados de Nivel de riesgo Actuación
riesgo
co acción
Derecho 4 2 Medio Es necesario la actuación
REBA
Izquierdo 5 2 Medio Es necesario la actuación
Desbastado Se recomienda mejora del puesto,
Derecho 17 No aceptable/Medio
supervisión médica y entrenamiento
OCRA
Se recomienda mejora del puesto,
Izquierdo 12.3 No aceptable/Leve
Derecho 6 2 Medio Es necesario la actuación
REBA
Izquierdo 7 2 Medio Es necesario la actuación
Armado Se recomienda mejora del puesto,
Derecho 17 No aceptable/Medio
OCRA
Izquierdo 12.3 No aceptable/Leve
Se requieren cambios urgentes en la
RULA Derecho 7 4 Alto
tarea
Acabado Derecho 11.9 No aceptable/Leve
OCRA
Izquierdo 14 No aceptable/Medio
87
La postura (4-1-3-1) y la postura (4-1-2-
(2) Postura con posibilidad de
1) son las más peligrosas cada una está Se requieren acciones correctivas en
causar daño al Sistema Musculo
presente el 10% de las veces en las 39 un futuro cercano.
Esquelético.
observaciones realizadas.
La espalda es la parte más comprometida (2) Postura con posibilidad de
Se requieren acciones correctivas en
del cuerpo. En riesgo 2 fue vista el 64.1%causar daño al Sistema
un futuro cercano.
OWAS de la veces. Musculo Esquelético
(1)Postura normal y natural sin
La misma espalda en riesgo 1 fue vista el
Corte efectos dañinos en el Sistema No requiere acción.
35.9% de las observaciones.
Musculo Esquelético.
(1)Postura normal y natural sin
Los brazos y piernas el 100% de las veces
efectos dañinos en el Sistema No requiere acción.
permanecieron en riesgo 1.
Musculo Esquelético.
Derecho 11.9 No aceptable/Leve
OCRA
Izquierdo 14 No aceptable/Medio
88
3.2.2.1. Resultado de la valoración específica del puesto de
desbastado.
Método REBA - Desbastado
Fig. N° 77: Puntuación final del método REBA en el área de desbastado dela
Fuente: Elaboración propia.
En la Figura N° 77 se observa los riesgos ergonómicos evaluados por la

metodología REBA en el área de desbastado, tiene una puntuación final de riesgo
de 4 en el lado derecho y una puntuación final de 5 del lado izquierdo,
correspondiendo que el nivel de acción que se encuentra el área de desbastado es
de 2, teniendo un nivel de riesgo medio lo que refiere a que es necesaria la
actuación para no poner en peligro la salud de los trabajadores.
Método OCRA - Desbastado
Fig. N° 78: Puntuación final del método REBA en el área de desbastado de la

89
Los resultados de la evaluación OCRA, la cual evalúa riesgo por movimientos repetitivos
arrojan para el lado derecho un nivel de riesgo de 17, lo que significa que es no
aceptable de nivel medio y 12.3 para el lado izquierdo, lo que significa que es no
aceptable de nivel leve.

armado.
Método REBA - Armado
Fig. N° 79: Puntuación final del método REBA en el área de armado de

la Empresa de Calzado Rip Emerson S.A. 2018

metodología REBA en al área de armado, tiene una puntuación final de riesgo de
6 en el lado derecho y una puntuación final de 7 del lado izquierdo,
correspondiendo que el nivel de acción que se encuentra el área de armado es de
2, teniendo un nivel de riesgo medio lo que refiere a que es necesaria la actuación
para no poner en peligro la salud de los trabajadores.
Método OCRA - Armado
90
Fig. N° 80: Puntuación final del método OCRA en el área de armado de
Los resultados de la evaluación OCRA, la cual evalúa riesgo por movimientos

repetitivos arrojan para el lado derecho un nivel de riesgo de 17, lo que significa
que es no aceptable de nivel medio y 12.3 para el lado izquierdo, lo que significa
que es no aceptable de nivel leve.

acabado.
Método RULA – Acabado
Fig. N° 81: Puntuación final del método RULA en el área de acabado de

91
En la Figura N° 81 Se realizó una evaluación unilateral en el puesto de acabado,
debido a que ambos miembros tienen movimientos y posturas similares, del
análisis se observa los riesgos ergonómicos evaluados por la metodología RULA
en al área de acabado, tiene una puntuación final de riesgo de 7 del lado derecho,
correspondiendo que el nivel de acción que se encuentra el área de acabado es
de 2, teniendo un nivel de riesgo medio lo que refiere a que es necesaria la
actuación para no poner en peligro la salud de los trabajadores.
Método OCRA - Acabado
Fig. N° 82: Puntuación final del método OCRA en el área de acabado de


repetitivos arrojan para el lado derecho un nivel de riesgo de 11.9, lo que significa
que es no aceptable de nivel leve y 14 para el lado izquierdo, lo que significa
también que es no aceptable de nivel leve.
92
acabado.
Método OWAS – Corte
Fig. N° 83: Puntuación final del método OWAS en el área de cortado de

En la Figura N° 83 se observa los resultados de obtenidos por la metodología

OWASen el área de cortado, de la cual observamos lo siguiente:
La postura (4-1-3-1)*1 y la postura (4-1-2-1)*2 son las más peligrosas con un nivel
de riesgo 2, cada una está presente el 10% de las veces en las 39 observaciones
realizadas.
Que la espalda es la parte más comprometida del cuerpo pues en riesgo 2 fue vista
el 64.1% de la veces, lo que significa que se requieren acciones en un futuro
cercano, mientras que la misma espalda en riesgo 1 fue vista el 35.9% de las
observaciones, lo que significa que no se requiere acción.
Por último los brazos y piernas el 100% de las veces permanecieron en riesgo 1,
lo que significa que no se requiere acción
Nota:
*1
= (Espalda doblada con giro- Los brazos bajo el hombro - De pie con una pierna recta y
la otra flexionada - menos de 10Kg).
*2
= (Espalda doblada con giro- Los brazos bajo el hombro - De pie con ambas piernas
rectas y la otra flexionada - menos de 10Kg).
93
Método OCRA - Corte
Fig. N° 84 Puntuación final del método OCRA en el área de Corte de la


que es no aceptable de nivel leve y 14 para el lado izquierdo, lo que significa
94
Tabla 51:Resumen de valoración del riesgo ergonómico, con el Método OWAS, área de producción, Calzado Rip Emerson S.A
Método Riesgos por partes del Categoría de

Áreas Efectos de la postura Acción requerida
Ergonómico cuerpo riesgo
riesgo 1 = 35.9% Postura normal y natural sin efectos No se requiere de acciones correctivas
riesgo 2= 64.1% Postura con posibilidad de causar daño Se requiere acciones correctivas en un futuro cercano
Espalda
riesgo 3 = 0% Posturas con efectos dañinos No aplica
riesgo 4 = 0% Postura dañina sobre el SME No aplica
riesgo 1 = 100% Postura normal y natural sin efectos No se requiere de acciones correctivas
riesgo 2= 0% Postura con posibilidad de causar daño No aplica
Cortado OWAS Brazos
riesgo 1 = 100% Postura normal y natural sin efectos No se requiere de acciones correctivas
riesgo 2= 0% Postura con posibilidad de causar daño No aplica
Piernas
Fuente: Tablas N° 42y 49: Riesgos por partes del cuerpo en el área de cortado del Método OWAS
95
3.3. IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN ERGONÓMICO.
PLAN DE ERGONOMÍA
Directivas
1. El plan de ergonomía debe ser difundido adecuadamente y conocido por

todos los integrantes de la organización.
2. Se hará todo lo necesario para proteger a las personas.
3. Brindar entrenamiento teórico – práctico al personal.
Responsabilidades
- De la Gerencia: Proveer los recursos y medios necesarios para la adopción

de las medidas que permitan gestionar los aspectos ergonómicos en la
empresa.
- Del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo: Participar en el diseño y

puesta en marcha del Plan de Ergonomía.
- De las Jefaturas: Participar en el diseño y puesta en marcha del Plan de

Ergonomía. Verificar que el personal de su servicio esté debidamente
entrenado en temas ergonómicos. Motivar al personal en la participación
activa en el plan.
- Del Personal: Participar activamente en los entrenamientos y capacitaciones.
Metodología
96
El Plan de Ergonomía, es el conjunto de actividades de prevención y protección,
orientadas a la mejora de las condiciones de trabajo que puedan incidir en el
bienestar de sus colaboradores.
Objetivo General
 Organizar e implementar el sistema de Gestión de Seguridad y Salud en

el Trabajo.
Objetivos específicos
 Establecer las actividades para minimizar los riesgos ergonómicos en los

diferentes puestos de trabajo.
 Lleva acabo las actividades programadas.
Meta:
 Evaluar al 100% los riesgos ergonómicos de los diferentes puestos de

trabajo usando la metodología rápida.
 Evaluar al 100% los riesgos ergonómicos de los diferentes puestos de
trabajo usando las metodologías específicas.
Recursos:
Según presupuesto anual de Rip Emerson 2018
Indicadores de Emergencias
Indicador 1: % de puestos con evaluación rápida
97
Indicador 2: % de puestos con evaluaciones especificas
Actividades de control derivadas de las evaluaciones:
Se analizó angularmente los siguientes puestos de trabajo usando el método

REBA, RULA, OCRA y OWAS, observándose lo siguiente:
98
ANÁLISIS
Tabla 52:DE LOS HALLAZGOS
Análisis PRODUCTO
de los hallazgos deDElaLA APLICACIÓN
aplicación deDE
losLOS ANÁLISIS
análisis ESPECÍFICOS,
específicos, CAUSAS
causas u Ypropuestas
PROPUESTASdeDEsolución
SOLUCIÓN
PUESTO: DESBASTADO
PROBLEMA CAUSA PROPUESTA DE SOLUCIÓN
El cuello se encuentra flexionado en ángulo 1. Silla de trabajo ergonómica con mecanísmo de
superior a 20 grados. ajuste de altura.
Silla de trabajo muy baja y alejada de
la superficie de trabajo. 2. Entrenamiento postural destinado a consegurir
que el trabajador se coloque a la distancia adecuada
de la superficie de trabajo.
METODO REBA El brazo se encuentra en flexión ángulos 1. Silla de trabajo ergonómica con mecanísmo de
comprendidos entre 20 y 45 grados. Silla de trabajo muy baja o superficie ajuste de altura.
de trabajo muy alta. 2. Máquina desbastadora instalada sobre mesa con
mecanismos de ajuste de altura.
Se presentan movimientos repetitivos en
mimbros superiores y postura estática Naturaleza o exigencia de la tarea 1. Implementar un programa de pausas activas.
sedente.
En el lado derecho, se observa flexión de
muñeca y se producen desviaciones laterales
Naturaleza o exigencia de la tarea
por lo menos 1/3 del tiempo, además la
MÉTODO OCRA: mano derecha 1. Implementar un programa de pausas activas.
presenta agarre casi todo el tiempo, así
Deficiente programación de pausas
mismo los tiempos de recuperación no son
en la tarea
suficientes.
99
PUESTO: ACABADO
El cuello se encuentra flexionado en ángulo 1. Silla de trabajo ergonómica con mecanísmo de

superior a 20 grados, presentandose ajuste de altura.
inclinación lateral.
Tronco en ángulo comprendido entre o y 20 2. Utilizar mesa de tarbajo con mecanismo de ajuste
grados. de altura
Se presentan movimientos repetitivos en 3. Entrenamiento postural destinado a consegurir
mimbros superiores y postura estática que el trabajador se coloque a la distancia adecuada
*Silla de trabajo muy baja o
sedente. de la superficie de trabajo.
superficie de trabajo muy alta.
El brazo derecho se encuentra en flexión 4. Implementar un programa de pausas activas.
MÉTODO RULA: *Materiales de trabajo lejos del
ángulos comprendidos entre 20 y 45 grados,
trabajador.
además de observarse abducción al
*Naturaleza o exigencia de la tarea
momento de coger los materiales.
El antebrazo se observa en angulo menor a
60 grados y mayor a 60 grados.
Se observa ademas que los brazos cruzan la
línea media del cuerpo.
La muñeca se encuentra en flexión mayor a
15 grados, presentándose desviaciones
laterales.
en la tarea
suficientes.
100
PUESTO DE CORTE:
La espalda es la parte más comprometida del

cuerpo pues en riesgo 2 fue vista el 64.1% de
la veces.
La postura (Espalda doblada con giro- brazos 1, Silla de trabajo ergonómica con mecanísmo de
bajo el hombro - De pie una pierna recta y la ajuste de altura. 2.
MÉTODO OWAS: otra flexionada < 10Kg) ) y la postura Utilizar mesa de corte ergonómica con mecanismo
(Espalda doblada con giro- brazos bajo el de ajuste de altura. 3.
* Diseño inadecuado de la mesa de
hombro - De pie con una pierna recta y la Implementar un programa de pausas activas.
corte y asiento. *
otra flexionada < 10Kg) son las más
Naturaleza o exigencia de la tarea *
peligrosas con un nivel de riesgo 2, cada una
esta presente el 10% de las veces en las 39
en la tarea
observaciones realizadas
suficientes.
101
PUESTO DE ARMADO:
1. Silla de trabajo ergonómica con mecanísmo de
ajuste de altura.
El cuello se encuentra flexionado en ángulo Silla de trabajo muy baja y alejada de
2. Entrenamiento postural destinado a consegurir
superior a 20 grados con inclinación lateral. la superficie de trabajo.
que el trabajador se coloque a la distancia adecuada
MÉTODO REBA:
de la superficie de trabajo.
Se presentan movimientos repetitivos en
mimbros superiores y postura estática Naturaleza o exigencia de la tarea 3. Implementar un programa de pausas activas.
sedente.

MÉTODO OCRA: 1. Implementar un programa de pausas activas.
mano derecha, presenta agarre casi todo el
tiempo, así mismo los tiempos de
recuperación no son suficientes. Deficiente programación de pausas
en la tarea
102
PROPUESTAS DE SOLUCIÓN:
PUESTOSDE DESBASTADO, ARMADO Y ACABADO:
Controles de ingeniería:
Se propone la implementación de mesas de trabajo con superficies de trabajo

adecuadas y mecanismo de regulación de altura que permita colocar la
desbastadora sobre la superficie y el trabajador pueda manejar adecuadamente la
inclinación de cuello, brazos, antebrazos y tronco.
Se propone la implementación de sillas de trabajo la cual debe tener un apoyo

dorso lumbar regulable, el asiento debe ser de un material acolchado y que
permita el intercambio de calor con bordes redondeados y regulación de altura,
las patas deben tener cinco puntos de apoyo y deben ser semifrenadas.
103
Controles de administrativos:
Implementar un programa de pausas activas. ver anexo
Suministrar entrenamiento.
PUESTOS DE CORTE:
Controles de ingeniería:
Se propone la implementación de un tablero de corte con mecanismos de

regulación de inclinación y altura y el trabajador pueda manejar adecuadamente la
inclinación de cuello, brazos, antebrazos y tronco.
Controles de administrativos:
Implementar un programa de pausas activas. ver anexo
Suministrar entrenamiento.
104
3.4. Revaloración del riesgo ergonómico después de la implementación
del plan.
3.4.1. Resultado de la valoración específica del puesto de Desbastado

Método REBA - Desbastado
Fig. N° 85: Puntuación final del método REBA en el área de desbastado-

después de controles - de la Empresa de Calzado Rip Emerson S.A. 2018
Se observa los riesgos ergonómicos evaluados por la metodología REBA en el

área de desbastado, tiene una puntuación final de riesgo de 3 en el lado derecho
y una puntuación final de 3 del lado izquierdo, correspondiendo que el nivel de
acción de 1, teniendo un nivel de riesgo bajo.
Método OCRA - Desbastado
Fig. N° 86: Puntuación final del método REBA en el área de desbastado –

Después de controles - de la Empresa de Calzado Rip Emerson S.A. 2018
105
que es no aceptable de nivel leve y 12.3 para el lado izquierdo, lo que significa que
es no aceptable de nivel leve.
3.4.2. Resultado de la valoración específica del puesto de armado.
Método REBA - Armado
Fig. N° 87: Puntuación final del método REBA en el área de armado de la

Empresa de Calzado Rip Emerson S.A. 2018– Después de Controles

metodología REBA en al área de armado, tiene una puntuación final de riesgo de
3 en el lado derecho y una puntuación final de 3 del lado izquierdo,
correspondiendo a un nivel de acción de 1, teniendo un nivel de riesgo bajo.
106
Método OCRA - Armado
Fig. N° 88: Puntuación final del método OCRA en el área de armado de la

Empresa de Calzado Rip Emerson S.A. 2018– Después de Controles

que es no aceptable de nivel leve y 12.3 para el lado izquierdo, lo que significa que
es no aceptable de nivel leve.
3.4.3. Resultado de la valoración específica del puesto de acabado.
Método RULA – Acabado
Fig. N° 89: Puntuación final del método RULA en el área de acabado de

la Empresa de Calzado Rip Emerson S.A. 2018– Después de Controles
En la Figura N° 89 Se realizó una evaluación unilateral en el puesto de acabado,

debido a que ambos miembros tienen movimientos y posturas similares, del
análisis se observa los riesgos ergonómicos evaluados por la metodología RULA
en al área de acabado, tiene una puntuación final de riesgo de 3 del lado derecho,
107
correspondiendo que el nivel de acción que se encuentra el área de acabado es
de 2, teniendo un nivel de riesgo bajo.
Método OCRA - Acabado
Fig. N° 90: Puntuación final del método OCRA en el área de acabado de

la Empresa de Calzado Rip Emerson S.A. 2018– Después de Controles

que es un nivel de riesgo muy leve y 12.3 para el lado izquierdo, lo que significa
3.4.4. Resultado de la valoración específica del puesto de corte.

Método OWAS – Corte
Fig. N° 91: Puntuación final del método OWAS en el área de corte- después de
controles -de la Empresa de Calzado Rip Emerson S.A. 2018
Se observa luego de los controles que el resultado de la evaluación en el área de

cortado por el método Owas da como resultado que la parte del cuerpo más
108
comprometida es la espalda la cual tiene un 76.92% del riesgo 1 (lo que no requiere
cambios) y un 23.08% en riesgo2, hay que precisar que la postura que adquiere el
riesgo 2 tiene la posibilidad de causar daño al sistema músculo esquelético y se
requiere de acciones correctivas en un futuro cercano.
Los brazos tiene un riesgo 1 (no requiere cambios), visto el 100% de la veces.
Las piernas tienen un riesgo 1 (no requiere cambios), visto el 100 % de la veces.
La postura de mayor riesgo encontrada después de los controles es la (2-1-2-1),

con riesgo nivel 2, sin embargo solo fue vista el 5% de las veces. Ahora la postura
más frecuente es la (1-1-2-1), con riesgo1 y vista el 72% de las veces.
Nota:
*1
= (Espalda doblada- Los brazos bajo el hombro - De pie con dos piernas rectas - menos
de 10Kg).
*2
= (Espalda derecha- Los brazos bajo el hombro - De pie con ambas piernas rectas -
menos de 10Kg).
Método OCRA - Corte
Fig. N° 92: Puntuación final del método OWAS en el área de Corte- después
de controles - de la Empresa de Calzado Rip Emerson S.A. 2018

que es no aceptable de nivel leve y 12.3 para el lado izquierdo, lo que significa
3.5. Análisis comparativo de la disminución del riesgo después de la
implementación del plan.
109
3.5.1. ÁREA DE ARMADO
MÉTODO REBA:
Fig. N° 93: Niveles de Riesgo Antes Vs Después del estudio, Método Reba en
el área de Armado - Empresa RIP EMERSON S.A. - 2018”.
Se observa lo siguiente:
EVALUACIÓN INICIAL
LADO DERECHO: Puntuación de 6, lo que corresponde a un nivel 2 y riesgo
medio
LADO IZQUIERDO: Puntuación de 7, lo que correspondea un nivel 2 y riesgo
medio
EVALUACIÓN DEPUES DE CONTROL
LADO DERECHO: Puntuación de 3, lo que corresponde a un nivel 1 y riesgo bajo
bajo.
METODO OCRA
110
Fig. N° 94: Niveles de Riesgo Antes Vs Después del estudio Método OCRA en
el área de Armado - Empresa RIP EMERSON S.A. - 2018”.
EVALUACIÓN INICIAL
LADO DERECHO: Puntuación de 17, lo que corresponde a un nivel no aceptable
nivel medio
LADO IZQUIERDO: Puntuación de 12.3, lo que corresponde a un nivel no
aceptable nivel leve
LADO DERECHO: Puntuación de 13.6, lo que corresponde a un nivel no
aceptable nivel leve.
111
3.5.2. AREA DE DESBASTADO
MÉTODO REBA:
Fig. N° 95: Niveles de Riesgo Antes Vs Después del estudio, Método Reba en
el área de Desbastado - Empresa RIP EMERSON S.A. - 2018”.
EVALUACIÓN INICIAL
LADO DERECHO: Puntuación de 4, lo que corresponde a un nivel 2 y riesgo
medio
medio
bajo.
METODO OCRA
Fig. N° 96: Niveles de Riesgo Antes Vs Después del estudio, Método OCRA en
el área de Desbastado - Empresa RIP EMERSON S.A. - 2018”.
EVALUACIÓN INICIAL
112
LADO DERECHO: Puntuación de 17, lo que corresponde a un nivel no aceptable
nivel medio
LADO IZQUIERDO: Puntuación de 12.3, lo que correspondea un nivel no
3.5.3. AREA DE ACABADO

MÉTODO RULA:
Fig. N° 97: Niveles de Riesgo Antes Vs Después del estudio, Método RULA en
el área de Acabado - Empresa RIP EMERSON S.A. - 2018”.
EVALUACIÓN INICIAL
LADO DERECHO: Puntuación de 7, lo que corresponde a un nivel 4 y riesgo alto.
113
METODO OCRA
Fig. N° 98: Niveles de Riesgo Antes Vs Después del estudio, Método OCRA en
el área de Acabado - Empresa RIP EMERSON S.A. - 2018”.
EVALUACIÓN INICIAL
LADO IZQUIERDO: Puntuación de 14, lo que corresponde a un nivel no aceptable
nivel leve
LADO DERECHO: Puntuación de 10.2, lo que corresponde a un nivel muy leve
3.5.4. AREA DE CORTE

MÉTODO OWAS:
Fig. N° 99: Niveles de Riesgo Antes Vs Después del estudio, Método OWAS
en el área de Corte - Empresa RIP EMERSON S.A. - 2018”.
114
EVALUACIÓN INICIAL
Espalda en riesgo 1: 35.9%
Brazos en riesgo 1: 100%
Piernas en riesgo 1: 100%
Brazos en riesgo 1: 100%
Piernas en riesgo 1: 100%
METODO OCRA
Fig. N° 100: Niveles de Riesgo Antes Vs Después del estudio, Método OCRA
en el área de Corte - Empresa RIP EMERSON S.A. - 2018”.
EVALUACIÓN INICIAL
LADO IZQUIERDO: Puntuación de 14, lo que corresponde a un nivel no aceptable
nivel leve
LADO DERECHO: Puntuación de 11.1, lo que corresponde a un nivel leve
LADO IZQUIERDO: Puntuación de 12.3, lo que corresponde a un nivel leve.
115
3.6. ANALISIS INFERENCIAL DE LA VARIABLE DEPENDIENTE
PRUEBA DE NORMALIDAD DE LOS NIVELES DE RIESGOS
Ho: los datos de RIESGOS tienen distribución normal
Ha: los datos de RIESGOS no tienen distribución normal
Regla:
Si p≤ 5% se rechaza Ho
Si p≥ 5% se acepta Ho
Tabla 53: Prueba de normalidad de los RIESGOS en la empresa RIP Emerson S.A.
Fuente: Datos de la empresa RIP Emerson S.A.
Elaboración propia.
En el estudio de normalidad de la DIFERENCIA se observó en el estadístico

de Shapiro-Wilk= 0.857 y valor p= 0.250, por lo que se concluye que los datos
tienen distribución normal.
Por lo expuesto se empleará la prueba paramétrica de T-STUDENT para la

contratación de hipótesis.
CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS
Ho: Los niveles de riesgos no disminuyen por la aplicación de………..

Ha: Los niveles de riesgos disminuyen por la aplicación de…………..
Regla de decisión:
Si p≤ 5% se rechaza Ho
Si p≥ 5% se acepta Ho
116
Tabla 54: Prueba T-STUDENT para los niveles de RIESGOS en la empresa RIP
Fuente: Niveles de riesgos antes y después.

Elaboración propia.
De la tabla Y, se puede comprobar que la significancia de la prueba de T-

STUDENT, aplicada a losRIESGOS antes y después es de 0,042, deacuerdo
con la regla de decisión se rechaza la hipótesis nula y se acepta que la
aplicación del PROGRAMA DE SEGURIDAD reduce los niveles de
RIESGOS en la empresa RIP Emerson S.A.
117
IV. DISCUSIONES
118
La presente investigación estuvo orientada a evaluar la variabilidad de los niveles
de riesgo producto de las evaluaciones ergonómicas aplicadas antes y después del
estudio, se aplicó para ello diversas herramientas tales como: La evaluación rápida
de riesgos ergonómicos, los métodos RULA, REBA, OWAS y OCRA, el estímulo
utilizado para observar dicha variabilidad es la implementación de un plan de
ergonomía en la empresa RIP Emerson S.A., a continuación abordamos los
resultados encontrados.
La evaluación rápida de riesgos ergonómicos encontró la presencia de riesgos

asociados a movimientos repetitivos, posturas prolongadas, estáticas o dinámicas,
y a cargas posturales.
Se analizaron inicialmente dos puestos de trabajo utilizando la metodología REBA,

de los cuales el 100% de ellos se encontró con un nivel de riesgo medio, aspecto
que concuerda con lo encontrado por Espinoza, el cual hallo que el 80.7% de las
posturas evaluadas se encuentran en riesgo medio, de igual manera del total de
posturas evaluadas con el método RULA se encontró que el 100% de las posturas
evaluadas se encuentran en riesgo medio, resultado similar al encontrado por
Espinoza quien encontró que el 92.30 de riesgos evaluados por el mismo método
se hallan también en riesgo medio.
Del análisis OCRA realizado, se encontró que en el puesto de corte existe un nivel de
riesgo medio lo que concuerda con la investigación realizada por Armas, quien
encontró que en la sección de corte manual 1 y sección de corte manual 2 representan
riesgo medio.
En lo que respecta al método REBA, se encontró que el 100% de los puestos

evaluados se les encontró en riesgo medio, lo que difiere con lo encontrado por
Mestanza, quien halló que un 18.94% de las posturas elegidas tienen un nivel de
riesgo elevado, un 17.57% un nivel de riesgo medio, un 13.06% nivel de riesgo bajo
y un 49.94% un nivel de riesgo tolerable, llegando a la conclusión que si presentan
riesgo en las tareas ejecutadas por los operarios afiliado a la posición que
presentan en el desarrollo de acondicionamiento de equipos para arrendamiento
en una empresa de cuidado de maquinaria pesada.
119
Por otro lado de la evaluación rápida de riesgos ergonómicos se encontró que el
100% de puestos de trabajo presenta el riesgo de movimientos repetitivos y el
mismo porcentaje de posturas forzadas, lo que concuerda con castillo, quien obtuvo
como resultados que el 100% de la población trabajadora realiza movimientos
repetitivos, el 70 % realiza posturas forzadas, llegando a la conclusión de proponer
mejoras para los factores de riesgo ergonómicos acorde a los resultados obtenidos;
así mismo se plantearon propuestas administrativas a favor de la salud integral de
los trabajadores como talleres (prácticos) y capacitaciones (teóricos), uso del
periódico mural, rotación de tareas y pausas activas.
120
V. CONCLUSIONES
121
- Con respecto a la evaluación rápida de riesgos ergonómicos se determinó que
el 55% de los espacios de trabajo muestran un nivel de riegos indeterminado,
entretanto un 45% interpreta un nivel de riesgos alto y un 0% que corresponde
a un nivel de riesgo aceptable.
- Las evaluaciones específicas de los riesgos ergonómicos arrojaron los

siguientes resultados: en el área de desbastado usando REBA, se obtuvo un
nivel de riesgo medio, aplicando el método OCRA, la cual evalúa riesgo por
movimientos repetitivos arroja un resultado para el lado derecho no aceptable
de nivel medio y 12.3 para el lado izquierdo, lo que significa que es no aceptable
de nivel leve.
- En el puesto de armado aplicando la metodología REBA se tiene una

puntuación final de riesgo de 6 en el lado derecho y una puntuación final de 7
del lado izquierdo, correspondiendo a un nivel de riesgo medio.
- En el puesto de armado los resultados de la evaluación OCRA, la cual evalúa

riesgo por movimientos repetitivos arrojan para el lado derecho un nivel de
riesgo de 17, lo que significa que es no aceptable de nivel medio y 12.3 para el
lado izquierdo, lo que significa que es no aceptable de nivel leve. En el mismo
puesto se realizó una evaluación unilateral RULA, obteniéndose un nivel de
riesgo medio.
- En el puesto de Acabado, los resultados de la evaluación OCRA, arrojan para

el lado derecho un nivel de riesgo de 11.9, lo que significa que es no aceptable
de nivel leve y 14 para el lado izquierdo, lo que significa también que es no
aceptable de nivel leve, asi mismo los resultados de obtenidos por la
metodología OWAS en el área de cortado, La postura (4-1-3-1)*1 y la postura
(4-1-2-1)*2 son las más peligrosas con un nivel de riesgo 2, cada una está
presente el 10% de las veces en las 39 observaciones realizadas.
- Que la espalda es la parte más comprometida del cuerpo pues en riesgo 2 fue
vista el 64.1% de la veces, lo que significa que se requieren acciones en un
122
futuro cercano, mientras que la misma espalda en riesgo 1 fue vista el 35.9%
de las observaciones, lo que significa que no se requiere acción.
- Por último los brazos y piernas el 100% de las veces permanecieron en riesgo
1, lo que significa que no se requiere acción
- En el área de Corte los resultados de la evaluación OCRA, arrojan para el lado

derecho un nivel de riesgo de 11.9, lo que significa que es no aceptable de nivel
leve y 14 para el lado izquierdo, lo que significa también que es no aceptable
de nivel leve.
- Después de la aplicación del programa ergonómico, n el área de armado,
aplicando el método REBA los riesgos disminuyeron en el lado derecho de 6 a
3 y en el lado izquierdo de 7 a 3, en ambos casossituándose en niveles de
riesgo bajo.
- Después de la aplicación del programa ergonómico, en el área de armado,

3 y en el lado izquierdo de 7 a 3, en ambos casos situándose en niveles de
riesgo bajo. Para el método OCRA, lado derecho la puntuación de 17 bajo a
13.6, mientras que en el lado izquierdo de 13.6 bajo a 12.3, en ambos casos
- Después de la aplicación del programa ergonómico, en el área de desbastado,

3 y en el lado izquierdo de 5 a 3, situándose en niveles de riesgo medio y bajo
respectivamente. Para el método OCRA, lado derecho la puntuación de 17 bajo
a 12.9, mientras que en el lado izquierdo de 12.3 bajo a 12.3, en ambos casos
- Después de la aplicación del programa ergonómico, en el área de acabado,

aplicando el método RULA los riesgos disminuyeron de 7 a 3 situándose en
niveles de riesgo bajo. Para el método OCRA, lado derecho la puntuación de
11.97 bajo a 10.2, mientras que en el lado izquierdo de 14.0 bajo a 12.3, en
ambos casos situándose en nivel no aceptable leve.
123
- Después de la aplicación del programa ergonómico, en el área de corte. Para
el método OCRA, lado derecho la puntuación de 11.9 bajo a 14, mientras que
en el lado izquierdo de 11.1 bajo a 12.3, en ambos casos situándose en nivel
no aceptable leve.
124
VI. RECOMENDACIONES
125
- La alta gerencia debe liderar y poner en práctica las medidas de control
necesarias para cada puesto específico en el área de producción. Se tiene
que renovar las condiciones ambientales de trabajo para aumentar la
productividad que se tiene para que la empresa genere más rentabilidad.
- La alta gerencia debe considerar un presupuesto anual para poder dar

cumplimiento al plan de seguridad y salud en el trabajo de la empresa.
- Se recomienda implementar el programa de pausas activas y el programa

ergonómico todos los años como parte del plan anual de seguridad y salud
en el trabajo.
- Se recomienda mejorar el área de producción diseñando las mesas de

trabajo y las sillas de acuerdo a las especificaciones brindadas en el
presente estudio, aspecto que redundara en la adopción de mejores
posturas de trabajo y en la reducción de los niveles de riesgos asociados a
dichos factores.
- Se recomienda que el área de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

estime a la ergonomía como un punto clave para sus acciones. Sensibilice
a sus trabajadores sobre los riesgos que pueden producir el tipo de trabajo
que realizan e implementar un programa ergonómico que les ayudará a
mejorar su trabajo, sus áreas y sobre todo comodidad de vida.
126
VII. REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
127
Textos
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de trabajo", Contartese Gráfica S.R.L. 1° edición, Argentina. 2009. 196 p. ISBN:
978-987-97960-6-1.
Asensio Cuesta, Sabina. "Evaluación ergonómica de puestos de trabajo". Editorial

Paraninfo. 1°Edición. España. 2012.350 p. ISBN: 978-84-2833-5.
Cañas, José. "Ergonomía en los sistemas de trabajo". Secretaría de Salud Laboral

de la UGT-CEC. 1° edición, España. 2011. 82 p. ISBN: 978-84-695-1427-6.
Mondelo, P. R., Torada, E. G., &Bombardo, P. B. (2010). Ergonomía I.

Fundamentos. Univ. Politèc. de Catalunya
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Norma Básica de Ergonomía y

Procedimiento de Evaluación de Riesgo Disergonómico. [Norma]. Lima, Lima, Perú
: s.n., 2008. Vols. N°2042-2008-MTPE/2, pág. 4.
Mossink, Jos. "Prevención de trastornos musculo esqueléticos en el lugar de

trabajo". WHO/SDE/OEH
Menéndez F. & Espeso M. (2008). Formación Superior en Prevención de Riesgos

Laborales. (3ra ed.). España: Lex Nova
Tesis:
Espinoza, Fernando. Análisis de trabajo postural en empresas de manufactura de

calzado en la sección de corte por troque. Tesis (Ingeniero Industrial). Ambato,
Ecuador : Universidad Técnica de Ambato, escuela de Ingeniería Industrial, 2017.
243 p.
Armas, Maryori. Carga física de trabajo y su influencia en los trastornos musculo

esqueléticos de los trabajadores en las áreas de corte, montaje y terminado de
Creaciones GUSMAR. Tesis (Magister en Seguridad e Higiene Industrial y
Ambiental). Ambato, Ecuador: Universidad Técnica de Ambato, escuela de
Ingeniería Industrial, 2017. 247 p.
128
Mestanza, Mirtha.Evaluación de riesgos asociados a las posturas físicas de trabajo
en el proceso de preparación de equipos para alquiler en una empresa de
mantenimiento de maquinaria pesada. Tesis (Ingeniero de Higiene y Seguridad
Industrial). Lima, Perú: Universidad Nacional de Ingeniería, escuela de Higiene y
Seguridad Industrial, 2013. 113 p.
Rodriguez, Joysee y Ullón, Guicely.Propuesta de aplicación del modelo ergonómico

para la reducción de lesiones y enfermedades ocupacionales de la empresa
METARQEL S.A.C. Tesis (Ingeniero Industrial). Trujillo, Perú: Universidad Nacional
de Trujillo, escuela de Ingeniería Industrial, 2016. 167 p.
Rodriguez, Sharmila.Riesgos ergonómicos asociados a trastornos músculo-

esqueléticos en trabajadores del área de administración, informática y de recursos
humanos de la empresa constructora Uranio Sociedad Anónima, distrito de la
Calleria Octubre - Diciembre Ucayali, 2015.Tesis (Ingeniero Industrial). Huánuco,
Perú: Universidad de Huánuco, escuela de Ingeniería Ambiental, 2016. 79 p.
Contreras, S.Relación de los factores de riesgos ergonómicos con la productividad

de los trabajadores del área de producción de agroindustrias Josymar S.A.C. 2017.
Tesis (Ingeniero Industrial). Trujillo, Perú: Universidad Cesar Vallejo, escuela de
Ingeniería Industrial, 2017. 162 p.
Linkografía:
Ergonautas Educadores. Universidad Politécnica de Valencia. Disponible

en:https://www.ergonautas.upv.es/. Fecha de consulta: 17 de Mayo del 2018.
Ministerio de trabajo y promoción del empleo. Gobierno del Perú. Disponible

en:http://www2.trabajo.gob.pe/ . Fecha de consulta: 28 de Mayo del 2018.
Organización internacional del trabajo. Organización internacional del trabajo

(OIT). Disponible en: http://www.ilo.org/global/lang--es/index.htm. Fecha de
consulta 20 de Mayo del 2018.
129
ANEXOS
130
A.ANEXO DE FIGURAS
MÉTODO REBA: Evaluación del Grupo A
131
Figura 1:Cálculo de la puntuación del tronco del Grupo A del Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 2:Modificación de la puntuación del tronco del Grupo A del Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 3:Cálculo de la puntuación del cuello del Grupo A del Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 4:Modificación de la puntuación del cuello del Grupo A del Método REBA
Fuente: Ergonautas
132
Figura 5:Cálculo de la puntuación de las piernas del Grupo A del Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 6:Incremento de la puntuación de las piernas del Grupo A del Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 7:Puntuación del Grupo A del Método REBA
Fuente: Ergonautas
133
Figura 8:Incremento de puntuación del Grupo A por carga o fuerzas ejercidas del Método
REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 9:Incremento de puntuación del Grupo A por cargas o fuerzas bruscas del Método
REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 10:Medición del ángulo del tronco del Grupo A Método REBA
Fuente: Ergonautas
134
Figura 11:Modificación de la puntuación del tronco del Grupo A Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 12: Medición del ángulo del cuello del Grupo A Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 13:Modificación de la puntuación del cuello del Grupo A Método REBA

Fuente: Ergonautas
135
Figura 14:Puntuación de las piernas del Grupo A Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 15:Incremento de la puntuación de las piernas del Grupo A Método REBA

Fuente: Ergonautas
Evaluación del Grupo B: Método REBA
136
Figura 16:Cálculo de la puntuación del brazo del Grupo B del Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 17:Modificación de la puntuación del brazo del Grupo B del Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 18:Cálculo de la puntuación del antebrazo del Grupo B del Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 19:Cálculo de la puntuación de la muñeca del Grupo B del Método REBA

Fuente: Ergonautas
Figura 20:Modificación de la puntuación de la muñeca del Grupo B del Método REBA

Fuente: Ergonautas
137
Figura 21:Puntuación del Grupo B del Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 22:Incremento de puntuación del Grupo B por calidad del agarre del Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 23:Puntuación C del Método REBA

Fuente: Ergonautas
138
Figura 24:Medición del ángulo del brazo del Grupo B Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 25:Modificación de la puntuación del brazo del Grupo B Método REBA

Fuente: Ergonautas
139
Figura 26:Medición del ángulo del antebrazo del Grupo B Método REBA
Fuente: Ergonautas
Figura 27:Medición del ángulo de la muñeca del Grupo B Método REBA

Fuente: Ergonautas
Figura 28:Modificación de la puntuación de la muñeca del Grupo B Método REBA

Fuente: Ergonautas
140
Figura 29:Resume el proceso de obtención del Nivel de Actuación en el Método REBA
Fuente: Ergonautas
EVALUACIÓN DEL MÉTODO OWAS
141
Figura 30: Codificación de las posiciones de la espalda del Método OWAS
Fuente: Ergonautas
Figura 31:Codificación de las posiciones de los brazos del Método OWAS

Fuente: Ergonautas
142
Figura 32:Codificación de las posiciones de las piernas del Método OWAS
Fuente: Ergonautas
Figura 33:Codificación de la carga y fuerzas soportada del Método OWAS

Fuente: Ergonautas
143
Figura 34:Categorías de Riesgo por Códigos de Postura del Método OWAS
Fuente: Ergonautas
Figura 35:Categorías de Riesgo de las posiciones del cuerpo según su frecuencia relativa
del Método OWAS
Fuente: Ergonautas
144
EVALUACIÓN DEL GRUPO A: MÉTODO RULA
Figura 36:Cálculo de la puntuación del brazo del Grupo A del Método RULA
Fuente: Ergonautas
Figura 37:Modificación de la puntuación del brazo del Grupo A del Método RULA
Fuente: Ergonautas
Figura 38:Cálculo de la puntuación del antebrazo del Grupo A del Método RULA
Fuente: Ergonutas
Figura 39:Modificación de la puntuación del antebrazo del Grupo A del Método RULA
Fuente: Ergonautas
145
Figura 40:Cálculo de la puntuación de la muñeca del Grupo A del Método RULA
Fuente: Ergonautas
Figura 41:Modificación de la puntuación de la muñeca del Grupo A del Método RULA

Fuente: Ergonautas
Figura 42:Cálculo de la puntuación del giro de la muñeca del Grupo A del Método RULA
Fuente: Ergonautas
146
Figura 43:Puntuación del Grupo A del Método RULA
Fuente: Ergonautas
Figura 44: Puntuación por tipo de actividad del Método RULA

Fuente: Ergonautas
Figura 45:Puntuación por carga o fuerzas ejercidas del Método RULA

Fuente: Ergonautas
Figura 46:Medición del ángulo del brazo del Grupo A Método RULA
Fuente: Ergonautas
147
Figura 47: Modificación de la puntuación del brazo del Grupo A Método RULA
Fuente: Ergonautas
Figura 48:: Medición del ángulo del antebrazo del Grupo A Método RULA
Fuente: Ergonautas
Figura 49:Modificación de la puntuación del antebrazo del Grupo A Método RULA

Fuente: Ergonautas
148
Figura 50: Medición del ángulo de la muñeca del Grupo A Método RULA
Fuente: Ergonautas
Figura 51:Modificación de la puntuación de la muñeca del Grupo A Método RULA

Fuente: Ergonautas
Figura 52:Puntuación del giro de la muñeca del Grupo A Método RULA

Fuente: Ergonautas
149
Figura 53:Cálculo de la puntuación del cuello del Grupo B del Método RULA
Fuente: Ergonautas
Figura 54:Modificación de la puntuación del cuello del Grupo B del Método RULA
Fuente: Ergonautas
Figura 55:Cálculo de la puntuación del tronco del Grupo B del Método RULA
Fuente: Ergonautas
Figura 56:Modificación de la puntuación del tronco del Grupo B del Método RULA
Fuente: Ergonautas
Figura 57:Cálculo de la puntuación de las piernas del Grupo B del Método RULA
Fuente: Ergonautas
150
Figura 58:Puntuación del Grupo B del Método RULA
Fuente: Ergonautas
Figura 59:Puntuación Final RULA

Fuente: Ergonautas
Figura 60:Niveles de actuación según la puntuación final obtenida del Método RULA
Fuente: Ergonautas
151
Figura 61:Medición del ángulo del cuello del Grupo B Método RULA
Figura 62:Modificación de la puntuación del cuello del Grupo B Método RULA

Fuente: Ergonautas
Figura 63:Medición del ángulo del tronco del Grupo B Método RULA
Fuente: Ergonautas
152
Figura 64:Modificación de la puntuación del tronco del Grupo B Método RULA
Fuente: Ergonautas
Figura 65:Puntuación de las piernas del Grupo B Método RULA

Fuente: Ergonautas
Figura 66:Resume el proceso de obtención del Nivel de Actuación en el método RULA

Fuente: Ergonautas
153
Figura 67: Collage de la capacitacion de Seguridad y salud en el trabajo y plan
ergonomico a los trabajadores de la empresa de calzado RipEmersón, 2018.
154
B.ANEXO DE TABLAS
155
Tabla 55:Evaluación rápida de Movimientos Repetitivos en el área de Desbastado
Calzado Rip Emerson S.A, 2018
Área Sección Desbastado

Puesto de Trabajo Desbastado
NORMAS SEGÚN GUIA IMAGEN
M
Prono-supinación de codo superior a 60º:
O
Cuando el codo realiza amplios
V movimientos (superiores de 60º) girando
I el antebrazo hacia arriba y hacia abajo
M
I
E
N
T
O Flexión- extensión de muñeca superior a
S 45º:
Cuando la muñeca se mueve acercando o
R alejando la palma de la mano del
E antebrazo superando el límite de 45º. La
P extensión de muñeca es el movimiento
E contrario al de la flexión.
T
I
T
I
V
Desviación de muñeca superior a 20º:
O
Cuando la muñeca se mueve lateralmente
S
superando el límite de 20º. Este
movimiento puede ser hacia la derecha o
hacia la izquierda.
Fuente: área de Desbastado Calzado Rip Emerson S.A
156
Tabla 56:Evaluación rápida de Posturas y Movimientos Forzados en el área de Armado
Calzado Rip Emerson S.A, 2018
Área Sección Perfilado

Puesto de Trabajo Perfilado o Armado
Tarea consiste en dar la forma al zapato de acuerdo al modelo y las hormas.
M
O
V Abducción de hombro a 80º:
I Cuando el brazo se aleja del tronco hacia
M el lado superando el límite de 80º.
I
E
N
T
O
S
Prono-supinación de codo superior a 60º:
R Cuando el codo realiza amplios
E movimientos (superiores de 60º) girando
P el antebrazo hacia arriba y hacia abajo
E
T
I
T Flexión- extensión de muñeca superior a
I 45º:
V Cuando la muñeca se mueve acercando o
O alejando la palma de la mano del
S antebrazo superando el límite de 45º. La
extensión de muñeca es el movimiento
contrario al de la flexión.
157
Prono-supinación de codo superior a
P 60º:
Cuando el codo realiza amplios
O
movimientos (superiores de 60º)
S girando el antebrazo hacia arriba y
T hacia abajo
U
Flexión- extensión de muñeca
R superior a 45º:
A Cuando la muñeca se mueve
acercando o alejando la palma de la
S
mano del antebrazo superando el
límite de 45º. La extensión de
F muñeca es el movimiento contrario al
de la flexión.
O
R
Z
A
Dorsiflexión de tobillo superior a 20º:
D Cuando de eleva el pie hacia arriba.
A
S
Flexión de cuello superior a 40º:

Cuando la cabeza se inclina hacia
adelante flexionando el cuello
acercando
la barbilla al pecho
Torsión de cuello superior a 45º: La

cabeza rota sobre el eje central del
cuerpo sin flexionar o inclinar el
cuello.
P
O
S
T
U
R
Flexión de tronco superior a 20º:
A Cuando el tronco o la espalda se
S doblan hacia adelante disminuyendo
el
ángulo que hay entre las piernas y el
tronco.
100
Abducción de hombro a 80º:

Cuando el brazo se aleja del tronco
hacia el lado superando el límite de
80º.
Fuente: área de Armado Calzado Rip Emerson S.A
158
Tabla 57:Evaluación rápida de Movimientos Repetitivos en el área de Acabado Calzado
Rip Emerson S.A, 2018
Área Sección Acabado

Puesto de Trabajo Acabado y Empaquedo
Tarea El proceso consiste limpiar a los zapatos de las impurezas y empaquetarlo en sus respectivas cajas.
Abducción de hombro a 80º:

Cuando el brazo se aleja del tronco hacia
el lado superando el límite de 80º.
M
O
V
I
M
I Flexo-extensión de codo superior a 60º.
E Cuando el codo realiza amplios
N movimientos (superiores de 60º)
T separando el brazo del antebrazo y
O volviéndolos a acercar.
S
R
E
Flexión- extensión de muñeca superior a
P
45º:
E
Cuando la muñeca se mueve acercando o
T
alejando la palma de la mano del
I
antebrazo superando el límite de 45º. La
T extensión de muñeca es el movimiento
I contrario al de la flexión.
V
O
S
Desviación de muñeca superior a 20º:

Cuando la muñeca se mueve lateralmente
superando el límite de 20º. Este
movimiento puede ser hacia la derecha o
hacia la izquierda.
Fuente: área de Acabado Calzado Rip Emerson S.A
159
C.ANEXO DE INSTRUMENTOS
160
.
161
162
163
164
165
166
Total %
SI 27 42.8
NO 36 57.1
RESULTADOS OBTENIDOS DEL

CHEKLIST
42.8 SI
57.1 NO
Figura 68: Resumen ejecutivo de los resultados encontrados.

Como se puede ver el grafico anterior se encontraron más respuestas con la respuesta NO, con un 57.1 % debido a que
las prácticas de ergonomía no se practican en la empresa Rip Emersón. Encontramos un 42.8% de respuestas del SI,
pero no porque se practicara ergonomía, sino que creo que era coincidencia, del área de trabajo.
167
Movimientos repetitivos:
Evaluación rápida por medio de la Guía rápida de evaluación para movimientos repetitivos en el área de
desbastado.
Evaluación rápida para reconocer la aparición de riesgo aceptable (nivel verde) para movimientos repetitivos en
el área de desbastado (C6: CheckList Evaluación rápida por movimientos repetitivos nivel verde).
NOTA: Indique con una “X”, cuando la circunstancia constatada este vigente (columna “Si”) y cuando no está
vigente (columna “NO”)
Como se produjeron 3 respuestas negativas se procedió a realizar una siguiente evaluación para determinar si
el riesgo es alto (nivel rojo)
168
Evaluación rápida para reconocer la aparición de riesgo alto (nivel rojo) para movimientos repetitivos en el área
de desbastado (C7: CheckList Evaluación rápida por movimientos repetitivos nivel rojo).
vigente (columna “NO”).
Como al menos una de las respuestas afirmativas fue un Si, la tarea probablemente está en el nivel rojo teniendo un
nivel de riesgo alto.
169
Posturas y movimientos forzados
Evaluación rápida por medio de la Guía rápida de evaluación para posturas y movimientos forzados en
el área de desbastado.
Evaluación rápida para reconocer la aparición de riesgo aceptable (nivel verde) para posturas estáticas en el
área de desbastado (C8: CheckList Evaluación rápida por posturas y movimientos forzadas nivel verde)
NOTA: Indique con una “X”, cuando la circunstancia constatada este vigente (columna “Si”)y cuando no es vigente
(columna “NO”)
170
171
Evaluación rápida para reconocer la aparición de riesgo aceptable (nivel verde) para posturas dinámicas o movimientos
en el área de desbastado (C9: CheckList Evaluación rápida por posturas y movimientos forzadas nivel verde)
vigente (columna “NO”)
Como se produjeron 2 respuestas negativas, no es factible distinguir el riesgo por lo que se recomienda hacer la
Evaluación Específica.
172
desbastado.
Evaluación rápida para reconocer la aparición de riesgo aceptable (nivel verde) para movimientos repetitivos en el área
de desbastado (C10: CheckList Evaluación rápida por movimientos repetitivos nivel verde).
(columna “NO”
Como se produjeron 3 respuestas negativas se procedió a realizar una siguiente evaluación para determinar si el riesgo
es alto (nivel rojo)
173
desbastado (C11: CheckList Evaluación rápida por movimientos repetitivos nivel rojo).
(columna “NO”).
174
Evaluación rápida por medio de la Guía rápida de evaluación para movimientos repetitivos en el área de armado.
de armado (C12: CheckList Evaluación rápida por movimientos repetitivos nivel verde).
(columna “NO”)
es alto (nivel rojo)
armado (C13: CheckList Evaluación rápida por movimientos repetitivos nivel rojo).
175
(columna “NO”).
176
Posturas y movimientos forzados
Evaluación rápida por medio de la Guía rápida de evaluación para posturas y movimientos forzados en el área
de armado.
Evaluación rápida para reconocer la aparición de riesgo aceptable (nivel verde) para posturas estáticas en el área de
armado (C14: CheckList Evaluación rápida por posturas y movimientos forzadas nivel verde).
(columna “NO”)
177
Evaluación rápida para reconocer la aparición de riesgo aceptable (nivel verde) para posturas dinámicas o movimientos
en el área de armado (C15: CheckList Evaluación rápida por posturas y movimientos forzadas nivel verde)
178
(columna “NO”)
Como se produjeron 2 respuestas negativas, no es factible distinguir el riesgo por lo que se recomienda hacer la
Evaluación Específica.
179
acabado.
de acabado (C16: CheckList Evaluación rápida por movimientos repetitivos nivel verde)
(columna “NO”)
es alto (nivel rojo).
180
acabado (C17: CheckList Evaluación rápida por movimientos repetitivos nivel rojo).
(columna “NO”).
Como al menos una de las respuestas afirmativas fue un Si, la tarea probablemente está en el nivel rojo teniendo
un nivel de riesgo alto
181
Tabla 58:ACTIVIDADES DEL PLAN DE ERGONOMÍA 2018
MES PROGRAMADO
Responsable
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Realizar la identificación y valoración de riesgos ergonómicos, x Comité de SST
por puesto de trabajo, utilizando la “Metodología Rápida de
Evaluación de Riesgos Ergonómicos”
2 Realizar la valoración de riesgos ergonómicos, por puesto de x Comité de SST / COE

trabajo, utilizando las “Metodologías Específicas de Evaluación (Comité de emergencias)
de Riesgos Ergonómicos”
3 Proponer y llevar a cabo los controles para minimizar los niveles Brigada de Emergencias /
de riesgo en los puestos donde sea necesario. x x Comité de SST
4 Volver a valorar los riesgos Coordinador de

x
Emergencias
182
ANEXO DE
DOCUMENTOS
183
PROGRAMA DE PAUSAS ACTIVAS
RIP EMERSON S.A.C.
184
INTRODUCCIÓN
El objetivo de nuestro programa de pausas es motivar la conciencia en

los trabajadores de Rip Emerson S.A. acerca de los beneficios de
practicar hábitos saludables dentro de la jornada laboral; se busca
crear y promover hábitos preventivos de modo que podamos evitar
efectos adversos a la salud de los trabajadores, el ausentismo y las
incapacidades generadas por este tipo de riesgos psicosociales.
El programa pretende generar espacios que mejoren las condiciones

de trabajo y de esa manera favorecer la mejora del desempeño y los
objetivos previstos por la organización.
2. OBJETIVO GENERAL
Establecer un programa de Pausas Activas para la empresa Rip

Emerson S.A. dirigido a crear hábitos y espacios saludables que
promuevan el bienestar de sus trabajadores.
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Otorgar información generada a motivar el cambio de

conductas laborales que contribuyan a prevenir o mejorar los
niveles de estrés laboral.

 Prevenir alteraciones psicosociales, causados por las cargas
físicas y mentales.

185
4. MARCO CONCEPTUAL
4.1. PAUSAS ACTIVAS:
Consiste en la aplicación de diversas técnicas en espacios cortos

(máximo 10 - 15 minutos), durante la jornada laboral con el fin de
mejorar la función respiratoria, relajación de tensiones musculares, la
circulación sanguínea y la energía corporal, con la finalidad de
prevenir alteraciones psico físicas causadas por las cargas mentales y
físicas y mejorar el funcionamiento del organismo humano, lo cual
puede permitir el incremento del rendimiento y productividad en el
trabajo.
4.3 ACTIVIDADES:
 Movilidad articular
  Estiramiento
 Actividades Lúdicas
  Actividades de habilidad Mental
 Entre otras
5. METODOLOGIA
La metodología a desarrollarse es participativa, Las actividades antes

mencionadas se realizarán dos veces al día (una en la mañana y otra
en la tarde) de 5 a 7 minutos cada una.
186
6. ESTRATEGIAS
 Cada trabajador recibirá un folleto instructivo sobre la postura

correcta que se debe tener en el puesto de trabajo y los
 ejercicios a realizarse.
 Identificar al instructor líder el cual colabora con el programa de

pausas activas.
 Implementación del programa.
7. RUTINAS DETRABAJO
Opción 1
EJERCICIOS ARTICULARES
Orientado a ejercitar articulaciones corporales.
Los movimientos a poner en práctica involucran flexión, extensión,

abducción y aducción.
Cada movimiento se repetirá 08 veces.
Movimiento de cabeza y cuello: Movimiento de hombros:


187
Movimiento de muñecas y dedos
Movimiento de cadera Movimiento y

fortalecimiento
de rodilla







Movimiento de pies


188
OPCIÓN 2
ESTIRAMIENTOS
Estos ejercicios están dirigidos al trabajo muscular de tensión y

distención,
Cada postura debe ser sostenida durante 15 segundos.
Se pueden repetir las posturas
La presente rutina ha sido diseñada

para personas que trabajan de pie
(manipulando cargas) o en posición
sedente, el cual puede incluir trabajo
repetitivo.
Cada ejercicio debe sostenerse

durante 10 a 15 segundos.
OPCIÓN 3
La presente es una rutina de ejercicios

de elongación diseñado para personas
con trabajo administrativo o en
puestos de trabajo donde se sostenga
posturas corporales por periodos de
tiempo importantes.
189
OPCIÓN 4
Diseñado para personas que trabajan frente a un ordenador personal

o pantallas de visualización o trabajos que requieran fijación de la
mirada o niveles de concentración en una labor en particular por un
buen periodo de tiempo (1 minuto de pausa activa por cada hora de
trabajo).
Se recomienda las pausas de descanso visual con movimientos como

se muestran en la figura, mirar a diferentes distancias (lejos, cerca) y
contraste con la intensidad de luz.
EJERCICIOS PARA LOS OJOS:
MASAJES PARA EL DOLOR DE CABEZA:
Paso 1:
Con las yemas de los dedos y en

forma circular masajear las sienes y el
área donde terminan las cejas.
Tiempo: 30segundos.
190
Paso 2:
Usando toda la mano, realizar un

desplazamiento desde el centro de la
frente hacia atrás (orejas).
Frecuencia: 10 repeticiones.
Paso 3:
Con el dedo pulgar o índice hacer

presión desde donde empieza hasta
donde terminan las cejas.
Repetirlo 8 veces.
Paso 4:
Con las yemas de los dedos realizar

en toda la cabeza un masaje como si
+
nos lavásemos la cabeza.
Hacerlo durante 30 segundos.
191
ANEXO DE MATRIZ DE
CONSISTENCIA
192
MATRIZ DE CONSISTENCIA PARA ELABORACIÓN DE INFORME
DE TESIS
NOMBRES DELOS ESTUDIANTES:
- SOLANO CHIRA, RONNY RAY
- ZUMARAN HUAMAN, DANIEL DAVID
FACULTAD/ESCUELA:INGENIERÍA/ INGENIERÍA INDUSTRIAL
IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA ERGONÓMICO PARA

TÍTULO DEL TRABAJO DISMINUIR LOS RIESGOS DISERGONÓMICOS DE LA EMPRESA DE
DE INVESTIGACIÓN
CALZADO RIP EMERSON S.A. -2018
¿Qué repercusión genera la implementación de un programa ergonómico

PROBLEMA en los riesgos disergonómicos de la empresa de calzado RIP EMERSON,
en el año 208?
La implementación de un programa ergonómico disminuirá los riesgos
disergonómicos que afectan a los trabajadores de la empresa de calzado
HIPÓTESIS
RIP EMERSON, en el año 208
Implementar un programa ergonómico para disminuir los riesgos
disergonómicos que pueden afectar a los trabajadores de la empresa de
OBJETIVO GENERAL
calzado RIP EMERSON, en el año 208
1. Desarrollar una evaluación rapida de riesgos en los puestos de
trabajo.
2. Realizar una evaluación especifica
OBJETIVOS 3. Implementar un programa ergonómico
ESPECÍFICOS 4. Comparar los riesgos disergonómicos antes y después de la
implementación del programa ergonómico.
Pre-Experimental con Pre-Test y Post-Test, pues manipula la gestión
productiva, a través de la implementación de un programa ergonómico para
ver sus efectos en los riesgos disergonómicos de la empresa de calzado
Rip Emerson - Trujillo
X
O1 O2
Pre – Test Post - Test
DISEÑO DEL ESTUDIO Dónde:
O1: Observación de los riesgos disergonómicos antes
O2: Observación de los riesgos disergonómicos después
X: Implementación de un modelo de inventario
La población y muestra estuvo compuesta por el personal que actúa dentro

de la empresa de calzado Rip Emerson, siendo en su totalidad (7)
193
trabajadores; así mismo cada uno de ellos que laboran en su respectiva
área en donde se podrá evaluar los riesgos ergonómicos que afligen a los
POBLACIÓN Y operarios de la empresa. Con respecto a la unidad de análisis es cada
MUESTRA
trabajador en su puesto de trabajo, el marco muestral la planilla de RR.HH.
Variable dependiente: Riesgos disergonómicos
VARIABLES
Variable independiente: Programa ergonómico
OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
Definición Escala de
Variable Definición Conceptual Indicador
Operacional Medición
Son las técnicas de Programa anual

respaldo instruidas a la de seguridad y
solución de incógnitas salud: Conjunto
efectivas respecto a de actividades de
ergonomía, colaborando prevención en N° de puestos evaluados
de forma combinada en seguridad y salud con metodología rápida.
X100
los reconocimientos de en el trabajo que
N° total de puestos en la
los problemas y la establece la
empresa
investigación de medidas organización,
reformadoras para el servicio o
perfeccionamiento de las empresa para
circunstancias de trabajo ejecutar a lo largo
Programa y de la tranquilidad de los de un año. N° de puestos con control Razón
Ergonómico trabajadores.(Programa implement
de Ergonomía Integrada X100
para Empresas 2017).

N° total de puestos con
necesidades de controles
194
REBA
Nivel:
0: Riesgo Inapreciable (1)
1: Riesgo Bajo (2o3)
Es aquel conjunto 2: Riesgo Medio(4a7) Escala
de atributos de la 3: Riesgo Alto (8 a 10)
tarea o del 4: Riesgo Medio Alto(11 a 15)
puesto, más o
Son aquellas
menos claramente
circunstancias
definidos, que
incongruentes del
inciden en
sistema hombre -
aumentar la
máquina visto desde el
probabilidad de
punto de un proyecto,
que un sujeto,
formalidades y OWAS
expuesto a ellos,
Riesgos particularidades de los Nivel:
desarrolle una
Disergonómicos trabajadores y las
lesión en
relaciones con el ámbito 1: No requiere acción
su trabajo.
de trabajo, como: 2: Se requieren acciones
Incluyen aspectos Ordinal
regularidad, cansancio, correctivas en un futuro
relacionados con
posiciones forzadas, cercano
la manipulación
movimientos repetitivos y 3: Se requieren acciones
manual de cargas,
sobrecargas físicas. correctivas lo antes posible
sobreesfuerzos,
(Sociales 2017). 4: Se requiere tomar acciones
posturas de
correctivas inmediatamente
trabajo,
movimientos RULA
repetitivos. Nivel:
1: Postura aceptable (1 o 2)
2: Puede requerirse cambios en
la tarea (3 o 4)
3: Se solicita el rediseño del Escala
trabajo (5 o 6)
4: Se requiere variaciones
inminentes en el trabajo. (7)
SS
195

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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

“Implementación de un programa ergonómico para disminuir los riesgos

TESIS PARA OBTENER EL TÍTULO PROFESIONAL DE

Ronny Ray Solano Chira

Mg. Ulloa Bocanegra, Segundo Gerardo

Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Mg. Elmer Tello De La Cruz

Mg. Segundo Gerardo Ulloa Bocanegra

Mg. Mg. Rojas Ciudad Carlos Alberto

En primer lugar, a Dios por haberme dado

A mi mamá Ursula Mercedes Chira

A mi padre Rigo, a mis abuelos Rigo,

A todos mis tíos en especial a mi tío

A NUESTRO PADRE CELESTIAL

A MIS PADRES: MERCEDES Y JULIA

A MIS PROFESORES Y AMIGOS

Agradecemos a la Universidad César Vallejo por formarnos integralmente a lo largo

En tal sentido asumimos la responsabilidad que corresponda ante cualquier

Señores miembros del Jurado, presentamos ante ustedes la Tesis titulada

Tabla 1: Operacionalización de variables 24

PALABRAS CLAVE: Programa Ergonómico, Ley 29783 y Riesgos ergonómicos.

Theresearch line of thisresearchis Safety and Quality Management System,

KEYWORDS: ErgonomicProgram, Law 29783 and ergonomicrisks.

Cada 15 segundos muere un trabajador a causa de un accidente o una

La adopción de posturas forzadas, la realización de trabajos repetitivos, la

Esta investigación se realiza en la empresa Rip Emerson, del sector calzado

Por lo tanto ESTA INVESTIGACIÓN PRETENDE ANALIZAR LOS RIESGOS

1.2. TRABAJOS PREVIOS

Se realizó una búsqueda de trabajos de investigación previos al nuestro, con

En los trabajos de estudios anteriores se encontró la investigación de Espinoza

De la misma manera la tesis de Armas Maryori, titulada “Carga física de trabajo

En la investigación de Mestanza Mirtha, denominada “Evaluación de los riesgos

En la tesis de Rodríguez Sharmila, titulada “Riesgos ergonómicos asociados a

A nivel local está la investigación realizada por Rodríguez Joysee y Ullón

Y por último en la investigación realizada por Contreras, denominada

1.3. TEORÍAS RELACIONADAS

Para empezar a valorar las áreas de trabajo de la empresa, se debe entender

Centrándonos en el tema de Ergonomía, esto refiere a la combinación de

Se debe tener presente la importancia de la Ergonomía en el entorno

Los principales objetivos de la ergonomía y de la psicología aplicada son los

La finalidad de la ergonomía es conseguir una adaptación satisfactoria de las

El estudio propone un Programa Ergonómico, el cual es la “Estrategias de

En la primera etapa, que es el Reconocimiento del riesgo, se observará que

Para el levantamiento manual de cargas, se fijarán de acuerdo a las diferentes

Las Etapas 3 a la 5 abarcan el Estudio Ergonómico previamente dicho, se trata

Y por último la Etapa 6: Acciones, En relación con las etapas anteriores se

Los programas de ergonomía refieren a las técnicas de respaldo instruidas a

La Resolución 295/03 en su anexo I, ejecuta una maniobra de inspección del

Para diseñar el programa ergonómico es necesario considerar los Riesgos

Como consecuencia de los riesgos disergonómicos se generan: Los

Para la evaluación de los riesgos existen varios métodos esta investigación

El método REBA es el significado de Rapid Entire Body Assessment), este

En cuanto al Método OWAS conforma la evaluación de la capacidad mecánica

Otro punto a tener en cuenta es el Método RULA definiéndolo como, el método

De igual manera Evaluación Rápida de los Riesgos Ergonómicos es un

El presente estudio de investigación se justifica teóricamente porque

¿Qué repercusión genera la implementación de un programa ergonómico en los