Ensayo

Universidad Nacional San Agustín
Escuela de Posgrado
Facultad de Arquitectura y Urbanismo
Maestría en Gerencia de la Construcción
PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION
ENSAYO LA PELICULA META EN EL PROYECTO:
“EDIFICIO EDUCACIONAL – SUCURSAL DE LA UNIVERSIDAD CATOLICA DE
SANTA MARIA”
Presentado por los alumnos:

Paz Martínez Ruth Clara del Pilar
Pineda Escalante Yaneth Marize
Pinto Choque Gilbert Valerio
Docente:
Ing. Carlos Damiani Lazo
Arequipa- Perú
2021
1. INTRODUCCION
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO: “EDIFICIO EDUCACIONAL – SUCURSAL DE LA
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA”
1.2. CLIENTE: Universidad Católica De Santa María.
1.3. UBICACIÓN: Av. Samuel Velarde n°320, Esquina con José María Arguedas
1.3.1. DISTRITO: Umacollo
1.3.2. PROVINCIA: Arequipa
1.3.3. DEPARTAMENTO: Arequipa
IMAGEN 1.- 1 Calle Samuel Velarde N°320 esquina con José María Arguedas
1.4. INVERSION: 54’000,000.00 Soles

1.5. MODADIDAD DE EJECUCION: Contrata
1.6. TIEMPO DE EJECUCION: 180 Días Calendarios
1.7. OBJETIVO: Utilizando tecnología desarrollada en el siglo veintiuno a nivel de la
industria de la construcción, se implementará en cada uno de los once niveles de la
estructura aisladores sísmicos, (amortiguadores que reducen la vibración).
1.8. USO DE LA EDIFICACION: El proyecto corresponde a un Edificio de uso Educativo
Superior Universitario, de 10 pisos más azotea y tres sótanos de estacionamientos.
IMAGEN 1.- 2 PLANO DE SOTANO 3
IMAGEN 1.- 3 PLANO DE NIVEL 10

IMAGEN 1.- 4 PLANO DE AZOTEA
IMAGEN 1.- 5 PLANO DE TECHOS

1.9. UCSM INICIA CONSTRUCCIÓN DEL PRIMER EDIFICIO ECOLÓGICO DE
AREQUIPA
IMAGEN 1.- 6 GESTORES DE LA INVERSION
Con la puesta de la primera piedra por parte de las autoridades marianistas

encabezadas por el Dr. Alberto Briceño Ortega, rector de Universidad Católica de
Santa María, se inició la construcción del edificio emblemático “Las Esclavas”, obra
que impulsa la casa marianista, el proyecto se desarrollará en 3 mil 56 metros cuadros
de terreno.
La infraestructura que presenta lo convierte en el primer edificio ecológico de la Ciudad
Blanca y contará con diez pisos, será implementado con diez ascensores de
fabricación japonesa y dos sistemas de escaleras, además contará con una terraza
ecológica. También se ha previsto que tenga tres subniveles en el sótano que
funcionarán como estacionamientos con capacidad para 260 vehículos.
IMAGEN 1.- 7 NUEVA INFRAESTRUCTURA SERÁ SEDE DE LA ESCUELA DE POSGRADO Y CONTARÁ CON
TERRAZA ECOLÓGICA Y PANELES DE VIDRIO CONTRA LA RADIACIÓN SOLAR
1.10. DISTRIBUCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
En el primer nivel se contará con un lobby, así como un área de recepción, además de
una cafetería, un auditorio con capacidad para 250 personas y servicios higiénicos.
En el segundo piso se implementará una moderna biblioteca, en el tercer nivel se

edificará un aula magna con capacidad para 72 personas. Mientras que en el cuarto
piso se implementará una Sala de Usos Múltiples (SUM), que tendrá un aforo de 238
personas.
Entre el segundo y octavo nivel se edificará 46 aulas, el 30% de ellas tendrá una
capacidad para 70 personas y en el restante 70% se albergará a 40 personas cada
una. Asimismo, en el octavo piso se implementará un aula virtual con tecnología de
última generación, que permitirá a los estudiantes de posgrado interactuar en el ciber
espacio y así desarrollar investigación en comunicación con el mundo globalizado.
En el noveno nivel se ubicará la dirección y oficinas de la escuela de Posgrado de la

casa marianista, también se acondicionará un comedor para el personal que labore en
el edificio emblemático y una Sala de Usos Múltiples (SUM) para recibir a 160
personas. En este piso, además, funcionará el vicerrectorado administrativo, mientras
que en el décimo se ubicará el rectorado.
1.11. AHORRO DE ENERGÍA Y AGUA

Cada uno de los diez pisos del moderno edificio contará con servicios higiénicos, los
cuales tendrán sistema de filtros que permitirán que el uso de agua sea más eficiente.
También se instalará un sistema de iluminación led con sensores, permitiendo que el
consumo de energía sea óptimo, con lo cual la moderna infraestructura será
catalogada como eco amigable con el ambiente.
Por primera vez en Arequipa una infraestructura destinada al servicio educativo contará
con una terraza ecológica, según el diseño planteado, el edificio emblemático “Las
Esclavas” tendrá un área libre en el onceavo nivel, que será utilizado como sala de
lectura por los estudiantes, en esta área también existirá jardines que permitan a los
usuarios permanecer en un ambiente cómodo y ecológico para instruirse.
IMAGEN 1.- 8 NUEVA INFRAESTRUCTURA SERÁ SEDE DE LA ESCUELA DE POSGRADO Y CONTARÁ CON
TERRAZA ECOLÓGICA Y PANELES DE VIDRIO CONTRA LA RADIACIÓN SOLAR
1.12. TECNOLOGÍA DEL SIGLO VEINTIUNO
Utilizando tecnología desarrollada en el siglo veintiuno a nivel de la industria de la

construcción, se implementará en cada uno de los once niveles de la estructura
aisladores sísmicos, (amortiguadores que reducen la vibración).
Asimismo, en cada uno de los ambientes y paredes del edificio se instalará un sistema
de tratamiento acústico, para que se controle las interferencias sonoras, así como
aislar el ruido proveniente del exterior y el que se genere en la infraestructura, de tal
forma que no se afecte al entorno.
El edificio contará además con un ambiente para el acopio y almacenamiento de
residuos, asimismo, se instalarán rampas de acceso para personas con discapacidad.
Cabe señalar que en la parte frontal de la infraestructura se instalarán paneles de vidrio

cuya característica es que es templado y laminado, éstos formarán una “cortina
fachada”, los cristales tendrán un bajo nivel de reflexión de los rayos solares, evitando
así la radiación gracias al tratamiento de “advantage grey” que tendrá cada panel, los
cuales también funcionarán como elementos de control solar y térmico, con una alta
transmisión de la luz en cada ambiente.
2. ANALISIS
El proyecto a desarrollar en el siguiente ensayo corresponde al nuevo edificio de la
Universidad Católica de Santa María, construido en “Las Esclavas”, Urbanización de
Umacollo, distrito de Cercado, provincia y región de Arequipa.
La infraestructura es un edificio ecológico de diez niveles y azotea como máximo y tres
sótanos. El proyecto se desarrolla en 3mil 56 metros cuadrados de terreno.
Implementado con diez ascensores y 2 sistemas de escaleras. Se construye bajo un
sistema estructural de pórticos de concreto armado y muros de cortante, con techos y
pisos aligerados, asimismo utiliza tecnología a nivel de la industria de la construcción,
implementándose sistemas de tratamiento acústico, aisladores sísmicos
(amortiguadores que reducen la vibración) y paneles de vidrio como “cortina fachada”.
La función del edificio es principalmente educativa y, en segundo lugar, administrativa.
IMAGEN 1.- 9 VISTA EDIFICIO EDUCACIONAL
Obteniendo la Buena Pro con fecha marzo del 2018 la empresa privada INVERCON
S.A.C como la contratista responsable del desarrollo y operación del proyecto, en un
tiempo establecido de 18 meses.
Actualmente, el proyecto se encuentra en un 98% de ejecución en estructura civil, 60%
en acabados de casco gris, evidenciándose el retraso considerable de obra.
Uno de los factores que perjudico el avance del proyecto es la coyuntura generada por
la pandemia del Covid 19.
Otra de los factores de retraso de obra es en base a la incompatibilidad de planos
civil, arquitectura, eléctrica y sanitaria, especialmente en los planos de instalación
de disipadores sísmicos sujetando un mal cálculo constructivo, causando poco
avance considerable, retrasando los trabajos de otras actividades en albañilería o
instalaciones eléctricas del sector , generando alteraciones en las programaciones
planificadas a un inicio del proyecto, conllevando al aplazamiento de entrega de
insumos, materiales y recursos humanos.
IMAGEN 1.- 10 ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO
IMAGEN 1.- 11 DISIPADORES SISMICOS PARALIZADOS
Ahora el proyecto se encuentra gestionando ampliaciones de plazo constante por

causa de adicionales y afectaciones en la ruta crítica por incompatibilidad de
planos.
3. DESARROLLO
En este proyecto muy interesante desde el punto de vista de la tecnología moderna
aplicada al mismo tiempo utilizando terrazas verdes y el manejo de la empresa y
específicamente el proyecto ejecutado por el ingeniero ………………… residente del
proyecto.
El ing. Residente……………. que ejecuta el proyecto encuentra muchas incompatibilidades

del proyecto generando una problemática de su proyecto y el inminente atraso en la
ejecución de la construcción por la mala concepción del proyecto, que está inmerso en la
adquisición de bienes, insumos de importación y servicios, por ello se llega a la conclusión
de que se está afectando la ruta crítica del proyecto esto conlleva a ampliaciones de plazo
no cumpliendo con el tiempo de ejecución del proyecto, generando perdidas a la empresa,
teniendo un déficit en la meta de la empresa, con esto el Ing. residente en coordinación
con la supervisión realizan el cronograma reprogramado del proyecto y del cuadro de
necesidades de adquisición (personal, bienes y servicios) y desde esta premisa hacer una
revisión de la estructura y funcionamiento de la constructora, llevarnos de la mano y
poder explorar las características fundamentales del funcionamiento de cada una de las
áreas de la empresa para la adquisición del personal, de los bienes importados y de los
servicios de terceros para el correcto funcionamiento del proyecto y como estas están
engranadas unas con otras, además de describir la personalidad y el grado de
especialización de su personal obrero, técnico y poder interactuar entre todos ellos,
llevarlos a una conversación de cómo hacer más productiva para la empresa en la
ejecución del proyecto, que en algunos momentos se torna en discusión, pero llegan a
verdades que ponen en práctica y sacar adelante la ejecución correcta en calidad, tiempo,
costo alcance el proyecto.
Todos tenemos miedo al cambio, pero debemos de implementar metodologías nuevas

para incrementar la producción de ejecución de actividades dentro del proyecto y haci
avanzar según el nuevo cronograma de ejecución del proyecto. la clave es el trabajo de
equipo que se apoyen las cuadrillas de acuerdo a la ubicación, actividad para compartir los
esfuerzos y que esto conlleve a explotar lo mejor de sus conocimientos de un campo
especifico de la empresa de cada uno de sus colaboradores para poder trabajar como un
todo en forma coordinada, ya lo dice el viejo aforismo “Lo difícil de una situación es darse
cuenta que realmente es fácil realizar dicha tarea”. Con la identificación de los 3
parámetros de cómo llevar a cabo una mejor producción por lo tanto ganar más dinero, y
poder identificar los cuellos de botella ( la adquisición de bienes-insumos importados que
afectan el avance de la obra, esto nos condiciona la ruta crítica- reprogramación de la
planificación) y manejar los mismos para que no sean un obstáculo en la cadena a la
producción y al mismo tiempo manejar el recurso humano de acuerdo a las necesidades
de la cadena de producción por consiguiente en mejor manejo de los tiempos de ocio de
los trabajadores.
La actitud del residente ante estos obstáculos debe de pensar en su equipo que lo apoya
directamente los asistentes técnico-administrativo, calidad, producción, planificación de la
empresa para poder organizar el mismo equipo en la división de la empresa, ya que sabe
el valor de cada y el rol que desempeña en el equipo hace que funcione la planta.
IMAGEN 1.- 12 REUNIONES DE LOS PROFESIONALES
IMAGEN 1.- 13 CAPACITACIONES AL PERSONAL OBRERO
4. CONCLUSIONES
A partir de la amenaza de la demora de adquisición de los insumos importados
(disipadores sísmicos), el Ingeniero Residente de obra trata de identificar cual es el
problema para que su cronograma no se afecta, divaga con los probables problemas hasta
encontrar cual es la mejor solución o la más rápida forma de adquirir los insumos
importados,
Cuál es la Meta de la empresa, es ganar dinero, por consiguiente, la obra debe de ser
culminada dentro del tiempo planificado.
El ganar dinero está sujeta a los siguientes parámetros, ordenados en orden de

importancia.
 Ingreso neto: Dinero generado por las ventas
 Inventario: Dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego pretende
vender
 Gasto de operación: Dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en
ingresos netos
Para poder realizar este análisis se debe identificar cual es la línea de mando de la
empresa y poder conocer los puntos más débiles de la empresa o la constructora para
poder trabajar sobre ellas y poder subsanar este problema que difiere llegar a la meta.
Una vez identificado el o los cuellos de botella de la constructora-empresa se debe de
encontrar la forma de sacarle el máximo de provecho a estos, a su vez reorganizar la
cadena de producción de acuerdo a las limitaciones de los profesional de apoyo como la
mano calificada y no calificada colaboradores (capataz, operarios, oficiales, peones,
guardián, etc.), para no crear un nuevo cuello de botella en otra sección de la empresa, ya
que una hora perdida en un cuello de botella se traduce en una hora perdida en toda la
planta.
Otro de los parámetros que se debe de tomar en cuenta es el tiempo, entre lo que llega
la materia prima y el empleo de ello en la ejecución de una actividad específica y por ende
la llegada al destinatario final, tomando en cuenta todas las limitaciones que tiene la
constructora empresa para poder calcular el tiempo de uso final del bien, además de tener
un control de calidad riguroso en diferentes puntos de la cadena de producción para
poder detectarlos para no desperdiciar la materia prima y tampoco el tiempo.

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IMAGEN 1.- 5 PLANO DE TECHOS

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1.10. DISTRIBUCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA

En el segundo piso se implementará una moderna biblioteca, en el tercer nivel se

En el noveno nivel se ubicará la dirección y oficinas de la escuela de Posgrado de la

1.11. AHORRO DE ENERGÍA Y AGUA

1.12. TECNOLOGÍA DEL SIGLO VEINTIUNO

Utilizando tecnología desarrollada en el siglo veintiuno a nivel de la industria de la

Cabe señalar que en la parte frontal de la infraestructura se instalarán paneles de vidrio

IMAGEN 1.- 11 DISIPADORES SISMICOS PARALIZADOS

Ahora el proyecto se encuentra gestionando ampliaciones de plazo constante por

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