Unidad II Planeación Industrial

Unidad II
Planeación industrial
2.1 Necesidad de la Planeación industrial
2.2 Planeación industrial
2.3 Componentes de la planeación industrial
2.4 Modelos de predicción y pronósticos
2.5 Sistemas de producción
2.5.1 Ventajas de la división del trabajo
2.6 Planteamiento básico de la economía de producción
2.7 Riesgos industriales.
Desarrollo del 15/2/2021| al 5/3/2021
2.1 Necesidad de la Planeación industrial

La Industria necesita realizar una planeación sistemática de la producción por varios motivos, los
más relevantes son los siguientes:
1. Satisfacer la demanda.
2. Para determinar las necesidades de compra de materias primas.
3. Para establecer necesidades de equipo y personal.
4. Para lograr se competitivos
5. Lograr el Desarrollo la industrial.
2.2 Planeación industrial

La Planeación Industrial, es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes
operativos por parte de una empresa u organización económico/social, con la intención de alcanzar
objetivos de producción y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos industriales, cuentan con un proceso, programático presupuestado,

para el alcance con eficiencia y eficacia de los resultados de producción esperados.
2.4 Modelos de predicción y pronósticos
Examen de Tendencias Históricas:
Se refiere al comportamiento histórico de un mercado, con relación a la oferta y demanda de un artículo
en especial, por ejemplo, en los últimos cinco años (Examen de registros pasados).
Modelos Econométricos:
Un modelo econométrico, es un conjunto de ecuaciones simultaneas, que tratan de establecer y medir
el nivel de la demanda: oferta; precios; poder de compra; tendencia de gustos en el mercado; etc.
Técnicas de Predicción:
Los enfoques estadísticos, ayudan a establecer predicciones sobre el comportamiento de lo oferta;
demanda; clientes; tendencia en el mercado; etc., las cuales pueden ser: Subjetivas canto estén
basadas mas en aspectos de intuición personal y datos cualitativos de mercado y Objetivas, cuanto
mas estén basadas en ejercicios cuantitativo/estadísticos y econométricos de mercado.
Los modelos mas usados son los pronticos basados en promedios simples, ponderados, de
suavización exponencial o correlación lineal.
Los modelos históricos pueden combinarse con los modelos matemáticos.
2.5 Sistemas de producción

Una vez establecida la predicción de oferta y demanda en el mercado, es necesario comenzar a
trabajar en la estructura del sistema de producción que se utilizará para la fabricación del artículo o
bien demandado.
En ese sentido partimos del dos Sistemas de Producción:
1. Sistema de Producción Continua:

Que como su nombre lo indica, está organizado para la producción continua de un producto específico,
dicho en otras palabras: Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado
producto, sin cambios, por un largo período. El ritmo de producción es acelerado y las operaciones se
ejecutan sin interrupción. Como el producto es el mismo, el proceso de producción no sufre cambios
seguidos y puede ser perfeccionado continuamente.
2. Sistemas de Producción Intermitentes o por Órdenes:
En esta clasificación se incluyen aquellas industrias en las que la producción se lleva a cuando existe
in pedido especifico del cliente. Este tipo de producción por lo general, se llevada cabo en talleres y
se caracteriza por actividades de corta duración, bajo volumen y producto a medida.
2.5.1 Ventajas de la división de trabajo
1. Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia;
2. Que no pierde tiempo en pasar de una operación a otra, cambiando de sitio, postura o
herramienta;
3. Que, a fuerza de repetir siempre la misma operación, consigue facilidad para descubrir
procedimientos más rápidos, sencillos e ingeniosos.
2.4.2 Las desventajas son

1. Que entorpece el espíritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operación, que
es muchas veces mecánica.
2. Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio, y no puede por lo tanto desempeñar
por completo ese oficio.
3. Que hace al obrero dependiente del fabricante, puesto que como no sabe hacer más que una
parte del producto, no es fácil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido.
4. Que los trabajos llegan a convertirse en monótonos, por su sencillez, igualdad y repetición
constante.
5. Que aumenta demasiado la producción y puede con ello dar lugar a que se presenten
las crisis industriales.
Necesidades Secundarias:
Son aquellas necesidades complementarias, referentes a la parte suntuaria/lujo, que la población
puede satisfacer previamente llenando los requerimientos de necesidades básicas o primarias.

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2.2 Planeación industrial

Los planes estratégicos industriales, cuentan con un proceso, programático presupuestado,

2.5 Sistemas de producción

1. Sistema de Producción Continua:

2. Sistemas de Producción Intermitentes o por Órdenes:

2.4.2 Las desventajas son

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